Beteiligungsmanagement: erfolgreiche Führung von Holding- und Beteiligungsgesellschaften
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2020]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Buchcover |
| Beschreibung: | Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783662605875 3662605872 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
LITERATUR
.
5
2
BETEILIGUNGSMANAGEMENT:
EINE
ANNAEHERUNG
.
7
2.1
DIE
BETEILIGUNG
AUS
JURISTISCHER
PERSPEKTIVE
.
7
2.2
DIE
BETEILIGUNG
AUS
BILANZIELLER
PERSPEKTIVE
.
12
2.3
DIE
BETEILIGUNG
AUS
FINANZIELLER
PERSPEKTIVE
.
14
2.4
BETEILIGUNGSMANAGEMENT:
BEGRIFFLICHE
ANNAEHERUNG
.
18
2.5
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
AUS
ORGANISATORISCHER
PERSPEKTIVE
.
20
2.6
SYMBIOSE:
BIOLOGIE
UND
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
.
23
2.7
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
AUS
PAEDAGOGISCHER
PERSPEKTIVE
.
24
2.8
PARENTING
ADVANTAGE:
DIE
QUALITAET
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
28
2.9
KEMAUFGABEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
30
2.10
ROLLEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
38
2.11
SPEZIFISCHE
OBJEKTE
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
40
2.12
SPEZIFISCHE
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
.
43
2.12.1
AUFGABEN
DES
EINZELNEN
BETEILIGUNGSMANAGERS
.
44
2.12.2
AUFGABEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT-TEAMS
.
47
2.13
ERSTES
ZWISCHENFAZIT
.
48
2.14
STEUERUNGSMETHODEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
49
2.15
MONITORING-METHODEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
52
2.16
ZWEITES
ZWISCHENFAZIT
.
54
2.17
INSTRUMENTE
FUER
MEHRWERTSCHAFFUNG
DURCH
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
.
54
2.17.1
TYPOLOGIE
DER
MEHRWERTSCHAFFUNG
NACH
STABELL
&
FJELDSTAD
.
55
2.17.2
TYPOLOGIE
DER
MEHRWERTSCHAFFUNG
NACH
GOOLD,
CAMPBELL
&
ALEXANDER
.
57
2.17.3
STUDIE
VON
ROLAND
BERGER
ZU
MEHRWERTSCHAFFUNG
DURCH
KONZEMZENTRALEN
.
58
2.17.4
INSTRUMENTARIUM
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
59
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.18
HANDLUNGSMODELL
FUER
EIN
WERTORIENTIERTES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
.
62
2.19
DETAILLIERUNG
DES
HANDLUNGSMODELLS
.
63
LITERATUR
.
69
3
SELBSTVERSTAENDNIS
DES
MUTTERUNTERNEHMENS
.
75
3.1
MOTIVE
FUER
DEN
ERWERB
UND
DAS
HALTEN
VON
BETEILIGUNGEN
.
75
3.2
MUTTERUNTERNEHMEN
-
TRAEGER
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
77
3.3
TYPOLOGIE
DER
MUTTERUNTERNEHMEN
VON
TRAA
.
78
3.4
TYPOLOGIE
DER
MUTTERUNTERNEHMEN
VON
KONZERNEN
.
78
3.5
TYPOLOGIE
DER
MUTTERUNTEMEHMEN
VON
JOHNSON
ET
AL
.
84
3.6
TYPOLOGIE
DER
MUTTERUNTERNEHMEN
VON
FROST
&
MOMER
.
87
3.7
EIGENTUEMERSTRUKTUR
DER
BETEILIGUNGEN
IN
DEUTSCHLAND
.
90
3.8
MISSION-EIGENTUEMER-MATRIX
VON
MUTTERUNTERNEHMEN
.
92
3.8.1
KONZERN-MUTTERUNTEMEHMEN
IM
EIGENTUM
VON
UNTERNEHMEN
.
94
3.8.2
KONZERN-MUTTERUNTERNEHMEN
IM
EIGENTUM
VON
PRIVATPERSONEN
UND
FAMILIEN
.
99
3.8.3
OEFFENTLICHE
KONZERN-MUTTERUNTEMEHMEN
.
100
3.8.4
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
.
104
3.9
RAHMEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
SELBSTVERSTAENDNISSES
DES
MUTTERUNTEMEHMENS
.
109
3.10
FALLBEISPIELE
.
116
3.10.1
FALLBEISPIEL
CORPORATE
VENTURE
CAPITAL:
EIN
MUST-HAVE
GROSSER
KONZERNE
.
116
3.10.2
FALLBEISPIEL
DISPROPORTIONALE
GEWINNVERTEILUNG
BEI
GOOGLE,
FACEBOOK
UND
LYFT
.
117
3.10.3
FALLBEISPIEL
SIEMENS
AG:
STAERKERE
DEZENTRALISIERUNG
DES
MUTTERUNTERNEHMENS
.
118
3.10.4
FALLBEISPIEL
MERCK:
ROLLE
DES
FAMILIENGEPRAEGTEN
GESELLSCHAFTERRATS
BEI
EINEM
BOERSENNOTIERTEN
UNTERNEHMEN
.
119
3.10.5
FALLBEISPIEL
POSSEHL
GRUPPE:
STEUERUNGSPRINZIPIEN
.
120
3.10.6
FALLBEISPIEL
REIMANN
GRUPPE:
EXPANSION
UND
DIVERSIFIKATION
EINES
FAMILIENKONZERNS
.
122
3.10.7
FALLBEISPIEL
HEAG
HOLDING
AG:
STADTWIRTSCHAFTSSTRATEGIE
.
