Verfügbarkeit: Unsere gemeinsame digitale Zukunft

Unsere gemeinsame digitale Zukunft:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Fromhold-Eisebith, Martina 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Wissenschaftlicher Beirat der Bundesregierung, Globale Umweltveränderungen [2019]
Ausgabe:	Redaktionsschluss: 12.04.2019
Schlagworte:	Vereinte Nationen > Generalversammlung > Resolution 70/1 (2015) Technologiepolitik Systemtransformation Digitalisierung Umweltschutz Informationsgesellschaft Klimaschutz Digitale Revolution Global Governance Nachhaltigkeit Erde Agenda 2030 Digitales Zeitalter Gesellschaft Transformation WBGU
Online-Zugang:	Volltext Volltext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Titel auf dem Cover: Hauptgutachten
Beschreibung:	XXVIII, 485 Seiten Illustrationen, Diagramme 28 cm
ISBN:	9783946830023

Internformat

MARC


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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS MITARBEITERINNEN DES BEIRATS . V DANKSAGUNG . VI KAESTEN . XIX TABELLEN . XXII ABBILDUNGEN . XXIII AKRONYME . XXV ZUSAMMENFASSUNG . 1 1 EINLEITUNG . 27 2 NACHHALTIGKEIT IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG . 31 2.1 EIN UMFASSENDES TRANSFORMATIONSVERSTAENDNIS MUSS DEN MEGATREND DIGITALISIERUNG IN DEN BLICK NEHMEN .31 2.1.1 DIGITALISIERUNG STELLT DIE GROSSE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT VOR GRUNDLEGENDE HERAUSFORDERUNGEN . 33 2.1.2 EIN ZUSAMMENDENKEN VON DIGITALISIERUNG UND GROSSER TRANSFORMATION LENKT DEN BLICK AUF DEN MENSCHEN SELBST . 33 2.2 DER NORMATIVE KOMPASS DES WBGU IM DIGITALEN ZEITALTER . 35 2.2.1 ERHALTUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUNDLAGEN. 35 2.2.1.1 PLANETARISCHE LEITPLANKEN FUER GLOBALE UMWELTVERAENDERUNGEN . 37 2.2.1.2 LOKALE UMWELTPROBLEME . 38 2.2.2 TEILHABE - DIE BASIS FUER GUTES LEBEN . 39 2.2.2.1 SUBSTANZIELLE TEILHABE ALS BASISKATEGORIE . 39 2.2.2.2 OEKONOMISCHE TEILHABE FUER IN- STATT EXKLUSION . 40 2.2.2.3 POLITISCHE TEILHABE ALS DEMOKRATISCHE GRUNDLAGE . 40 2.2.3 EIGENART ALS FUNDAMENT FUER SELBSTWIRKSAME INDIVIDUEN UND TRANSFORMATIONSFAEHIGE GESELLSCHAFTEN . 40 2.2.3.1 EIGENART ALS LEITBILD ZUM SCHUTZ DER INDIVIDUELLEN ENTFALTUNGSFREIHEIT .41 2.2.3.2 EIGENART ALS GESELLSCHAFTSPOLITISCHES LEITBILD . 41 2.3 WUERDE ALS AUSGANGSPUNKT UND ZIELBILD DES NORMATIVEN KOMPASSES . 42 2.3.1 BRISANZ DER WUERDE IM DIGITALEN ZEITALTER . 43 2.3.2 ZWEI ZENTRALE ASPEKTE DER WUERDE: SCHUTZ VOR OBJEKTIVIERUNG UND SUBSTANZIELLE INDIVIDUELLE RECHTE .44 2.4 FOLGERUNGEN . 45 3 DAS DIGITALE ZEITALTER VERSTEHEN . 49 3.1 ENTWICKLUNG ZUM DIGITALEN ZEITALTER . 49 3.1.1 DER MENSCH UND SEINE ENTWICKLUNG ALS AUSGANGSPUNKT . 49 3.1.2 DER WEG ZUR DIGITAL VERNETZTEN GESELLSCHAFT IM ANTHROPOZAEN . 50 3.1.2.1 VON DEN ERSTEN COMPUTERN ZUR DIGITALEN VERNETZUNG . 51 3.1.2.2 ENTSTEHUNG UND EXPANSION SOZIALER PLATTFORMEN . 52 3.1.3 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG ZUM DIGITALEN ZEITALTER . 53 3.1.4 FAZIT: DAS DIGITALE ZEITALTER ZEICHNET SICH AB . 58 IX INHALTSVERZEICHNIS 3.2 AUSGEWAEHLTE GRUNDBEGRIFFE UND -FUNKTIONEN DER DIGITALISIERUNG .58 3.2.1 MERKMALE UND GRUNDFUNKTIONEN DIGITALER SOZIOTECHNISCHER LOESUNGEN . 59 3.2.2 DATEN, METADATEN, DATENKATALOGE UND DATENRAEUME . 62 3.2.3 EIN KURZER EINSTIEG IN ALGORITHMUS, BERECHENBARKEIT UND HEURISTIKEN . 64 3.2.4 EINE KURZE GESCHICHTE VON AUTOMATISIERUNG UND KUENSTLICHER INTELLIGENZ . 64 3.2.5 ALGORITHMENBASIERTE SYSTEME IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT . 66 3.2.6 QUANTUM COMPUTING ALS ZUKUENFTIGE COMPUTERGENERATION . 67 3.2.7 FAZIT: DIGITALISIERUNG IN A NUTSHELL . 67 3.3 SCHLUESSELTECHNOLOGIEN DER DIGITALISIERUNG (AUCH) IM NACHHALTIGKEITSKONTEXT . 69 3.3.1 INTERNET DER DINGE . 70 3.3.2 BIG DATA . 73 3.3.3 KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 75 3.3.4 CYBERSICHERHEIT . 80 3.3.5 WEITERE RELEVANTE TECHNOLOGIEN . 83 3.3.5.1 MONITORING UND MODELLIERUNG . 83 33.5.2 AUGMENTEN! UND VIRTUAL REALITIES . 84 33.5.3 ROBOTIK . 86 33.5.4 3D-DRUCK UND ADDITIVE FERTIGUNG . 87 33.5.5 BLOCKCHAIN UND DISTRIBUTED-LEDGER-TECHNOLOGIE . 89 3.3.6 FOLGERUNGEN: SCHLUESSELTECHNOLOGIEN NACHHALTIGKEITSORIENTIERT GESTALTEN . 92 3.4 KERNCHARAKTERISTIKA DES DIGITALEN ZEITALTERS . 92 3.4.1 VERNETZUNG . 93 3.4.2 KOGNITION . 93 3.4.3 AUTONOMIE . 94 3.4.4 VIRTUALITAET . 95 3.4.5 WISSENSEXPLOSION . 96 3.4.6 FOLGERUNGEN: DIE DIGITALISIERTE TECHNOSPHAERE ALS ZENTRALER GESELLSCHAFTLICHER BAUSTEIN . 96 3.5 VERAENDERUNGEN ZENTRALER LEBENSBEREICHE IM DIGITALEN ZEITALTER . 96 3.5.1 DIGITALISIERUNG UND DIE ERDSYSTEMPERSPEKTIVE . 97 3.5.2 DIGITALISIERUNG UND DIE REKONFIGURATION VON MARKT UND WIRTSCHAFT . 98 3.5.3 DIGITALISIERUNG UND DER WANDEL GESELLSCHAFTLICHER ORDNUNG . 100 3.5.4 DIGITALISIERUNG AM UND IM MENSCHEN . 101 3.5.5 DIGITALISIERUNG DER TECHNIKSYSTEME DES MENSCHEN . 102 3.5.6 FOLGERUNGEN: GESTALTUNGSAUFGABEN VERSTEHEN UND ANNEHMEN . 103 3.6 DAS DIGITALE ZEITALTER UND NACHHALTIGKEIT AUS DER SICHT INTERNATIONALER ORGANISATIONEN . 103 3.6.1 AUSGEWAEHLTE BERICHTE . 103 3.6.2 KERNAUSSAGEN UND EMPFEHLUNGEN DER BERICHTE . 104 3.6.3 AUSGEWAEHLTE CHARTAS . 109 3.6.4 FOLGERUNGEN: KONTUREN EINER EMPFEHLUNGSLANDSCHAFT . 114 3.7 FOLGERUNGEN . 115 4 AKTEURSKONSTELLATIONEN IM DIGITALEN WANDEL . 119 4.1 TRANSFORMATIVER WANDEL ALS GESTALTUNGSAUFGABE . 119 4.2 AKTEURE IM DIGITALEN ZEITALTER ZWISCHEN MACHT UND OHNMACHT . 123 4.2.1 HANDLUNGS- UND GESTALTUNGSFAEHIGKEIT DER INDIVIDUEN IM DIGITALEN ZEITALTER . 123 4.2.1.1 SOUVERAENITAETSVERLUST UND PRIVATSPHAERENVERLETZUNGEN ALS RISIKEN FUER NUTZERINNEN . 123 4.2.1.2 NUTZERINNEN UND PROSUMENTINNEN ALS KREATIVE GESTALTERINNEN DES X WANDELS . 125 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1.3 BUERGERINNEN ALS DIGITAL UNTERSTUETZTE AKTEURINNEN DES WANDELS . 125 4.2.1.4 DIE GEFAHR VON DISKRIMINIERUNG DURCH AUSSCHLUSS VON BUERGERINNEN VON DIGITALER TECHNIK . 125 4.2.1.5 ZWISCHENFAZIT . 126 4.2.2 UNTERNEHMEN ZWISCHEN MARKTKONZENTRATION UND WETTBEWERB . 126 4.2.2.1 UNTERNEHMEN ALS AKTEURE DES DIGITALEN WANDELS: MARKTDISRUPTIONEN . 126 4.2.2.2 UNTERNEHMEN ALS DIGITALE PIONIERE NACHHALTIGEN WANDELS? . 128 4.2.23 HERAUSFORDERUNGEN: NEUE PFADABHAENGIGKEITEN UND GESELLSCHAFTLICHE GESTALTUNGSMACHT VON UNTERNEHMEN . 129 4.2.2.4 ZWISCHENFAZIT . 134 4.2.3 ZIVILGESELLSCHAFT ZWISCHEN EMANZIPATION UND LAEHMUNG . 134 4.2.3.1 ZIVILGESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT FUER NACHHALTIGKEIT . 135 4.23.2 DIGITALISIERUNG UND ZIVILGESELLSCHAFTLICHE AKTION UND ORGANISATION . 135 4.2.33 ZIVILGESELLSCHAFT ALS TRANSFORMATIONSTREIBER IM DIGITALEN ZEITALTER . 135 4.2.4 TECH-COMMUNITIES - NEUE PIONIERE DES WANDELS? . 136 4.2.4.1 WERTEINSCHREIBUNG IN TECHNIK . 136 4.2.4.2 ETHISCHE DISKURSE IN TECH-COMMUNITIES . 137 4.2.43 ZWISCHENFAZIT . 137 4.2.5 STAEDTE UND GEMEINDEN ZWISCHEN TECHNOLOGIESOUVERAENITAET UND -ABHAENGIGKEIT . 137 4.2.5.1 GLOBALE TECHNOLOGIEANBIETER ALS NEUE HERAUSFORDERUNG FUER STADTREGIERUNGEN . 138 4.2.5.2 HANDLUNGSFAEHIGE KOMMUNALE REGIERUNGEN . 138 4.2.53 DIE DIGITALE KOMMUNE UND DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT . 138 4.2.6 STAATEN ZWISCHEN GESTALTUNGSMACHT UND SOUVERAENITAETSVERLUST . 139 4.2.6.1 STAATLICHE HANDLUNGSFAEHIGKEIT UNTER DEM DRUCK WIRTSCHAFTSGETRIEBENER ENTRAEUMLICHUNG . 139 4.2.6.2 WEGE ZUR STAERKUNG NACHHALTIGER STAATLICHER HANDLUNGSFAEHIGKEIT . 141 4.2.63 UNGEHOBENES GESTALTUNGSPOTENZIAL VON STAATEN . 