Verfügbarkeit: Workbook Leitbildentwicklung

Workbook Leitbildentwicklung: Werte, Vision und Mission in Unternehmen gestalten und integrieren

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Ulbrich, Normen (VerfasserIn), Leuz, Frank (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group März 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmensziel Leitbild Hardback Fachpublikum/ Wissenschaft 1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management
Online-Zugang:	https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: "Inklusive Arbeitshilfen online"
Beschreibung:	215 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648138397 3648138391

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adam_text	ROADMAP 1. VORWORT 15 1.1 DIESEN GIPFEL WOLLEN WIR MIT IHNEN ERKLIMMEN 15 1.2 UEBER DIE AUTOREN 16 2. EINLEITUNG 19 2.1 STANDORTBESTIMMUNGIN IHREM LEITBILDPROZESS 19 2.2 BEDEUTUNG FUER IHR UNTERNEHMEN 20 2.3 WAS IST MIT POSITIONIERUNG GEMEINT? 21 2.4 POSITION BEZIEHEN, NACH INNEN UND AUSSEN 23 2.5 ERHEBLICHE VORTEILE BEI DER KOMMUNIKATION MIT DEN MITARBEITERN 23 2.6 MIT IHRER POSITIONIERUNG BESTAETIGEN SIE DIE ENTSCHEIDUNG IHRER KUNDEN 25 2.7 WO STEHT DAS UNTERNEHMEN UND WIE WIRD ES GESEHEN? 25 2.8 WIE SICH VERAENDERUNGEN AUF UNSER VERHALTEN UND UNSERE UEBERZEUGUNGEN AUSWIRKEN 25 2.9 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH EINE GEZIELT EINGESETZTE POSITIONIERUNG 27 2.10 DIE POSITIONIERUNG BESTIMMT DIE KOMMUNIKATION 27 2.11 BEISPIELHAFTE ARGUMENTE AUS POSITIONIERUNGEN 28 2.11.1 EIN BEISPIEL FUER EINE GELUNGENE UNTERNEHMENSPOSITIONIERUNG: 29 DM-DROGERIE MARKT 2.11.2 EIN WEITERES BEISPIEL FUER EINE GELUNGENE POSITIONIERUNG: 31 HAMMERSCHMID MASCHINENBAU 2.12 MIT DER RICHTIGEN POSITIONIERUNG ZUM STARKEN LEITBILD 32 3. UEBER DIESES ARBEITSBUCH 35 3.1 STANDORTBESTIMMUNGIN IHREM LEITBILDPROZESS 35 3.2 DEFINITION 36 3.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 36 3.4 DAMIT DIE ENTWICKLUNG IHRER POSITIONIERUNG AUCH SICHER GELINGT 36 3.4.1 HERZSTUECK IHRER ENTWICKLUNGSARBEIT: DIE WORKSHOPS 37 3.4.2 EIGENREGIE ODER FACHLICHE BEGLEITUNG? 38 3.5 DIE WORKSHOPS 39 3.5.1 DIE MODERATION 39 3.5.2 DIE ZIELE 39 3.5.3 DIE TEILNEHMER 42 3.5.4 DER ABLAUF 42 3.5.5 DIE DOKUMENTATION 43 3.5.6 DAS MATERIAL 43 3.6 DIE GRUENE SEITE-WAS IST DAS? 44 4. DIE VISION - DIE TREIBENDE KRAFT IM UNTERNEHMEN 4.1 STANDORTBESTIMMUNG IN IHREM LEITBILDPROZESS 4.2 DEFINITION 4.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 4.4 EINLEITUNG 4.5 WORKSHOP - ERMITTLUNG IHRER UNTERNEHMENSVISION 4.5.1 IST-ANALYSE 4.5.1.1 WO STEHT IHR UNTERNEHMEN HEUTE? 