Verfügbarkeit: WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement

WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement: Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Wagner, Karl Werner 1966- (VerfasserIn), Lindner, Alexandra 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2022]
Ausgabe:	3., überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Lean Management Materialflusssteuerung Prozessmanagement Wertstromdesign Lean Managment Qualitätsmanagment Wertsromdesign
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 382 Seiten Illustrationen, Diagramme, 1 Karte 25 cm
ISBN:	9783446465206 3446465200

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV046745175
003	DE-604
005	20220907
007	t
008	200603s2022 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 1210295768 \|2 DE-101
020			\|a 9783446465206 \|c hbk. : EUR 49.99 (DE), EUR 51.90 (AT) \|9 978-3-446-46520-6
020			\|a 3446465200 \|9 3-446-46520-0
035			\|a (OCoLC)1155103263
035			\|a (DE-599)DNB1210295768
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BY
049			\|a DE-860 \|a DE-Aug4 \|a DE-210 \|a DE-19 \|a DE-1049 \|a DE-1050 \|a DE-12 \|a DE-703
084			\|a QP 340 \|0 (DE-625)141861: \|2 rvk
084			\|a QP 505 \|0 (DE-625)141895: \|2 rvk
084			\|a QP 500 \|0 (DE-625)141894: \|2 rvk
084			\|a QP 530 \|0 (DE-625)141897: \|2 rvk
084			\|a QP 542 \|0 (DE-625)141900: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 23sdnb
084			\|a WIR 552f \|2 stub
100	1		\|a Wagner, Karl Werner \|d 1966- \|e Verfasser \|0 (DE-588)131739573 \|4 aut
245	1	0	\|a WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement \|b Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren \|c Karl Werner Wagner, Alexandra Lindner
250			\|a 3., überarbeitete Auflage
264		1	\|a München \|b Hanser \|c [2022]
264		4	\|c © 2022
300			\|a XV, 382 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme, 1 Karte \|c 25 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Lean Management \|0 (DE-588)4300840-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Materialflusssteuerung \|0 (DE-588)4193802-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Prozessmanagement \|0 (DE-588)4353072-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wertstromdesign \|0 (DE-588)7617676-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Lean Managment
653			\|a Prozessmanagement
653			\|a Qualitätsmanagment
653			\|a Wertsromdesign
689	0	0	\|a Prozessmanagement \|0 (DE-588)4353072-2 \|D s
689	0	1	\|a Materialflusssteuerung \|0 (DE-588)4193802-1 \|D s
689	0	2	\|a Lean Management \|0 (DE-588)4300840-9 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Wertstromdesign \|0 (DE-588)7617676-9 \|D s
689	1	1	\|a Prozessmanagement \|0 (DE-588)4353072-2 \|D s
689	1		\|5 DE-604
700	1		\|a Lindner, Alexandra \|d 1970- \|e Verfasser \|0 (DE-588)141509775 \|4 aut
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-446-46678-4
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-446-47381-2
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032154999&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032154999

Datensatz im Suchindex

_version_	1804181500173746176
adam_text	INHALT GELEITWORT ................................................................................................ V VORWORT ..................................................................................................... VII 1 WERTSTROEME ...................................................................................... 1 1.1 WAS IST EIN WERTSTROM? .............................................................................. 1 1.1.1 ENTSTEHUNG UND ANSAETZE ................................................................ 1 1.1.2 KAIZEN ............................................................................................. 2 1.1.3 TOYOTA-PRODUKTIONS-SYSTEM (TPS) .................................................. 3 1.1.4 DIE DREI MU ..................................................................................... 4 1.1.5 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN ............................................................... 9 1.2 WERTSTROEME IN DER PRODUKTION .................................................................. 12 1.2.1 WERTSTROMANALYSE ............................................................................ 12 1.2.2 WERTSTROMDARSTELLUNG ...................................................................... TI 1.2.3 WERTSTROMDESIGN ............................................................................. 