Verfügbarkeit: Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding

Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding: Praxiswissen für HR, Coaches und Führungskräfte

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Bibliographische Detailangaben
Späterer Titel:	Birmele, Catrin Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding
Hauptverfasser:	Lemke, Veit (VerfasserIn, HerausgeberIn), Birmele, Catrin (VerfasserIn), Bömers, Janika (VerfasserIn), Merklin-Wendle, Anja (VerfasserIn), Pohl, Felix (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg Haufe 2020
Ausgabe:	2. überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Unternehmen Einarbeitung Commitment > Management Neuer Mitarbeiter
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Inkl. Arbeitshilfen & Praxisbericht
Beschreibung:	177, 12 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648139691 364813969X

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adam_text	INHALT VORWORT 9 1 EINFUEHRUNG 11 1.1 WAS GENAU IST ONBOARDING? 11 1.2 ONBOARDING ALS PHILOSOPHIE VERSTEHEN 13 1.3 GUTES ONBOARDING IST LAENGST PFLICHT UND KEINE KUER 15 1.4 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN ONBOARDING-PROZESS 17 1.4.1 ARBEITNEHMERMARKT 17 1.4.2 WETTBEWERBSDRUCK ZWISCHEN DEN ARBEITGEBERN 18 1.4.3 UNSICHERE, KURZE UND FREIE ARBEITSVERHAELTNISSE 18 1.4.4 HOHE ERWARTUNGEN UND SOZIALES BEWUSSTSEIN DER ARBEITNEHMER 19 1.4.5 NEUE MOBILE ARTEN VON INFORMATIONSVERMITTLUNG, AUFGABEN BEARBEITUNG, LERNEN UND VERNETZUNG 20 2 WAS BEWEGT NEUE MITARBEITER? 21 2.1 KARRIEREPLANUNG UND GEAENDERTE BEDUERFNISSE 21 2.2 DAS BERUECHTIGTE SCHWARZE LOCH NACH DER VERTRAGS UNTERZEICHNUNG 22 2.3 DIE ONBOARDING EXPERIENCE DES ONBOARDEES 29 3 WAS BEWEGT HR UND DIE ORGANISATION? 34 3.1 WAR FOR TALENTS UND EMPLOYER BRANDING 36 3.2 UNTERNEHMENSKULTUR: WAS MACHT DAS EIGENE UNTERNEHMEN AUS? 38 3.3 PASSUNG ZUM UNTERNEHMEN: CULTURAL FIT 39 3.4 HR ALS PROZESS-OWNER UND HEBER VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN 40 4 WAS BEWEGT DIE FACHABTEILUNG UND DAS TEAM? 43 4.1 INFORMATION UND KLARE ZUSTAENDIGKEITEN SCHAFFEN AKZEPTANZ FUER DEN NEUEN 43 4.2 WELCHER BEWERBER PASST INS TEAM? 45 4.3 TEAMRECRUITING: TEAM IN DIE (END-) AUSWAHL EINBEZIEHEN 46 4.4 DEN RICHTIGEN PATEN ALS STARTHELFER AUSWAEHLEN 48 4.5 SOZIALE INTEGRATION IST AUCH FUEHRUNGSAUFGABE 49 4.6 FACHLICHE EINARBEITUNG: SCHNELLES ERREICHEN DER ZIELPERFORMANCE 51 5 WAS ONBOARDING FUER IHRE UNTERNEHMENSZIELE LEISTET 55 5.1 WIE SIE DEN CEO / CFO UEBERZEUGEN 56 5.2 DURCH KPLS WIRD ONBOARDING TRANSPARENT UND MESSBAR 61 5.2.1 MIT EINEM STRUKTURIERTEN ONBOARDING-PROZESS DIE RICHTIGEN KPLS DEFINIEREN 64 5.2.2 DIE HAEUFIGSTEN ONBOARDING KPLS UND WAS SIE AUSSAGEN 65 5.3 WIE BERECHNE ICH DEN ROI (RETURN ON INVESTMENT) MEINER ONBOARDING-AKTIVITAETEN? 