Projektmanagement: zielgerichtet, effizient, klar : Begriffe, Methoden und Vorgehensweisen der ICB 4.0 für "Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)" und "Certified Project Management Associate (IPMA Level D)"
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
UVK
2020
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | https://www.narr.de/Projektmanagement-53043 Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 214 Seiten Diagramme 26.6 cm x 19.6 cm, 554 g |
| ISBN: | 9783739830438 3739830433 |
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
11
INHALTSUEBERSICHT
DIESES
BUCH
15
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
17
INITIALISIERUNGSPHASE
.29
DEFINITIONSPHASE
.
39
PLANUNGSPHASE
.77
STEUERUNGSPHASE
.
119
ABSCHLUSSPHASE
.
133
PHASENUEBERGREIFENDE
KOMPETENZEN
.
139
BLICK
IN
DIE
AGILE
WELT
.
193
UEBERSICHT
ICB4-ELEMENTE
UND
MAPPING
AUF
DIE
KAPITEL
.
203
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
207
TABELLEN
UND
ABBILDUNGEN
.
209
STICHWORTVERZEICHNIS
.
213
INHALTSVERZEICHNIS
0
DIESES
BUCH
.
15
0.1
ZIELGRUPPE
UND
GRUNDLAGE
.
15
0.2
WIE
LESE
ICH
DIESES
BUCH
.
15
0.2.1
AUFBAU
UND
GLIEDERUNG
.
15
0.2.2
ANWENDUNG
UND
DIDAKTISCHES
KOZEPT
.
15
0.1
LITERATUR
.
16
1
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
17
1.1
BEGRIFFSKLAERUNG
.
18
1.1.1
PROJEKTPORTFOLIO
.
18
1.1.2
PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE
.
19
1.2
PROJEKTARTEN
.
19
1.3
PROJEKTMANAGEMENTERFOLG
.20
1.4
PROJEKTMANAGEMENTANSAETZE
UND
VORGEHENSMODELLE
.
21
1.4.1
SEQUENZIELLER
PM-ANSATZ
.
21
1.4.2
ITERATIV/INKREMENTELLER
PM-ANSATZ
.
21
1.4.3
AGILER
PM-ANSATZ
.22
1.4.4
HYBRIDER
PM-ANSATZ
.22
1.4.5
EVOLUTIONAERER
PM-ANSATZ
.
23
1.4.6
ENGPASSORIENTIERTER
PM-ANSATZ
.
23
1.5
STANDARDS
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.24
1.5.1
NORMENREIHE
DIN
69900,
69901
UND
69909
.24
1.5.2
ISO
21500
.
25
1.5.3
PMBOK
GUIDE
.
25
1.5.4
PRINCE2.
25
1.5.5
PM
2
.25
1.5.6
ICB4.0
.25
1.5.7
PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH
.26
1.6
LITERATUR
.27
2
INITIALISIERUNGSPHASE
.
29
2.1
AUSWAHL
VON
PROJEKTEN
.29
2.1.1
VISION,
MISSION,
STRATEGIE
.29
2.1.2
BEURTEILUNG
DER
PROJEKTIDEE
.
31
2.1.3
ERFOLGSFAKTOREN
.
32
2.1.4
NUTZWERTANALYSE
.
32
2.2
PROJEKTDEFINITION
.
33
2.2.1
BUSINESS
CASE
.
33
2.2.2
PROJEKTSTECKBRIEF
.
34
2.2.3
PROJECT
CANVAS
.
34
2.3
LITERATUR
.
37
SEITE
1
11
3
DEFINITIONSPHASE
.
39
3.1
WIE
BEGINNT
EIN
PROJEKT?
DER
PROJEKTSTART
.
39
3.2
ANFORDERUNGEN
UND
ZIELE
.
41
3.2.1
ANFORDERUNGEN
.
41
3.2.2
ZIELE
.43
3.3
UMFELD
UND
STAKEHOLDER
.48
3.3.1
UMFELDANALYSE
.
48
3.3.2
STAKEHOLDERMANAGEMENT
.
56
3.4
PROJEKTPHASEN
.63
3.5
ORGANISATION,
INFORMATION
UND
DOKUMENTATION
.66
3.5.1
PROJEKTORGANISATION
.66
3.5.2
KONGRUENZPRINZIP
IN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
70
3.5.3
INFORMATIONSMANAGEMENT
.
72
3.5.4
DOKUMENTENMANAGEMENT
.
72
3.6
LITERATUR
.
