Verfügbarkeit: Public Management

Public Management: Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Ritz, Adrian 1970- (VerfasserIn), Thom, Norbert 1946-2019 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH [2019] Springer Gabler
Ausgabe:	6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
Schlagworte:	Führung Innovationsmanagement Verwaltungsreform Verwaltung Organisationsgestaltung Hardback KJC Betriebswirtschaftslehre Führungskräfte Management Personalmanagement Personalpolitik Public Management SGO Strategie Öffentlicher Sektor Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XX, 645 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658258740 3658258748

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV046650496
003	DE-604
005	20200817
007	t
008	200401s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 19,N10 \|2 dnb
016	7		\|a 1179480570 \|2 DE-101
020			\|a 9783658258740 \|c Festeinband : EUR 59.99 (DE), circa EUR 61.67 (AT), circa CHF 66.50 (freier Preis) \|9 978-3-658-25874-0
020			\|a 3658258748 \|9 3-658-25874-8
024	3		\|a 9783658258740
035			\|a (OCoLC)1139693154
035			\|a (DE-599)DNB1179480570
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c DE
049			\|a DE-M122 \|a DE-Aug4 \|a DE-1050 \|a DE-1051
084			\|a QQ 000 \|0 (DE-625)141967: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Ritz, Adrian \|d 1970- \|e Verfasser \|0 (DE-588)124662447 \|4 aut
245	1	0	\|a Public Management \|b Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen \|c Adrian Ritz, Norbert Thom
250			\|a 6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
264		1	\|b Springer Gabler \|c [2019]
264		4	\|c 2019
300			\|a XX, 645 Seiten \|b Illustrationen \|c 24 cm x 16.8 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Innovationsmanagement \|0 (DE-588)4161817-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Verwaltungsreform \|0 (DE-588)4063353-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Verwaltung \|0 (DE-588)4063317-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Organisationsgestaltung \|0 (DE-588)4115462-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Hardback
653			\|a KJC
653			\|a Betriebswirtschaftslehre
653			\|a Führung
653			\|a Führungskräfte
653			\|a Management
653			\|a Personalmanagement
653			\|a Personalpolitik
653			\|a Public Management
653			\|a SGO
653			\|a Strategie
653			\|a Verwaltung
653			\|a Öffentlicher Sektor
655		7	\|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Verwaltung \|0 (DE-588)4063317-2 \|D s
689	0	1	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0	2	\|a Innovationsmanagement \|0 (DE-588)4161817-8 \|D s
689	0	3	\|a Organisationsgestaltung \|0 (DE-588)4115462-9 \|D s
689	0	4	\|a Verwaltungsreform \|0 (DE-588)4063353-6 \|D s
689	0		\|8 1\p \|5 DE-604
689	1	0	\|a Verwaltungsreform \|0 (DE-588)4063353-6 \|D s
689	1		\|5 DE-604
700	1		\|a Thom, Norbert \|d 1946-2019 \|e Verfasser \|0 (DE-588)120465280 \|4 aut
710	2		\|a Springer Fachmedien Wiesbaden \|0 (DE-588)1043386068 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-658-25875-7
780	0	0	\|i Vorangegangen ist \|z 9783658162122
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=c7c990fbac1043329c9a7e3fc42b792d&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032061714&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032061714
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk

Datensatz im Suchindex

_version_	1804181352044560384
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ................................................................................................................ 1 LITERATUR .................................................................................................................... 4 2 GRUNDLAGEN DES PUBLIC MANAGEMENTS ............................................................... 5 2.1 DIE BEDEUTUNG DES OEFFENTLICHEN SEKTORS ....................................................... 6 2.2 WAS IST PUBLIC MANAGEMENT? .......................................................................... 11 2.3 ZIELKRITERIEN DES PUBLIC MANAGEMENTS ......................................................... 17 2.4 DIE ENTWICKLUNG DES PUBLIC MANAGEMENTS ALS DISZIPLIN ........................... 23 LITERATUR .................................................................................................................... 33 3 KONTEXTE DES PUBLIC MANAGEMENTS ..................................................................... 