Praktisches Stiftungsmanagement: Kooperationen, Antrag, Preise, Evaluation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leipzig
Leipziger Universitätsverlag
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Beiträge zur Theorie, Geschichte und Praxis der Stiftung
Band 2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Buchcover |
| Beschreibung: | Achtung: Der Barcode auf der Rückseite generiert die ISBN von Band 1 (Adam, Thomas, 1968: Stiften in der DDR) |
| Beschreibung: | 78 Seiten 23 cm x 15 cm, 130 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
8
PRAKTISCHES
STIFTUNGSMANAGEMENT
-
STATT
EINER
EINLEITUNG
10
I
STIFTUNGSMANAGEMENT
UND
KOOPERATION
12
1.1.
KOOPERATIONEN
-
EIN
WEITER
BEGRIFF
12
1.2.
FORMEN
UND
STUFEN
EINER
KOOPERATION
15
1.3.
OPERATIONALISIERTE
HERANGEHENSWEISE
UND
DURCHFUEHRUNG
17
1.3.1.
ETABLIERUNG
17
1.3.2.
DURCHFUEHRUNG
17
1.3.3.
FOLGENBEWERTUNG
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNG
18
1.4.
KOOPERATION:
MEHR
WERT
ODER
MEHRWERT
FUER
ALLE?
18
1.4.1.
KONKRETE
ZIELE
UND
CHANCEN
19
1.4.2.
HERANGEHENSWEISE
UND
STRUKTUREN
19
1.5.
LERNENDE
INSTITUTION
UND
CHANGE
MANAGEMENT?
FOLGEN
UND
FOLGEABSCHAETZUNGEN
BEI
KOOPERATIONEN
21
1.6.
VORAUSSETZUNGEN
INNERHALB
DER
EIGENEN
ORGANISATION
22
1.6.1.
IDEELLE
UND
PERSONELLE
VORAUSSETZUNGEN
22
1.6.2.
BESONDERHEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
23
1.6.3.
NACHDENKEN
UEBER
FOLGE-
UND
WECHSELWIRKUNGEN
FUER
INSTITUTION
UND
PERSONEN
23
1.6.4.
DER
BLICK
VON
AUSSEN?
27
1.7.
STATT
EINER
ZUSAMMENFASSUNG
27
LITERATURHINWEISE
29
II
ANTRAGSWESEN
UND
OPERATIVES
STIFTUNGSMANAGEMENT
30
EINBLICKE
IN
DIE
PRAXIS
EINER
FOERDERSTIFTUNG
30
2.
ANTRAG
UND
MANAGEMENT
31
2.1.
PROGRAMMPHASE
ODER:
VOR
DEM
ANTRAG
-
ENTSCHEIDUNGS-
UND
RICHTUNGSFINDUNG
31
2.2.
ORGANISATIONS-ZVORBEREITUNGSPHASE
-
OPERATIONALISIERUNG
DER
VOR-
UND
NACHBEARBEITUNG
37
2.3.
ENTSCHEIDUNGSPHASE
-
WEICHENSTELLUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
40
2.4.
DURCHFUEHRUNGS-
UND
ABSCHLUSSPHASE
-
ODER
NACH
DEM
PROJEKT
IST
VOR
DEM
ANTRAG
42
2.5.
FAZIT:
ANTRAG
ALS
KNOTENPUNKT
DES
STIFTUNGSMANAGEMENTS
43
III
PREISE,
EHRUNGEN
UND
AUSZEICHNUNGEN
IM
ALLTAG
VON
STIFTUNGEN
44
UEBERLEGUNGEN
ZUR
THEORIE
UND
PRAXIS
EINES
FOERDERINSTRUMENTS
44
PROLOG:
PREISE
U.
EHRUNGEN
ZWISCHEN
LEISTUNGS-
U.
ANERKENNUNGSKULTUR
44
3.1.
PREISE
UND
AUSZEICHNUNGEN
ALS
TEIL
DER
LEISTUNGSKULTUR
UND
DER
POLITIK
DER
EHRUNG
45
3.2.
STIFTUNGEN
UND
PREISE:
ZWISCHEN
SATZUNG,
IMAGE
UND
STRATEGIE
47
3.2.1.
UMFELDANALYSE,
ODER
WIE
KANN
ICH
MEINEN
PREIS
INHALTLICH
POSITIONIEREN?
48
3.2.2.
OEFFENTLICHE
WIRKUNG
-
PLANUNG
UND
STRATEGIE
50
3.2.3.
PREISVERGABE,
FOERDERSTRATEGIE
UND
MANAGEMENT
50
3.2.4.
PREISE
UND
JURYARBEIT:
DIE
NIEDERUNGEN
DER
AUSWAHL
59
3.3.
VORSCHLAGSVERFAHREN
62
3.4.
EVALUATION
63
3.5.
ZUSAMMENFASSUNG:
FAKTOREN
DES
ERFOLGS
64
IV
ZWISCHEN
EFFIZIENZ,
FEEDBACK
UND
SELBSTREFLEXION
66
SELBST-
UND
FREMDEVALUATION
IM
SPANNUNGSFELD
DES
ALLTAEGLICHEN
STIFTUNGSMANAGEMENTS
66
4.1.
EFFIZIENZGETRIEBEN
ODER
WIRKUNGSORIENTIERT?
66
4.2.
STIFTUNGEN
UND
EVALUATION:
PERSPEKTIVEN
68
4.3.
AM
ANFANG
STEHEN
FRAGEN
AN
DIE
PROJEKTE,
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
EIGENEN
ORGANISATION
UND
AN
SICH
SELBST
69
4.4.