4.5.1.2 ANALYSIEREN SIE IHR UNTERNEHMEN 4.5.1.3 ERKENNTNISSE AUS IHRER SWOT-ANALYSE 4.5.1.4 PRAESENTATIONSVORBEREITUNG 4.5.1.5 PRAESENTATION 4.5.2 ANNAEHERUNG AN DIE PERSOENLICHE VISION 4.5.3 VISIONSBILD - GEFUEHLE UND WUENSCHE AUS DEM UNTERBEWUSSTSEIN 4.5.3.1 VORBEREITUNG DURCH DEN MODERATOR 4.5.3.2 DAS VISIONSBILD GESTALTEN 4.5.3.3 UEBERPRUEFUNG IHRER BILDLICHEN AUSSAGE 4.5.3.4 DIE VISIONSVERNISSAGE 4.5.3.5 DIE KUNSTKENNER 4.5.3.6 DER KUENSTLER 4.5.3.7 DIE HAUPTAUSSAGE 4.5.4 VISIONSENTWURF - KLAR FOKUSSIERT UND VERSTAENDLICH FORMULIERT 4.5.4.1 VISIONSENTWURF IN EINZELARBEIT 4.5.4.2 VISIONSENTWURF IN PARTNERARBEIT 4.5.4.3 VISIONSENTWURF IN DER VIERERGRUPPE 4.5.4.4 VISIONSENTWURF IN DER SECHSERGRUPPE 4.5.4.5 VISIONSENTWURF IN DER GESAMTGRUPPE 4.5.5 DIE FREIGABE DERVISION 4.5.5.1 ARBEITSBLATT 1. WOCHE 4.5.5.2 ARBEITSBLATT 2. WOCHE 4.5.5.3 ARBEITSBLATT 3. WOCHE 4.6 DIE GRUENE SEITE - ES IST SO WEIT! WE PROUDLY PRESENT: IHRE UNTERNEHMENSVISION 47 47 48 48 48 58 59 59 65 70 72 74 74 79 79 80 82 83 83 84 84 90 90 92 94 96 98 100 100 102 104 106 5. DIE WERTE - KULTUR UND BASIS FUER DAS VERHALTEN UND WIRKEN IHRES UNTERNEHMENS 109 5.1 STANDORTBESTIMMUNGIN IHREM LEITBILDPROZESS 109 5.2 DEFINITION 110 5.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 110 5.4 EINLEITUNG 5.5 WORKSHOP - GEMEINSAMES ERARBEITEN DER UNTERNEHMENSWERTE 5.5.1 IHR SELBSTBILD - IHRE WERTE ALS LEITSCHNUR FUER IHR DENKEN UND HANDELN 5.5.1.1 IHR SELBSTBILD 5.5.1.2 IHR SELBSTBILD - WIEDERHOLUNG 5.5.1.3 WICHTIGES AUS IHREM LEBEN 5.5.1.4 IHRE WICHTIGSTEN WERTE 5.5.2 DIE ERARBEITUNG IHRER UNTERNEHMENSWERTE 5.5.2.1 AUFFORDERUNG ZUM QUERDENKEN 5.5.2.2 IHRE UNTERNEHMENSWERTE 5.5.2.3 WERTEENTWURF IN PARTNERARBEIT 5.5.2.4 WERTEENTWURF IN DER VIERERGRUPPE 5.5.2.5 WERTEENTWURF IN DER SECHSERGRUPPE 5.5.2.6 WERTEENTWURF IN DER GESAMTGRUPPE 5.5.3 ERFUELLUNGSKRITERIEN 5.6 DIE GRUENE SEITE - IHR WERTERAHMEN LIEGT VOR 110 120 120 122 124 124 126 128 128 134 138 139 140 141 142 146 6. DIE MISSION - DAS IST IHR UNTERNEHMEN UND DAS LEISTET ES FUER IHRE KUNDEN 149 6.1 STANDORTBESTIMMUNGIN IHREM LEITBILDPROZESS 149 6.2 DEFINITION 150 6.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 150 6.4 EINLEITUNG 6.5 WORKSHOP - GEMEINSAME ENTWICKLUNG IHRER MISSION 6.5.1 VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN 6.5.2 WELCHE KUNDEN BRINGEN DEN MEISTEN UMSATZ? 6.5.2.1 KRITERIEN DER KUNDENANALYSE 6.5.2.2 FIXIEREN SIE IHRE A-KUNDEN 6.5.2.3 ZWEI-FAKTOREN-ANALYSE 6.5.3 WOFUER STEHT IHR UNTERNEHMEN? 