37 3.1 UMWELTSPHAEREN UND KONTEXTFAKTOREN ........................................................... 38 3.2 VERWALTUNGSTRADITIONEN UND -TYPEN ............................................................... 43 3.3 PUBLIC VERSUS PRIVATE MANAGEMENT ............................................................... 50 LITERATUR .................................................................................................................... 62 4 REFORMEN ZUR MODERNISIERUNG OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN ........................... 65 4.1 URSACHEN VON VERWALTUNGSREFORMEN ............................................................. 66 4.2 LEITBILDER VON VERWALTUNGSREFORMEN ............................................................. 68 4.2.1 BUEROKRATIE .......................................................................................... 72 4.2.2 MANAGERIALISMUS UND OEKONOMISCHE FORDERUNGEN ........................... 75 4.2.3 GOVEMANCE ........................................................................................ 84 4.2.4 WEITERE REFORM-LEITBILDER ............................................................... 89 4.3 VERWALTUNGSMODEMISIERUNG AUS INTERNATIONALER SICHT ................................ 91 4.3.1 MANAGEMENTREFORMEN SEIT DEN 1980ER-JAHREN ................................ 91 4.3.2 INTERNATIONALE REFORMENTWICKLUNGEN .............................................. 93 4.3.3 ERGEBNISSE DER MANAGEMENTREFORMEN .............................................. 96 LITERATUR .................................................................................................................... 98 XIII XIV INHALTSVERZEICHNIS 5 STRATEGISCHE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS ............................................. 105 5.1 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM OEFFENTLICHEN SEKTOR ............................................... 106 5.1.1 RATIONALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .......................................................... HO 5.1.2 VERHANDLUNGSORIENTIERTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ................................ 111 5.1.3 PARTIZIPATIVE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ................................................... 113 5.2 AUSWIRKUNGEN AUF DAS STRATEGISCHE FUEHRUNGSHANDELN .................................. 115 5.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT ............................................................................... 118 5.3.1 MARKTORIENTIERUNG VERSUS RESSOURCENORIENTIERUNG ............................ 118 5.3.2 KEMKOMPETENZEN EINER ORGANISATION ................................................. 120 5.3.3 STRATEGIE .................................................................................................. 120 5.3.4 STRATEGISCHE GRUNDHALTUNGEN .............................................................. 121 5.4 STRATEGIEPROZESS .................................................................................................. 124 5.5 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ................................................. 131 5.5.1 ANALYSEINSTRUMENTE .............................................................................. 131 5.5.2 PLANUNGSINSTRUMENTE ............................................................................ 140 5.5.3 ORGANISATIONALE REPUTATION .................................................................. 148 LITERATUR ....................................................................................................................... 154 6 STRUKTURELLE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS ............................................. 159 6.1 GEWAEHRLEISTUNGSSTAAT UND STRUKTURWANDEL ..................................................... 161 6.2 ALLGEMEINE STRUKTURMERKMALE OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN ............................ 162 6.2.1 FORMALISIERUNG, SPEZIALISIERUNG, HIERARCHISIERUNG UND ZENTRALISIERUNG ....................................................................................... 162 6.2.2 BUEROKRATISIERUNG UND BUEROKRATIEABBAU ............................................... 166 6.3 VERWALTUNGSSTRUKTUREN ZWISCHEN HIERARCHIE UND MARKT ................................ 172 6.3.1 BESTIMMUNG DER LEISTUNGSTIEFE ............................................................ 