Integrierte Intelligenz: Wettbewerbsvorteile erzielen durch die Kombination menschlicher und künstlicher Intelligenz
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/New York
Campus Verlag
[2020]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 270 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.4 cm x 16 cm, 533 g |
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|---|---|
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VORWORT
...................................................
9
TEIL
A:
RELEVANZ
..................................................................
11
KAPITEL
1
DIE
WETTBEWERBSRELEVANZ
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
.............................
13
EIN
WEITER
WEG
LIEGT
HINTER
UNS
......................................................
16
EIN
WEITER
WEG
LIEGT
VOR
UNS
..........................................................
21
KAPITEL
2
DIE
IGNORANZ
VIELER
ETABLIERTER
UNTERNEHMEN
....................................
27
WIE
REAGIEREN
UNTERNEHMEN
AUF
DIE
JUENGSTEN
FORTSCHRITTE
IN
KI?
............................................................................
28
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG?
..................
33
WIE
IST
IHR
UNTERNEHMEN
AUFGESTELLT?
.............................................
37
KAPITEL
3
DER
STRATEGISCHE
FOKUS
DER
INNOVATIVSTEN
UNTERNEHMEN
DER
WELT
...................................................................................................
39
WIE
KANN
MAN
DIE
INNOVATIVSTEN
UNTERNEHMEN
DER
WELT
IDENTIFIZIEREN?
...................................................................................
42
WELCHE
UNTERNEHMEN
SIND
DIE
INNOVATIVSTEN
DER
WELT?
..............
47
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
KI
FUER
DIE
INNOVATIVSTEN
UNTERNEHMEN?
.
.
51
INHALT
I
5
TEIL
B:
BEZUGSRAHMEN
.......................................................
55
KAPITEL
4
EIN
INTELLIGENZBASIERTER
ANSATZ
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
.............
57
VOM
WISSENSBASIERTEN
ZUM
INTELLIGENZBASIERTEN
ANSATZ
.............
60
MENSCHLICHE
UND
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
.........................................
62
IMPLIKATIONEN
DES
INTELLIGENZBASIERTEN
ANSATZES
.........................
70
KAPITEL
5
KOMBINATION
UND
KOMPLEMENTARITAET
MENSCHLICHER
UND
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
...............................................................
75
4S-MATRIX
FUER
DAS
ZUSAMMENSPIEL
VON
MENSCHLICHER
UND
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
......................................................................
76
KOMPLEMENTARITAET
VON
MENSCHLICHER
UND
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
......................................................................
82
IMPLIKATIONEN
DER KOMPLEMENTARITAET
...........................................
85
KAPITEL
6
TRANSFORMATION
UND
REKOMBINATION
MENSCHLICHER
UND
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
....................................................................
89
VON
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
ZUR
INTELLIGENZTRANSFORMATION
...............................................................
89
TRANSFORMATION
UND
REKOMBINATION
DER
INTELLIGENZ
..................
93
SCHRITTE
DER
ERNEUERUNG
....................
97
TEIL
C:
STRATEGIE
..................................................................
103
KAPITEL
7
INNOVATION
UND
EVOLUTION
.......................................................................
105
DIGITALE
UND
NICHT
DIGITALE
INNOVATION
............................................
106
TECHNISCHE
UND
EVOLUTIONAERE
FITNESS
...............................................
111
INTELLIGENZ
UND
META-INTELLIGENZ
.....................................................
114
6
INTEGRIERTE
INTELLIGENZ
KAPITEL
8
KERNKOMPETENZEN
UND
WETTBEWERBSVORTEILE
....................................
119
MAERKTE
FUER
INTELLIGENZ
......................................................................
121
NACHHALTIGKEIT
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
....................................
126
GRUNDLAGEN
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
........................................
130
KAPITEL
9
WERTSCHOEPFUNG
UND
WERTANEIGNUNG
....................................................
135
UEBERBETONUNG
DER
TECHNOLOGIE
......................................................
138
RELEVANZ
DES
GESCHAEFTSMODELLS
......................................................
141
AUSGEWOGENHEIT
DES
GESCHAEFTSMODELLS
...........................................
145
TEIL
D:
ORGANISATION
...........................................................