143 4.2.7 TRANSNATIONALE AKTEURE ZWISCHEN WELTGESELLSCHAFT UND FRAGMENTIERUNG? . 143 4.2.7.1 TRANSNATIONALISIERUNG DER NACHHALTIGKEITSPOLITIK UND DIGITALISIERUNG . 143 4.2.7.2 TRANSNATIONALE ORGANISATION BEI DER VERWALTUNG DIGITALER INFRASTRUKTUREN . 147 4.2.7.3 ZWISCHENFAZIT . 148 4.2.8 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN ALS AKTEURE DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE . 148 4.2.8.1 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN UND NACHHALTIGE DIGITALISIERUNG . 148 4.2.5.2 VERAENDERUNG DER ROLLE UND FUNKTION INTERNATIONALER ORGANISATIONEN . 149 4.3 GELEGENHEITSFENSTER FUER NACHHALTIGKEITSTRANSFORMATION NUTZEN . 150 4.3.1 MOEGLICHKEITSRAEUME UND VERAENDERUNGSALLIANZEN . 150 4.3.2 SCHATTEN DER VERGANGENHEIT: PFADABHAENGIGKEITEN VERLAENGERN ZERSTOERERISCHE WACHSTUMSPFADE . 151 4.3.3 DIGITALISIERUNG SCHAFFT SELBST MACHTALLIANZEN UND BLOCKADEN FUER NACHHALTIGKEITSTRANSFORMATIONEN . 153 4.3.4 FOLGERUNGEN . 154 5 SCHAUPLAETZE DES DIGITALEN WANDELS . 157 5.1 EINFUEHRUNG . 157 5.2 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN UND UMWELT . 160 5.2.1 NACHHALTIGE INDUSTRIE 4.0 UND KREISLAUFWIRTSCHAFT: WIE DIGITALISIERUNG DEN INDUSTRIELLEN METABOLISMUS VERAENDERT . 160 5.2.1.1 KONTEXT: DIGITALISIERUNG ALS TREIBER EINER INDUSTRIEOEKOLOGISCHEN WENDE? . 160 5.2.1.2 WANDEL DER MATERIALBEDARFE DURCH DIGITALE GERAETE UND INFRASTRUKTUREN . 160 XI INHALTSVERZEICHNIS 5.2.13 EFFIZIENTERE PRODUKTIONSPROZESSE DURCH INDUSTRIE 4.0 UND DIGITAL KOORDINIERTE KREISLAUFWIRTSCHAFT . 161 5.2.1.4 FOLGERUNGEN: WAS KANN DIGITALISIERUNG FUER DIE GLOBALE TRANSFORMATION DES INDUSTRIELLEN METABOLISMUS LEISTEN? . 163 5.2.2 NEUE FORMEN DIGITALER OEKONOMIE: ANSAETZE DES NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS IM DIGITALEN ZEITALTER . 165 5.2.2.1 WIEDEREINBETTUNG ALS HERAUSFORDERUNG NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS . 165 5.2.2.2 NACHHALTIGES DIGITALES UNTERNEHMERTUM . 166 5.2.23 PLATTFORMKOOPERATIVEN ALS BESONDERER AUSDRUCK KOLLEKTIVEN UNTERNEHMERTUMS . 166 5.2.2.4 SHARING-OEKONOMIE ZWISCHEN KLASSISCHER UND KOLLEKTIVER OEKONOMIE . 167 5.2.2.5 KOLLABORATIVE PRODUKTIONSFORMEN: PROSUMENTEN UND COMMONS-BASED PEER PRODUCTION . 170 5.2.2.6 FOLGERUNGEN . 171 5.23 DIGITALISIERUNG DES KONSUMS UND NACHHALTIGES KONSUMVERHALTEN: FOERDERUNG SOLIDARISCHER LEBENSSTILE . 171 5.23.1 DIGITALISIERTER KONSUM ZUR ERHALTUNG NATUERLICHER LEBENSGRUNDLAGEN . 171 5.23.2 VON DER ERHALTUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUNDLAGEN ZUM KONZEPT DER SOLIDARISCHEN LEBENSQUALITAET . 175 5.233 CHANCEN UND RISIKEN DES DIGITALISIERTEN KONSUMS FUER TEILHABE UND EIGENART . 175 THEMENKASTEN 5.2-1 FINTECH IM KONTEXT NACHHALTIGER FINANZIERUNG . 176 5.2.4 NACHHALTIGKEIT BEIM ONLINEHANDEL: STATUS QUO UND PERSPEKTIVEN . 178 5.2.4.1 ROLLE UND WACHSTUM DES ONLINEHANDELS . 178 5.2.4.2 UMWELTAUSWIRKUNGEN DES ONLINEHANDELS . 179 5.2.43 SOZIALE EFFEKTE . 181 5.2.4.4 FOLGERUNGEN . 183 5.2.5 DIGITALISIERUNG: VOM ELEKTROSCHROTTPROBLEM ZUR LOESUNG FUER KREISLAUFWIRTSCHAFT? . 184 5.2.5.1 ELEKTROSCHROTT IM KONTEXT DER KREISLAUFWIRTSCHAFT . 184 5.2.5.2 DIGITALE TECHNOLOGIEN ALS URSACHE DES GLOBALEN ELEKTROSCHROTTPROBLEMS . 184 5.2.53 DIGITALE TECHNOLOGIEN ZUR LOESUNG DES ELEKTROSCHROTTPROBLEMS . 185 5.2.5.4 FOLGERUNGEN . 189 5.2.6 DIGITALISIERUNG FUER KLIMASCHUTZ UND ENERGIEWENDE. 190 5.2.6.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN FUER DIE ENERGIEWENDE NUTZEN . 191 5.2.6.2 DIGITALE TECHNOLOGIEN ZUR UEBERWINDUNG VON ENERGIEARMUT IN ENTWICKLUNGSLAENDERN NUTZEN . 192 5.2.63 DURCH DIGITALISIERUNG ERZEUGTE ENERGIENACHFRAGE EINHEGEN . 193 5.2.6.4 RISIKEN EINES DIGITALISIERTEN ENERGIESYSTEMS: RESILIENZ UND PRIVATSPHAERE . 194 5.2.63 FOLGERUNGEN . 196 5.2.7 SMART CITY: NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG MIT DIGITALISIERUNG? . 197 5.2.7.1 NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG IM DIGITALEN ZEITALTER: HERAUSFORDERUNGEN 197 5.2.7.2 SMART CITY: KONZEPT, ANWENDUNGSBEISPIELE, VERBREITUNG UND TREIBER . 197 5.2.73 AUSGEWAEHLTE SPANNUNGSFELDER DIGITAL UNTERSTUETZTER STADTENTWICKLUNG . 199 5.27.4 DIGITALE SOUVERAENITAET UND DAS RECHT AUF STADT . 200 5.2.73 FOLGERUNGEN . 202 5.2.8 NACHHALTIGE URBANE MOBILITAET IM DIGITALEN ZEITALTER .204 5.2.8.1 LEITBILDER EINER NACHHALTIGEN URBANEN MOBILITAETSWENDE . 204 5.2.8.2 ELEMENTE DER DIGITALEN MOBILITAETSWENDE .204 5.2.83 STATUS QUO UND HERAUSFORDERUNGEN DER NACHHALTIGEN DIGITALEN MOBILITAET IM URBANEN RAUM . 207 5.2.8.4 FOLGERUNGEN: STELLSCHRAUBEN FUER EINE NACHHALTIGE DIGITALE MOBILITAETSWENDE IM URBANEN RAUM . 208 5.2.9 PRAEZISIONSLANDWIRTSCHAFT: DER NAECHSTE SCHRITT IN DIE INDUSTRIALISIERTE LANDWIRTSCHAFT? . 210 INHALTSVERZEICHNIS 5.2.9.1 DER KONTEXT: GLOBALE, NACHHALTIGE LANDNUTZUNG . 210 5.2.9.2 PRAEZISIONSLANDWIRTSCHAFT: METHODEN, VERBREITUNG UND POTENZIALE . 211 5.2.93 EFFIZIENZ VERSUS NACHHALTIGKEIT . 213 5.2.9.4 FOLGERUNGEN . 213 5.2.10 DIGITALISIERUNG IN DER LANDWIRTSCHAFT IN ENTWICKLUNGSLAENDERN . 215 5.2.10.1 ZUGANG ZU INNOVATIVEN DIGITALEN TECHNOLOGIEN . 216 5.2.10.2 ZUGANG ZU PRODUKTIONSBEZOGENEN INFORMATIONEN UND LANDWIRTSCHAFTLICHEN BERATUNGSDIENSTEN . 216 5.2.10.3 ZUGANG ZU WETTERINFORMATIONEN UND KATASTROPHENVORSORGE . 217 5.2.10.4 ZUGANG ZU MARKT- UND PREISINFORMATIONEN . 217 5.2.10.5 ZUGANG ZU LAND UND KAPITAL . 217 5.2.10.6 FOLGERUNGEN . 217 5.2.11 DIGITAL UNTERSTUETZTES MONITORING VON OEKOSYSTEMEN UND BIOLOGISCHER VIELFALT . 219 5.2.11.1 DIE KRISE DER BIOLOGISCHEN VIELFALT . 219 5.2.11.2 VERBESSERTES WISSEN DURCH DIGITAL UNTERSTUETZTES MONITORING . 219 5.2.11.3 TECHNIKEN UND BEISPIELE . 220 5.2.11.4 RISIKEN . 222 5.2.11.5 FOLGERUNGEN . 223 5.3 MENSCHEN UND GESELLSCHAFT . 224 5.3.1 DIGITALISIERUNG ALS CHANCE ZUR FOERDERUNG EINES KOLLEKTIVEN WELTBEWUSSTSEINS FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG . 224 5.3.1.1 STAERKUNG DES PROBLEMBEWUSSTSEINS DURCH DIGITALISIERUNG . 224 5.3.1.2 DAS INDIVIDUUM UND DIE WELTBUERGERINNENGESELLSCHAFT: LAESST SICH MIT DIGITALISIERUNG EMPATHIE UND SOLIDARITAET FOERDERN? . 226 5.3.1.3 DIGITALE BETEILIGUNG UND VERNETZUNG UM VERAENDERUNG VON KONSUMSTILEN IM ALLTAG ZU ERMOEGLICHEN . 229 5.3.1.4 FOLGERUNGEN . 229 5.3.2 DIGITALISIERUNG UND OEFFENTLICHER DISKURS: DAS ENDE RATIONALER ARGUMENTATION ODER DIE CHANCE EINER GLOBALEN AGORA? . 229 5.3.2.1 DIE DIGITALISIERTE AGORA - STRUKTURELLE VERAENDERUNGEN DES OEFFENTLICHEN DISKURSES IM DIGITALEN RAUM . 230 53.2.2 BEFAEHIGUNG UND GEFAEHRDUNG INDIVIDUELLER TEILHABE AN OEFFENTLICHER KOMMUNIKATION . 232 5.3.23 DIE DIGITALE AGORA IM WIDERSPRUCH ZWISCHEN MACHTKONZENTRATION UND GEMEINWOHLINTERESSE . 233 53.2.4 FOLGERUNGEN: DIE AUSWIRKUNGEN DES DIGITALEN STRUKTURWANDELS DER OEFFENTLICHKEIT AUF DEMOKRATISCHE PROZESSE . 235 5.3.3 HERAUSFORDERUNGEN DER SCORING-GESELLSCHAFT . 236 5.33.1 GLOBALE TRENDS IN DER ANWENDUNG VON SCORING-VERFAHREN . 237 5.33.2 NOTWENDIGE DEBATTEN . 239 5.3.33 FOLGERUNGEN . 242 5.3.4 VON DER BILDUNG FUER DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ZUR ZUKUNFTSBILDUNG . 242 53.4.1 BESTANDSAUFNAHME - HEUTIGE BILDUNG FUER DIE DIGITALISIERUNG . 242 THEMENKASTEN 5.3-1 DIGITALISIERUNG: RISIKO ODER CHANCE DER UMWELTRECHTSDURCHSETZUNG . 243 53.4.2 ZUKUNFTSBILDUNG ALS TREIBER DER GROSSEN TRANSFORMATION . 244 5.3.43 BILDUNG NUTZEN, UM NEGATIVE EFFEKTE IM DIGITALEN ZEITALTER ZU KOMPENSIEREN . 