122
3.10.8
FALLBEISPIEL
OEBAG
.
123
3.10.9
FALLBEISPIEL
SPARKASSEN-FINANZGRUPPE:
EIN
BEISPIEL
FUER
EIN
UNTERNEHMENSNETZWERK
.
123
3.10.10
FALLBEISPIEL
ADCURAM:
SQUEEZE-OUT
DER
MINDERHEITSGESELLSCHAFTER
DER
BIEN-ZENKER
GMBH
.
124
3.10.11
FALLBEISPIEL
AURELIUS:
ABLAUF
EINER
TRANSAKTION
.
126
3.10.12
FALLBEISPIEL
AURELIUS:
BUY-AND-BUILD-STRATEGIE
BEI
GETRONICS
.
127
3.10.13
FALLBEISPIEL
BC
PARTNERS:
SHARED
SERVICES
GESELLSCHAFT
.
128
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.10.14
FALLBEISPIEL
BPE:
DIE
BPE-MBI-INITIATIVE
UND
ABLAUF
EINER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
129
3.10.15
FALLBEISPIEL
EQT:
CORPORATE
GOVEMANCE
VERSTAENDNIS
.
132
3.10.16
FALLBEISPIEL
HEARTLAND:
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
MIT
KLAREM
BRANCHENFOKUS
.
133
3.10.17
FALLBEISPIEL
MUTARES:
DURCHFUEHRUNG
EINES
TUMAROUNDS
.
134
3.10.18
FALLBEISPIEL
NORD
HOLDING:
WERTTREIBER
ALS
HEBEL
FUER
DIE
WERTSTEIGERUNG
.
134
3.10.19
FALLBEISPIEL
NORDIC
CAPITAL:
ANSATZ
FUER
EIN
WERTORIENTIERTES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
.
135
3.10.20
FALLBEISPIEL
PROJECT
A:
AKTIVE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MUTTERUNTEMEHMEN
.
136
3.10.21
FALLBEISPIEL
SCALEWORKS
-
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
MIT
EINEM
FOKUS
AUF
DEN
ERWERB
VON
100
%-BETEILIGUNGEN
.
139
3.10.22
FALLBEISPIEL
VENDIS
CAPITAL:
BETONUNG
DER
PARTNERSCHAFTLICHEN
WERTE
.
140
3.10.23
FALLBEISPIEL
AMROP:
CODE
OF
PROFESSIONAL
PRACTICE
.
141
3.10.24
FALLBEISPIEL
ARIX
RESEARCH:
UNTERSTUETZUNG
VON
M&A-TARGETSUCHE
UND
DUE
DILIGENCE
.
143
3.10.25
FALLBEISPIEL
BRIGHT
SOLUTIONS:
NUTZUNG
VIRTUELLER
TEAMS
ALS
ANGEBOT
FUER
DAS
ERGEBNISMANAGEMENT
.
144
3.10.26
FALLBEISPIEL
GFEP:
STAFFELSTAB
NACHFOLGEBERATUNG
.
145
3.10.27
FALLBEISPIEL
INERIM-
X.COM
:
INTERIM-MANAGEMENT
ONLINE-PLATTFORM
.
146
3.10.28
FALLBEISPIEL
SICNUM:
SANIERUNGSKONZEPT
FUER
EINEN
ANLAGENBAUER
.
148
3.10.29
FALLBEISPIEL
TRITON
PARTNERS:
GEMEINSAME
SHARED
SERVICES
.
149
LITERATUR
.
150
4
ENTWICKLUNG
DER
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
.
155
4.1
ENTWICKLUNG
DES
BETEILIGUNGSPORTFOLIOS
.
155
4.1.1
NUTZUNG
VON
CHANCEN
AUF
DEM
MARKT
FUER
UNTEMEHMENSBETEILIGUNGEN
(KAUF)
.
156
4.1.2
ZUSAMMENARBEIT
DER
BETEILIGUNGEN
UNTEREINANDER
UND
MIT
DEM
MUTTERUNTEMEHMEN
.
157
4.1.3
NUTZUNG
VON
CHANCEN
AUF
DEM
MARKT
FUER
UNTEMEHMENSBETEILIGUNGEN
(VERKAUF)
.
159
4.2
ELEMENTE
EINER
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
.
159
4.3
RESILIENZFOERDEMDE
MASSNAHMEN
.
163
4.3.1
REGELUNGEN
FUER
DIE
CORPORATE
GOVEMANCE
.
163
4.3.2
BETEILIGUNGSCONTROLLING
FUER
MEHR
RESILIENZ
.
166
4.3.3
SCHAERFUNG
DER
PROBLEMLOESUNGSKOMPETENZ
.
168
4.3.4
WEITERE
RESILIENZFOERDEMDE
MASSNAHMEN
.
170
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
FALLBEISPIELE
.
170
4.4.1
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
VON
AURELIUS
.
170
4.4.2
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
BETEILIGUNGSKAPITAL
HANNOVER
(SPARKASSE
HANNOVER)
.
171
4.4.3
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
CO-INVESTOR
.
171
4.4.4
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
COMERSTONE
.
172
4.4.5
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
ENDURANCE
CAPITAL
.
173
4.4.6
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
GESCO
AG
.
174
4.4.7
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
INDUS
AG
.
175
4.4.8
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
MBB
SE
.
176
4.4.9
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
MITTELSTAENDISCHEN
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
HESSEN
MBH
.
176
4.4.10
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
VON
NWK
UND
NWU,
UNTERNEHMEN
DER
SPARKASSE
BREMEN
.
177
4.4.11
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
POSSEHL-GRUPPE
.
178
LITERATUR
.