68 6 ONBOARDING ALS PROJEKT 74 6.1 DIE 3 MUST-HAVES 75 6.2 DIE 5 PHASEN DES ONBOARDINGS 76 6.2.1 SCHMERZPUNKTE IDENTIFIZIEREN 76 6.2.2 BETEILIGTE ABKLAEREN 77 6.2.3 ONBOARDING-PROZESS MODELLIEREN 78 6.2.4 ONBOARDING JOURNEY ERARBEITEN 82 6.2.5 KONKRETE UMSETZUNG: SO LAEUFT DER OPTIMALE ROLL-OUT 82 6.3 UEBERFUEHRUNG IN DEN LIVE-BETRIEB 89 7 EXZELLENTES ONBOARDING: SO GEHEN SIE VOR 91 7.1 PREBOARDING: MASSNAHMEN VOR ARBEITSANTRITT 91 7.2 ORIENTIERUNGSPHASE: ERSTER ARBEITSTAG UND ANKOMMEN IM UNTERNEHMEN 96 7.3 FACHLICHE EINARBEITUNG & SOZIALE INTEGRATION 101 7.3.1 FACHLICHE EINARBEITUNG 101 7.3.2 SOZIALE INTEGRATION 107 7.4 UEBERNAHME ODER NICHT? 110 8 BESONDERE FORMEN DES ONBOARDINGS 111 8.1 ONBOARDING VON YOUNG TALENTS 111 8.1.1 BEZIEHUNG ZUM AZUBI STAERKEN 112 8.1.2 TRAINEES ALS FUEHRUNGSKRAEFTE VON MORGEN EINBEZIEHEN 116 8.1.3 WERKSTUDENTEN 118 8.1.4 HOCHSCHULABSOLVENTEN UND BERUFSANFAENGER 120 8.2 ONBOARDING VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 122 8.2.1 WARUM IST STRUKTURIERTES ONBOARDING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE SO WICHTIG? 123 8.2.2 KENNENLERNEN, VERNETZUNG UND KONTAKTE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 124 8.2.3 EINARBEITUNG UND FEEDBACK BEIM ONBOARDING 126 8.2.4 ERWARTUNGEN UND FUEHRUNGSSTIL 127 8.2.5 UNTERSTUETZUNG DER FUEHRUNGSKRAFT DURCH MENTOR 128 8.3 ONBOARDING VON EXPERTEN MIT SCHLUESSELKOMPETENZEN 130 8.4 ONBOARDING VON HOMEOFFICE- UND REMOTE-MITARBEITERN 132 8.5 REBOARDING - ERFOLGREICH WIEDER FAHRT AUFNEHMEN 135 8.6 SONDERFALL KRANKHEIT: VERPFLICHTUNG ZUM BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 138 8.7 OFFBOARDING - MAN SIEHT SICH IMMER ZWEIMAL 141 9 NACH DEM ONBOARDING IST VOR DEM MITARBEITER-ENGAGEMENT 148 9.1 WARUM IST MITARBEITER-ENGAGEMENT SO WICHTIG? 149 9.2 WIE LAESST SICH DIE MITARBEITERBINDUNG ERHOEHEN? 152 9.3 DAS AKTIVE FOERDERN DES MITARBEITER-ENGAGEMENTS GEHOERT AUF DIE HR-AGENDA 155 9.4 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT 156 9.5 DIE ROLLE DES MENTORS 157 10 PRAXISBERICHT: ONBOARDING BEI DER HOFFMANN GROUP 160 AUTOREN 173 ANHANG 177
adam_txt	INHALT VORWORT 9 1 EINFUEHRUNG 11 1.1 WAS GENAU IST ONBOARDING? 11 1.2 ONBOARDING ALS PHILOSOPHIE VERSTEHEN 13 1.3 GUTES ONBOARDING IST LAENGST PFLICHT UND KEINE KUER 15 1.4 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN ONBOARDING-PROZESS 17 1.4.1 ARBEITNEHMERMARKT 17 1.4.2 WETTBEWERBSDRUCK ZWISCHEN DEN ARBEITGEBERN 18 1.4.3 UNSICHERE, KURZE UND FREIE ARBEITSVERHAELTNISSE 18 1.4.4 HOHE ERWARTUNGEN UND SOZIALES BEWUSSTSEIN DER ARBEITNEHMER 19 1.4.5 NEUE MOBILE ARTEN VON INFORMATIONSVERMITTLUNG, AUFGABEN BEARBEITUNG, LERNEN UND VERNETZUNG 20 2 WAS BEWEGT NEUE MITARBEITER? 21 2.1 KARRIEREPLANUNG UND GEAENDERTE BEDUERFNISSE 21 2.2 DAS BERUECHTIGTE SCHWARZE LOCH NACH DER VERTRAGS UNTERZEICHNUNG 22 2.3 DIE ONBOARDING EXPERIENCE DES ONBOARDEES 29 3 WAS BEWEGT HR UND DIE ORGANISATION? 34 3.1 WAR FOR TALENTS UND EMPLOYER BRANDING 36 3.2 UNTERNEHMENSKULTUR: WAS MACHT DAS EIGENE UNTERNEHMEN AUS? 38 3.3 PASSUNG ZUM UNTERNEHMEN: CULTURAL FIT 39 3.4 HR ALS PROZESS-OWNER UND HEBER VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN 40 4 WAS BEWEGT DIE FACHABTEILUNG UND DAS TEAM? 43 4.1 INFORMATION UND KLARE ZUSTAENDIGKEITEN SCHAFFEN AKZEPTANZ FUER DEN NEUEN 43 4.2 WELCHER BEWERBER PASST INS TEAM? 45 4.3 TEAMRECRUITING: TEAM IN DIE (END-) AUSWAHL EINBEZIEHEN 46 4.4 DEN RICHTIGEN PATEN ALS STARTHELFER AUSWAEHLEN 48 4.5 SOZIALE INTEGRATION IST AUCH FUEHRUNGSAUFGABE 49 4.6 FACHLICHE EINARBEITUNG: SCHNELLES ERREICHEN DER ZIELPERFORMANCE 51 5 WAS ONBOARDING FUER IHRE UNTERNEHMENSZIELE LEISTET 55 5.1 WIE SIE DEN CEO / CFO UEBERZEUGEN 56 5.2 DURCH KPLS WIRD ONBOARDING TRANSPARENT UND MESSBAR 61 5.2.1 MIT EINEM STRUKTURIERTEN ONBOARDING-PROZESS DIE RICHTIGEN KPLS DEFINIEREN 64 5.2.2 DIE HAEUFIGSTEN ONBOARDING KPLS UND WAS SIE AUSSAGEN 65 5.3 WIE BERECHNE ICH DEN ROI (RETURN ON INVESTMENT) MEINER ONBOARDING-AKTIVITAETEN? 68 6 ONBOARDING ALS PROJEKT 74 6.1 DIE 3 MUST-HAVES 75 6.2 DIE 5 PHASEN DES ONBOARDINGS 76 6.2.1 SCHMERZPUNKTE IDENTIFIZIEREN 76 6.2.2 BETEILIGTE ABKLAEREN 77 6.2.3 ONBOARDING-PROZESS MODELLIEREN 78 6.2.4 ONBOARDING JOURNEY ERARBEITEN 82 6.2.5 KONKRETE UMSETZUNG: SO LAEUFT DER OPTIMALE ROLL-OUT 82 6.3 UEBERFUEHRUNG IN DEN LIVE-BETRIEB 89 7 EXZELLENTES ONBOARDING: SO GEHEN SIE VOR 91 7.1 PREBOARDING: MASSNAHMEN VOR ARBEITSANTRITT 91 7.2 ORIENTIERUNGSPHASE: ERSTER ARBEITSTAG UND ANKOMMEN IM UNTERNEHMEN 96 7.3 FACHLICHE EINARBEITUNG & SOZIALE INTEGRATION 101 7.3.1 FACHLICHE EINARBEITUNG 101 7.3.2 SOZIALE INTEGRATION 107 7.4 UEBERNAHME ODER NICHT? 110 8 BESONDERE FORMEN DES ONBOARDINGS 111 8.1 ONBOARDING VON YOUNG TALENTS 111 8.1.1 BEZIEHUNG ZUM AZUBI STAERKEN 112 8.1.2 TRAINEES ALS FUEHRUNGSKRAEFTE VON MORGEN EINBEZIEHEN 116 8.1.3 WERKSTUDENTEN 118 8.1.4 HOCHSCHULABSOLVENTEN UND BERUFSANFAENGER 120 8.2 ONBOARDING VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 122 8.2.1 WARUM IST STRUKTURIERTES ONBOARDING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE SO WICHTIG? 123 8.2.2 KENNENLERNEN, VERNETZUNG UND KONTAKTE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 124 8.2.3 EINARBEITUNG UND FEEDBACK BEIM ONBOARDING 126 8.2.4 ERWARTUNGEN UND FUEHRUNGSSTIL 127 8.2.5 UNTERSTUETZUNG DER FUEHRUNGSKRAFT DURCH MENTOR 128 8.3 ONBOARDING VON EXPERTEN MIT SCHLUESSELKOMPETENZEN 130 8.4 ONBOARDING VON HOMEOFFICE- UND REMOTE-MITARBEITERN 132 8.5 REBOARDING - ERFOLGREICH WIEDER FAHRT AUFNEHMEN 135 8.6 SONDERFALL KRANKHEIT: VERPFLICHTUNG ZUM BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 138 8.7 OFFBOARDING - MAN SIEHT SICH IMMER ZWEIMAL 141 9 NACH DEM ONBOARDING IST VOR DEM MITARBEITER-ENGAGEMENT 148 9.1 WARUM IST MITARBEITER-ENGAGEMENT SO WICHTIG? 149 9.2 WIE LAESST SICH DIE MITARBEITERBINDUNG ERHOEHEN? 152 9.3 DAS AKTIVE FOERDERN DES MITARBEITER-ENGAGEMENTS GEHOERT AUF DIE HR-AGENDA 155 9.4 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT 156 9.5 DIE ROLLE DES MENTORS 157 10 PRAXISBERICHT: ONBOARDING BEI DER HOFFMANN GROUP 160 AUTOREN 173 ANHANG 177
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