Verfügbarkeit: So bin ich eben! im Job

So bin ich eben! im Job: typengerecht arbeiten im Team : der Schlüssel für Erfolg im Beruf : mit Persönlichkeitstest

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Stahl, Stefanie 1963- (VerfasserIn), Bernreiter, Christian 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Kailash [2020]
Ausgabe:	1. Auflage, Originalausgabe
Schlagworte:	Persönlichkeit Teamfähigkeit Selbsterkenntnis Kommunikation Teambuilding Teamarbeit Management Team-Coaching Teambildung Arbeitswelt
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	237 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783424631999 342463199X

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adam_text	INHALT LIEBE LESERINNEN UND LESER! .................................................... 13 DIE TYPENLEHRE IM JOB ........................................................... 15 JEDER NACH SEINER FASSON ..................................................... 17 UNTERSCHIEDLICHE MENSCHEN VEREINEN ............................. 18 PERSOENLICHKEITSPROFILE ERSTELLEN ........................................ 18 DIE VIER PSYCHOLOGISCHEN DIMENSIONEN ............................. 19 DIE ERSTE DIMENSION: EXTRAVERTIERT ODER INTROVERTIERT ........ 21 SO TICKEN DIE EXTRAVERTIERTEN IM JOB ............................... 22 SO FUEHREN DIE EXTRAVERTIERTEN .................................... 24 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER EXTRAVERTIERTE .......... 25 SO TICKEN DIE INTROVERTIERTEN IM JOB ............................... 27 SO FUEHREN DIE INTROVERTIERTEN ...................................... 28 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER INTROVERTIERTE ........... 29 REFLEXION: EXTRA- ODER INTROVERTIERT? .............................. 31 DIE ZWEITE DIMENSION: KONKRET ODER ABSTRAKT ................... 32 EXKURS: LEADERSHIP UND MANAGEMENT ............................. 33 SO TICKEN DIE KONKRETEN IM JOB ...................................... 34 SO FUEHREN DIE KONKRETEN ............................................ 36 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER KONKRETE ................. 36 SO TICKEN DIE ABSTRAKTEN IM JOB ...................................... 38 SO FUEHREN DIE ABSTRAKTEN ............................................ 39 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER ABSTRAKTE ................. 40 REFLEXION: KONKRET ODER ABSTRAKT? .................................. 41 8 INHALT DIE DRITTE DIMENSION: DENKENTSCHEIDER ODER FUEHLENTSCHEIDER ........................... 42 SO TICKEN DIE FUEHLENTSCHEIDER IM JOB ............................. 43 SO FUEHREN DIE FUEHLENTSCHEIDER ................................... 44 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER FUEHLENTSCHEIDER .... 45 SO TICKEN DIE DENKENTSCHEIDER IM JOB ........................... 46 SO FUEHREN DIE DENKENTSCHEIDER ................................. 47 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER DENKENTSCHEIDER ... 48 REFLEXION: FUEHL- ODER DENKENTSCHEIDER? ....................... 50 DIE VIERTE DIMENSION: ORGANISIERT ODER LOCKER ................... 51 SO TICKEN DIE ORGANISIERTEN IM JOB ................................. 52 SO FUEHREN DIE ORGANISIERTEN ........................................ 