Care und Case Management: transprofessionelle Versorgungsstrukturen und Netzwerke
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , , , , , , , , , , , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2020
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Health Care- und Krankenhaus-Management
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-023384-3 Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturangaben |
Beschreibung: | 179 Seiten Illustrationen, Karten |
ISBN: | 9783170233843 317023384X |
Internformat
MARC
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---|---|
adam_text | INHALT
GELEITWORT
ZUR
REIHE
......................................................................................
9
VERZEICHNIS
DER
HERAUSGEBER
UND
AUTOREN
.................................................
10
1
ZUR
EINFUEHRUNG:
TRANSPROFESSIONELL
KOOPERIEREN
..........................
15
WOLF
RAINER
WENDT
UND
PETER
LOECHERBACH
1.1
WAS
BEDEUTET
TRANSPROFESSIONELL?
...............................................
16
1.2
VERSORGUNG
IN
TEILHABE
..............................................................
17
1.3
DIE
BEITRAEGE
................................................................................
19
LITERATUR
.................................................................................................
22
2
GARE
STRUKTUREN
-
INNERHALB
UND
AUSSERHALB
DES
SYSTEMS
DER
VERSORGUNG
.............................................................................................
23
WOLF
RAINER
WENDT
2.1
GARE
STRUKTURELL,
SEKTOR-
UND
BERUFSUEBERGREIFEND
....................
23
2.1.1
DIE
FORMELLE
STRUKTUR
VON
GARE
...................................
24
2.1.2
GARE
INFORMELL
................................................................
25
2.1.3
GARE
INTERPROFESSIONELL
...................................................
26
2.1.4
MANAGED
GARE
UND
GARE
MANAGEMENT
.......................
27
2.2
COMMUNITY
GARE
UND
GARING
COMMUNITIES
..........................
28
2.3
VON
GARE
ZUM
GASE
MANAGEMENT
............................................
29
2.4
DER
CHARAKTER
DES
GASE
MANAGEMENTS
....................................
30
2.4.1
FALLSTEUERUNG
UND
SYSTEMSTEUERUNG
............................
31
2.4.2
PRINZIPIEN
DES
VERFAHRENS
..............................................
32
2.5
KERNELEMENTE
IM
ABLAUF
DES
GASE
MANAGEMENTS
..................
33
2.6
KOMPETENZEN
IM
HANDLUNGSFELD
.............................................
35
2.7
NUTZUNG
DES
GASE
MANAGEMENTS
IN
SEINEN
ANWENDUNGEN
...
36
2.8
TRANSPROFESSIONELL
AUF
LEBENSVERHAELTNISSE
UND
LEBENSFUEHRUNG
BEZOGEN
.......................................................................................
37
2.9
FAZIT
............................................................................................
37
LITERATUR
.................................................................................................
38
3
VERNETZUNG
IM
GESUNDHEITSWESEN
....................................................
39
PETER
LOECHERBACH
3.1
DER
NETZWERKBEGRIFF
...................................................................
39
5
INHALT
3.2
KLIENTNETZWERK,
PROFESSIONELLES
NETZWERK
UND
INTEGRATIONSNETZWERK
.................................................................
40
3.3
FALLBEZOGENE
UND
FALLUNABHAENGIGE
VERNETZUNG
.......................
42
3.4
KRITERIEN
ZUR
NETZWERKANALYSE
...................................................
43
3.5
ENTWICKLUNG
VON
NETZWERKEN
DURCH
NETZWERKMANAGEMENT
................................................................
46
3.6
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
VON
NETZWERKEN
.........................................
49
3.7
PRODUKTIONSNETZWERKE
AN
DER
SCHNITTSTELLE
VON
FALL-
UND
SYSTEMBEZOGENEN
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN
............................
51
3.8
NETZWERKBEISPIELE
......................................................................
52
3.9
DISKUSSION
...................................................................................
54
LITERATUR
..................................................................................................
56
4
DAS
KRANKENHAUS
ALS
PROMINENTER
AKTEUR
IN
DER
VERSORGUNGSSTEUERUNG
..........................................................................
58
JUERGEN
RIBBERT-ELIAS
4.1
DER
FOKUS
DES
BEITRAGS
..............................................................
