Verfügbarkeit: Das Decision Maker Playbook

Das Decision Maker Playbook: 12 Taktiken, um klarer zu denken, Unsicherheit abzubauen und bessere Entscheidungen zu treffen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Mueller, Simon (VerfasserIn), Dhar, Julia (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Pearson [2020]
Schriftenreihe:	Pearson Studium - Business
Schlagworte:	Entscheidungsfindung Problemlösen
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	223 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783868943900

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS UEBER DAS DECISION MAKER PLAYBOOK .................................................................. 14 UEBER DIE AUTOREN .................................................................................................. 14 DANKSAGUNG .......................................................................................................... 15 EINFUEHRUNG ............................................................................................................ 15 SIE BEFINDEN SICH, NUN IN EINER VUKA-WELT ............................... 15 MODERNE ZEITEN ......................................................................... 17 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE NEHMEN ZU ......................... 19 WIE SIE DIESES BUCH LESEN SOLLTEN ............................................. 20 WO GENAU LIEGT IHR PROBLEM? ......................................... 23 GRENZEN SIE ZUERST IHR PROBLEM EIN ................................................................... 24 PROBLEME EXISTIEREN NICHT EINFACH - WIR WAEHLEN SIE SELBST AUS... 24 NICHT JEDES PROBLEM MUSS GELOEST WERDEN .................................. 25 NICHT JEDES PROBLEM MUSS SOFORT GELOEST WERDEN ........................ 26 NICHT JEDES PROBLEM MUSS VON IHNEN GELOEST WERDEN ................. 27 CHECKLISTE .......................................................................................... 29 SO FORMULIEREN SIE IHRE PROBLEMSTELLUNGEN ................................................... 30 SYMPTOME VERSUS URSACHEN .................................... 31 CHECKLISTE ......................................................................................... 33 FAZIT ....................................................................................................................... 34 TEIN DATEN ERHEBEN ....................................... 35 KAPITELL FINDEN SIE IHRE SCHWACHSTELLEN ........................... 37 VORTEILE DIESER MENTALEN TAKTIK 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DIESER MENTALEN TAKTIK ........................................................................ 84 NUTZEN SIE BAUMDIAGRAMME, UM PROBLEME AUSEINANDERZUNEHMEN ........... 84 PRIORITAETEN FUER DIE WEITERE ANALYSE DARSTELLEN ............................................... 85 ARBEITEN SIE MIT STRUKTURIERTEN HIERARCHIEN ................................................... 87 CHECKLISTE ............................................................................................................... 88 NUTZEN SIE BAEUME, UM DURCHSCHNITTSWERTE ZU UMGEHEN ......... 90 CHECKLISTE ............................................................................................................... 91 NUTZEN SIE BAUMDIAGRAMME UND FLOWCHARTS, UM URSACHEN ZU ERKENNEN .. 93 CHECKLISTE ............................................................................................................... 94 WEITERE BEISPIELE .................................................................................................. 95 FAZIT ....................................................................................................................... 96 KAPITEL 5 NEHMEN SIE DIE DINGE SELBST IN DIE HAND! ...... 97 VORTEILE DIESER MENTALEN TAKTIK ........................................................................ 98 PLANEN SIE DIE REGRESSION ZUR MITTE EIN ........................................................... 