Verfügbarkeit: Spielregeln für Game Changer

Spielregeln für Game Changer: den Teamgeist entfesseln durch radikale Transparenz und Gamifizierung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Friedrich, Kerstin 1958- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Offenbach GABAL [2020]
Schriftenreihe:	Dein Business
Schlagworte:	Unternehmensspiel Change Management Gamification Teamwork Aufgabe Vorgesetzter Unternehmensführung Führungskraft Unternehmenskultur Sozialwesen Kennzahlen Ergebniskennzahl Unternehmensentwicklung Team Challenge Cashflow Gewinnerwartung Scoreboard Management Wertschöpfung Open Book Management Teamspiele Gewinnbeteiligung Führungsqualität Coach Arbeitgeber Arbeitgebermarke Holacracy Holokratie Agilität Selbstwirksamkeit Demotivation Produkt Arbeitsplatzbeschreibung Erfolgskennzahl Gallup Arbeitsbedingungen Betriebsklima Shopfloor Management Stellenbeschreibung Jack Stack Ari Weinzweig Mannschaftsspiel Gewinnstufen Gruppendynamik Controlling Net Promoter Score NPS OKR New Work Lean Management Führungskultur Führungsmodell digitale Transformation Prozessoptimierung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	248 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm
ISBN:	9783869369617 3869369612

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adam_text	INHALT VORWORT 9 1. SYSTEME ANDERN STATT AN MENSCHEN SCHRAUBEN 11 DAS POTENZIAL 14 DAS GEHEIMNIS VOR UNSERER NASE 15 OHNE ERGEBNIS KEIN ERFOLGSERLEBNIS 18 2. DER WEG IN DIE SACKGASSE 21 KOMPLIZIERT VERSUS KOMPLEX 24 WIE MENSCHEN WIRKLICH TICKEN 27 NEGATIVE GLAUBENSSAETZE AUFGEBEN 28 3. THE GREAT GAME OF BUSINESS - ZWEI PRAXISBEISPIELE AUS DEN USA JACK STACK UND THE GREAT GAME OF BUSINESS 32 DAS COOLSTE UNTERNEHMEN IN DEN USA 35 4. SYSTEME AENDERN DURCH TRANSPARENZ UND VERBUNDENHEIT - DIE UNIVERSELLE GEWINNFORMEL 39 VERAENDERUNGEN BEIM MILITAER 40 VERAENDERUNGEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 42 WIE SELBSTORGANISATION FUNKTIONIERT 44 5. AUFGABEN GAMIFIZIEREN UND TEAMGEIST AKTIVIEREN 47 DAS SCOREBOARD 52 EIN VERTRIEBSSPIEL 54 DIE KULTUR AENDERN 56 REGELN GELTEN FUER ALLE 60 ELEMENTE DER TEAM-CHALLENGE 63 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1200041607 6. FOKUS AUF DEN GROESSTEN ENGPASS 81 DEFINITION: WAS MACHT DIE ERFOLGSZAHL AUS? 82 EXKURS: FUEHREN UEBER ZIELE 85 DIE ERFOLGSZAHL ERMITTELN 89 DIE RICHTIGEN TREIBER: DER GRUNDSTOFF FUER TEAM-CHALLENGES V 92 TEAM-CHALLENGES UND ERFOLGSZAHL: BEISPIELE AUS DER PRAXIS 95 7. UNTERNEHMERTRAINING FUER ALLE 105 DIE WELT DER FINANZSPRACHE 107 WARUM ALLE DEN NETTOGEWINN KENNEN SOLLTEN - EIN PRAXISBERICHT 110 GLAUBENSSAETZE UND UNTERNEHMENSKULTUR 115 SCOREBOARD-MANAGEMENT, FINANZTRAINING UND MENTALE MODELLE FORMATE FUER DAS FINANZTRAINING 127 UEBUNGEN ZUM THEMA FINANZEN 133 UMGANG MIT VERWEIGERERN 138 8. SCOREBOARD-MANAGEMENT - DER FITNESSTRACKER FUERS UNTERNEHMEN DAS SCOREBOARD UND DIE KENNZAHLEN 146 KOMMUNIKATION UEBER HUDDLES 150 VERWANDTE KONZEPTE: BALANCED SCORECARD UND OKR 158 TRANSPARENZ - UND IHRE GRENZEN 161 9. SCOREBOARD-MANAGEMENT IN DER PRAXIS 169 ARBEIT AN EINER KENNZAHL: AUTOHAUS SUEDBECK 170 GROSSE HUDDLES IN DEZENTRALEN TEAMS: INFINITAS GMBH 175 JEDES TEAM HUDDELT ANDERS: MARKENAGENTUR KAAPKE 177 ES GEHT UM BEIDES: MENSCHEN UND GELD - EIN INTERVIEW MIT TIMO KAAPKE 180 10. VOM MITARBEITER ZUM MITUNTERNEHMER 201 GEWINNBETEILIGUNG 202 STRATEGIE UND INNOVATION - ALLE BRINGEN IDEEN EIN 209 1T. FUEHRUNG UND SCOREBOARD-MANAGEMENT ERFOLGSMODELL MIT VERFALLSDATUM 222 FUEHRUNG ODER LEITUNG? 225 UND NUN? 231 ANHANG ANMERKUNGEN 236 LITERATURTIPPS UND QUELLEN REGISTER 245 DIE AUTORIN 248 221 240
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