179
5
BESETZUNG
UND
VERGUETUNG
VON
GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND
AUFSICHTSGREMIUM
.
181
5.1
BESETZUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
181
5.2
FUEHRUNG
IM
TEAM
ODER
IN
PERSONALUNION
.
187
5.3
NACHFOLGEPLANUNG
.
189
5.4
ABSCHLUSS
VON
GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAEGEN
.
189
5.5
ONBOARDING
DER
NEUEN
FUEHRUNGSKRAFT
.
191
5.6
JAEHRLICHE
FESTLEGUNG
VON
ZIELEN
UND
VARIABLER
VERGUETUNG
.
191
5.7
BESETZUNG
VON
MITGLIEDERN
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
.
195
5.8
VERGUETUNG
DER
MITGLIEDER
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
.
202
5.9
WEITERBILDUNG
DER
MITGLIEDER
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
.
202
5.10
KONSTRUKTIV-KRITISCHE
ZUSAMMENARBEIT
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
.
205
LITERATUR
.
208
6
KOOPERATIVE
ZUSAMMENARBEIT
.
211
6.1
MEHR
ZUSAMMENARBEIT:
TRANSAKTIONAL
UND
TRANSFORMATIV
.
211
6.1.1
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
IST
WERTSCHAETZUNG
.
217
6.1.2
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
IST
INTERAKTION
.
218
6.1.3
GEGENSEITIGES
VERTRAUEN
.
220
6.1.4
GEMEINSAME
IDENTITAET
.223
6.1.5
GEMEINSAME
ERLEBNISSE
UND
ERRUNGENE
PROBLEMLOESUNGEN
.
224
6.1.6
GEMEINSAME
ZIELE
UND
ENTSCHEIDUNGEN
.
224
6.1.7
TAKTISCHES
VERHALTEN
ALS
KONTRAPUNKT
.225
6.1.8
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
KOOPERATIVE
ZUSAMMENARBEIT
.
228
INHALTSVERZEICHNIS
XV
6.2
ZWISCHENMENSCHLICHE
KOMMUNIKATION
.
230
6.2.1
KOMMUNIKATIONSMODELL
VON
SCHULZ
VON
THUN
.
231
6.2.2
GESETZMAESSIGKEITEN
DER
KOMMUNIKATION
NACH
WATZLAWICK
.232
6.2.3
AKTIV
KONSTRUKTIVE
UND
PASSIVE
KOMMUNIKATION
.
233
6.2.4
PERSOENLICH
UEBERZEUGENDE
KOMMUNIKATION
.
234
6.2.5
NUTZUNG
VON
RHETORIK
.
236
6.2.6
NUTZUNG
VON
VISUALISIERUNGEN
.
238
6.2.7
ANGEBOT
VON
KOMMUNIKATIONSFOREN
.239
6.2.8
ENTWICKLUNG
EINER
KOMMUNIKATIONSKULTUR
.
248
6.3
KONSTRUKTIVER
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.
249
6.4
MEDIATION
.
254
6.5
VERANTWORTUNG
IM
MANAGEMENT
.256
6.5.1
VON
VERANTWORTUNGSVOLLEN
KAUFLEUTEN
.
256
6.5.2
RECHTLICHE
DYNAMIK
.
257
6.5.3
DIE
WIRKUNG
BEACHTEN
.
UND
DIE
NEBENWIRKUNGEN
.
258
6.5.4
TUGENDHAFTES
HANDELN
.
260
6.5.5
LOYALITAET
UND
SOLIDARITAET
.
261
6.5.6
*SOZIALER
KLEBSTOFF
*
.
261
6.5.7
VERANTWORTUNG
FUER
DIE
NATUERLICHE
UMWELT
.
263
6.5.8
FAZIT
.
264
LITERATUR
.
265
7
PERSONALENTWICKLUNG
UND
COACHING
.
269
7.1
ENTWICKLUNG
VON
BESCHAEFTIGTEN,
TEAMS
UND
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
270
7.1.1
PERSONALENTWICKLUNG:
ZIELE
UND
INHALTE
.
270
7.1.2
BEDARFSGERECHTE
FORTBILDUNG
.
275
7.1.3
PRIORISIERUNG
DER
INHALTE
DER
FORTBILDUNG
.
278
7.1.4
PERSONALENTWICKLUNG
DURCH
TEAMENTWICKLUNG
.
281
7.1.5
PERSONALENTWICKLUNG
AUF
UNTEMEHMENSEBENE
.
284
7.1.6
ENTWICKLUNG
EINER
GEMEINSAMEN
UNTEMEHMENSKULTUR
.
288
7.1.7
ERWARTUNGEN
DER
GENERATION
Y
UND
DER
GENERATION
Z
.
293
7.2
MENTORING
DER
AKTEURE
DER
BETEILIGUNGEN
.
297
7.3
COACHING
DER
AKTEURE
DER
BETEILIGUNGEN
.
297
7.3.1
ZIELE
VON
COACHING
.
297
7.3.2
GEMEINSAME
REFLEXION
.299
7.3.3
ANALYSE
UND
ENTWICKLUNG
DES
INFORMATIONSVERARBEITUNGSSTILS
.
301
7.3.4
NEGATIVES
WISSEN
UND
CRITICAL
INCIDENTS
.
302
7.3.5
ERKUNDEN
VON
GRENZBEREICHEN
UND
DER
BALANCE
.
303
7.3.6
COACHING
UND
POSITIVE
PSYCHOLOGIE
.
304
LITERATUR
.307
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
8
ENTWICKLUNG
VON
STRATEGIE
UND
GESCHAEFTSMODELLEN
.