149
KAPITEL
10
INTERNE
ORGANISATION
UND
EXTERNE
OEKOSYSTEME
..................................
151
GRENZEN
DES
UNTERNEHMENS
.............................................................
153
INTERNE
FAKTOREN
AUF
MEHREREN
EBENEN
........................................
156
EXTERNE
FAKTOREN
AUF
MEHREREN
EBENEN
........................................
159
KAPITEL
11
DAS
NO-HUMAN-INTERACTION-PARADOX
.................................................
165
DAS
PARADOX
POSITIVER
UND
NEGATIVER
EINSTELLUNGEN
....................
167
URSACHEN
DER
EINSTELLUNGEN
.............................................................
171
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
......................................
175
KAPITEL
12
DER
SMART-LEADERSHIP-ANSATZ
..........................................................
179
SMART-LEADERSHIP-PRINZIPIEN
........................................................
182
IMPLEMENTIERUNG
VON
SMART
LEADERSHIP
....................................
189
INHALT
I
7
TEIL
E:
UMSETZUNG
.............................................................
195
KAPITEL
13
STRATEGISCHE
INITIATIVEN
UND
DIE
ENTWICKLUNG
VON
HR
ZU
HAIR
.........
197
DAS
MANAGEMENT
STRATEGISCHER
KL-INITIATIVEN
................................
198
DIE
ROLLE
DES
TOPMANAGEMENTS
......................................................
202
DIE
ENTWICKLUNG
VON
HR
ZU
HAIR
...............................................
207
KAPITEL
14
DER
I3
-
INTEGRATED
INTELLIGENCE
INCUBATOR
.........................................
211
13
-
INTEGRATED
INTELLIGENCE
INCUBATOR
......................................
.
213
COMPANY
CANVAS
...............................................................................
215
PROJECT
CANVAS
...................................................................................
223
CHECKLISTE
FUER
DIE
UMSETZUNG
........................................................
230
KAPITEL
15
VERMEIDUNG
TYPISCHER
IMPLEMENTIERUNGSFEHLER
................................
239
KATEGORIE
TECHNOLOGIE
......................................................................
242
KATEGORIE
MARKT
...............................................................................
244
KATEGORIE
MANAGEMENT
....................................................................
246
VERMEIDUNG
DER
FEHLER
....................................................................
249
FAZIT
UND
AUSBLICK
.............................................................................
252
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
..........................................................................
256
TABELLENVERZEICHNIS
...............................................................................
257
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
..........................................................................
258
ANMERKUNGEN
..........................................................................................
259
REGISTER
...................................................................................................
269
8
I
INTEGRIERTE
INTELLIGENZ
|
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
.
9
TEIL
A:
RELEVANZ
.
11
KAPITEL
1
DIE
WETTBEWERBSRELEVANZ
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
.
13
EIN
WEITER
WEG
LIEGT
HINTER
UNS
.
16
EIN
WEITER
WEG
LIEGT
VOR
UNS
.
21
KAPITEL
2
DIE
IGNORANZ
VIELER
ETABLIERTER
UNTERNEHMEN
.
27
WIE
REAGIEREN
UNTERNEHMEN
AUF
DIE
JUENGSTEN
FORTSCHRITTE
IN
KI?
.
28
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG?
.
33
WIE
IST
IHR
UNTERNEHMEN
AUFGESTELLT?
.
37
KAPITEL
3
DER
STRATEGISCHE
FOKUS
DER
INNOVATIVSTEN
UNTERNEHMEN
DER
WELT
.
39
WIE
KANN
MAN
DIE
INNOVATIVSTEN
UNTERNEHMEN
DER
WELT
IDENTIFIZIEREN?
.
42
WELCHE
UNTERNEHMEN
SIND
DIE
INNOVATIVSTEN
DER
WELT?
.
47
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
KI
FUER
DIE
INNOVATIVSTEN
UNTERNEHMEN?
.
.
51
INHALT
I
5
TEIL
B:
BEZUGSRAHMEN
.
55
KAPITEL
4
EIN
INTELLIGENZBASIERTER
ANSATZ
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
.
57
VOM
WISSENSBASIERTEN
ZUM
INTELLIGENZBASIERTEN
ANSATZ
.
60
MENSCHLICHE
UND
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
.
62
IMPLIKATIONEN
DES
INTELLIGENZBASIERTEN
ANSATZES
.
70
KAPITEL
5
KOMBINATION
UND
KOMPLEMENTARITAET
MENSCHLICHER
UND
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
.
75
4S-MATRIX
FUER
DAS
ZUSAMMENSPIEL
VON
MENSCHLICHER
UND
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
.
76
KOMPLEMENTARITAET
VON
MENSCHLICHER
UND
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
.
82
IMPLIKATIONEN
DER KOMPLEMENTARITAET
.
85
KAPITEL
6
TRANSFORMATION
UND
REKOMBINATION
MENSCHLICHER
UND
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
.
89
VON
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
ZUR
INTELLIGENZTRANSFORMATION
.
89
TRANSFORMATION
UND
REKOMBINATION
DER
INTELLIGENZ
.
93
SCHRITTE
DER
ERNEUERUNG
.
97
TEIL
C:
STRATEGIE
.
103
KAPITEL
7
INNOVATION
UND
EVOLUTION
.
105
DIGITALE
UND
NICHT
DIGITALE
INNOVATION
.
106
TECHNISCHE
UND
EVOLUTIONAERE
FITNESS
.
111
INTELLIGENZ
UND
META-INTELLIGENZ
.
114
6
'
INTEGRIERTE
INTELLIGENZ
KAPITEL
8
KERNKOMPETENZEN
UND
WETTBEWERBSVORTEILE
.
119
MAERKTE
FUER
INTELLIGENZ
.
121
NACHHALTIGKEIT
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
.
126
GRUNDLAGEN
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
.
130
KAPITEL
9
WERTSCHOEPFUNG
UND
WERTANEIGNUNG
.
135
UEBERBETONUNG
DER
TECHNOLOGIE
.
138
RELEVANZ
DES
GESCHAEFTSMODELLS
.
141
AUSGEWOGENHEIT
DES
GESCHAEFTSMODELLS
.
145
TEIL
D:
ORGANISATION
.
149
KAPITEL
10
INTERNE
ORGANISATION
UND
EXTERNE
OEKOSYSTEME
.
151
GRENZEN
DES
UNTERNEHMENS
.
153
INTERNE
FAKTOREN
AUF
MEHREREN
EBENEN
.
156
EXTERNE
FAKTOREN
AUF
MEHREREN
EBENEN
.
159
KAPITEL
11
DAS
NO-HUMAN-INTERACTION-PARADOX
.
165
DAS
PARADOX
POSITIVER
UND
NEGATIVER
EINSTELLUNGEN
.
167
URSACHEN
DER
EINSTELLUNGEN
.
171
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
.
175
KAPITEL
12
DER
SMART-LEADERSHIP-ANSATZ
.
179
SMART-LEADERSHIP-PRINZIPIEN
.
182
IMPLEMENTIERUNG
VON
SMART
LEADERSHIP
.
189
INHALT
I
7
TEIL
E:
UMSETZUNG
.
195
KAPITEL
13
STRATEGISCHE
INITIATIVEN
UND
DIE
ENTWICKLUNG
VON
HR
ZU
HAIR
.
197
DAS
MANAGEMENT
STRATEGISCHER
KL-INITIATIVEN
.
198
DIE
ROLLE
DES
TOPMANAGEMENTS
.
202
DIE
ENTWICKLUNG
VON
HR
ZU
HAIR
.
207
KAPITEL
14
DER
I3
-
INTEGRATED
INTELLIGENCE
INCUBATOR
.
211
13
-
INTEGRATED
INTELLIGENCE
INCUBATOR
.
.
213
COMPANY
CANVAS
.
215
PROJECT
CANVAS
.
223
CHECKLISTE
FUER
DIE
UMSETZUNG
.
230
KAPITEL
15
VERMEIDUNG
TYPISCHER
IMPLEMENTIERUNGSFEHLER
.
239
KATEGORIE
TECHNOLOGIE
.
242
KATEGORIE
MARKT
.
244
KATEGORIE
MANAGEMENT
.
246
VERMEIDUNG
DER
FEHLER
.
249
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
252
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
256
TABELLENVERZEICHNIS
.
257
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
258
ANMERKUNGEN
.
259
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.
269
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