58
4.2
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
KRANKENHAUSENTWICKLUNG
MIT
RELEVANZ
FUER
DAS
GASE
MANAGEMENT
.........................................
59
4.3
DAS
KRANKENHAUS
ALS
PROMINENTER
AKTEUR
-
MEHR
ALS
NUR
EIN
BAUSTEIN
IN
DER
VERSORGUNGSSTEUERUNG
..................................
61
4.4
BEISPIELE
FUER
GASE
MANAGEMENT-AUSLOESENDE
SITUATIONEN
IM
KRANKENHAUS
................................................................................
65
4.5
WAS
MUSS
EIN
UMFASSENDES
GASE
MANAGEMENT
IM
KRANKENHAUS
LEISTEN?
...................................................................
68
4.6
FAZIT
UND
AUSBLICK
......................................................................
72
LITERATUR
..................................................................................................
73
5
PFLEGEBERATUNG
UND
PFLEGESTUETZPUNKTE
ZWISCHEN
PFLEGEPOLITISCHER
BEDEUTUNG
UND
WIRKLICHKEIT
..............................
75
THOMAS
KLIE
5.1
VORBEMERKUNG
.............................................................................
75
5.2
GASE
MANAGEMENT
IN
DER
PFLEGE
...............................................
76
5.3
WIRKLICHKEIT
DER
PFLEGEBERATUNG
........................................
77
5.4
PERSPEKTIVE
PFLEGEKOMPETENZZENTRUM
.....................................
83
5.5
AUSBLICK
......................................................................................
86
LITERATUR
..................................................................................................
86
6
VON
SEKTORALER
REHABILITATION
ZU
PERSONENORIENTIERTER
TEILHABE
-
UEBERWINDUNG
VON
SEKTORALEN
GRENZEN
UND
INSTITUTIONELLEN
BARRIEREN
.................................................................................................
88
CHRISTIAN
REXRODT
UND
EDWIN
TOEPLER
6.1
AUSGANGSSITUATION
IM
REHABILITATIONSSYSTEM
............................
88
6.1.1
LEISTUNGEN
ZU
TEILHABE
..................................................
89
6
INHALT
6.1.2
LEISTUNGEN
ZUR
MEDIZINISCHEN
REHABILITATION
..............
90
6.1.3
LEISTUNGEN
ZUR
TEILHABE
AM
ARBEITSLEBEN
.....................
91
6.1.4
LEISTUNGEN
ZUR
SOZIALEN
TEILHABE
..................................
92
6.1.5
LEISTUNGEN
ZUR
TEILHABE
AN
BILDUNG
.............................
92
6.1.6
UNTERHALTSSICHERNDE
UND
ANDERE
ERGAENZENDE
LEISTUNGEN
.......................................................................
92
6.1.7
SEKTOREN
..........................................................................
93
6.1.8
SEKTORALE
GRENZEN
..........................................................
94
6.2
GESETZLICHE
ANFORDERUNGEN
.......................................................
95
6.2.1
UMFASSENDE
BEDARFSERMITTLUNG
....................................
95
6.2.2
TRAEGERUEBERGREIFENDE
KOORDINATION
...............................
96
6.3
PROGRAMME
UND
LOESUNGSPOTENZIALE
.........................................
98
6.3.1
REHA-MANAGEMENT
DER
GESETZLICHEN
UNFALLVERSICHERUNG
..........................................................
98
6.3.2
FALLMANAGEMENT
DER
RENTENVERSICHERUNG
....................
100
6.3.3
LOESUNGSPOTENZIALE
..........................................................
103
LITERATUR
.................................................................................................
104
7
KOMPLEXE
GEMEINDEPSYCHIATRISCHE
GESAMTVERSORGUNG
WIE
AUS
EINER
HAND
.............................................................................................
106
NILS
GREVE
7.1
EINLEITUNG
...................................................................................
106
7.2
PRAXIS
DER
VERNETZUNG
...............................................................
109
7.2.1
HILFEPLANKONFERENZ
........................................................
109
7.2.2
KOORDINIERENDE
BEZUGSPERSON
......................................