311
8.1
ZUKUNFTSPOTENZIALE:
WEITERENTWICKLUNG
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
311
8.2
ANWENDUNG
DER
SZENARIOTECHNIK
.319
8.3
DEFINITION
EINES
GESCHAEFTSMODELLS
.
322
8.4
TYPOLOGIEN
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
.
327
8.5
ENTWICKLUNG
NEUER
ODER
WEITERENTWICKLUNG
BESTEHENDER
GESCHAEFTSMODELLE
.
331
8.6
ENTWICKLUNG
EINER
CUSTOMER
JOUMEY
.
336
8.7
ENTWICKLUNG
NEUER
IDEEN
.
341
8.8
INTEGRATION
ZU
EINEM
NEUEN
GESCHAEFTSMODELL
.
346
8.9
ENTWICKLUNG
EINER
CORPORATE
IDENTITY
DER
BETEILIGUNG
.
348
LITERATUR
.349
9
MERGERS
&
ACQUISITIONS
UND
POST
MERGER
INTEGRATION
.
353
9.1
ZIELE
VON
M&A-TRANSAKTIONEN
.
353
9.2
FORMEN
VON
M&A-TRANSAKTIONEN
.
356
9.3
ANLAESSE
FUER
M&A-TRANSAKTIONEN
.
358
9.4
PROZESS
EINER
M&A-TRANSAKTION
.
360
9.5
ELEMENTE
DER
DUE
DILIGENCE
.
366
9.6
METHODEN
DER
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.369
9.6.1
SUBSTANZBEWERTUNG
.
370
9.6.2
ERTRAGSWERTVERFAHREN
.
370
9.6.3
REALOPTIONEN
.
372
9.6.4
MARKTORIENTIERTE
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
373
9.6.5
VENTURE
CAPITAL
METHODE
.
373
9.7
VERHANDLUNG
.
374
9.8
POST
MERGER
INTEGRATION
.
382
9.9
KOMPETENZPROFILE
FUER
DAS
INTEGRATIONSPROJEKT
.
386
LITERATUR
.
393
10
BETEILIGUNGSFINANZIERUNG
.
395
10.1
FINANZIERUNGSARTEN
UND
FINANZIERUNGSWEGE
.
395
10.2
MEHRWERTE
DURCH
DAS
MUTTERUNTERNEHMEN
.
404
LITERATUR
.
407
11
ERGEBNISMANAGEMENT
UND
RESTRUKTURIERUNG
.
409
11.1
ERGEBNISMANAGEMENT
.
409
11.1.1
ZIELGROESSE
WERTSTEIGERUNG
.
409
11.1.2
ENTWICKLUNG
DER
MASSNAHMEN
FUER
DAS
ERGEBNISMANAGEMENT.
.
412
11.1.3
ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
.
414
11.1.4
REALISIERUNG
VON
SYNERGIEN
.
422
11.1.5
SENKUNG
DER
KOSTEN
.
428
11.1.6
MINDERUNG
DES
EINGESETZTEN
KAPITALS
UND
DER
KAPITALKOSTEN
.
431
11.1.7
STAERKUNG
DES
WACHSTUMS
.
432
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
11.2
RESTRUKTURIERUNG
UND
SANIERUNG
.
434
11.2.1
DIE
UNTERNEHMENSKRISE
ALS
AUSGANGSPUNKT
.
434
11.2.2
ERSTELLUNG
EINES
SANIERUNGSKONZEPTS
.
436
11.2.3
DEFINITION
DER
SANIERUNGSMASSNAHMEN
.
440
11.2.4
SANIERUNGSPLANUNG
UND
FESTSTELLUNG
DER
SANIERUNGSFAEHIGKEIT.
.
444
11.2.5
KOMMUNIKATION
DER
SANIERUNG
.
445
LITERATUR
.
447
12
BUENDELUNG
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
.
451
12.1
ABLAUF
EINES
BUENDELUNGSPROJEKTS
.
451
12.1.1
VARIANTEN
FUER
DIE
BUENDELUNG
DER
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
.
451
12.1.2
GEEIGNETE
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
.
454
12.1.3
BEWERTUNG
DER
VOR-UND
NACHTEILE
.455
12.2
BEISPIEL
BUENDELUNG
DER
IT-PROZESSE
.
457
12.3
ECKPUNKTE
FUER
DEN
AUFBAU
DER
SHARED
SERVICES
EINHEIT
.
459
12.4
ECKPUNKTE
EINES
DIENSTLEISTUNGSVERTRAGS
.
460
LITERATUR
.
460
13
DIGITALISIERUNG
.
463
13.1
DIGITALISIERUNG:
EINE
ANNAEHERUNG
.
463
13.2
BEWERTUNG
DES
DIGITALEN
REIFEGRADS
.
469
13.3
ENTWICKLUNG
EINER
DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE
.
470
13.4
DATEN
ALS
KEMELEMENT
DER
DIGITALISIERUNG
.
471
13.5
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
.
479
13.6
DIGITALISIERUNG
ERFORDERT
IT-SICHERHEIT
.
484
LITERATUR
.
487 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
LITERATUR
.
5
2
BETEILIGUNGSMANAGEMENT:
EINE
ANNAEHERUNG
.
7
2.1
DIE
BETEILIGUNG
AUS
JURISTISCHER
PERSPEKTIVE
.
7
2.2
DIE
BETEILIGUNG
AUS
BILANZIELLER
PERSPEKTIVE
.
12
2.3
DIE
BETEILIGUNG
AUS
FINANZIELLER
PERSPEKTIVE
.
