Humanisierung der Arbeit 4.0: Prävention und Demokratie in der digitalisierten Arbeitsgesellschaft
Gespeichert in:
Weitere Verfasser: | , , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
VSA Verlag
[2020]
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturangaben |
Beschreibung: | 238 Seiten |
ISBN: | 9783964880314 3964880310 |
Internformat
MARC
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adam_text | INHALTSUEBERSICHT
EIN
DETAILLIERTES
INHALTSVERZEICHNIS
MIT
UNTERKAPITELN
FOLGT
AUF
DEN
NAECHSTEN
SEITEN
VORWORT
.......................................................................................................
13
ARNO
GEORG/KERSTIN
GUHLEMANN/GERD
PETER
LEHREN
AUS
DER
HUMANISIERUNGSDEBATTE
FUER
DIE
GESTALTUNG
DER
DIGITALISIERTEN
ARBEIT
............................................................................
19
ARNO
GEORG
ARBEITSSCHUTZ
IN
DER
FLEXIBILISIERTEN
ARBEITSWELT
......................................
75
KERSTIN
GUHLEMANN
PRAEVENTION
4.0
IM
PROZESS........................................................................
113
CHRISTINA
MEYN
PSYCHOSOZIALE
RISIKEN
IN
DER
ARBEITSWELT
-
EINE
TRANSNATIONALE
PROBLEMSTELLUNG
......................................................
139
JENS
MAYLANDT
BETEILIGUNGSORIENTIERTES
BETRIEBSRATSHANDELN
ALS
MODELL
FUER
DIE
ZUKUNFT
........................................................................
165
HELMUT
MARTENS
ARBEIT
UND
DEMOKRATIE
-
VON
DER
DEMOKRATISIERUNG
DER
ARBEIT
ZUR
DEMOKRATISIERUNG
DER
WIRTSCHAFT?
....................................................
179
EIN
ESSAY
ZUR
JUENGSTEN
DEBATTE
GERD
PETER
DIE
METAMORPHOSE
DER
ARBEITSWELT
IM
EPOCHENBRUCH
.......................
205
EINE
FUTUROLOGISCHE
KONSTRUKTION
AUSFUEHRLICHES
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.......................................................................................................
13
ARNO
GEORG/KERSTIN
GUHLEMANN/GERD
PETER
LEHREN
AUS
DER
HUMANISIERUNGSDEBATTE
FUER
DIE
GESTALTUNG
DER DIGITALISIERTEN
ARBEIT
....................................................
19
1.
DAS
HUMANISIERUNGSPROGRAMM
(HDA)
RELOADED
......................................
19
1.1
DAS
HDA-PROGRAMM
ALS
MOSAIKPROGRAMM
....................................
20
1.2
DAS
HDA-PROGRAMM
ALS
AKTIONSPROGRAMM
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
................................................................................
24
1.3
DAS
HDA-PROGRAMM
IM
GESELLSCHAFTLICHEN
UMBRUCH
SEIT
DEN
1970ER
JAHREN
......................................................................
31
2.
DAS
SCHEITERN
DES
HDA-PROGRAMMS
IM
BEREICH
ARBEITSWISSENSCHAFT
UND
ARBEITSSCHUTZ
..................................................
34
2.1
DIE
PRODUKTION
GESICHERTER
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER
ERKENNTNISSE
34
2.2
DIE
ZUKUNFT
DER
ANWENDUNG
GESICHERTER
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER
ERKENNTNISSE
............................................
36
2.3
GESCHEITERTE
HDA-LNSTITUTIONALISIERUNGSVERSUCHE
............................
38
3.
BLEIBENDES
AUS
DEM
HDA-PROGRAMM
IM
EPOCHENBRUCH
..........................
39
3.1
TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
(TEAMS)
IN
PRODUKTION
UND
DIENSTLEISTUNG
.....................................................
39
3.2
GESUNDHEITSZIRKEL
UND
BETEILIGUNG
...................................................
40
3.3
VON
DER
ARBEITSMEDIZIN
ZUR
(PSYCHOSOZIALEN)
STRESSFORSCHUNG
.......
43
4.
ERWEITERTE
HDA-ANFORDERUNGEN
DIGITALISIERTER
ARBEIT
............................
