Verfügbarkeit: Playbook Recruiting

Playbook Recruiting: mit erfolgreichen Spielzügen Mitarbeiter gewinnen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Lorber, Claudia (VerfasserIn), Kummer, Herwig (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Mai 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Haufe Fachbuch
Online-Zugang:	https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	221 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648138366 3648138367

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUM EINSTIEG ....................................................................................................................... 11 1 EIN PAAR WORTE VORWEG ........................................................................................ 13 WIE ES ZU DIESEM BUCH KAM ................................................................................. 13 WAS WIR MIT DIESEM BUCH ERREICHEN MOECHTEN ................................................... 13 WAS IST EIGENTLICH EIN PLAYBOOK? ......................................................................... 13 WIE DU DIESES BUCH VERWENDEN KANNST .............................................................. 14 2 HERZLICH WILLKOMMEN IM SPIEL ........................................................................... 17 HIER FINDEST DU DAS WESENTLICHE FUER DEN RECRUITING-ALLTAG ............................... 17 GERNE PER DU ........................................................................................................ 18 RECRUITING IST EIN SPIEL ......................................................................................... 18 RECRUITING IST KEIN GLUECKSSPIEL ............................................................................. 19 DAS SPIELFELD IST VIEL GROESSER ALS DU DENKST ......................................................... 19 MIT DER RICHTIGEN SPIELSTRATEGIE GEWINNEN ......................................................... 22 UND WIE LAUTEN DIE SPIELREGELN? ......................................................................... 22 TEIL 1: GUTE VORBEREITUNG IST DER HALBE ERFOLG! .............................................................. 25 3 WAS RECRUITING MIT DIR UND DEINER HALTUNG ZU TUN HAT ................................... 27 WAS MACHEN WIR EIGENTLICH IM RECRUITING? ......................................................... 27 WAS RECRUITERINNEN FUER IHRE AUFGABE BRAUCHEN ................................................. 29 POST AND PRAY WAR GESTERN, RECRUITING WIRD AKTIV .............................................. 30 WIE SIEHT DAS JOBPROFIL EINER MODERNEN RECRUITERIN AUS? ........................... 31 WAS BEDEUTET DIGITALISIERUNG FUER RECRUITING? ..................................................... 32 WELCHE PROBLEME KANN KL IM RECRUITING FUER UNS LOESEN? ................................... 33 WELCHE DIGITALEN SKILLS BENOETIGT HR KUENFTIG? ..................................................... 34 WIE KANN DER UMSTIEG IN EINE DIGITALE HR-WELT GELINGEN? ................................. 36 RECRUITING IST KEIN JOB, RECRUITING IST EINE VERANTWORTUNG ............................... 37 4 SPIELVORBEREITUNGEN ......................................................................................... 41 DIE ARBEIT MIT PROFILEN ......................................................................................... 42 BEVOR DU STARTEST, KLAERE DIE BASIS GRUENDLICH ....................................................... 43 5 AM START: DU BRAUCHST INFORMATIONEN - RELEVANTE INFORMATIONEN! .................. 46 SCHRITT 1: BESCHREIBE DIE KUENFTIGE AUFGABE ......................................................... 46 SCHRITT 2: BESCHREIBE DAS INNERE UMFELD UND DEN ORGANISATORISCHEN RAHMEN ................................................................................ 49 EXKURS: WAS SAGT DEINE ORGANISATIONSKULTUR? .............................................. 51 SCHRITT 3: WAGE EINEN ERSTEN BLICK VOR DIE TUERE UND BETRACHTE DEN MOEGLICHEN ARBEITSMARKT ...................................................................................... 53 SCHRITT 4: ACHTE AUF DIE INNERE KONSISTENZ DER INFORMATIONEN! ........................ 53 SCHRITT 5: WELCHE MENSCHEN WAEREN FUER DIESE AUFGABE WIEGESCHAFFEN? (ANFORDERUNGSPROFIL) ................................................................ 54 PERSOENLICHES ZUERST! ...................................................................................... 