Führen im Zeitalter des Algorithmus: wie man smart bleibt, wenn die Maschinen smarter sind als man selbst
Gespeichert in:
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2020]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite [209]-221 |
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EINLEITUNG
WILLKOMMEN
IM
ALGORITHMISCHEN
ZEITALTER
13
UNITED
AIRLINES:
UNERFREULICHE
ERFAHRUNGEN
AM
YYFREUNDLICHEN
HIMMEL
13
EINE
GESCHICHTE
VON
ZWEI
FUEHRERN
19
DER
FUEHRER
IM
RHIZOM
21
DAS
ENDE
DER
ARBEIT?
24
WIE
SIE
DIESES
BUCH
LESEN
SOLLTEN
28
TEIL
1
AENDERN
SIE
IHRE
EINSTELLUNG
1
DENKEN
SIE
VON
DER
ZUKUNFT
AUS
RUECKWAERTS
33
BEGINNEN
SIE
MIT
DEN
ALGORITHMEN
34
VERSTEHEN,
WARUM
MASCHINEN
SO
SCHLAU
WERDEN
36
ARBEITEN
SIE
FUER
IHRE
KUENFTIGEN
KUNDEN
40
LERNEN
SIE
VON
IHREN
KINDERN
42
WICHTIG
SIND
DIE
ERFAHRUNGEN,
NICHT
DIE
TECHNIK
45
2
STREBEN
SIE
NACH
VERZEHNFACHUNG,
NICHT
NACH
10
PROZENT
57
VERVIELFACHEN
SIE
IHRE
UMSAETZE,
ANSTATT
DIE
GEWINNSPANNE
ZU
ERHOEHEN
58
EINE
GROSSARTIGE
IDEE
DARF
SIE
NICHT
DAVON
ABHALTEN,
EINE
NOCH
BESSERE
ZU
VERFOLGEN
60
HALTEN
SIE
SICH
AN
DIE
DATEN
62
ERSCHLIESSEN
SIE
IHR
EIGENES
WISSEN
65
STELLEN
SIE
SICH
EINE
ZUKUNFT
OHNE
IHRE
FIRMA
VOR
67
10
INHALTSVERZEICHNIS
3
DENKEN
SIE
BERECHNEND
71
BEGINNEN
SIE
MIT
DEN
GRUNDLAGEN
72
DENKEN
WIE
EIN
COMPUTER
76
STEIGERN
SIE
IHRE
INTELLIGENZ
78
LERNEN
SIE,
DEM
ALGORITHMUS
ZU
VERTRAUEN
80
SPRECHEN
SIE
DIE
SPRACHEN
DER
MACHT
84
4
BEGRUESSEN
SIE
UNWAEGBARKEITEN
87
BETRACHTEN
SIE
DIE
WELT
WIE
EIN
SPIELER
88
UEBERDENKEN
SIE
DIE
ROLLE
DES
MEETINGS
92
FUEHREN
SIE
EINE
ENTSCHEIDUNGSPRUEFUNG
DURCH
95
BAUEN
SIE
EINEN
ALGORITHMISCHEN
BERATERSTAB
AUF
97
EXPERIMENTIEREN
SIE,
UM
FRAGEN
ZU
FINDEN,
NICHT
ANTWORTEN
99
TEIL
2
(VER)AENDERN
SIE
IHRE
ARBEIT
5
MACHEN
SIE
IHRE
FIRMENKULTUR
ZUM
BETRIEBSSYSTEM
105
ERST
DIE
PRINZIPIEN,
DANN
DIE
PROZESSE
106
SEIEN
SIE
GAERTNER,
NICHT
GEFAENGNISWAERTER
109
GESTALTEN
SIE
IHRE
TEAMS
SO,
DASS
SIE
ERFOLG
HABEN
111
SCHAFFEN
SIE
NEUE
RAEUME
FUER
CLEVERE