246 53.4.4 DIGITALISIERUNG NUTZEN, UM SOLIDARISCHE LEBENSQUALITAET, TEILHABE UND EIGENART ZU FOERDERN . 246 53.4.5 ZUKUNFTSBILDUNG: MENSCHENWUERDE SCHUETZEN UND GESELLSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN KOLLEKTIV MEISTERN . 248 5.3.5 OEFFENTLICH-RECHTLICHE IKT ALS TEIL DER DASEINSVORSORGE. 249 XIII INHALTSVERZEICHNIS 5.3.5.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHE IKT ZUR REDUZIERUNG DER DIGITALEN KLUFT . 250 5.3.5.2 REALISIERUNGSOPTIONEN OEFFENTLICH-RECHTLICHER IKT . 251 5.3.53 ANSAETZE ZUR WEITERENTWICKLUNG OEFFENTLICH-RECHTLICHER IKT . 253 5.3.6 DIGITALE TECHNIK ALS GENDER-BENDER? . 255 5.3.6.1 AUSSCHLUSS VOM DIGITALEN: GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ZUGANGSBARRIEREN . 255 53.6.2 WEITERHIN MAENNERDOMAENE: GENDERASPEKTE IM DESIGN TECHNISCHER SYSTEME . 256 5.3.63 ANTI-DISKRIMINIERUNGSARBEIT DURCH ALGORITHMENBASIERTE SYSTEME? . 259 53.6.4 DIGITALE EXPERIMENTIERRAEUME FUER GLEICHSTELLUNG UND GESCHLECHTER- VIELFALT . 259 5.3.7 DIGITALE SELBSTVERMESSUNG DES KOERPERS: ZWISCHEN EMPOWERMENT UND KONTROLLVERLUST . 259 53.7.1 DIGITALE SELBSTVERMESSUNG UND DABEI ENTSTEHENDE DATEN . 260 53.7.2 STAERKT ODER SCHWAECHT DIGITALE SELBSTVERMESSUNG DER GESUNDHEIT DIE SELBSTBESTIMMUNG EINZELNER? . 260 THEMENKASTEN 5.3-2 DIE TECHNISIERUNG DES MENSCHEN . 264 5.3.8 INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG UND DIGITALISIERUNG: FOLGEN FUER ENTWICKLUNGS UND SCHWELLENLAENDER . 265 53.8.1 AUSGANGSLAGE: ENTWICKLUNGSFORTSCHRITTE WAEHREND DER ZWEITEN WELLE DER GLOBALISIERUNG . 265 53.8.2 VERAENDERUNG VON WERTSCHOEPFUNGSKETTEN DURCH DIGITALISIERUNG . 266 5.3.83 INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG IM WANDEL: VON DER ANALOGEN ZUR DIGITALEN WERKBANK? . 268 53.8.4 FOLGERUNGEN . 270 5.3.9 NACHHALTIGE ARBEITSWELTEN DER ZUKUNFT . 272 53.9.1 AUTOMATISIERUNG UND BESCHAEFTIGUNG . 272 53.9.2 VERTEILUNGSIMPLIKATIONEN . 273 5.3.93 SOZIALE SICHERUNGSSYSTEME UND MECHANISMEN DER EINKOMMENS VERTEILUNG . 275 53.9.4 LEITBILDER FUER NACHHALTIGE ARBEIT DER ZUKUNFT . 276 53.9.5 FOLGERUNGEN . 279 5.3.10 DIGITALE GEMEINGUETER . 279 5.3.10.1 DIGITALE GEMEINGUETER ALS EIN ZENTRALES INSTRUMENT DIGITALEN GEMEINWOHLS . 279 5.3.10.2 OFFENE BILDUNG . 280 5.3.10.3 FREIES WISSEN . 282 5.3.10.4 OFFENE DATEN . 282 5.3.10.5 DIGITALISIERTES KULTUR- UND NATURERBE . 283 5.4 FOLGERUNGEN . 285 6 ZUKUNFTSENTWUERFE UND VISIONEN ZU DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT . 289 6.1 UTOPISCHE VISION EINER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT . 290 6.2 DYSTOPISCHE VISION ZU RISIKEN DER DIGITALISIERUNG FUER NACHHALTIGKEIT . 294 6.3 SYNOPSE: GEGENUEBERSTELLUNG VISIONAERER ZUKUNFTSHOFFNUNGEN UND -RISIKEN . 301 6.4 FOLGERUNGEN . 301 7 DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT - SYNTHESE . 307 7.1 DREI DYNAMIKEN DES DIGITALEN ZEITALTERS . 307 7.2 ERSTE DYNAMIK: DIGITALISIERUNG FUER NACHHALTIGKEIT NUTZEN . 311 7.3 ZWEITE DYNAMIK: NACHHALTIGE DIGITALISIERTE GESELLSCHAFTEN - FUNDAMENTALE XIV VERAENDERUNGEN ANTIZIPIEREN UND GESTALTEN . 315 INHALTSVERZEICHNIS 7.4 DRITTE DYNAMIK: DIE ZUKUNFT DES HOMO SAPIENS - DISKURSE . 322 7.5 FOLGERUNGEN: DIGITALISIERUNG IN DEN DIENST DER GLOBALEN NACHHALTIGKEIT STELLEN . 327 8 GLOBAL GOVERNANCE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT IM DIGITALEN ZEITALTER . 331 8.1 ANSAETZE ZUR GOVERNANCE DER DIGITALISIERUNG AUF GLOBALER EBENE . 332 8.1.1 PRIVATWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG ALS AUSGANGSPUNKT DER GLOBALEN DIGITALPOLITIK . 332 8.1.2 UN-KONFERENZEN UND -PROZESSE . 333 8.1.3 UN-ORGANISATIONEN, UN-PROGRAMME, UN-SONDERBERICHTERSTATTER UND HOCHRANGIGE BERATERGRUPPEN . 334 8.1.4 INITIATIVEN IN WELTBANK, G20, WTO UND OECD. 335 8.1.5 INITIATIVEN IN OEFFENTLICH-PRIVATER PARTNERSCHAFT . 336 8.1.6 STRATEGIEN DER EU FUER NACHHALTIGKEIT UND DIGITALISIERUNG . 337 8.1.7 FOLGERUNGEN . 338 8.2 POTENZIALE UND RISIKEN DER DIGITALISIERUNG FUER GLOBALE NACHHALTIGKEITSZIELE . 339 8.2.1 DIGITALISIERUNG UND DIE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS . 339 8.2.2 KLIMAPOLITIK IM DIGITALEN ZEITALTER . 346 8.2.3 GLOBALE BIODIVERSITAETSPOLITIK IM DIGITALEN ZEITALTER . 348 8.3 NEUE GLOBALE KOOPERATIONSFELDER JENSEITS DER AGENDA 2030 . 349 8.3.1 SCHUTZ DER INDIVIDUELLEN PRIVATSPHAERE . 350 8.3.1.1 STATUS QUO DES GLOBALEN SCHUTZES DER INDIVIDUELLEN PRIVATSPHAERE . 350 8.3.1.2 DIE DURCHSETZUNG DES PRIVATSPHAERENSCHUTZES GEWAEHRLEISTEN . 351 8.3.1.3 ZUSAMMENARBEIT ZUR GEWAEHRLEISTUNG VON PRIVATHEIT: EINE UNITED NATIONS PRIVACY CONVENTION . 352 8.3.2 BEWAHRUNG UND AUSBAU VON TEILHABE IM DIGITALEN ZEITALTER . 352 8.3.3 ERHALT DER ENTSCHEIDUNGSSOUVERAENITAET DES MENSCHEN . 354 8.3.4 SCHUTZ DER ALLEINSTELLUNGSMERKMALE DES MENSCHEN IM MENSCH-MASCHINE- VERHAELTNIS . 355 8.4 ELEMENTE NACHHALTIGER GESTALTUNG DES DIGITALEN ZEITALTERS AUF GLOBALER EBENE . 356 8.4.1 OEKONOMISCHES PARADIGMA ALS STARKER HEBEL . 356 8.4.1.1 LEITBILDER UND LEISTUNGSINDIKATOREN EINER LEEREN * UND EINER VOLLEN WELT . 358 8.4.1.2 AUF DEM WEG ZU EINEM NEUEN (OEKONOMISCHEN) LEITBILD DER DIGITALISIERUNG . 358 8.4.1.3 NEUE HYBRIDFORMEN DES WIRTSCHAFTENS . 359 8.4.2 UMWELTRECHTSPRINZIPIEN UND -INSTRUMENTE IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG . 360 8.4.2.1 DAS VORSORGEPRINZIP . 360 8.4.2.2 DAS VERURSACHERPRINZIP . 361 8.4.23 DAS KOOPERATIONSPRINZIP . 361 5.4.2.4 DAS INTEGRATIONSPRINZIP . 362 8.4.3 NEUJUSTIERUNG DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE 30 JAHRE NACH DEM ERDGIPFEL VON RIO DE JANEIRO . 362 8.4.4 GOVERNANCE-LUECKE: ADAEQUATE INSTITUTIONELLE KAPAZITAETEN FUER NEUE HERAUSFORDERUNGEN . 363 8.4.5 VOELKERRECHTSVERBINDLICHER RAHMEN ALS OPTIMALE LOESUNG . 363 8.4.6 ROLLE DER WISSENSCHAFT . 364 8.5 DIE EU ALS VORREITERIN FUER DIE INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT UND DIGITALISIERUNG . 364 8.5.1 STRAHLKRAFTUND POLITISCHE UMSETZBARKEIT EINES EUROPAEISCHEN MODELLS . 364 8.5.2 WEICHENSTELLUNGEN IN DEN POLITISCHEN PRIORITAETEN, STRATEGIEN UND PROGRAMMEN DER EU . 365 8.6 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER CHARTA FUER EIN NACHHALTIGES DIGITALES ZEITALTER . 366 XV INHALTSVERZEICHNIS 9 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 369 9.1 DIGITALISIERUNG FUER DIE AGENDA 2030 UND DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT NUTZEN . 375 9.1.1 DIGITALISIERUNG UND DIE ERHALTUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUNDLAGEN . 377 9.1.1.1 DEKARBONISIERUNG UND KLIMASCHUTZ IM ENERGIESEKTOR VORANTREIBEN, REBOUND-EFFEKTE VERMEIDEN . 377 9.1.1.2 KREISLAUFWIRTSCHAFT FUER MEHR RESSOURCENEFFIZIENZ UND VERMEIDUNG VON ELEKTROSCHROTT NUTZEN . 378 9.1.1.3 NACHHALTIGE LANDNUTZUNG UND SCHUTZ VON OEKOSYSTEMEN SICHERSTELLEN . 379 9.1.1.4 WELTUMWELTBEWUSSTSEIN UND NACHHALTIGEN KONSUM DURCH DIGITALISIERUNG UNTERSTUETZEN . 379 9.1.1.5 UNTERNEHMEN IN GESTALTUNG EINER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGEN ZUKUNFTSWIRTSCHAFT EINBINDEN . 380 9.1.2 ARMUTSBEKAEMPFUNG UND INKLUSIVE ENTWICKLUNG . 381 9.1.2.1 ANALOGE BASIS STAERKEN . 382 9.1.2.2 ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT UND -PLANUNG MIT DIGITALEN TECHNOLOGIEN VERBESSERN . 382 9.1.2.3 DIGITALISIERUNG DER STAEDTE AN NACHHALTIGKEITSKRITERIEN AUSRICHTEN UND INKLUSIV GESTALTEN . 382 9.1.2.4 NUTZUNG DIGITALER TECHNOLOGIEN IN STRATEGIEN NACHHALTIGER UND INKLUSIVER MOBILITAET EINBETTEN . 383 9.1.3 ARBEIT DER ZUKUNFT UND ABBAU VON UNGLEICHHEIT . 