55 BERUFLICHE MINDESTVORAUSSETZUNGEN ........................................................... 58 DIVERSITAET: WELCHE EINSCHRAENKUNGEN SIND MOEGLICH? ................................... 59 SCHRITT 6: DEINE SUCHSTRATEGIE ............................................................................. 60 ZUSAMMENFASSUNG: EIN ERFOLGREICHES RECRUITING BEGINNT MIT EINER GUTEN VORBEREITUNG ............................................................................. 60 TEIL 2: UEBER DIE MENSCHEN ............................................................................................... 63 5 UNSERE BIOLOGISCHEN GRUNDLAGEN ..................................................................... 65 ALLES BEGINNT MIT WAHRNEHMUNG ....................................................................... 65 LIMITS DER WAHRNEHMUNG ........................................... 66 BESCHRAENKTE INFORMATIONSVERARBEITUNG ..................................................... 66 VIELES BLEIBTUNBEWUSST ................................................................................ 66 GEFUEHL UND KOGNITION .................................................................................... 67 WAHRNEHMUNGSTAEUSCHUNGEN ............................................................................. 67 DIE MACHT DES ERSTEN EINDRUCKS .................................................................... 68 SELEKTIONSFEHLER ........................................................................................... 69 INTERPRETATIONSFEHLER .................................................................................... 69 VORSICHT VOR DEN FALLEN DES ALLTAGS! ............................................................ 70 6 MENSCHLICHES VERHALTEN ...................................................................................... 73 PERSONALITY IS KING, CONTEXT IS QUEEN .................. 73 MOTIV(-ATION) ALS VERHALTENSTREIBER ..................................................................... 75 DER STANDARD: UNTERWEGS PER AUTOPILOT ............................................................ 77 6 7 DAS PRAEFERENZMODELL ALS VERHALTENSPRAEDIKTOR ............................................... 79 DIE DREI TYPISCHEN PRAEFERENZEN DES AUTOPILOTS .................................................. 79 DIE DREI GRUNDPRAEFERENZEN IM DETAIL .................................................................. 82 DIE BEZIEHUNGSPRAEFERENZ ............................................................................. 83 DIE SACHPRAEFERENZ ......................................................................................... 84 DIE HANDLUNGSPRAEFERENZ .............................................................................. 86 ZUSAMMENFASSUNG: MENSCHEN SIND ALLE GLEICH UND DOCH GANZ VERSCHIEDEN .. 88 TEIL 3: DEN RICHTIGEN DRAHT HERSTELLEN ............................................................................. 91 8 RECRUITING-STRATEGIE ........................................................................................... 93 RECRUITING BEDEUTET BEZIEHUNGSMANAGEMENT ................................................. 93 RECRUITING BRAUCHT STRATEGIE .............................................................................. 94 ARBEITSMARKT UND ZIELGRUPPE ....................................................................... 94 ANGEBOTE UND MITBEWERBER ......................................................................... 95 BOTSCHAFTEN UND KANAELE .............................................................................. 95 RESSOURCEN UND BUDGET .............................................................................. 96 AUSWAHLINSTRUMENTE UND EIGNUNGSFESTSTELLUNG ........................................ 96 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .................................................................................. 96 LEGE DICH FEST UND KOMMUNIZIERE! .............................................................. 97 DER RECRUITING-PROZESS - ODER: WIE WAR DAS NOCH GLEICH MITDERCANDIDATE EXPERIENCE? ........................................................................... 98 DAS RECRUITING-DREIECK - ODER: MAN KANN NICHT ALLES HABEN ........................... 98 9 ARBEITSMARKT UND ZIELGRUPPEN ......................................................................... 101 WAS IST DEIN PRODUKT, DAS DU AM ARBEITSMARKT VERKAUFEN MOECHTEST? ............. 101 RELEVANTE ZIELGRUPPEN GIBT ES MEHR, ALS DU VIELLEICHT DENKST .......................... 104 KENNST DU DEINE ZIELGRUPPE(N)? ......................................................................... 105 EXKURS: CANDIDATE PERSONAS ALS WERKZEUG ........................................................ 106 IDENTIFIZIERE GEEIGNETE TOUCHPOINTS .................................................................. 111 10 KOMMUNIKATIONSKANAELE ..................................................................................... 115 ES GEHT UM REICHWEITE UND AUFMERKSAMKEIT! ................................................... 115 NUTZE NETZWERKE! ................................................................................................. 116 ONLINE ODER OFFLINE? ............................................................................................. 116 OFFLINE-MEDIEN: TV, RADIO UND PRINT ............................................................ 117 ONLINE-MEDIEN: ALLES, WAS WIR IM INTERNET FINDEN ........................................ 118 7 FIXPUNKT KARRIERESEITE ......................................................................................... 118 SOCIAL-MEDIA-PROFILE ........................................................................................... 119 11 VIELE WEGE ZU EINEM GUTEN KONTAKT IM RECRUITING .......................................... 123 MITARBEITERINNENEMPFEHLUNGEN ......................................................................... 123 ACTIVESOURCING .................................................................................................... 124 ALUMNI-RECRUITING ............................................................................................... 125 FACEBOOK-JOBBOERSE ............................................................................................. 127 GOOGLE4JOBS ........................................................................................................ 127 GUERILLA-RECRUITING ............................................................................................... 130 MOBILE RECRUITING ................................................................................................. 131 JOB-MARKETING/JOB-SELLING ................................................................................ 131 RETARGETING .......................................................................................................... 136 ROBOT RECRUITING .................................................................................................. 136 SOCIAL-MEDIA-RECRUITING ...................................................................................... 137 VOICE SEARCH ..................................................................... 140 12 STELLENINSERATE .................................................................................................... 141 FORMULIERUNGENFUERSTELLENINSERATE ................................................................... 142 WAS IST ZU TUN? ...................................................................................................... 143 WO IST ETWAS ZU TUN? ........................................................................................... 144 WIE VIEL IST ZU TUN? ............................................................................................... 145 WAS WIRD DAFUER GEBOTEN? .................................................................................... 145 WIE KANN MAN SICH BEWERBEN? ........................................................................... 147 ACHTE AUF DISKRIMINIERUNGSFREIHEIT! ................................................................... 147 DER RICHTIGE KANAL ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT ....................................................... 148 DEIN STELLENINSERAT DURCH ADS BEWERBEN .......................................................... 149 TEIL 4: DIE RICHTIGE(N) ERKENNEN ...................................................................................... 151 WARUM SO AUFWENDIG? ODER: DAS BERUEHMTE BAUCHGEFUEHL ............................... 151 13 DIE AUSWAHL VOR DER AUSWAHL: DIE PASSENDEN RECRUITING-INSTRUMENTE EINSETZEN ................................................................... 155 TRIFF (GUTE) ENTSCHEIDUNGEN ................................................................................ 155 RECHNE MIT FEHLERN! ........................................................................................... 156 KLEINE ANMERKUNG: DU BIST ABER NICHT DIE EINZIGE, DIE HIER EINE ENTSCHEIDUNG TRIFFT! ....................................................................... 157 8 WOZU DU AUSWAHLVERFAHREN BRAUCHST ................................................................ 158 WELCHE INSTRUMENTE? DIE WAHL DER QUAL! .......................................................... 159 DIE VORHERSAGE KRAFT VON AUSWAHLINSTRUMENTEN (PROGNOSTISCHE VALIDITAET) .... 161 14 DIE WICHTIGSTEN RECRUITING-INSTRUMENTE IM DETAIL .......................................... 163 DER KLASSISCHE START: LEBENSLAUF, SOCIAL-MEDIA-PROFILE & CO .............................. 163 MEHR INFORMATIONEN DURCH ZEUGNISSE, REFERENZEN ODER BACKGROUND-CHECKS .................................................................................... 165 ZEUGNISSE ...................................................................................................... 165 REFERENZEN .................................................................................................... 166 ONLINE-BACKGROUND-CHECKS ......................................................................... 166 PROFILING .......................................................................................................... 167 ONLINE-ASSESSMENTS ........................................................................................... 168 IMMER DABEI: DAS RECRUITING-GESPRAECH ............................................................ 168 GESPRAECH IST NICHT GLEICH GESPRAECH .............................................................. 169 DIE GESPRAECHSVORBEREITUNG ......................................................................... 172 EXKURS: FRAGETECHNIKEN ZUR INFORMATIONSGEWINNUNG ........................................ 175 DAS GESPRAECH SELBST ...................................................................................... 178 NACH DEM GESPRAECH ...................................................................................... 182 ASSESSMENT-CENTER ALS SIMULATIONSVERFAHREN ................................................... 183 HEARING ................................................................................................................. 184 (PSYCHOLOGISCHE) TESTVERFAHREN ......................................................................... 185 ARBEITSPROBEN UND SCHNUPPERTAGE .................................................................... 188 15 DIE SCHLAUE KOMBINATION VON AUSWAHLINSTRUMENTEN .................................... 191 EIN KONKRETES BEISPIEL: RECRUITING VON LEHRLINGEN UND AUSZUBILDENDEN ....... 192 TEIL 5: ENTSCHEIDEN ........................................................................................................... 195 WAS ENTSCHEIDUNGEN SO SCHWIERIG MACHT .......................................................... 195 SYSTEMATISCHER ENTSCHEIDUNGSPROZESS HILFT ....................................................... 195 16 STRICH DRUNTER: EINEN BEFUND ERSTELLEN ........................................................ 197 DAS KANDIDATINNEN-PROFIL .................................................................................... 197 MIT WIDERSPRUECHEN UMGEHEN ............................................................................ 199 OFFENE FRAGEN KLAEREN ........................................................................................... 199 FASSE DEINE ERKENNTNISSE SCHRIFTLICH ZUSAMMEN .............................................. 199 9 17 DIE ENTSCHEIDUNG-FUEREINANDER! ..................................................................... 201 GEWICHTUNGEN UND PRIORITAETEN ........................................................................... 201 ENTSCHEIDUNGEN AUS DER TRIADE ......................................................................... 202 SCHRITT 1: DRUCK RAUSNEHMEN ....................................................................... 203 ZWISCHENSCHRITT: VORSICHT VOR GRUPPENENTSCHEIDUNGEN ........................... 203 SCHRITT 2: ENTSCHEIDUNGSOPTIONEN KLAEREN ................................................... 204 SCHRITT 3: ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN KLARMACHEN ............................................ 204 SCHRITT 4: SETZE DIREINE ENTSCHEIDUNGSFRIST ................................................ 205 MOEGLICHERZWISCHENSCHRITT: SCHLAF MAL DRUEBER .......................................... 