IDEEN
114
VERAENDERN
SIE
IHRE
FIRMENKULTUR
MITHILFE
VON
DATEN
116
6
ARBEITEN
SIE
NICHT,
GESTALTEN
SIE
ARBEIT
121
STELLEN
SIE
IHRE
DASEINSBERECHTIGUNG
INFRAGE
122
STREBEN
SIE
NACH
DER
GROSSEN
LOESUNG
126
BEWAHREN
SIE
IHRE
TALENTSTRUKTUREN
129
DIE
ARBEIT
SOLL
IHREM
TEAM
GEHOEREN
131
KONSTRUIEREN
SIE
EINEN
DIGITALEN
ZWILLING
133
7
AUTOMATISIEREN
UND
AUFWERTEN
137
ENTDECKEN
SIE
DEN
NEUEN
JOB
IM
ALTEN
138
NEU
AUSBILDEN,
NEU
AUSSTATTEN
UND
NEU
BEFLUEGELN
141
BILDEN
SIE
EIN
TEAM,
DAS
UEBER
DIE
TEAMSTRUKTUR
NACHDENKT
144
DENKEN
SIE
ARBEIT
NEU,
ANSTATT
SIE
EINFACH
ZU
ERSETZEN
146
KONZENTRIEREN
SIE
SICH
AUF
DIE
AUSNAHMEN
148
INHALTSVERZEICHNIS
11
TEIL
3
VERAENDERN
SIE
DIE
WELT
8
WENN
DIE
ANTWORT
X
IST,
FRAGEN
SIE
Y
155
ENTSCHEIDEN
SIE
SICH
FUER
DEN
RICHTIGEN
MORALISCHEN
WEG
156
VERMEIDEN
SIE
DIE
VERBREITUNG
VON
VORURTEILEN
DURCH
AUTOMATISIERUNG
162
DIE
ABWAEGUNG
DER
ERKLAERBARKEIT
165
WAEHLEN
SIE
DAS
RICHTIGE
ZIEL
168
KONZENTRIEREN
SIE
SICH
AUF
DEN
WALD,
NICHT
AUF
DIE
BAEUME
170
9
IM
ZWEIFEL
FRAGEN
SIE
EINEN
MENSCHEN
173
HUMANISIEREN,
NICHT
STANDARDISIEREN
174
WERFEN
SIE
EINEN
BLICK
AUS
DEM
FENSTER
177
FINDEN
SIE
LOESUNGEN
FUER
ALLE,
NICHT
NUR
FUER
WENIGE
181
BETRACHTEN
SIE
DIE
WELT
ALS
ENTWICKLER
184
VERBESSERN
SIE
BEZIEHUNGEN,
ANSTATT
SIE
ZU
ERSETZEN
187
10
ARBEITEN
SIE
ZIELORIENTIERT,
NICHT
PROFITORIENTIERT
191
STELLEN
SIE
EINE
VERBINDUNG
ZWISCHEN
MENSCH
UND
ARBEIT
HER
192
VORSICHT
VOR
DER
ALGORITHMISCHEN
UNGLEICHHEITSFALLE
195
SETZEN
SIE
ALGORITHMISCHES
MANAGEMENT
MIT
BEDACHT
EIN
197
ERRICHTEN
SIE
PLATTFORMEN,
DIE
SIE
SELBST
NUTZEN
WUERDEN
199
TRANSFORMIEREN
SIE
DIE
ARBEIT,
INDEM
SIE
SICH
SELBST
TRANSFORMIEREN
201
EPILOG
205
DANKSAGUNG
207
LITERATURVERZEICHNIS
UND
-HINWEISE
209
UEBER
DEN
AUTOR
223
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
WILLKOMMEN
IM
ALGORITHMISCHEN
ZEITALTER
13
UNITED
AIRLINES:
UNERFREULICHE
ERFAHRUNGEN
AM
YYFREUNDLICHEN
HIMMEL
"
13
EINE
GESCHICHTE
VON
ZWEI
FUEHRERN
19
DER
FUEHRER
IM
RHIZOM
21
DAS
ENDE
DER
ARBEIT?
