Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Fachmedien Recht und Wirtschaft
[2020]
|
| Schriftenreihe: | Betriebs-Berater Schriftenreihe. Arbeitsrecht
Recht, Wirtschaft, Steuern |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XIV, 131 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783800517428 3800517426 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV046637582 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20201202 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 200324s2020 gw |||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 20,N12 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1206365862 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783800517428 |c EUR 76.00 (DE) |9 978-3-8005-1742-8 | ||
| 020 | |a 3800517426 |9 3-8005-1742-6 | ||
| 024 | 3 | |a 9783800517428 | |
| 035 | |a (OCoLC)1164608254 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1206365862 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-19 |a DE-1043 |a DE-739 |a DE-29 |a DE-Ef29 | ||
| 084 | |a PF 640 |0 (DE-625)135710: |2 rvk | ||
| 084 | |a 340 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Göpfert, Burkard |d 1967- |e Verfasser |0 (DE-588)130187712 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis |c herausgegeben von Dr. Burkard Göpfert, LL. M. (Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, München) und Roland Lukas (Vizepräsident des Arbeitsgerichts Frankfurt am Main a.D., Mediator) ; Bearbeiterverzeichnis: Holger Dahl (Mediator, Königstein im Taunus) [und 7 weitere] |
| 264 | 1 | |a Frankfurt am Main |b Fachmedien Recht und Wirtschaft |c [2020] | |
| 264 | 4 | |c © 2020 | |
| 300 | |a XIV, 131 Seiten |b Diagramme | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Betriebs-Berater Schriftenreihe. Arbeitsrecht | |
| 490 | 0 | |a Recht, Wirtschaft, Steuern | |
| 500 | |a Literaturangaben | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Beilegung |0 (DE-588)4284136-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Rechtsstreit |0 (DE-588)4139832-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Arbeitssache |0 (DE-588)4223708-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 653 | |a Arbeitsrecht | ||
| 653 | |a Individualarbeitsrecht | ||
| 653 | |a Kollektivarbeitsrecht | ||
| 653 | |a Betriebsrat | ||
| 653 | |a Arbeitgeber | ||
| 653 | |a Einigungsstelle | ||
| 653 | |a Streitlösung | ||
| 653 | |a Tarifliche Schlichtung | ||
| 653 | |a Mediation | ||
| 653 | |a Gütetermin | ||
| 653 | |a Arbeitsgericht | ||
| 653 | |a Güterichterverfahren | ||
| 653 | |a Arbeitsgerichtsgesetz | ||
| 653 | |a Betriebsverfassungsgesetz | ||
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Arbeitssache |0 (DE-588)4223708-7 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Rechtsstreit |0 (DE-588)4139832-4 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Beilegung |0 (DE-588)4284136-7 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Lukas, Roland |d 1958- |e Verfasser |0 (DE-588)1028327250 |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Dahl, Holger |e Verfasser |0 (DE-588)134207017 |4 aut | |
| 856 | 4 | 2 | |m HEBIS Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032049005&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032049005 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804181329100668928 |
|---|---|
| adam_text | Streitlösung in der
arbeitsrechtlichen Praxis
herausgegeben von
Dr Burkard Göpfert, LL M
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, München
und
Roland Lukas
Vizepräsident des Arbeitsgerichts Frankfurt am Main a D
Mediator
Fachmedien Recht und Wirtschaft | dfv Mediengruppe | Frankfurt am Main