34 1.2.4 WEITERE ANWENDUNGSGEBIETE .......................................................... 46 1.2.5 EXKURS: SIMULATIONSBASIERTES WERTSTROMDESIGN .......................... 47 1.3 WERTSTROEME IN DIENSTLEISTUNG UND ADMINISTRATION ................................ 53 1.3.1 EINFUEHRUNG ....................................................................................... 53 1.3.2 WERTSTROMDESIGN IN DIENSTLEISTUNG UND OFFICE ............................ 53 1.3.3 LEAN ADMINISTRATION ........................................................................ 56 1.3.4 MAKIGAMI ......................................................................................... 67 1.3.5 WASTE-WALK-DIAGRAMM ................................................................... 72 2 PROZESSE ........................................................................................... 77 2.1 DER PROZESS ................................................................................................ 78 2.1.1 DEFINITIONEN ...................................................................................... 78 2.1.2 DAS PROZESSMODELL .......................................................................... 79 2.1.3 PROZESSWUERDIGKEIT ............................................................................ 82 2.1.4 VERKNUEPFUNG VON PROZESSEN .......................................................... 83 2.1.5 KATEGORISIERUNGSMOEGLICHKEITEN ...................................................... 84 2.2 DAS PROZESSMANAGEMENTSYSTEM .............................................................. 86 2.2.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE IM PROZESSMANAGEMENT .......................... 87 2.2.2 PROZESS-LIFECYCLE .............................................................................. 91 2.2.3 PHASE 1 - PROZESS IN PROZESSLANDKARTE AUFNEHMEN ...................... 95 2.2.4 PHASE 2 - PROZESSE ERARBEITEN ........................................................ 96 2.2.5 PHASE 3 - PROZESSE BETREIBEN, STEUERN UND VERBESSERN .............. 117 2.2.6 PHASE 4 - GESAMTPROZESSLEISTUNG UEBERWACHEN UND STEUERN .... 119 2.2.7 MODELL ZUR ANBINDUNG AN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ................ 121 2.2.8 ROLLEN IM PROZESSMANAGEMENT ...................................................... 126 3 ZUSAMMENFUEHRUNG VON PZM UND WSD ...................................... 133 3.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ............................................................................ 133 3.2 RESTRIKTIONEN .............................................................................................. 135 3.3 BRUECKEN ...................................................................................................... 136 3.3.1 MANAGEMENTSYSTEM ........................................................................ 136 3.3.2 VORGEHENSMODELLE ............................................................................ 136 3.3.3 PROZESSLANDKARTE (INKL. EBENENMODELL) ........................................ 138 3.3.4 VISUALISIERUNG .................................................................................. 138 3.3.5 LAYER .................................................................................................. 138 3.3.6 PERSPEKTIVEN .................................................................................... 139 3.3.7 ROLLENBILDER ...................................................................................... 139 3.4 EINFUEHRUNGS UND ENTWICKLUNGSMODELL .................................................. 140 4 PROZESSE IN LANDKARTE AUFNEHMEN ............................................. 143 4.1 EINLEITUNG .................................................................................................... 143 4.2 PROZESSWUERDIGKEIT ...................................................................................... 144 4.3 KATEGORIE .................................................................................................... 146 4.4 STECKBRIEF .................................................................................................... 148 5 PROZESSE ERARBEITEN ....................................................................... 151 5.1 IDENTIFIKATION UND ABGRENZUNG VORNEHMEN ............................................ 152 5.2 IST-SITUATION AUFNEHMEN ............................................................................ 