Verfügbarkeit: Einführung in das systemische Denken und Handeln

Einführung in das systemische Denken und Handeln: mit E-Book inside

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	König, Eckard 1944- (VerfasserIn), Volmer, Gerda 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim ; Basel Beltz 2020
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagworte:	Unternehmenskultur Organisationspsychologie Coaching Systemdenken Organisationsberatung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Beschreibung:	299 Seiten Diagramme
ISBN:	9783407367167 3407367163

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adam_text	5 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 WIE TICKT EIN SOZIALES SYSTEM? 11 01 SYSTEMISCH - WAS HEISST DAS? 12 THEORETISCHER HINTERGRUND 13 MERKMALE SOZIALER SYSTEME 14 WER HAT DAS SAGEN? - STAKEHOLDER UND NETZWERKE 21 STAKEHOLDERMANAGEMENT 21 VISUALISIERUNG DES SOZIALEN SYSTEMS 26 NETZWERKE 29 UNSER BILD DER WIRKLICHKEIT 32 THEORETISCHER HINTERGRUND 33 SUBJEKTIVE THEORIEN - DAS RATIONALE BILD DER WIRKLICHKEIT 36 DAS BILD DER WIRKLICHKEIT KLAEREN UND VERAENDERN 37 GLAUBENSSAETZE 52 DAS EMOTIONALE BILD DER WIRKLICHKEIT 57 REGELN 66 THEORETISCHER HINTERGRUND 68 REGELN ERKENNEN 68 REGELN BEURTEILEN 70 VERAENDERUNG VON REGELN 73 MIT REGELN LEBEN? 81 REGELN, WERTE UND RITUALE 82 REGELKREISE: IMMER WIEDER DAS GLEICHE MUSTER 89 THEORETISCHER HINTERGRUND 90 TYPISCHE REGELKREISE 91 REGELKREISE ERKENNEN UND UNTERBRECHEN 94 6 INHALTSVERZEICHNIS WO SIND DIE GRENZEN? - SYSTEMGRENZEN UND UMWELT 101 THEORETISCHER HINTERGRUND SYSTEMGRENZEN ZWISCHEN SOZIALEN SYSTEMEN CHANGE IT, LOVE IT, LEAVE IT 102 103 105 ENTWICKLUNG SOZIALER SYSTEME 108 THEORETISCHER HINTERGRUND DER BLICK ZURUECK: DIE GESCHICHTE DER BLICK NACH VORN: DIE VISION DIE ZUKUNFT GESTALTEN 108 113 117 118 02 STRUKTUR UND INTUITION: ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE 123 STRUKTUR IST NICHT ALLES, ABER SIE HILFT: GROW 124 THEORETISCHER HINTERGRUND GROW: DIE STRUKTUR DES PROBLEMLOESUNGSPROZESSES DIE KUNST DER STARKEN FRAGEN WER HAT DAS PROBLEM? 124 126 132 134 DIE ANDERE SEITE DER MEDAILLE: BAUCHGEFUEHL UND EMPATHIE 138 THEORETISCHER HINTERGRUND KONTAKT AUFBAUEN INTUITION INTUITION UND RATIONALITAET: GEGENSATZ ODER ERGAENZUNG? 138 140 142 143 03 HANDLUNGSFELDER 147 SYSTEME VERSTEHEN 148 THEORETISCHER RAHMEN DAS INTERVIEW BEOBACHTUNG DOKUMENTENANALYSE AUSWERTUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 151 152 158 161 162 EINE NEUE POSITION: SCHRITTE IN EIN NEUES SYSTEM 165 THEORETISCHER HINTERGRUND 165 7 INHALTSVERZEICHNIS DIE ABLOESUNGSPHASE 166 DIE SCHWELLENPHASE 167 DIE DIAGNOSEPHASE 169 DIE INTEGRATIONSPHASE 170 MODERATION: STRUKTUR UND STEUERUNG DES SYSTEMS 172 THEORETISCHER HINTERGRUND 173 MODERATION ALS STEUERUNG DES PROZESSES: GROW 173 MODERATION ALS STEUERUNG DES SOZIALEN SYSTEMS 176 KONFLIKTE 182 THEORETISCHER HINTERGRUND 182 KONFLIKTE ALS SYSTEMEIGENSCHAFT 185 SCHLICHTUNG VON KONFLIKTEN ALS STEUERUNG EINES SOZIALEN SYSTEMS 190 DIE STRUKTUR DES SCHLICHTUNGSGESPRAECHS 193 SYSTEMISCHE FORT- UND WEITERBILDUNG 198 THEORETISCHER HINTERGRUND 199 SOZIALE SYSTEME: TEILNEHMER, AUFTRAGGEBER, LEITUNGS- UND VERANSTALTUNGSSYSTEM 199 DIE VORBEREITUNG DER VERANSTALTUNG: SYSTEMISCH BETRACHTET 201 DURCHFUEHRUNG DER VERANSTALTUNG: STEUERUNG EINES KOMPLEXEN SYSTEMS 205 SICHERUNG DER NACHHALTIGKEIT 207 SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENT 210 THEORETISCHER HINTERGRUND 210 PROZESS- UND SYSTEMEBENE BEI PROJEKTEN 211 SYSTEMISCHE FUEHRUNG 214 THEORETISCHER HINTERGRUND 214 AUFGABEN DER FUEHRUNG 216 SYSTEMISCHE FUEHRUNG ALS INTERVENTION IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 217 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS IM RAHMEN SYSTEMISCHER FUEHRUNG 219 CHANGE ALS VERAENDERUNG EINES SOZIALEN SYSTEMS 222 THEORETISCHER HINTERGRUND CHANGE ALS VERAENDERUNG EINES SOZIALEN SYSTEMS 223 226 8 INHALTSVERZEICHNIS SCHRITTE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 230 COACHING UND ORGANISATIONSBERATUNG - ABER SYSTEMISCH! 235 THEORETISCHER HINTERGRUND 237 DIE STRUKTUR DES COACHING- UND ORGANISATIONSBERATUNGSPROZESSES 239 DER BLICK AUF DAS SOZIALE SYSTEM 240 DAS BERATUNGSSYSTEM 242 MIT SICH SELBST BEFREUNDET SEIN: SELBSTMANAGEMENT UND LEBENSKUNST 245 THEORETISCHER HINTERGRUND 245 WIE KANN ICH BESSER MIT MIR UMGEHEN? - FAKTOREN DES SELBSTMANAGEMENTS 247 SELBSTMANAGEMENT ALS UNTERBRECHUNG VON REGELKREISEN 248 SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE VERAENDERUNG VON GLAUBENSSAETZEN 250 SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE NUTZUNG DER EMOTIONALEN INTELLIGENZ 251 SELBSTMANAGEMENT ALS TEIL DER LEBENSSTRATEGIE 252 SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE ENTWICKLUNG BESSERER COPINGSTRATEGIEN 254 UND ZUM ABSCHLUSS: VON DER ABSICHT ZUR HANDLUNG 258 04 GRUNDLAGEN 263 PERSONALE SYSTEMTHEORIE: WURZELN UND KONZEPTE 264 DAS MENSCHENBILD 275 05 ANHANG 283 LITERATURVERZEICHNIS 284 PERSONENVERZEICHNIS 294 STICHWORTVERZEICHNIS 296
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