Inhalts verzeichni s
Vorwort V
Bearbeiterverzeichnis VII
A Alternativen und Rechtsgrundlagen der Streitlösung im
Arbeitsrecht (Krüger) 1
I Die Parteien Arbeitgeber - Arbeitnehmer 1
1 Der klassische Weg - ein Gerichtsverfahren 1
a) Die erste „offizielle“ Chance zur Einigung:
Der Gütetermin 2
b) Das Güterichterverfahren als „Seitensprung“ 3
c) Streitbeilegung nach einem Urteil 3
2 Alternative Wege 4
a) Die außergerichtliche Mediation - es ist nie zu spät 4
b) Außergerichtliche Streitschlichtung aufgrund von
Kollektivvereinbarungen 5
c) Außergerichtliche Schlichtung aufgrund von
Individualvereinbarungen 5
II Die Parteien Arbeitgeber - Betriebsrat 6
1 Das gerichtliche Beschlussverfahren 6
2 Die Einigungsstelle 7
3 Alternative Wege 9
a) Freiwillige Einigungsstelle/andere Schlichtungs
verfahren 9
b) Moderierte Verhandlungen 9
c) Mediation zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 10
III Die Parteien Arbeitgeber - Gewerkschaft 10
1 Das arbeitsgerichtliche Verfahren 10
2 Die Tarifschlichtung 11
B Die Praxis der arbeitsrechtlichen Streitlösung 13
I Die Grundlage jeder Lösung: Psychologie der Verhandlungs
führung (Jiranek) 13
1 Die Fairness-Falle 14
2 Systemzustand 1: Rein in die Fairness-Falle 16
3 Systemzustand 2: Raus aus der Fairness-Falle durch
Mediation 18
a) Worum geht es? 18
IX
Inhaltsverzeichnis
b) Die einzelnen Phasen
aa) Die Rahmenbedingungen
bb) Einführung durch den Moderator
cc) Sammeln der Themen/Ordnen der Themen
dd) Klären der Interessen
ee) Ideensuche, Lösungsoptionen
ff) Auswahl des Denkbaren
gg) Vereinbarungen festhalten
4 Zusammenfassung
II Der „Klassiker“: Gütetermin im Urteils- und Beschluss
verfahren (Pessinger)
1 Gesetzliche Regelung und Zweck der Güteverhandlung
2 Erforderlichkeit der Güteverhandlung
a) Urteilsverfahren
b) Beschlussverfahren
3 Güteverhandlung als separater Termin
4 Vorbereitung der Güteverhandlung
a) Gericht
aa) Terminierung
bb) Persönliches Erscheinen
cc) Frist zur Erwiderung
dd) Inhaltliche Vorbereitung
b) Parteien, Beteiligte und ihre Bevollmächtigten
aa) Terminierung
bb) Terminswahrnehmung
cc) Schriftsätzliche Erwiderung
dd) Inhaltliche Vorbereitung
ee) Außergerichtliche Vergleichsverhandlungen
5 Durchführung der Güteverhandlung
a) Keine Antragstellung
b) Sachverhaltsaufklärung, Erörterung und Lösungs
möglichkeiten
aa) Erörterung
bb) Sachverhaltsaufklärung
cc) Gütliche Einigung
dd) Andere Lösungsmöglichkeiten
ee) Ergebnis der Güteverhandlung
6 Säumnis einer Partei
7 Gütetermin und Prozesskostenhilfe
8 Fazit
III Die gerichtliche Alternative: Das Verfahren vor dem
Güterichter und Alternative Mediation (Göpfert/Krüger)
1 In welchen Konfliktsituationen welches Verfahren wählen?
a) Grundkonstellation: Güteverfahren/Gütetermin
Inhaltsverzeichnis
b) Alternative Lösungen? 49
aa) Güterichterverfahren 49
bb) Mediation 54
2 Fazit: Maßgebliche Unterschiede zwischen Güterichter
und Mediation 56
IV Einsatzmöglichkeiten der Mediation im Arbeitsrecht (Lukas) 58
1 Mediationstauglichkeit von arbeitsrechtlichen Konflikten 58
2 Mediation zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer 59
a) Mediation im bestehenden Arbeitsverhältnis 60
aa) Reorganisation/Fusion/Umstrukturierung 60
bb) Streit um Vergütungsansprüche 61
cc) Spannungsfeld Betriebsratstätigkeit und
Arbeitsleistung 62
dd) Gehaltsanpassung bei Betriebsräten 63
b) Mediation während laufendem gerichtlichen Verfahren 63
c) Mediation bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses 64
aa) Mediation vor Ausspruch einer Kündigung 64
bb) Mediation während des Kündigungsschutzprozesses 65
3 Mediation zwischen Arbeitnehmern 65
4 Mediation zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 67
