Strategisches Innovationsmanagement in überbetrieblichen Informationssphären: Phänomenologie und Bezugsrahmen für eine erweiterte Sicht des strategischen Managements von Informationsressourcen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer Gabler
[2019]
|
Schriftenreihe: | Edition KWV
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XII, 195 Seiten Illustrationen 24 cm, 359 g |
ISBN: | 9783658242473 |
Internformat
MARC
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775 | 0 | 8 | |i Nachdruck von |a Muhle, Steffen |t Strategisches Innovationsmanagement in überbetrieblichen Informationssphären |d Köln : Kölner Wiss.-Verl., 2010 |h XII, 195 S., graph. Darst. |
776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe |a Muhle, Steffen |t Strategisches Innovationsmanagement in überbetrieblichen Informationssphären |b 1. Auflage 2010, Nachdruck 2019 |d Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2010 |h Online-Ressource |
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---|---|
adam_text | INHALT
TABELLENVERZEICHNIS
.....................................................................................................
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...............................................................................................
XII
A.
E
INLEITUNG
.............................................................................................
1
I.
PROBLEMSTELLUNG
.............................................................................................
1
II.
ZIELSETZUNG
.....................................................................................................3
III. VORGEHEN
UND
AUFBAU
..................................................................................
4
B.
P
RODUKTINNOVATION
IN
DER
GESCHLOSSENEN
UND
DER
OFFENEN
W
ERTSCHOEPFUNG
.................................................................7
I.
WERTSCHOEPFUNG
UND
WERTANEIGNUNG
IN
DER
PRODUKTINNOVATION
.............
7
1.
INNOVATION,
INVENTION
UND
INFORMATIONSPRODUKTION
....................................
8
1.1
INNOVATION
UND
INVENTION
.............
.............................................................
8
1.2
INVENTION
ALS
INFORMATIONSPRODUKTION
.......................................................
9
2.
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER INFORMATIONSPRODUKTION
..........................................
11
2.1
BEGRIFF
DER
WERTSCHOEPFUNG
......................................................................
11
2.2
STRUKTUR
DER
WORTSCHOEPFUNG
.....................................................................
12
3.
WERTANEIGNUNG
IN
DER
INFORMATIONSPRODUKTION
..........................................
15
II.
GEGENUEBERSTELLUNG DER
GESCHLOSSENEN
UND
DER
OFFENEN
WERTSCHOEPFUNG
............................................................................................
16
1.
GESCHLOSSENE
WORTSCHOEPFUNG
.....................................................................
16
1.1
WORTSCHOEPFUNG
AUF
BASIS
VON
EIGENTUM
..................................................
16
1.2
WERTANEIGNUNG
EIGENER
INVENTION
............................................................
19
1.2.1
KONTROLLMECHANISMEN
....................................................................
19
1.2.2
ANEIGNUNGSREGIME
UND
ANEIGNUNGSMECHANISMEN
......................
21
1.2.3
KOMPLEMENTAERE
RESSOURCEN
.........................................................
23
2.
OFFENE
WORTSCHOEPFUNG
..............................................................................
24
2.1
WORTSCHOEPFUNG
AUF
BASIS
OFFENER
INFORMATION
.......................................
25
2.2
WERTANEIGNUNG
FREMDER
INVENTION
..........................................................
29
2.2.1
ANEIGNUNG
VON
UMWEGRENTEN
......................................................
29
2.2.2
INDIREKTE
ANEIGNUNG
EINER
INNOVATIONSRENTE
................................
30
3.
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MANAGEMENT
VON
INFORMATION
................................................................................................
32
III. STAND
DER
FORSCHUNG
ZUR
UNTERNEHMERISCHEN
VEROEFFENTLICHUNG
VON
INFORMATION
.................................................................................................
34
VII
VIII
I
NNOVATIONSMANAGEMENT
IN
UEBERBETRIEBLICHEN
I
NFORMATIONSSPHAEREN
C.