46
4.1
ERWEITERTE
ANFORDERUNGEN
DER
MENSCH-MASCHINE-INTERAKTION
(M-M-L)
IN
CPS
................................
48
4.2
DYNAMISCHE
ARBEITSORGANISATIONSGESTALTUNG
..................................
50
4.3
SYSTEMKOMPLEXITAET
UND
NEUE
KOMPETENZEN
................................
52
4.4
ARBEITSAUTONOMIE
UND
HANDLUNGSTRAEGERSCHAFT
...............................
54
4.5
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
INTERESSENVERTRETUNGEN
............................
56
4.6
WAS
TUN?
DIE
PRAEVENTIONSMATRIX
......................................................
58
5.
AUSBLICK
...................................................................................................
60
5.1
WIE
MAN
EINER
HUMANISIERUNGSLOGIK
NEU
ZUM
DURCHBRUCH
VERHELFEN
KANN
......................................................
60
5.2
EPOCHENBRUCH
UND
AUTONOMIE
DER
ARBEIT
.......................................
61
5.3
ARBEIT
UND
WIRTSCHAFT:
ZWEI
FORMEN
PRAKTISCHER
RATIONALITAET
LIEGEN
IM
WERTE-KONFLIKT
............................
61
5.4
DER
KAMPF
UM
ANERKENNUNG
UND
DAS
ERSCHOEPFTE
SELBST
..................
62
5.5
WISSENSCHAFTLICH
UND
PRAKTISCH
NEUE
EINGRIFFSFELDER
FINDEN
.............
63
5.6
DER
ZUSAMMENHANG
VON
OBJEKTIVEN
TATSACHEN,
SUBJEKTIVEM
FUEHLEN
UND
SOZIALER
BETEILIGUNG
...................................
64
6.
AUSGEWAEHLTE
QUELLEN-
UND
LITERATURANGABEN
.........................................
65
ARNO
GEORG
ARBEITSSCHUTZ
IN
DER
FLEXIBILISIERTEN
ARBEITSWELT
......................................
75
1.
MEGATRENDS
ALS
BLOCKBUSTER
DES
WANDELS
VON
ARBEIT
.............................
76
2.
VERAENDERUNGEN
DER
ARBEIT
AUF
DER
BETRIEBLICHEN
EBENE
.........................
78
3.
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG-EINE
MOMENTAUFNAHME
.................
81
4.
ENTWICKLUNG
DES
ARBEITSSCHUTZES
UND
SEINER
GESETZLICHEN
GRUNDLAGEN
ALS
RAHMENBEDINGUNG
VON
FLEXIBILISIERUNGSPROZESSEN
.......
83
4.1
DAS
ARBEITSSICHERHEITSGESETZ
...........................................................
83
4.2
DAS
ARBEITSSCHUTZGESETZ
..................................................................
84
4.3
DIE
GEMEINSAME
DEUTSCHE
ARBEITSSCHUTZSTRATEGIE
(GDA)
..............
86
5.
ERGEBNISSE
EINER
QUALITATIVEN
STUDIE
ZUR
WIRKSAMKEIT
DES
ARBEITSSCHUTZES
...........................................................
88
5.1
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
ARBEITSSCHUTZ
UND
KRITIK
.............................
88
5.2
HARTNAECKIGKEIT
ALTER
LEITBILDER
.........................................................
89
5.3
PROBLEME
DES
ZUGANGS
DER
BETRIEBE
ZU
ANGEBOTEN
UND
ANFORDERUNGEN
DES
ARBEITSSCHUTZES
.........................................
93
5.4
PROBLEME
DES
ZUGRIFFS
DER
ARBEITSSCHUTZ-AKTEURE
AUF
BESCHAEFTIGTE
93
5.5
KOOPERATIONSPROBLEME
DER
ARBEITSSCHUTZ-AKTEURE
.........................
95
6.
DER
KERNBEFUND:
DIE
DOPPELTE
UNSICHTBARKEIT
....................................
99
7.
THESEN
ZUM
ARBEITSSCHUTZ
DER
ZUKUNFT
...............................................
102
7.1
NUR
KEINE
EUPHORIE
..........................................................................