174 6.3.2 INSTITUTIONELLE ORGANISATIONSFORMEN DER LEISTUNGSERBRINGUNG .... 182 6.4 RAHMENSTRUKTUR AN DER SCHNITTSTELLE VON POLITIK UND BETRIEB ....................... 205 6.4.1 RAHMENSTRUKTUR DES KONZERNS VERWALTUNG ........................................ 205 6.4.2 PUBLIC CORPORATE GOVEMANCE ZUR STEUERUNG AUSGELAGERTER EINHEITEN ............................................................................................... 208 6.5 DETAILSTRUKTUREN INNERHALB VON OEFFENTLICHEN ORGANISATIONEN .......................... 214 6.5.1 BISHERIGE UND ZUKUENFTIGE ORGANISATIONSSTRUKTUREN IN REFORMPROJEKTEN .................................................................................. 214 6.5.2 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN ......................................................... 215 6.5.3 PROZESSORGANISATION ..............................................................................222 6.5.4 AUSGESTALTUNG DER REGIERUNGSEBENE DES VERWALTUNGSKONZEMS ... 233 6.6 MANAGEMENT DES WANDELS ................................................................................ 237 6.6.1 KONZEPTE DES MANAGEMENTS DES WANDELS .......................................... 238 6.6.2 WIDERSTAND GEGEN WANDEL .................................................................... 242 6.6.3 FUEHRUNGS- UND PROMOTORENFUNKTIONEN IM WANDEL ............................248 6.6.4 PHASEN DES VERAENDERUNGSPROJEKTS ....................................................... 251 LITERATUR ......................................................................................................................259 INHALTSVERZEICHNIS XV 7 FINANZ- UND LEISTUNGSDIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS .............................. 267 7.1 TRANSPARENZ UND RECHENSCHAFT ........................................................................269 7.2 FINANZMANAGEMENT ALS TEIL DES STEUERUNGSKREISLAUFS ..................................... 275 7.3 BUDGETIERUNG .....................................................................................................279 7.3.1 OEKONOMISCHE FUNKTION DES BUDGETS ................................................... 281 7.3.2 RECHTLICHE VERANKERUNG DES BUDGETS ................................................... 283 7.3.3 ORGANISATORISCHE FUNKTION DES BUDGETS ............................................ 284 7.3.4 BUDGETPROZESS UND FISKALREGELN ......................................................... 285 7.4 BUDGETIERUNG IM WANDEL .................................................................................. 288 7.4.1 HERAUSFORDERUNGEN DER BUDGETIERUNG ................................................. 288 7.4.2 PERFORMANCE BUDGETING ........................................................................ 293 7.4.3 PARTIZIPATIVE BUDGETIERUNG .................................................................. 313 7.4.4 GENDER BUDGETING ................................................................................ 315 7.4.5 BEYOND BUDGETING ................................................................................ 318 7.5 CONTROLLING UND BERICHTS WESEN ........................................................................ 319 7.5.1 REGELKREISDENKEN ..................................................................................319 7.5.2 BERICHTSWESEN UND MANAGEMENTINFORMATIONSSYSTEME .....................322 7.5.3 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME .................................................326 7.5.4 BALANCED SCORECARD .............................................................................. 328 7.6 QUALITAETSMANAGEMENT ...................................................................................... 330 7.6.1 ISO UND EFQM .................................................................................... 334 7.6.2 CAF ....................................................................................................... 338 7.7 EVALUATION STAATLICHER MASSNAHMEN ................................................................. 339 7.7.1 ARTEN VON EVALUATIONEN ........................................................................340 7.7.2 VERWENDUNGSZWECK VON EVALUATIONEN ...............................................342 7.7.3 VORGEHENSMODELL EINER WIRKUNGSEVALUATION ...................................... 343 LITERATUR ...................................................................................................................... 