110
7.2.3
FALLBEZOGENE
ABSTIMMUNG
VON
HILFEN
.........................
111
7.2.4
REGIONALE
STEUERUNGSGREMIEN
......................................
111
7.2.5
KOSTENTRAEGER
...................................................................
111
7.3
GEMEINDEPSYCHIATRISCHER
VERBUND
............................................
112
7.4
INTERNE
VERNETZUNG:
KOMPLEXANBIETER
ALS
KLEINER
VERBUND
....................................................................................
114
7.5
EINIGE
INSTITUTIONELLE
BESONDERHEITEN
.......................................
116
7.6
MULTIPROFESSIONALITAET
..................................................................
118
7.7
WEITERE
VERNETZUNGSRELEVANTE
AKTEURE
.....................................
119
7.7.1
PEER-BERATUNG
..................................................................
119
7.7.2
EINBEZIEHUNG
DES
PRIVATEN
SOZIALEN
UMFELDS
..............
120
7.8
MODELLVORHABEN
.........................................................................
120
LITERATUR
.................................................................................................
122
8
CHANCEN
DER
DIGITALEN
VERNETZUNG
IM
GARE
MANAGEMENT
..........
124
PAUL
LIBERA
UND
THIERRY
CARREL
8.1
AUSGANGSLAGE
..............................................................................
124
8.2
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
.....................................................
125
8.3
DIGITALISIERUNG
IN
DER
INTENSIVMEDIZIN
.....................................
126
8.4
E-HEALTH
......................................................................................
128
7
INHALT
8.5
MITARBEITERBEFRAGUNG
ZU
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
KRANKENHAUSINFORMATIONSSYSTEM
..............................................
131
8.6
DIGITAL
LITERACY
...........................................................................
135
8.7
ZUWEISUNGS-
UND
ENTLASSMANAGEMENT
......................................
136
8.8
MENSCH
UND
DIGITALISIERUNG
......................................................
137
8.9
TELEMEDIZIN
.................................................................................
139
8.10
DIGITALISIERUNG
UND
PATIENTENSICHERHEIT
....................................
141
8.11
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
..............................................
142
LITERATUR
..................................................................................................
144
9
AM
ENDE
DES
LEBENS
-
VERNETZUNGSBEDARFE
IN
DER
PALLIATIVE
CARE
.........................................................................................................
145
MICHAEL
WISSERT
9.1
ZUR
AUSGANGSLAGE
........................................................................
145
9.2
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSPOLITISCHE
RAHMENDATEN
DER
PALLIATIVE
CARE
.............................................................................................
146
9.3
PROGRAMMATISCHE
VERNETZUNGSBEDARFE
IN
DER
PALLIATIVE
CARE
...
148
9.4
STRUKTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
GRUNDSAETZLICHE
ORGANISATORISCHE
DIFFERENZIERUNG
DES
SYSTEMS
DER
SOZIALEN
SICHERUNG
.....................................................................................
151
9.5
KONZEPTIONELLE
VERNETZUNGSBEDARFE
VON
PALLIATIVE
CARE
........
153
9.6
FAZIT
.............................................................................................
159
LITERATUR
..................................................................................................
160
10
GESUNDHEIT
SCHAUT
NICHT
AUF
DIE
PROFESSION
DER
PRODUZENTEN:
TRANS-
BZW.
INTERPROFESSIONALITAET
ALS
KATALYSATOR
FUER
DIE
PRODUKTION
VON
GESUNDHEIT
IN
INTEGRIERTER
VERSORGUNG
UND
GESUNDHEITSNETZEN
...............................................................................
161
HELMUT
HILDEBRANDT
,
OLIVER
GROENE
UND
ALEXANDER
PIMPERL
10.1
DER
PRODUKTIONSPROZESS
VON
GESUNDHEIT
.................................
161
10.2
INTEGRIERTE
VERSORGUNG
UND
DER
INTEGRATOR
..........................
163
10.3
PATIENTEN
ALS
CO-PRODUZENTEN
VON
GESUNDHEIT
UND
IHRE
MOEGLICHE
UNTERSTUETZUNG
IN
EINEM
OPTIMIERTEN
SYSTEM
VON
INTEGRIERTER
VERSORGUNG
..............................................................