103
7.2
BETRIEBLICHE
PRAEVENTION
MUSS
VORAUSSCHAUEND
SEIN
.......................
103
7.3
ARBEITSSCHUTZ
IN
DIVERSEN
BELEGSCHAFTEN
....................................
104
7.4
GESTALTUNGEN
VON
ARBEITSZEIT
..........................................................
104
7.5
CROWD-
UND
CLICKWORKER
..................................................................
104
7.6
INFORMATION,
BERATUNG,
ABER
BITTE
AUCH
KONTROLLE
..........................
105
7.7
QUALIFIZIERUNG
..................................................................................
105
7.8
DIGITALE
METHODEN
IM
ARBEITSSCHUTZ
..............................................
105
7.9
FORSCHUNGSBEDARF
..........................................................................
106
7.10
SELBSTVERANTWORTUNG
UND
GESUNDHEITSKOMPETENZ
........................
106
7.11
KONFLIKTORIENTIERUNG
........................................................................
106
7.12
KOOPERATIONEN
UND
NETZWERKE
.......................................................
107
LITERATUR
.....................................................................................................
107
KERSTIN
GUHLEMANN
PRAEVENTION
4.0
IM
PROZESS
DIGITALER
ARBEITSGESTALTUNG
............................
113
1.
EINFUEHRUNG
-
DIE
SCHAFFUNG
EINER
REVOLUTION
........................................
113
2.
ELEMENTE
DER DIGITALEN
TRANSFORMATION
.................................................
115
3.
VERAENDERUNGEN
DER
ARBEITSTAETIGKEITEN
..................................................
117
3.1
STEUERUNG
.......................................................................................
118
3.2
SUBSTITUTION
....................................................................................
119
3.3
VERAENDERUNG
...................................................................................
120
3.4
ENTGRENZUNG
...................................................................................
121
4.
PRAEVENTIVE
MOEGLICHKEITEN
IN
DER
ARBEIT
4.0
............................................
122
5.
ELEMENTE
EINER
PRAEVENTION
4.0
...............................................................
125
5.1
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
FUEHRUNG
.................................................
125
5.2
ORGANISATION
...................................................................................
127
5.3
SICHERHEIT
.......................................................................................
129
5.4
GESUNDHEIT
.....................................................................................
130
6.
PRAEVENTION
DURCHSETZEN
-
ANFORDERUNGEN
AN
AKTEURE
..........................
131
7.
FAZIT
-
PARTIZIPATION
FUER
PRAEVENTION
4.0
.................................................
134
1.
BEKANNTE
PROBLEME
NEU
THEMATISIEREN,
ERWEITERTE
MOEGLICHKEITEN
NUTZEN
....................................................
134
2.
MODIFIZIERTE
PROBLEME
ERKENNEN,
LOESUNGEN
ANPASSEN
....................
135
3.
NEUE
GESTALTUNGSFRAGEN
STELLEN
.......................................................
135
LITERATUR
.....................................................................................................
136
CHRISTINA
MEYN
PSYCHOSOZIALE
RISIKEN
IN
DER
ARBEITSWELT
-
EINE
TRANSNATIONALE
PROBLEMSTELLUNG
.......................................................
139
1.
HINTERGRUND
...........................................................................................
139
2.
DIE
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
DEBATTE
ZUR
ZUNAHME
PSYCHISCHER
STOERUNGEN
...........................................................
140
3.
ARBEITSBEDINGTE
URSACHEN
VON
PSYCHISCHEN
STOERUNGEN
........................
143
4.
EIN
(RUECK-)BLICK
AUF
TRANSNATIONALE
AKTIVITAETEN
.....................................
144
5.
RUECKBLICK
UND
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
IN
DEUTSCHLAND
..........................
151
6.
EXKURS:
PRAEVENTION
AUS
EINER
DISKURS-
UND
GOUVERNEMENTALITAETSTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVE
...........................
154
7.
ZUKUENFTIGE
HANDLUNGSFELDER
IM
UMGANG
MIT
ARBEITSBEDINGTEN
PSYCHOSOZIALEN
RISIKEN
.............................................
156
LITERATUR
.....................................................................................................