98 EINE FASZINIERENDE ENTDECKUNG ......................................................................... 99 DER ZUFALL IST UEBERALL .......................................................................................... 101 CHECKLISTE ............................................................................................................... 104 WEITERE BEISPIELE .................................................................................................. 105 FAZIT 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BEACHTEN SIE DEN GRENZNUTZEN . 123 VORTEILE DIESER MENTALEN TAKTIK . 124 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF DIE NAECHSTE EINHEIT . 124 DIE BAUSTEINE DER GRENZNUTZENANALYSE . 125 MARGINALE AENDERUNGEN . 125 IRREVERSIBLE KOSTEN . 127 ABNAHME DES GRENZERTRAGS . 128 OPPORTUNITAETSKOSTEN . 129 CHECKLISTE . 131 WEITERE BEISPIELE . 132 FAZIT . 134 KAPITEL 8 VERGEBEN SIE PUNKTE . 135 VORTEILE DIESER MENTALEN TAKTIK . 136 FORMULIEREN SIE IHRE KRITERIEN UND WAEGEN SIE SORGFAELTIG AB . 136 ENTWICKELN SIE ALTERNATIVEN . 137 SEIEN SIE SICH DARUEBER IM KLAREN, WAS SIE WOLLEN UND WIE SEHR SIE ES WOLLEN . 138 NUTZEN SIE ZWANGSREIHENFOLGEN, UM GEMEINSAM SCHNELLE ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN . 143 GEWINNER UND VERLIERER: KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE . 146 LASSEN SIE IHRE KRITERIEN FUER SICH ARBEITEN . 148 CHECKLISTE . 149 FAZIT . 150 KAPITEL 9 LASSEN SIE IHREN WORTEN TATEN FOLGEN . 151 VORTEILE DIESER MENTALEN TAKTIK . 152 FUEHREN SIE EXPERIMENTE DURCH, UM IHRE LOESUNGEN IN DER PRAXIS ZU TESTEN . 153 ZWEI ARTEN VON EXPERIMENTEN . 154 RANDOMISIERTE KONTROLLIERTE STUDIEN, UM OPTIMALE PREISPUNKTE ZU FINDEN . 155 CHECKLISTE . 156 TESTREIHEN . 158 CHECKLISTE . 159 WEITERE BEISPIELE . 162 FAZIT . 163 TEN IV BEENDEN SIE IHRE AUFGABE . I 6 S KAPITEL 10 POTENZIEREN SIE IHRE MOEGLICHKEITEN . W VORTEILE DIESER MENTALEN TAKTIK . 168 NUTZEN SIE REALOPTIONEN, UM IHRE ERFOLGSAUSSICHTEN ZU ERHOEHEN . 168 OPTIONEN - EINE EINFUEHRUNG . 169 NUTZEN SIE OPTIONEN FUER IHRE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE . 171 DIE OPTION DES ERWEITERNS . 172 DIE OPTION DES VERZOEGERNS . 172 DIE OPTION DES ABBRECHENS . 173 OPTIONEN MAXIMIEREN . 174 EINE BEMERKUNG ZU SCHLECHTEN OPTIONEN . 175 CHECKLISTE . 176 WEITERE BEISPIELE . 177 FAZIT . 179 KAPITELN ENTWICKELN SIE ANREIZE . I8I VORTEILE DIESER MENTALEN TAKTIK . 182 MOTIVIEREN SIE ALLE IN IHREM UMFELD ZU BESTLEISTUNGEN . 182 WONACH SIE SUCHEN MUESSEN: ZWEI WICHTIGE AUSRICHTUNGSFEHLER . 183 DAS MORALISCHE RISIKO . 183 DAS PRINCIPAL-AGENT-DILEMMA . 184 ENTWICKELN SIE EIN SOLIDES ANREIZSYSTEM . 186 CHECKLISTE . 187 GOODHARTS GESETZ . 188 WARUM RATIONAL FESTGELEGTE ANREIZE OFT SCHEITERN . 189 CHECKLISTE . 191 EINE LETZTE BEMERKUNG UEBER EXTRINSISCHE MOTIVATION . 192 FAZIT . 194 KAPITEL 12 VERWIRKLICHEN SIE IHRE VORSTELLUNGEN . 195 VORTEILE DIESER MENTALEN TAKTIK . 196 ANTIZIPIEREN SIE, SETZEN SIE IHR VORHABEN IN DIE TAT UM UND VERBESSERN SIE . 196 VERWIRKLICHEN SIE IHRE PLAENE SCHRITT FUER SCHRITT . 197 VORBEREITUNG - GEHEN SIE IN STARTPOSITION, UM GUTE ARBEIT ABZULIEFERN . 198 VERSTEHEN UND VISUALISIEREN SIE DEN KRITISCHEN PFAD . 199 UMSETZUNG - NUTZEN SIE DIE PRE-MORTEM-METHODE . 200 HALTEN SIE SICH AN DEN PLAN . 200 SCHAFFEN SIE RAUM ZUR REFLEXION . 202 BLICKEN SIE ZURUECK: DER DISZIPLINIERTE ENTSCHEIDUNGSPROZESS . 202 CHECKLISTE . 204 FAZIT . 205 KAPITEL 13 SCHLUSSWORT . 207 WIE GEHT ES WEITER? . 208 DAS ZEITALTER ALGORITHMISCHER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE . 208 DIE LANDKARTE . 210 DENKEN SIE UEBER IHRE BESTEHENDEN MODELLE NACH . 211 EINE ZUSAMMENFASSUNG DER MENTALEN TAKTIKEN IN DIESEM BUCH . 211 IDEEN WERDEN WIRKLICHKEIT . 215 BLEIBEN SIE KEIN FREMDER . 216 ANHANG . 217 SELBSTEINSCHAETZUNG JUSTIEREN . 217 INDEX . 221
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Signatur:	2000 QP 327 M947
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