Agilität: Management-Hype oder Mehrwert?: wann Scrum, Kanban & Co helfen können und wie eine agile Transformation gelingen kann
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier Verlag
2020
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 87-100 |
| Beschreibung: | XIII, 100 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
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|---|---|
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VORWORT
...........................................................................................................................
VIL
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
..............................................................................................
XI
TABELLENVERZEICHNIS
.................................................................................................
XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
..........................................................................................XIII
1
EINLEITUNG
....................................................................................................................
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
...........................................................................................................
I
1.2
ZIELSETZUNG
...................................................................................................................
3
1.3
AUFBAU
UND
STRUKTUR
....................................................................................................
4
2
BEDEUTUNG
DES
VERAENDERUNGSMANAGEMENTS
.............................................
6
2.1
TREIBER
VON
VERAENDERUNGEN
IN
ORGANISATIONEN
HEUTE
.............................................
6
2.1.1
STETIGER
WANDEL
UND
ZUNEHMENDE
GESCHWINDIGKEIT
................................................
6
2.1.2
MANAGEMENT
IM
WANDEL
-
VUCA
ALS
AUSDRUCK
EINER
NEUEN
WELT
...........................
9
2.2 DEFINITIONEN
UND
ABGRENZUNGEN
IM
KONTEXT
DER
VERAENDERUNG
...........................
12
2.2.1
CHANGE
MANAGEMENT
..............................................................................................
12
2.2.2
TRANSFORMATION
..........................................................................................................
17
2.3
ZUSAMMENFASSUNG
...................................................................................................
19
3
DER
TREND
ZUR
AGILITAET
........................................................................................
21
3.1
METHODE
ODER
MODE
-
EINE
ANFAENGLICHE
EINORDNUNG
...........................................
21
3.2
ENTSTEHUNG
DER
AGILITAET
UND
BEDUERFNIS
NACH
VERAENDERUNG
.................................
22
3.3
GRUNDLAGEN
DER
AGILITAET
.............................................................................................
25
3.3.1
AGILE
MANIFESTE
UND
DIE
WERTE
DER
AGILITAET
...............................................................
25
3.3.2 PRINZIPIEN
DER
AGILITAET
................................................................................................
28
3.3.3 TECHNIKEN
DER
AGILITAET
..............................................................................................
29
3.3.4
DIE
*DREI
F
*
ALS
DEFINITORISCHE
GRUNDLAGE
FUER
AGILITAET
...............................................
30
3.4
AGILITAET
ALS
DAS
NEUE
LEAN
-
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
....................
33
3.5
AGILE
ANSAETZE
IN
DER
PRAKTISCHEN
UMSETZUNG
.......................................................
35
3.5.1
EXTREME
PROGRAMMING
.............................................................................................
35
3.5.2
CRYSTAL
.......................................................................................................................
36
3.5.3
LEAN
START-UP
...........................................................................................................
37
3.5.4
DESIGN
THINKING
........................................................................................................
38
3.5.5
KANBAN
.....................................................................................................................
41
3.5.6
SERUM
.......................................................................................................................
43
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
...................................................................................................
50
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
AGILE
TRANSFORMATION
UND
PRAKTISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
........
55
4.1
STUFEN
DER
AGILEN
TRANSFORMATION
............................................................................
55
4.1.1
AGILES
MINDSET
INNERHALB
ORGANISATIONEN
................................................................
55
4.1.2
AGILE
STRUKTUREN
INNERHALB
ORGANISATIONEN
..............................................................
61
4.2
KONZEPTE
DER
AGILEN
TRANSFORMATION
......................................................................
65
4.3
WEITERGEHENDE
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
PRAXIS
................................................
72
4.4
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
AM
BEISPIEL
DES
FINANZSEKTORS
.....................................
76
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
.....................................................................................................
81
5
FAZIT
UND
AUSBLICK
.................................................................................................
84
6
LITERATURVERZEICHNIS
...........................................................................................
87
|
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.
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.
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.
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.
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.
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.
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.
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.
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.
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.
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.
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.
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-
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UND
PRAKTISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
.
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.
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.
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FINANZSEKTORS
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