153 5.2.1 KUNDENBEDARF ERHEBEN .................................................................... 153 5.2.2 IST-ABLAUF AUFNEHMEN ...................................................................... 154 5.3 IST-SITUATION ANALYSIEREN ............................................................................ 189 5.3.1 KERNANALYSE ...................................................................................... 191 5.3.2 ERWEITERTE ANALYSE .......................................................................... 201 5.3.3 LISTE VERBESSERUNGSPOTENZIALE (LVP) UND VERBESSERUNGSPORTFOLIO ............................................................ 208 5.4 SOLL-SITUATION KONZIPIEREN ........................................................................ 210 5.4.1 IDEALABLAUF ENTWICKELN .................................................................... 211 5.4.2 SOLL-ABLAUF KONZIPIEREN .................................................................. 211 5.5 VERBESSERUNGSPOTENZIALE REALISIEREN ...................................................... 214 6 WPM-LEBENSPHASEN ..................................................................... 215 6.1 KONTROLLE, STEUERUNG UND VERBESSERUNG .................................................. 215 6.1.1 ROLLEN UND VERANTWORTUNG .............................................................. 215 6.1.2 BEGEHUNG ......................................................................................... 216 6.1.3 WPM-COCKPIT ................................................................................... 216 6.1.4 JOUR-FIXE ............................................................................................ 221 6.2 GESAMTPROZESSLEISTUNG UEBERWACHEN UND STEUERN .................................. 222 7 WPM IN DER UNTERNEHMENSKULTUR VERANKERN ........................... 225 7.1 ANFORDERUNGEN AN DAS UNTERNEHMEN ...................................................... 226 7.1.1 WERTEWANDEL IM BEWUSSTSEIN DES KUNDEN .................................... 227 7.1.2 WERTEWANDEL IM BEWUSSTSEIN DER MITARBEITER .............................. 228 7.1.3 FLEXIBILITAET UND ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT VON UNTERNEHMEN ........ 228 7.2 LEBENSPHASEN VON UNTERNEHMEN UND KUNDENORIENTIERUNG ................ 229 7.3 STRATEGIEN ZUM WANDEL DER UNTERNEHMENSKULTUR .................................. 232 7.3.1 NOTWENDIGKEIT EINES KULTURWANDELS .............................................. 233 7.3.2 DAS WESEN DES KULTURWANDELS UND SEINE BLOCKADEN .................. 234 7.3.3 HUERDEN UND HINDERNISSE DES KULTURWANDELS ................................ 234 7.4 GRUNDLAGEN UND STRATEGIEN ZUR VERAENDERUNG VON ORGANISATIONEN (MANAGEMENT OF CHANGE) .............................................. 238 1.5 STRUKTURIERTES VORGEHEN BEI DER WPM-ORGANISATIONSVERAENDERUNG .... 239 7.6 IDEALTYPISCHE PHASEN EINER VERAENDERUNG IN RICHTUNG WPM ................ 242 7.6.1 AUFRUETTELUNGSPHASE ........................................................................ 242 7.6.2 VERMITTLUNGSPHASE .......................................................................... 242 7.6.3 ENGAGEMENTPHASE ............................................................................ 243 7.6.4 UMSETZUNGSPHASE ............................................................................ 244 7.6.5 LEBENSPHASE .................................................................................... 244 7.6.6 GEFORDERTE EINSTELLUNGEN UND DENKWEISEN .................................. 245 7.7 KONFLIKTE IM ZUGE VON WPM .................................................................... 247 7.7.1 KONFLIKTE IN TEAMS .......................................................................... 247 7.7.2 KONFLIKTARTEN .................................................................................... 249 7.7.3 KONFLIKTVERHALTEN (STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT KONFLIKTEN) .... 250 7.7.4 KONFLIKTBEHANDLUNG ........................................................................ 251 7.7.5 DAS MANAGEMENT VON KONFLIKTEN .................................................. 254 8 ALLGEMEINE WERKZEUGE ................................................................... 257 8.1 LEAN-WERKZEUGE FUER SCHLANKE PROZESSE .................................................. 257 8.1.1 GENCHI GENBUTSU .............................................................................. 258 8.1.2 5S ...................................................................................................... 