Holdings: Wozu Ethik-Leitlinien?

Wozu Ethik-Leitlinien?: Rahmenbedingungen zur effektiven Implementierung von Ethik-Leitlinien in Wirtschaftsunternehmen

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Bibliographic Details
Main Author:	Rome, Ewald 1968- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin Wissenschaftlicher Verlag Berlin [2020]
Subjects:	Unternehmen Normative Ethik Führung Führungsethik Moral Unternehmenskultur Ethikleitbild Unternehmensethik Grundwertebasis Wirschaftsethik Hochschulschrift
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adam_text	INHALT VORWORT ........................................................................................................................ 8 1 EINLEITUNG ............................................................................................................ 9 2 ETHISCHE SCHLUESSELBEGRIFFE .............................................................................. 11 2.1 MORAL * ETHOS * WELTETHOS ........................................................... 11 2.1.1 DAS WESEN VON MORALNORMEN ........................................................... 13 2.1.2 PROBLEM & POTENTIAL MORALISCHER VIELFALT ........................................ 14 2.2 ETHIK * ANWALT DES MENSCHSEINS ........................................................ 15 2.2.1 WIE SOLL ICH HANDELN? ......................................................................... 16 2.2.2 WAS LEISTET ETHIK FUER DIE WIRTSCHAFT (NICHT)? ................................... 18 3 LEGITIMATION VON WIRTSCHAFT & ARBEIT AUS SOZIAL-ETHISCHER SICHT ............... 25 3.1 WIRTSCHAFT HAT ALLEN MENSCHEN ZU DIENEN FUER EIN GELUNGENES LEBEN.... 25 3.2 ARBEIT IST MEHR, ABER NICHT ALLES! .............................................................. 27 3.3 ETHISCHE FORDERUNGEN AN UNTERNEHMEN .................................................. 30 3.4 INTEGRITAET & FUERSORGE ALS ETHISCHER ANSPRUCH AN FUEHRUNG ..................... 43 4 UNTEMEHMENSKULTUR ALS AUSDRUCK MORALISCHER UNTERNEHMENSREIFE ........... 50 4.1 UNTEMEHMENSKULTUR * SEELE DES UNTERNEHMENS ............................... 50 4.2 INTEGRITAETSKULTUR * ETHISCHER TEIL DES UNTERNEHMENS ....................... 51 4.3 ORGANISATIONSKLIMA * SOZIOMORALISCHER TEIL DES UNTERNEHMENS ... 53 5 EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS SOZIOMORALISCHE VERHALTEN DER MITARBEITER .......... 55 5.1 DIVERSITAET .................................................................................................... 55 5.1.1 ETHISCHER BLICK AUF DIVERSITAET ............................................................ 63 5.1.2 DIVERSITY-KOMPETENZ .......................................................................... 64 5.1.3 VORURTEILE & DISKRIMINIERUNG ........................................................... 66 5.2 DIGITALISIERUNG - AUTOMATISIERUNG - ROBOTIK .......................................... 68 5.3 MITARBEITERFUEHRUNG ...................................................................................... 76 5.3.1 IMPACT AUF MITARBEITER-TEAM-GESAMTORGANISATION ........................ 77 5.3.2 IMPACT AUF GESUNDHEIT UND KRANKHEIT ...................................... 79 6 ORGANISATIONSETHIK ALS DIENSTLEISTUNG AM/IM UNTERNEHMEN ......................... 82 6.1 ETHIK MUSS ORGANISIERT SEIN, SONST EXISTIERT SIE NICHT .............................. 82 6.2 GEBURTSSTUNDE ORGANISATIONSETHIK: LEITBILD DIVERGIERT ZUR REALITAET ..... 84 6.3 AUFGABEN UND POTENTIAL EINER ORGANISATIONSETHIK .................................. 85 6.4 KRITERIEN WIRKSAMER ORGANISATIONSETHIK ................................................ 87 6.5 ETHISCHE GESPRAECHE & ENTSCHEIDUNGSFINDUNGEN WIRKSAM GESTALTEN .... 89 7 ETHIK-KOMPETENZBILDUNG IM UNTERNEHMEN .................................................. 94 7.1 MORALISCHER REIFEGRAD VON MITARBEITERN .................................................. 94 7.2 WAS ZEICHNET EINEN ETHIKKOMPETENTEN MITARBEITER AUS? ...................... 100 7.3 MORALISCHER REIFEGRAD VON UNTERNEHMEN ............................................ 101 7.4 MORALISCHES LERNEN FOERDERN .................................................................. 103 8 FUNDAMENT EINER ALLGEMEIN AKZEPTABLEN GRUNDWERTEBASIS ......................... 106 8.1 PHILOSOPHISCH-THEORETISCHER ZUGANG DAS (WAHRE) MORALISCH GUTE. 107 8.2 EMPIRISCH-PRAKTISCHER ZUGANG GLOBALES WIRTSCHAFTSETHOS .............. 110 9 EFFEKTIVE IMPLEMENTIERUNG VON ETHIK-LEITLINIEN ......................................... 115 9.1 SINN & ZWECK VON ETHIK-LEITLINIEN ...................................................... 115 9.2 ZUSAMMENSCHAU INHALTLICHER UND STRUKTURELLER RAHMENBEDINGUNGEN 116 9.3 TIPPS ZUR LEITLINIENFORMULIERUNG ........................................................... 121 10 SCHLUSSWORT ..................................................................................................... 124 11 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................ 126 ABBILDUNGEN ABBILDUNG 1: WIRTSCHAFTSETHIK-ANSAETZE NACH PETER ULRICH ................................... 19 ABBILDUNG 2: HANDLUNGSIMPERATIVE AN UNTERNEHMEN ......................................... 31 ABBILDUNG 3: FUEHRUNGSIMPERATIVE OPERATIONALISIERT ............................................ 48 ABBILDUNG 4: DIVERSITAETSRAD NACH GARDENSWARTZ & ROWE ................................... 56 ABBILDUNG 5: DIVERSITY-KOMPETENZEN OPERATIONALISIERT ...................................... 64 ABBILDUNG 6: ZUSAMMENSETZUNG DIVERSITY-KOMPETENZ ...................................... 65 ABBILDUNG 7: ENTFALTUNG SOZIAL- BEGRUENDUNGS- SELBSTBESTIMMUNGSKOMPETENZ 95 ABBILDUNG 8: RAHMENBEDINGUNGEN EFFEKTIVER LEITLINIEN-IMPLEMENTIERUNG .... 116 7
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