Toolbox Objectives and Key Results: transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext https://www.schaeffer-poeschel.de/shop Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 173 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783791047980 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
..............................................................................
5
2.6
FOKUS
DURCH
DURCHBRUCHSZIELE:
WO
WIR
IN
DREI
JAHREN
SEIN
WOLLEN
........................
45
1
EINFUEHRUNG
..........................................................
15
2.6.1
ANZAHL
MITTELFRISTIGER
ZIELE
....................
46
1.1
OKR
-
EIN
VOELLIG
NEUES
MANAGEMENTSYSTEM?
...
17
2.6.2
DURCHBRUCHSZIELE:
1.1.1
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
....................
18
EINE
SINNVOLLE
UEBERLEGUNG
....................
49
1.1.2
HOSHIN
KANRI
............................................
18
1.1.3
OBJECTIVES
UND
KEY
RESULTS
....................
20
3
OBJECTIVES
UND
KEY
RESULTS
...............................
57
1.1.4
BALANCED
SCORECARD
...............................
21
3.1
MERKMALE
VON
OBJECTIVES
.....................................
57
1.2
AGILITAET
-
SOLLEN
WIR
NUN
ALLES
KOMPLETT
3.1.1
VERBINDLICHE
UND
ERSTREBENSWERTE
ZIELE
58
AUF
DEN
KOPF
STELLEN?
............................................
22
3.1.2
ZEITDAUERVON
DREI
MONATEN
..................
58
1.3
DIE
WICHTIGSTEN
AGILEN
PRINZIPIEN
........................
22
3.1.3
MAXIMALE
ANZAHL
AN
OBJECTIVES
1.4
DAS
OKR-FRAMEWORK
............................................
25
PRO
ABTEILUNG
..........................................
59
3.2
MERKMALE
VON
KEY
RESULTS
...................................
59
2
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
-
EIN
BEISPIEL
3.2.1
MEHRDIMENSIONALITAET
.............................
60
AUS
DER
PRAXIS
......................................................
31
3.2.2
ERGEBNIS-UND
ERFOLGSINDIKATOREN
.........
60
2.1
LEITBILD-STRATEGIE-CANVAS:
ALLES
AUF
EINEN
BLICK
.
31
3.2.3
MESSBARE
SCHLUESSELERGEBNISSE
...............
60
2.2
VISION:
WO
WOLLEN
WIR
HIN
.....................................
32
2.3
MISSION:
WAS
IST
UNSER
AUFTRAG
.............................
36
4
UNTERNEHMENSWEITES
ALIGNMENT
VON
OKR
....
67
2.4
WERTE:
AN
WAS
GLAUBEN
WIR
...................................
38
4.1
KLASSISCHE
ZIELKASKADIERUNG
2.5
STRATEGIE:
UNSERE
MITTELFRISTIGEN
VS.
ZIELTRANSFORMATION
..........................................
67
STOSSRICHTUNGEN
...................................................
41
4.1.1
ZIELTRANSFORMATION
-
DIE
FRAGE
NACH
DEM
WIE
......................................
69
4.1.2
OKR-TRANSFORMATIONSBAUM
...................
71
4.1.3
OKR-ALIGNMENT
AUSSERHALB
DER
HIERARCHIE
76
4.1.4
TOP-DOWN
ODER
BOTTOM-UP:
WELCHE
PHILOSOPHIE
BEI
OKR?
...............
80
4.2
OKR
AUF
DEN
EBENEN
2
UND
3
-
EIN
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
.......................................................
80
4.2.1
MARKETING
(EBENE
2)
...............................
81
4.2.2
MARKETING
(EBENE
3)
...............................
82
4.2.3
VERTRIEB
(EBENE
2)
...................................
82
4.2.4
VERTRIEB
(EBENE
3)
...................................
83
4.2.5
PRODUKTMANAGEMENT
(EBENE
2)
.............
84
4.2.6
PRODUKTMANAGEMENT
(EBENE
3)
.............
84
4.2.7
OPERATIONS
(EBENE
2)
..............................