258 8.1.3 POKA YOKE .......................................................................................... 264 8.1.4 5 W ODER 5WHYS/6 W ...................................................................... 265 8.1.5 SMED ................................................................................................ 266 8.1.6 SOPS .................................................................................................. 267 8.1.7 JIDOKA ................................................................................................ 267 8.1.8 ANDON ................................................................................................ 268 8.1.9 VISUAL MANAGEMENT ........................................................................ 268 8.2 WEITERE METHODEN FUER DIE ARBEIT MIT PROZESSEN .................................... 269 8.2.1 TEAMORIENTIERTER PROBLEMLOESUNGSPROZESS (PULS) ........................ 269 8.2.2 DIE SIEBEN ELEMENTAREN QUALITAETSWERKZEUGE (Q7) ........................ 272 8.2.3 DIE SIEBEN MANAGEMENTWERKZEUGE (M7) ...................................... 274 8.2.4 DIE SIEBEN KREATIVITAETSWERKZEUGE (K7) .......................................... 278 8.2.5 KUNDENKONTAKTSTELLENANALYSE ........................................................ 282 8.2.6 SCHNITTSTELLENANALYSE ...................................................................... 283 9 VORLAGEN FUER WPM-ARBEITSBLAETTER ............................................... 285 9.1 WPM-WUERDIGKEIT ....................................................................................... 285 9.2 PROZESSSTECKBRIEF ..................................................................................... 286 9.3 IDENTIFIKATION UND ABGRENZUNG ................................................................ 286 9.4 IST-SITUATION AUFNEHMEN ............................................................................ 287 9.5 IST-SITUATION ANALYSIEREN ........................................................................... 290 9.6 SOLL-SITUATION KONZIPIEREN ........................................................................ 290 9.7 VERBESSERUNGSPOTENZIALE REALISIEREN ...................................................... 292 10 ANWENDUNGSBEISPIELE ................................................................... 293 10.1 OPTIMIERUNG DER AUFARBEITUNG FUER MAGNETSCHIENENBREMSEN BEI OEBB TECHNISCHE SERVICES .................................................................... 293 10.1.1 AUSGANGSSITUATION ........................................................................... 293 10.1.2 PROJEKTZIELE ..................................................................................... 297 10.1.3 UMSETZUNG ....................................................................................... 297 10.1.4 RESUEMEE ........................................................................................... 309 10.2 REPARATURWERKSTAETTE ................................................................................. 311 10.2.1 AUSGANGSSITUATION ........................................................................... 311 10.2.2 CLUSTERUNG DER PRODUKTFAMILIE UND PROZESSAUSWAHL .................. 312 10.2.3 IDENTIFIKATION UND ABGRENZUNG ...................................................... 313 10.2.4 IST-SITUATION AUFNEHMEN ............................................................... 314 10.2.5 IST-SITUATION ANALYSIEREN ................................................................ 330 10.2.6 LISTE VERBESSERUNGSPOTENZIALE (LVP) UND VERBESSERUNGSPORTFOLIO .................................................................. 338 10.2.7 SOLL-SITUATION KONZIPIEREN .............................................................. 339 10.3 DURCHLAUFZEITREDUKTION IM BLOCKWALZWERK BEI BOEHLER EDELSTAHL GMBH & CO KG .............................................................. 340 10.3.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS ...................................................... 340 10.3.2 ZENTRALE ECKDATEN DES PROJEKTS ...................................................... 345 10.3.3 AUSGANGSSITUATION IM PROJEKT ........................................................ 347 10.3.4 ERARBEITUNG DER PROZESSVERBESSERUNG .......................................... 350 10.3.5 RESUEMEE UND AUSBLICK ................................................................... 365 LITERATUR ................................................................................................... 367 INDEX ......................................................................................................... 373 DIE AUTOREN .............................................................................................. 381