a) Mediation zur Verbesserung der Zusammenarbeit
zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 67
b) Mediation in Mitbestimmungsangelegenheiten 68
5 Mediation zwischen Betriebsräten 68
6 Mediation zwischen Arbeitgeber und Gewerkschaften 69
7 Fazit 69
V Der kollektivrechtliche „Klassiker“: Einvernehmliche
Errichtung und Anrufung einer Einigungsstelle und
Einsetzungsverfahren (von Steinau-Steinrück) 70
1 Bedarf für die Errichtung einer Einigungsstelle 70
a) Errichtungsgründe 70
aa) Erzwingbares Verfahren 71
bb) Freiwilliges Verfahren 71
cc) Ständige Einigungsstelle 71
2 Die Anrufung der Einigungsstelle 72
3 Die Errichtung der Einigungsstelle 74
a) Die gerichtliche Errichtung einer Einigungsstelle 74
aa) Antrag 74
bb) Zuständigkeitsprüfung 75
cc) Beschleunigtes Verfahren 76
dd) Auswahl des Vorsitzenden 76
ee) Anzahl der Beisitzer 77
ff) Konsequenzen 77
XI
Inhaltsverzeichnis
b) Die einvernehmliche Errichtung der Einigungsstelle 77
aa) Vorteile der einvernehmlichen Errichtung 78
bb) Verhandlungspunkte 78
VI Der „Good and Worst Case“ in einer Einigungsstelle
(Dahl/Göpfert) 84
1 Der „Good Case“: Die Spruchvermeidung 84
a) Aufgabe 84
b) Zeitpunkt 85
c) Ladung 85
d) Arbeitsumgebung 85
e) Inhaltliche Vorbereitung 86
f) Beisitzer 87
g) Haltung 88
h) Vorsitzender 89
i) Gerichtliche Bestellung 90
j) Ablauf 91
k) Interessenklärung 92
l) Pendeldiplomatie (shutteln) 93
m) Lösungsfindung 94
n) Faktor Zeit 95
2 Der „Worst Case“: Die „schwierige“ Einigungsstelle 96
a) Wann ist eine Einigungsstelle „schwierig“? 96
b) Der Weg in eine „schwierige“ Einigungsstelle 97
c) „Schwierige“ Zuständigkeitsfragen nicht aufschieben 97
d) Entscheidungserheblichkeit, Entscheidungszuständigkeit
und Spruchkompetenz 98
e) Wenn es zuletzt zum „Schwur“ kommt: Der Spruch der
Einigungsstelle 98
VII Neue Ansätze: Moderierte Verhandlungen bei
Betriebsänderungen (Göpfert/Krüger) 100
1 Bisherige Praxisansätze 100
a) „Vorfeld“-Moderation zur Vermeidung einer formalen
Einigungsstelle 100
b) „Mehr-Parteien“-Moderation bei komplexen
Gremien-Situationen 101
c) Moderation im Umfeld eines möglichen Tarifsozialplans 101
d) Moderation bei komplexer Finanzierungs- und
Eigentümer-Struktur 101
2 Indikation für eine Moderation 102
a) Wunsch aller Parteien nach einem Ergebnis auf
freiwilliger Basis 102
b) Wunsch nach Informalität und Vertraulichkeit 102
c) Wunsch nach Prozess-Transparenz („ordnende Hand“) 103
d) Möglichkeit der Formalisierung von Ergebnissen 103
XII
Inhaltsverzeichnis
3 Rolle und Auswahl des Moderators 104
a) Konsensfahig und neutral 104
b) Profi ohne eigene Ambitionen 104
c) Autorität durch bloße Präsenz im Prozess 105
d) Ordnender Rechtsrat, ohne sich persönlich festzulegen 105
e) Englischkenntnisse 105
f) Autorität gegenüber Dritten 105
g) Kein „Makler“, sondern nur Moderator 106
h) Verschwiegenheit 106
i) Bereitschaft zur formalen Lösung? 106
j) Bereitschaft zur „Niederlegung“ 107
4 Moderationsvereinbarung 107
a) Bestimmung der Parteien 107
b) Bestimmung des Gegenstands 107
c) Einvernehmliche Bitte um Moderation 108
d) Beschreibung der wesentlichen Aufgaben im Prozess 108
e) Niederlegungsrecht, Haftungsausschluss 108
f) Vertraulichkeit und Entbindungsregelung 108
g) Kostentragung, Aufwandsentschädigung, Vorschuss 108
h) Laufzeit und Beendigung 109
i) Überleitung in eine Einigungsstelle? 109
5 Vorbereitung und Ablauf der Moderation 109
a) Vorbereitung 109
b) Typischer Ablauf HO
6 Überleitung in ein Einigungsstellenverfahren? 110
a) „Moderationswirkungen“ auf eine Einigungsstelle HO
b) Moderationswirkungen im Einigungsstelleneinsetzungs
verfahren 111
7 Fazit 111
VIII Tarifverträge als Mittel der betrieblichen Konfliktlösung
