Die arabische Welt verstehen: Für ein lohnendes Miteinander in Business und Alltag
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2022
Springer 2022 |
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| Beschreibung: | XIII, 295 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm |
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1
DIE
ARABISCHE
WELT
-
WAS
IST
DAS
EIGENTLICH?
1
1.1
ARABISCHE
WELT,
ARABIEN,
MIDDLE
EAST,
NAHER
OSTEN:
EINE
KORREKTE
BEZEICHNUNG
DER
REGION
5
1.2
ARABISCHEIDENTITAET
9
1.3
WAS
MACHT
DIE
ARABISCHE
KULTUR
AUS?
18
1.3.1
ARABISCHE
SPRACHE
19
1.3.2
ISLAMISCHE
RELIGION
23
1.3.3
GEMEINSAME
GESCHICHTE
27
1.4
UNTERSCHIEDE
INNERHALB
DER
ARABISCHEN
WELT 34
LITERATUR
46
2
EINE
BRUECKE
ZWISCHEN
DEN
KULTUREN
47
2.1
EIN
PRAKTISCHES
KULTURVERSTAENDNIS
48
2.2
UNTERSCHIEDE
UND
GLEICHHEIT
52
2.3
DIE
ARABISCHE
WELT:
PERSPEKTIVE
DER
WESTLICHEN
STUDIEN
DES
INTERKULTURELLEN
MANAGEMENTS
55
2.3.1
DIE
KULTURDIMENSIONEN
VON
HOFSTEDE
55
2.3.2
DER
ANSATZ
VON
EDWARD
HALL
64
2.3.3
DAS
GLOBE-PROJEKT
67
2.3.4
DER
ANSATZ
VON
SCHWARTZ
71
2.3.5
WORLD
VALUES
SURVEY
72
XI
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.6
POPULAERE
ANSAETZE:
DAS
MODELL
VON
GESTELAND
UND
DAS
LEWIS-MODELL
74
2.3.7
DER
KULTURSTANDARD-ANSATZ
VON
ALEXANDER
THOMAS 76
2.4
DIE
ARABISCHE
WELT:
DIE
EIGENE
PERSPEKTIVE
85
LITERATUR
96
3
TYPISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
AUS
WESTLICHER
PERSPEKTIVE
101
3.1
DER
ARABISCHE
KOMMUNIKATIONSSTIL
108
3.2
ZEITVERSTAENDNIS
113
3.3
UMGANG
MIT
REGELN
UND
VEREINBARUNGEN
117
3.4
GESCHLECHTERROLLEN
122
LITERATUR
129
4
STOLPERSTEINE
DER
VERSTAENDIGUNG
131
4.1
EINSEITIGER
BLICKWINKEL
133
4.2
EHRVERLUST
UND
EHRVERSTAENDNIS
138
4.3
VORURTEILE
GEGENUEBER
DEM
WESTEN
149
4.4
KONSPIRATIVES
DENKEN
159
LITERATUR
165
5
UMGANG
MIT
KONFLIKTSITUATIONEN
167
5.1
KONFLIKTLOESUNG
AUF
INDIVIDUALEBENE
170
5.2
KONFLIKTLOESUNG
AUF
GRUPPENEBENE
181
LITERATUR
187
6
ZUSAMMENARBEIT
MIT
MENSCHEN
AUS
DER
ARABISCHEN
WELT
191
6.1
WAS
MAN
WIRKLICH
WISSEN
MUSS
193
6.1.1
ANREDE
UND
NAMENSAUFBAU
205
6.1.2
GEBURTSDATUM
UND
GEBURTSTAG
209
6.1.3
RECHTE
HAND,
LINKE
HAND
210
6.1.4
HAENDESCHUETTELN,
UMARMUNG
UND
BEGRUESSUNG
210
6.1.5
ESSEN,
TRINKEN,
EINLADUNGEN
211
6.1.6
GESCHENKE
213
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
6.1.7
SCHWEIGEN
UND
REDEN
215
6.1.8
AUGENKONTAKT,
NONVERBALE
KOMMUNIKATION
UND
KOERPERSPRACHE
216
6.1.9
MAENNER
UND
FRAUEN
218
6.1.10
TABUS
219
6.2
KOMMUNIKATION
ALS
LOESUNG
222
6.2.1
DIE
VIER
KOMPONENTEN
DER
KOMMUNIKATION
232
6.2.2
UEBUNG
MACHT
DEN
MEISTER
241
6.2.3
VORBEDINGUNGEN
KOOPERATIVER
KOMMUNIKATION
252
6.3
SABOTAGE
IST
KEINE
ALTERNATIVE 260
LITERATUR
263
7
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
267
7.1
UNTERSCHIEDE
AKZEPTIEREN
UND
PERSPEKTIVWECHSEL
ERMOEGLICHEN
268
7.2
UNTERSCHIEDE
AUS
DER
DRITTEN
PERSPEKTIVE
BETRACHTEN
273
7.2.1
ANFAENGERFEHLER
IDENTIFIZIEREN
UND
VERMEIDEN
274
7.2.2
UNVERHANDELBARE
GRUNDLINIEN
KLAR
DEFINIEREN
280
7.2.3
NETZWERKE
ANALYSIEREN
286
7.3
DIFFERENZEN
STEHEN
LASSEN
UND
EINEN
AUSWEG
AUSHANDELN
290
LITERATUR
292
8
ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNG
293 |
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EINE
KORREKTE
BEZEICHNUNG
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REGION
5
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9
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MACHT
DIE
ARABISCHE
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18
1.3.1
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19
1.3.2
ISLAMISCHE
RELIGION
23
1.3.3
GEMEINSAME
GESCHICHTE
27
1.4
UNTERSCHIEDE
INNERHALB
DER
ARABISCHEN
WELT 34
LITERATUR
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BRUECKE
ZWISCHEN
DEN
KULTUREN
47
2.1
EIN
PRAKTISCHES
KULTURVERSTAENDNIS
48
2.2
UNTERSCHIEDE
UND
GLEICHHEIT
52
2.3
DIE
ARABISCHE
WELT:
PERSPEKTIVE
DER
WESTLICHEN
STUDIEN
DES
INTERKULTURELLEN
MANAGEMENTS
55
2.3.1
DIE
KULTURDIMENSIONEN
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HOFSTEDE
55
2.3.2
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GLOBE-PROJEKT
67
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ANSATZ
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SCHWARTZ
71
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VALUES
SURVEY
72
XI
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.6
POPULAERE
ANSAETZE:
DAS
MODELL
VON
GESTELAND
UND
DAS
LEWIS-MODELL
74
2.3.7
DER
KULTURSTANDARD-ANSATZ
VON
ALEXANDER
THOMAS 76
2.4
DIE
ARABISCHE
WELT:
DIE
EIGENE
PERSPEKTIVE
85
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96
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HERAUSFORDERUNGEN
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WESTLICHER
PERSPEKTIVE
101
3.1
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ARABISCHE
KOMMUNIKATIONSSTIL
108
3.2
ZEITVERSTAENDNIS
113
3.3
UMGANG
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REGELN
UND
VEREINBARUNGEN
117
3.4
GESCHLECHTERROLLEN
122
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VERSTAENDIGUNG
131
4.1
EINSEITIGER
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4.2
EHRVERLUST
UND
EHRVERSTAENDNIS
138
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GEGENUEBER
DEM
WESTEN
149
4.4
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KONFLIKTSITUATIONEN
167
5.1
KONFLIKTLOESUNG
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INDIVIDUALEBENE
170
5.2
KONFLIKTLOESUNG
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GRUPPENEBENE
181
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ARABISCHEN
WELT
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210
6.1.4
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UMARMUNG
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BEGRUESSUNG
210
6.1.5
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EINLADUNGEN
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6.1.6
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213
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6.1.8
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KOERPERSPRACHE
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7.1
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