Crashkurs Personalcontrolling: Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Mai 2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 325-332 |
| Beschreibung: | 341 Seiten Diagramme Inklusive Arbeitshilfen online |
| ISBN: | 9783648132197 3648132199 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV046715578 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20210219 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 200511s2020 gw |||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 19,N50 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1201029988 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783648132197 |c Festeinband : EUR 29.95 (DE), EUR 30.80 (AT) |9 978-3-648-13219-7 | ||
| 020 | |a 3648132199 |9 3-648-13219-9 | ||
| 024 | 3 | |a 9783648132197 | |
| 035 | |a (OCoLC)1164619375 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1201029988 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BW | ||
| 049 | |a DE-860 |a DE-1050 |a DE-1043 |a DE-1102 |a DE-M347 |a DE-898 |a DE-859 |a DE-1049 | ||
| 084 | |a QV 578 |0 (DE-625)142160: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Gerlach, Dieter |d 1939- |e Verfasser |0 (DE-588)1153931370 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Crashkurs Personalcontrolling |b Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele |c Dieter Gerlach |
| 250 | |a 1. Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Freiburg ; München ; Stuttgart |b Haufe Group |c Mai 2020 | |
| 300 | |a 341 Seiten |b Diagramme |e Inklusive Arbeitshilfen online | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Literaturverzeichnis: Seite 325-332 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Personalcontrolling |0 (DE-588)4280519-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Personalcontrolling |0 (DE-588)4280519-3 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 710 | 2 | |a Haufe-Lexware GmbH & Co. KG |0 (DE-588)1065786050 |4 pbl | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe, EPUB |z 978-3-648-13220-3 |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe, PDF |z 978-3-648-13221-0 |
| 856 | 4 | 2 | |m X:MVB |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=41117042a8cc4d9d9318bb36bb317eff&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032125907&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032125907 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804181452764479488 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
..................................................................................................................................
11
1
WARUM
BENOETIGEN
WIR
PERSONALCONTROLLING?
.......................................................
13
1.1
GRUENDE
FUER
PERSONALCONTROLLING
.............................................................................
13
1.2
VORAUSSETZUNGEN
.....................................................................................................
15
1.3
GRUNDLAGEN
..............................................................................................................
16
2
WAS
BEDEUTET
PERSONALCONTROLLING?
.....................................................................
19
2.1
DEFINITIONEN
..............................................................................................................
19
2.2
ENTWICKLUNG
..............................................................................................................
21
2.3
AUFGABENSTELLUNG
....................................................................................................
23
2.4
DIMENSIONEN/EBENEN
.............................................................................................
25
2.5
KONZEPTIONEN
..........................................................................................................
28
2.6
KUNDEN
.....................................................................................................................
29
3
BEGRIFFLICHKEITEN
....................................................................................................
33
3.1
QUANTITATIVES
PERSONALCONTROLLING
.........................................................................
33
3.2
QUALITATIVES
PERSONALCONTROLLING
...........................................................................
33
3.3
STRATEGISCHES
PERSONALCONTROLLING
.........................................................................
34
3.4
OPERATIVES
PERSONALCONTROLLING
.............................................................................
34
3.5
FAKTORORIENTIERTES
PERSONALCONTROLLING
..................................................................
35
3.6
PROZESSORIENTIERTES
PERSONALCONTROLLING
................................................................
36
4
EINFUEHRUNG
EINES
PERSONALCONTROLLINGS
................................................................
39
5
DIE
ROLLE
DES
PERSONALCONTROLLINGS/DES PERSONALCONTROLLERS
...........................
45
5.1
DIE
ROLLE
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.........................................................................
45
5.2
DIE
ROLLE
DES
PERSONALCONTROLLERS
...........................................................................
46
6
ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG
DES
PERSONALCONTROLLINGS
...................................
51
7
ABGRENZUNG
VON
PERSONALCONTROLLING
UND
ZENTRALEM
CONTROLLING
....................
57
8
RECHTLICHES
UMFELD
.................................................................................................
59
9
ZIELE
DES
PERSONAICONTROLLINGS
.............................................................................
67
7
10
AUFGABEN
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.....................................................................
71
10.1
PERSONAL-REPORTING
.................................................................................................
73
10.2
PERSONALKOSTEN
........................................................................................................
78
10.3
DEMOGRAFIE
..............................................................................................................
81
10.4
FEHLZEITEN
.................................................................................................................
85
10.5
MITARBEITERBINDUNG
.................................................................................................
88
10.6
QUALIFIKATIONEN
........................................................................................................
91
11
INSTRUMENTE
DES
PERSONALCONTROLLINGS
................................................................
95
11.1
KENNZAHLEN
..............................................................................................................
97
11.2
BALANCED
SCORECARD
.................................................................................................
103
11.3
BENCHMARKING
..........................................................................................................
111
11.4
ZIELVEREINBARUNGEN
.................................................................................................
117
11.5
MITARBEITERBEFRAGUNG
.............................................................................................
120
11.6
MITARBEITERPORTFOLIO
.................................................................................................
125
11.7
PROGNOSEVERFAHREN
.................................................................................................
129
11.8
SZENARIOTECHNIK
......................................................................................................
132
11.9
HUMAN-CAPITAL-MANAGEMENT
................................................................................
134
11.10
PERSONALRISIKOMANAGEMENT
..................................................................................
143
11.11
PERSONALPROZESSMODELL/PERSONALPROZESSKOSTEN
.................................................
157
11.12
GEMEINKOSTENWERTANALYSE
....................................................................................
164
12
ANWENDUNGSBEREICHE
...........................................................................................
167
12.1
PERSONALPLANUNG
....................................................................................................
167
12.2
PERSONALGEWINNUNG
.................................................................................................
171
12.3
PERSONALEINSATZ
......................................................................................................
175
12.4
PERSONALENTWICKLUNG
...............................................................................................
178
12.5
PERSONALBEDARF
........................................................................................................
181
12.6
PERSONALFUEHRUNG
......................................................................................................
182
12.7
PERSONALBETREUUNG
.................................................................................................
186
12.8
PERSONALFREISETZUNG
.................................................................................................
189
13
CONTROLLING
DER
PERSONALARBEIT
.............................................................................
197
14
HANDLUNGSFELDER
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.........................................................
217
15
BILDUNGSCONTROLLING
...............................................................................................
221
16
INTERNATIONALESPERSONALCONTROLLING
....................................................................
229
17
PERSONAIKOSTENCONTROLLING
....................................................................................
235
8
18
IT-UNTERSTUETZUNG
....................................................................................................
241
18.1
IT-LOESUNGEN
..............................................................................................................
243
18.2
SOFTWAREAUSWAHL
....................................................................................................
246
18.3
DIGITALISIERUNG
..........................................................................................................
250
18.4
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
.............................................................................................
253
18.5
BLOCKCHAIN
...............................................................................................................
254
18.6
CLOUD
COMPUTING
....................................................................................................
255
18.7
DSGVO/DATENSICHERHEIT
.........................................................................................
256
18.8
IT-SICHERHEIT
............................................................................................................
259
19
PERSONALINFORMATIONSSYSTEME
.............................................................................
261
19.1
DATA
WAREHOUSE
......................................................................................................
271
19.2
DATA
MINING
.............................................................................................................
272
19.3
COCKPIT
.....................................................................................................................
273
19.4
DASHBOARD
...............................................................................................................
277
20
PEOPLE
ANALYTICS
....................................................................................................
279
20.1
BEGRIFF
.......................................................................................................................
279
20.2
GRUNDFORMEN
............................................................................................................
280
20.3
AKZEPTANZ
.................................................................................................................
282
20.4
ANWENDUNGSFELDER
...................................................................................................
284
20.5
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
...........................................................................
287
20.6
UNTERNEHMENSBEISPIEL
...........................................................................................
288
21
STRATEGISCHES
PERSONALCONTROLLING
.......................................................................
291
22
PROFESSIONELLES
PERSONALCONTROLLING
...................................................................
297
23
WERTBEITRAG
.............................................................................................................
303
24
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
................................................................................
313
25
DIE
ZUKUENFTIGE
AUSRICHTUNG
DES
PERSONALCONTROLLINGS
......................................
319
LITERATURVERZEICHNIS
.............................................................................................................
325
INTERNETQUELLEN
.....................................................................................................................
332
STICHWORTVERZEICHNIS
............................................................................................................
333
9
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
11
1
WARUM
BENOETIGEN
WIR
PERSONALCONTROLLING?
.
13
1.1
GRUENDE
FUER
PERSONALCONTROLLING
.
13
1.2
VORAUSSETZUNGEN
.
15
1.3
GRUNDLAGEN
.
16
2
WAS
BEDEUTET
PERSONALCONTROLLING?
.
19
2.1
DEFINITIONEN
.
19
2.2
ENTWICKLUNG
.
21
2.3
AUFGABENSTELLUNG
.
23
2.4
DIMENSIONEN/EBENEN
.
25
2.5
KONZEPTIONEN
.
28
2.6
KUNDEN
.
29
3
BEGRIFFLICHKEITEN
.
33
3.1
QUANTITATIVES
PERSONALCONTROLLING
.
33
3.2
QUALITATIVES
PERSONALCONTROLLING
.
33
3.3
STRATEGISCHES
PERSONALCONTROLLING
.
34
3.4
OPERATIVES
PERSONALCONTROLLING
.
34
3.5
FAKTORORIENTIERTES
PERSONALCONTROLLING
.
35
3.6
PROZESSORIENTIERTES
PERSONALCONTROLLING
.
36
4
EINFUEHRUNG
EINES
PERSONALCONTROLLINGS
.
39
5
DIE
ROLLE
DES
PERSONALCONTROLLINGS/DES PERSONALCONTROLLERS
.
45
5.1
DIE
ROLLE
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.
45
5.2
DIE
ROLLE
DES
PERSONALCONTROLLERS
.
46
6
ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.
51
7
ABGRENZUNG
VON
PERSONALCONTROLLING
UND
ZENTRALEM
CONTROLLING
.
57
8
RECHTLICHES
UMFELD
.
59
9
ZIELE
DES
PERSONAICONTROLLINGS
.
67
7
10
AUFGABEN
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.
71
10.1
PERSONAL-REPORTING
.
73
10.2
PERSONALKOSTEN
.
78
10.3
DEMOGRAFIE
.
81
10.4
FEHLZEITEN
.
85
10.5
MITARBEITERBINDUNG
.
88
10.6
QUALIFIKATIONEN
.
91
11
INSTRUMENTE
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.
95
11.1
KENNZAHLEN
.
97
11.2
BALANCED
SCORECARD
.
103
11.3
BENCHMARKING
.
111
11.4
ZIELVEREINBARUNGEN
.
117
11.5
MITARBEITERBEFRAGUNG
.
120
11.6
MITARBEITERPORTFOLIO
.
125
11.7
PROGNOSEVERFAHREN
.
129
11.8
SZENARIOTECHNIK
.
132
11.9
HUMAN-CAPITAL-MANAGEMENT
.
134
11.10
PERSONALRISIKOMANAGEMENT
.
143
11.11
PERSONALPROZESSMODELL/PERSONALPROZESSKOSTEN
.
157
11.12
GEMEINKOSTENWERTANALYSE
.
164
12
ANWENDUNGSBEREICHE
.
167
12.1
PERSONALPLANUNG
.
167
12.2
PERSONALGEWINNUNG
.
171
12.3
PERSONALEINSATZ
.
175
12.4
PERSONALENTWICKLUNG
.
178
12.5
PERSONALBEDARF
.
181
12.6
PERSONALFUEHRUNG
.
182
12.7
PERSONALBETREUUNG
.
186
12.8
PERSONALFREISETZUNG
.
189
13
CONTROLLING
DER
PERSONALARBEIT
.
197
14
HANDLUNGSFELDER
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.
217
15
BILDUNGSCONTROLLING
.
221
16
INTERNATIONALESPERSONALCONTROLLING
.
229
17
PERSONAIKOSTENCONTROLLING
.
235
8
18
IT-UNTERSTUETZUNG
.
241
18.1
IT-LOESUNGEN
.
243
18.2
SOFTWAREAUSWAHL
.
246
18.3
DIGITALISIERUNG
.
250
18.4
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
.
253
18.5
BLOCKCHAIN
.
254
18.6
CLOUD
COMPUTING
.
255
18.7
DSGVO/DATENSICHERHEIT
.
256
18.8
IT-SICHERHEIT
.
259
19
PERSONALINFORMATIONSSYSTEME
.
261
19.1
DATA
WAREHOUSE
.
271
19.2
DATA
MINING
.
272
19.3
COCKPIT
.
273
19.4
DASHBOARD
.
277
20
PEOPLE
ANALYTICS
.
279
20.1
BEGRIFF
.
279
20.2
GRUNDFORMEN
.
280
20.3
AKZEPTANZ
.
282
20.4
ANWENDUNGSFELDER
.
284
20.5
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
287
20.6
UNTERNEHMENSBEISPIEL
.
288
21
STRATEGISCHES
PERSONALCONTROLLING
.
291
22
PROFESSIONELLES
PERSONALCONTROLLING
.
297
23
WERTBEITRAG
.
303
24
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
.
313
25
DIE
ZUKUENFTIGE
AUSRICHTUNG
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.
319
LITERATURVERZEICHNIS
.
325
INTERNETQUELLEN
.
332
STICHWORTVERZEICHNIS
.
333
9 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Gerlach, Dieter 1939- |
| author_GND | (DE-588)1153931370 |
| author_facet | Gerlach, Dieter 1939- |
| author_role | aut |
| author_sort | Gerlach, Dieter 1939- |
| author_variant | d g dg |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV046715578 |
| classification_rvk | QV 578 |
| ctrlnum | (OCoLC)1164619375 (DE-599)DNB1201029988 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Auflage |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02014nam a22004578c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046715578</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20210219 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">200511s2020 gw |||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">19,N50</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1201029988</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783648132197</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 29.95 (DE), EUR 30.80 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-648-13219-7</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3648132199</subfield><subfield code="9">3-648-13219-9</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783648132197</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1164619375</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1201029988</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 578</subfield><subfield code="0">(DE-625)142160:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gerlach, Dieter</subfield><subfield code="d">1939-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1153931370</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Crashkurs Personalcontrolling</subfield><subfield code="b">Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele</subfield><subfield code="c">Dieter Gerlach</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg ; München ; Stuttgart</subfield><subfield code="b">Haufe Group</subfield><subfield code="c">Mai 2020</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">341 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield><subfield code="e">Inklusive Arbeitshilfen online</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverzeichnis: Seite 325-332</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalcontrolling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4280519-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Personalcontrolling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4280519-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Haufe-Lexware GmbH & Co. KG</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065786050</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-648-13220-3</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-648-13221-0</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=41117042a8cc4d9d9318bb36bb317eff&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032125907&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032125907</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV046715578 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T14:31:58Z |
| indexdate | 2024-07-10T08:51:53Z |
| institution | BVB |
| institution_GND | (DE-588)1065786050 |
| isbn | 9783648132197 3648132199 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032125907 |
| oclc_num | 1164619375 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-860 DE-1050 DE-1043 DE-1102 DE-M347 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-1049 |
| owner_facet | DE-860 DE-1050 DE-1043 DE-1102 DE-M347 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-1049 |
| physical | 341 Seiten Diagramme Inklusive Arbeitshilfen online |
| publishDate | 2020 |
| publishDateSearch | 2020 |
| publishDateSort | 2020 |
| publisher | Haufe Group |
| record_format | marc |
| spelling | Gerlach, Dieter 1939- Verfasser (DE-588)1153931370 aut Crashkurs Personalcontrolling Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele Dieter Gerlach 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Mai 2020 341 Seiten Diagramme Inklusive Arbeitshilfen online txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 325-332 Personalcontrolling (DE-588)4280519-3 gnd rswk-swf Personalcontrolling (DE-588)4280519-3 s DE-604 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-648-13220-3 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-13221-0 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=41117042a8cc4d9d9318bb36bb317eff&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032125907&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Gerlach, Dieter 1939- Crashkurs Personalcontrolling Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele Personalcontrolling (DE-588)4280519-3 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4280519-3 |
| title | Crashkurs Personalcontrolling Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele |
| title_auth | Crashkurs Personalcontrolling Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele |
| title_exact_search | Crashkurs Personalcontrolling Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele |
| title_exact_search_txtP | Crashkurs Personalcontrolling Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele |
| title_full | Crashkurs Personalcontrolling Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele Dieter Gerlach |
| title_fullStr | Crashkurs Personalcontrolling Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele Dieter Gerlach |
| title_full_unstemmed | Crashkurs Personalcontrolling Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele Dieter Gerlach |
| title_short | Crashkurs Personalcontrolling |
| title_sort | crashkurs personalcontrolling grundlagen werkzeuge und praxisbeispiele |
| title_sub | Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele |
| topic | Personalcontrolling (DE-588)4280519-3 gnd |
| topic_facet | Personalcontrolling |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=41117042a8cc4d9d9318bb36bb317eff&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032125907&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT gerlachdieter crashkurspersonalcontrollinggrundlagenwerkzeugeundpraxisbeispiele AT haufelexwaregmbhcokg crashkurspersonalcontrollinggrundlagenwerkzeugeundpraxisbeispiele |