384 9.1.3.1 ARBEIT DER ZUKUNFT ALS NACHHALTIGKEITSAUFGABE THEMATISIEREN . 384 9.1.3.2 SICHERUNG UND FOERDERUNG SOZIALER STANDARDS IM ARBEITSSCHUTZ . 385 9.1.3.3 MONITORING UND VERBESSERUNG DER FUNKTIONSFAEHIGKEIT DER ARBEITSMAERKTE . 385 9.1.3.4 NEUE MECHANISMEN DER VERTEILUNG ENTWICKELN UND UMFASSEND PRUEFEN . 386 9.1.3.5 INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG: AUF STRUKTURWANDEL VORBEREITEN . 386 9.1.4 WISSEN, BILDUNG UND DIGITALE MUENDIGKEIT . 387 9.1.4.1 BILDUNG FUER DIE DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT FRUEHZEITIG KONZIPIEREN . 387 9.1.4.2 PAKT DER ZUKUNFTSBILDUNG VERHANDELN . 387 9.1.4.3 BILDUNG ALS ZUKUNFTSINVESTITION ERNST NEHMEN . 388 9.1.4.4 WELTAKTIONSPROGRAMM BILDUNG FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG PROMINENT UNTERSTUETZEN . 388 9.1.4.5 WISSEN ALS INTEGRALEN BESTANDTEIL VON ZUKUNFTSGESTALTUNG BEGREIFEN UND ORGANISIEREN . 388 9.2 NEUE NACHHALTIGKEITSHERAUSFORDERUNGEN DURCH DIE DIGITALE REVOLUTION . 389 9.2.1 BIG DATA UND PRIVATSPHAERE . 389 9.2.1.1 STAATLICHE UND PRIVATWIRTSCHAFTLICHE VERANTWORTLICHKEIT FUER PRIVATSPHAERENSCHUTZ STAERKEN . 389 9.2.1.2 VOELKERRECHT ZUM INTERNATIONALEN SCHUTZ DER PRIVATSPHAERE AUF UN-EBENE SCHAFFEN . 390 9.2.1.3 DIGITALEN STRUKTURWANDEL DER OEFFENTLICHKEIT GEMEINWOHLORIENTIERT UND INNOVATIV GESTALTEN . 390 9.2.2 FRAGILITAET UND AUTONOMIE TECHNISCHER SYSTEME . 391 9.2.2.1 SICHERHEIT DER DIGITALISIERUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT . 391 9.Z.2.2 EINSATZ AUTOMATISIERTER ENTSCHEIDUNGEN . 392 9.2.3 OEKONOMISCHE UND POLITISCHE MACHTVERSCHIEBUNGEN . 393 9.2.3.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHE IKT-INFRASTRUKTUREN UND DIGITALE GEMEINGUETER SCHAFFEN . 393 9.23.2 STEUER- UND ABGABENSYSTEME REFORMIEREN . 394 XVI INHALTSVERZEICHNIS 9.233 MONOPOLISIERUNGSTENDENZEN VORBEUGEN UND WETTBEWERB AUF DIGITALISIERTEN MAERKTEN STAERKEN . 396 9.3 WELTORDNUNG DES DIGITALEN ZEITALTERS . 397 9.3.1 GLOBAL GOVERNANCE FUER DIE NACHHALTIGE GESTALTUNG DES DIGITALEN ZEITALTERS . 397 9.3.1.1 UN-GIPFEL NACHHALTIGKEIT IM DIGITALEN ZEITALTER ANBERAUMEN . 399 9.3.1.2 VERANKERUNG DES THEMAS DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT IM UN-SYSTEM SICHERSTELLEN . 399 9.3.1.3 VOELKERRECHTLICHER RAHMEN ALS UNVERZICHTBARER BESTANDTEIL . 399 9.3.1.4 WISSENSCHAFTLICHES GREMIUM ZU DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT BERUFEN .400 9.3.2 DIE EU ALS VORREITERIN FUER EINE DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT . 401 9.3.2.1 WEICHENSTELLUNGEN FUER DIE DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT . 401 9.3.2.2 DATENSCHUTZ UND ETHIK BEI TECHNIKGESTALTUNG ALS WETTBEWERBS- UND STANDORTVORTEIL AUSBAUEN . 401 9.3.3 AKTEURSKONSTELLATIONEN FUER DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFTEN . 402 9.3.3.1 ZIVILGESELLSCHAFTLICHE NETZWERKE FUER INDIVIDUELLE UND GEMEINWOHL BEZOGENE BELANGE AUSBAUEN . 403 933.2 TECH-COMMUNITIES ALS VERBUENDETE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT GEWINNEN . 403 9.33.3 MAINSTREAMING TECHNISCHEN WISSENS UND MODERNISIERUNG STAATLICHER INSTITUTIONEN . 403 9.33.4 RESSOURCEN TRANSNATIONALER UND INTERNATIONALER ORGANISATIONEN FUER NACHHALTIGKEIT NUTZEN . 403 9.4 NEUE NORMATIVE FRAGEN - DIE ZUKUNFT DES HOMO SAPIENS. 404 9.4.1 GEHIRN-COMPUTERSCHNITTSTELLEN: DATENSCHUTZ UND ABSCHALTMOEGLICHKEIT VERANKERN . 404 9.4.2 ZULASSUNGSSTANDARDS UND FRUEHWARNSYSTEME IM BEREICH DER MENSCH-MASCHINE- INTERAKTION . 405 9.4.3 VERSTAENDNIS DES VERHAELTNIS MENSCH - MASCHINE - UMWELT KONTINUIERLICH ANPASSEN . 405 9.4.4 EFFEKTIVE UND INKLUSIVE DISKURSARENEN SCHAFFEN . 405 10 FORSCHUNGSEMPFEHLUNGEN . 407 10.1 UEBERGEORDNETE FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE . 408 10.2 FORSCHUNGSSTRUKTUREN - TRANSFORMATIONSFORSCHUNG UND TRANSFORMATIVE FORSCHUNG IM DIGITALEN ZEITALTER . 409 10.2.1 FORSCHUNGSPROGRAMME UND -STRATEGIEN AN DER SCHNITTSTELLE VON DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT AUSBAUEN. 410 10.2.1.1 HORIZON EUROPE: DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEIT IN EUROPA ZENTRAL VERANKERN . 410 10.2.1.2 FUTURE EARTH: NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG IN RICHTUNG DIGITALISIERUNG ERWEITERN . 411 10.2.1.3 HIGHTECH-STRATEGIE 2025: DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT STAERKER ZUSAMMENDENKEN . 412 10.2.1.4 FONA 4 : VERKNUEPFUNG MIT DIGITALISIERUNG HERSTELLEN . 412 10.2.1.5 ENERGIEFORSCHUNGSPROGRAMM DER BUNDESREGIERUNG: NACHHALTIGKEITS WIRKUNGEN SOWIE DIE INTERNATIONALE PERSPEKTIVE STAERKEN . 413 10.2.2 EMPFEHLUNGEN AN BESTEHENDE AKTEURE IM WISSENSCHAFTSSYSTEM . 413 10.2.2.1 DFG: STAENDIGE SENATSKOMMISSION FUER NACHHALTIGKEIT IN DER DIGITALISIERUNGSFORSCHUNG EINRICHTEN . 413 10.2.2.2 UNIVERSITAETEN UND HOCHSCHULEN: LEITLINIEN FORMULIEREN UND WEITERENTWICKELN .414 XVII INHALTSVERZEICHNIS 10.2.23 AKADEMIEN DER WISSENSCHAFTEN: BEZUEGE ZUR NACHHALTIGKEIT STAERKER ADRESSIEREN . 414 10.2.2.4 WIRTSCHAFT: ETHIK- UND NACHHALTIGKEITSASPEKTE IN UNTERNEHMENSINTERNE F&E INTEGRIEREN . 414 10.2.3 FORSCHUNGSINSTITUT(E) ZU DEN GRUNDFRAGEN DER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGKEIT GRUENDEN . 415 10.2.3.1 NEUE FORSCHUNGSINSTITUTE BEI AUSSERUNIVERSITAEREN FORSCHUNGSEIN RICHTUNGEN . 415 10.2.3.2 INITIATIVE FUER EIN NEUES MAX-PLANCK-INSTITUT ZUM THEMA GEO-ANTHROPOLOGIE UMSETZEN . 415 10.2.4 DAS WISSENSCHAFTSSYSTEM WEITERENTWICKELN UND NEUE FORMEN DER KOOPERATION VON WISSENSCHAFT UND GESELLSCHAFT ETABLIEREN . 415 10.2.4.1 OFFENE WISSENSCHAFTSSTRUKTUREN ZUR GEMEINSAMEN WISSENSPRODUKTION. . 416 10.2.4.2 DIGITAL UNTERSTUETZTE WISSENSCHAFT IN UND MIT DER OEFFENTLICHKEIT - VON LOKAL BIS GLOBAL . 416 10.2.4.3 DIGITAL UNTERSTUETZTE TRANS- UND INTERDISZIPLINARITAET ZUR LOESUNG GESELLSCHAFTLICHER HERAUSFORDERUNGEN . 417 10.2.4.4 RELEVANTEN ANTEIL DER FORSCHUNG IN TER- UND TRANSDISZIPLINAER ORGANISIEREN UND ERKENNTNISTHEORIE STAERKER IN DIE WISSENSCHAFTLICHE AUSBILDUNG INTEGRIEREN . 417 10.2.4.5 DRITTMITTEL BEREITSTELLEN UND FREIRAEUME SCHAFFEN, UM STAERKER AUS DER FORSCHUNG IN OEFFENTLICHE DISKURSE HINEINZUWIRKEN . 419 10.3 INHALTLICHE FORSCHUNGSEMPFEHLUNGEN . 419 10.3.1 FORSCHUNG ZUR DIGITALISIERUNG FUER NACHHALTIGKEIT . 420 10.3.1.1 FORSCHUNG ZUM OEKOLOGISCHEN FUSSABDRUCK DIGITALER LOESUNGEN UND ZUR KREISLAUFFUEHRUNG VON PRODUKTEN, KOMPONENTEN UND ROHSTOFFEN . 420 10.3.1.2 DIGITALISIERUNG ALS WEICHENSTELLERIN DER DEKARBONISIERUNG . 421 10.3.1.3 NACHHALTIGE INDUSTRIE 4.0 UND RESSOURCENSCHONENDER INDUSTRIELLER METABOLISMUS . 421 10.3.1.4 FORSCHUNG ZUR DIGITALISIERUNG FUER GLOBALE ERNAEHRUNGSSICHERUNG UND NATURSCHUTZ . 422 10.3.1.5 NUTZUNG DER DIGITALISIERUNG FUER EINE NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG . 422 10.3.1.6 NEUE ENTWICKLUNGSMODELLE FUER ENTWICKLUNG^ UND SCHWELLENLAENDER . 423 10.3.2 FORSCHUNG FUER DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFTEN . 423 10.3.2.1 ARBEIT DER ZUKUNFT: NEUE TEILHABEFORMEN ENTWICKELN . 423 10.3.2.2 FINANZIERUNGSKONZEPTE FUER STAAT UND SOZIALSYSTEME ERARBEITEN . 423 10.3.2.3 FORSCHUNG ZUR GESTALTUNG DER MENSCH-MASCHINE-INTERAKTIONEN . 424 10.3.2.4 TECHNIK- UND EXPERIMENTELLE FOLGENABSCHAETZUNG FUER DEN UMGANG MIT GROSSER UNSICHERHEIT . 424 10.3.2.5 FORSCHUNG FUER EINEN NACHHALTIGEN UMGANG MIT DATEN . 424 10.3.2.6 FORSCHUNG ZU SOZIALEN PLATTFORMEN . 424 10.3.2.7 BILDUNGSFORSCHUNG ZUR BEFAEHIGUNG DES INDIVIDUUMS IN EINER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT . 425 10.3.3 FORSCHUNG ZUR ZUKUNFT DES HOMO SAPIENS . 426 10.3.3.1 DIGITALE ANTHROPOLOGIE: WIE VERAENDERT SICH DAS MENSCHENBILD? . 426 10.3.3.2 WIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF KOGNITION, EMOTION UND SOZIALES LEBEN ERFORSCHEN . 426 10.3.3.3 ERFORSCHUNG DER ZUKUNFT DER MENSCHLICHEN ZIVILISATION . 426 11 LITERATUR . 427 12 GLOSSAR . 479 XVIII