6.5.3.1 ERMITTELN SIE IHR SELBSTBILD 6.5.3.2 ERKENNEN SIE IHR FREMDBILD 6.5.3.3 ZUSAMMENFUEHRUNG VON SELBST- UND FREMDBILD 6.5.4 MISSIONSFORMULIERUNG 6.5.4.1 MISSIONSENTWURF IN PARTNERARBEIT 6.5.4.2 MISSIONSENTWURF IN DER VIERERGRUPPE 6.5.4.3 MISSIONSENTWURF IN DER GESAMTGRUPPE 6.5.5 FREIGABE DER MISSION 6.6 DIE GRUENE SEITE - IHRE UNTERNEHMENSMISSION LIEGT VOR 150 158 158 159 161 167 167 170 172 174 175 177 178 179 180 181 182 7. DIE INTEGRATION IHRES LEITBILDS IN DAS UNTERNEHMEN 7.1 STANDORTBESTIMMUNG IN IHREM LEITBILDPROZESS 7.2 DEFINITION 7.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 7.4 EINLEITUNG 7.5 WORKSHOP - GEMEINSAME ERARBEITUNG IHRER INTEGRATIONSWERKZEUGE 7.5.1 WIE SIE DIE INTEGRATION DES LEITBILDS ERREICHEN 7.5.1.1 SAMMELN VON ENTWICKLUNGSTHEMEN 7.5.1.2 AUSTAUSCH UEBER DIE ENTWICKLUNGSTHEMEN 7.5.1.3 CLUSTERN 7.5.1.4 PRIORISIERUNG - FESTLEGEN DER WICHTIGKEIT 7.5.1.5 ABLAUFPLANUNG 7.5.1.6 MASSNAHMENPLAN ZUR INTEGRATION 7.5.1.7 REVIEWTERMIN FESTLEGEN 7.5.2 WIE MEINEN WIR DAS? - VERMITTLUNG DES LEITBILDS 7.5.2.1 BRAINWRITING 7.5.2.2 PRAESENTATION AN DER PINNWAND 7.5.2.3 TIMELINE ERSTELLEN 7.5.2.4 MASSNAHMENPLAN 7.5.2.5 REVIEWTERMIN FESTLEGEN 7.6 DIE GRUENE SEITE - IHR MASSNAHMENPLAN 185 185 186 186 186 192 194 195 195 196 196 198 198 199 200 200 205 205 206 206 208 8. SCHLUSSWORT 211 211 212 213 8.1 HERZLICHEN GLUECKWUNSCH ZUR ERARBEITUNG IHRES LEITBILDS 8.2 DIE FUEHRUNGSKRAEFTE ALS VORBILD 8.3 UNTERSTUETZUNG BEI DER BEWERBERAUSWAHL 9. QUELLEN UND FACHLITERATUR-EMPFEHLUNGEN 214 9.1 FACHLITERATUR 214 9.2 WEBSITESUND BLOGS 215
adam_txt	ROADMAP 1. VORWORT 15 1.1 DIESEN GIPFEL WOLLEN WIR MIT IHNEN ERKLIMMEN 15 1.2 UEBER DIE AUTOREN 16 2. EINLEITUNG 19 2.1 STANDORTBESTIMMUNGIN IHREM LEITBILDPROZESS 19 2.2 BEDEUTUNG FUER IHR UNTERNEHMEN 20 2.3 WAS IST MIT POSITIONIERUNG GEMEINT? 21 2.4 POSITION BEZIEHEN, NACH INNEN UND AUSSEN 23 2.5 ERHEBLICHE VORTEILE BEI DER KOMMUNIKATION MIT DEN MITARBEITERN 23 2.6 MIT IHRER POSITIONIERUNG BESTAETIGEN SIE DIE ENTSCHEIDUNG IHRER KUNDEN 25 2.7 WO STEHT DAS UNTERNEHMEN UND WIE WIRD ES GESEHEN? 25 2.8 WIE SICH VERAENDERUNGEN AUF UNSER VERHALTEN UND UNSERE UEBERZEUGUNGEN AUSWIRKEN 25 2.9 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH EINE GEZIELT EINGESETZTE POSITIONIERUNG 27 2.10 DIE POSITIONIERUNG BESTIMMT DIE KOMMUNIKATION 27 2.11 BEISPIELHAFTE ARGUMENTE AUS POSITIONIERUNGEN 28 2.11.1 EIN BEISPIEL FUER EINE GELUNGENE UNTERNEHMENSPOSITIONIERUNG: 29 DM-DROGERIE MARKT 2.11.2 EIN WEITERES BEISPIEL FUER EINE GELUNGENE POSITIONIERUNG: 31 HAMMERSCHMID MASCHINENBAU 2.12 MIT DER RICHTIGEN POSITIONIERUNG ZUM STARKEN LEITBILD 32 3. UEBER DIESES ARBEITSBUCH 35 3.1 STANDORTBESTIMMUNGIN IHREM LEITBILDPROZESS 35 3.2 DEFINITION 36 3.