Holdings: Kostenmanagement - Einführung

Kostenmanagement - Einführung:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Frei, Judith (Author), Lubinger, Melanie (Author), Slacik, Johannes 1975- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wien Linde [2020]
Edition:	2. Auflage
Subjects:	Kostenmanagement Zielkostenrechnung Balanced Scorecard Plankostenrechnung Kostenrechnung Prozesskostenrechnung Leistungsrechnung Unternehmenssteuerung Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XVII, 127 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 330 g
ISBN:	9783707332315 3707332314

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................................................... V AUTORINNEN/AUTOR ................................................................................................... IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................... XI LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................. XV VERZEICHNIS DER GRAFIKEN ......................................................................................... XVII 1. DIE ROLLE DES CONTROLLERS ............................................................................... 2 2. STRATEGISCHE UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG ...................................................... 6 2.1. WETTBEWERBSSTRATEGIEN (COMPETITIVE STRATEGIES) ................................ 8 2.2. SWOT-ANALYSE ................................................................................... 11 2.3. UNTERNEHMENSSTRATEGIEN (CORPORATE STRATEGIES) ................................. 12 2.4. MANAGEMENTKREIS ............................................................................... 16 3. BETRIEBSPLAN DER MED ORBIS GMBH ............................................................. 19 4. VON DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG ZUM KOSTENMANAGEMENT .......... 21 4.1. DIE KOSTENARTENRECHNUNG .................................................................. 23 4.2. KOSTENSTELLENRECHNUNG ....................................................................... 27 4.3. INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG ........................................... 30 4.4. KOSTENTRAEGERRECHNUNG ........................................................................ 37 4.5. PROBLEME UND GRENZEN DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG ............. 38 5. ANWENDUNGSBEREICHE DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG ......................... 40 5.1. PERIODENERFOLGSRECHNUNG ................................................................... 40 5.2. MEHRDIMENSIONALE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ................................ 43 5.3. BREAK-EVEN-ANALYSE ........................................................................... 46 5.4. OPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM ..................................................... 51 5.4.1. PROGRAMMENTSCHEIDUNG BEI EINFACHEM ENGPASS ............ 52 5.5. PREISFINDUNG UND PREISGRENZEN .......................................................... 53 6. PLANKOSTENRECHNUNG ....................................................................................... 57 6.1. ABLAUF DER PLANKOSTENRECHNUNG .......................................................... 59 6.2. SOLL-IST-VERGLEICH UND ABWEICHUNGSANALYSE ..................................... 61 6.2.1. STARRE PLANKOSTENRECHNUNG .............................................. 62 6.2.2. FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG .......................................... 65 6.2.2.1. FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS .......... 67 6.2.2.2. FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF TEILKOSTENBASIS (GRENZPLANKOSTENRECHNUNG) ........................................... 73 6.2.23. ANALYSE DER VERBRAUCHSABWEICHUNG (INTENSITAETS- UND WIRTSCHAFTLICHKEITSABWEICHUNG) - 3 -ABWEICHUNGSVERFAHREN ................................................ 74 6.3. PLANKOSTENRECHNUNG ALS KURZFRISTIGES INSTRUMENT ............................. 78 7. TARGET COSTING ................................................................................................ 80 7.1. ABLAUF DES TARGET COSTINGS ................................................................ 82 7.2. ZIELKOSTEN, ZIELKOSTENINDEX UND ERRECHNUNG DER ZIELLUECKE ............. 84 7.3. MASSNAHMENPLANUNG ZUR ERREICHUNG DER ZIELKOSTEN ........................ 86 INHALTSVERZEICHNIS 8. PRODUCT LIFE CYCLE COSTING ............................................................................. 89 9. PROZESSKOSTENRECHNUNG ................................................................................... 96 9.1. PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS KALKULATIONSVERFAHREN ............................ 101 9.2. PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT DES KOSTENMANAGEMENTS ................................................. 110 10. DIE BALANCED SCORECARD (BSC) ....................................................................... 112 10.1. PERFORMANCE-MANAGEMENT-SYSTEME .................................................. 112 10.2. KENNZAHLEN UND MESSGROESSEN ............................................................. 114 10.3. DIE IMPLEMENTIERUNG DER BALANCED SCORECARD ................................... 115 10.4. DIE STRATEGY MAP ................................................................................. 123 10.5. VOR- UND NACHTEILE DER BSC ............................................................... 125 VIII
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