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS MITARBEITERINNEN DES BEIRATS . V DANKSAGUNG . VI KAESTEN . XIX TABELLEN . XXII ABBILDUNGEN . XXIII AKRONYME . XXV ZUSAMMENFASSUNG . 1 1 EINLEITUNG . 27 2 NACHHALTIGKEIT IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG . 31 2.1 EIN UMFASSENDES TRANSFORMATIONSVERSTAENDNIS MUSS DEN MEGATREND DIGITALISIERUNG IN DEN BLICK NEHMEN .31 2.1.1 DIGITALISIERUNG STELLT DIE GROSSE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT VOR GRUNDLEGENDE HERAUSFORDERUNGEN . 33 2.1.2 EIN ZUSAMMENDENKEN VON DIGITALISIERUNG UND GROSSER TRANSFORMATION LENKT DEN BLICK AUF DEN MENSCHEN SELBST . 33 2.2 DER NORMATIVE KOMPASS DES WBGU IM DIGITALEN ZEITALTER . 35 2.2.1 ERHALTUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUNDLAGEN. 35 2.2.1.1 PLANETARISCHE LEITPLANKEN FUER GLOBALE UMWELTVERAENDERUNGEN . 37 2.2.1.2 LOKALE UMWELTPROBLEME . 38 2.2.2 TEILHABE - DIE BASIS FUER GUTES LEBEN . 39 2.2.2.1 SUBSTANZIELLE TEILHABE ALS BASISKATEGORIE . 39 2.2.2.2 OEKONOMISCHE TEILHABE FUER IN- STATT EXKLUSION . 40 2.2.2.3 POLITISCHE TEILHABE ALS DEMOKRATISCHE GRUNDLAGE . 40 2.2.3 EIGENART ALS FUNDAMENT FUER SELBSTWIRKSAME INDIVIDUEN UND TRANSFORMATIONSFAEHIGE GESELLSCHAFTEN . 40 2.2.3.1 EIGENART ALS LEITBILD ZUM SCHUTZ DER INDIVIDUELLEN ENTFALTUNGSFREIHEIT .41 2.2.3.2 EIGENART ALS GESELLSCHAFTSPOLITISCHES LEITBILD . 41 2.3 WUERDE ALS AUSGANGSPUNKT UND ZIELBILD DES NORMATIVEN KOMPASSES . 42 2.3.1 BRISANZ DER WUERDE IM DIGITALEN ZEITALTER . 43 2.3.2 ZWEI ZENTRALE ASPEKTE DER WUERDE: SCHUTZ VOR OBJEKTIVIERUNG UND SUBSTANZIELLE INDIVIDUELLE RECHTE .44 2.4 FOLGERUNGEN . 45 3 DAS DIGITALE ZEITALTER VERSTEHEN . 49 3.1 ENTWICKLUNG ZUM DIGITALEN ZEITALTER . 49 3.1.1 DER MENSCH UND SEINE ENTWICKLUNG ALS AUSGANGSPUNKT . 49 3.1.2 DER WEG ZUR DIGITAL VERNETZTEN GESELLSCHAFT IM ANTHROPOZAEN . 50 3.1.2.1 VON DEN ERSTEN COMPUTERN ZUR DIGITALEN VERNETZUNG . 51 3.1.2.2 ENTSTEHUNG UND EXPANSION SOZIALER PLATTFORMEN . 52 3.1.3 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG ZUM DIGITALEN ZEITALTER . 53 3.1.4 FAZIT: DAS DIGITALE ZEITALTER ZEICHNET SICH AB . 58 IX INHALTSVERZEICHNIS 3.2 AUSGEWAEHLTE GRUNDBEGRIFFE UND -FUNKTIONEN DER DIGITALISIERUNG .58 3.2.1 MERKMALE UND GRUNDFUNKTIONEN DIGITALER SOZIOTECHNISCHER LOESUNGEN . 59 3.2.2 DATEN, METADATEN, DATENKATALOGE UND DATENRAEUME . 62 3.2.3 EIN KURZER EINSTIEG IN ALGORITHMUS, BERECHENBARKEIT UND HEURISTIKEN . 64 3.2.4 EINE KURZE GESCHICHTE VON AUTOMATISIERUNG UND KUENSTLICHER INTELLIGENZ . 64 3.2.5 ALGORITHMENBASIERTE SYSTEME IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT . 66 3.2.6 QUANTUM COMPUTING ALS ZUKUENFTIGE COMPUTERGENERATION . 67 3.2.7 FAZIT: DIGITALISIERUNG IN A NUTSHELL . 67 3.3 SCHLUESSELTECHNOLOGIEN DER DIGITALISIERUNG (AUCH) IM NACHHALTIGKEITSKONTEXT . 69 3.3.1 INTERNET DER DINGE . 70 3.3.2 BIG DATA . 73 3.3.3 KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 75 3.3.4 CYBERSICHERHEIT . 80 3.3.5 WEITERE RELEVANTE TECHNOLOGIEN . 83 3.3.5.1 MONITORING UND MODELLIERUNG . 83 33.5.2 AUGMENTEN! UND VIRTUAL REALITIES . 84 33.5.3 ROBOTIK . 86 33.5.4 3D-DRUCK UND ADDITIVE FERTIGUNG . 87 33.5.5 BLOCKCHAIN UND DISTRIBUTED-LEDGER-TECHNOLOGIE . 89 3.3.6 FOLGERUNGEN: SCHLUESSELTECHNOLOGIEN NACHHALTIGKEITSORIENTIERT GESTALTEN . 92 3.4 KERNCHARAKTERISTIKA DES DIGITALEN ZEITALTERS . 92 3.4.1 VERNETZUNG . 93 3.4.2 KOGNITION . 93 3.4.3 AUTONOMIE . 94 3.4.4 VIRTUALITAET . 95 3.4.5 WISSENSEXPLOSION . 96 3.4.6 FOLGERUNGEN: DIE DIGITALISIERTE TECHNOSPHAERE ALS ZENTRALER GESELLSCHAFTLICHER BAUSTEIN . 96 3.5 VERAENDERUNGEN ZENTRALER LEBENSBEREICHE IM DIGITALEN ZEITALTER . 96 3.5.1 DIGITALISIERUNG UND DIE ERDSYSTEMPERSPEKTIVE . 97 3.5.2 DIGITALISIERUNG UND DIE REKONFIGURATION VON MARKT UND WIRTSCHAFT . 98 3.5.3 DIGITALISIERUNG UND DER WANDEL GESELLSCHAFTLICHER ORDNUNG . 100 3.5.4 DIGITALISIERUNG AM UND IM MENSCHEN . 101 3.5.5 DIGITALISIERUNG DER TECHNIKSYSTEME DES MENSCHEN . 102 3.5.6 FOLGERUNGEN: GESTALTUNGSAUFGABEN VERSTEHEN UND ANNEHMEN . 103 3.6 DAS DIGITALE ZEITALTER UND NACHHALTIGKEIT AUS DER SICHT INTERNATIONALER ORGANISATIONEN . 103 3.6.1 AUSGEWAEHLTE BERICHTE . 103 3.6.2 KERNAUSSAGEN UND EMPFEHLUNGEN DER BERICHTE . 104 3.6.3 AUSGEWAEHLTE CHARTAS . 109 3.6.4 FOLGERUNGEN: KONTUREN EINER EMPFEHLUNGSLANDSCHAFT . 114 3.7 FOLGERUNGEN . 115 4 AKTEURSKONSTELLATIONEN IM DIGITALEN WANDEL . 119 4.1 TRANSFORMATIVER WANDEL ALS GESTALTUNGSAUFGABE . 119 4.2 AKTEURE IM DIGITALEN ZEITALTER ZWISCHEN MACHT UND OHNMACHT . 123 4.2.1 HANDLUNGS- UND GESTALTUNGSFAEHIGKEIT DER INDIVIDUEN IM DIGITALEN ZEITALTER . 123 4.2.1.1 SOUVERAENITAETSVERLUST UND PRIVATSPHAERENVERLETZUNGEN ALS RISIKEN FUER NUTZERINNEN . 123 4.2.1.2 NUTZERINNEN UND PROSUMENTINNEN ALS KREATIVE GESTALTERINNEN DES X WANDELS . 125 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1.3 BUERGERINNEN ALS DIGITAL UNTERSTUETZTE AKTEURINNEN DES WANDELS . 125 4.2.1.4 DIE GEFAHR VON DISKRIMINIERUNG DURCH AUSSCHLUSS VON BUERGERINNEN VON DIGITALER TECHNIK . 125 4.2.1.5 ZWISCHENFAZIT . 126 4.2.2 UNTERNEHMEN ZWISCHEN MARKTKONZENTRATION UND WETTBEWERB . 126 4.2.2.1 UNTERNEHMEN ALS AKTEURE DES DIGITALEN WANDELS: MARKTDISRUPTIONEN . 126 4.2.2.2 UNTERNEHMEN ALS DIGITALE PIONIERE NACHHALTIGEN WANDELS? . 128 4.2.23 HERAUSFORDERUNGEN: NEUE PFADABHAENGIGKEITEN UND GESELLSCHAFTLICHE GESTALTUNGSMACHT VON UNTERNEHMEN . 129 4.2.2.4 ZWISCHENFAZIT . 134 4.2.3 ZIVILGESELLSCHAFT ZWISCHEN EMANZIPATION UND LAEHMUNG . 134 4.2.3.1 ZIVILGESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT FUER NACHHALTIGKEIT . 135 4.23.2 DIGITALISIERUNG UND ZIVILGESELLSCHAFTLICHE AKTION UND ORGANISATION . 135 4.2.33 ZIVILGESELLSCHAFT ALS TRANSFORMATIONSTREIBER IM DIGITALEN ZEITALTER . 135 4.2.4 TECH-COMMUNITIES - NEUE PIONIERE DES WANDELS? . 136 4.2.4.1 WERTEINSCHREIBUNG IN TECHNIK . 136 4.2.4.2 ETHISCHE DISKURSE IN TECH-COMMUNITIES . 137 4.2.43 ZWISCHENFAZIT . 137 4.2.5 STAEDTE UND GEMEINDEN ZWISCHEN TECHNOLOGIESOUVERAENITAET UND -ABHAENGIGKEIT . 137 4.2.5.1 GLOBALE TECHNOLOGIEANBIETER ALS NEUE HERAUSFORDERUNG FUER STADTREGIERUNGEN . 138 4.2.5.2 HANDLUNGSFAEHIGE KOMMUNALE REGIERUNGEN . 138 4.2.53 DIE DIGITALE KOMMUNE UND DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT . 138 4.2.6 STAATEN ZWISCHEN GESTALTUNGSMACHT UND SOUVERAENITAETSVERLUST . 139 4.2.6.1 STAATLICHE HANDLUNGSFAEHIGKEIT UNTER DEM DRUCK WIRTSCHAFTSGETRIEBENER ENTRAEUMLICHUNG . 139 4.2.6.2 WEGE ZUR STAERKUNG NACHHALTIGER STAATLICHER HANDLUNGSFAEHIGKEIT . 141 4.2.63 UNGEHOBENES GESTALTUNGSPOTENZIAL VON STAATEN . 143 4.2.7 TRANSNATIONALE AKTEURE ZWISCHEN WELTGESELLSCHAFT UND FRAGMENTIERUNG? . 143 4.2.7.1 TRANSNATIONALISIERUNG DER NACHHALTIGKEITSPOLITIK UND DIGITALISIERUNG . 143 4.2.7.2 TRANSNATIONALE ORGANISATION BEI DER VERWALTUNG DIGITALER INFRASTRUKTUREN . 147 4.2.7.3 ZWISCHENFAZIT . 148 4.2.8 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN ALS AKTEURE DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE . 148 4.2.8.1 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN UND NACHHALTIGE DIGITALISIERUNG . 148 4.2.5.2 VERAENDERUNG DER ROLLE UND FUNKTION INTERNATIONALER ORGANISATIONEN . 149 4.3 GELEGENHEITSFENSTER FUER NACHHALTIGKEITSTRANSFORMATION NUTZEN . 150 4.3.1 MOEGLICHKEITSRAEUME UND VERAENDERUNGSALLIANZEN . 150 4.3.2 SCHATTEN DER VERGANGENHEIT: PFADABHAENGIGKEITEN VERLAENGERN ZERSTOERERISCHE WACHSTUMSPFADE . 151 4.3.3 DIGITALISIERUNG SCHAFFT SELBST MACHTALLIANZEN UND BLOCKADEN FUER NACHHALTIGKEITSTRANSFORMATIONEN . 153 4.3.4 FOLGERUNGEN . 154 5 SCHAUPLAETZE DES DIGITALEN WANDELS . 157 5.1 EINFUEHRUNG . 157 5.2 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN UND UMWELT . 160 5.2.1 NACHHALTIGE INDUSTRIE 4.0 UND KREISLAUFWIRTSCHAFT: WIE DIGITALISIERUNG DEN INDUSTRIELLEN METABOLISMUS VERAENDERT . 160 5.2.1.1 KONTEXT: DIGITALISIERUNG ALS TREIBER EINER INDUSTRIEOEKOLOGISCHEN WENDE? . 160 5.2.1.2 WANDEL DER MATERIALBEDARFE DURCH DIGITALE GERAETE UND INFRASTRUKTUREN . 160 XI INHALTSVERZEICHNIS 5.2.13 EFFIZIENTERE PRODUKTIONSPROZESSE DURCH INDUSTRIE 4.0 UND DIGITAL KOORDINIERTE KREISLAUFWIRTSCHAFT . 161 5.2.1.4 FOLGERUNGEN: WAS KANN DIGITALISIERUNG FUER DIE GLOBALE TRANSFORMATION DES INDUSTRIELLEN METABOLISMUS LEISTEN? . 163 5.2.2 NEUE FORMEN DIGITALER OEKONOMIE: ANSAETZE DES NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS IM DIGITALEN ZEITALTER . 165 5.2.2.1 WIEDEREINBETTUNG ALS HERAUSFORDERUNG NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS . 165 5.2.2.2 NACHHALTIGES DIGITALES UNTERNEHMERTUM . 166 5.2.23 PLATTFORMKOOPERATIVEN ALS BESONDERER AUSDRUCK KOLLEKTIVEN UNTERNEHMERTUMS . 166 5.2.2.4 SHARING-OEKONOMIE ZWISCHEN KLASSISCHER UND KOLLEKTIVER OEKONOMIE . 167 5.2.2.5 KOLLABORATIVE PRODUKTIONSFORMEN: PROSUMENTEN UND COMMONS-BASED PEER PRODUCTION . 170 5.2.2.6 FOLGERUNGEN . 171 5.23 DIGITALISIERUNG DES KONSUMS UND NACHHALTIGES KONSUMVERHALTEN: FOERDERUNG SOLIDARISCHER LEBENSSTILE . 171 5.23.1 DIGITALISIERTER KONSUM ZUR ERHALTUNG NATUERLICHER LEBENSGRUNDLAGEN . 171 5.23.2 VON DER ERHALTUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUNDLAGEN ZUM KONZEPT DER SOLIDARISCHEN LEBENSQUALITAET . 175 5.233 CHANCEN UND RISIKEN DES DIGITALISIERTEN KONSUMS FUER TEILHABE UND EIGENART . 175 THEMENKASTEN 5.2-1 FINTECH IM KONTEXT NACHHALTIGER FINANZIERUNG . 176 5.2.4 NACHHALTIGKEIT BEIM ONLINEHANDEL: STATUS QUO UND PERSPEKTIVEN . 178 5.2.4.1 ROLLE UND WACHSTUM DES ONLINEHANDELS . 178 5.2.4.2 UMWELTAUSWIRKUNGEN DES ONLINEHANDELS . 179 5.2.43 SOZIALE EFFEKTE . 181 5.2.4.4 FOLGERUNGEN . 183 5.2.5 DIGITALISIERUNG: VOM ELEKTROSCHROTTPROBLEM ZUR LOESUNG FUER KREISLAUFWIRTSCHAFT? . 184 5.2.5.1 ELEKTROSCHROTT IM KONTEXT DER KREISLAUFWIRTSCHAFT . 184 5.2.5.2 DIGITALE TECHNOLOGIEN ALS URSACHE DES GLOBALEN ELEKTROSCHROTTPROBLEMS . 184 5.2.53 DIGITALE TECHNOLOGIEN ZUR LOESUNG DES ELEKTROSCHROTTPROBLEMS . 185 5.2.5.4 FOLGERUNGEN . 189 5.2.6 DIGITALISIERUNG FUER KLIMASCHUTZ UND ENERGIEWENDE. 190 5.2.6.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN FUER DIE ENERGIEWENDE NUTZEN . 191 5.2.6.2 DIGITALE TECHNOLOGIEN ZUR UEBERWINDUNG VON ENERGIEARMUT IN ENTWICKLUNGSLAENDERN NUTZEN . 192 5.2.63 DURCH DIGITALISIERUNG ERZEUGTE ENERGIENACHFRAGE EINHEGEN . 193 5.2.6.4 RISIKEN EINES DIGITALISIERTEN ENERGIESYSTEMS: RESILIENZ UND PRIVATSPHAERE . 194 5.2.63 FOLGERUNGEN . 196 5.2.7 SMART CITY: NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG MIT DIGITALISIERUNG? . 197 5.2.7.1 NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG IM DIGITALEN ZEITALTER: HERAUSFORDERUNGEN 197 5.2.7.2 SMART CITY: KONZEPT, ANWENDUNGSBEISPIELE, VERBREITUNG UND TREIBER . 197 5.2.73 AUSGEWAEHLTE SPANNUNGSFELDER DIGITAL UNTERSTUETZTER STADTENTWICKLUNG . 199 5.27.4 DIGITALE SOUVERAENITAET UND DAS RECHT AUF STADT . 200 5.2.73 FOLGERUNGEN . 202 5.2.8 NACHHALTIGE URBANE MOBILITAET IM DIGITALEN ZEITALTER .204 5.2.8.1 LEITBILDER EINER NACHHALTIGEN URBANEN MOBILITAETSWENDE . 204 5.2.8.2 ELEMENTE DER DIGITALEN MOBILITAETSWENDE .204 5.2.83 STATUS QUO UND HERAUSFORDERUNGEN DER NACHHALTIGEN DIGITALEN MOBILITAET IM URBANEN RAUM . 207 5.2.8.4 FOLGERUNGEN: STELLSCHRAUBEN FUER EINE NACHHALTIGE DIGITALE MOBILITAETSWENDE IM URBANEN RAUM . 208 5.2.9 PRAEZISIONSLANDWIRTSCHAFT: DER NAECHSTE SCHRITT IN DIE INDUSTRIALISIERTE LANDWIRTSCHAFT? . 210 INHALTSVERZEICHNIS 5.2.9.1 DER KONTEXT: GLOBALE, NACHHALTIGE LANDNUTZUNG . 210 5.2.9.2 PRAEZISIONSLANDWIRTSCHAFT: METHODEN, VERBREITUNG UND POTENZIALE . 211 5.2.93 EFFIZIENZ VERSUS NACHHALTIGKEIT . 213 5.2.9.4 FOLGERUNGEN . 213 5.2.10 DIGITALISIERUNG IN DER LANDWIRTSCHAFT IN ENTWICKLUNGSLAENDERN . 215 5.2.10.1 ZUGANG ZU INNOVATIVEN DIGITALEN TECHNOLOGIEN . 216 5.2.10.2 ZUGANG ZU PRODUKTIONSBEZOGENEN INFORMATIONEN UND LANDWIRTSCHAFTLICHEN BERATUNGSDIENSTEN . 216 5.2.10.3 ZUGANG ZU WETTERINFORMATIONEN UND KATASTROPHENVORSORGE . 217 5.2.10.4 ZUGANG ZU MARKT- UND PREISINFORMATIONEN . 217 5.2.10.5 ZUGANG ZU LAND UND KAPITAL . 217 5.2.10.6 FOLGERUNGEN . 217 5.2.11 DIGITAL UNTERSTUETZTES MONITORING VON OEKOSYSTEMEN UND BIOLOGISCHER VIELFALT . 219 5.2.11.1 DIE KRISE DER BIOLOGISCHEN VIELFALT . 219 5.2.11.2 VERBESSERTES WISSEN DURCH DIGITAL UNTERSTUETZTES MONITORING . 219 5.2.11.3 TECHNIKEN UND BEISPIELE . 220 5.2.11.4 RISIKEN . 222 5.2.11.5 FOLGERUNGEN . 223 5.3 MENSCHEN UND GESELLSCHAFT . 224 5.3.1 DIGITALISIERUNG ALS CHANCE ZUR FOERDERUNG EINES KOLLEKTIVEN WELTBEWUSSTSEINS FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG . 224 5.3.1.1 STAERKUNG DES PROBLEMBEWUSSTSEINS DURCH DIGITALISIERUNG . 224 5.3.1.2 DAS INDIVIDUUM UND DIE WELTBUERGERINNENGESELLSCHAFT: LAESST SICH MIT DIGITALISIERUNG EMPATHIE UND SOLIDARITAET FOERDERN? . 226 5.3.1.3 DIGITALE BETEILIGUNG UND VERNETZUNG UM VERAENDERUNG VON KONSUMSTILEN IM ALLTAG ZU ERMOEGLICHEN . 229 5.3.1.4 FOLGERUNGEN . 229 5.3.2 DIGITALISIERUNG UND OEFFENTLICHER DISKURS: DAS ENDE RATIONALER ARGUMENTATION ODER DIE CHANCE EINER GLOBALEN AGORA? . 229 5.3.2.1 DIE DIGITALISIERTE AGORA - STRUKTURELLE VERAENDERUNGEN DES OEFFENTLICHEN DISKURSES IM DIGITALEN RAUM . 230 53.2.2 BEFAEHIGUNG UND GEFAEHRDUNG INDIVIDUELLER TEILHABE AN OEFFENTLICHER KOMMUNIKATION . 232 5.3.23 DIE DIGITALE AGORA IM WIDERSPRUCH ZWISCHEN MACHTKONZENTRATION UND GEMEINWOHLINTERESSE . 233 53.2.4 FOLGERUNGEN: DIE AUSWIRKUNGEN DES DIGITALEN STRUKTURWANDELS DER OEFFENTLICHKEIT AUF DEMOKRATISCHE PROZESSE . 235 5.3.3 HERAUSFORDERUNGEN DER SCORING-GESELLSCHAFT . 236 5.33.1 GLOBALE TRENDS IN DER ANWENDUNG VON SCORING-VERFAHREN . 237 5.33.2 NOTWENDIGE DEBATTEN . 239 5.3.33 FOLGERUNGEN . 242 5.3.4 VON DER BILDUNG FUER DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ZUR ZUKUNFTSBILDUNG . 242 53.4.1 BESTANDSAUFNAHME - HEUTIGE BILDUNG FUER DIE DIGITALISIERUNG . 242 THEMENKASTEN 5.3-1 DIGITALISIERUNG: RISIKO ODER CHANCE DER UMWELTRECHTSDURCHSETZUNG . 243 53.4.2 ZUKUNFTSBILDUNG ALS TREIBER DER GROSSEN TRANSFORMATION . 244 5.3.43 BILDUNG NUTZEN, UM NEGATIVE EFFEKTE IM DIGITALEN ZEITALTER ZU KOMPENSIEREN . 246 53.4.4 DIGITALISIERUNG NUTZEN, UM SOLIDARISCHE LEBENSQUALITAET, TEILHABE UND EIGENART ZU FOERDERN . 246 53.4.5 ZUKUNFTSBILDUNG: MENSCHENWUERDE SCHUETZEN UND GESELLSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN KOLLEKTIV MEISTERN . 248 5.3.5 OEFFENTLICH-RECHTLICHE IKT ALS TEIL DER DASEINSVORSORGE. 249 XIII INHALTSVERZEICHNIS 5.3.5.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHE IKT ZUR REDUZIERUNG DER DIGITALEN KLUFT . 250 5.3.5.2 REALISIERUNGSOPTIONEN OEFFENTLICH-RECHTLICHER IKT . 