adam_txt	INHALT GELEITWORT . V VORWORT . VII 1 WERTSTROEME . 1 1.1 WAS IST EIN WERTSTROM? . 1 1.1.1 ENTSTEHUNG UND ANSAETZE . 1 1.1.2 KAIZEN . 2 1.1.3 TOYOTA-PRODUKTIONS-SYSTEM (TPS) . 3 1.1.4 DIE DREI MU . 4 1.1.5 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN . 9 1.2 WERTSTROEME IN DER PRODUKTION . 12 1.2.1 WERTSTROMANALYSE . 12 1.2.2 WERTSTROMDARSTELLUNG . TI 1.2.3 WERTSTROMDESIGN . 34 1.2.4 WEITERE ANWENDUNGSGEBIETE . 46 1.2.5 EXKURS: SIMULATIONSBASIERTES WERTSTROMDESIGN . 47 1.3 WERTSTROEME IN DIENSTLEISTUNG UND ADMINISTRATION . 53 1.3.1 EINFUEHRUNG . 53 1.3.2 WERTSTROMDESIGN IN DIENSTLEISTUNG UND OFFICE . 53 1.3.3 LEAN ADMINISTRATION . 56 1.3.4 MAKIGAMI . 67 1.3.5 WASTE-WALK-DIAGRAMM . 72 2 PROZESSE . 77 2.1 DER PROZESS . 78 2.1.1 DEFINITIONEN . 78 2.1.2 DAS PROZESSMODELL . 79 2.1.3 PROZESSWUERDIGKEIT . 82 2.1.4 VERKNUEPFUNG VON PROZESSEN . 83 2.1.5 KATEGORISIERUNGSMOEGLICHKEITEN . 84 2.2 DAS PROZESSMANAGEMENTSYSTEM . 86 2.2.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE IM PROZESSMANAGEMENT . 87 2.2.2 PROZESS-LIFECYCLE . 91 2.2.3 PHASE 1 - PROZESS IN PROZESSLANDKARTE AUFNEHMEN . 95 2.2.4 PHASE 2 - PROZESSE ERARBEITEN . 96 2.2.5 PHASE 3 - PROZESSE BETREIBEN, STEUERN UND VERBESSERN . 117 2.2.6 PHASE 4 - GESAMTPROZESSLEISTUNG UEBERWACHEN UND STEUERN . 119 2.2.7 MODELL ZUR ANBINDUNG AN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 121 2.2.8 ROLLEN IM PROZESSMANAGEMENT . 126 3 ZUSAMMENFUEHRUNG VON PZM UND WSD . 133 3.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS . 133 3.2 RESTRIKTIONEN . 135 3.3 BRUECKEN . 136 3.3.1 MANAGEMENTSYSTEM . 136 3.3.2 VORGEHENSMODELLE . 136 3.3.3 PROZESSLANDKARTE (INKL. EBENENMODELL) . 138 3.3.4 VISUALISIERUNG . 138 3.3.5 LAYER . 138 3.3.6 PERSPEKTIVEN . 139 3.3.7 ROLLENBILDER . 139 3.4 EINFUEHRUNGS UND ENTWICKLUNGSMODELL . 140 4 PROZESSE IN LANDKARTE AUFNEHMEN . 143 4.1 EINLEITUNG . 143 4.2 PROZESSWUERDIGKEIT . 144 4.3 KATEGORIE . 146 4.4 STECKBRIEF . 148 5 PROZESSE ERARBEITEN . 151 5.1 IDENTIFIKATION UND ABGRENZUNG VORNEHMEN . 152 5.2 IST-SITUATION AUFNEHMEN . 153 5.2.1 KUNDENBEDARF ERHEBEN . 153 5.2.2 IST-ABLAUF AUFNEHMEN . 154 5.3 IST-SITUATION ANALYSIEREN . 189 5.3.1 KERNANALYSE . 191 5.3.2 ERWEITERTE ANALYSE . 201 5.3.3 LISTE VERBESSERUNGSPOTENZIALE (LVP) UND VERBESSERUNGSPORTFOLIO . 208 5.4 SOLL-SITUATION KONZIPIEREN . 210 5.4.1 IDEALABLAUF ENTWICKELN . 211 5.4.2 SOLL-ABLAUF KONZIPIEREN . 211 5.5 VERBESSERUNGSPOTENZIALE REALISIEREN . 214 6 WPM-LEBENSPHASEN . 215 6.1 KONTROLLE, STEUERUNG UND VERBESSERUNG . 215 6.1.1 ROLLEN UND VERANTWORTUNG . 215 6.1.2 BEGEHUNG . 216 6.1.3 WPM-COCKPIT . 216 6.1.4 JOUR-FIXE . 221 6.2 GESAMTPROZESSLEISTUNG UEBERWACHEN UND STEUERN . 222 7 WPM IN DER UNTERNEHMENSKULTUR VERANKERN . 225 7.1 ANFORDERUNGEN AN DAS UNTERNEHMEN . 226 7.1.1 WERTEWANDEL IM BEWUSSTSEIN DES KUNDEN . 227 7.1.2 WERTEWANDEL IM BEWUSSTSEIN DER MITARBEITER . 228 7.1.3 FLEXIBILITAET UND ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT VON UNTERNEHMEN . 228 7.2 LEBENSPHASEN VON UNTERNEHMEN UND KUNDENORIENTIERUNG . 229 7.3 STRATEGIEN ZUM WANDEL DER UNTERNEHMENSKULTUR . 232 7.3.1 NOTWENDIGKEIT EINES KULTURWANDELS . 233 7.3.2 DAS WESEN DES KULTURWANDELS UND SEINE BLOCKADEN . 234 7.3.3 HUERDEN UND HINDERNISSE DES KULTURWANDELS . 234 7.4 GRUNDLAGEN UND STRATEGIEN ZUR VERAENDERUNG VON ORGANISATIONEN (MANAGEMENT OF CHANGE) . 238 1.5 STRUKTURIERTES VORGEHEN BEI DER WPM-ORGANISATIONSVERAENDERUNG . 239 7.6 IDEALTYPISCHE PHASEN EINER VERAENDERUNG IN RICHTUNG WPM . 242 7.6.1 AUFRUETTELUNGSPHASE . 242 7.6.2 VERMITTLUNGSPHASE . 242 7.6.3 ENGAGEMENTPHASE . 243 7.6.4 UMSETZUNGSPHASE . 244 7.6.5 LEBENSPHASE . 244 7.6.6 GEFORDERTE EINSTELLUNGEN UND DENKWEISEN . 245 7.7 KONFLIKTE IM ZUGE VON WPM . 247 7.7.1 KONFLIKTE IN TEAMS . 247 7.7.2 KONFLIKTARTEN . 249 7.7.3 KONFLIKTVERHALTEN (STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT KONFLIKTEN) . 250 7.7.4 KONFLIKTBEHANDLUNG . 251 7.7.5 DAS MANAGEMENT VON KONFLIKTEN . 254 8 ALLGEMEINE WERKZEUGE . 257 8.1 LEAN-WERKZEUGE FUER SCHLANKE PROZESSE . 257 8.1.1 GENCHI GENBUTSU . 258 8.1.2 5S . 258 8.1.3 POKA YOKE . 264 8.1.4 5 W ODER 5WHYS/6 W . 265 8.1.5 SMED . 266 8.1.6 SOPS . 267 8.1.7 JIDOKA . 267 8.1.8 ANDON . 268 8.1.9 VISUAL MANAGEMENT . 