14
2.4
BETEILIGUNGSMANAGEMENT:
BEGRIFFLICHE
ANNAEHERUNG
.
18
2.5
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
AUS
ORGANISATORISCHER
PERSPEKTIVE
.
20
2.6
SYMBIOSE:
BIOLOGIE
UND
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
.
23
2.7
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
AUS
PAEDAGOGISCHER
PERSPEKTIVE
.
24
2.8
PARENTING
ADVANTAGE:
DIE
QUALITAET
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
28
2.9
KEMAUFGABEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
30
2.10
ROLLEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
38
2.11
SPEZIFISCHE
OBJEKTE
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
40
2.12
SPEZIFISCHE
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
.
43
2.12.1
AUFGABEN
DES
EINZELNEN
BETEILIGUNGSMANAGERS
.
44
2.12.2
AUFGABEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT-TEAMS
.
47
2.13
ERSTES
ZWISCHENFAZIT
.
48
2.14
STEUERUNGSMETHODEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
49
2.15
MONITORING-METHODEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
52
2.16
ZWEITES
ZWISCHENFAZIT
.
54
2.17
INSTRUMENTE
FUER
MEHRWERTSCHAFFUNG
DURCH
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
.
54
2.17.1
TYPOLOGIE
DER
MEHRWERTSCHAFFUNG
NACH
STABELL
&
FJELDSTAD
.
55
2.17.2
TYPOLOGIE
DER
MEHRWERTSCHAFFUNG
NACH
GOOLD,
CAMPBELL
&
ALEXANDER
.
57
2.17.3
STUDIE
VON
ROLAND
BERGER
ZU
MEHRWERTSCHAFFUNG
DURCH
KONZEMZENTRALEN
.
58
2.17.4
INSTRUMENTARIUM
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
59
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.18
HANDLUNGSMODELL
FUER
EIN
WERTORIENTIERTES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
.
62
2.19
DETAILLIERUNG
DES
HANDLUNGSMODELLS
.
63
LITERATUR
.
69
3
SELBSTVERSTAENDNIS
DES
MUTTERUNTERNEHMENS
.
75
3.1
MOTIVE
FUER
DEN
ERWERB
UND
DAS
HALTEN
VON
BETEILIGUNGEN
.
75
3.2
MUTTERUNTERNEHMEN
-
TRAEGER
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
77
3.3
TYPOLOGIE
DER
MUTTERUNTERNEHMEN
VON
TRAA
.
78
3.4
TYPOLOGIE
DER
MUTTERUNTERNEHMEN
VON
KONZERNEN
.
78
3.5
TYPOLOGIE
DER
MUTTERUNTEMEHMEN
VON
JOHNSON
ET
AL
.
84
3.6
TYPOLOGIE
DER
MUTTERUNTERNEHMEN
VON
FROST
&
MOMER
.
87
3.7
EIGENTUEMERSTRUKTUR
DER
BETEILIGUNGEN
IN
DEUTSCHLAND
.
90
3.8
MISSION-EIGENTUEMER-MATRIX
VON
MUTTERUNTERNEHMEN
.
92
3.8.1
KONZERN-MUTTERUNTEMEHMEN
IM
EIGENTUM
VON
UNTERNEHMEN
.
94
3.8.2
KONZERN-MUTTERUNTERNEHMEN
IM
EIGENTUM
VON
PRIVATPERSONEN
UND
FAMILIEN
.
99
3.8.3
OEFFENTLICHE
KONZERN-MUTTERUNTEMEHMEN
.
100
3.8.4
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
.
104
3.9
RAHMEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
SELBSTVERSTAENDNISSES
DES
MUTTERUNTEMEHMENS
.
109
3.10
FALLBEISPIELE
.
116
3.10.1
FALLBEISPIEL
CORPORATE
VENTURE
CAPITAL:
EIN
MUST-HAVE
GROSSER
KONZERNE
.
116
3.10.2
FALLBEISPIEL
DISPROPORTIONALE
GEWINNVERTEILUNG
BEI
GOOGLE,
FACEBOOK
UND
LYFT
.
117
3.10.3
FALLBEISPIEL
SIEMENS
AG:
STAERKERE
DEZENTRALISIERUNG
DES
MUTTERUNTERNEHMENS
.
118
3.10.4
FALLBEISPIEL
MERCK:
ROLLE
DES
FAMILIENGEPRAEGTEN
GESELLSCHAFTERRATS
BEI
EINEM
BOERSENNOTIERTEN
UNTERNEHMEN
.
119
3.10.5
FALLBEISPIEL
POSSEHL
GRUPPE:
STEUERUNGSPRINZIPIEN
.
120
3.10.6
FALLBEISPIEL
REIMANN
GRUPPE:
EXPANSION
UND
DIVERSIFIKATION
EINES
FAMILIENKONZERNS
.
122
3.10.7
FALLBEISPIEL
HEAG
HOLDING
AG:
STADTWIRTSCHAFTSSTRATEGIE
.
122
3.10.8
FALLBEISPIEL
OEBAG
.
123
3.10.9
FALLBEISPIEL
SPARKASSEN-FINANZGRUPPE:
EIN
BEISPIEL
FUER
EIN
UNTERNEHMENSNETZWERK
.
123
3.10.10
FALLBEISPIEL
ADCURAM:
SQUEEZE-OUT
DER
MINDERHEITSGESELLSCHAFTER
DER
BIEN-ZENKER
GMBH
.
124
3.10.11
FALLBEISPIEL
AURELIUS:
ABLAUF
EINER
TRANSAKTION
.
126
3.10.12
FALLBEISPIEL
AURELIUS:
BUY-AND-BUILD-STRATEGIE
BEI
GETRONICS
.