251 5.3.53 ANSAETZE ZUR WEITERENTWICKLUNG OEFFENTLICH-RECHTLICHER IKT . 253 5.3.6 DIGITALE TECHNIK ALS GENDER-BENDER? . 255 5.3.6.1 AUSSCHLUSS VOM DIGITALEN: GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ZUGANGSBARRIEREN . 255 53.6.2 WEITERHIN MAENNERDOMAENE: GENDERASPEKTE IM DESIGN TECHNISCHER SYSTEME . 256 5.3.63 ANTI-DISKRIMINIERUNGSARBEIT DURCH ALGORITHMENBASIERTE SYSTEME? . 259 53.6.4 DIGITALE EXPERIMENTIERRAEUME FUER GLEICHSTELLUNG UND GESCHLECHTER- VIELFALT . 259 5.3.7 DIGITALE SELBSTVERMESSUNG DES KOERPERS: ZWISCHEN EMPOWERMENT UND KONTROLLVERLUST . 259 53.7.1 DIGITALE SELBSTVERMESSUNG UND DABEI ENTSTEHENDE DATEN . 260 53.7.2 STAERKT ODER SCHWAECHT DIGITALE SELBSTVERMESSUNG DER GESUNDHEIT DIE SELBSTBESTIMMUNG EINZELNER? . 260 THEMENKASTEN 5.3-2 DIE TECHNISIERUNG DES MENSCHEN . 264 5.3.8 INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG UND DIGITALISIERUNG: FOLGEN FUER ENTWICKLUNGS UND SCHWELLENLAENDER . 265 53.8.1 AUSGANGSLAGE: ENTWICKLUNGSFORTSCHRITTE WAEHREND DER ZWEITEN WELLE DER GLOBALISIERUNG . 265 53.8.2 VERAENDERUNG VON WERTSCHOEPFUNGSKETTEN DURCH DIGITALISIERUNG . 266 5.3.83 INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG IM WANDEL: VON DER ANALOGEN ZUR DIGITALEN WERKBANK? . 268 53.8.4 FOLGERUNGEN . 270 5.3.9 NACHHALTIGE ARBEITSWELTEN DER ZUKUNFT . 272 53.9.1 AUTOMATISIERUNG UND BESCHAEFTIGUNG . 272 53.9.2 VERTEILUNGSIMPLIKATIONEN . 273 5.3.93 SOZIALE SICHERUNGSSYSTEME UND MECHANISMEN DER EINKOMMENS VERTEILUNG . 275 53.9.4 LEITBILDER FUER NACHHALTIGE ARBEIT DER ZUKUNFT . 276 53.9.5 FOLGERUNGEN . 279 5.3.10 DIGITALE GEMEINGUETER . 279 5.3.10.1 DIGITALE GEMEINGUETER ALS EIN ZENTRALES INSTRUMENT DIGITALEN GEMEINWOHLS . 279 5.3.10.2 OFFENE BILDUNG . 280 5.3.10.3 FREIES WISSEN . 282 5.3.10.4 OFFENE DATEN . 282 5.3.10.5 DIGITALISIERTES KULTUR- UND NATURERBE . 283 5.4 FOLGERUNGEN . 285 6 ZUKUNFTSENTWUERFE UND VISIONEN ZU DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT . 289 6.1 UTOPISCHE VISION EINER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT . 290 6.2 DYSTOPISCHE VISION ZU RISIKEN DER DIGITALISIERUNG FUER NACHHALTIGKEIT . 294 6.3 SYNOPSE: GEGENUEBERSTELLUNG VISIONAERER ZUKUNFTSHOFFNUNGEN UND -RISIKEN . 301 6.4 FOLGERUNGEN . 301 7 DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT - SYNTHESE . 307 7.1 DREI DYNAMIKEN DES DIGITALEN ZEITALTERS . 307 7.2 ERSTE DYNAMIK: DIGITALISIERUNG FUER NACHHALTIGKEIT NUTZEN . 311 7.3 ZWEITE DYNAMIK: NACHHALTIGE DIGITALISIERTE GESELLSCHAFTEN - FUNDAMENTALE XIV VERAENDERUNGEN ANTIZIPIEREN UND GESTALTEN . 315 INHALTSVERZEICHNIS 7.4 DRITTE DYNAMIK: DIE ZUKUNFT DES HOMO SAPIENS - DISKURSE . 322 7.5 FOLGERUNGEN: DIGITALISIERUNG IN DEN DIENST DER GLOBALEN NACHHALTIGKEIT STELLEN . 327 8 GLOBAL GOVERNANCE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT IM DIGITALEN ZEITALTER . 331 8.1 ANSAETZE ZUR GOVERNANCE DER DIGITALISIERUNG AUF GLOBALER EBENE . 332 8.1.1 PRIVATWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG ALS AUSGANGSPUNKT DER GLOBALEN DIGITALPOLITIK . 332 8.1.2 UN-KONFERENZEN UND -PROZESSE . 333 8.1.3 UN-ORGANISATIONEN, UN-PROGRAMME, UN-SONDERBERICHTERSTATTER UND HOCHRANGIGE BERATERGRUPPEN . 334 8.1.4 INITIATIVEN IN WELTBANK, G20, WTO UND OECD. 335 8.1.5 INITIATIVEN IN OEFFENTLICH-PRIVATER PARTNERSCHAFT . 336 8.1.6 STRATEGIEN DER EU FUER NACHHALTIGKEIT UND DIGITALISIERUNG . 337 8.1.7 FOLGERUNGEN . 338 8.2 POTENZIALE UND RISIKEN DER DIGITALISIERUNG FUER GLOBALE NACHHALTIGKEITSZIELE . 339 8.2.1 DIGITALISIERUNG UND DIE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS . 339 8.2.2 KLIMAPOLITIK IM DIGITALEN ZEITALTER . 346 8.2.3 GLOBALE BIODIVERSITAETSPOLITIK IM DIGITALEN ZEITALTER . 348 8.3 NEUE GLOBALE KOOPERATIONSFELDER JENSEITS DER AGENDA 2030 . 349 8.3.1 SCHUTZ DER INDIVIDUELLEN PRIVATSPHAERE . 350 8.3.1.1 STATUS QUO DES GLOBALEN SCHUTZES DER INDIVIDUELLEN PRIVATSPHAERE . 350 8.3.1.2 DIE DURCHSETZUNG DES PRIVATSPHAERENSCHUTZES GEWAEHRLEISTEN . 351 8.3.1.3 ZUSAMMENARBEIT ZUR GEWAEHRLEISTUNG VON PRIVATHEIT: EINE UNITED NATIONS PRIVACY CONVENTION . 352 8.3.2 BEWAHRUNG UND AUSBAU VON TEILHABE IM DIGITALEN ZEITALTER . 352 8.3.3 ERHALT DER ENTSCHEIDUNGSSOUVERAENITAET DES MENSCHEN . 354 8.3.4 SCHUTZ DER ALLEINSTELLUNGSMERKMALE DES MENSCHEN IM MENSCH-MASCHINE- VERHAELTNIS . 355 8.4 ELEMENTE NACHHALTIGER GESTALTUNG DES DIGITALEN ZEITALTERS AUF GLOBALER EBENE . 356 8.4.1 OEKONOMISCHES PARADIGMA ALS STARKER HEBEL . 356 8.4.1.1 LEITBILDER UND LEISTUNGSINDIKATOREN EINER LEEREN * UND EINER VOLLEN WELT . 358 8.4.1.2 AUF DEM WEG ZU EINEM NEUEN (OEKONOMISCHEN) LEITBILD DER DIGITALISIERUNG . 358 8.4.1.3 NEUE HYBRIDFORMEN DES WIRTSCHAFTENS . 359 8.4.2 UMWELTRECHTSPRINZIPIEN UND -INSTRUMENTE IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG . 360 8.4.2.1 DAS VORSORGEPRINZIP . 360 8.4.2.2 DAS VERURSACHERPRINZIP . 361 8.4.23 DAS KOOPERATIONSPRINZIP . 361 5.4.2.4 DAS INTEGRATIONSPRINZIP . 362 8.4.3 NEUJUSTIERUNG DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE 30 JAHRE NACH DEM ERDGIPFEL VON RIO DE JANEIRO . 362 8.4.4 GOVERNANCE-LUECKE: ADAEQUATE INSTITUTIONELLE KAPAZITAETEN FUER NEUE HERAUSFORDERUNGEN . 363 8.4.5 VOELKERRECHTSVERBINDLICHER RAHMEN ALS OPTIMALE LOESUNG . 363 8.4.6 ROLLE DER WISSENSCHAFT . 364 8.5 DIE EU ALS VORREITERIN FUER DIE INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT UND DIGITALISIERUNG . 364 8.5.1 STRAHLKRAFTUND POLITISCHE UMSETZBARKEIT EINES EUROPAEISCHEN MODELLS . 364 8.5.2 WEICHENSTELLUNGEN IN DEN POLITISCHEN PRIORITAETEN, STRATEGIEN UND PROGRAMMEN DER EU . 365 8.6 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER CHARTA FUER EIN NACHHALTIGES DIGITALES ZEITALTER . 366 XV INHALTSVERZEICHNIS 9 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 369 9.1 DIGITALISIERUNG FUER DIE AGENDA 2030 UND DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT NUTZEN . 375 9.1.1 DIGITALISIERUNG UND DIE ERHALTUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUNDLAGEN . 377 9.1.1.1 DEKARBONISIERUNG UND KLIMASCHUTZ IM ENERGIESEKTOR VORANTREIBEN, REBOUND-EFFEKTE VERMEIDEN . 377 9.1.1.2 KREISLAUFWIRTSCHAFT FUER MEHR RESSOURCENEFFIZIENZ UND VERMEIDUNG VON ELEKTROSCHROTT NUTZEN . 378 9.1.1.3 NACHHALTIGE LANDNUTZUNG UND SCHUTZ VON OEKOSYSTEMEN SICHERSTELLEN . 379 9.1.1.4 WELTUMWELTBEWUSSTSEIN UND NACHHALTIGEN KONSUM DURCH DIGITALISIERUNG UNTERSTUETZEN . 379 9.1.1.5 UNTERNEHMEN IN GESTALTUNG EINER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGEN ZUKUNFTSWIRTSCHAFT EINBINDEN . 380 9.1.2 ARMUTSBEKAEMPFUNG UND INKLUSIVE ENTWICKLUNG . 381 9.1.2.1 ANALOGE BASIS STAERKEN . 382 9.1.2.2 ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT UND -PLANUNG MIT DIGITALEN TECHNOLOGIEN VERBESSERN . 382 9.1.2.3 DIGITALISIERUNG DER STAEDTE AN NACHHALTIGKEITSKRITERIEN AUSRICHTEN UND INKLUSIV GESTALTEN . 382 9.1.2.4 NUTZUNG DIGITALER TECHNOLOGIEN IN STRATEGIEN NACHHALTIGER UND INKLUSIVER MOBILITAET EINBETTEN . 383 9.1.3 ARBEIT DER ZUKUNFT UND ABBAU VON UNGLEICHHEIT . 384 9.1.3.1 ARBEIT DER ZUKUNFT ALS NACHHALTIGKEITSAUFGABE THEMATISIEREN . 384 9.1.3.2 SICHERUNG UND FOERDERUNG SOZIALER STANDARDS IM ARBEITSSCHUTZ . 385 9.1.3.3 MONITORING UND VERBESSERUNG DER FUNKTIONSFAEHIGKEIT DER ARBEITSMAERKTE . 385 9.1.3.4 NEUE MECHANISMEN DER VERTEILUNG ENTWICKELN UND UMFASSEND PRUEFEN . 386 9.1.3.5 INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG: AUF STRUKTURWANDEL VORBEREITEN . 386 9.1.4 WISSEN, BILDUNG UND DIGITALE MUENDIGKEIT . 