165
10.4
TRANS-
UND
INTERPROFESSIONALITAET
ALS
CO-PRODUKTIONSFAKTOR
UND
KATALYSATOR
VON
GESUNDHEIT
................................................
169
10.5
AUSBLICK
......................................................................................
172
LITERATUR
..................................................................................................
173
STICHWORTVERZEICHNIS
.......................................................................................
177
8
|
adam_txt |
INHALT
GELEITWORT
ZUR
REIHE
.
9
VERZEICHNIS
DER
HERAUSGEBER
UND
AUTOREN
.
10
1
ZUR
EINFUEHRUNG:
TRANSPROFESSIONELL
KOOPERIEREN
.
15
WOLF
RAINER
WENDT
UND
PETER
LOECHERBACH
1.1
WAS
BEDEUTET
TRANSPROFESSIONELL?
.
16
1.2
VERSORGUNG
IN
TEILHABE
.
17
1.3
DIE
BEITRAEGE
.
19
LITERATUR
.
22
2
GARE
STRUKTUREN
-
INNERHALB
UND
AUSSERHALB
DES
SYSTEMS
DER
VERSORGUNG
.
23
WOLF
RAINER
WENDT
2.1
GARE
STRUKTURELL,
SEKTOR-
UND
BERUFSUEBERGREIFEND
.
23
2.1.1
DIE
FORMELLE
STRUKTUR
VON
GARE
.
24
2.1.2
GARE
INFORMELL
.
25
2.1.3
GARE
INTERPROFESSIONELL
.
26
2.1.4
MANAGED
GARE
UND
GARE
MANAGEMENT
.
27
2.2
COMMUNITY
GARE
UND
GARING
COMMUNITIES
.
28
2.3
VON
GARE
ZUM
GASE
MANAGEMENT
.
29
2.4
DER
CHARAKTER
DES
GASE
MANAGEMENTS
.
30
2.4.1
FALLSTEUERUNG
UND
SYSTEMSTEUERUNG
.
31
2.4.2
PRINZIPIEN
DES
VERFAHRENS
.
32
2.5
KERNELEMENTE
IM
ABLAUF
DES
GASE
MANAGEMENTS
.
33
2.6
KOMPETENZEN
IM
HANDLUNGSFELD
.
35
2.7
NUTZUNG
DES
GASE
MANAGEMENTS
IN
SEINEN
ANWENDUNGEN
.
36
2.8
TRANSPROFESSIONELL
AUF
LEBENSVERHAELTNISSE
UND
LEBENSFUEHRUNG
BEZOGEN
.
37
2.9
FAZIT
.
37
LITERATUR
.
38
3
VERNETZUNG
IM
GESUNDHEITSWESEN
.
39
PETER
LOECHERBACH
3.1
DER
NETZWERKBEGRIFF
.
39
5
INHALT
3.2
KLIENTNETZWERK,
PROFESSIONELLES
NETZWERK
UND
INTEGRATIONSNETZWERK
.
40
3.3
FALLBEZOGENE
UND
FALLUNABHAENGIGE
VERNETZUNG
.
42
3.4
KRITERIEN
ZUR
NETZWERKANALYSE
.
43
3.5
ENTWICKLUNG
VON
NETZWERKEN
DURCH
NETZWERKMANAGEMENT
.
46
3.6
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
VON
NETZWERKEN
.
49
3.7
PRODUKTIONSNETZWERKE
AN
DER
SCHNITTSTELLE
VON
FALL-
UND
SYSTEMBEZOGENEN
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN
.
51
3.8
NETZWERKBEISPIELE
.
52
3.9
DISKUSSION
.
54
LITERATUR
.
56
4
DAS
KRANKENHAUS
ALS
PROMINENTER
AKTEUR
IN
DER
VERSORGUNGSSTEUERUNG
.
58
JUERGEN
RIBBERT-ELIAS
4.1
DER
FOKUS
DES
BEITRAGS
.
58
4.2
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
KRANKENHAUSENTWICKLUNG
MIT
RELEVANZ
FUER
DAS
GASE
MANAGEMENT
.
