Führen mit Wert und Verstand: die wirksamsten Praxistipps
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Mai 2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 272 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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EINLEITUNG
..............................................................................................................................
11
1
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION:
SCHOENE
NEUE
VUKA-WELT
...................................
15
1.1
DIE
DISRUPTIONSWELLE
UND
IHRE
FOLGEN
....................................................................
17
1.2
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
STAAT
UND
GESELLSCHAFT
.....................................................
17
1.3
NEUE
ORGANISATIONSMODELLE
..................................................................................
19
1.4
AGILITAET
UND
NEW
WORK
.............................................................................................
21
1.5
KOMPLEXITAET
ERFOLGREICH
BEWAELTIGEN
.......................................................................
25
2
RESPONSIBLE
LEADERSHIP
........................................................................................
31
2.1
UNTERNEHMENSETHIK,
CSR
UND
SHAREDVALUE
.........................................................
34
2.2
PURPOSE
UND
SINNORIENTIERUNG
...............................................................................
40
2.3
WERTEORIENTIERUNG
...................................................................................................
44
2.4
HALTUNG
.....................................................................................................................
52
2.5
KL,
BLOCKCHAIN
&
CO.
UND
WAS
NOCH?
.....................................................................
54
3
GEFANGEN
IM
ANALYSEKAEFIG
-
WIE
KREATIVITAET
UND
INNOVATION
IN
ZEITEN
VON
BIG
DATA
GELINGT
...............................................................................................
57
3.1
BIG
DATA
...................................................................................................................
58
3.2
INTUITION
...................................................................................................................
61
3.3
NEUGIER
.....................................................................................................................
66
3.4
KREATIVITAET
UND
INNOVATION
......................................................................................
68
4
MANAGEMENTWERKZEUGE
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
...................................................
77
4.1
EFFIZIENZ
UND
EFFEKTIVITAET
-
RAUM
FUER
NEUE
GEDANKEN
..........................................
77
4.2
REPORTING
-
WENIGER
IST
OFT
MEHR
.............................................................................
81
4.3
VON
DER
MEETING-ZUR
OUTPUTKULTUR
.......................................................................
84
4.4
MITARBEITERKOMMUNIKATION
UND
FEEDBACK
..........................................................
101
4.5
DIE
MACHT
DER
SPRACHE
...........................................................................................
109
5
DER
SCHLUESSEL
ZUM
ERFOLG:
MITARBEITENDEN-
UND
TEAMENTWICKLUNG
................
117
5.1
EMPOWERMENT
STATT
MIKROMANAGEMENT
................................................................
119
5.2
VERANTWORTUNGS-STATT
ANWEISUNGSHIERARCHIE
.......................................................
124
5.3
TEAMENTWICKLUNG
BEGINNT
BEREITS
BEIM
RECRUITING
..............................................
125
5.4
BEWEGUNGEN
ANSTOSSEN
...........................................................................................
127
7
5.5
FOKUSSIERE
DICH
AUF
DIE
BESTEN
...............................................................................
128
5.6
LERNKULTUR
UND
LERNAGILITAET
....................................................................................
130
5.7
FREIWILLIGE
VOR
..........................................................................................................
136
6
KOLLABORATION
-
RESONANZ
AUS
DER
ORGANISATION
.................................................
139
6.1
VERTRAUEN
IN
DIE
EIGENEN
MITARBEITENDEN
..............................................................
140
6.2
GRASROOTS
MOVEMENT
...............................................................................................
142
6.3
DIE
BERATERDER
FUEHRUNGSKRAEFTE
...............................................................................
143
6.4
KOLLABORATIONSWERKZEUGE
UND
-FORMATE
................................................................
145
7
DIE
NETWORKING-FORMEL
1+1=3
...........................................................................
149
7.1
NETWORKING
AUS
DER
UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE
...................................................
150
7.2
NETWORKING
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
...............................................................................
158
7.3
XING&CO
....................................................................................................................
167
8
LEBENSLANGES
LERNEN
.............................................................................................
171
8.1
ERFOLGSFORMEL
10+X
...................................................................................................
173
8.2
LERNKOMPETENZEN
...................................................................................................
175
8.3
DER
ARBEITSPLATZ
ALS
LERNORT
....................................................................................
177
8.4
DER
PROZESS
DES
ENTLERNENS
.................................................................................
179
9
THINK
BIG
..................................................................................................................
181
9.1
GROSSE
ZIELE
UND
GROSSE
TRAEUME
...............................................................................
183
9.2
ANALOGIEN
ZUM
SPORT
...............................................................................................
185
9.3
TRADIERTE
ZIELSYSTEME
.............................................................................................
188
9.4
MOTIVATION:
NEUE
ANREIZSYSTEME
...........................................................................
194
10
KERNKOMPETENZEN
DER
ZUKUNFT
.............................................................................
197
10.1
BERUFE
UND
FUNKTIONEN
VERAENDERN
SICH
..................................................................