54 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER ORGANISIERTE ............. 55 SO TICKEN DIE LOCKEREN IM JOB ........................................ 56 SO FUEHREN DIE LOCKEREN ................................................ 57 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER LOCKERE ..................... 58 REFLEXION: ORGANISIERT ODER LOCKER? ................................. 60 DER PERSOENLICHKEITSTEST ........................................................ 62 DIE FRAGEN ......................................................................... 63 TESTAUSWERTUNG ................................................................. 67 TYPENLEHRE AUF DEN PUNKT: VIER KERNPERSOENLICHKEITEN .... 68 DIE STRATEGEN: ADS # KOMPETENZ ................................... 70 DIE IDEALISTEN: AFS # SELBSTREFLEXION ............................... 74 DIE TRADITIONALISTEN: KOS # VERANTWORTUNG ................... 78 DIE EXPERIMENTIERER: KLS # FREIHEIT ............................... 82 DIE 16 MINISTER IM JOB ........................................................... 87 IADL: DIE THEORIEMINISTER IM JOB ...................................... 88 DAS LIEGT THEORIEMINISTERN .............................................. 90 DAS LIEGT THEORIEMINISTERN WENIGER ............................... 91 WENNS ENG WIRD: THEORIEMINISTER IM STRESS ................... 93 WIE THEORIEMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN ......................... 94 SO KLAPPT ES MIT DEN THEORIEMINISTERN! 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BEGRUESSUNG: ICH UND DIE ANDEREN: DER UNTERSCHIED MACHT * S! ...................................... 213 2. KENNENLERNUEBUNG .................................................. 214 3. KURZVORTRAG: EINFUEHRUNG IN DIE VIER DIMENSIONEN DER TYPENLEHRE ............................... 215 12 INHALT 4. UEBUNG: DIE VIER DIMENSIONEN ERFAHREN ............. 221 5. UEBUNG: TEAMGEGENUEBERSTELLUNG ........................... 223 6. KURZVORTRAG: EINFUEHRUNG IN DIE VIER KERNPERSOENLICHKEITEN .... 225 7. UEBUNG: DIE VIER KERNPERSOENLICHKEITEN IN UNSEREM TEAM 226 8. UEBUNG: UNSER MINISTERTYPENHAUS ....................... 227 9. UEBUNG: SO BIN ICH EBEN! STAERKEN UND HUERDEN MEINES TYPS ......................... 229 10. FEEDBACK UND AUSTAUSCH UEBER DEN TAG ............. 230 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................. 231 REGISTER .................................................................................. 233
adam_txt	INHALT LIEBE LESERINNEN UND LESER! . 13 DIE TYPENLEHRE IM JOB . 15 JEDER NACH SEINER FASSON . 17 UNTERSCHIEDLICHE MENSCHEN VEREINEN . 18 PERSOENLICHKEITSPROFILE ERSTELLEN . 18 DIE VIER PSYCHOLOGISCHEN DIMENSIONEN . 19 DIE ERSTE DIMENSION: EXTRAVERTIERT ODER INTROVERTIERT . 21 SO TICKEN DIE EXTRAVERTIERTEN IM JOB . 22 SO FUEHREN DIE EXTRAVERTIERTEN . 24 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER EXTRAVERTIERTE . 25 SO TICKEN DIE INTROVERTIERTEN IM JOB . 27 SO FUEHREN DIE INTROVERTIERTEN . 28 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER INTROVERTIERTE . 29 REFLEXION: EXTRA- ODER INTROVERTIERT? . 31 DIE ZWEITE DIMENSION: KONKRET ODER ABSTRAKT . 32 EXKURS: LEADERSHIP UND MANAGEMENT . 33 SO TICKEN DIE KONKRETEN IM JOB . 34 SO FUEHREN DIE KONKRETEN . 36 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER KONKRETE . 