Wie Transformation gelingt: Erfolgsfaktoren für den gesellschaftlichen Wandel
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
oekom verlag
[2020]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 212 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 14.5 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
7
KAPITEL
1
GESELLSCHAFTLICHE
VERAENDERUNGEN
VERSTEHEN
UND
VORANBRINGEN
11
1.1
EINE
GRUNDLEGENDE
TRANSFORMATION
IST
NOTWENDIG:
WAS
SOLL
SICH
VERAENDERN?
12
1.2
WEGE
ZUM
WANDEL:
WIE
KOENNEN
WIR
ERFOLGREICH
VERAENDERN?
12
1.3
KERNAUSSAGEN
DES
Z
MODELS
OF
CHANGE -ANSATZES
UND
WICHTIGER
ANDERER
ANSAETZE
13
1.4
WIE
DER
NEUE
,
MODELS
OF
CHANGE-ANSATZ
ENTSTANDEN
IST
23
KAPITEL
2
ZENTRALE
ERFOLGSFAKTOREN
UND
MODELLE
AUS
THEORIE
UND
PRAXIS
27
2.1
MUSTER
ERFOLGREICHER
VERAENDERUNGSPROZESSE
28
2.2
VISIONEN
UND
ZIELE
ALS
TREIBER
UND
ORIENTIERUNGSPUNKT
29
2.3
TRENDS
UND
AUSLOESER
FUER
VERAENDERUNGEN
ERKENNEN
31
2.4
WARUM
ZEIT
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
WICHTIG
IST
32
2.5
IM
KLEINEN
BEGINNEN:
NISCHEN,
EXPERIMENTIERRAEUME
UND
PILOTPROJEKTE
37
2.6
INNOVATION
MIT
EXNOVATION
UND
PHASE-IN
MIT
PHASE-OUT
VERBINDEN
38
2.7
WIDERSTAENDE
WICHTIG
NEHMEN
UND
NUTZEN
40
2.8
MIT
KOMPLEXITAET
UMGEHEN
48
2.9
ANTWORTEN
AUF
UNSICHERHEIT
UND
UNPLANBARKEIT
54
2.10
IMPLIZITES
WISSEN
UND
NEUE
MODI
NUTZEN:
MUSTER-,
DESIGN-
UND
NAVIGATIONSANSAETZE
57
2.11
BUENDELUNG
VON
ERFOLGSFAKTOREN
IN
PROZESSMODELLEN
59
2.12
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
STRUKTUREN
AENDERN
64
2.13
AKTEURE
IM
FOKUS
65
69
2.14
REFLEXIVITAET,
VERAENDERUNGSWISSEN
UND
VERAENDERUNGSKULTUR
2.15
WIE
NACHHALTIGKEIT
UND
ANDERE
TREIBER
ZUSAMMENWIRKEN
KOENNEN
69
KAPITEL
3
WEGE
ZUM
WANDEL:
DER
WEITERENTWICKELTE
,
MODELS
OF
CHANGE -ANSATZ
73
3.1
ZENTRALE
KOMPETENZEN
FUER
ERFOLGREICHE
VERAENDERUNGEN
74
3.2
MUSTER
UND
GESTALTUNGSOPTIONEN
ERFOLGREICHER
VERAENDERUNGSPROZESSE
88
3.3
ERFOLGSFAKTOREN
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
NUTZEN
92
KAPITEL
4
WEGE
ZUM
WANDEL:
,
MODELS
OF
CHANGE
NUTZEN
UND
WEITERENTWICKELN
97
4.1
,
MODELS
OF
CHANGE -ANSATZ
IN
DER
PRAXIS
EINSETZEN
98
4.2
VERBREITUNG
DES
TRANSFORMATIONSWISSENS
98
4.3
FORSCHUNGSBEDARFE
98
KAPITELS
KERNERGEBNISSE
DER
,
MODELS
OF
CHANGE-INTERVIEWS
101
LITERATUR
210
|
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7
KAPITEL
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1.1
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12
1.2
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THEORIE
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27
2.1
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VERAENDERUNGSPROZESSE
28
2.2
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VERAENDERUNGEN
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31
2.4
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32
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2.6
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2.9
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