159
JENS
MAYLANDT
BETEILIGUNGSORIENTIERTES
BETRIEBSRATSHANDELN
ALS
MODELL
FUER
DIE
ZUKUNFT
.............................................................................
165
EIN
EINSCHUB
MIT
BEISPIELEN
AUS
DER
EMPIRIE
1.
BETEILIGUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
UND
BESCHAEFTIGTEN
ZUR
GESUNDHEITSGERECHTEN
GESTALTUNG
VON
ARBEITSPROZESSEN
.....................
166
2.
DIE
BINNENSTRUKTUREN
VON
BETRIEBSRAETEN
ALS
GEGENSTAND
DER
MITBESTIMMUNGSFORSCHUNG
.........................................
170
3.
BETEILIGUNG
INNERHALB
DES
BETRIEBSRATS
UND
BETEILIGUNG
DER
BELEGSCHAFT
AN
DER
BETRIEBSRATSARBEIT
.............................................
172
4.
FAZIT:
BETRIEBSRATSHANDELN
BRAUCHT
BETEILIGUNGSORIENTIERUNG
.............
175
LITERATUR
......................................................................................................
177
HELMUT
MARTENS
ARBEIT
UND
DEMOKRATIE
-
VON
DER
DEMOKRATISIERUNG
DER
ARBEIT
ZUR
DEMOKRATISIERUNG
DER
WIRTSCHAFT?
...................................
179
EIN
ESSAY
ZUR
JUENGSTEN
DEBATTE
1.
EINE
NEUE
DEBATTE
UEBER
ARBEIT
UND
DEMOKRATIE
INFOLGE
DER
FORTSCHREITENDEN
DIGITALISIERUNG
DER
WIRTSCHAFT?
............................
179
2.
NEUE
WIRTSCHAFTSDEMOKRATIE
-
GRUENDE
FUER
DAS
SCHEITERN
DIESES
IMPULSES
.............................................
181
3.
INDUSTRIE
4.0
UND
ARBEIT
4.0
-
ANBAHNUNG
EINER
DEMOKRATISCHEN
ZUKUNFT
DER
ARBEITSWELT?
............................................
184
3.1
DIE
GEGENWAERTIGEN
GEWERKSCHAFTLICHEN
HANDLUNGSANSAETZE
WEISEN
UEBER
IHRE
PRAGMATISCHEN
SELBSTBEGRENZUNGEN
HINAUS
....................
188
3.2
DIE
WISSENSCHAFTLICHE
DEBATTE
UM
ARBEIT
UND
DEMOKRATIE
UND
DER
KAMPF
UM
NEUE
HANDLUNGSANSAETZE
SIND
KEINESWEGS
BEENDET
196
LITERATUR
.....................................................................................................
201
GERD
PETER
DIE
METAMORPHOSE
DER
ARBEITSWELT
IM
EPOCHENBRUCH.......................
205
EINE
FUTUROLOGISCHE
KONSTRUKTION
1.
ZUR
EINFUEHRUNG
.......................................................................................
205
2.
EPOCHEN(W)ENDE:
DER
UMBAU
VON
WIRTSCHAFT
UND
GESELLSCHAFT
IST
IM
VOLLEN
GANGE
............................................................
208
3.
GLOBALISIERUNG
RICHTIG
BENENNEN
BEDARF
EINER
INTEGRIERENDEN
SICHT
....
213
3.1
FREIHEIT
DURCH
GLOBALISIERTE
ARBEITSTEILUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
(V.
WEIZSAECKER)
...................................................
213
3.2
DIE
POSTHISTORISCHE
WELT
DER
ANERKENNUNG
ALS
ZIELVORSTELLUNG
(FUKUYAMA)
........................................................
215
3.3
DEN
POSTKAPITALISMUS
INFORMATIONSTECHNOLOGISCH
DURCHDRINGEN
ALS
GESTALTUNGSANSATZ
(MASON)
.................................
217
4.
IMPERIALE
LEBENSWEISE
UND
FLEISSREVOLUTIONEN
DER
WELTMARKTGESELLSCHAFT
....................................................................
221
4.1
DIE
TRANSFORMATION
DER
IMPERIALEN
LEBENSWEISE
ALS
ZIEL
(BRAND/WISSEN)
...................................................................