36 SO TICKEN DIE ABSTRAKTEN IM JOB . 38 SO FUEHREN DIE ABSTRAKTEN . 39 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER ABSTRAKTE . 40 REFLEXION: KONKRET ODER ABSTRAKT? . 41 8 INHALT DIE DRITTE DIMENSION: DENKENTSCHEIDER ODER FUEHLENTSCHEIDER . 42 SO TICKEN DIE FUEHLENTSCHEIDER IM JOB . 43 SO FUEHREN DIE FUEHLENTSCHEIDER . 44 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER FUEHLENTSCHEIDER . 45 SO TICKEN DIE DENKENTSCHEIDER IM JOB . 46 SO FUEHREN DIE DENKENTSCHEIDER . 47 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER DENKENTSCHEIDER . 48 REFLEXION: FUEHL- ODER DENKENTSCHEIDER? . 50 DIE VIERTE DIMENSION: ORGANISIERT ODER LOCKER . 51 SO TICKEN DIE ORGANISIERTEN IM JOB . 52 SO FUEHREN DIE ORGANISIERTEN . 54 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER ORGANISIERTE . 55 SO TICKEN DIE LOCKEREN IM JOB . 56 SO FUEHREN DIE LOCKEREN . 57 KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG FUER LOCKERE . 58 REFLEXION: ORGANISIERT ODER LOCKER? . 60 DER PERSOENLICHKEITSTEST . 62 DIE FRAGEN . 63 TESTAUSWERTUNG . 67 TYPENLEHRE AUF DEN PUNKT: VIER KERNPERSOENLICHKEITEN . 68 DIE STRATEGEN: ADS # KOMPETENZ . 70 DIE IDEALISTEN: AFS # SELBSTREFLEXION . 74 DIE TRADITIONALISTEN: KOS # VERANTWORTUNG . 78 DIE EXPERIMENTIERER: KLS # FREIHEIT . 82 DIE 16 MINISTER IM JOB . 87 IADL: DIE THEORIEMINISTER IM JOB . 88 DAS LIEGT THEORIEMINISTERN . 90 DAS LIEGT THEORIEMINISTERN WENIGER . 91 WENNS ENG WIRD: THEORIEMINISTER IM STRESS . 93 WIE THEORIEMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 94 SO KLAPPT ES MIT DEN THEORIEMINISTERN! . 96 INHALT 9 EADL: DIE ZUKUNFTSMINISTER IM JOB . 97 DAS LIEGT ZUKUNFTSMINISTERN . 98 DAS LIEGT ZUKUNFTSMINISTERN WENIGER . 99 WENNS ENG WIRD: ZUKUNFTSMINISTER IM STRESS . 101 WIE ZUKUNFTSMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 102 SO KLAPPT ES MIT DEN ZUKUNFTSMINISTERN! . 103 IADO: DIE STRATEGIEMINISTER IM JOB . 105 DAS LIEGT STRATEGIEMINISTERN . 106 DAS LIEGT STRATEGIEMINISTERN WENIGER . 107 WENNS ENG WIRD: STRATEGIEMINISTER IM STRESS . 109 WIE STRATEGIEMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 110 SO KLAPPT ES MIT DEN STRATEGIEMINISTERN! . 111 EADO: DIE KOMPETENZMINISTER IM JOB . 113 DAS LIEGT KOMPETENZMINISTERN . 114 DAS LIEGT KOMPETENZMINISTERN WENIGER . 115 WENNS ENG WIRD: KOMPETENZMINISTER IM STRESS . 117 WIE KOMPETENZMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 117 SO KLAPPT ES MIT DEN KOMPETENZMINISTERN! . 119 IAFL: DIE TUGENDMINISTER IM JOB . 121 DAS LIEGT TUGENDMINISTERN . 122 DAS LIEGT TUGENDMINISTERN WENIGER . 123 WENNS ENG WIRD: TUGENDMINISTER IM STRESS . 125 WIE TUGENDMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 126 SO KLAPPT ES MIT DEN TUGENDMINISTERN! . 127 EAFL: DIE IDEENMINISTER IM JOB . 129 DAS LIEGT IDEENMINISTERN . 130 DAS LIEGT IDEENMINISTERN WENIGER . 131 WENNS ENG WIRD: IDEENMINISTER IM STRESS . 133 WIE IDEENMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 133 SO KLAPPT ES MIT DEN IDEENMINISTERN! . 135 EAFO: DIE BEZIEHUNGSMINISTER IM JOB . 137 DAS LIEGT BEZIEHUNGSMINISTERN . 138 DAS LIEGT BEZIEHUNGSMINISTERN WENIGER . 139 10 INHALT WENNS ENG WIRD: BEZIEHUNGSMINISTER IM STRESS . 141 WIE BEZIEHUNGSMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 141 SO KLAPPT ES MIT DEN BEZIEHUNGSMINISTERN! . 