201
10.2
DIE
WICHTIGSTEN
GRUNDKOMPETENZEN
-
DER
ETWAS
ANDERE
BLICK
............................................................................................................
203
10.3
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
IM
TRANSFORMATIONSPROZESS
.....................................................
214
10.4
DIE
NEUE
FEHLERKULTUR
.............................................................................................
219
11
PROFESSIONELLES
SELBSTMANAGEMENT
....................................................................
225
11.1
SELBSTWIRKSAMKEIT
...................................................................................................
228
11.2
POSITIV
DENKEN
........................................................................................................
232
8
11.3
GESUNDHEIT-ERNAEHRUNG
UND
BEWEGUNG
................................................................
237
11.4
RESILIENZ
...................................................................................................................
242
11.5
AUTHENTIZITAET
UND
ROLLENSPIELE
............................................................................
251
12
AUSBLICK
....................................................................................................................
257
LITERATUR
..................................................................................................................................
263
DANK
....................................................................................................................................
265
DER
AUTOR
................................................................................................................................
267
STICHWORTVERZEICHNIS
............................................................................................................
269
9
|
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.
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.
15
1.1
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DISRUPTIONSWELLE
UND
IHRE
FOLGEN
.
17
1.2
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
STAAT
UND
GESELLSCHAFT
.
17
1.3
NEUE
ORGANISATIONSMODELLE
.
19
1.4
AGILITAET
UND
NEW
WORK
.
21
1.5
KOMPLEXITAET
ERFOLGREICH
BEWAELTIGEN
.
25
2
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LEADERSHIP
.
31
2.1
UNTERNEHMENSETHIK,
CSR
UND
SHAREDVALUE
.
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UND
SINNORIENTIERUNG
.
40
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WERTEORIENTIERUNG
.
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2.4
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.
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2.5
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WAS
NOCH?
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KREATIVITAET
UND
INNOVATION
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ZEITEN
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.
57
3.1
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DATA
.
58
3.2
INTUITION
.
61
3.3
NEUGIER
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UND
INNOVATION
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.
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EFFEKTIVITAET
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FUER
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.
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4.2
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-
WENIGER
IST
OFT
MEHR
.
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4.3
VON
DER
MEETING-ZUR
OUTPUTKULTUR
.
84
4.4
MITARBEITERKOMMUNIKATION
UND
FEEDBACK
.
101
4.5
DIE
MACHT
DER
SPRACHE
.
109
5
DER
SCHLUESSEL
ZUM
ERFOLG:
MITARBEITENDEN-
UND
TEAMENTWICKLUNG
.
117
5.1
EMPOWERMENT
STATT
MIKROMANAGEMENT
.
119
5.2
VERANTWORTUNGS-STATT
ANWEISUNGSHIERARCHIE
.
124
5.3
TEAMENTWICKLUNG
BEGINNT
BEREITS
BEIM
RECRUITING
.
125
5.4
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.
127
7
5.5
FOKUSSIERE
DICH
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DIE
BESTEN
.
128
5.6
LERNKULTUR
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LERNAGILITAET
.
130
5.7
FREIWILLIGE
VOR
.
136
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KOLLABORATION
-
RESONANZ
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ORGANISATION
.
139
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VERTRAUEN
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EIGENEN
MITARBEITENDEN
.
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6.2
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MOVEMENT
.
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BERATERDER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
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6.4
KOLLABORATIONSWERKZEUGE
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-FORMATE
.
145
7
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NETWORKING-FORMEL
1+1=3
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149
7.1
NETWORKING
AUS
DER
UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE
.
150
7.2
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FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
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7.3
XING&CO
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.
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8.1
ERFOLGSFORMEL
10+X
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173
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LERNKOMPETENZEN
.
175
8.3
DER
ARBEITSPLATZ
ALS
LERNORT
.
177
8.4
DER
PROZESS
DES
ENTLERNENS
.
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9
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BIG
.
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9.1
GROSSE
ZIELE
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GROSSE
TRAEUME
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183
9.2
ANALOGIEN
ZUM
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.
185
9.3
TRADIERTE
ZIELSYSTEME
.
188
9.4
MOTIVATION:
NEUE
ANREIZSYSTEME
.
194
10
KERNKOMPETENZEN
DER
ZUKUNFT
.
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10.1
BERUFE
UND
FUNKTIONEN
VERAENDERN
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.
201
10.2
DIE
WICHTIGSTEN
GRUNDKOMPETENZEN
-
DER
ETWAS
ANDERE
BLICK
.
203
10.3
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
IM
TRANSFORMATIONSPROZESS
.
214
10.4
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NEUE
FEHLERKULTUR
.
219
11
PROFESSIONELLES
SELBSTMANAGEMENT
.
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11.1
SELBSTWIRKSAMKEIT
.
228
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POSITIV
DENKEN
.
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8
11.3
GESUNDHEIT-ERNAEHRUNG
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BEWEGUNG
.
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11.4
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ROLLENSPIELE
.
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12
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.
257
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.
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AUTOR
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