348 8 KULTURELLE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS ................................................. 357 8.1 VERWALTUNGSKULTUR ................................................................ 358 8.1.1 GESELLSCHAFTSKULTUR UND VERWALTUNGSKULTUR ........................................ 358 8.1.2 VERWALTUNGSKULTUR UND VERWALTUNGSREFORM ........................................ 365 8.1.3 KULTURELLER FIT ...................................................................................... 367 8.2 KULTURWANDEL ..................................................................................................... 368 8.2.1 STARKE UND SCHWACHE KULTUREN ...........................................................370 8.2.2 DIMENSIONEN DES KULTURWANDELS ......................................................... 372 8.2.3 ANSATZPUNKTE DER KULTURENTWICKLUNG ................................................. 379 8.3 VERWALTUNGSKULTUR UND INNOVATION ................................................................. 382 8.3.1 BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN ............................................................... 383 8.3.2 INNOVATIONSHINDEMISSE IM OEFFENTLICHEN SEKTOR ..................................386 8.3.3 VORAUSSETZUNGEN FUER INNOVATIONEN ..................................................... 388 XVI INHALTSVERZEICHNIS 8.4 MERKMALE VON INNOVATIONEN UND INNOVATIONSPROZESSEN ................................ 393 8.4.1 INNOVATION UND INNOVATIONSWIRKUNGEN ............................................... 393 8.4.2 ARTEN VON INNOVATIONEN ........................................................................ 394 8.4.3 ABLAUF VON INNOVATIONSPROZESSEN .......................................................396 8.5 INSTRUMENTE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS .....................................................398 8.5.1 VERWALTUNGSEXTEMEINNOVATIONSINSTRUMENTE ...................................... 399 8.5.2 VERWALTUNGSINTEME INNOVATIONSINSTRUMENTE ......................................405 8.5.3 BENCHMARKING ....................................................................................... 412 8.6 INNOVATIONS-UND WISSENSMANAGEMENT ........................................................... 413 LITERATUR ...................................................................................................................... 414 9 DIE PERSONALE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS .........................................423 9.1 UNTERSCHIEDE OEFFENTLICHER PERSONALSYSTEME .....................................................425 9.2 OEFFENTLICHER DIENST IM WANDEL ........................................................................ 426 9.2.1 ZENTRALE ELEMENTE DES OEFFENTLICHEN DIENSTES .................................... 429 9.2.2 PROBLEMBEREICHE .................................................................................. 432 9.2.3 REFORMMASSNAHMEN .............................................................................. 440 9.3 LOESUNGSANSAETZE DURCH EIN UMFASSENDES PERSONALMANAGEMENT ..................... 444 9.3.1 ENTWICKLUNGSPHASEN DES OEFFENTLICHEN PERSONALMANAGEMENTS ........ 444 9.3.2 PERSONALMANAGEMENT UND ORGANISATIONSERFOLG .................................. 447 9.3.3 PERSONALMANAGEMENT-KONZEPT ........................................................... 451 9.4 STRATEGIE UND ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS .................................. 454 9.4.1 PERSONALPOLITIK UND STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT ................... 454 9.4.2 DIVERSITAET UND REPRAESENTATIVE BUEROKRATIE .......................................... 462 9.4.3 ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS ............................................477 9.5 PROZESSFUNKTIONEN ............................................................................................. 481 9.5.1 GEWINNUNG ............................................................................................. 481 9.5.2 PERFORMANCE MANAGEMENT .................................................................... 501 9.5.3 RETENTION MANAGEMENT ........................................................................ 506 9.5.4 TALENT MANAGEMENT .............................................................................. 