24
WIE
SIE
DIESES
BUCH
LESEN
SOLLTEN
28
TEIL
1
AENDERN
SIE
IHRE
EINSTELLUNG
1
DENKEN
SIE
VON
DER
ZUKUNFT
AUS
RUECKWAERTS
33
BEGINNEN
SIE
MIT
DEN
ALGORITHMEN
34
VERSTEHEN,
WARUM
MASCHINEN
SO
SCHLAU
WERDEN
36
ARBEITEN
SIE
FUER
IHRE
KUENFTIGEN
KUNDEN
40
LERNEN
SIE
VON
IHREN
KINDERN
42
WICHTIG
SIND
DIE
ERFAHRUNGEN,
NICHT
DIE
TECHNIK
45
2
STREBEN
SIE
NACH
VERZEHNFACHUNG,
NICHT
NACH
10
PROZENT
57
VERVIELFACHEN
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IHRE
UMSAETZE,
ANSTATT
DIE
GEWINNSPANNE
ZU
ERHOEHEN
58
EINE
GROSSARTIGE
IDEE
DARF
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NICHT
DAVON
ABHALTEN,
EINE
NOCH
BESSERE
ZU
VERFOLGEN
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HALTEN
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SICH
AN
DIE
DATEN
62
ERSCHLIESSEN
SIE
IHR
EIGENES
WISSEN
65
STELLEN
SIE
SICH
EINE
ZUKUNFT
OHNE
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FIRMA
VOR
67
10
INHALTSVERZEICHNIS
3
DENKEN
SIE
BERECHNEND
71
BEGINNEN
SIE
MIT
DEN
GRUNDLAGEN
72
DENKEN
WIE
EIN
COMPUTER
76
STEIGERN
SIE
IHRE
INTELLIGENZ
78
LERNEN
SIE,
DEM
ALGORITHMUS
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VERTRAUEN
80
SPRECHEN
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DIE
SPRACHEN
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MACHT
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4
BEGRUESSEN
SIE
UNWAEGBARKEITEN
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BETRACHTEN
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WELT
WIE
EIN
SPIELER
88
UEBERDENKEN
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MEETINGS
92
FUEHREN
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EINE
ENTSCHEIDUNGSPRUEFUNG
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95
BAUEN
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ALGORITHMISCHEN
BERATERSTAB
AUF
97
EXPERIMENTIEREN
SIE,
UM
FRAGEN
ZU
FINDEN,
NICHT
ANTWORTEN
99
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2
(VER)AENDERN
SIE
IHRE
ARBEIT
5
MACHEN
SIE
IHRE
FIRMENKULTUR
ZUM
BETRIEBSSYSTEM
105
ERST
DIE
PRINZIPIEN,
DANN
DIE
PROZESSE
106
SEIEN
SIE
GAERTNER,
NICHT
GEFAENGNISWAERTER
109
GESTALTEN
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TEAMS
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DASS
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ERFOLG
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111
SCHAFFEN
SIE
NEUE
RAEUME
FUER
CLEVERE
IDEEN
114
VERAENDERN
SIE
IHRE
FIRMENKULTUR
MITHILFE
VON
DATEN
116
6
ARBEITEN
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NICHT,
GESTALTEN
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ARBEIT
121
STELLEN
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IHRE
DASEINSBERECHTIGUNG
INFRAGE
122
STREBEN
SIE
NACH
DER
GROSSEN
LOESUNG
126
BEWAHREN
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IHRE
TALENTSTRUKTUREN
129
DIE
ARBEIT
SOLL
IHREM
TEAM
GEHOEREN
131
KONSTRUIEREN
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ZWILLING
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UND
AUFWERTEN
137
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138
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AUSBILDEN,
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ERSETZEN
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KONZENTRIEREN
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WELT
8
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Y
155
ENTSCHEIDEN
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SICH
FUER
DEN
RICHTIGEN
MORALISCHEN
WEG
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VERBREITUNG
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ABWAEGUNG
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WALD,
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ZWEIFEL
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MENSCHEN
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NICHT
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174
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EINEN
BLICK
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FENSTER
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LOESUNGEN
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NICHT
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WENIGE
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BEZIEHUNGEN,
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187
10
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ZIELORIENTIERT,
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191
STELLEN
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EINE
VERBINDUNG
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ARBEIT
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192
VORSICHT
VOR
DER
ALGORITHMISCHEN
UNGLEICHHEITSFALLE
195
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BEDACHT
EIN
197
ERRICHTEN
SIE
PLATTFORMEN,
DIE
SIE
SELBST
NUTZEN
WUERDEN
199
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ARBEIT,
INDEM
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SICH
SELBST
TRANSFORMIEREN
201
EPILOG
205
DANKSAGUNG
207
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-HINWEISE
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