143 IAFO: DIE ERKENNTNISMINISTER IM JOB . 144 DAS LIEGT ERKENNTNISMINISTERN . 145 DAS LIEGT ERKENNTNISMINISTERN WENIGER . 146 WENNS ENG WIRD: ERKENNTNISMINISTER IM STRESS . 147 WIE ERKENNTNISMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 148 SO KLAPPT ES MIT DEN ERKENNTNISMINISTERN! . 149 IKFO: DIE HARMONIEMINISTER IM JOB . 151 DAS LIEGT HARMONIEMINISTERN . 152 DAS LIEGT HARMONIEMINISTERN WENIGER . 153 WENNS ENG WIRD: HARMONIEMINISTER IM STRESS . 154 WIE HARMONIEMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 155 SO KLAPPT ES MIT DEN HARMONIEMINISTERN! . 156 EKFO: DIE SOZIALMINISTER IM JOB . 158 DAS LIEGT SOZIALMINISTERN . 159 DAS LIEGT SOZIALMINISTERN WENIGER . 160 WENNS ENG WIRD: SOZIALMINISTER IM STRESS . 162 WIE SOZIALMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 163 SO KLAPPT ES MIT DEN SOZIALMINISTERN! . 164 IKDO: DIE PRAEZISIONSMINISTER IM JOB . 165 DAS LIEGT PRAEZISIONSMINISTERN . 166 DAS LIEGT PRAEZISIONSMINISTERN WENIGER . 168 WENNS ENG WIRD: PRAEZISIONSMINISTER IM STRESS . 169 WIE PRAEZISIONSMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 170 SO KLAPPT ES MIT DEN PRAEZISIONSMINISTERN! . 171 EKDO: DIE PLANUNGSMINISTER IM JOB . 172 DAS LIEGT PLANUNGSMINISTERN . 173 DAS LIEGT PLANUNGSMINISTERN WENIGER . 174 WENNS ENG WIRD: PLANUNGSMINISTER IM STRESS . 176 WIE PLANUNGSMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 176 SO KLAPPT ES MIT DEN PLANUNGSMINISTERN! . 178 INHALT II IKFL: DIE TOLERANZMINISTER IM JOB . 179 DAS LIEGT TOLERANZMINISTERN . 180 DAS LIEGT TOLERANZMINISTERN WENIGER . 181 WENNS ENG WIRD: TOLERANZMINISTER IM STRESS . 182 WIE TOLERANZMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 183 SO KLAPPT ES MIT DEN TOLERANZMINISTERN! . 184 EKFL: DIE VERGNUEGUNGSMINISTER IM JOB . 186 DAS LIEGT VERGNUEGUNGSMINISTERN . 187 DAS LIEGT VERGNUEGUNGSMINISTERN WENIGER . 188 WENNS ENG WIRD: VERGNUEGUNGSMINISTER IM STRESS . 190 WIE VERGNUEGUNGSMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 191 SO KLAPPT ES MIT DEN VERGNUEGUNGSMINISTERN! . 192 EKDL: DIE KRISENMINISTER IM JOB . 193 DAS LIEGT KRISENMINISTERN . 194 DAS LIEGT KRISENMINISTERN WENIGER . 195 WENNS ENG WIRD: KRISENMINISTER IM STRESS . 197 WIE KRISENMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 197 SO KLAPPT ES MIT DEN KRISENMINISTERN! . 198 IKDL: DIE FREIHEITSMINISTER IM JOB . 200 DAS LIEGT FREIHEITSMINISTERN . 201 DAS LIEGT FREIHEITSMINISTERN WENIGER . 202 WENNS ENG WIRD: FREIHEITSMINISTER IM STRESS . 204 WIE FREIHEITSMINISTER IN FUEHRUNG GEHEN . 205 SO KLAPPT ES MIT DEN FREIHEITSMINISTERN! . 206 ANHANG . 209 EIN TRAININGSTAG FUER EIN TEAM-COACHING . 210 DER TRAININGSPLAN . 212 1. BEGRUESSUNG: ICH UND DIE ANDEREN: DER UNTERSCHIED MACHT * S! . 213 2. KENNENLERNUEBUNG . 214 3. KURZVORTRAG: EINFUEHRUNG IN DIE VIER DIMENSIONEN DER TYPENLEHRE . 215 12 INHALT 4. UEBUNG: DIE VIER DIMENSIONEN ERFAHREN . 221 5. UEBUNG: TEAMGEGENUEBERSTELLUNG . 223 6. KURZVORTRAG: EINFUEHRUNG IN DIE VIER KERNPERSOENLICHKEITEN . 225 7. UEBUNG: DIE VIER KERNPERSOENLICHKEITEN IN UNSEREM TEAM 226 8. UEBUNG: UNSER MINISTERTYPENHAUS . 227 9. UEBUNG: SO BIN ICH EBEN! STAERKEN UND HUERDEN MEINES TYPS . 229 10. FEEDBACK UND AUSTAUSCH UEBER DEN TAG . 230 LITERATURVERZEICHNIS . 231 REGISTER . 233
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