Der Code agiler Organisationen: das Playbook für den Wandel zur agilen Organisationskultur
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
BusinessVillage
2020
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 246 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 370 g |
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OBER
DIE
AUTORIN
.............................................................................................
7
VORWORT
VON
PROFESSOR
MICHAEL
WADE
..........................................................
9
VORWORT
UND
EINLEITUNG
.................................................................................
11
1.
IM
KEM
ORGANISATIONALER
AGILITAET
...........................................................
17
2.
ORGANISATIONSKULTUR
VERSTEHEN
................................................................
23
2.1
BEI
KULTUR
GEHT
ES
UM
KONSEQUENZEN
.................................................
28
2.2
KULTUR
FUSST
AUF
KONSISTENZ
..................................................................30
3.
KANN
KULTUR
VERAENDERT
WERDEN?
..............................................................
35
3.1
DIE
VIELLEICHT-BRAUCHEN-WIR-GAR-KEINE-KULTURVERAENDERUNG-FALLE
......
38
3.2
DIE
RICHTIGEN
BEDINGUNGEN
FUER
EINEN
KULTURWANDEL
...........................
39
4.
DIE
DREI
SAEULEN
AGILER
ORGANISATIONSKULTUR
...........................................49
5.
TRANSPARENZ
.................................................................................................
61
5.1
INFORMATION
(TRANSPARENZ
MIT
INFORMATION
UND
DATEN)
....................
67
5.2
PRAKTISCHE
HACKS
ZU
MEHR
TRANSPARENZ
MIT
INFORMATION
UND
DATEN
..
81
5.3
ABSICHTEN
(TRANSPARENZ
MIT
ABSICHTEN
UND
PLAENEN)
.........................
87
5.4
PRAKTISCHE
HACKS
ZU
MEHR
TRANSPARENZ
MIT
ABSICHTEN
UND
PLAENEN
...
94
5.5
EFFEKT
(TRANSPARENZ
MIT
ERGEBNIS
UND
WIRKUNG)
..................................
96
5.6
PRAKTISCHE
HACKS
ZU
MEHR
TRANSPARENZ
MIT
ERGEBNISSEN
UND
DEREN
EFFEKT
......................................................................................
102
6.
EMPOWERMENT
.......................................
105
6.1
FREIHEIT
(FREIHEIT
ZUM
ADAPTIEREN
UND
KREIEREN)
..............................
110
6.2
PRAKTISCHE
HACKS
ZU
MEHR
FREIHEIT
ZUM
ANPASSEN
UND
GESTALTEN
...
131
6.3
BEFAEHIGUNG
(EMPOWERMENT
ZUM
FUEHREN)
........................................
135
6.4
PRAKTISCHE
HACKS
ZU
MEHR
BEFAEHIGUNG
..............................................
153
6.5
OWNERSHIP
(OWNERSHIP
MIT
TENDENZ
ZUM
HANDELN)
.........................
156
6.6
PRAKTISCHE
HACKS
FUER
OWNERSHIP
IN
DER
ORGANISATION
....................
170
7.
KOLLABORATION
............................................................................................
173
7.1
(MIT-)TEILEN
(ZUSAMMENARBEIT
UEBER
AUSTAUSCH
UND
TEILEN)
...........
177
7.2
PRAKTISCHE
HACKS
FUER
AUSTAUSCH
UND
(MIT-)TEILEN
..........................
183
7.3
BEITRAGEN
(ZUSAMMENARBEIT
UEBER
BEITRAEGE
UND
FLEXIBILITAET)
.........
187
7.4
PRAKTISCHE
HACKS
FUER
BEITRAEGE
UND
FLEXIBILITAET
.................................
202
7.5
LERNEN
(ZUSAMMENARBEIT
UEBER
GEMEINSAMES
LERNEN
UND
WACHSEN)
.......................................................................................
206
7.6
PRAKTISCHE
HACKS
ZUM
GEMEINSAMEN
LERNEN
UND
WACHSEN
.............
223
8.
AGILE
KULTUR
MIT
DEM
TEC-MODELL
INITIIEREN
UND
ENTWICKELN
...........