127
3.10.13
FALLBEISPIEL
BC
PARTNERS:
SHARED
SERVICES
GESELLSCHAFT
.
128
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.10.14
FALLBEISPIEL
BPE:
DIE
BPE-MBI-INITIATIVE
UND
ABLAUF
EINER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
129
3.10.15
FALLBEISPIEL
EQT:
CORPORATE
GOVEMANCE
VERSTAENDNIS
.
132
3.10.16
FALLBEISPIEL
HEARTLAND:
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
MIT
KLAREM
BRANCHENFOKUS
.
133
3.10.17
FALLBEISPIEL
MUTARES:
DURCHFUEHRUNG
EINES
TUMAROUNDS
.
134
3.10.18
FALLBEISPIEL
NORD
HOLDING:
WERTTREIBER
ALS
HEBEL
FUER
DIE
WERTSTEIGERUNG
.
134
3.10.19
FALLBEISPIEL
NORDIC
CAPITAL:
ANSATZ
FUER
EIN
WERTORIENTIERTES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
.
135
3.10.20
FALLBEISPIEL
PROJECT
A:
AKTIVE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MUTTERUNTEMEHMEN
.
136
3.10.21
FALLBEISPIEL
SCALEWORKS
-
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
MIT
EINEM
FOKUS
AUF
DEN
ERWERB
VON
100
%-BETEILIGUNGEN
.
139
3.10.22
FALLBEISPIEL
VENDIS
CAPITAL:
BETONUNG
DER
PARTNERSCHAFTLICHEN
WERTE
.
140
3.10.23
FALLBEISPIEL
AMROP:
CODE
OF
PROFESSIONAL
PRACTICE
.
141
3.10.24
FALLBEISPIEL
ARIX
RESEARCH:
UNTERSTUETZUNG
VON
M&A-TARGETSUCHE
UND
DUE
DILIGENCE
.
143
3.10.25
FALLBEISPIEL
BRIGHT
SOLUTIONS:
NUTZUNG
VIRTUELLER
TEAMS
ALS
ANGEBOT
FUER
DAS
ERGEBNISMANAGEMENT
.
144
3.10.26
FALLBEISPIEL
GFEP:
STAFFELSTAB
NACHFOLGEBERATUNG
.
145
3.10.27
FALLBEISPIEL
INERIM-
X.COM
:
INTERIM-MANAGEMENT
ONLINE-PLATTFORM
.
146
3.10.28
FALLBEISPIEL
SICNUM:
SANIERUNGSKONZEPT
FUER
EINEN
ANLAGENBAUER
.
148
3.10.29
FALLBEISPIEL
TRITON
PARTNERS:
GEMEINSAME
SHARED
SERVICES
.
149
LITERATUR
.
150
4
ENTWICKLUNG
DER
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
.
155
4.1
ENTWICKLUNG
DES
BETEILIGUNGSPORTFOLIOS
.
155
4.1.1
NUTZUNG
VON
CHANCEN
AUF
DEM
MARKT
FUER
UNTEMEHMENSBETEILIGUNGEN
(KAUF)
.
156
4.1.2
ZUSAMMENARBEIT
DER
BETEILIGUNGEN
UNTEREINANDER
UND
MIT
DEM
MUTTERUNTEMEHMEN
.
157
4.1.3
NUTZUNG
VON
CHANCEN
AUF
DEM
MARKT
FUER
UNTEMEHMENSBETEILIGUNGEN
(VERKAUF)
.
159
4.2
ELEMENTE
EINER
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
.
159
4.3
RESILIENZFOERDEMDE
MASSNAHMEN
.
163
4.3.1
REGELUNGEN
FUER
DIE
CORPORATE
GOVEMANCE
.
163
4.3.2
BETEILIGUNGSCONTROLLING
FUER
MEHR
RESILIENZ
.
166
4.3.3
SCHAERFUNG
DER
PROBLEMLOESUNGSKOMPETENZ
.
168
4.3.4
WEITERE
RESILIENZFOERDEMDE
MASSNAHMEN
.
170
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
FALLBEISPIELE
.
170
4.4.1
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
VON
AURELIUS
.
170
4.4.2
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
BETEILIGUNGSKAPITAL
HANNOVER
(SPARKASSE
HANNOVER)
.
171
4.4.3
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
CO-INVESTOR
.
171
4.4.4
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
COMERSTONE
.
172
4.4.5
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
ENDURANCE
CAPITAL
.
173
4.4.6
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
GESCO
AG
.
174
4.4.7
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
INDUS
AG
.
175
4.4.8
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
MBB
SE
.
176
4.4.9
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
MITTELSTAENDISCHEN
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
HESSEN
MBH
.
176
4.4.10
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
VON
NWK
UND
NWU,
UNTERNEHMEN
DER
SPARKASSE
BREMEN
.
177
4.4.11
FALLBEISPIEL
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
DER
POSSEHL-GRUPPE
.
178
LITERATUR
.
179
5
BESETZUNG
UND
VERGUETUNG
VON
GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND
AUFSICHTSGREMIUM
.
181
5.1
BESETZUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
181
5.2
FUEHRUNG
IM
TEAM
ODER
IN
PERSONALUNION
.
187
5.3
NACHFOLGEPLANUNG
.
189
5.4
ABSCHLUSS
VON
GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAEGEN
.
189
5.5
ONBOARDING
DER
NEUEN
FUEHRUNGSKRAFT
.
191
5.6
JAEHRLICHE
FESTLEGUNG
VON
ZIELEN
UND
VARIABLER
VERGUETUNG
.
191
5.7
BESETZUNG
VON
MITGLIEDERN
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
.
195
5.8
VERGUETUNG
DER
MITGLIEDER
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
.
202
5.9
WEITERBILDUNG
DER
MITGLIEDER
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
.
202
5.10
KONSTRUKTIV-KRITISCHE
ZUSAMMENARBEIT
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
.
205
LITERATUR
.
208
6
KOOPERATIVE
ZUSAMMENARBEIT
.
211
6.1
MEHR
ZUSAMMENARBEIT:
TRANSAKTIONAL
UND
TRANSFORMATIV
.
211
6.1.1
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
IST
WERTSCHAETZUNG
.
217
6.1.2
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
IST
INTERAKTION
.
218
6.1.3
GEGENSEITIGES
VERTRAUEN
.
220
6.1.4
GEMEINSAME
IDENTITAET
.223
6.1.5
GEMEINSAME
ERLEBNISSE
UND
ERRUNGENE
PROBLEMLOESUNGEN
.
224
6.1.6
GEMEINSAME
ZIELE
UND
ENTSCHEIDUNGEN
.
224
6.1.7
TAKTISCHES
VERHALTEN
ALS
KONTRAPUNKT
.225
6.1.8
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
KOOPERATIVE
ZUSAMMENARBEIT
.
228
INHALTSVERZEICHNIS
XV
6.2
ZWISCHENMENSCHLICHE
KOMMUNIKATION
.
230
6.2.1
KOMMUNIKATIONSMODELL
VON
SCHULZ
VON
THUN
.
231
6.2.2
GESETZMAESSIGKEITEN
DER
KOMMUNIKATION
NACH
WATZLAWICK
.232
6.2.3
AKTIV
KONSTRUKTIVE
UND
PASSIVE
KOMMUNIKATION
.
233
6.2.4
PERSOENLICH
UEBERZEUGENDE
KOMMUNIKATION
.
234
6.2.5
NUTZUNG
VON
RHETORIK
.
236
6.2.6
NUTZUNG
VON
VISUALISIERUNGEN
.
238
6.2.7
ANGEBOT
VON
KOMMUNIKATIONSFOREN
.239
6.2.8
ENTWICKLUNG
EINER
KOMMUNIKATIONSKULTUR
.
248
6.3
KONSTRUKTIVER
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.
249
6.4
MEDIATION
.
254
6.5
VERANTWORTUNG
IM
MANAGEMENT
.256
6.5.1
VON
VERANTWORTUNGSVOLLEN
KAUFLEUTEN
.
256
6.5.2
RECHTLICHE
DYNAMIK
.
257
6.5.3
DIE
WIRKUNG
BEACHTEN
.
UND
DIE
NEBENWIRKUNGEN
.
258
6.5.4
TUGENDHAFTES
HANDELN
.
260
6.5.5
LOYALITAET
UND
SOLIDARITAET
.
261
6.5.6
*SOZIALER
KLEBSTOFF
*
.
261
6.5.7
VERANTWORTUNG
FUER
DIE
NATUERLICHE
UMWELT
.
263
6.5.8
FAZIT
.
264
LITERATUR
.
265
7
PERSONALENTWICKLUNG
UND
COACHING
.
269
7.1
ENTWICKLUNG
VON
BESCHAEFTIGTEN,
TEAMS
UND
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
270
7.1.1
PERSONALENTWICKLUNG:
ZIELE
UND
INHALTE
.
270
7.1.2
BEDARFSGERECHTE
FORTBILDUNG
.
275
7.1.3
PRIORISIERUNG
DER
INHALTE
DER
FORTBILDUNG
.
278
7.1.4
PERSONALENTWICKLUNG
DURCH
TEAMENTWICKLUNG
.
281
7.1.5
PERSONALENTWICKLUNG
AUF
UNTEMEHMENSEBENE
.
284
7.1.6
ENTWICKLUNG
EINER
GEMEINSAMEN
UNTEMEHMENSKULTUR
.
288
7.1.7
ERWARTUNGEN
DER
GENERATION
Y
UND
DER
GENERATION
Z
.
293
7.2
MENTORING
DER
AKTEURE
DER
BETEILIGUNGEN
.
297
7.3
COACHING
DER
AKTEURE
DER
BETEILIGUNGEN
.
297
7.3.1
ZIELE
VON
COACHING
.
297
7.3.2
GEMEINSAME
REFLEXION
.299
7.3.3
ANALYSE
UND
ENTWICKLUNG
DES
INFORMATIONSVERARBEITUNGSSTILS
.
301
7.3.4
NEGATIVES
WISSEN
UND
CRITICAL
INCIDENTS
.
302
7.3.5
ERKUNDEN
VON
GRENZBEREICHEN
UND
DER
BALANCE
.
303
7.3.6
COACHING
UND
POSITIVE
PSYCHOLOGIE
.
304
LITERATUR
.307
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
8
ENTWICKLUNG
VON
STRATEGIE
UND
GESCHAEFTSMODELLEN
.
311
8.1
ZUKUNFTSPOTENZIALE:
WEITERENTWICKLUNG
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
311
8.2
ANWENDUNG
DER
SZENARIOTECHNIK
.319
8.3
DEFINITION
EINES
GESCHAEFTSMODELLS
.
322
8.4
TYPOLOGIEN
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
.
327
8.5
ENTWICKLUNG
NEUER
ODER
WEITERENTWICKLUNG
BESTEHENDER
GESCHAEFTSMODELLE
.
331
8.6
ENTWICKLUNG
EINER
CUSTOMER
JOUMEY
.
336
8.7
ENTWICKLUNG
NEUER
IDEEN
.