268 8.2 WEITERE METHODEN FUER DIE ARBEIT MIT PROZESSEN . 269 8.2.1 TEAMORIENTIERTER PROBLEMLOESUNGSPROZESS (PULS) . 269 8.2.2 DIE SIEBEN ELEMENTAREN QUALITAETSWERKZEUGE (Q7) . 272 8.2.3 DIE SIEBEN MANAGEMENTWERKZEUGE (M7) . 274 8.2.4 DIE SIEBEN KREATIVITAETSWERKZEUGE (K7) . 278 8.2.5 KUNDENKONTAKTSTELLENANALYSE . 282 8.2.6 SCHNITTSTELLENANALYSE . 283 9 VORLAGEN FUER WPM-ARBEITSBLAETTER . 285 9.1 WPM-WUERDIGKEIT . 285 9.2 PROZESSSTECKBRIEF . 286 9.3 IDENTIFIKATION UND ABGRENZUNG . 286 9.4 IST-SITUATION AUFNEHMEN . 287 9.5 IST-SITUATION ANALYSIEREN . 290 9.6 SOLL-SITUATION KONZIPIEREN . 290 9.7 VERBESSERUNGSPOTENZIALE REALISIEREN . 292 10 ANWENDUNGSBEISPIELE . 293 10.1 OPTIMIERUNG DER AUFARBEITUNG FUER MAGNETSCHIENENBREMSEN BEI OEBB TECHNISCHE SERVICES . 293 10.1.1 AUSGANGSSITUATION . 293 10.1.2 PROJEKTZIELE . 297 10.1.3 UMSETZUNG . 297 10.1.4 RESUEMEE . 309 10.2 REPARATURWERKSTAETTE . 311 10.2.1 AUSGANGSSITUATION . 311 10.2.2 CLUSTERUNG DER PRODUKTFAMILIE UND PROZESSAUSWAHL . 312 10.2.3 IDENTIFIKATION UND ABGRENZUNG . 313 10.2.4 IST-SITUATION AUFNEHMEN . 314 10.2.5 IST-SITUATION ANALYSIEREN . 330 10.2.6 LISTE VERBESSERUNGSPOTENZIALE (LVP) UND VERBESSERUNGSPORTFOLIO . 338 10.2.7 SOLL-SITUATION KONZIPIEREN . 339 10.3 DURCHLAUFZEITREDUKTION IM BLOCKWALZWERK BEI BOEHLER EDELSTAHL GMBH & CO KG . 340 10.3.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS . 340 10.3.2 ZENTRALE ECKDATEN DES PROJEKTS . 345 10.3.3 AUSGANGSSITUATION IM PROJEKT . 347 10.3.4 ERARBEITUNG DER PROZESSVERBESSERUNG . 350 10.3.5 RESUEMEE UND AUSBLICK . 365 LITERATUR . 367 INDEX . 373 DIE AUTOREN . 381
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Wagner, Karl Werner 1966- Lindner, Alexandra 1970-
author_GND	(DE-588)131739573 (DE-588)141509775
author_facet	Wagner, Karl Werner 1966- Lindner, Alexandra 1970-
author_role	aut aut
author_sort	Wagner, Karl Werner 1966-
author_variant	k w w kw kww a l al
building	Verbundindex
bvnumber	BV046745175
classification_rvk	QP 340 QP 505 QP 500 QP 530 QP 542
classification_tum	WIR 552f
ctrlnum	(OCoLC)1155103263 (DE-599)DNB1210295768
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	3., überarbeitete Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02620nam a22006258c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046745175</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220907 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">200603s2022 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1210295768</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783446465206</subfield><subfield code="c">hbk. : EUR 49.99 (DE), EUR 51.90 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-446-46520-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3446465200</subfield><subfield code="9">3-446-46520-0</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1155103263</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1210295768</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-210</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 505</subfield><subfield code="0">(DE-625)141895:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 500</subfield><subfield code="0">(DE-625)141894:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 530</subfield><subfield code="0">(DE-625)141897:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 542</subfield><subfield code="0">(DE-625)141900:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 552f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wagner, Karl Werner</subfield><subfield code="d">1966-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)131739573</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement</subfield><subfield code="b">Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren</subfield><subfield code="c">Karl Werner Wagner, Alexandra Lindner</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3., überarbeitete Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Hanser</subfield><subfield code="c">[2022]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XV, 382 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme, 1 Karte</subfield><subfield code="c">25 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Materialflusssteuerung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4193802-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353072-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wertstromdesign</subfield><subfield code="0">(DE-588)7617676-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Lean Managment</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Qualitätsmanagment</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wertsromdesign</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353072-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Materialflusssteuerung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4193802-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Wertstromdesign</subfield><subfield code="0">(DE-588)7617676-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353072-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lindner, Alexandra</subfield><subfield code="d">1970-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)141509775</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-446-46678-4</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-446-47381-2</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032154999&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032154999</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV046745175
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T14:40:31Z
indexdate	2024-07-10T08:52:38Z
institution	BVB
isbn	9783446465206 3446465200
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032154999
oclc_num	1155103263
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-Aug4 DE-210 DE-19 DE-BY-UBM DE-1049 DE-1050 DE-12 DE-703
owner_facet	DE-860 DE-Aug4 DE-210 DE-19 DE-BY-UBM DE-1049 DE-1050 DE-12 DE-703
physical	XV, 382 Seiten Illustrationen, Diagramme, 1 Karte 25 cm
publishDate	2022
publishDateSearch	2022
publishDateSort	2022
publisher	Hanser
record_format	marc
spelling	Wagner, Karl Werner 1966- Verfasser (DE-588)131739573 aut WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren Karl Werner Wagner, Alexandra Lindner 3., überarbeitete Auflage München Hanser [2022] © 2022 XV, 382 Seiten Illustrationen, Diagramme, 1 Karte 25 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd rswk-swf Materialflusssteuerung (DE-588)4193802-1 gnd rswk-swf Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Wertstromdesign (DE-588)7617676-9 gnd rswk-swf Lean Managment Prozessmanagement Qualitätsmanagment Wertsromdesign Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Materialflusssteuerung (DE-588)4193802-1 s Lean Management (DE-588)4300840-9 s DE-604 Wertstromdesign (DE-588)7617676-9 s Lindner, Alexandra 1970- Verfasser (DE-588)141509775 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-446-46678-4 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-446-47381-2 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032154999&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Wagner, Karl Werner 1966- Lindner, Alexandra 1970- WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd Materialflusssteuerung (DE-588)4193802-1 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd Wertstromdesign (DE-588)7617676-9 gnd
subject_GND	(DE-588)4300840-9 (DE-588)4193802-1 (DE-588)4353072-2 (DE-588)7617676-9
title	WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren
title_auth	WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren
title_exact_search	WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren
title_exact_search_txtP	WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren
title_full	WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren Karl Werner Wagner, Alexandra Lindner
title_fullStr	WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren Karl Werner Wagner, Alexandra Lindner
title_full_unstemmed	WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren Karl Werner Wagner, Alexandra Lindner
title_short	WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement
title_sort	wpm wertstromorientiertes prozessmanagement effizienz steigern verschwendung reduzieren ablaufe optimieren
title_sub	Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Abläufe optimieren
topic	Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd Materialflusssteuerung (DE-588)4193802-1 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd Wertstromdesign (DE-588)7617676-9 gnd
topic_facet	Lean Management Materialflusssteuerung Prozessmanagement Wertstromdesign
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032154999&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT wagnerkarlwerner wpmwertstromorientiertesprozessmanagementeffizienzsteigernverschwendungreduzierenablaufeoptimieren AT lindneralexandra wpmwertstromorientiertesprozessmanagementeffizienzsteigernverschwendungreduzierenablaufeoptimieren

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge