Das 1x1 des Controllings für Klein- und Mittelbetriebe: verstehen, planen, steuern
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Graz ; Wien
dbv-Verlag
April 2019
|
Schriftenreihe: | Leitfaden
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Beschreibung: | 116 Seiten Illustrationen 24 cm, 236 g |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT
3
KAPITEL
1
FUEHRUNGSKONZEPT
CONTROLLING
1.1
INFORMIERT,
RATIONAL
UND
ZIELORIENTIERT
STEUERN
.....................................................
7
1.2
ERFOLG
UND
LIQUIDITAET
NACHHALTIG
ERFOLGREICH
MANAGEN
.......................................
10
1.3
DIE
ROLLE
VON
CONTROLLER
UND
BILTROLLER
................................................................
12
KAPITEL
2
DIE
FINANZEN
FEST
IM
GRIFF
2.1
INFORMATION
STATT
IMPROVISATION
..........................................................................
16
2.2
BILANZ
&
GEWINN-
UND
VERLUSTRECHNUNG
LESEN
UND
VERSTEHEN
...........................
17
2.3
MIT
DER
KURZFRISTIGEN
ERFOLGSRECHNUNG
DEN
UNTERNEHMENSERFOLG
STETS
IM
AUGE
28
2.4
DIE
FINANZIELLE
PERFORMANCE
MIT
KENNZAHLEN
BEURTEILEN
UND
STEUERN
..............
34
2.4.1
KENNZAHLEN
ZUR
ERTRAGSLAGE
............................................................................
35
2.4.2 KENNZAHLEN
ZUR
FINANZLAGE
.............................................................................
38
2.4.3
DAS
KENNZAHLENSYSTEM
DES
ROI-BAUMS
........................................................
39
2.4.4
KENNZAHLEN
IM
BRANCHENVERGLEICH
................................................................
41
2.5
KOSTENTRANSPARENZ
SCHAFFEN
................................................................................
46
KAPITEL
3
EFFIZIENT
PLANEN
UND
AUSSAGEKRAEFTIG
BERICHTEN
3.1
DER
OPERATIVE
REGELKREIS
......................................................................................
53
3.2
BUDGETIERUNG
IST
WERTVOLLE
KOPFARBEIT
................................................................
54
3.3
EINMAL
AUFGEBAUT,
UEBERNIMMT
DIE
SOFTWARE
DAS
RECHNEN
...............................
55
3.3.1
FINANZPLANUNG
(DIREKT)
...................................................................................
57
3.3.2
FINANZPLANUNG
(INDIREKT)
.........................................................................
59
3.3.3
PLANBILANZ
........................................................................................................
61
3.4
DIE
PLAENE
UND
UEBERLEGUNGEN
IM
DETAIL
................................................................
62
3.5
FALLBEISPIEL
INTEGRIERTE
PLANUNGSRECHNUNG
.........................................................
67
3.5.1
FINANZPLANUNG
................................................................................................
71
3.5.2
INDIREKTER
FINANZPLAN
(CASHFLOW
STATEMENT)
.................................................
77
3.5.3
PLANBILANZ
........................................................................................................
78
SEITE
3.6
REGELMAESSIG
ABWEICHUNGEN
ANALYSIEREN
UND
MASSNAHMEN
ABLEITEN
.................
80
3.7
AUSSAGEKRAEFTIGE
REPORTS
GESTALTEN
.....................................................................
85
KAPITEL
4
STRATEGISCH
DIE
RICHTIGEN
WEICHEN
STELLEN
4.1
DER
STRATEGISCHE
REGELKREIS
.................................................................................
89
4.2
VISION
UND
LEITBILD
ALS
STARKE
TRIEBFEDER
............................................................
93
4.3
UNTERNEHMEN
UND
UMFELD
ANALYSIEREN
UND
KERNKOMPETENZEN
IDENTIFIZIEREN
.
94
4.4
STRATEGIEKONZEPTION
UND
(FINANZIELLE)
BEWERTUNG
..............................................
97
4.5
INVESTITIONSVORHABEN
PROFESSIONELL
BEURTEILEN
.................................................
102
4.6
DER
BUSINESS
PLAN
EBNET
DEN
WEG
ZUR
KONKRETEN
UMSETZUNG
.........................