341
8.8
INTEGRATION
ZU
EINEM
NEUEN
GESCHAEFTSMODELL
.
346
8.9
ENTWICKLUNG
EINER
CORPORATE
IDENTITY
DER
BETEILIGUNG
.
348
LITERATUR
.349
9
MERGERS
&
ACQUISITIONS
UND
POST
MERGER
INTEGRATION
.
353
9.1
ZIELE
VON
M&A-TRANSAKTIONEN
.
353
9.2
FORMEN
VON
M&A-TRANSAKTIONEN
.
356
9.3
ANLAESSE
FUER
M&A-TRANSAKTIONEN
.
358
9.4
PROZESS
EINER
M&A-TRANSAKTION
.
360
9.5
ELEMENTE
DER
DUE
DILIGENCE
.
366
9.6
METHODEN
DER
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.369
9.6.1
SUBSTANZBEWERTUNG
.
370
9.6.2
ERTRAGSWERTVERFAHREN
.
370
9.6.3
REALOPTIONEN
.
372
9.6.4
MARKTORIENTIERTE
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
373
9.6.5
VENTURE
CAPITAL
METHODE
.
373
9.7
VERHANDLUNG
.
374
9.8
POST
MERGER
INTEGRATION
.
382
9.9
KOMPETENZPROFILE
FUER
DAS
INTEGRATIONSPROJEKT
.
386
LITERATUR
.
393
10
BETEILIGUNGSFINANZIERUNG
.
395
10.1
FINANZIERUNGSARTEN
UND
FINANZIERUNGSWEGE
.
395
10.2
MEHRWERTE
DURCH
DAS
MUTTERUNTERNEHMEN
.
404
LITERATUR
.
407
11
ERGEBNISMANAGEMENT
UND
RESTRUKTURIERUNG
.
409
11.1
ERGEBNISMANAGEMENT
.
409
11.1.1
ZIELGROESSE
WERTSTEIGERUNG
.
409
11.1.2
ENTWICKLUNG
DER
MASSNAHMEN
FUER
DAS
ERGEBNISMANAGEMENT.
.
412
11.1.3
ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
.
414
11.1.4
REALISIERUNG
VON
SYNERGIEN
.
422
11.1.5
SENKUNG
DER
KOSTEN
.
428
11.1.6
MINDERUNG
DES
EINGESETZTEN
KAPITALS
UND
DER
KAPITALKOSTEN
.
431
11.1.7
STAERKUNG
DES
WACHSTUMS
.
432
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
11.2
RESTRUKTURIERUNG
UND
SANIERUNG
.
434
11.2.1
DIE
UNTERNEHMENSKRISE
ALS
AUSGANGSPUNKT
.
434
11.2.2
ERSTELLUNG
EINES
SANIERUNGSKONZEPTS
.
436
11.2.3
DEFINITION
DER
SANIERUNGSMASSNAHMEN
.
440
11.2.4
SANIERUNGSPLANUNG
UND
FESTSTELLUNG
DER
SANIERUNGSFAEHIGKEIT.
.
444
11.2.5
KOMMUNIKATION
DER
SANIERUNG
.
445
LITERATUR
.
447
12
BUENDELUNG
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
.
451
12.1
ABLAUF
EINES
BUENDELUNGSPROJEKTS
.
451
12.1.1
VARIANTEN
FUER
DIE
BUENDELUNG
DER
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
.
451
12.1.2
GEEIGNETE
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
.
454
12.1.3
BEWERTUNG
DER
VOR-UND
NACHTEILE
.455
12.2
BEISPIEL
BUENDELUNG
DER
IT-PROZESSE
.
457
12.3
ECKPUNKTE
FUER
DEN
AUFBAU
DER
SHARED
SERVICES
EINHEIT
.
459
12.4
ECKPUNKTE
EINES
DIENSTLEISTUNGSVERTRAGS
.
460
LITERATUR
.
460
13
DIGITALISIERUNG
.
463
13.1
DIGITALISIERUNG:
EINE
ANNAEHERUNG
.
463
13.2
BEWERTUNG
DES
DIGITALEN
REIFEGRADS
.
469
13.3
ENTWICKLUNG
EINER
DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE
.
470
13.4
DATEN
ALS
KEMELEMENT
DER
DIGITALISIERUNG
.
471
13.5
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
.
479
13.6
DIGITALISIERUNG
ERFORDERT
IT-SICHERHEIT
.
484
LITERATUR
.
487 |
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| spelling | Ahrend, Klaus-Michael 1971- Verfasser (DE-588)122727622 aut Beteiligungsmanagement erfolgreiche Führung von Holding- und Beteiligungsgesellschaften Klaus-Michael Ahrend Berlin Springer Gabler [2020] Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd rswk-swf Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Unternehmensbeteiligung (DE-588)4140723-4 gnd rswk-swf Holdinggesellschaft (DE-588)4160456-8 gnd rswk-swf Paperback / softback BUS041000 KJC Beteiligungsmanagement Buch Corporate Governance Digitalisierung Geschäftsmodelle Kostenmanagement M&A Postmerger Integration Restrukturierung Steuerung von Beteiligungen BUS063000 KJU A SC515010: Business Strategy/Leadership SC516000: Organization SUCO41169: Business and Management 1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management Unternehmensbeteiligung (DE-588)4140723-4 s Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 s Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s DE-604 Holdinggesellschaft (DE-588)4160456-8 s Management (DE-588)4037278-9 s 1\p DE-604 Springer-Verlag GmbH (DE-588)1065168780 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-662-60588-2 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d49c1de4582a48729f38c1786957b0ad&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032113681&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis SWB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032113681&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Buchcover 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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