221
4.2
DIE
VERSCHLUNGENEN
PFADE
DES
KAPITALS
UND
DIE
FLEISSREVOLUTIONEN
OSTASIENS
(ARRIGHI)
........................................
226
5.
NACHHALTIGES
PRODUKTIVITAETSWACHSTUM
DURCH
POLITIK:
INVESTITIONEN
IN
DIE
BESCHAEFTIGTEN
(BISCHOFF)
..................................
232
6.
EIN
NEUER
GEMEINSAMER
PFAD
FUER
POLITISCHE
REPRODUKTIONS
UND
TRANSFORMATIONSBEWEGUNGEN
ENTSTEHT
..................................
234
LITERATUR
.....................................................................................................
235
|
adam_txt |
INHALTSUEBERSICHT
EIN
DETAILLIERTES
INHALTSVERZEICHNIS
MIT
UNTERKAPITELN
FOLGT
AUF
DEN
NAECHSTEN
SEITEN
VORWORT
.
13
ARNO
GEORG/KERSTIN
GUHLEMANN/GERD
PETER
LEHREN
AUS
DER
HUMANISIERUNGSDEBATTE
FUER
DIE
GESTALTUNG
DER
DIGITALISIERTEN
ARBEIT
.
19
ARNO
GEORG
ARBEITSSCHUTZ
IN
DER
FLEXIBILISIERTEN
ARBEITSWELT
.
75
KERSTIN
GUHLEMANN
PRAEVENTION
4.0
IM
PROZESS.
113
CHRISTINA
MEYN
PSYCHOSOZIALE
RISIKEN
IN
DER
ARBEITSWELT
-
EINE
TRANSNATIONALE
PROBLEMSTELLUNG
.
139
JENS
MAYLANDT
BETEILIGUNGSORIENTIERTES
BETRIEBSRATSHANDELN
ALS
MODELL
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
165
HELMUT
MARTENS
ARBEIT
UND
DEMOKRATIE
-
VON
DER
DEMOKRATISIERUNG
DER
ARBEIT
ZUR
DEMOKRATISIERUNG
DER
WIRTSCHAFT?
.
179
EIN
ESSAY
ZUR
JUENGSTEN
DEBATTE
GERD
PETER
DIE
METAMORPHOSE
DER
ARBEITSWELT
IM
EPOCHENBRUCH
.
205
EINE
FUTUROLOGISCHE
KONSTRUKTION
AUSFUEHRLICHES
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
13
ARNO
GEORG/KERSTIN
GUHLEMANN/GERD
PETER
LEHREN
AUS
DER
HUMANISIERUNGSDEBATTE
FUER
DIE
GESTALTUNG
DER DIGITALISIERTEN
ARBEIT
.
19
1.
DAS
HUMANISIERUNGSPROGRAMM
(HDA)
RELOADED
.
19
1.1
DAS
HDA-PROGRAMM
ALS
MOSAIKPROGRAMM
.
20
1.2
DAS
HDA-PROGRAMM
ALS
AKTIONSPROGRAMM
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
24
1.3
DAS
HDA-PROGRAMM
IM
GESELLSCHAFTLICHEN
UMBRUCH
SEIT
DEN
1970ER
JAHREN
.
31
2.
DAS
SCHEITERN
DES
HDA-PROGRAMMS
IM
BEREICH
ARBEITSWISSENSCHAFT
UND
ARBEITSSCHUTZ
.
34
2.1
DIE
PRODUKTION
GESICHERTER
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER
ERKENNTNISSE
34
2.2
DIE
ZUKUNFT
DER
ANWENDUNG
GESICHERTER
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER
ERKENNTNISSE
.
36
2.3
GESCHEITERTE
HDA-LNSTITUTIONALISIERUNGSVERSUCHE
.
38
3.
BLEIBENDES
AUS
DEM
HDA-PROGRAMM
IM
EPOCHENBRUCH
.
39
3.1
TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
(TEAMS)
IN
PRODUKTION
UND
DIENSTLEISTUNG
.
39
3.2
GESUNDHEITSZIRKEL
UND
BETEILIGUNG
.
40
3.3
VON
DER
ARBEITSMEDIZIN
ZUR
(PSYCHOSOZIALEN)
STRESSFORSCHUNG
.