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 36 3.4 DAMIT DIE ENTWICKLUNG IHRER POSITIONIERUNG AUCH SICHER GELINGT 36 3.4.1 HERZSTUECK IHRER ENTWICKLUNGSARBEIT: DIE WORKSHOPS 37 3.4.2 EIGENREGIE ODER FACHLICHE BEGLEITUNG? 38 3.5 DIE WORKSHOPS 39 3.5.1 DIE MODERATION 39 3.5.2 DIE ZIELE 39 3.5.3 DIE TEILNEHMER 42 3.5.4 DER ABLAUF 42 3.5.5 DIE DOKUMENTATION 43 3.5.6 DAS MATERIAL 43 3.6 DIE GRUENE SEITE-WAS IST DAS? 44 4. DIE VISION - DIE TREIBENDE KRAFT IM UNTERNEHMEN 4.1 STANDORTBESTIMMUNG IN IHREM LEITBILDPROZESS 4.2 DEFINITION 4.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 4.4 EINLEITUNG 4.5 WORKSHOP - ERMITTLUNG IHRER UNTERNEHMENSVISION 4.5.1 IST-ANALYSE 4.5.1.1 WO STEHT IHR UNTERNEHMEN HEUTE? 4.5.1.2 ANALYSIEREN SIE IHR UNTERNEHMEN 4.5.1.3 ERKENNTNISSE AUS IHRER SWOT-ANALYSE 4.5.1.4 PRAESENTATIONSVORBEREITUNG 4.5.1.5 PRAESENTATION 4.5.2 ANNAEHERUNG AN DIE PERSOENLICHE VISION 4.5.3 VISIONSBILD - GEFUEHLE UND WUENSCHE AUS DEM UNTERBEWUSSTSEIN 4.5.3.1 VORBEREITUNG DURCH DEN MODERATOR 4.5.3.2 DAS VISIONSBILD GESTALTEN 4.5.3.3 UEBERPRUEFUNG IHRER BILDLICHEN AUSSAGE 4.5.3.4 DIE VISIONSVERNISSAGE 4.5.3.5 DIE KUNSTKENNER 4.5.3.6 DER KUENSTLER 4.5.3.7 DIE HAUPTAUSSAGE 4.5.4 VISIONSENTWURF - KLAR FOKUSSIERT UND VERSTAENDLICH FORMULIERT 4.5.4.1 VISIONSENTWURF IN EINZELARBEIT 4.5.4.2 VISIONSENTWURF IN PARTNERARBEIT 4.5.4.3 VISIONSENTWURF IN DER VIERERGRUPPE 4.5.4.4 VISIONSENTWURF IN DER SECHSERGRUPPE 4.5.4.5 VISIONSENTWURF IN DER GESAMTGRUPPE 4.5.5 DIE FREIGABE DERVISION 4.5.5.1 ARBEITSBLATT 1. WOCHE 4.5.5.2 ARBEITSBLATT 2. WOCHE 4.5.5.3 ARBEITSBLATT 3. WOCHE 4.6 DIE GRUENE SEITE - ES IST SO WEIT! WE PROUDLY PRESENT: IHRE UNTERNEHMENSVISION 47 47 48 48 48 58 59 59 65 70 72 74 74 79 79 80 82 83 83 84 84 90 90 92 94 96 98 100 100 102 104 106 5. DIE WERTE - KULTUR UND BASIS FUER DAS VERHALTEN UND WIRKEN IHRES UNTERNEHMENS 109 5.1 STANDORTBESTIMMUNGIN IHREM LEITBILDPROZESS 109 5.2 DEFINITION 110 5.