59
4.3
DAS
KRANKENHAUS
ALS
PROMINENTER
AKTEUR
-
MEHR
ALS
NUR
EIN
BAUSTEIN
IN
DER
VERSORGUNGSSTEUERUNG
.
61
4.4
BEISPIELE
FUER
GASE
MANAGEMENT-AUSLOESENDE
SITUATIONEN
IM
KRANKENHAUS
.
65
4.5
WAS
MUSS
EIN
UMFASSENDES
GASE
MANAGEMENT
IM
KRANKENHAUS
LEISTEN?
.
68
4.6
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
72
LITERATUR
.
73
5
PFLEGEBERATUNG
UND
PFLEGESTUETZPUNKTE
ZWISCHEN
PFLEGEPOLITISCHER
BEDEUTUNG
UND
WIRKLICHKEIT
.
75
THOMAS
KLIE
5.1
VORBEMERKUNG
.
75
5.2
GASE
MANAGEMENT
IN
DER
PFLEGE
.
76
5.3
WIRKLICHKEIT
DER
PFLEGEBERATUNG
.
77
5.4
PERSPEKTIVE
PFLEGEKOMPETENZZENTRUM
.
83
5.5
AUSBLICK
.
86
LITERATUR
.
86
6
VON
SEKTORALER
REHABILITATION
ZU
PERSONENORIENTIERTER
TEILHABE
-
UEBERWINDUNG
VON
SEKTORALEN
GRENZEN
UND
INSTITUTIONELLEN
BARRIEREN
.
88
CHRISTIAN
REXRODT
UND
EDWIN
TOEPLER
6.1
AUSGANGSSITUATION
IM
REHABILITATIONSSYSTEM
.
88
6.1.1
LEISTUNGEN
ZU
TEILHABE
.
89
6
INHALT
6.1.2
LEISTUNGEN
ZUR
MEDIZINISCHEN
REHABILITATION
.
90
6.1.3
LEISTUNGEN
ZUR
TEILHABE
AM
ARBEITSLEBEN
.
91
6.1.4
LEISTUNGEN
ZUR
SOZIALEN
TEILHABE
.
92
6.1.5
LEISTUNGEN
ZUR
TEILHABE
AN
BILDUNG
.
92
6.1.6
UNTERHALTSSICHERNDE
UND
ANDERE
ERGAENZENDE
LEISTUNGEN
.
92
6.1.7
SEKTOREN
.
93
6.1.8
SEKTORALE
GRENZEN
.
94
6.2
GESETZLICHE
ANFORDERUNGEN
.
95
6.2.1
UMFASSENDE
BEDARFSERMITTLUNG
.
95
6.2.2
TRAEGERUEBERGREIFENDE
KOORDINATION
.
96
6.3
PROGRAMME
UND
LOESUNGSPOTENZIALE
.
98
6.3.1
REHA-MANAGEMENT
DER
GESETZLICHEN
UNFALLVERSICHERUNG
.
98
6.3.2
FALLMANAGEMENT
DER
RENTENVERSICHERUNG
.
100
6.3.3
LOESUNGSPOTENZIALE
.
103
LITERATUR
.
104
7
KOMPLEXE
GEMEINDEPSYCHIATRISCHE
GESAMTVERSORGUNG
WIE
AUS
EINER
HAND
.
106
NILS
GREVE
7.1
EINLEITUNG
.
106
7.2
PRAXIS
DER
VERNETZUNG
.
109
7.2.1
HILFEPLANKONFERENZ
.
109
7.2.2
KOORDINIERENDE
BEZUGSPERSON
.
110
7.2.3
FALLBEZOGENE
ABSTIMMUNG
VON
HILFEN
.
111
7.2.4
REGIONALE
STEUERUNGSGREMIEN
.
111
7.2.5
KOSTENTRAEGER
.
111
7.3
GEMEINDEPSYCHIATRISCHER
VERBUND
.
112
7.4
INTERNE
VERNETZUNG:
KOMPLEXANBIETER
ALS
KLEINER
VERBUND
.
114
7.5
EINIGE
INSTITUTIONELLE
BESONDERHEITEN
.
116
7.6
MULTIPROFESSIONALITAET
.