43
4.
ERWEITERTE
HDA-ANFORDERUNGEN
DIGITALISIERTER
ARBEIT
.
46
4.1
ERWEITERTE
ANFORDERUNGEN
DER
MENSCH-MASCHINE-INTERAKTION
(M-M-L)
IN
CPS
.
48
4.2
DYNAMISCHE
ARBEITSORGANISATIONSGESTALTUNG
.
50
4.3
SYSTEMKOMPLEXITAET
UND
NEUE
KOMPETENZEN
.
52
4.4
ARBEITSAUTONOMIE
UND
HANDLUNGSTRAEGERSCHAFT
.
54
4.5
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
INTERESSENVERTRETUNGEN
.
56
4.6
WAS
TUN?
DIE
PRAEVENTIONSMATRIX
.
58
5.
AUSBLICK
.
60
5.1
WIE
MAN
EINER
HUMANISIERUNGSLOGIK
NEU
ZUM
DURCHBRUCH
VERHELFEN
KANN
.
60
5.2
EPOCHENBRUCH
UND
AUTONOMIE
DER
ARBEIT
.
61
5.3
ARBEIT
UND
WIRTSCHAFT:
ZWEI
FORMEN
PRAKTISCHER
RATIONALITAET
LIEGEN
IM
WERTE-KONFLIKT
.
61
5.4
DER
KAMPF
UM
ANERKENNUNG
UND
DAS
ERSCHOEPFTE
SELBST
.
62
5.5
WISSENSCHAFTLICH
UND
PRAKTISCH
NEUE
EINGRIFFSFELDER
FINDEN
.
63
5.6
DER
ZUSAMMENHANG
VON
OBJEKTIVEN
TATSACHEN,
SUBJEKTIVEM
FUEHLEN
UND
SOZIALER
BETEILIGUNG
.
64
6.
AUSGEWAEHLTE
QUELLEN-
UND
LITERATURANGABEN
.
65
ARNO
GEORG
ARBEITSSCHUTZ
IN
DER
FLEXIBILISIERTEN
ARBEITSWELT
.
75
1.
MEGATRENDS
ALS
BLOCKBUSTER
DES
WANDELS
VON
ARBEIT
.
76
2.
VERAENDERUNGEN
DER
ARBEIT
AUF
DER
BETRIEBLICHEN
EBENE
.
78
3.
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG-EINE
MOMENTAUFNAHME
.
81
4.
ENTWICKLUNG
DES
ARBEITSSCHUTZES
UND
SEINER
GESETZLICHEN
GRUNDLAGEN
ALS
RAHMENBEDINGUNG
VON
FLEXIBILISIERUNGSPROZESSEN
.
83
4.1
DAS
ARBEITSSICHERHEITSGESETZ
.
83
4.2
DAS
ARBEITSSCHUTZGESETZ
.
84
4.3
DIE
GEMEINSAME
DEUTSCHE
ARBEITSSCHUTZSTRATEGIE
(GDA)
.
86
5.
ERGEBNISSE
EINER
QUALITATIVEN
STUDIE
ZUR
WIRKSAMKEIT
DES
ARBEITSSCHUTZES
.
88
5.1
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
ARBEITSSCHUTZ
UND
KRITIK
.
88
5.2
HARTNAECKIGKEIT
ALTER
LEITBILDER
.
89
5.3
PROBLEME
DES
ZUGANGS
DER
BETRIEBE
ZU
ANGEBOTEN
UND
ANFORDERUNGEN
DES
ARBEITSSCHUTZES
.
93
5.4
PROBLEME
DES
ZUGRIFFS
DER
ARBEITSSCHUTZ-AKTEURE
AUF
BESCHAEFTIGTE
93
5.5
KOOPERATIONSPROBLEME
DER
ARBEITSSCHUTZ-AKTEURE
.
95
6.
DER
KERNBEFUND:
DIE
DOPPELTE
UNSICHTBARKEIT
.
99
7.
THESEN
ZUM
ARBEITSSCHUTZ
DER
ZUKUNFT
.
102
7.1
NUR
KEINE
EUPHORIE
.
103
7.2
BETRIEBLICHE
PRAEVENTION
MUSS
VORAUSSCHAUEND
SEIN
.