75
4
PLANUNGSPHASE
.77
4.1
LEISTUNGSUMFANG
UND
LIEFEROBJEKTE
.
78
4.1.1
LEISTUNGSUMFANG
STRUKTURIEREN
.
78
4.1.2
VORGEHENSWEISE
ZUR
ERSTELLUNG
DES
PSP
.
84
4.1.3
ARBEITSPAKETE
DEFINIEREN
.
84
4.2
ABLAUF
UND
TERMINE
.
85
4.2.1
PROZESS
.86
4.2.2
ELEMENTE
IM
NETZPLAN
.
87
4.2.3
KALENDRIERUNG
.93
4.2.4
NETZPLAN
OPTIMIEREN
.
94
4.3
RESSOURCEN
.
95
4.3.1
RESSOURCENARTEN
.95
4.3.2
PROZESS
RESSOURCENPLANUNG
.
95
4.3.3
SCHAETZMETHODEN
.99
4.4
KOSTEN
UND
FINANZIERUNG
.
100
4.4.1
KOSTENARTEN,
-STELLEN,
-TRAEGER
.
101
4.4.2
KOSTENPLANUNG
.
102
4.4.3
KOSTENGANG-
UND
KOSTENSUMMENLINIE
.
103
4.5
VERTRAGLICHE
ASPEKTE
DER
PROJEKTARBEIT
.
104
4.5.1
BESCHAFFUNG
.
105
4.5.2
VERTRAEGE,
VERTRAGSARTEN
.
106
4.5.3
LEISTUNGSSTOERUNGEN
.
106
4.5.4
ABNAHME
(DEFINITION)
.
107
4.6
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
108
4.6.1
GRUNDLAGEN
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
108
4.6.2
PROZESS
.
109
4.7
QUALITAET
.
114
4.7.1
AUFGABEN
DES
QUALITAETSMANAGEMENT
.
114
12
|
SEITE
4.7.2
DEMING
CYCLE
.
115
4.7.3
ABNAH
MEKRITERIEN
.
116
4.8
LITERATUR
.
116
5
STEUERUNGSPHASE
.
119
5.1
PROJEKTCONTROLLING
.
119
5.1.1
FORTSCHRITTSGRADMESSMETHODEN
.
120
5.1.2
INTEGRIERTE
PROJEKTSTEUERUNG
.
122
5.1.3
STEUERUNGSMASSNAHMEN
.
128
5.2
BERICHTERSTATTUNG
IM
PROJEKT
-
DER
STATUSBERICHT
.
129
5.3
AENDERUNGSMANAGEMENT
.
130
5.4
LITERATUR
.
132
6
ABSCHLUSSPHASE
.
133
6.1
PROJEKTABSCHLUSS
.
133
6.2
NACHHALTIGES
PROJEKTMANAGEMENT
.
136
6.3
LITERATUR
.
137
7
PHASENUEBERGREIFENDE
KOMPETENZEN
.
139
7.1
SELBSTREFLEXION
UND
SELBSTMANAGEMENT
.
139
7.1.1
REFLEXION
DER
EIGENEN
TEAMROLLE
.
139
7.1.2
ZEIT-
UND
SELBSTMANAGEMENT
.
140
7.2
PERSOENLICHE
INTEGRITAET
UND
VERLAESSLICHKEIT
.
141
7.2.1
PERSOENLICHER
UMGANG
MIT
FEHLERN
(FEHLERKULTUR)
.
142
7.2.2
VERLAESSLICHKEIT,
VERTRAUEN,
VERTRAUENSVORSCHUSS
.
142
7.2.3
ETHIK
UND
PERSOENLICHE
WERTE
.
143
7.3
PERSOENLICHE
KOMMUNIKATION
.
147
7.3.1
KOMMUNIKATIONSMODELLE
UND
-ARTEN
.
147
7.3.2
KOMMUNIKATIONSKANAELE
.
150
7.3.3
STOERUNG
DER
WAHRNEHMUNG
.
151
7.3.4
OFFENE
KOMMUNIKATION
ERMOEGLICHEN
.
152
7.3.5
VIRTUELLE
TEAMS
.
154
7.4
BEZIEHUNG
UND
ENGAGEMENT
.
156
7.4.1
MOTIVATION
UND
MOTIVIERUNG
.
156
7.4.2
MASLOW
*
SEHE
BEDUERFNISHIERARCHIE
.
156
7.5
FUEHRUNG
.
158
7.5.1
FUEHRUNGSSTILE
.
158
7.5.2
FUEHRUNGSROLLEN
.