118
7.7
WEITERE
VERNETZUNGSRELEVANTE
AKTEURE
.
119
7.7.1
PEER-BERATUNG
.
119
7.7.2
EINBEZIEHUNG
DES
PRIVATEN
SOZIALEN
UMFELDS
.
120
7.8
MODELLVORHABEN
.
120
LITERATUR
.
122
8
CHANCEN
DER
DIGITALEN
VERNETZUNG
IM
GARE
MANAGEMENT
.
124
PAUL
LIBERA
UND
THIERRY
CARREL
8.1
AUSGANGSLAGE
.
124
8.2
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
.
125
8.3
DIGITALISIERUNG
IN
DER
INTENSIVMEDIZIN
.
126
8.4
E-HEALTH
.
128
7
INHALT
8.5
MITARBEITERBEFRAGUNG
ZU
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
KRANKENHAUSINFORMATIONSSYSTEM
.
131
8.6
DIGITAL
LITERACY
.
135
8.7
ZUWEISUNGS-
UND
ENTLASSMANAGEMENT
.
136
8.8
MENSCH
UND
DIGITALISIERUNG
.
137
8.9
TELEMEDIZIN
.
139
8.10
DIGITALISIERUNG
UND
PATIENTENSICHERHEIT
.
141
8.11
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
142
LITERATUR
.
144
9
AM
ENDE
DES
LEBENS
-
VERNETZUNGSBEDARFE
IN
DER
PALLIATIVE
CARE
.
145
MICHAEL
WISSERT
9.1
ZUR
AUSGANGSLAGE
.
145
9.2
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSPOLITISCHE
RAHMENDATEN
DER
PALLIATIVE
CARE
.
146
9.3
PROGRAMMATISCHE
VERNETZUNGSBEDARFE
IN
DER
PALLIATIVE
CARE
.
148
9.4
STRUKTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
GRUNDSAETZLICHE
ORGANISATORISCHE
DIFFERENZIERUNG
DES
SYSTEMS
DER
SOZIALEN
SICHERUNG
.
151
9.5
KONZEPTIONELLE
VERNETZUNGSBEDARFE
VON
PALLIATIVE
CARE
.
153
9.6
FAZIT
.
159
LITERATUR
.
160
10
GESUNDHEIT
SCHAUT
NICHT
AUF
DIE
PROFESSION
DER
PRODUZENTEN:
TRANS-
BZW.
INTERPROFESSIONALITAET
ALS
KATALYSATOR
FUER
DIE
PRODUKTION
VON
GESUNDHEIT
IN
INTEGRIERTER
VERSORGUNG
UND
GESUNDHEITSNETZEN
.
161
HELMUT
HILDEBRANDT
,
OLIVER
GROENE
UND
ALEXANDER
PIMPERL
10.1
DER
PRODUKTIONSPROZESS
VON
GESUNDHEIT
.
161
10.2
INTEGRIERTE
VERSORGUNG
UND
DER
INTEGRATOR
.
163
10.3
PATIENTEN
ALS
CO-PRODUZENTEN
VON
GESUNDHEIT
UND
IHRE
MOEGLICHE
UNTERSTUETZUNG
IN
EINEM
OPTIMIERTEN
SYSTEM
VON
INTEGRIERTER
VERSORGUNG
.
165
10.4
TRANS-
UND
INTERPROFESSIONALITAET
ALS
CO-PRODUKTIONSFAKTOR
UND
KATALYSATOR
VON
GESUNDHEIT
.
169
10.5
AUSBLICK
.
172
LITERATUR
.
173
STICHWORTVERZEICHNIS
.
177
8 |
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author | Löcherbach, Peter 1957- Wendt, Wolf Rainer 1939- Carrel, Thierry 1960- Greve, Nils 1951- Hildebrandt, Helmut 1954- Klie, Thomas 1955- Libera, Paul 1966- Pimperl, Alexander 1983- Rexrodt, Christian Ribbert-Elias, Jürgen Toepler, Edwin 1962- Wissert, Michael 1949- |
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Kohlhammer</subfield><subfield code="c">2020</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">179 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Karten</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Health Care- und Krankenhaus-Management</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturangaben</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Pflegemanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4517988-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield 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