103
7.3
ARBEITSSCHUTZ
IN
DIVERSEN
BELEGSCHAFTEN
.
104
7.4
GESTALTUNGEN
VON
ARBEITSZEIT
.
104
7.5
CROWD-
UND
CLICKWORKER
.
104
7.6
INFORMATION,
BERATUNG,
ABER
BITTE
AUCH
KONTROLLE
.
105
7.7
QUALIFIZIERUNG
.
105
7.8
DIGITALE
METHODEN
IM
ARBEITSSCHUTZ
.
105
7.9
FORSCHUNGSBEDARF
.
106
7.10
SELBSTVERANTWORTUNG
UND
GESUNDHEITSKOMPETENZ
.
106
7.11
KONFLIKTORIENTIERUNG
.
106
7.12
KOOPERATIONEN
UND
NETZWERKE
.
107
LITERATUR
.
107
KERSTIN
GUHLEMANN
PRAEVENTION
4.0
IM
PROZESS
DIGITALER
ARBEITSGESTALTUNG
.
113
1.
EINFUEHRUNG
-
DIE
SCHAFFUNG
EINER
REVOLUTION
.
113
2.
ELEMENTE
DER DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
115
3.
VERAENDERUNGEN
DER
ARBEITSTAETIGKEITEN
.
117
3.1
STEUERUNG
.
118
3.2
SUBSTITUTION
.
119
3.3
VERAENDERUNG
.
120
3.4
ENTGRENZUNG
.
121
4.
PRAEVENTIVE
MOEGLICHKEITEN
IN
DER
ARBEIT
4.0
.
122
5.
ELEMENTE
EINER
PRAEVENTION
4.0
.
125
5.1
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
FUEHRUNG
.
125
5.2
ORGANISATION
.
127
5.3
SICHERHEIT
.
129
5.4
GESUNDHEIT
.
130
6.
PRAEVENTION
DURCHSETZEN
-
ANFORDERUNGEN
AN
AKTEURE
.
131
7.
FAZIT
-
PARTIZIPATION
FUER
PRAEVENTION
4.0
.
134
1.
BEKANNTE
PROBLEME
NEU
THEMATISIEREN,
ERWEITERTE
MOEGLICHKEITEN
NUTZEN
.
134
2.
MODIFIZIERTE
PROBLEME
ERKENNEN,
LOESUNGEN
ANPASSEN
.
135
3.
NEUE
GESTALTUNGSFRAGEN
STELLEN
.
135
LITERATUR
.
136
CHRISTINA
MEYN
PSYCHOSOZIALE
RISIKEN
IN
DER
ARBEITSWELT
-
EINE
TRANSNATIONALE
PROBLEMSTELLUNG
.
139
1.
HINTERGRUND
.
139
2.
DIE
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
DEBATTE
ZUR
ZUNAHME
PSYCHISCHER
STOERUNGEN
.
140
3.
ARBEITSBEDINGTE
URSACHEN
VON
PSYCHISCHEN
STOERUNGEN
.
143
4.
EIN
(RUECK-)BLICK
AUF
TRANSNATIONALE
AKTIVITAETEN
.
144
5.
RUECKBLICK
UND
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
IN
DEUTSCHLAND
.
151
6.
EXKURS:
PRAEVENTION
AUS
EINER
DISKURS-
UND
GOUVERNEMENTALITAETSTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVE
.
154
7.
ZUKUENFTIGE
HANDLUNGSFELDER
IM
UMGANG
MIT
ARBEITSBEDINGTEN
PSYCHOSOZIALEN
RISIKEN
.
156
LITERATUR
.
159
JENS
MAYLANDT
BETEILIGUNGSORIENTIERTES
BETRIEBSRATSHANDELN
ALS
MODELL
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
165
EIN
EINSCHUB
MIT
BEISPIELEN
AUS
DER
EMPIRIE
1.
BETEILIGUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
UND
BESCHAEFTIGTEN
ZUR
GESUNDHEITSGERECHTEN
GESTALTUNG
VON
ARBEITSPROZESSEN
.
166
2.