E
RKLAERUNGSBEITRAG
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
A
NSAETZE
FUER
DIE
OE
FFNUNG
VON
I
NFORMATIONSRESSOURCEN
..39
I.
STRATEGISCHE
BEDEUTUNG
DES
MANAGEMENTS
VON
INFORMATIONSRESSOURCEN
..............................................................................
39
1.
BEGRIFF
UND
GEGENSTAND
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
........................
40
2.
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
VON
INFORMATIONSRESSOURCEN
..........................
41
II.
BEGRUENDUNG
FUER
DIE
WAHL
DES
RESSOURCENANSATZES
ALS
ANSATZ
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.......................................................................
43
1.
MARKTANSATZ
................................................................................................
43
2.
RESSOURCENANSATZ
........................................................................................
45
3.
WAHL
DES
RESSOURCENANSATZES
...................................................................
46
III.
ERKLAERUNGSBEITRAG
DES
RESSOURCENANSATZES
.............................................
47
1.
INFORMATIONSRESSOURCEN
ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND
DES
RESSOURCENANSATZES
...................................................................................
47
2.
RESSOURCEN,
WERTSCHOEPFUNG,
WETTBEWERBSVORTEIL
UND
RENTE
...................
49
3.
KRITERIEN
FUER
EINEN
NACHHALTIGEN
WETTBEWERBSVORTEIL
...............................
52
4.
ANEIGNUNG
EINER
RENTE
...............................................................................
55
IV.
ERKLAERUNGSBEITRAG
DER
ERWEITERUNGEN
DES
RESSOURCENANSATZES
...........
57
1.
ANSATZ
DER
DYNAMISCHEN
FAEHIGKEITEN
.......................................................
57
2.
WISSENSANSATZ
.............................................................................................
60
3.
RELATIONALER
ANSATZ
.....................................................................................
66
V.
BEGRENZTER
ERKLAERUNGSBEITRAG
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
ANSAETZE.....
69
D.
B
EZUGSRAHMEN
FUER
DIE
I
MPLIKATIONEN
EINER
DIFFERENZIERTEN
OEFFNUNG
VON
I
NFORMATIONSRESSOURCEN
.............................................................
73
I.
KONZEPTION
DES
BEZUGSRAHMENS
................................................................
74
1.
BEZUGSRAHMEN
ALS
INSTRUMENT
DER
THEORIEFORTSCHREIBUNG
........................
74
2.
AUFBAU
DES
BEZUGSRAHMENS
......................................................................
76
II. WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIAL
EXTERNER
WISSENSRESSOURCEN
.........................
77
1.
VORAUSSETZUNGEN
EINER
INNOVATIVEN
WERTSCHOEPFUNG
................................
78
2.
WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIAL
...........................................................................
80
3.
NUTZUNG
DES
WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIALS
EXTERNER
RESSOURCEN
..................
83
4.
SPEZIFITAET
UND
KOSTEN
DER
NUTZUNG
EXTERNER
RESSOURCEN
..........................
84
III.
MATRIX
DER
ARTEN
VON
OFFENHEIT
................................................................
88
1.
AUFBAU
DER
MATRIX
.....................................................................................
89
2.
DIMENSION
ZUGRIFF
......................................................................................
92
I
NHALT
IX
2.1
STRUKTURIERUNGSBEITRAG
..............................................................................
92
2.2
AUSPRAEGUNG
..............................................................................................
93
3.
DIMENSION
KONTROLLE
..................................................................................
94
3.1
STRUKTURIERUNGSBEITRAG
..............................................................................
94
3.2
AUSPRAEGUNG
..............................................................................................
96
4.
ARTEN
DER
OFFENHEIT
.....................................................................................
96
E.
P
HAENOMENGELEITETE
A
NALYSE
EINER
DIFFERENZIERTEN
OEFFNUNG
VON
INFORMATIONSRESSOURCEN
.........................................
99
I.
EXKLUSIVER
ZUGRIFF
FUER
EINEN
AKTEUR
........................................................
99
1.
FORMEN
DER
WERTSCHOEPFUNG
......................................................................
99
2.