205 SCHRITT 5: TRIFF DIE ENTSCHEIDUNG .................................................................. 206 TEIL 6: ERFOLGE SICHERN ...................................................................................................... 207 18 WILLKOMMEN IM TEAM! 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ZUM EINSTIEG . 11 1 EIN PAAR WORTE VORWEG . 13 WIE ES ZU DIESEM BUCH KAM . 13 WAS WIR MIT DIESEM BUCH ERREICHEN MOECHTEN . 13 WAS IST EIGENTLICH EIN PLAYBOOK? . 13 WIE DU DIESES BUCH VERWENDEN KANNST . 14 2 HERZLICH WILLKOMMEN IM SPIEL . 17 HIER FINDEST DU DAS WESENTLICHE FUER DEN RECRUITING-ALLTAG . 17 GERNE PER DU . 18 RECRUITING IST EIN SPIEL . 18 RECRUITING IST KEIN GLUECKSSPIEL . 19 DAS SPIELFELD IST VIEL GROESSER ALS DU DENKST . 19 MIT DER RICHTIGEN SPIELSTRATEGIE GEWINNEN . 22 UND WIE LAUTEN DIE SPIELREGELN? . 22 TEIL 1: GUTE VORBEREITUNG IST DER HALBE ERFOLG! . 25 3 WAS RECRUITING MIT DIR UND DEINER HALTUNG ZU TUN HAT . 27 WAS MACHEN WIR EIGENTLICH IM RECRUITING? . 27 WAS RECRUITERINNEN FUER IHRE AUFGABE BRAUCHEN . 29 POST AND PRAY WAR GESTERN, RECRUITING WIRD AKTIV . 30 WIE SIEHT DAS JOBPROFIL EINER MODERNEN RECRUITERIN AUS? . 31 WAS BEDEUTET DIGITALISIERUNG FUER RECRUITING? . 32 WELCHE PROBLEME KANN KL IM RECRUITING FUER UNS LOESEN? . 33 WELCHE DIGITALEN SKILLS BENOETIGT HR KUENFTIG? . 34 WIE KANN DER UMSTIEG IN EINE DIGITALE HR-WELT GELINGEN? . 36 RECRUITING IST KEIN JOB, RECRUITING IST EINE VERANTWORTUNG . 37 4 SPIELVORBEREITUNGEN . 41 DIE ARBEIT MIT PROFILEN . 42 BEVOR DU STARTEST, KLAERE DIE BASIS GRUENDLICH . 43 5 AM START: DU BRAUCHST INFORMATIONEN - RELEVANTE INFORMATIONEN! . 46 SCHRITT 1: BESCHREIBE DIE KUENFTIGE AUFGABE . 46 SCHRITT 2: BESCHREIBE DAS INNERE UMFELD UND DEN ORGANISATORISCHEN RAHMEN . 49 EXKURS: WAS SAGT DEINE ORGANISATIONSKULTUR? . 51 SCHRITT 3: WAGE EINEN ERSTEN BLICK VOR DIE TUERE UND BETRACHTE DEN MOEGLICHEN ARBEITSMARKT . 53 SCHRITT 4: ACHTE AUF DIE INNERE KONSISTENZ DER INFORMATIONEN! . 53 SCHRITT 5: WELCHE MENSCHEN WAEREN FUER DIESE AUFGABE WIEGESCHAFFEN? 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ODER: DAS BERUEHMTE BAUCHGEFUEHL . 151 13 DIE AUSWAHL VOR DER AUSWAHL: DIE PASSENDEN RECRUITING-INSTRUMENTE EINSETZEN . 155 TRIFF (GUTE) ENTSCHEIDUNGEN . 155 RECHNE MIT FEHLERN! . 156 KLEINE ANMERKUNG: DU BIST ABER NICHT DIE EINZIGE, DIE HIER EINE ENTSCHEIDUNG TRIFFT! . 157 8 WOZU DU AUSWAHLVERFAHREN BRAUCHST . 158 WELCHE INSTRUMENTE? DIE WAHL DER QUAL! . 159 DIE VORHERSAGE KRAFT VON AUSWAHLINSTRUMENTEN (PROGNOSTISCHE VALIDITAET) . 161 14 DIE WICHTIGSTEN RECRUITING-INSTRUMENTE IM DETAIL . 163 DER KLASSISCHE START: LEBENSLAUF, SOCIAL-MEDIA-PROFILE & CO . 163 MEHR INFORMATIONEN DURCH ZEUGNISSE, REFERENZEN ODER BACKGROUND-CHECKS . 165 ZEUGNISSE . 165 REFERENZEN . 166 ONLINE-BACKGROUND-CHECKS . 166 PROFILING . 167 ONLINE-ASSESSMENTS . 168 IMMER DABEI: DAS RECRUITING-GESPRAECH . 168 GESPRAECH IST NICHT GLEICH GESPRAECH . 169 DIE GESPRAECHSVORBEREITUNG . 172 EXKURS: FRAGETECHNIKEN ZUR INFORMATIONSGEWINNUNG . 175 DAS GESPRAECH SELBST . 178 NACH DEM GESPRAECH . 182 ASSESSMENT-CENTER ALS SIMULATIONSVERFAHREN . 183 HEARING . 184 (PSYCHOLOGISCHE) TESTVERFAHREN . 185 ARBEITSPROBEN UND SCHNUPPERTAGE . 188 15 DIE SCHLAUE KOMBINATION VON AUSWAHLINSTRUMENTEN . 191 EIN KONKRETES BEISPIEL: RECRUITING VON LEHRLINGEN UND AUSZUBILDENDEN . 192 TEIL 5: ENTSCHEIDEN . 195 WAS ENTSCHEIDUNGEN SO SCHWIERIG MACHT . 195 SYSTEMATISCHER ENTSCHEIDUNGSPROZESS HILFT . 195 16 STRICH DRUNTER: EINEN BEFUND ERSTELLEN . 197 DAS KANDIDATINNEN-PROFIL . 197 MIT WIDERSPRUECHEN UMGEHEN . 199 OFFENE FRAGEN KLAEREN . 199 FASSE DEINE ERKENNTNISSE SCHRIFTLICH ZUSAMMEN . 199 9 17 DIE ENTSCHEIDUNG-FUEREINANDER! . 201 GEWICHTUNGEN UND PRIORITAETEN . 201 ENTSCHEIDUNGEN AUS DER TRIADE . 202 SCHRITT 1: DRUCK RAUSNEHMEN . 203 ZWISCHENSCHRITT: VORSICHT VOR GRUPPENENTSCHEIDUNGEN . 203 SCHRITT 2: ENTSCHEIDUNGSOPTIONEN KLAEREN . 204 SCHRITT 3: ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN KLARMACHEN . 204 SCHRITT 4: SETZE DIREINE ENTSCHEIDUNGSFRIST . 205 MOEGLICHERZWISCHENSCHRITT: SCHLAF MAL DRUEBER . 205 SCHRITT 5: TRIFF DIE ENTSCHEIDUNG . 206 TEIL 6: ERFOLGE SICHERN . 207 18 WILLKOMMEN IM TEAM! . 209 PREBOARDING . 209 ONBOARDING . 210 19 ERFOLGS(AUS)SICHTEN . 213 AUSBLICK . 214 PROGRAMMATIC JOB ADVERTISING . 215 VOICE SEARCH . 215 VIDEO-RECRUITING . 215 VIRTUAL UND AUGMENTED REALITY . 215 20 ZUM ABSCHLUSS . 217 STICHWORTVERZEICHNIS . 219 AUTORENVERZEICHNIS . 221 10
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