526 9.5.5 TRENNUNG ............................................................................................... 541 9.6 LEADERSHIP UND PERSONALFUEHRUNG IM OEFFENTLICHEN SEKTOR .............................. 546 9.6.1 GRUNDLAGEN UND VERANTWORTLICHKEITEN DES FUEHRUNGSHANDELNS .... 547 9.6.2 FUEHRUNGSTHEORIEN .................................................................................. 555 9.6.3 FUEHRUNGSKONZEPTE UND FUEHRUNGSSTILE ................................................. 575 LITERATUR ...................................................................................................................... 584 10 DIE DIGITALE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS ............................................... 603 10.1 ENTWICKLUNG DES DIGITALEN STAATS .................................................................... 605 10.1.1 LEITMEDIENWECHSEL UND GESELLSCHAFTLICHER WANDEL ....................... 605 10.1.2 FOLGEN FUER DIE STAATLICHE ORGANISATION ............................................ 606 10.1.3 DIGITAL GOVEMANCE .......................................................................... 608 INHALTSVERZEICHNIS XVII 10.2 E-GOVEMMENT ................................................................................................. 612 10.2.1 DEFINITION VON E-GOVEMMENT ......................................................... 612 10.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DES E-GOVEMMENT ........................................ 614 10.2.3 INPUT-, PROZESS- UND OUTPUT-THEORIEN DES E-GOVEMMENT ......... 617 10.3 E-DEMOCRACY ...................................................................................................619 10.4 OPEN GOVERNMENT ........................................................................................... 622 10.5 LAENDERVERGLEICHE UND REFORMZIELE ............................................................... 627 LITERATUR ...................................................................................................................... 633 11 SCHLUSSWORT ............................................................................................................... 637 LITERATUR ...................................................................................................................... 640 STICHWORTVERZEICHNIS ......................................................................................................... 641
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 LITERATUR . 4 2 GRUNDLAGEN DES PUBLIC MANAGEMENTS . 5 2.1 DIE BEDEUTUNG DES OEFFENTLICHEN SEKTORS . 6 2.2 WAS IST PUBLIC MANAGEMENT? . 11 2.3 ZIELKRITERIEN DES PUBLIC MANAGEMENTS . 17 2.4 DIE ENTWICKLUNG DES PUBLIC MANAGEMENTS ALS DISZIPLIN . 23 LITERATUR . 33 3 KONTEXTE DES PUBLIC MANAGEMENTS . 37 3.1 UMWELTSPHAEREN UND KONTEXTFAKTOREN . 38 3.2 VERWALTUNGSTRADITIONEN UND -TYPEN . 43 3.3 PUBLIC VERSUS PRIVATE MANAGEMENT . 50 LITERATUR . 62 4 REFORMEN ZUR MODERNISIERUNG OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN . 65 4.1 URSACHEN VON VERWALTUNGSREFORMEN . 66 4.2 LEITBILDER VON VERWALTUNGSREFORMEN . 68 4.2.1 BUEROKRATIE . 72 4.2.2 MANAGERIALISMUS UND OEKONOMISCHE FORDERUNGEN . 75 4.2.3 GOVEMANCE . 84 4.2.4 WEITERE REFORM-LEITBILDER . 89 4.3 VERWALTUNGSMODEMISIERUNG AUS INTERNATIONALER SICHT . 91 4.3.1 MANAGEMENTREFORMEN SEIT DEN 1980ER-JAHREN . 91 4.3.2 INTERNATIONALE REFORMENTWICKLUNGEN . 93 4.3.3 ERGEBNISSE DER MANAGEMENTREFORMEN . 96 LITERATUR . 98 XIII XIV INHALTSVERZEICHNIS 5 STRATEGISCHE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS . 105 5.1 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM OEFFENTLICHEN SEKTOR . 106 5.1.1 RATIONALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . HO 5.1.2 VERHANDLUNGSORIENTIERTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 111 5.1.3 PARTIZIPATIVE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 113 5.2 AUSWIRKUNGEN AUF DAS STRATEGISCHE FUEHRUNGSHANDELN . 115 5.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT . 118 5.3.1 MARKTORIENTIERUNG VERSUS RESSOURCENORIENTIERUNG . 118 5.3.2 KEMKOMPETENZEN EINER ORGANISATION . 120 5.3.3 STRATEGIE . 120 5.3.4 STRATEGISCHE GRUNDHALTUNGEN . 121 5.4 STRATEGIEPROZESS . 124 5.5 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 131 5.5.1 ANALYSEINSTRUMENTE . 131 5.5.2 PLANUNGSINSTRUMENTE . 140 5.5.3 ORGANISATIONALE REPUTATION . 148 LITERATUR . 154 6 STRUKTURELLE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS . 159 6.1 GEWAEHRLEISTUNGSSTAAT UND STRUKTURWANDEL . 