387 9.1.4.1 BILDUNG FUER DIE DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT FRUEHZEITIG KONZIPIEREN . 387 9.1.4.2 PAKT DER ZUKUNFTSBILDUNG VERHANDELN . 387 9.1.4.3 BILDUNG ALS ZUKUNFTSINVESTITION ERNST NEHMEN . 388 9.1.4.4 WELTAKTIONSPROGRAMM BILDUNG FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG PROMINENT UNTERSTUETZEN . 388 9.1.4.5 WISSEN ALS INTEGRALEN BESTANDTEIL VON ZUKUNFTSGESTALTUNG BEGREIFEN UND ORGANISIEREN . 388 9.2 NEUE NACHHALTIGKEITSHERAUSFORDERUNGEN DURCH DIE DIGITALE REVOLUTION . 389 9.2.1 BIG DATA UND PRIVATSPHAERE . 389 9.2.1.1 STAATLICHE UND PRIVATWIRTSCHAFTLICHE VERANTWORTLICHKEIT FUER PRIVATSPHAERENSCHUTZ STAERKEN . 389 9.2.1.2 VOELKERRECHT ZUM INTERNATIONALEN SCHUTZ DER PRIVATSPHAERE AUF UN-EBENE SCHAFFEN . 390 9.2.1.3 DIGITALEN STRUKTURWANDEL DER OEFFENTLICHKEIT GEMEINWOHLORIENTIERT UND INNOVATIV GESTALTEN . 390 9.2.2 FRAGILITAET UND AUTONOMIE TECHNISCHER SYSTEME . 391 9.2.2.1 SICHERHEIT DER DIGITALISIERUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT . 391 9.Z.2.2 EINSATZ AUTOMATISIERTER ENTSCHEIDUNGEN . 392 9.2.3 OEKONOMISCHE UND POLITISCHE MACHTVERSCHIEBUNGEN . 393 9.2.3.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHE IKT-INFRASTRUKTUREN UND DIGITALE GEMEINGUETER SCHAFFEN . 393 9.23.2 STEUER- UND ABGABENSYSTEME REFORMIEREN . 394 XVI INHALTSVERZEICHNIS 9.233 MONOPOLISIERUNGSTENDENZEN VORBEUGEN UND WETTBEWERB AUF DIGITALISIERTEN MAERKTEN STAERKEN . 396 9.3 WELTORDNUNG DES DIGITALEN ZEITALTERS . 397 9.3.1 GLOBAL GOVERNANCE FUER DIE NACHHALTIGE GESTALTUNG DES DIGITALEN ZEITALTERS . 397 9.3.1.1 UN-GIPFEL NACHHALTIGKEIT IM DIGITALEN ZEITALTER ANBERAUMEN . 399 9.3.1.2 VERANKERUNG DES THEMAS DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT IM UN-SYSTEM SICHERSTELLEN . 399 9.3.1.3 VOELKERRECHTLICHER RAHMEN ALS UNVERZICHTBARER BESTANDTEIL . 399 9.3.1.4 WISSENSCHAFTLICHES GREMIUM ZU DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT BERUFEN .400 9.3.2 DIE EU ALS VORREITERIN FUER EINE DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT . 401 9.3.2.1 WEICHENSTELLUNGEN FUER DIE DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT . 401 9.3.2.2 DATENSCHUTZ UND ETHIK BEI TECHNIKGESTALTUNG ALS WETTBEWERBS- UND STANDORTVORTEIL AUSBAUEN . 401 9.3.3 AKTEURSKONSTELLATIONEN FUER DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFTEN . 402 9.3.3.1 ZIVILGESELLSCHAFTLICHE NETZWERKE FUER INDIVIDUELLE UND GEMEINWOHL BEZOGENE BELANGE AUSBAUEN . 403 933.2 TECH-COMMUNITIES ALS VERBUENDETE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT GEWINNEN . 403 9.33.3 MAINSTREAMING TECHNISCHEN WISSENS UND MODERNISIERUNG STAATLICHER INSTITUTIONEN . 403 9.33.4 RESSOURCEN TRANSNATIONALER UND INTERNATIONALER ORGANISATIONEN FUER NACHHALTIGKEIT NUTZEN . 403 9.4 NEUE NORMATIVE FRAGEN - DIE ZUKUNFT DES HOMO SAPIENS. 404 9.4.1 GEHIRN-COMPUTERSCHNITTSTELLEN: DATENSCHUTZ UND ABSCHALTMOEGLICHKEIT VERANKERN . 404 9.4.2 ZULASSUNGSSTANDARDS UND FRUEHWARNSYSTEME IM BEREICH DER MENSCH-MASCHINE- INTERAKTION . 405 9.4.3 VERSTAENDNIS DES VERHAELTNIS MENSCH - MASCHINE - UMWELT KONTINUIERLICH ANPASSEN . 405 9.4.4 EFFEKTIVE UND INKLUSIVE DISKURSARENEN SCHAFFEN . 405 10 FORSCHUNGSEMPFEHLUNGEN . 407 10.1 UEBERGEORDNETE FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE . 408 10.2 FORSCHUNGSSTRUKTUREN - TRANSFORMATIONSFORSCHUNG UND TRANSFORMATIVE FORSCHUNG IM DIGITALEN ZEITALTER . 409 10.2.1 FORSCHUNGSPROGRAMME UND -STRATEGIEN AN DER SCHNITTSTELLE VON DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT AUSBAUEN. 410 10.2.1.1 HORIZON EUROPE: DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEIT IN EUROPA ZENTRAL VERANKERN . 410 10.2.1.2 FUTURE EARTH: NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG IN RICHTUNG DIGITALISIERUNG ERWEITERN . 411 10.2.1.3 HIGHTECH-STRATEGIE 2025: DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT STAERKER ZUSAMMENDENKEN . 412 10.2.1.4 FONA 4 : VERKNUEPFUNG MIT DIGITALISIERUNG HERSTELLEN . 412 10.2.1.5 ENERGIEFORSCHUNGSPROGRAMM DER BUNDESREGIERUNG: NACHHALTIGKEITS WIRKUNGEN SOWIE DIE INTERNATIONALE PERSPEKTIVE STAERKEN . 413 10.2.2 EMPFEHLUNGEN AN BESTEHENDE AKTEURE IM WISSENSCHAFTSSYSTEM . 413 10.2.2.1 DFG: STAENDIGE SENATSKOMMISSION FUER NACHHALTIGKEIT IN DER DIGITALISIERUNGSFORSCHUNG EINRICHTEN . 413 10.2.2.2 UNIVERSITAETEN UND HOCHSCHULEN: LEITLINIEN FORMULIEREN UND WEITERENTWICKELN .414 XVII INHALTSVERZEICHNIS 10.2.23 AKADEMIEN DER WISSENSCHAFTEN: BEZUEGE ZUR NACHHALTIGKEIT STAERKER ADRESSIEREN . 414 10.2.2.4 WIRTSCHAFT: ETHIK- UND NACHHALTIGKEITSASPEKTE IN UNTERNEHMENSINTERNE F&E INTEGRIEREN . 414 10.2.3 FORSCHUNGSINSTITUT(E) ZU DEN GRUNDFRAGEN DER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGKEIT GRUENDEN . 415 10.2.3.1 NEUE FORSCHUNGSINSTITUTE BEI AUSSERUNIVERSITAEREN FORSCHUNGSEIN RICHTUNGEN . 415 10.2.3.2 INITIATIVE FUER EIN NEUES MAX-PLANCK-INSTITUT ZUM THEMA GEO-ANTHROPOLOGIE UMSETZEN . 415 10.2.4 DAS WISSENSCHAFTSSYSTEM WEITERENTWICKELN UND NEUE FORMEN DER KOOPERATION VON WISSENSCHAFT UND GESELLSCHAFT ETABLIEREN . 415 10.2.4.1 OFFENE WISSENSCHAFTSSTRUKTUREN ZUR GEMEINSAMEN WISSENSPRODUKTION. . 416 10.2.4.2 DIGITAL UNTERSTUETZTE WISSENSCHAFT IN UND MIT DER OEFFENTLICHKEIT - VON LOKAL BIS GLOBAL . 416 10.2.4.3 DIGITAL UNTERSTUETZTE TRANS- UND INTERDISZIPLINARITAET ZUR LOESUNG GESELLSCHAFTLICHER HERAUSFORDERUNGEN . 417 10.2.4.4 RELEVANTEN ANTEIL DER FORSCHUNG IN TER- UND TRANSDISZIPLINAER ORGANISIEREN UND ERKENNTNISTHEORIE STAERKER IN DIE WISSENSCHAFTLICHE AUSBILDUNG INTEGRIEREN . 417 10.2.4.5 DRITTMITTEL BEREITSTELLEN UND FREIRAEUME SCHAFFEN, UM STAERKER AUS DER FORSCHUNG IN OEFFENTLICHE DISKURSE HINEINZUWIRKEN . 419 10.3 INHALTLICHE FORSCHUNGSEMPFEHLUNGEN . 419 10.3.1 FORSCHUNG ZUR DIGITALISIERUNG FUER NACHHALTIGKEIT . 420 10.3.1.1 FORSCHUNG ZUM OEKOLOGISCHEN FUSSABDRUCK DIGITALER LOESUNGEN UND ZUR KREISLAUFFUEHRUNG VON PRODUKTEN, KOMPONENTEN UND ROHSTOFFEN . 420 10.3.1.2 DIGITALISIERUNG ALS WEICHENSTELLERIN DER DEKARBONISIERUNG . 421 10.3.1.3 NACHHALTIGE INDUSTRIE 4.0 UND RESSOURCENSCHONENDER INDUSTRIELLER METABOLISMUS . 421 10.3.1.4 FORSCHUNG ZUR DIGITALISIERUNG FUER GLOBALE ERNAEHRUNGSSICHERUNG UND NATURSCHUTZ . 422 10.3.1.5 NUTZUNG DER DIGITALISIERUNG FUER EINE NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG . 422 10.3.1.6 NEUE ENTWICKLUNGSMODELLE FUER ENTWICKLUNG^ UND SCHWELLENLAENDER . 423 10.3.2 FORSCHUNG FUER DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFTEN . 423 10.3.2.1 ARBEIT DER ZUKUNFT: NEUE TEILHABEFORMEN ENTWICKELN . 423 10.3.2.2 FINANZIERUNGSKONZEPTE FUER STAAT UND SOZIALSYSTEME ERARBEITEN . 423 10.3.2.3 FORSCHUNG ZUR GESTALTUNG DER MENSCH-MASCHINE-INTERAKTIONEN . 424 10.3.2.4 TECHNIK- UND EXPERIMENTELLE FOLGENABSCHAETZUNG FUER DEN UMGANG MIT GROSSER UNSICHERHEIT . 424 10.3.2.5 FORSCHUNG FUER EINEN NACHHALTIGEN UMGANG MIT DATEN . 424 10.3.2.6 FORSCHUNG ZU SOZIALEN PLATTFORMEN . 424 10.3.2.7 BILDUNGSFORSCHUNG ZUR BEFAEHIGUNG DES INDIVIDUUMS IN EINER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT . 425 10.3.3 FORSCHUNG ZUR ZUKUNFT DES HOMO SAPIENS . 426 10.3.3.1 DIGITALE ANTHROPOLOGIE: WIE VERAENDERT SICH DAS MENSCHENBILD? . 426 10.3.3.2 WIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF KOGNITION, EMOTION UND SOZIALES LEBEN ERFORSCHEN . 426 10.3.3.3 ERFORSCHUNG DER ZUKUNFT DER MENSCHLICHEN ZIVILISATION . 426 11 LITERATUR . 427 12 GLOSSAR . 479 XVIII
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