85
4.2.8
OPERATIONS
(EBENE
3)
..............................
86
4.2.9
HUMAN
RESOURCES
(EBENE
2)
..................
87
4.2.10
HUMAN
RESOURCES
(EBENE
3)
...................
87
4.3
HORIZONTALE
OKR-ABSTIMMUNG
............................
88
4.4
FESTLEGUNG
VON
PLANWERTEN
UND
BEWERTUNG
DER
ZIELERREICHUNG
................................................
92
4.5
DEROKR-PLANUNGSPROZESS
...................................
98
5
UNTERJAEHRIGER
UMSETZUNGSPROZESS
.....................
105
5.1
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
...............................
105
5.2
DIE
WOECHENTLICHEN
OKR-REVIEWS
........................
113
5.3
QUARTALS-REVIEWS
..................................................
117
5.4
PROBLEMLOESUNG:
VOM
FIREFIGHTING
ZUR
URSACHENANALYSE
............................................
117
5.5
RETROSPEKTIVE
.......................................................
121
6
MANAGEN
DES
VERAENDERUNGSPROZESSES
..............
125
6.1
DAS
WHEELOF
CHANGE
............................................
125
6.2
OKR-CHANGE-CANVAS
............................................
127
6.3
WIDERSTAENDE
-
WENN
SIE
NICHT
MEHR
WEITERKOMMEN
............................................
130
6.4
WIDERSTAENDE
AUFLOESEN
DURCH
SYSTEMISCHES
BUSINESS-COACHING
-
EIN
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
...................................
131
7
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN
.............................
141
7.1
START
MIT
PILOTPROJEKTEN
.......................................
141
7.2
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
IMPLEMENTIERUNGS
STRATEGIE
...................................................
146
7.3
DIE
ROLLEN
IM
OKR-PROZESS
...................................
147
7.4
IT-TECHNISCHE
UNTERSTUETZUNG
...............................
147
7.5
HAEUFIGE
FEHLER
BEI
DER
UMSETZUNG
....................
148
8
OKR
VS.
VARIABLES
VERGUETUNGSSYSTEM
UND
MITARBEITERGESPRAECHE
.................................
151
9
FAZIT
UND
AUSBLICK
...............................................
157
10
LITERATURVERZEICHNIS
...........................................
161
11
GLOSSAR
..................................................................
163
DIE
AUTORIN
........................................................................
169
STICHWORTVERZEICHNIS
.........................................................
171
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
2.6
FOKUS
DURCH
DURCHBRUCHSZIELE:
WO
WIR
IN
DREI
JAHREN
SEIN
WOLLEN
.
45
1
EINFUEHRUNG
.
15
2.6.1
ANZAHL
MITTELFRISTIGER
ZIELE
.
46
1.1
OKR
-
EIN
VOELLIG
NEUES
MANAGEMENTSYSTEM?
.
17
2.6.2
DURCHBRUCHSZIELE:
1.1.1
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
.
18
EINE
SINNVOLLE
UEBERLEGUNG
.
49
1.1.2
HOSHIN
KANRI
.
18
1.1.3
OBJECTIVES
UND
KEY
RESULTS
.
20
3
OBJECTIVES
UND
KEY
RESULTS
.
57
1.1.4
BALANCED
SCORECARD
.
21
3.1
MERKMALE
VON
OBJECTIVES
.
57
1.2
AGILITAET
-
SOLLEN
WIR
NUN
ALLES
KOMPLETT
3.1.1
VERBINDLICHE
UND
ERSTREBENSWERTE
ZIELE
58
AUF
DEN
KOPF
STELLEN?
.
22
3.1.2
ZEITDAUERVON
DREI
MONATEN
.
58
1.3
DIE
WICHTIGSTEN
AGILEN
PRINZIPIEN
.
22
3.1.3
MAXIMALE
ANZAHL
AN
OBJECTIVES
1.4
DAS
OKR-FRAMEWORK
.
25
PRO
ABTEILUNG
.
59
3.2
MERKMALE
VON
KEY
RESULTS
.