227
8.1
AGILE
KULTUR
BRAUCHT
GLEICHGEWICHT
-
WARNUNGEN
............................
228
8.2
AGILE
KULTUR
INITIIEREN
UND
LEBEN
......................................................
232
QUELLEN
............................................................................................................
241
|
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INHALT
OBER
DIE
AUTORIN
.
7
VORWORT
VON
PROFESSOR
MICHAEL
WADE
.
9
VORWORT
UND
EINLEITUNG
.
11
1.
IM
KEM
ORGANISATIONALER
AGILITAET
.
17
2.
ORGANISATIONSKULTUR
VERSTEHEN
.
23
2.1
BEI
KULTUR
GEHT
ES
UM
KONSEQUENZEN
.
28
2.2
KULTUR
FUSST
AUF
KONSISTENZ
.30
3.
KANN
KULTUR
VERAENDERT
WERDEN?
.
35
3.1
DIE
VIELLEICHT-BRAUCHEN-WIR-GAR-KEINE-KULTURVERAENDERUNG-FALLE
.
38
3.2
DIE
RICHTIGEN
BEDINGUNGEN
FUER
EINEN
KULTURWANDEL
.
39
4.
DIE
DREI
SAEULEN
AGILER
ORGANISATIONSKULTUR
.49
5.
TRANSPARENZ
.
61
5.1
INFORMATION
(TRANSPARENZ
MIT
INFORMATION
UND
DATEN)
.
67
5.2
PRAKTISCHE
HACKS
ZU
MEHR
TRANSPARENZ
MIT
INFORMATION
UND
DATEN
.
81
5.3
ABSICHTEN
(TRANSPARENZ
MIT
ABSICHTEN
UND
PLAENEN)
.
87
5.4
PRAKTISCHE
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ZU
MEHR
TRANSPARENZ
MIT
ABSICHTEN
UND
PLAENEN
.
94
5.5
EFFEKT
(TRANSPARENZ
MIT
ERGEBNIS
UND
WIRKUNG)
.
96
5.6
PRAKTISCHE
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MEHR
TRANSPARENZ
MIT
ERGEBNISSEN
UND
DEREN
EFFEKT
.
102
6.
EMPOWERMENT
.
105
6.1
FREIHEIT
(FREIHEIT
ZUM
ADAPTIEREN
UND
KREIEREN)
.
110
6.2
PRAKTISCHE
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ZU
MEHR
FREIHEIT
ZUM
ANPASSEN
UND
GESTALTEN
.
131
6.3
BEFAEHIGUNG
(EMPOWERMENT
ZUM
FUEHREN)
.
135
6.4
PRAKTISCHE
HACKS
ZU
MEHR
BEFAEHIGUNG
.
153
6.5
OWNERSHIP
(OWNERSHIP
MIT
TENDENZ
ZUM
HANDELN)
.
156
6.6
PRAKTISCHE
HACKS
FUER
OWNERSHIP
IN
DER
ORGANISATION
.
170
7.
KOLLABORATION
.
173
7.1
(MIT-)TEILEN
(ZUSAMMENARBEIT
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AUSTAUSCH
UND
TEILEN)
.
177
7.2
PRAKTISCHE
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FUER
AUSTAUSCH
UND
(MIT-)TEILEN
.
183
7.3
BEITRAGEN
(ZUSAMMENARBEIT
UEBER
BEITRAEGE
UND
FLEXIBILITAET)
.
187
7.4
PRAKTISCHE
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FUER
BEITRAEGE
UND
FLEXIBILITAET
.
202
7.5
LERNEN
(ZUSAMMENARBEIT
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GEMEINSAMES
LERNEN
UND
WACHSEN)
.
206
7.6
PRAKTISCHE
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ZUM
GEMEINSAMEN
LERNEN
UND
WACHSEN
.
223
8.
AGILE
KULTUR
MIT
DEM
TEC-MODELL
INITIIEREN
UND
ENTWICKELN
.
227
8.1
AGILE
KULTUR
BRAUCHT
GLEICHGEWICHT
-
WARNUNGEN
.
228
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UND
LEBEN
.
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur: |
2000 QP 340 P977 |
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