STRATEGISCHER
NUTZEN
.................................................................................
103
3.
ANEIGNUNG
.................................................................................................
105
II.
EXKLUSIVER
ZUGRIFF
FUER
EINE
AUSGEWAEHLTE
GRUPPE
..................................
106
1.
FORMEN
DER
WERTSCHOEPFUNG
.....................................................................
106
2.
STRATEGISCHER
NUTZEN
.................................................................................
110
3.
ANEIGNUNG
.................................................................................................
113
III.
ALLGEMEINER
ZUGRIFF
.................................................................................
114
1.
FORMEN
DER
WERTSCHOEPFUNG
.....................................................................
114
2.
STRATEGISCHER
NUTZEN
.................................................................................
119
3.
ANEIGNUNG
.................................................................................................
124
IV.
ERGEBNIS
DER
ANALYSE
...............................................................................
125
F.
M
ANAGEMENT
UEBERBETRIEBLICHER
I
NFORMATIONSSPHAEREN
..................................................................
127
I
APPLE
IPHONE
UND
GOOGLE
ANDROID
ALS
EINFUEHRENDE
BEISPIELE
............
127
II.
UEBERBETRIEBLICHE
INFORMATIONSSPHAERE
....................................................
132
1.
BEGRIFF
DER
UEBERBETRIEBLICHEN
INFORMATIONSSPHAERE
...................................
132
2.
KONFIGURATION
EINER
UEBERBETRIEBLICHEN
INFORMATIONSSPHAERE
....................
133
2.1
OFFENHEIT
VON
RESSOURCEN
......................................................................
133
2.2
BEZIEHUNGEN
VON
INFORMATIONSRESSOURCEN
UND
ENTSTEHUNG
VON
SCHLUESSELRESSOURCEN
................................................................................
134
III. ZIELE
DES
MANAGEMENTS
UEBERBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSPHAEREN
......
136
1.
EINFLUSS
GEWINNEN
.....................................................................................
136
2.
RENTEN
ERZIELEN
.........................................................................................
139
IV.
PRAXISORIENTIERTE
HANDLUNGSFELDER
DES
MANAGEMENTS
UEBERBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSPHAEREN
................................................
141
1.
INFORMATIONSRESSOURCEN
UND
KEMKOMPETENZEN
.......................................
142
X
I
NNOVATIONSMANAGEMENT
IN
UEBERBETRIEBLICHEN
I
NFORMATIONSSPHAEREN
2.
INFORMATIONSTECHNIK
..................................................................................
146
3.
WERTSCHOEPFUNGSPARTNER
.............................................................................
149
4.
RENTENANEIGNUNG
......................................................................................
153
V.
ZUSAMMENFASSUNG
.....................................................................................
157
G.
Z
USAMMENFASSUNG
UND
I
MPLIKATIONEN
..................................
159
I.
ZUSAMMENFASSUNG
.....................................................................................
159
II.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
FORSCHUNG
.............................................................
161
III.
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
........................................................
163
LITERATURVERZEICHNIS
..................................................................................................
167
|
adam_txt |
INHALT
TABELLENVERZEICHNIS
.
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XII
A.
E
INLEITUNG
.
1
I.
PROBLEMSTELLUNG
.
1
II.
ZIELSETZUNG
.3
III. VORGEHEN
UND
AUFBAU
.
4
B.
P
RODUKTINNOVATION
IN
DER
GESCHLOSSENEN
UND
DER
OFFENEN
W
ERTSCHOEPFUNG
.7
I.
WERTSCHOEPFUNG
UND
WERTANEIGNUNG
IN
DER
PRODUKTINNOVATION
.
7
1.
INNOVATION,
INVENTION
UND
INFORMATIONSPRODUKTION
.
8
1.1
INNOVATION
UND
INVENTION
.
.
8
1.2
INVENTION
ALS
INFORMATIONSPRODUKTION
.
9
2.
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER INFORMATIONSPRODUKTION
.
11
2.1
BEGRIFF
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
11
2.2
STRUKTUR
DER
WORTSCHOEPFUNG
.