59
2
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
-
EIN
BEISPIEL
3.2.1
MEHRDIMENSIONALITAET
.
60
AUS
DER
PRAXIS
.
31
3.2.2
ERGEBNIS-UND
ERFOLGSINDIKATOREN
.
60
2.1
LEITBILD-STRATEGIE-CANVAS:
ALLES
AUF
EINEN
BLICK
.
31
3.2.3
MESSBARE
SCHLUESSELERGEBNISSE
.
60
2.2
VISION:
WO
WOLLEN
WIR
HIN
.
32
2.3
MISSION:
WAS
IST
UNSER
AUFTRAG
.
36
4
UNTERNEHMENSWEITES
ALIGNMENT
VON
OKR
.
67
2.4
WERTE:
AN
WAS
GLAUBEN
WIR
.
38
4.1
KLASSISCHE
ZIELKASKADIERUNG
2.5
STRATEGIE:
UNSERE
MITTELFRISTIGEN
VS.
ZIELTRANSFORMATION
.
67
STOSSRICHTUNGEN
.
41
4.1.1
ZIELTRANSFORMATION
-
DIE
FRAGE
NACH
DEM
WIE
.
69
4.1.2
OKR-TRANSFORMATIONSBAUM
.
71
4.1.3
OKR-ALIGNMENT
AUSSERHALB
DER
HIERARCHIE
76
4.1.4
TOP-DOWN
ODER
BOTTOM-UP:
WELCHE
PHILOSOPHIE
BEI
OKR?
.
80
4.2
OKR
AUF
DEN
EBENEN
2
UND
3
-
EIN
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
.
80
4.2.1
MARKETING
(EBENE
2)
.
81
4.2.2
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(EBENE
3)
.
82
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VERTRIEB
(EBENE
2)
.
82
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VERTRIEB
(EBENE
3)
.
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4.2.5
PRODUKTMANAGEMENT
(EBENE
2)
.
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PRODUKTMANAGEMENT
(EBENE
3)
.
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4.2.7
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(EBENE
2)
.
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4.2.8
OPERATIONS
(EBENE
3)
.
86
4.2.9
HUMAN
RESOURCES
(EBENE
2)
.
87
4.2.10
HUMAN
RESOURCES
(EBENE
3)
.
87
4.3
HORIZONTALE
OKR-ABSTIMMUNG
.
88
4.4
FESTLEGUNG
VON
PLANWERTEN
UND
BEWERTUNG
DER
ZIELERREICHUNG
.
92
4.5
DEROKR-PLANUNGSPROZESS
.
98
5
UNTERJAEHRIGER
UMSETZUNGSPROZESS
.
105
5.1
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
105
5.2
DIE
WOECHENTLICHEN
OKR-REVIEWS
.
113
5.3
QUARTALS-REVIEWS
.
117
5.4
PROBLEMLOESUNG:
VOM
FIREFIGHTING
ZUR
URSACHENANALYSE
.
117
5.5
RETROSPEKTIVE
.
121
6
MANAGEN
DES
VERAENDERUNGSPROZESSES
.
125
6.1
DAS
WHEELOF
CHANGE
.
125
6.2
OKR-CHANGE-CANVAS
.
127
6.3
WIDERSTAENDE
-
WENN
SIE
NICHT
MEHR
WEITERKOMMEN
.
130
6.4
WIDERSTAENDE
AUFLOESEN
DURCH
SYSTEMISCHES
BUSINESS-COACHING
-
EIN
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
.
131
7
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN
.
141
7.1
START
MIT
PILOTPROJEKTEN
.
141
7.2
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
IMPLEMENTIERUNGS
STRATEGIE
.
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ROLLEN
IM
OKR-PROZESS
.
147
7.4
IT-TECHNISCHE
UNTERSTUETZUNG
.
147
7.5
HAEUFIGE
FEHLER
BEI
DER
UMSETZUNG
.
148
8
OKR
VS.
VARIABLES
VERGUETUNGSSYSTEM
UND
MITARBEITERGESPRAECHE
.
151
9
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
157
10
LITERATURVERZEICHNIS
.
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11
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