Verfügbarkeit: Care und Case Management

Care und Case Management: transprofessionelle Versorgungsstrukturen und Netzwerke

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Löcherbach, Peter 1957- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Wendt, Wolf Rainer 1939- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Carrel, Thierry 1960- (VerfasserIn), Greve, Nils 1951- (VerfasserIn), Hildebrandt, Helmut 1954- (VerfasserIn), Klie, Thomas 1955- (VerfasserIn), Libera, Paul 1966- (VerfasserIn), Pimperl, Alexander 1983- (VerfasserIn), Rexrodt, Christian (VerfasserIn), Ribbert-Elias, Jürgen (VerfasserIn), Toepler, Edwin 1962- (VerfasserIn), Wissert, Michael 1949- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Health Care- und Krankenhaus-Management
Schlagworte:	Pflegemanagement Case Management Krankenpflege Palliativpflege Medizinische Versorgung
Online-Zugang:	http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-023384-3 Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	179 Seiten Illustrationen, Karten
ISBN:	9783170233843 317023384X

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT GELEITWORT ZUR REIHE ...................................................................................... 9 VERZEICHNIS DER HERAUSGEBER UND AUTOREN ................................................. 10 1 ZUR EINFUEHRUNG: TRANSPROFESSIONELL KOOPERIEREN .......................... 15 WOLF RAINER WENDT UND PETER LOECHERBACH 1.1 WAS BEDEUTET TRANSPROFESSIONELL? ............................................... 16 1.2 VERSORGUNG IN TEILHABE .............................................................. 17 1.3 DIE BEITRAEGE ................................................................................ 19 LITERATUR ................................................................................................. 22 2 GARE STRUKTUREN - INNERHALB UND AUSSERHALB DES SYSTEMS DER VERSORGUNG ............................................................................................. 23 WOLF RAINER WENDT 2.1 GARE STRUKTURELL, SEKTOR- UND BERUFSUEBERGREIFEND .................... 23 2.1.1 DIE FORMELLE STRUKTUR VON GARE ................................... 24 2.1.2 GARE INFORMELL ................................................................ 25 2.1.3 GARE INTERPROFESSIONELL ................................................... 26 2.1.4 MANAGED GARE UND GARE MANAGEMENT ....................... 27 2.2 COMMUNITY GARE UND GARING COMMUNITIES .......................... 28 2.3 VON GARE ZUM GASE MANAGEMENT ............................................ 29 2.4 DER CHARAKTER DES GASE MANAGEMENTS .................................... 30 2.4.1 FALLSTEUERUNG UND SYSTEMSTEUERUNG ............................ 31 2.4.2 PRINZIPIEN DES VERFAHRENS .............................................. 32 2.5 KERNELEMENTE IM ABLAUF DES GASE MANAGEMENTS .................. 33 2.6 KOMPETENZEN IM HANDLUNGSFELD ............................................. 35 2.7 NUTZUNG DES GASE MANAGEMENTS IN SEINEN ANWENDUNGEN ... 36 2.8 TRANSPROFESSIONELL AUF LEBENSVERHAELTNISSE UND LEBENSFUEHRUNG BEZOGEN ....................................................................................... 37 2.9 FAZIT ............................................................................................ 37 LITERATUR ................................................................................................. 38 3 VERNETZUNG IM GESUNDHEITSWESEN .................................................... 39 PETER LOECHERBACH 3.1 DER NETZWERKBEGRIFF ................................................................... 39 5 INHALT 3.2 KLIENTNETZWERK, PROFESSIONELLES NETZWERK UND INTEGRATIONSNETZWERK ................................................................. 40 3.3 FALLBEZOGENE UND FALLUNABHAENGIGE VERNETZUNG ....................... 42 3.4 KRITERIEN ZUR NETZWERKANALYSE ................................................... 43 3.5 ENTWICKLUNG VON NETZWERKEN DURCH NETZWERKMANAGEMENT ................................................................ 46 3.6 LEISTUNGSFAEHIGKEIT VON NETZWERKEN ......................................... 49 3.7 PRODUKTIONSNETZWERKE AN DER SCHNITTSTELLE VON FALL- UND SYSTEMBEZOGENEN KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN ............................ 51 3.8 NETZWERKBEISPIELE ...................................................................... 52 3.9 DISKUSSION ................................................................................... 54 LITERATUR .................................................................................................. 56 4 DAS KRANKENHAUS ALS PROMINENTER AKTEUR IN DER VERSORGUNGSSTEUERUNG .......................................................................... 58 JUERGEN RIBBERT-ELIAS 4.1 DER FOKUS DES BEITRAGS .............................................................. 58 4.2 HERAUSFORDERUNGEN IN DER KRANKENHAUSENTWICKLUNG MIT RELEVANZ FUER DAS GASE MANAGEMENT ......................................... 59 4.3 DAS KRANKENHAUS ALS PROMINENTER AKTEUR - MEHR ALS NUR EIN BAUSTEIN IN DER VERSORGUNGSSTEUERUNG .................................. 61 4.4 BEISPIELE FUER GASE MANAGEMENT-AUSLOESENDE SITUATIONEN IM KRANKENHAUS ................................................................................ 65 4.5 WAS MUSS EIN UMFASSENDES GASE MANAGEMENT IM KRANKENHAUS LEISTEN? ................................................................... 68 4.6 FAZIT UND AUSBLICK ...................................................................... 72 LITERATUR .................................................................................................. 73 5 PFLEGEBERATUNG UND PFLEGESTUETZPUNKTE ZWISCHEN PFLEGEPOLITISCHER BEDEUTUNG UND WIRKLICHKEIT .............................. 75 THOMAS KLIE 5.1 VORBEMERKUNG ............................................................................. 75 5.2 GASE MANAGEMENT IN DER PFLEGE ............................................... 76 5.3 WIRKLICHKEIT DER PFLEGEBERATUNG ........................................ 77 5.4 PERSPEKTIVE PFLEGEKOMPETENZZENTRUM ..................................... 83 5.5 AUSBLICK ...................................................................................... 86 LITERATUR .................................................................................................. 86 6 VON SEKTORALER REHABILITATION ZU PERSONENORIENTIERTER TEILHABE - UEBERWINDUNG VON SEKTORALEN GRENZEN UND INSTITUTIONELLEN BARRIEREN ................................................................................................. 88 CHRISTIAN REXRODT UND EDWIN TOEPLER 6.1 AUSGANGSSITUATION IM REHABILITATIONSSYSTEM ............................ 88 6.1.1 LEISTUNGEN ZU TEILHABE .................................................. 89 6 INHALT 6.1.2 LEISTUNGEN ZUR MEDIZINISCHEN REHABILITATION .............. 90 6.1.3 LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AM ARBEITSLEBEN ..................... 91 6.1.4 LEISTUNGEN ZUR SOZIALEN TEILHABE .................................. 92 6.1.5 LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AN BILDUNG ............................. 92 6.1.6 UNTERHALTSSICHERNDE UND ANDERE ERGAENZENDE LEISTUNGEN ....................................................................... 92 6.1.7 SEKTOREN .......................................................................... 93 6.1.8 SEKTORALE GRENZEN .......................................................... 94 6.2 GESETZLICHE ANFORDERUNGEN ....................................................... 95 6.2.1 UMFASSENDE BEDARFSERMITTLUNG .................................... 95 6.2.2 TRAEGERUEBERGREIFENDE KOORDINATION ............................... 96 6.3 PROGRAMME UND LOESUNGSPOTENZIALE ......................................... 98 6.3.1 REHA-MANAGEMENT DER GESETZLICHEN UNFALLVERSICHERUNG .......................................................... 98 6.3.2 FALLMANAGEMENT DER RENTENVERSICHERUNG .................... 100 6.3.3 LOESUNGSPOTENZIALE .......................................................... 103 LITERATUR ................................................................................................. 104 7 KOMPLEXE GEMEINDEPSYCHIATRISCHE GESAMTVERSORGUNG WIE AUS EINER HAND ............................................................................................. 106 NILS GREVE 7.1 EINLEITUNG ................................................................................... 106 7.2 PRAXIS DER VERNETZUNG ............................................................... 109 7.2.1 HILFEPLANKONFERENZ ........................................................ 109 7.2.2 KOORDINIERENDE BEZUGSPERSON ...................................... 110 7.2.3 FALLBEZOGENE ABSTIMMUNG VON HILFEN ......................... 111 7.2.4 REGIONALE STEUERUNGSGREMIEN ...................................... 111 7.2.5 KOSTENTRAEGER ................................................................... 111 7.3 GEMEINDEPSYCHIATRISCHER VERBUND ............................................ 112 7.4 INTERNE VERNETZUNG: KOMPLEXANBIETER ALS KLEINER VERBUND .................................................................................... 114 7.5 EINIGE INSTITUTIONELLE BESONDERHEITEN ....................................... 116 7.6 MULTIPROFESSIONALITAET .................................................................. 118 7.7 WEITERE VERNETZUNGSRELEVANTE AKTEURE ..................................... 119 7.7.1 PEER-BERATUNG .................................................................. 119 7.7.2 EINBEZIEHUNG DES PRIVATEN SOZIALEN UMFELDS .............. 120 7.8 MODELLVORHABEN ......................................................................... 120 LITERATUR ................................................................................................. 122 8 CHANCEN DER DIGITALEN VERNETZUNG IM GARE MANAGEMENT .......... 124 PAUL LIBERA UND THIERRY CARREL 8.1 AUSGANGSLAGE .............................................................................. 124 8.2 CHANCEN DER DIGITALISIERUNG ..................................................... 125 8.3 DIGITALISIERUNG IN DER INTENSIVMEDIZIN ..................................... 126 8.4 E-HEALTH ...................................................................................... 128 7 INHALT 8.5 MITARBEITERBEFRAGUNG ZU ANFORDERUNGEN AN EIN KRANKENHAUSINFORMATIONSSYSTEM .............................................. 131 8.6 DIGITAL LITERACY ........................................................................... 135 8.7 ZUWEISUNGS- UND ENTLASSMANAGEMENT ...................................... 136 8.8 MENSCH UND DIGITALISIERUNG ...................................................... 137 8.9 TELEMEDIZIN ................................................................................. 139 8.10 DIGITALISIERUNG UND PATIENTENSICHERHEIT .................................... 141 8.11 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .............................................. 142 LITERATUR .................................................................................................. 144 9 AM ENDE DES LEBENS - 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INTERPROFESSIONALITAET ALS KATALYSATOR FUER DIE PRODUKTION VON GESUNDHEIT IN INTEGRIERTER VERSORGUNG UND GESUNDHEITSNETZEN ............................................................................... 161 HELMUT HILDEBRANDT , OLIVER GROENE UND ALEXANDER PIMPERL 10.1 DER PRODUKTIONSPROZESS VON GESUNDHEIT ................................. 161 10.2 INTEGRIERTE VERSORGUNG UND DER INTEGRATOR .......................... 163 10.3 PATIENTEN ALS CO-PRODUZENTEN VON GESUNDHEIT UND IHRE MOEGLICHE UNTERSTUETZUNG IN EINEM OPTIMIERTEN SYSTEM VON INTEGRIERTER VERSORGUNG .............................................................. 165 10.4 TRANS- UND INTERPROFESSIONALITAET ALS CO-PRODUKTIONSFAKTOR UND KATALYSATOR VON GESUNDHEIT ................................................ 169 10.5 AUSBLICK ...................................................................................... 172 LITERATUR .................................................................................................. 173 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................................................... 177 8
adam_txt	INHALT GELEITWORT ZUR REIHE . 9 VERZEICHNIS DER HERAUSGEBER UND AUTOREN . 10 1 ZUR EINFUEHRUNG: TRANSPROFESSIONELL KOOPERIEREN . 15 WOLF RAINER WENDT UND PETER LOECHERBACH 1.1 WAS BEDEUTET TRANSPROFESSIONELL? . 16 1.2 VERSORGUNG IN TEILHABE . 17 1.3 DIE BEITRAEGE . 19 LITERATUR . 22 2 GARE STRUKTUREN - INNERHALB UND AUSSERHALB DES SYSTEMS DER VERSORGUNG . 23 WOLF RAINER WENDT 2.1 GARE STRUKTURELL, SEKTOR- UND BERUFSUEBERGREIFEND . 23 2.1.1 DIE FORMELLE STRUKTUR VON GARE . 24 2.1.2 GARE INFORMELL . 25 2.1.3 GARE INTERPROFESSIONELL . 26 2.1.4 MANAGED GARE UND GARE MANAGEMENT . 27 2.2 COMMUNITY GARE UND GARING COMMUNITIES . 28 2.3 VON GARE ZUM GASE MANAGEMENT . 29 2.4 DER CHARAKTER DES GASE MANAGEMENTS . 30 2.4.1 FALLSTEUERUNG UND SYSTEMSTEUERUNG . 31 2.4.2 PRINZIPIEN DES VERFAHRENS . 32 2.5 KERNELEMENTE IM ABLAUF DES GASE MANAGEMENTS . 33 2.6 KOMPETENZEN IM HANDLUNGSFELD . 35 2.7 NUTZUNG DES GASE MANAGEMENTS IN SEINEN ANWENDUNGEN . 36 2.8 TRANSPROFESSIONELL AUF LEBENSVERHAELTNISSE UND LEBENSFUEHRUNG BEZOGEN . 37 2.9 FAZIT . 37 LITERATUR . 38 3 VERNETZUNG IM GESUNDHEITSWESEN . 39 PETER LOECHERBACH 3.1 DER NETZWERKBEGRIFF . 39 5 INHALT 3.2 KLIENTNETZWERK, PROFESSIONELLES NETZWERK UND INTEGRATIONSNETZWERK . 40 3.3 FALLBEZOGENE UND FALLUNABHAENGIGE VERNETZUNG . 42 3.4 KRITERIEN ZUR NETZWERKANALYSE . 43 3.5 ENTWICKLUNG VON NETZWERKEN DURCH NETZWERKMANAGEMENT . 46 3.6 LEISTUNGSFAEHIGKEIT VON NETZWERKEN . 49 3.7 PRODUKTIONSNETZWERKE AN DER SCHNITTSTELLE VON FALL- UND SYSTEMBEZOGENEN KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN . 51 3.8 NETZWERKBEISPIELE . 52 3.9 DISKUSSION . 54 LITERATUR . 56 4 DAS KRANKENHAUS ALS PROMINENTER AKTEUR IN DER VERSORGUNGSSTEUERUNG . 58 JUERGEN RIBBERT-ELIAS 4.1 DER FOKUS DES BEITRAGS . 58 4.2 HERAUSFORDERUNGEN IN DER KRANKENHAUSENTWICKLUNG MIT RELEVANZ FUER DAS GASE MANAGEMENT . 59 4.3 DAS KRANKENHAUS ALS PROMINENTER AKTEUR - MEHR ALS NUR EIN BAUSTEIN IN DER VERSORGUNGSSTEUERUNG . 61 4.4 BEISPIELE FUER GASE MANAGEMENT-AUSLOESENDE SITUATIONEN IM KRANKENHAUS . 65 4.5 WAS MUSS EIN UMFASSENDES GASE MANAGEMENT IM KRANKENHAUS LEISTEN? . 68 4.6 FAZIT UND AUSBLICK . 72 LITERATUR . 73 5 PFLEGEBERATUNG UND PFLEGESTUETZPUNKTE ZWISCHEN PFLEGEPOLITISCHER BEDEUTUNG UND WIRKLICHKEIT . 75 THOMAS KLIE 5.1 VORBEMERKUNG . 75 5.2 GASE MANAGEMENT IN DER PFLEGE . 76 5.3 WIRKLICHKEIT DER PFLEGEBERATUNG . 77 5.4 PERSPEKTIVE PFLEGEKOMPETENZZENTRUM . 83 5.5 AUSBLICK . 86 LITERATUR . 86 6 VON SEKTORALER REHABILITATION ZU PERSONENORIENTIERTER TEILHABE - UEBERWINDUNG VON SEKTORALEN GRENZEN UND INSTITUTIONELLEN BARRIEREN . 88 CHRISTIAN REXRODT UND EDWIN TOEPLER 6.1 AUSGANGSSITUATION IM REHABILITATIONSSYSTEM . 88 6.1.1 LEISTUNGEN ZU TEILHABE . 89 6 INHALT 6.1.2 LEISTUNGEN ZUR MEDIZINISCHEN REHABILITATION . 90 6.1.3 LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AM ARBEITSLEBEN . 91 6.1.4 LEISTUNGEN ZUR SOZIALEN TEILHABE . 92 6.1.5 LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AN BILDUNG . 92 6.1.6 UNTERHALTSSICHERNDE UND ANDERE ERGAENZENDE LEISTUNGEN . 92 6.1.7 SEKTOREN . 93 6.1.8 SEKTORALE GRENZEN . 94 6.2 GESETZLICHE ANFORDERUNGEN . 95 6.2.1 UMFASSENDE BEDARFSERMITTLUNG . 95 6.2.2 TRAEGERUEBERGREIFENDE KOORDINATION . 96 6.3 PROGRAMME UND LOESUNGSPOTENZIALE . 98 6.3.1 REHA-MANAGEMENT DER GESETZLICHEN UNFALLVERSICHERUNG . 98 6.3.2 FALLMANAGEMENT DER RENTENVERSICHERUNG . 100 6.3.3 LOESUNGSPOTENZIALE . 103 LITERATUR . 104 7 KOMPLEXE GEMEINDEPSYCHIATRISCHE GESAMTVERSORGUNG WIE AUS EINER HAND . 106 NILS GREVE 7.1 EINLEITUNG . 106 7.2 PRAXIS DER VERNETZUNG . 109 7.2.1 HILFEPLANKONFERENZ . 109 7.2.2 KOORDINIERENDE BEZUGSPERSON . 110 7.2.3 FALLBEZOGENE ABSTIMMUNG VON HILFEN . 111 7.2.4 REGIONALE STEUERUNGSGREMIEN . 111 7.2.5 KOSTENTRAEGER . 111 7.3 GEMEINDEPSYCHIATRISCHER VERBUND . 112 7.4 INTERNE VERNETZUNG: KOMPLEXANBIETER ALS KLEINER VERBUND . 114 7.5 EINIGE INSTITUTIONELLE BESONDERHEITEN . 116 7.6 MULTIPROFESSIONALITAET . 118 7.7 WEITERE VERNETZUNGSRELEVANTE AKTEURE . 119 7.7.1 PEER-BERATUNG . 119 7.7.2 EINBEZIEHUNG DES PRIVATEN SOZIALEN UMFELDS . 120 7.8 MODELLVORHABEN . 120 LITERATUR . 122 8 CHANCEN DER DIGITALEN VERNETZUNG IM GARE MANAGEMENT . 124 PAUL LIBERA UND THIERRY CARREL 8.1 AUSGANGSLAGE . 124 8.2 CHANCEN DER DIGITALISIERUNG . 125 8.3 DIGITALISIERUNG IN DER INTENSIVMEDIZIN . 126 8.4 E-HEALTH . 128 7 INHALT 8.5 MITARBEITERBEFRAGUNG ZU ANFORDERUNGEN AN EIN KRANKENHAUSINFORMATIONSSYSTEM . 131 8.6 DIGITAL LITERACY . 135 8.7 ZUWEISUNGS- UND ENTLASSMANAGEMENT . 136 8.8 MENSCH UND DIGITALISIERUNG . 137 8.9 TELEMEDIZIN . 139 8.10 DIGITALISIERUNG UND PATIENTENSICHERHEIT . 141 8.11 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 142 LITERATUR . 144 9 AM ENDE DES LEBENS - VERNETZUNGSBEDARFE IN DER PALLIATIVE CARE . 145 MICHAEL WISSERT 9.1 ZUR AUSGANGSLAGE . 145 9.2 SOZIAL- UND GESUNDHEITSPOLITISCHE RAHMENDATEN DER PALLIATIVE CARE . 146 9.3 PROGRAMMATISCHE VERNETZUNGSBEDARFE IN DER PALLIATIVE CARE . 148 9.4 STRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN UND GRUNDSAETZLICHE ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG DES SYSTEMS DER SOZIALEN SICHERUNG . 151 9.5 KONZEPTIONELLE VERNETZUNGSBEDARFE VON PALLIATIVE CARE . 153 9.6 FAZIT . 159 LITERATUR . 160 10 GESUNDHEIT SCHAUT NICHT AUF DIE PROFESSION DER PRODUZENTEN: TRANS- BZW. INTERPROFESSIONALITAET ALS KATALYSATOR FUER DIE PRODUKTION VON GESUNDHEIT IN INTEGRIERTER VERSORGUNG UND GESUNDHEITSNETZEN . 161 HELMUT HILDEBRANDT , OLIVER GROENE UND ALEXANDER PIMPERL 10.1 DER PRODUKTIONSPROZESS VON GESUNDHEIT . 161 10.2 INTEGRIERTE VERSORGUNG UND DER INTEGRATOR . 163 10.3 PATIENTEN ALS CO-PRODUZENTEN VON GESUNDHEIT UND IHRE MOEGLICHE UNTERSTUETZUNG IN EINEM OPTIMIERTEN SYSTEM VON INTEGRIERTER VERSORGUNG . 165 10.4 TRANS- UND INTERPROFESSIONALITAET ALS CO-PRODUKTIONSFAKTOR UND KATALYSATOR VON GESUNDHEIT . 169 10.5 AUSBLICK . 172 LITERATUR . 173 STICHWORTVERZEICHNIS . 177 8
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