Kostenmanagement - Einführung:
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien
Linde
[2020]
|
Ausgabe: | 2. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XVII, 127 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 330 g |
ISBN: | 9783707332315 3707332314 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
....................................................................................................................
V
AUTORINNEN/AUTOR
...................................................................................................
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
...........................................................................................
XI
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................................
XV
VERZEICHNIS
DER
GRAFIKEN
.........................................................................................
XVII
1.
DIE
ROLLE
DES
CONTROLLERS
...............................................................................
2
2.
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG
......................................................
6
2.1.
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
(COMPETITIVE
STRATEGIES)
................................
8
2.2.
SWOT-ANALYSE
...................................................................................
11
2.3.
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
(CORPORATE
STRATEGIES)
.................................
12
2.4.
MANAGEMENTKREIS
...............................................................................
16
3.
BETRIEBSPLAN
DER
MED
ORBIS
GMBH
.............................................................
19
4.
VON
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
ZUM
KOSTENMANAGEMENT
..........
21
4.1.
DIE
KOSTENARTENRECHNUNG
..................................................................
23
4.2.
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.......................................................................
27
4.3.
INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG
...........................................
30
4.4.
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
........................................................................
37
4.5.
PROBLEME
UND
GRENZEN
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
.............
38
5.
ANWENDUNGSBEREICHE
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
.........................
40
5.1.
PERIODENERFOLGSRECHNUNG
...................................................................
40
5.2.
MEHRDIMENSIONALE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
................................
43
5.3.
BREAK-EVEN-ANALYSE
...........................................................................
46
5.4.
OPTIMALES
PRODUKTIONSPROGRAMM
.....................................................
51
5.4.1.
PROGRAMMENTSCHEIDUNG
BEI
EINFACHEM
ENGPASS
............
52
5.5.
PREISFINDUNG
UND
PREISGRENZEN
..........................................................
53
6.
PLANKOSTENRECHNUNG
.......................................................................................
57
6.1.
ABLAUF
DER
PLANKOSTENRECHNUNG
..........................................................
59
6.2.
SOLL-IST-VERGLEICH
UND
ABWEICHUNGSANALYSE
.....................................
61
6.2.1.
STARRE
PLANKOSTENRECHNUNG
..............................................
62
6.2.2.
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
..........................................
65
6.2.2.1.
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
AUF
VOLLKOSTENBASIS
..........
67
6.2.2.2.
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
AUF
TEILKOSTENBASIS
(GRENZPLANKOSTENRECHNUNG)
...........................................
73
6.2.23.
ANALYSE
DER
VERBRAUCHSABWEICHUNG
(INTENSITAETS-
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSABWEICHUNG)
-
3
-ABWEICHUNGSVERFAHREN
................................................
74
6.3.
PLANKOSTENRECHNUNG
ALS
KURZFRISTIGES
INSTRUMENT
.............................
78
7.
TARGET
COSTING
................................................................................................
80
7.1.
ABLAUF
DES
TARGET
COSTINGS
................................................................
82
7.2.
ZIELKOSTEN,
ZIELKOSTENINDEX
UND
ERRECHNUNG DER
ZIELLUECKE
.............
84
7.3.
MASSNAHMENPLANUNG
ZUR
ERREICHUNG
DER
ZIELKOSTEN
........................
86
INHALTSVERZEICHNIS
8.
PRODUCT
LIFE
CYCLE
COSTING
.............................................................................
89
9.
PROZESSKOSTENRECHNUNG
...................................................................................
96
9.1.
PROZESSKOSTENRECHNUNG
ALS
KALKULATIONSVERFAHREN
............................
101
9.2.
PROZESSKOSTENRECHNUNG
ALS
STRATEGISCHES
INSTRUMENT
DES
KOSTENMANAGEMENTS
.................................................
110
10.
DIE
BALANCED
SCORECARD
(BSC)
.......................................................................
112
10.1.
PERFORMANCE-MANAGEMENT-SYSTEME
..................................................
112
10.2.
KENNZAHLEN
UND
MESSGROESSEN
.............................................................
114
10.3.
DIE
IMPLEMENTIERUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
...................................
115
10.4.
DIE
STRATEGY
MAP
.................................................................................
123
10.5.
VOR-
UND
NACHTEILE
DER
BSC
...............................................................
125
VIII
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
AUTORINNEN/AUTOR
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
LITERATURVERZEICHNIS
.
XV
VERZEICHNIS
DER
GRAFIKEN
.
XVII
1.
DIE
ROLLE
DES
CONTROLLERS
.
2
2.
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG
.
6
2.1.
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
(COMPETITIVE
STRATEGIES)
.
8
2.2.
SWOT-ANALYSE
.
11
2.3.
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
(CORPORATE
STRATEGIES)
.
12
2.4.
MANAGEMENTKREIS
.
16
3.
BETRIEBSPLAN
DER
MED
ORBIS
GMBH
.
19
4.
VON
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
ZUM
KOSTENMANAGEMENT
.
21
4.1.
DIE
KOSTENARTENRECHNUNG
.
23
4.2.
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
27
4.3.
INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG
.
30
4.4.
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
37
4.5.
PROBLEME
UND
GRENZEN
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
.
38
5.
ANWENDUNGSBEREICHE
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
.
40
5.1.
PERIODENERFOLGSRECHNUNG
.
40
5.2.
MEHRDIMENSIONALE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
43
5.3.
BREAK-EVEN-ANALYSE
.
46
5.4.
OPTIMALES
PRODUKTIONSPROGRAMM
.
51
5.4.1.
PROGRAMMENTSCHEIDUNG
BEI
EINFACHEM
ENGPASS
.
52
5.5.
PREISFINDUNG
UND
PREISGRENZEN
.
53
6.
PLANKOSTENRECHNUNG
.
57
6.1.
ABLAUF
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PLANKOSTENRECHNUNG
.
59
6.2.
SOLL-IST-VERGLEICH
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ABWEICHUNGSANALYSE
.
61
6.2.1.
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PLANKOSTENRECHNUNG
.
62
6.2.2.
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
.
65
6.2.2.1.
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
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VOLLKOSTENBASIS
.
67
6.2.2.2.
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
AUF
TEILKOSTENBASIS
(GRENZPLANKOSTENRECHNUNG)
.
73
6.2.23.
ANALYSE
DER
VERBRAUCHSABWEICHUNG
(INTENSITAETS-
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSABWEICHUNG)
-
3
-ABWEICHUNGSVERFAHREN
.
74
6.3.
PLANKOSTENRECHNUNG
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KURZFRISTIGES
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.
78
7.
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.
80
7.1.
ABLAUF
DES
TARGET
COSTINGS
.
82
7.2.
ZIELKOSTEN,
ZIELKOSTENINDEX
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ERRECHNUNG DER
ZIELLUECKE
.
84
7.3.
MASSNAHMENPLANUNG
ZUR
ERREICHUNG
DER
ZIELKOSTEN
.
86
INHALTSVERZEICHNIS
8.
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LIFE
CYCLE
COSTING
.
89
9.
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
96
9.1.
PROZESSKOSTENRECHNUNG
ALS
KALKULATIONSVERFAHREN
.
101
9.2.
PROZESSKOSTENRECHNUNG
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STRATEGISCHES
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KOSTENMANAGEMENTS
.
110
10.
DIE
BALANCED
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(BSC)
.
112
10.1.
PERFORMANCE-MANAGEMENT-SYSTEME
.
112
10.2.
KENNZAHLEN
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.
114
10.3.
DIE
IMPLEMENTIERUNG
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.
115
10.4.
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10.5.
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UND
NACHTEILE
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.
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Beschreibung
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