161 6.2 ALLGEMEINE STRUKTURMERKMALE OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN . 162 6.2.1 FORMALISIERUNG, SPEZIALISIERUNG, HIERARCHISIERUNG UND ZENTRALISIERUNG . 162 6.2.2 BUEROKRATISIERUNG UND BUEROKRATIEABBAU . 166 6.3 VERWALTUNGSSTRUKTUREN ZWISCHEN HIERARCHIE UND MARKT . 172 6.3.1 BESTIMMUNG DER LEISTUNGSTIEFE . 174 6.3.2 INSTITUTIONELLE ORGANISATIONSFORMEN DER LEISTUNGSERBRINGUNG . 182 6.4 RAHMENSTRUKTUR AN DER SCHNITTSTELLE VON POLITIK UND BETRIEB . 205 6.4.1 RAHMENSTRUKTUR DES KONZERNS VERWALTUNG . 205 6.4.2 PUBLIC CORPORATE GOVEMANCE ZUR STEUERUNG AUSGELAGERTER EINHEITEN . 208 6.5 DETAILSTRUKTUREN INNERHALB VON OEFFENTLICHEN ORGANISATIONEN . 214 6.5.1 BISHERIGE UND ZUKUENFTIGE ORGANISATIONSSTRUKTUREN IN REFORMPROJEKTEN . 214 6.5.2 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN . 215 6.5.3 PROZESSORGANISATION .222 6.5.4 AUSGESTALTUNG DER REGIERUNGSEBENE DES VERWALTUNGSKONZEMS . 233 6.6 MANAGEMENT DES WANDELS . 237 6.6.1 KONZEPTE DES MANAGEMENTS DES WANDELS . 238 6.6.2 WIDERSTAND GEGEN WANDEL . 242 6.6.3 FUEHRUNGS- UND PROMOTORENFUNKTIONEN IM WANDEL .248 6.6.4 PHASEN DES VERAENDERUNGSPROJEKTS . 251 LITERATUR .259 INHALTSVERZEICHNIS XV 7 FINANZ- UND LEISTUNGSDIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS . 267 7.1 TRANSPARENZ UND RECHENSCHAFT .269 7.2 FINANZMANAGEMENT ALS TEIL DES STEUERUNGSKREISLAUFS . 275 7.3 BUDGETIERUNG .279 7.3.1 OEKONOMISCHE FUNKTION DES BUDGETS . 281 7.3.2 RECHTLICHE VERANKERUNG DES BUDGETS . 283 7.3.3 ORGANISATORISCHE FUNKTION DES BUDGETS . 284 7.3.4 BUDGETPROZESS UND FISKALREGELN . 285 7.4 BUDGETIERUNG IM WANDEL . 288 7.4.1 HERAUSFORDERUNGEN DER BUDGETIERUNG . 288 7.4.2 PERFORMANCE BUDGETING . 293 7.4.3 PARTIZIPATIVE BUDGETIERUNG . 313 7.4.4 GENDER BUDGETING . 315 7.4.5 BEYOND BUDGETING . 318 7.5 CONTROLLING UND BERICHTS WESEN . 319 7.5.1 REGELKREISDENKEN .319 7.5.2 BERICHTSWESEN UND MANAGEMENTINFORMATIONSSYSTEME .322 7.5.3 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME .326 7.5.4 BALANCED SCORECARD . 328 7.6 QUALITAETSMANAGEMENT . 330 7.6.1 ISO UND EFQM . 334 7.6.2 CAF . 338 7.7 EVALUATION STAATLICHER MASSNAHMEN . 339 7.7.1 ARTEN VON EVALUATIONEN .340 7.7.2 VERWENDUNGSZWECK VON EVALUATIONEN .342 7.7.3 VORGEHENSMODELL EINER WIRKUNGSEVALUATION . 343 LITERATUR . 348 8 KULTURELLE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS . 357 8.1 VERWALTUNGSKULTUR . 358 8.1.1 GESELLSCHAFTSKULTUR UND VERWALTUNGSKULTUR . 358 8.1.2 VERWALTUNGSKULTUR UND VERWALTUNGSREFORM . 365 8.1.3 KULTURELLER FIT . 367 8.2 KULTURWANDEL . 368 8.2.1 STARKE UND SCHWACHE KULTUREN .370 8.2.2 DIMENSIONEN DES KULTURWANDELS . 372 8.2.3 ANSATZPUNKTE DER KULTURENTWICKLUNG . 379 8.3 VERWALTUNGSKULTUR UND INNOVATION . 382 8.3.1 BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN . 383 8.3.2 INNOVATIONSHINDEMISSE IM OEFFENTLICHEN SEKTOR .386 8.3.3 VORAUSSETZUNGEN FUER INNOVATIONEN . 388 XVI INHALTSVERZEICHNIS 8.4 MERKMALE VON INNOVATIONEN UND INNOVATIONSPROZESSEN . 393 8.4.1 INNOVATION UND INNOVATIONSWIRKUNGEN . 393 8.4.2 ARTEN VON INNOVATIONEN . 394 8.4.3 ABLAUF VON INNOVATIONSPROZESSEN .396 8.5 INSTRUMENTE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS .398 8.5.1 VERWALTUNGSEXTEMEINNOVATIONSINSTRUMENTE . 399 8.5.2 VERWALTUNGSINTEME INNOVATIONSINSTRUMENTE .405 8.5.3 BENCHMARKING . 412 8.6 INNOVATIONS-UND WISSENSMANAGEMENT . 413 LITERATUR . 414 9 DIE PERSONALE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS .423 9.1 UNTERSCHIEDE OEFFENTLICHER PERSONALSYSTEME .425 9.2 OEFFENTLICHER DIENST IM WANDEL . 426 9.2.1 ZENTRALE ELEMENTE DES OEFFENTLICHEN DIENSTES . 429 9.2.2 PROBLEMBEREICHE . 432 9.2.3 REFORMMASSNAHMEN . 440 9.3 LOESUNGSANSAETZE DURCH EIN UMFASSENDES PERSONALMANAGEMENT . 444 9.3.1 ENTWICKLUNGSPHASEN DES OEFFENTLICHEN PERSONALMANAGEMENTS . 444 9.3.2 PERSONALMANAGEMENT UND ORGANISATIONSERFOLG . 447 9.3.3 PERSONALMANAGEMENT-KONZEPT . 451 9.4 STRATEGIE UND ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS . 454 9.4.1 PERSONALPOLITIK UND STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT . 454 9.4.2 DIVERSITAET UND REPRAESENTATIVE BUEROKRATIE . 462 9.4.3 ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS .477 9.5 PROZESSFUNKTIONEN . 481 9.5.1 GEWINNUNG . 481 9.5.2 PERFORMANCE MANAGEMENT . 501 9.5.3 RETENTION MANAGEMENT . 506 9.5.4 TALENT MANAGEMENT . 526 9.5.5 TRENNUNG . 541 9.6 LEADERSHIP UND PERSONALFUEHRUNG IM OEFFENTLICHEN SEKTOR . 546 9.6.1 GRUNDLAGEN UND VERANTWORTLICHKEITEN DES FUEHRUNGSHANDELNS . 