12
3.
WERTANEIGNUNG
IN
DER
INFORMATIONSPRODUKTION
.
15
II.
GEGENUEBERSTELLUNG DER
GESCHLOSSENEN
UND
DER
OFFENEN
WERTSCHOEPFUNG
.
16
1.
GESCHLOSSENE
WORTSCHOEPFUNG
.
16
1.1
WORTSCHOEPFUNG
AUF
BASIS
VON
EIGENTUM
.
16
1.2
WERTANEIGNUNG
EIGENER
INVENTION
.
19
1.2.1
KONTROLLMECHANISMEN
.
19
1.2.2
ANEIGNUNGSREGIME
UND
ANEIGNUNGSMECHANISMEN
.
21
1.2.3
KOMPLEMENTAERE
RESSOURCEN
.
23
2.
OFFENE
WORTSCHOEPFUNG
.
24
2.1
WORTSCHOEPFUNG
AUF
BASIS
OFFENER
INFORMATION
.
25
2.2
WERTANEIGNUNG
FREMDER
INVENTION
.
29
2.2.1
ANEIGNUNG
VON
UMWEGRENTEN
.
29
2.2.2
INDIREKTE
ANEIGNUNG
EINER
INNOVATIONSRENTE
.
30
3.
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MANAGEMENT
VON
INFORMATION
.
32
III. STAND
DER
FORSCHUNG
ZUR
UNTERNEHMERISCHEN
VEROEFFENTLICHUNG
VON
INFORMATION
.
34
VII
VIII
I
NNOVATIONSMANAGEMENT
IN
UEBERBETRIEBLICHEN
I
NFORMATIONSSPHAEREN
C.
E
RKLAERUNGSBEITRAG
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
A
NSAETZE
FUER
DIE
OE
FFNUNG
VON
I
NFORMATIONSRESSOURCEN
.39
I.
STRATEGISCHE
BEDEUTUNG
DES
MANAGEMENTS
VON
INFORMATIONSRESSOURCEN
.
39
1.
BEGRIFF
UND
GEGENSTAND
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
40
2.
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
VON
INFORMATIONSRESSOURCEN
.
41
II.
BEGRUENDUNG
FUER
DIE
WAHL
DES
RESSOURCENANSATZES
ALS
ANSATZ
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
43
1.
MARKTANSATZ
.
43
2.
RESSOURCENANSATZ
.
45
3.
WAHL
DES
RESSOURCENANSATZES
.
46
III.
ERKLAERUNGSBEITRAG
DES
RESSOURCENANSATZES
.
47
1.
INFORMATIONSRESSOURCEN
ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND
DES
RESSOURCENANSATZES
.
47
2.
RESSOURCEN,
WERTSCHOEPFUNG,
WETTBEWERBSVORTEIL
UND
RENTE
.
49
3.
KRITERIEN
FUER
EINEN
NACHHALTIGEN
WETTBEWERBSVORTEIL
.
52
4.
ANEIGNUNG
EINER
RENTE
.
55
IV.
ERKLAERUNGSBEITRAG
DER
ERWEITERUNGEN
DES
RESSOURCENANSATZES
.
57
1.
ANSATZ
DER
DYNAMISCHEN
FAEHIGKEITEN
.
57
2.
WISSENSANSATZ
.
60
3.
RELATIONALER
ANSATZ
.
66
V.
BEGRENZTER
ERKLAERUNGSBEITRAG
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
ANSAETZE.
69
D.
B
EZUGSRAHMEN
FUER
DIE
I
MPLIKATIONEN
EINER
DIFFERENZIERTEN
OEFFNUNG
VON
I
NFORMATIONSRESSOURCEN
.
73
I.
KONZEPTION
DES
BEZUGSRAHMENS
.
74
1.
BEZUGSRAHMEN
ALS
INSTRUMENT
DER
THEORIEFORTSCHREIBUNG
.
74
2.
AUFBAU
DES
BEZUGSRAHMENS
.
