Crashkurs Personalarbeit - inkl. Arbeitshilfen online: Vom Arbeitsvertrag bis zum Zeugnis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Haufe-Lexware
2020
Haufe 2020 |
| Ausgabe: | 4. Auflage 2020 |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
14008 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 310 Seiten |
| ISBN: | 9783648137017 3648137018 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
IN
DEN
CRASHKURS
PERSONALARBEIT
................................................................
11
1
PERSONALBESCHAFFUNG
...........................................................................................
15
1.1
STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG
...........................................................................
16
1.1.1
QUALITATIVE
UND
QUANTITATIVE
PERSONALPLANUNG
...................................
18
1.1.2
FAKTOR
DEMOGRAPHIE
...............................................................................
21
1.2
OPERATIVE
PERSONALGEWINNUNG
...........................................................................
29
1.2.1
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
..........................................
29
1.2.2
PERSONALANFORDERUNG
.............................................................................
36
1.2.3
BETEILIGUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
............................................
71
1.2.4
ABSCHLUSS
DES
BEWERBUNGSPROZESSES
...................................................
77
2
PERSONALVERWALTUNG
............................................................................................
79
2.1
PROZESSE
UND
VORLAGEN
........................................................................................
80
2.2
DIE
ENTGELTABRECHNUNG
........................................................................................
85
2.3
DIE
ALTERSVORSORGE
...............................................................................................
92
2.3.1
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
..............................................................
92
2.3.2
DURCHFUEHRUNGSWEGE
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVORSORGE
........................
94
2.4
DIE
PERSONALAKTE
...................................................................................................
99
2.4.1
AUFBAU
UND
STRUKTUR
EINER
PERSONALAKTE
..............................................
99
2.4.2
DATENSCHUTZ
............................................................................................
110
2.4.3
DIE
DIGITALE
PERSONALAKTE
........................................................................
116
2.4.4
AUFBEWAHRUNGSFRISTEN
...........................................................................
119
2.5
URLAUB
...................................................................................................................
124
2.6
KRANKHEIT
..............................................................................................................
127
2.6.1
GESUNDHEITSMANAGEMENT
......................................................................
131
2.6.2
BETRIEBLICHES
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
..........................................
136
2.7
MUTTERSCHUTZ
UND
ELTERNZEIT
...............................................................................
138
2.7.1
REGELUNGEN
ZU
ELTERNZEIT
UND
ELTERNGELD
..............................................
140
2.7.2
ANTRAG
AUF
ELTERNZEIT
UND
FRISTEN
...........................................................
144
2.7.3
URLAUB
UND
ELTERNZEIT
.............................................................................
148
2.8
UMGANG
MIT
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNG
...........................................................
150
2.9
PFLEGE
VON
ANGEHOERIGEN
......................................................................................
153
INHALTSVERZEICHNIS
2.10
WEITERE
GRUNDLAGEN
IN
DER
PERSONALBETREUUNG
..................................................
155
2.10.1
ZEITARBEITSFIRMEN
.....................................................................................
155
2.10.2
AUSBILDUNG
IM
UNTERNEHMEN
................................................................
156
2.10.3
GERINGFUEGIGE
BESCHAEFTIGTE
......................................................................
157
2.10.4
SCHUELER,
STUDENTEN,
PRAKTIKANTEN
.........................................................
159
2.10.5
BESCHAEFTIGUNG
VON
RENTNERN
................................................................
163
2.11
BERUFSGENOSSENSCHAFT,
ARBEITSSCHUTZ
UND
ERSTHELFER
..........................................
164
2.12
ERSTELLUNG
VON
ZEUGNISSEN
...................................................................................
166
3
PERSONALENTWICKLUNG
..........................................................................................
171
3.1
STRATEGISCHE
MASSNAHMEN
...................................................................................
171
3.1.1
ENTWICKLUNGSPROGRAMME
VOM
TRAINEE
ZUM
EXECUTIVE
........................
173
3.1.2
TALENTMANAGEMENT
...............................................................................
178
3.2
KOMPETENZMODELLE
UND
QUALIFIKATIONSMATRIX
..................................................
179
3.3
OPERATIVE
BEGLEITUNG
............................................................................................
185
3.4
PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING
......................................................................
187
3.4.1
VEREINBARUNG
RUECKZAHLUNGSKLAUSELN
...................................................
188
3.4.2
NACHHALTEN
DER
ERGEBNISSE
UND
KOSTEN
DER
BILDUNGSMASSNAHMEN
.............................................................................
189
4
ARBEITSRECHTLICHE
THEMEN
.................................................................................
195
4.1
ARBEITSVERTRAEGE
.....................................................................................................
197
4.2
MINDESTLOHN
..........................................................................................................
205
4.3
BEENDIGUNG
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
................................................................
208
4.3.1
ERMAHNUNGEN
UND
ABMAHNUNGEN
.......................................................
213
4.3.2
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
................................................................
218
4.3.3
ORDENTLICHE
KUENDIGUNGSARTEN
...............................................................
219
4.3.4
AENDERUNGSKUENDIGUNG
.............................................................................
224
4.3.5
AUFHEBUNGSVERTRAG
.................................................................................
225
4.3.6
VERSETZUNG
UND
DIREKTIONSRECHT
.............................................................
227
4.3.7
BESONDERER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.............................................................
229
4.3.8
BETEILIGUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
............................................
231
4.4
NORMENPYRAMIDE
.................................................................................................
232
4.4.1
TARIFRECHT
.................................................................................................
234
4.4.2
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
........................................................................
236
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.5
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
..........................................
237
4.6
TEILZEIT-
UND
BEFRISTUNGSGESETZ
...........................................................................
241
4.6.1
TEILZEIT
.....................................................................................................
241
4.6.2
BEFRISTUNGEN
VON
ARBEITSVERTRAEGEN
.......................................................
246
5
PERSONALARBEIT
IM
WANDEL:
VOM
VERWALTER
ZUM
MANAGER
.............................
253
5.1
SICHERUNG
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
UNTERSTUETZT
DURCH
DAS
PERSONALMANAGEMENT
........................................................................
259
5.1.1
PERSONALSTRATEGIE
UND
POLITIK
................................................................
259
5.1.2
EXTERNE
DIENSTLEISTUNGEN
........................................................................
262
5.1.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
....................................................................
264
5.2
KENNZAHLEN
UND
PERSONALCONTROLLING
................................................................
271
5.2.1
RELEVANTE
KENNZAHLEN
...........................................................................
273
5.2.2
MANAGEMENTTOOLS
FUER
DAS
PERSONALWESEN
............................................
281
6
PRAXISERPROBTE
BERATUNGS-
UND
KOMMUNIKATIONSTIPPS
FUER
DIE
PERSONALARBEIT
........................................................................................
285
7
DIGITALISIERUNG
4.0
...............................................................................................
297
7.1
DIGITALISIERUNG
IN
DER
PERSONALARBEIT
-
ALLES
BEGINNT
MIT
DER
PERSONALAKTE
............................................................................................
298
7.2
ROLLE
PERSONAL
-
QUO
VADIS
..................................................................................
298
7.3
EINSTELLUNG
MIT
BIG
DATA
ANALYTICS
......................................................................
300
7.4
HR-MANAGEMENT
...................................................................................................
302
7.5
TRANSFORMATION
.....................................................................................................
304
7.6
FAZIT
.......................................................................................................................
305
LITERATURVERZEICHNIS
..........................................................................................................
307
DIE
AUTORIN
.........................................................................................................................
311
9
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
IN
DEN
CRASHKURS
PERSONALARBEIT
.
11
1
PERSONALBESCHAFFUNG
.
15
1.1
STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG
.
16
1.1.1
QUALITATIVE
UND
QUANTITATIVE
PERSONALPLANUNG
.
18
1.1.2
FAKTOR
DEMOGRAPHIE
.
21
1.2
OPERATIVE
PERSONALGEWINNUNG
.
29
1.2.1
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.
29
1.2.2
PERSONALANFORDERUNG
.
36
1.2.3
BETEILIGUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.
71
1.2.4
ABSCHLUSS
DES
BEWERBUNGSPROZESSES
.
77
2
PERSONALVERWALTUNG
.
79
2.1
PROZESSE
UND
VORLAGEN
.
80
2.2
DIE
ENTGELTABRECHNUNG
.
85
2.3
DIE
ALTERSVORSORGE
.
92
2.3.1
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
.
92
2.3.2
DURCHFUEHRUNGSWEGE
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVORSORGE
.
94
2.4
DIE
PERSONALAKTE
.
99
2.4.1
AUFBAU
UND
STRUKTUR
EINER
PERSONALAKTE
.
99
2.4.2
DATENSCHUTZ
.
110
2.4.3
DIE
DIGITALE
PERSONALAKTE
.
116
2.4.4
AUFBEWAHRUNGSFRISTEN
.
119
2.5
URLAUB
.
124
2.6
KRANKHEIT
.
127
2.6.1
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
131
2.6.2
BETRIEBLICHES
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
.
136
2.7
MUTTERSCHUTZ
UND
ELTERNZEIT
.
138
2.7.1
REGELUNGEN
ZU
ELTERNZEIT
UND
ELTERNGELD
.
140
2.7.2
ANTRAG
AUF
ELTERNZEIT
UND
FRISTEN
.
144
2.7.3
URLAUB
UND
ELTERNZEIT
.
148
2.8
UMGANG
MIT
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNG
.
150
2.9
PFLEGE
VON
ANGEHOERIGEN
.
153
INHALTSVERZEICHNIS
2.10
WEITERE
GRUNDLAGEN
IN
DER
PERSONALBETREUUNG
.
155
2.10.1
ZEITARBEITSFIRMEN
.
155
2.10.2
AUSBILDUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
156
2.10.3
GERINGFUEGIGE
BESCHAEFTIGTE
.
157
2.10.4
SCHUELER,
STUDENTEN,
PRAKTIKANTEN
.
159
2.10.5
BESCHAEFTIGUNG
VON
RENTNERN
.
163
2.11
BERUFSGENOSSENSCHAFT,
ARBEITSSCHUTZ
UND
ERSTHELFER
.
164
2.12
ERSTELLUNG
VON
ZEUGNISSEN
.
166
3
PERSONALENTWICKLUNG
.
171
3.1
STRATEGISCHE
MASSNAHMEN
.
171
3.1.1
ENTWICKLUNGSPROGRAMME
VOM
TRAINEE
ZUM
EXECUTIVE
.
173
3.1.2
TALENTMANAGEMENT
.
178
3.2
KOMPETENZMODELLE
UND
QUALIFIKATIONSMATRIX
.
179
3.3
OPERATIVE
BEGLEITUNG
.
185
3.4
PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING
.
187
3.4.1
VEREINBARUNG
RUECKZAHLUNGSKLAUSELN
.
188
3.4.2
NACHHALTEN
DER
ERGEBNISSE
UND
KOSTEN
DER
BILDUNGSMASSNAHMEN
.
189
4
ARBEITSRECHTLICHE
THEMEN
.
195
4.1
ARBEITSVERTRAEGE
.
197
4.2
MINDESTLOHN
.
205
4.3
BEENDIGUNG
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
208
4.3.1
ERMAHNUNGEN
UND
ABMAHNUNGEN
.
213
4.3.2
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
218
4.3.3
ORDENTLICHE
KUENDIGUNGSARTEN
.
219
4.3.4
AENDERUNGSKUENDIGUNG
.
224
4.3.5
AUFHEBUNGSVERTRAG
.
225
4.3.6
VERSETZUNG
UND
DIREKTIONSRECHT
.
227
4.3.7
BESONDERER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
229
4.3.8
BETEILIGUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.
231
4.4
NORMENPYRAMIDE
.
232
4.4.1
TARIFRECHT
.
234
4.4.2
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
.
236
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.5
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.
237
4.6
TEILZEIT-
UND
BEFRISTUNGSGESETZ
.
241
4.6.1
TEILZEIT
.
241
4.6.2
BEFRISTUNGEN
VON
ARBEITSVERTRAEGEN
.
246
5
PERSONALARBEIT
IM
WANDEL:
VOM
VERWALTER
ZUM
MANAGER
.
253
5.1
SICHERUNG
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
UNTERSTUETZT
DURCH
DAS
PERSONALMANAGEMENT
.
259
5.1.1
PERSONALSTRATEGIE
UND
POLITIK
.
259
5.1.2
EXTERNE
DIENSTLEISTUNGEN
.
262
5.1.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
264
5.2
KENNZAHLEN
UND
PERSONALCONTROLLING
.
271
5.2.1
RELEVANTE
KENNZAHLEN
.
273
5.2.2
MANAGEMENTTOOLS
FUER
DAS
PERSONALWESEN
.
281
6
PRAXISERPROBTE
BERATUNGS-
UND
KOMMUNIKATIONSTIPPS
FUER
DIE
PERSONALARBEIT
.
285
7
DIGITALISIERUNG
4.0
.
297
7.1
DIGITALISIERUNG
IN
DER
PERSONALARBEIT
-
ALLES
BEGINNT
MIT
DER
PERSONALAKTE
.
298
7.2
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PERSONAL
-
QUO
VADIS
.
298
7.3
EINSTELLUNG
MIT
BIG
DATA
ANALYTICS
.
300
7.4
HR-MANAGEMENT
.
302
7.5
TRANSFORMATION
.
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FAZIT
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DIE
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