DIE
BINNENSTRUKTUREN
VON
BETRIEBSRAETEN
ALS
GEGENSTAND
DER
MITBESTIMMUNGSFORSCHUNG
.
170
3.
BETEILIGUNG
INNERHALB
DES
BETRIEBSRATS
UND
BETEILIGUNG
DER
BELEGSCHAFT
AN
DER
BETRIEBSRATSARBEIT
.
172
4.
FAZIT:
BETRIEBSRATSHANDELN
BRAUCHT
BETEILIGUNGSORIENTIERUNG
.
175
LITERATUR
.
177
HELMUT
MARTENS
ARBEIT
UND
DEMOKRATIE
-
VON
DER
DEMOKRATISIERUNG
DER
ARBEIT
ZUR
DEMOKRATISIERUNG
DER
WIRTSCHAFT?
.
179
EIN
ESSAY
ZUR
JUENGSTEN
DEBATTE
1.
EINE
NEUE
DEBATTE
UEBER
ARBEIT
UND
DEMOKRATIE
INFOLGE
DER
FORTSCHREITENDEN
DIGITALISIERUNG
DER
WIRTSCHAFT?
.
179
2.
NEUE
WIRTSCHAFTSDEMOKRATIE
-
GRUENDE
FUER
DAS
SCHEITERN
DIESES
IMPULSES
.
181
3.
INDUSTRIE
4.0
UND
ARBEIT
4.0
-
ANBAHNUNG
EINER
DEMOKRATISCHEN
ZUKUNFT
DER
ARBEITSWELT?
.
184
3.1
DIE
GEGENWAERTIGEN
GEWERKSCHAFTLICHEN
HANDLUNGSANSAETZE
WEISEN
UEBER
IHRE
PRAGMATISCHEN
SELBSTBEGRENZUNGEN
HINAUS
.
188
3.2
DIE
WISSENSCHAFTLICHE
DEBATTE
UM
ARBEIT
UND
DEMOKRATIE
UND
DER
KAMPF
UM
NEUE
HANDLUNGSANSAETZE
SIND
KEINESWEGS
BEENDET
196
LITERATUR
.
201
GERD
PETER
DIE
METAMORPHOSE
DER
ARBEITSWELT
IM
EPOCHENBRUCH.
205
EINE
FUTUROLOGISCHE
KONSTRUKTION
1.
ZUR
EINFUEHRUNG
.
205
2.
EPOCHEN(W)ENDE:
DER
UMBAU
VON
WIRTSCHAFT
UND
GESELLSCHAFT
IST
IM
VOLLEN
GANGE
.
208
3.
GLOBALISIERUNG
RICHTIG
BENENNEN
BEDARF
EINER
INTEGRIERENDEN
SICHT
.
213
3.1
FREIHEIT
DURCH
GLOBALISIERTE
ARBEITSTEILUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
(V.
WEIZSAECKER)
.
213
3.2
DIE
POSTHISTORISCHE
WELT
DER
ANERKENNUNG
ALS
ZIELVORSTELLUNG
(FUKUYAMA)
.
215
3.3
DEN
POSTKAPITALISMUS
INFORMATIONSTECHNOLOGISCH
DURCHDRINGEN
ALS
GESTALTUNGSANSATZ
(MASON)
.
217
4.
IMPERIALE
LEBENSWEISE
UND
FLEISSREVOLUTIONEN
DER
WELTMARKTGESELLSCHAFT
.
221
4.1
DIE
TRANSFORMATION
DER
IMPERIALEN
LEBENSWEISE
ALS
ZIEL
(BRAND/WISSEN)
.
221
4.2
DIE
VERSCHLUNGENEN
PFADE
DES
KAPITALS
UND
DIE
FLEISSREVOLUTIONEN
OSTASIENS
(ARRIGHI)
.
226
5.
NACHHALTIGES
PRODUKTIVITAETSWACHSTUM
DURCH
POLITIK:
INVESTITIONEN
IN
DIE
BESCHAEFTIGTEN
(BISCHOFF)
.
232
6.
EIN
NEUER
GEMEINSAMER
PFAD
FUER
POLITISCHE
REPRODUKTIONS
UND
TRANSFORMATIONSBEWEGUNGEN
ENTSTEHT
.
234
LITERATUR
.
235 |
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