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 110 5.4 EINLEITUNG 5.5 WORKSHOP - GEMEINSAMES ERARBEITEN DER UNTERNEHMENSWERTE 5.5.1 IHR SELBSTBILD - IHRE WERTE ALS LEITSCHNUR FUER IHR DENKEN UND HANDELN 5.5.1.1 IHR SELBSTBILD 5.5.1.2 IHR SELBSTBILD - WIEDERHOLUNG 5.5.1.3 WICHTIGES AUS IHREM LEBEN 5.5.1.4 IHRE WICHTIGSTEN WERTE 5.5.2 DIE ERARBEITUNG IHRER UNTERNEHMENSWERTE 5.5.2.1 AUFFORDERUNG ZUM QUERDENKEN 5.5.2.2 IHRE UNTERNEHMENSWERTE 5.5.2.3 WERTEENTWURF IN PARTNERARBEIT 5.5.2.4 WERTEENTWURF IN DER VIERERGRUPPE 5.5.2.5 WERTEENTWURF IN DER SECHSERGRUPPE 5.5.2.6 WERTEENTWURF IN DER GESAMTGRUPPE 5.5.3 ERFUELLUNGSKRITERIEN 5.6 DIE GRUENE SEITE - IHR WERTERAHMEN LIEGT VOR 110 120 120 122 124 124 126 128 128 134 138 139 140 141 142 146 6. DIE MISSION - DAS IST IHR UNTERNEHMEN UND DAS LEISTET ES FUER IHRE KUNDEN 149 6.1 STANDORTBESTIMMUNGIN IHREM LEITBILDPROZESS 149 6.2 DEFINITION 150 6.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 150 6.4 EINLEITUNG 6.5 WORKSHOP - GEMEINSAME ENTWICKLUNG IHRER MISSION 6.5.1 VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN 6.5.2 WELCHE KUNDEN BRINGEN DEN MEISTEN UMSATZ? 6.5.2.1 KRITERIEN DER KUNDENANALYSE 6.5.2.2 FIXIEREN SIE IHRE A-KUNDEN 6.5.2.3 ZWEI-FAKTOREN-ANALYSE 6.5.3 WOFUER STEHT IHR UNTERNEHMEN? 6.5.3.1 ERMITTELN SIE IHR SELBSTBILD 6.5.3.2 ERKENNEN SIE IHR FREMDBILD 6.5.3.3 ZUSAMMENFUEHRUNG VON SELBST- UND FREMDBILD 6.5.4 MISSIONSFORMULIERUNG 6.5.4.1 MISSIONSENTWURF IN PARTNERARBEIT 6.5.4.2 MISSIONSENTWURF IN DER VIERERGRUPPE 6.5.4.3 MISSIONSENTWURF IN DER GESAMTGRUPPE 6.5.5 FREIGABE DER MISSION 6.6 DIE GRUENE SEITE - IHRE UNTERNEHMENSMISSION LIEGT VOR 150 158 158 159 161 167 167 170 172 174 175 177 178 179 180 181 182 7. DIE INTEGRATION IHRES LEITBILDS IN DAS UNTERNEHMEN 7.1 STANDORTBESTIMMUNG IN IHREM LEITBILDPROZESS 7.2 DEFINITION 7.3 NUTZEN FUER IHR UNTERNEHMEN 7.4 EINLEITUNG 7.5 WORKSHOP - GEMEINSAME ERARBEITUNG IHRER INTEGRATIONSWERKZEUGE 7.5.1 WIE SIE DIE INTEGRATION DES LEITBILDS ERREICHEN 7.5.1.1 SAMMELN VON ENTWICKLUNGSTHEMEN 7.5.1.2 AUSTAUSCH UEBER DIE ENTWICKLUNGSTHEMEN 7.5.1.3 CLUSTERN 7.5.1.4 PRIORISIERUNG - FESTLEGEN DER WICHTIGKEIT 7.5.1.5 ABLAUFPLANUNG 7.5.1.6 MASSNAHMENPLAN ZUR INTEGRATION 7.5.1.7 REVIEWTERMIN FESTLEGEN 7.5.2 WIE MEINEN WIR DAS? - VERMITTLUNG DES LEITBILDS 7.5.2.1 BRAINWRITING 7.5.2.2 PRAESENTATION AN DER PINNWAND 7.5.2.3 TIMELINE ERSTELLEN 7.5.2.4 MASSNAHMENPLAN 7.5.2.5 REVIEWTERMIN FESTLEGEN 7.6 DIE GRUENE SEITE - IHR MASSNAHMENPLAN 185 185 186 186 186 192 194 195 195 196 196 198 198 199 200 200 205 205 206 206 208 8. SCHLUSSWORT 211 211 212 213 8.1 HERZLICHEN GLUECKWUNSCH ZUR ERARBEITUNG IHRES LEITBILDS 8.2 DIE FUEHRUNGSKRAEFTE ALS VORBILD 8.3 UNTERSTUETZUNG BEI DER BEWERBERAUSWAHL 9. QUELLEN UND FACHLITERATUR-EMPFEHLUNGEN 214 9.1 FACHLITERATUR 214 9.2 WEBSITESUND BLOGS 215
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