547 9.6.2 FUEHRUNGSTHEORIEN . 555 9.6.3 FUEHRUNGSKONZEPTE UND FUEHRUNGSSTILE . 575 LITERATUR . 584 10 DIE DIGITALE DIMENSION DES PUBLIC MANAGEMENTS . 603 10.1 ENTWICKLUNG DES DIGITALEN STAATS . 605 10.1.1 LEITMEDIENWECHSEL UND GESELLSCHAFTLICHER WANDEL . 605 10.1.2 FOLGEN FUER DIE STAATLICHE ORGANISATION . 606 10.1.3 DIGITAL GOVEMANCE . 608 INHALTSVERZEICHNIS XVII 10.2 E-GOVEMMENT . 612 10.2.1 DEFINITION VON E-GOVEMMENT . 612 10.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DES E-GOVEMMENT . 614 10.2.3 INPUT-, PROZESS- UND OUTPUT-THEORIEN DES E-GOVEMMENT . 617 10.3 E-DEMOCRACY .619 10.4 OPEN GOVERNMENT . 622 10.5 LAENDERVERGLEICHE UND REFORMZIELE . 627 LITERATUR . 633 11 SCHLUSSWORT . 637 LITERATUR . 640 STICHWORTVERZEICHNIS . 641
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Ritz, Adrian 1970- Thom, Norbert 1946-2019
author_GND	(DE-588)124662447 (DE-588)120465280
author_facet	Ritz, Adrian 1970- Thom, Norbert 1946-2019
author_role	aut aut
author_sort	Ritz, Adrian 1970-
author_variant	a r ar n t nt
building	Verbundindex
bvnumber	BV046650496
classification_rvk	QQ 000
ctrlnum	(OCoLC)1139693154 (DE-599)DNB1179480570
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03248nam a22007938c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046650496</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200817 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">200401s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">19,N10</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1179480570</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658258740</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 59.99 (DE), circa EUR 61.67 (AT), circa CHF 66.50 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-658-25874-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658258748</subfield><subfield code="9">3-658-25874-8</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658258740</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1139693154</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1179480570</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M122</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QQ 000</subfield><subfield code="0">(DE-625)141967:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Ritz, Adrian</subfield><subfield code="d">1970-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)124662447</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Public Management</subfield><subfield code="b">Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen</subfield><subfield code="c">Adrian Ritz, Norbert Thom</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2019]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XX, 645 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield><subfield code="c">24 cm x 16.8 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">uniscope. Publikationen der SGO Stiftung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verwaltungsreform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063353-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsgestaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115462-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Hardback</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJC</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungskräfte</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personalmanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personalpolitik</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Public Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SGO</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Strategie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Verwaltung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Öffentlicher Sektor</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Organisationsgestaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115462-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Verwaltungsreform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063353-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Verwaltungsreform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063353-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Thom, Norbert</subfield><subfield code="d">1946-2019</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120465280</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-658-25875-7</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="z">9783658162122</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=c7c990fbac1043329c9a7e3fc42b792d&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032061714&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032061714</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content