164
7.5.3
FUEHRUNGSKONZEPTE
.
165
7.5.4
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
UND
PFLICHTEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
166
7.6
TEAMARBEIT
.
167
7.6.1
TEAMBEGRIFF
.
167
7.6.2
TEAMENTWICKLUNG
.
169
7.6.3
SPEZIELLE
TEAMEFFEKTE
.
170
SEITE
1
13
7.6.4
TEAMLERNEN
.
171
7.7
KONFLIKTE
UND
KRISEN
.
172
7.7.1
DEFINITION
.
172
7.7.2
KONFLIKTURSACHEN
.
173
7.7.3
KONFLIKTESKALATION
.
174
7.7.4
HANDLUNGSSTRATEGIEN
IM
KONFLIKTFALL
.
175
7.7.5
KOOPERATIVE
KONFLIKTLOESUNG
ALS
HANDLUNGSSTRATEGIE
.
177
7.8
VERHANDLUNG
.
178
7.8.1
VERHANDLUNGSBEGRIFF
UND
-SITUATION
.
178
7.8.2
DAS
HARVARD-KONZEPT
.
179
7.9
VIELSEITIGKEIT
.
181
7.9.1
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
UND
-METHODEN
.
181
7.9.2
KREATIVITAETSMETHODEN
.
184
7.10
ERGEBNISORIENTIERUNG
.
186
7.10.1
BLICKWINKEL
PROJEKT
.
186
7.10.2
BLICKWINKEL
PROJEKTMANAGEMENT
.
186
7.11
CHANGE
UND
TRANSFORMATION
.
186
7.11.1
TECHNIKEN
FUER
DAS
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
186
7.11.2
VORGEHEN
AUSWAEHLEN
.
187
7.12
LITERATUR
.
189
8
BLICK
IN
DIE
AGILE
WELT
.
193
8.1
SERUM
.
194
8.1.1
TIMEBOXING
.
194
8.1.2
ROLLEN
.
196
8.1.3
EREIGNISSE
.
196
8.1.4
ARTEFAKTE
.
198
8.2
KANBAN
.200
8.3
LITERATUR
.
202
9
UEBERSICHT
ICB4-ELEMENTE
UND
MAPPING
AUF
DIE
KAPITEL
.
203
10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
207
11
TABELLEN
UND
ABBILDUNGEN
.
209
11.1
TABELLEN
.
209
11.2
ABBILDUNGEN
.
211
12
STICHWORTVERZEICHNIS
.
213 |
| adam_txt |
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
11
INHALTSUEBERSICHT
DIESES
BUCH
15
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
17
INITIALISIERUNGSPHASE
.29
DEFINITIONSPHASE
.
39
PLANUNGSPHASE
.77
STEUERUNGSPHASE
.
119
ABSCHLUSSPHASE
.
133
PHASENUEBERGREIFENDE
KOMPETENZEN
.
139
BLICK
IN
DIE
AGILE
WELT
.
193
UEBERSICHT
ICB4-ELEMENTE
UND
MAPPING
AUF
DIE
KAPITEL
.
203
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
207
TABELLEN
UND
ABBILDUNGEN
.
209
STICHWORTVERZEICHNIS
.
213
INHALTSVERZEICHNIS
0
DIESES
BUCH
.
15
0.1
ZIELGRUPPE
UND
GRUNDLAGE
.
15
0.2
WIE
LESE
ICH
DIESES
BUCH
.
15
0.2.1
AUFBAU
UND
GLIEDERUNG
.
15
0.2.2
ANWENDUNG
UND
DIDAKTISCHES
KOZEPT
.
15
0.1
LITERATUR
.
16
1
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
17
1.1
BEGRIFFSKLAERUNG
.
18
1.1.1
PROJEKTPORTFOLIO
.
18
1.1.2
PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE
.
19
1.2
PROJEKTARTEN
.
19
1.3
PROJEKTMANAGEMENTERFOLG
.20
1.4
PROJEKTMANAGEMENTANSAETZE
UND
VORGEHENSMODELLE
.
21
1.4.1
SEQUENZIELLER
PM-ANSATZ
.
21
1.4.2
ITERATIV/INKREMENTELLER
PM-ANSATZ
.
21
1.4.3
AGILER
PM-ANSATZ
.22
1.4.4
HYBRIDER
PM-ANSATZ
.22
1.4.5
EVOLUTIONAERER
PM-ANSATZ
.
23
1.4.6
ENGPASSORIENTIERTER
PM-ANSATZ
.