76
II. WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIAL
EXTERNER
WISSENSRESSOURCEN
.
77
1.
VORAUSSETZUNGEN
EINER
INNOVATIVEN
WERTSCHOEPFUNG
.
78
2.
WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIAL
.
80
3.
NUTZUNG
DES
WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIALS
EXTERNER
RESSOURCEN
.
83
4.
SPEZIFITAET
UND
KOSTEN
DER
NUTZUNG
EXTERNER
RESSOURCEN
.
84
III.
MATRIX
DER
ARTEN
VON
OFFENHEIT
.
88
1.
AUFBAU
DER
MATRIX
.
89
2.
DIMENSION
ZUGRIFF
.
92
I
NHALT
IX
2.1
STRUKTURIERUNGSBEITRAG
.
92
2.2
AUSPRAEGUNG
.
93
3.
DIMENSION
KONTROLLE
.
94
3.1
STRUKTURIERUNGSBEITRAG
.
94
3.2
AUSPRAEGUNG
.
96
4.
ARTEN
DER
OFFENHEIT
.
96
E.
P
HAENOMENGELEITETE
A
NALYSE
EINER
DIFFERENZIERTEN
OEFFNUNG
VON
INFORMATIONSRESSOURCEN
.
99
I.
EXKLUSIVER
ZUGRIFF
FUER
EINEN
AKTEUR
.
99
1.
FORMEN
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
99
2.
STRATEGISCHER
NUTZEN
.
103
3.
ANEIGNUNG
.
105
II.
EXKLUSIVER
ZUGRIFF
FUER
EINE
AUSGEWAEHLTE
GRUPPE
.
106
1.
FORMEN
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
106
2.
STRATEGISCHER
NUTZEN
.
110
3.
ANEIGNUNG
.
113
III.
ALLGEMEINER
ZUGRIFF
.
114
1.
FORMEN
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
114
2.
STRATEGISCHER
NUTZEN
.
119
3.
ANEIGNUNG
.
124
IV.
ERGEBNIS
DER
ANALYSE
.
125
F.
M
ANAGEMENT
UEBERBETRIEBLICHER
I
NFORMATIONSSPHAEREN
.
127
I
APPLE
IPHONE
UND
GOOGLE
ANDROID
ALS
EINFUEHRENDE
BEISPIELE
.
127
II.
UEBERBETRIEBLICHE
INFORMATIONSSPHAERE
.
132
1.
BEGRIFF
DER
UEBERBETRIEBLICHEN
INFORMATIONSSPHAERE
.
132
2.
KONFIGURATION
EINER
UEBERBETRIEBLICHEN
INFORMATIONSSPHAERE
.
133
2.1
OFFENHEIT
VON
RESSOURCEN
.
133
2.2
BEZIEHUNGEN
VON
INFORMATIONSRESSOURCEN
UND
ENTSTEHUNG
VON
SCHLUESSELRESSOURCEN
.
134
III. ZIELE
DES
MANAGEMENTS
UEBERBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSPHAEREN
.
136
1.
EINFLUSS
GEWINNEN
.
136
2.
RENTEN
ERZIELEN
.
139
IV.
PRAXISORIENTIERTE
HANDLUNGSFELDER
DES
MANAGEMENTS
UEBERBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSPHAEREN
.
141
1.
INFORMATIONSRESSOURCEN
UND
KEMKOMPETENZEN
.
142
X
I
NNOVATIONSMANAGEMENT
IN
UEBERBETRIEBLICHEN
I
NFORMATIONSSPHAEREN
2.
INFORMATIONSTECHNIK
.
146
3.
WERTSCHOEPFUNGSPARTNER
.
149
4.
RENTENANEIGNUNG
.
153
V.
ZUSAMMENFASSUNG
.
157
G.
Z
USAMMENFASSUNG
UND
I
MPLIKATIONEN
.
159
I.
ZUSAMMENFASSUNG
.
159
II.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
FORSCHUNG
.
161
III.
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
.
163
LITERATURVERZEICHNIS
.
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