WIRKUNGSZIELE
UND
PHASEN
DER
EVALUATION
71
4.5.
FOERDERSTRATEGIE,
STIFTUNGS-
UND
EVALUATIONSPRAXIS
75
4.6.
FAZIT
77
|
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INHALT
VORWORT
8
PRAKTISCHES
STIFTUNGSMANAGEMENT
-
STATT
EINER
EINLEITUNG
10
I
STIFTUNGSMANAGEMENT
UND
KOOPERATION
12
1.1.
KOOPERATIONEN
-
EIN
WEITER
BEGRIFF
12
1.2.
FORMEN
UND
STUFEN
EINER
KOOPERATION
15
1.3.
OPERATIONALISIERTE
HERANGEHENSWEISE
UND
DURCHFUEHRUNG
17
1.3.1.
ETABLIERUNG
17
1.3.2.
DURCHFUEHRUNG
17
1.3.3.
FOLGENBEWERTUNG
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNG
18
1.4.
KOOPERATION:
MEHR
WERT
ODER
MEHRWERT
FUER
ALLE?
18
1.4.1.
KONKRETE
ZIELE
UND
CHANCEN
19
1.4.2.
HERANGEHENSWEISE
UND
STRUKTUREN
19
1.5.
LERNENDE
INSTITUTION
UND
CHANGE
MANAGEMENT?
FOLGEN
UND
FOLGEABSCHAETZUNGEN
BEI
KOOPERATIONEN
21
1.6.
VORAUSSETZUNGEN
INNERHALB
DER
EIGENEN
ORGANISATION
22
1.6.1.
IDEELLE
UND
PERSONELLE
VORAUSSETZUNGEN
22
1.6.2.
BESONDERHEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
23
1.6.3.
NACHDENKEN
UEBER
FOLGE-
UND
WECHSELWIRKUNGEN
FUER
INSTITUTION
UND
PERSONEN
23
1.6.4.
DER
BLICK
VON
AUSSEN?
27
1.7.
STATT
EINER
ZUSAMMENFASSUNG
27
LITERATURHINWEISE
29
II
ANTRAGSWESEN
UND
OPERATIVES
STIFTUNGSMANAGEMENT
30
EINBLICKE
IN
DIE
PRAXIS
EINER
FOERDERSTIFTUNG
30
2.
ANTRAG
UND
MANAGEMENT
31
2.1.
PROGRAMMPHASE
ODER:
VOR
DEM
ANTRAG
-
ENTSCHEIDUNGS-
UND
RICHTUNGSFINDUNG
31
2.2.
ORGANISATIONS-ZVORBEREITUNGSPHASE
-
OPERATIONALISIERUNG
DER
VOR-
UND
NACHBEARBEITUNG
37
2.3.
ENTSCHEIDUNGSPHASE
-
WEICHENSTELLUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
40
2.4.
DURCHFUEHRUNGS-
UND
ABSCHLUSSPHASE
-
ODER
NACH
DEM
PROJEKT
IST
VOR
DEM
ANTRAG
42
2.5.
FAZIT:
ANTRAG
ALS
KNOTENPUNKT
DES
STIFTUNGSMANAGEMENTS
43
III
PREISE,
EHRUNGEN
UND
AUSZEICHNUNGEN
IM
ALLTAG
VON
STIFTUNGEN
44
UEBERLEGUNGEN
ZUR
THEORIE
UND
PRAXIS
EINES
FOERDERINSTRUMENTS
44
PROLOG:
PREISE
U.
EHRUNGEN
ZWISCHEN
LEISTUNGS-
U.
ANERKENNUNGSKULTUR
44
3.1.
PREISE
UND
AUSZEICHNUNGEN
ALS
TEIL
DER
LEISTUNGSKULTUR
UND
DER
POLITIK
DER
EHRUNG
45
3.2.
STIFTUNGEN
UND
PREISE:
ZWISCHEN
SATZUNG,
IMAGE
UND
STRATEGIE
47
3.2.1.
UMFELDANALYSE,
ODER
WIE
KANN
ICH
MEINEN
PREIS
INHALTLICH
POSITIONIEREN?
48
3.2.2.
OEFFENTLICHE
WIRKUNG
-
PLANUNG
UND
STRATEGIE
50
3.2.3.
PREISVERGABE,
FOERDERSTRATEGIE
UND
MANAGEMENT
50
3.2.4.
PREISE
UND
JURYARBEIT:
DIE
NIEDERUNGEN
DER
AUSWAHL
59
3.3.
VORSCHLAGSVERFAHREN
62
3.4.
EVALUATION
63
3.5.
ZUSAMMENFASSUNG:
FAKTOREN
DES
ERFOLGS
64
IV
ZWISCHEN
EFFIZIENZ,
FEEDBACK
UND
SELBSTREFLEXION
66
SELBST-
UND
FREMDEVALUATION
IM
SPANNUNGSFELD
DES
ALLTAEGLICHEN
STIFTUNGSMANAGEMENTS
66
4.1.
EFFIZIENZGETRIEBEN
ODER
WIRKUNGSORIENTIERT?
66
4.2.
STIFTUNGEN
UND
EVALUATION:
PERSPEKTIVEN
68
4.3.
AM
ANFANG
STEHEN
FRAGEN
AN
DIE
PROJEKTE,
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
EIGENEN
ORGANISATION
UND
AN
SICH
SELBST
69
4.4.
WIRKUNGSZIELE
UND
PHASEN
DER
EVALUATION
71
4.5.
FOERDERSTRATEGIE,
STIFTUNGS-
UND
EVALUATIONSPRAXIS
75
4.6.
FAZIT
77 |
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