23
1.5
STANDARDS
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.24
1.5.1
NORMENREIHE
DIN
69900,
69901
UND
69909
.24
1.5.2
ISO
21500
.
25
1.5.3
PMBOK
GUIDE
.
25
1.5.4
PRINCE2.
25
1.5.5
PM
2
.25
1.5.6
ICB4.0
.25
1.5.7
PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH
.26
1.6
LITERATUR
.27
2
INITIALISIERUNGSPHASE
.
29
2.1
AUSWAHL
VON
PROJEKTEN
.29
2.1.1
VISION,
MISSION,
STRATEGIE
.29
2.1.2
BEURTEILUNG
DER
PROJEKTIDEE
.
31
2.1.3
ERFOLGSFAKTOREN
.
32
2.1.4
NUTZWERTANALYSE
.
32
2.2
PROJEKTDEFINITION
.
33
2.2.1
BUSINESS
CASE
.
33
2.2.2
PROJEKTSTECKBRIEF
.
34
2.2.3
PROJECT
CANVAS
.
34
2.3
LITERATUR
.
37
SEITE
1
11
3
DEFINITIONSPHASE
.
39
3.1
WIE
BEGINNT
EIN
PROJEKT?
DER
PROJEKTSTART
.
39
3.2
ANFORDERUNGEN
UND
ZIELE
.
41
3.2.1
ANFORDERUNGEN
.
41
3.2.2
ZIELE
.43
3.3
UMFELD
UND
STAKEHOLDER
.48
3.3.1
UMFELDANALYSE
.
48
3.3.2
STAKEHOLDERMANAGEMENT
.
56
3.4
PROJEKTPHASEN
.63
3.5
ORGANISATION,
INFORMATION
UND
DOKUMENTATION
.66
3.5.1
PROJEKTORGANISATION
.66
3.5.2
KONGRUENZPRINZIP
IN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
70
3.5.3
INFORMATIONSMANAGEMENT
.
72
3.5.4
DOKUMENTENMANAGEMENT
.
72
3.6
LITERATUR
.
75
4
PLANUNGSPHASE
.77
4.1
LEISTUNGSUMFANG
UND
LIEFEROBJEKTE
.
78
4.1.1
LEISTUNGSUMFANG
STRUKTURIEREN
.
78
4.1.2
VORGEHENSWEISE
ZUR
ERSTELLUNG
DES
PSP
.
84
4.1.3
ARBEITSPAKETE
DEFINIEREN
.
84
4.2
ABLAUF
UND
TERMINE
.
85
4.2.1
PROZESS
.86
4.2.2
ELEMENTE
IM
NETZPLAN
.
87
4.2.3
KALENDRIERUNG
.93
4.2.4
NETZPLAN
OPTIMIEREN
.
94
4.3
RESSOURCEN
.
95
4.3.1
RESSOURCENARTEN
.95
4.3.2
PROZESS
RESSOURCENPLANUNG
.
95
4.3.3
SCHAETZMETHODEN
.99
4.4
KOSTEN
UND
FINANZIERUNG
.
100
4.4.1
KOSTENARTEN,
-STELLEN,
-TRAEGER
.
101
4.4.2
KOSTENPLANUNG
.
102
4.4.3
KOSTENGANG-
UND
KOSTENSUMMENLINIE
.
103
4.5
VERTRAGLICHE
ASPEKTE
DER
PROJEKTARBEIT
.
104
4.5.1
BESCHAFFUNG
.
105
4.5.2
VERTRAEGE,
VERTRAGSARTEN
.
106
4.5.3
LEISTUNGSSTOERUNGEN
.
106
4.5.4
ABNAHME
(DEFINITION)
.
107
4.6
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
108
4.6.1
GRUNDLAGEN
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
108
4.6.2
PROZESS
.
109
4.7
QUALITAET
.
114
4.7.1
AUFGABEN
DES
QUALITAETSMANAGEMENT
.
114
12
|
SEITE
4.7.2
DEMING
CYCLE
.
115
4.7.3
ABNAH
MEKRITERIEN
.
116
4.8
LITERATUR
.
116
5
STEUERUNGSPHASE
.
119
5.1
PROJEKTCONTROLLING
.
119
5.1.1
FORTSCHRITTSGRADMESSMETHODEN
.
120
5.1.2
INTEGRIERTE
PROJEKTSTEUERUNG
.
122
5.1.3
STEUERUNGSMASSNAHMEN
.
128
5.2
BERICHTERSTATTUNG
IM
PROJEKT
-
DER
STATUSBERICHT
.