genre_facet	Lehrbuch
id	DE-604.BV046650496
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T14:16:22Z
indexdate	2024-07-10T08:50:17Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1043386068
isbn	9783658258740 3658258748
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032061714
oclc_num	1139693154
open_access_boolean
owner	DE-M122 DE-Aug4 DE-1050 DE-1051
owner_facet	DE-M122 DE-Aug4 DE-1050 DE-1051
physical	XX, 645 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm
publishDate	2019
publishDateSearch	2019
publishDateSort	2019
publisher	Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Springer Gabler
record_format	marc
series2	uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
spelling	Ritz, Adrian 1970- Verfasser (DE-588)124662447 aut Public Management Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen Adrian Ritz, Norbert Thom 6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Springer Gabler [2019] 2019 XX, 645 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier uniscope. Publikationen der SGO Stiftung Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Verwaltungsreform (DE-588)4063353-6 gnd rswk-swf Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd rswk-swf Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd rswk-swf Hardback KJC Betriebswirtschaftslehre Führung Führungskräfte Management Personalmanagement Personalpolitik Public Management SGO Strategie Verwaltung Öffentlicher Sektor (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Verwaltung (DE-588)4063317-2 s Führung (DE-588)4018776-7 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 s Verwaltungsreform (DE-588)4063353-6 s 1\p DE-604 DE-604 Thom, Norbert 1946-2019 Verfasser (DE-588)120465280 aut Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-25875-7 Vorangegangen ist 9783658162122 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=c7c990fbac1043329c9a7e3fc42b792d&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032061714&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
spellingShingle	Ritz, Adrian 1970- Thom, Norbert 1946-2019 Public Management Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen Führung (DE-588)4018776-7 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Verwaltungsreform (DE-588)4063353-6 gnd Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd
subject_GND	(DE-588)4018776-7 (DE-588)4161817-8 (DE-588)4063353-6 (DE-588)4063317-2 (DE-588)4115462-9 (DE-588)4123623-3
title	Public Management Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen
title_auth	Public Management Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen
title_exact_search	Public Management Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen
title_exact_search_txtP	Public Management Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen
title_full	Public Management Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen Adrian Ritz, Norbert Thom
title_fullStr	Public Management Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen Adrian Ritz, Norbert Thom
title_full_unstemmed	Public Management Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen Adrian Ritz, Norbert Thom
title_short	Public Management
title_sort	public management erfolgreiche steuerung offentlicher organisationen
title_sub	Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen
topic	Führung (DE-588)4018776-7 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Verwaltungsreform (DE-588)4063353-6 gnd Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd
topic_facet	Führung Innovationsmanagement Verwaltungsreform Verwaltung Organisationsgestaltung Lehrbuch
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=c7c990fbac1043329c9a7e3fc42b792d&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032061714&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT ritzadrian publicmanagementerfolgreichesteuerungoffentlicherorganisationen AT thomnorbert publicmanagementerfolgreichesteuerungoffentlicherorganisationen AT springerfachmedienwiesbaden publicmanagementerfolgreichesteuerungoffentlicherorganisationen

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge