Agiles Projektmanagement: Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
April 2020
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 270 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783648137765 364813776X |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis 1 Einführung ........................................................................ 9 1.1 Agil-das neue Modewort ................................ľ............. 9 1.2 Projektmanagement versus Prozessmanagement........ 9 1.3 Klassisch versus agil ........................................................ 11 1.3.1 Steuerung versus Regelung................................ 1.3.2 1.7 Agiles Projektmanagement und DesignThinking.......... 1.8 Agil und klassisch: nicht Entweder-oder, 18 sondern Sowohl-als-auch .............................................. 19 Ein Beispiel aus der Praxis.............................................. 24 11 1.9.1 Der Projektstart.................................................. 24 1.9 Mischformen........................................................ 14 1.9.2 Anforderungen aus Kundensicht...................... 25 1.4 Das klassische Projektumfeld......................................... 14 1.9.3 Produktentwicklung: die erste Runde ............. 26 1.5 Ein kritischer Blick............................................................ 15 1.9.4 Feedback zum Teilprodukt einholen ............... 30 Gängige Irrtümer rund um das Agile 1.9.5 Die Planung anpassen ....................................... 31 Projektmanagement........................................................ 1.9.6 Produktentwicklung: weitere Runden ............. 31 1.6 1.6.1 16 Fehlannahme Nr. 1: Agiles Projektmanagement ist schneller als klassisches Projektmanagement................. 1.6.2 2 16 Fehlannahme Nr. 2: 2.1 Agiles Projektmanagement ersetzt das klassische
Projektmanagement................. 1.6.3 17 Fehlannahme Nr. 3: 2.2 Agiles Projektmanagement 1st etwas komplett Neues.................................................. 17 Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements..................................................... 35 Agile Werte........................................................................ 35 2.1.1 Balance zwischen »agil« und »klassisch«......... 36 2.1.2 Sehr agile Bereiche oder Unternehmen........... 38 Agile Prinzipien................................................................. 39 2.2.1 Prinzip 1: Kundenbindung durchTeilprodukte 39 2.2.2 Prinzip 2: Veränderung begrüßen .................... 41 5
Inhaltsverzeichnis 3 Schrittweise Entwicklung................................. ............. 75 3.5.1 Iteration (Sprint) ................................. ............. 75 3.5.2 Inkrement.............................................. ............. 77 49 3.5.3 Spike...................................................... ............. 84 2.2.7 Prinzip 7: Funktionierendes Teilprodukt......... 50 3.5.4 Review.................................................. ............. 84 2.2.8 Prinzip 8: Nachhaltiger Projektfortschritt....... . 51 3.5.5 Einfachheit........................................... ............. 87 2.2.9 Prinzip 9: Erweiterbare Teilprodukte .............. 52 3.5.6 Kontinuierliche Integration................. ............. 88 2.2.10 Prinzip 10: Einfache Lösungen........................ . 54 Steuerung und Team......................................... ............. 89 Task Board ........................................... ............. 89 2.2.3 Prinzip 3: Kurze Entwicklungszyklen .............. 45 2.2.4 Prinzip 4: Kundensicht im Projekt.................... 46 2.2.5 Prinzip 5: Eigenverantwortliche Mitarbeiter .., 47 2.2.6 Prinzip 6: Direkte Kommunikation .................. 3.5 3.6 2.2.11 Prinzip 11: Selbstorganisierte Teams.............. 55 3.6.1 2.2.12 Prinzip 12: Kontinuierliche Verbesserung___ 56 3.6.2 Definition of Done................................ ............. 92 3.6.3 Wl P-Li m its............................................. ............. 94 3.6.4 Daily Stand-up (Daily Scrum)............. ............. 96 3.6.5
Retrospektiven..................................... ............. 101 Agile Techniken ............................................................ . 59 3.1 Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden........................................................................ . 59 3.6.6 Osmotische Kommunikation ............. ............. 104 3.2 Was sind agile Techniken? ............................................ . 59 3.6.7 Selbstorganisierte Teams ................... ............. 106 3.3 Agile Techniken im Überblick ....................................... . 60 3.6.8 Timeboxing........................................... ............. 110 Techniken zur Beschreibung der Anforderungen....... . 62 Kontrolle ........................................................... ............. 115 3.4.1 Anwendungsfälle-Use Cases ........................ . 62 3.7.1 Planning Poker..................................... ............. 115 3.4.2 User Stories.......................................................... 63 3.7.2 Magic Estimation.................................. ............. 120 3.4.3 Epics..................................................................... 67 3.7.3 Story Points ......................................... ............. 122 68 3.7.4 Burn Down Charts................................ ............. 123 3.4 6 3.7 3.4.4 Story Mapping .................................................. . 3.4.5 Product Backlog .............................................. . 72 3.7.5 Business Value..................................... ............. 127 3.4.6 Persona
............................................................. . 73 3.7.6 Team Velocity....................................... ............. 131
Inhaltsverzeichnis 4 Agile Methoden .................................................................... 135 5.2.9 RACI-Diagramme................................................ 4.1 Scrum ................................................................................ 136 5.2.10 Statusbericht ...................................................... 167 167 168 4.1.1 Begriffe aus der Scrum-Welt.............................. 137 5.3 Klassisch und agil - eine Herausforderung ................... 4.1.2 Die Artefakte in einem Serum-Prozess............. 137 5.4 Wie der Mix gelingen kann ֊ ein Beispiel aus der Praxis 169 4.1.3 Die Rollen in einem Scrum Team...................... 140 5.5 Wo passt die agile Vorgehensweise?.............................. 171 4.1.4 Die »Ereignisse« in einem Serum-Projekt......... 143 5.6 Klassische Techniken im agilen Umfeld ........................ 174 Rollenklärung mit dem RACI-Diagramm ......... 174 Techniken und Zusatzregeln für Serum ........... 147 5.6.1 4.2 Scrum But ......................................................................... 149 5.6.2 Projektstrukturplan .......................................... 176 4.3 Extreme Programming .................................................... 152 5.6.3 Sequenzdiagramm ............................................ 177 4.4 Kanban.............................................................................. 154 5.6.4 Anforderungsdokumente ................................. 178 5.6.5 Ressourcenplanung .......................................... 179 5 Agile Techniken in klassischen Projekten
..................... 157 5.6.6 Risikomanagement............................................ 182 5.1 Das klassische Projektumfeld......................................... 157 5.6.7 Stakeholdermanagement................................. 184 5.2 Verbreitete klassische Projektmanagement-Techniken 158 5.6.8 Gantt-Diagramme.............................................. 184 5.2.1 Stakeholder-Matrix............................................. 158 5.6.9 Meilensteine und Iterationen............................ 186 5.2.2 Kommunikationsplan......................................... 160 5.2.3 Feinkonzept ........................................................ 160 6 Klassische Projekte agiler machen.................................. 191 5.2.4 Projektstrukturplan ........................................... 161 6.1 Mehr Zwischenergebnisse und Teilprodukte................. 192 5.2.5 Netzplandiagramme........................................... 162 6.2 Mehr Kundensicht ........................................................... 192 5.2.6 Kritischer Pfad.................................................... 164 6.3 Mehr Rückmeldungen...................................................... 192 5.2.7 Gantt-Diagramm ................................................ 165 6.4 Mehr Austausch ............................................................... 193 5.2.8 Meilensteindiagramm ....................................... 166 6.5 Mehr gemeinsamer Überblick......................................... 193 6.6 Niemanden überfahren .................................................. 193 4.1.5 7
Inhaltsverzeichnis 6.7 6.8 8.2.3 Kontextklärung .................................................. 229 Projektleitern aus der Praxis.......................................... 194 8.2.4 Askese ................................................................. 231 Der agile Festpreis........................................................... 197 8.2.5 Musterunterbrechung ....................................... 233 6.8.1 Scheinsicherheit im klassischen Projekt......... 197 8.2.6 6.8.2 Service Level Agreements mit Bestandskunden 198 6.8.3 Open Book Policy .............................................. Die Top 5 der agilen Techniken: Einschätzungen von Ressourcenfokussierung................................... 236 Improvisationstechniken für agile Teams....................... 237 199 8.3.1 Flexibilität innerhalb von Strukturen ............... 238 Agiler Angebotsprozess ..................................... 200 8.3.2 Improvisationstechniken im Überblick ........... 239 6.9 Unternehmensstrukturen .............................................. 200 8.3.3 Status................................................................... 240 6.10 Agiles Projektmanagement skalieren ............................ 202 8.3.4 Positives Unterstellen......................................... 256 6.10.1 Scrum of Serum.................................................. 202 8.3.5 Angebote machen............................................... 257 Spotify................................................................ 204 8.3.6 Souverän scheitern............................................. 258 6.10.3 Agile
Framework................................................ 206 8.3.7 Fortschritt machen............................................. 259 8.3.8 Integration von Improvisationstechniken 6.8.4 6.10.2 7 8 Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln ... 207 Kapitän und Coach: Führung im zwischen Hassisch und agil 8.1 8.2 217 8.1.1 Führung im Wandel derzeit............................. 218 8.1.2 Intrinsisch motivieren mit SCARF .................... 219 Coaching-Techniken für agile Teams............................. 225 8.2.2 in die Führung agiler Teams.............................. 260 Literatur............................................................................ 261 Stichwortverzeichnis........................................................ 265 215 Agiles Führen.................................................. 8.2.1 8 Spannungsfeld ............................................ 8.3 Das systemisch-lösungsorlentierte Coaching.. 225 Gesprächs- und Fragetechniken ...................... 227
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Inhaltsverzeichnis 1 Einführung . 9 1.1 Agil-das neue Modewort .ľ. 9 1.2 Projektmanagement versus Prozessmanagement. 9 1.3 Klassisch versus agil . 11 1.3.1 Steuerung versus Regelung. 1.3.2 1.7 Agiles Projektmanagement und DesignThinking. 1.8 Agil und klassisch: nicht Entweder-oder, 18 sondern Sowohl-als-auch . 19 Ein Beispiel aus der Praxis. 24 11 1.9.1 Der Projektstart. 24 1.9 Mischformen. 14 1.9.2 Anforderungen aus Kundensicht. 25 1.4 Das klassische Projektumfeld. 14 1.9.3 Produktentwicklung: die erste Runde . 26 1.5 Ein kritischer Blick. 15 1.9.4 Feedback zum Teilprodukt einholen . 30 Gängige Irrtümer rund um das Agile 1.9.5 Die Planung anpassen . 31 Projektmanagement. 1.9.6 Produktentwicklung: weitere Runden . 31 1.6 1.6.1 16 Fehlannahme Nr. 1: Agiles Projektmanagement ist schneller als klassisches Projektmanagement. 1.6.2 2 16 Fehlannahme Nr. 2: 2.1 Agiles Projektmanagement ersetzt das klassische
Projektmanagement. 1.6.3 17 Fehlannahme Nr. 3: 2.2 Agiles Projektmanagement 1st etwas komplett Neues. 17 Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements. 35 Agile Werte. 35 2.1.1 Balance zwischen »agil« und »klassisch«. 36 2.1.2 Sehr agile Bereiche oder Unternehmen. 38 Agile Prinzipien. 39 2.2.1 Prinzip 1: Kundenbindung durchTeilprodukte 39 2.2.2 Prinzip 2: Veränderung begrüßen . 41 5
Inhaltsverzeichnis 3 Schrittweise Entwicklung. . 75 3.5.1 Iteration (Sprint) . . 75 3.5.2 Inkrement. . 77 49 3.5.3 Spike. . 84 2.2.7 Prinzip 7: Funktionierendes Teilprodukt. 50 3.5.4 Review. . 84 2.2.8 Prinzip 8: Nachhaltiger Projektfortschritt. . 51 3.5.5 Einfachheit. . 87 2.2.9 Prinzip 9: Erweiterbare Teilprodukte . 52 3.5.6 Kontinuierliche Integration. . 88 2.2.10 Prinzip 10: Einfache Lösungen. . 54 Steuerung und Team. . 89 Task Board . . 89 2.2.3 Prinzip 3: Kurze Entwicklungszyklen . 45 2.2.4 Prinzip 4: Kundensicht im Projekt. 46 2.2.5 Prinzip 5: Eigenverantwortliche Mitarbeiter ., 47 2.2.6 Prinzip 6: Direkte Kommunikation . 3.5 3.6 2.2.11 Prinzip 11: Selbstorganisierte Teams. 55 3.6.1 2.2.12 Prinzip 12: Kontinuierliche Verbesserung_ 56 3.6.2 Definition of Done. . 92 3.6.3 Wl P-Li m its. . 94 3.6.4 Daily Stand-up (Daily Scrum). . 96 3.6.5
Retrospektiven. . 101 Agile Techniken . . 59 3.1 Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden. . 59 3.6.6 Osmotische Kommunikation . . 104 3.2 Was sind agile Techniken? . . 59 3.6.7 Selbstorganisierte Teams . . 106 3.3 Agile Techniken im Überblick . . 60 3.6.8 Timeboxing. . 110 Techniken zur Beschreibung der Anforderungen. . 62 Kontrolle . . 115 3.4.1 Anwendungsfälle-Use Cases . . 62 3.7.1 Planning Poker. . 115 3.4.2 User Stories. 63 3.7.2 Magic Estimation. . 120 3.4.3 Epics. 67 3.7.3 Story Points . . 122 68 3.7.4 Burn Down Charts. . 123 3.4 6 3.7 3.4.4 Story Mapping . . 3.4.5 Product Backlog . . 72 3.7.5 Business Value. . 127 3.4.6 Persona
. . 73 3.7.6 Team Velocity. . 131
Inhaltsverzeichnis 4 Agile Methoden . 135 5.2.9 RACI-Diagramme. 4.1 Scrum . 136 5.2.10 Statusbericht . 167 167 168 4.1.1 Begriffe aus der Scrum-Welt. 137 5.3 Klassisch und agil - eine Herausforderung . 4.1.2 Die Artefakte in einem Serum-Prozess. 137 5.4 Wie der Mix gelingen kann ֊ ein Beispiel aus der Praxis 169 4.1.3 Die Rollen in einem Scrum Team. 140 5.5 Wo passt die agile Vorgehensweise?. 171 4.1.4 Die »Ereignisse« in einem Serum-Projekt. 143 5.6 Klassische Techniken im agilen Umfeld . 174 Rollenklärung mit dem RACI-Diagramm . 174 Techniken und Zusatzregeln für Serum . 147 5.6.1 4.2 Scrum But . 149 5.6.2 Projektstrukturplan . 176 4.3 Extreme Programming . 152 5.6.3 Sequenzdiagramm . 177 4.4 Kanban. 154 5.6.4 Anforderungsdokumente . 178 5.6.5 Ressourcenplanung . 179 5 Agile Techniken in klassischen Projekten
. 157 5.6.6 Risikomanagement. 182 5.1 Das klassische Projektumfeld. 157 5.6.7 Stakeholdermanagement. 184 5.2 Verbreitete klassische Projektmanagement-Techniken 158 5.6.8 Gantt-Diagramme. 184 5.2.1 Stakeholder-Matrix. 158 5.6.9 Meilensteine und Iterationen. 186 5.2.2 Kommunikationsplan. 160 5.2.3 Feinkonzept . 160 6 Klassische Projekte agiler machen. 191 5.2.4 Projektstrukturplan . 161 6.1 Mehr Zwischenergebnisse und Teilprodukte. 192 5.2.5 Netzplandiagramme. 162 6.2 Mehr Kundensicht . 192 5.2.6 Kritischer Pfad. 164 6.3 Mehr Rückmeldungen. 192 5.2.7 Gantt-Diagramm . 165 6.4 Mehr Austausch . 193 5.2.8 Meilensteindiagramm . 166 6.5 Mehr gemeinsamer Überblick. 193 6.6 Niemanden überfahren . 193 4.1.5 7
Inhaltsverzeichnis 6.7 6.8 8.2.3 Kontextklärung . 229 Projektleitern aus der Praxis. 194 8.2.4 Askese . 231 Der agile Festpreis. 197 8.2.5 Musterunterbrechung . 233 6.8.1 Scheinsicherheit im klassischen Projekt. 197 8.2.6 6.8.2 Service Level Agreements mit Bestandskunden 198 6.8.3 Open Book Policy . Die Top 5 der agilen Techniken: Einschätzungen von Ressourcenfokussierung. 236 Improvisationstechniken für agile Teams. 237 199 8.3.1 Flexibilität innerhalb von Strukturen . 238 Agiler Angebotsprozess . 200 8.3.2 Improvisationstechniken im Überblick . 239 6.9 Unternehmensstrukturen . 200 8.3.3 Status. 240 6.10 Agiles Projektmanagement skalieren . 202 8.3.4 Positives Unterstellen. 256 6.10.1 Scrum of Serum. 202 8.3.5 Angebote machen. 257 Spotify. 204 8.3.6 Souverän scheitern. 258 6.10.3 Agile
Framework. 206 8.3.7 Fortschritt machen. 259 8.3.8 Integration von Improvisationstechniken 6.8.4 6.10.2 7 8 Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln . 207 Kapitän und Coach: Führung im zwischen Hassisch und agil 8.1 8.2 217 8.1.1 Führung im Wandel derzeit. 218 8.1.2 Intrinsisch motivieren mit SCARF . 219 Coaching-Techniken für agile Teams. 225 8.2.2 in die Führung agiler Teams. 260 Literatur. 261 Stichwortverzeichnis. 265 215 Agiles Führen. 8.2.1 8 Spannungsfeld . 8.3 Das systemisch-lösungsorlentierte Coaching. 225 Gesprächs- und Fragetechniken . 227 |
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