Agilität?: Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Augsburg ; München
Rainer Hampp Verlag
2020
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 263 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 15 cm |
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EINFUEHRUNG:
AGILITAET?
HERAUSFORDERUNGEN
NEUER
KONZEPTE
DER
SELBSTORGANISATION
STEPHANIE
PORSCHEN-HUECK,
MARC
JUNGTAEUBL,
MARGIT
WEIHRICH
....................................
7
KAPITEL
I:
SELBSTORGANISATIONSKONZEPTE
IM
WANDEL
DER
ZEIT
.................................
13
SELBSTORGANISATION
IM
SPANNUNGSFELD
VON
INDIVIDUELLER
AUTONOMIE
UND
UEBERGREIFENDER
ORDNUNG
FRITZ
BOHLE
.......................................................................................................................
15
SELBSTORGANISATION
GESTERN
UND
HEUTE
-
EIN
QUALITATIVER
UMBRUCH
IM
UMGANG
MIT UNSICHERHEIT?
JUDITH
NEUNTER
.................................................................................................................
23
KAPITEL
II:
NEUE
AERA
DER
SELBSTORGANISATION
DURCH
AGILITAET?
................................
47
WAS
MACHT
EINEN
PROZESS
AGIL
-
UND
WAS
BRINGT
DAS?
PETER
MAURER,
KERSTIN
TREUTNER
...................................................................................
49
AGILE
TEAMS
-
ANSPRUCH
UND
WIRKLICHKEIT
EINER
NEUEN
SELBSTORGANISATION
JOERG
BAHLOW
...................................................................................................................
61
SELBSTORGANISATION,
TEAM-
UND
NETZWERKARBEIT
-
BRINGT
AGILITAET
NEUES
ODER
EINE
REFORMULIERUNG
DES
ALTEN?
ANNA
HOFFMANN
................................................................................................................
81
KAPITEL
III:
DIE
*ANDERE
SEITE
66
DER
AGILITAET
............................................................
105
REFLEXIVE
PROJEKTORGANISATION,
GUTE
PROJEKTARBEIT
-
WELCHE
RELEVANZ
HAT
AGILITAET?
MATTHIAS
WORTEN
............................................................................................................
107
AGILE
ARBEITSKONZEPTE
-
ZWISCHEN
RATIONALISIERUNG
UND
GESUNDHEITSSENSIBLER
GESTALTUNG
GUIDO
BECKE
...................................................................................................................
127
DIE
PARADOXIEN
VON
SELBSTORGANISATION
UND
ANERKENNUNG
-
AM
BEISPIEL
AGILITAET
STEFAN
SAUER
...................................................................................................................
151
6
INHALT
AGILE
FRAMEWORKS
ALS
FORMALISIERUNGSINSTRUMENT
UND
WIDERSPRUCHSGENERATOR
IN
DER
INNOVATIONSARBEIT
-
NEUE
BELASTUNGEN
IN
DER
VUKA-WELT
STEPHANIE
PORSCHEN-HUECK
............................................................................................
163
KAPITEL
IV:
AGILITAET
FUER
NEUE
FELDER?
DAS
BEISPIEL
GESUNDHEITSOEKONOMIE
......
205
SITUATIVES
HANDELN
IN
DER
STATIONAEREN
KRANKENPFLEGE
-
WIE
LAESST
SICH
DAS
(SELBST)
*ORGANISIEREN
*
?
MARGIT
WEIHRICH,
MARC
JUNGTAEUBL
...............................................................................
207
BEYOND
AGILE
ODER:
SELBSTORGANISATION
IN
DER
FORMALISIERTEN
ARBEITSWELT
GESTALTEN
MARC
JUNGTAEUBL,
STEPHANIE
PORSCHEN-HUECK,
MARGIT
WEIHRICH
................................
233
FAZIT:
AGILITAET
-
SO
WHAT?
STEPHANIE
PORSCHEN-HUECK,
MARC
JUNGTAEUBL,
MARGIT
WEIHRICH
................................
255
VERZEICHNIS
DER
AUTORINNEN
UND
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...................................................................
265
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KAPITEL
I:
SELBSTORGANISATIONSKONZEPTE
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WANDEL
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ZEIT
.
13
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UEBERGREIFENDER
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.
15
SELBSTORGANISATION
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-
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NEUNTER
.
23
KAPITEL
II:
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AERA
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SELBSTORGANISATION
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.
47
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.
61
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-
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.
81
KAPITEL
III:
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*ANDERE
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66
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AGILITAET
.
105
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.
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PORSCHEN-HUECK
.
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KAPITEL
IV:
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.
205
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.
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