104
ANHANG
SCHLUSSWORT
................................................................................................................
106
LITERATURVERZEICHNIS
...................................................................................................
107
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.................................................................................................
108
AUTORENBESCHREIBUNG
.................................................................................................
111
STICHWORTVERZEICHNIS
..................................................................................................
113
|
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT
3
KAPITEL
1
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CONTROLLING
1.1
INFORMIERT,
RATIONAL
UND
ZIELORIENTIERT
STEUERN
.
7
1.2
ERFOLG
UND
LIQUIDITAET
NACHHALTIG
ERFOLGREICH
MANAGEN
.
10
1.3
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ROLLE
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CONTROLLER
UND
BILTROLLER
.
12
KAPITEL
2
DIE
FINANZEN
FEST
IM
GRIFF
2.1
INFORMATION
STATT
IMPROVISATION
.
16
2.2
BILANZ
&
GEWINN-
UND
VERLUSTRECHNUNG
LESEN
UND
VERSTEHEN
.
17
2.3
MIT
DER
KURZFRISTIGEN
ERFOLGSRECHNUNG
DEN
UNTERNEHMENSERFOLG
STETS
IM
AUGE
28
2.4
DIE
FINANZIELLE
PERFORMANCE
MIT
KENNZAHLEN
BEURTEILEN
UND
STEUERN
.
34
2.4.1
KENNZAHLEN
ZUR
ERTRAGSLAGE
.
35
2.4.2 KENNZAHLEN
ZUR
FINANZLAGE
.
38
2.4.3
DAS
KENNZAHLENSYSTEM
DES
ROI-BAUMS
.
39
2.4.4
KENNZAHLEN
IM
BRANCHENVERGLEICH
.
41
2.5
KOSTENTRANSPARENZ
SCHAFFEN
.
46
KAPITEL
3
EFFIZIENT
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UND
AUSSAGEKRAEFTIG
BERICHTEN
3.1
DER
OPERATIVE
REGELKREIS
.
53
3.2
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WERTVOLLE
KOPFARBEIT
.
54
3.3
EINMAL
AUFGEBAUT,
UEBERNIMMT
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SOFTWARE
DAS
RECHNEN
.
55
3.3.1
FINANZPLANUNG
(DIREKT)
.
57
3.3.2
FINANZPLANUNG
(INDIREKT)
.
59
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.
61
3.4
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UND
UEBERLEGUNGEN
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DETAIL
.
62
3.5
FALLBEISPIEL
INTEGRIERTE
PLANUNGSRECHNUNG
.
67
3.5.1
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.
71
3.5.2
INDIREKTER
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(CASHFLOW
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.
77
3.5.3
PLANBILANZ
.
78
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3.6
REGELMAESSIG
ABWEICHUNGEN
ANALYSIEREN
UND
MASSNAHMEN
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.
80
3.7
AUSSAGEKRAEFTIGE
REPORTS
GESTALTEN
.
85
KAPITEL
4
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DIE
RICHTIGEN
WEICHEN
STELLEN
4.1
DER
STRATEGISCHE
REGELKREIS
.
89
4.2
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LEITBILD
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TRIEBFEDER
.
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4.3
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KERNKOMPETENZEN
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(FINANZIELLE)
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.
97
4.5
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102
4.6
DER
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EBNET
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WEG
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KONKRETEN
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.
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.
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.
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spelling | Eisl, Christoph Verfasser (DE-588)1026772001 aut Das 1x1 des Controllings für Klein- und Mittelbetriebe verstehen, planen, steuern Christoph Eisl, Lukas Haidinger, Roland Beranek Graz ; Wien dbv-Verlag April 2019 116 Seiten Illustrationen 24 cm, 236 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Leitfaden Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Book )Paperback (DE) Controlling Erfolgsrechnung Finanzplanung Klein- und Mittelbetriebe Österreich 1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Haidinger, Lukas Verfasser (DE-588)1190833190 aut Beranek, Roland Verfasser (DE-588)1190833581 aut dbv-Verlag (DE-588)1064207480 pbl B:DE-101 application/pdf http://d-nb.info/1184687390/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032117083&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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