129
5.3
AENDERUNGSMANAGEMENT
.
130
5.4
LITERATUR
.
132
6
ABSCHLUSSPHASE
.
133
6.1
PROJEKTABSCHLUSS
.
133
6.2
NACHHALTIGES
PROJEKTMANAGEMENT
.
136
6.3
LITERATUR
.
137
7
PHASENUEBERGREIFENDE
KOMPETENZEN
.
139
7.1
SELBSTREFLEXION
UND
SELBSTMANAGEMENT
.
139
7.1.1
REFLEXION
DER
EIGENEN
TEAMROLLE
.
139
7.1.2
ZEIT-
UND
SELBSTMANAGEMENT
.
140
7.2
PERSOENLICHE
INTEGRITAET
UND
VERLAESSLICHKEIT
.
141
7.2.1
PERSOENLICHER
UMGANG
MIT
FEHLERN
(FEHLERKULTUR)
.
142
7.2.2
VERLAESSLICHKEIT,
VERTRAUEN,
VERTRAUENSVORSCHUSS
.
142
7.2.3
ETHIK
UND
PERSOENLICHE
WERTE
.
143
7.3
PERSOENLICHE
KOMMUNIKATION
.
147
7.3.1
KOMMUNIKATIONSMODELLE
UND
-ARTEN
.
147
7.3.2
KOMMUNIKATIONSKANAELE
.
150
7.3.3
STOERUNG
DER
WAHRNEHMUNG
.
151
7.3.4
OFFENE
KOMMUNIKATION
ERMOEGLICHEN
.
152
7.3.5
VIRTUELLE
TEAMS
.
154
7.4
BEZIEHUNG
UND
ENGAGEMENT
.
156
7.4.1
MOTIVATION
UND
MOTIVIERUNG
.
156
7.4.2
MASLOW
*
SEHE
BEDUERFNISHIERARCHIE
.
156
7.5
FUEHRUNG
.
158
7.5.1
FUEHRUNGSSTILE
.
158
7.5.2
FUEHRUNGSROLLEN
.
164
7.5.3
FUEHRUNGSKONZEPTE
.
165
7.5.4
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
UND
PFLICHTEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
166
7.6
TEAMARBEIT
.
167
7.6.1
TEAMBEGRIFF
.
167
7.6.2
TEAMENTWICKLUNG
.
169
7.6.3
SPEZIELLE
TEAMEFFEKTE
.
170
SEITE
1
13
7.6.4
TEAMLERNEN
.
171
7.7
KONFLIKTE
UND
KRISEN
.
172
7.7.1
DEFINITION
.
172
7.7.2
KONFLIKTURSACHEN
.
173
7.7.3
KONFLIKTESKALATION
.
174
7.7.4
HANDLUNGSSTRATEGIEN
IM
KONFLIKTFALL
.
175
7.7.5
KOOPERATIVE
KONFLIKTLOESUNG
ALS
HANDLUNGSSTRATEGIE
.
177
7.8
VERHANDLUNG
.
178
7.8.1
VERHANDLUNGSBEGRIFF
UND
-SITUATION
.
178
7.8.2
DAS
HARVARD-KONZEPT
.
179
7.9
VIELSEITIGKEIT
.
181
7.9.1
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
UND
-METHODEN
.
181
7.9.2
KREATIVITAETSMETHODEN
.
184
7.10
ERGEBNISORIENTIERUNG
.
186
7.10.1
BLICKWINKEL
PROJEKT
.
186
7.10.2
BLICKWINKEL
PROJEKTMANAGEMENT
.
186
7.11
CHANGE
UND
TRANSFORMATION
.
186
7.11.1
TECHNIKEN
FUER
DAS
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
186
7.11.2
VORGEHEN
AUSWAEHLEN
.
187
7.12
LITERATUR
.
189
8
BLICK
IN
DIE
AGILE
WELT
.
193
8.1
SERUM
.
194
8.1.1
TIMEBOXING
.
194
8.1.2
ROLLEN
.
196
8.1.3
EREIGNISSE
.
196
8.1.4
ARTEFAKTE
.
198
8.2
KANBAN
.200
8.3
LITERATUR
.
202
9
UEBERSICHT
ICB4-ELEMENTE
UND
MAPPING
AUF
DIE
KAPITEL
.
203
10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
207
11
TABELLEN
UND
ABBILDUNGEN
.
209
11.1
TABELLEN
.
209
11.2
ABBILDUNGEN
.
211
12
STICHWORTVERZEICHNIS
.
213 |
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