Verfügbarkeit: Closed loop business models

Closed loop business models: ein Geschäftsmodellkonzept für die ressourceneffiziente Produktherstellung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Regenfelder, Maximilian (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Siegburg Eul Verlag [2019]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Refabrikation Ressourceneffizienz Produktionsprozess Kreislaufwirtschaft Geschäftsmodell Recycling Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXI, 219 Seiten Illustrationen 21 cm
ISBN:	9783844105841

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................................................................... V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .....................................................................................................XVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................................... XI TABELLENVERZEICHNIS ............................................................................................................. XV KURZZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................................... XIX ABSTRACT ................................................................................................................................ XXI 1. EINLEITUNG ........................................................................................................................ 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION ................................................................................. 1 1.2 ZIELSTELLUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN MIT BEGRUENDUNG ................................................ 3 1.3 AUFBAU UND VORGEHENSWEISE .................................................................................... 5 2. NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN UND RESSOURCENEFFIZIENZ - EINE HERAUSFORDERUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE .............................................................. 11 2.1 DAS NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNIS DER ARBEIT ............................................................. 11 2.1.1 BEGRENZTHEIT UND KNAPPHEIT NICHT ERNEUERBARER NATUERLICHER RESSOURCEN .......... 20 2.1.2 INDUSTRIELLE OEKOLOGIE ALS NORMATIVER BEZUGSRAHMEN ........................................... 28 2.2 RECYCLING UND RE-USE: SCHLIESSEN VON STOFFKREISLAEUFEN SCHAFFT KOMPLEXITAET ...... 38 2.2.1 DEFINITIONEN UND EINORDNUNG VON RECYCLING- UND RE-USE-ANSAETZEN ................ 40 2.2.2 OEKONOMISCHE UND TECHNISCHE VORBEDINGUNGEN FUER RECYCLING UND RE-USE ......48 2.2.3 RECYCLING- UND RE-USE-PRODUKTE: ANFORDERUNGEN AN UNTERNEHMEN ................. 55 2.3 NACHHALTIGKEIT UND ROHSTOFFEFFIZIENZ ALS INNOVATIONSTREIBER ................................. 68 2.3.1 TRADITIONELLE INNOVATIONSKONZEPTE: WETTBEWERB DURCH NEUIGKEIT UND EINMALIGE WERTSCHOEPFUNG ...................................................................................... 68 2.3.2 CLOSED-LOOP-INNOVATION: ERMOEGLICHEN VON MULTIPLEN, SICH UEBERSCHNEIDENDEN LEBENSZYKLEN UND NEUE GESCHAEFTSMODELLE ......................... 72 3. GESCHAEFTSMODELLE UND GESCHAEFTSMODELLKONZEPTE ................................................. 81 3.1 GESCHAEFTSMODELLE ALS THEORETISCHES KONSTRUKT - BEGRIFFSABGRENZUNGEN UND GRUNDLAGEN .............................................................................................................. 81 3.2 WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNIS IN DER GESCHAEFTSMODELLFORSCHUNG ............................ 86 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.3 GESCHAEFTSMODELLKONZEPTE - VORSTELLUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG ......................89 3.3.1 DAS INTEGRIERTE GESCHAEFTSMODELLKONZEPT VON WIRTZ .............................................90 3.3.2 DAS GESCHAEFTSMODELL-CANVAS VON OSTERWALDER UND PIGNEUR ............................ 91 3.3.3 BAUSTEINE DES GESCHAEFTSMODELLS VON HAMEL ...................................................... 93 3.3.4 GESCHAEFTSMODELLE ALS AKTIVITAETSSYSTEME VON AMIT UND ZOTT ............................... 94 3.3.5 FUENF-SAEULEN-KONZEPT FUER NACHHALTIGE GESCHAEFTSMODELLE VON LUEDEKE-FREUND ..95 3.3.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER VORGESTELLTEN GESCHAEFTSMODELLKONZEPTE .....................96 4. EIN INTEGRIERTES MANAGEMENTINSTRUMENT FUER DIE UMSETZUNG RESSOURCENEFFIZIENTER HERSTELLUNG VON PRODUKTEN - DAS CLOSED-LOOP- GESCHAEFTSMODELLKONZEPT ......................................................................................... 101 4.1 ZIELSETZUNG DES KONZEPTS ...................................................................................... 101 4.2 AUFBAU DES RECYCLING- UND RE-USE-GESCHAEFTSMODELLKONZEPTS ......................... 102 4.3 NACHHALTIGKEITSRAHMEN: ZIELMODELL UND ERGEBNISMODELL ..................................... 105 4.4 UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG .................................................................................... 109 4.5 LEISTUNGSERSTELLUNG ................................................................................................ 116 5. CLOSED-LOOP-GESCHAEFTSMODELLE IN DER PRAXIS - ZWEI EMPIRISCHE FALLSTUDIENUNTERSUCHUNGEN ZU KONFIGURATIONEN BEI RECYCLING- UND RE-USE-STRATEGIEN ...................................................................................................... 123 5.1 UNTERSUCHUNGSMETHODIK UND VORGEHENSWEISE ..................................................... 123 5.1.1 FALLSTUDIENMETHODIK UND ANWENDUNGSFELDER ...................................................... 124 5.1.2 FALLSTUDIENDESIGN ................................................................................................. 127 5.1.3 DATENERHEBUNG UND -ANALYSE .............................................................................. 133 5.2 FALLSTUDIE A: RECYCLING BEI CONTINENTAL AUTOMOTIVE ............................................. 141 5.2.1 RECYCLINGMATERIALEINSATZ BEI CONTINENTAL AUTOMOTIVE UND DAS GESCHAEFTSMODELLOEKOSYSTEM ................................................................................ 142 5.2.2 NACHHALTIGKEITSRAHMEN ....................................................................................... 144 5.2.3 UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG .................................................................................. 146 5.2.4 LEISTUNGSERSTELLUNG ............................................................................................. 149 5.3 AUSWERTUNG FALLSTUDIE B: DAS REUSE-COMPUTER-NETZWERK .................................. 154 5.3.1 WIEDERVERWENDUNG GEBRAUCHTER IT-PRODUKTE UND GESCHAEFTSMODELLOEKOSYSTEM ................................................................................ 154 5.3.2 NACHHALTIGKEITSRAHMEN ....................................................................................... 155 5.3.3 UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG .................................................................................. 158 5.3.4 LEISTUNGSERSTELLUNG ............................................................................................. 161 INHALTSVERZEICHNIS IX 6. FALLUEBERGREIFENDE ANALYSE UND METHODIK ZUR CLOSED-LOOP- GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ................................................................................... 167 6.1 GENERISCHE GESCHAEFTSMODELLKONZEPTKONFIGURATIONEN FUER RECYCLING- UND RE-USE-STRATEGIEN ............................................................................................... 167 6.2 METHODIK ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG VON CLOSED-LOOP- GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN .............................................................................. 171 7. SCHLUSSBETRACHTUNG - BEITRAG ZU NACHHALTIGEM WIRTSCHAFTEN UND ZUR GESCHAEFTSMODELLFORSCHUNG ...................................................................................... 177 ANHANG ................................................................................................................................. 181 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................................ 191
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