(Helm) 112
1 Warum Tarifverträge, es gibt doch Betriebsvereinbarungen? 112
a) Der Betriebsrat als Teil des Unternehmens 113
b) Regelungssperre für tarifübliche Regelungen 114
c) Gestaltungsoptionen durch Tarifvertrag 115
2 Wann sollten tarifliche Lösungen mitgedacht werden? 116
a) Mögliche Felder für tarifliche Regelungen 117
b) Die zwei Perspektiven der Umstrukturierung 118
aa) Umstrukturierungsmaßnahmen verunsichern 118
bb) Den psychologischen Vertrag mitdenken 118
cc) Die Absicherung ausscheidender Beschäftigter 119
dd) Die Zukunftsperspektive unterstreichen 119
ee) Über die Grenzen der Betriebsverfassung
hinausdenken 120
XIII
Inhaltsverzeichnis
c) Entgeltgleichheit von Frauen und Männern 120
d) Arbeits-und Gesundheitsschutz 121
e) Die Qualifizierung der Qualifizierten 121
f) Tarifverhandlungen sind stark lösungsorientiert 122
3 Abschließende Hinweise 124
a) Vorteil durch Tarifvertrag 124
b) Tarifschlichtung und moderierte Gespräche 124
c) Aus Erfahrung: Tarifvertrag 124
d) Formelles 125
Literaturverzeichnis 127
Sachregister 129
XIV
|
| adam_txt |
Streitlösung in der
arbeitsrechtlichen Praxis
herausgegeben von
Dr Burkard Göpfert, LL M
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, München
und
Roland Lukas
Vizepräsident des Arbeitsgerichts Frankfurt am Main a D
Mediator
Fachmedien Recht und Wirtschaft | dfv Mediengruppe | Frankfurt am Main
Inhalts verzeichni s
Vorwort V
Bearbeiterverzeichnis VII
A Alternativen und Rechtsgrundlagen der Streitlösung im
Arbeitsrecht (Krüger) 1
I Die Parteien Arbeitgeber - Arbeitnehmer 1
1 Der klassische Weg - ein Gerichtsverfahren 1
a) Die erste „offizielle“ Chance zur Einigung:
Der Gütetermin 2
b) Das Güterichterverfahren als „Seitensprung“ 3
c) Streitbeilegung nach einem Urteil 3
2 Alternative Wege 4
a) Die außergerichtliche Mediation - es ist nie zu spät 4
b) Außergerichtliche Streitschlichtung aufgrund von
Kollektivvereinbarungen 5
c) Außergerichtliche Schlichtung aufgrund von
Individualvereinbarungen 5
II Die Parteien Arbeitgeber - Betriebsrat 6
1 Das gerichtliche Beschlussverfahren 6
2 Die Einigungsstelle 7
3 Alternative Wege 9
a) Freiwillige Einigungsstelle/andere Schlichtungs
verfahren 9
b) Moderierte Verhandlungen 9
c) Mediation zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 10
III Die Parteien Arbeitgeber - Gewerkschaft 10
1 Das arbeitsgerichtliche Verfahren 10
2 Die Tarifschlichtung 11
B Die Praxis der arbeitsrechtlichen Streitlösung 13
I Die Grundlage jeder Lösung: Psychologie der Verhandlungs
führung (Jiranek) 13
1 Die Fairness-Falle 14
2 Systemzustand 1: Rein in die Fairness-Falle 16
3 Systemzustand 2: Raus aus der Fairness-Falle durch
Mediation 18
a) Worum geht es? 18
IX
Inhaltsverzeichnis
b) Die einzelnen Phasen
aa) Die Rahmenbedingungen
bb) Einführung durch den Moderator
cc) Sammeln der Themen/Ordnen der Themen
dd) Klären der Interessen
ee) Ideensuche, Lösungsoptionen
ff) Auswahl des Denkbaren
gg) Vereinbarungen festhalten
4 Zusammenfassung
II Der „Klassiker“: Gütetermin im Urteils- und Beschluss
verfahren (Pessinger)
1 Gesetzliche Regelung und Zweck der Güteverhandlung
2 Erforderlichkeit der Güteverhandlung
a) Urteilsverfahren
b) Beschlussverfahren
3 Güteverhandlung als separater Termin
4 Vorbereitung der Güteverhandlung
a) Gericht
aa) Terminierung
bb) Persönliches Erscheinen
cc) Frist zur Erwiderung
dd) Inhaltliche Vorbereitung
b) Parteien, Beteiligte und ihre Bevollmächtigten
aa) Terminierung
bb) Terminswahrnehmung
cc) Schriftsätzliche Erwiderung
dd) Inhaltliche Vorbereitung
ee) Außergerichtliche Vergleichsverhandlungen
5 Durchführung der Güteverhandlung
a) Keine Antragstellung
b) Sachverhaltsaufklärung, Erörterung und Lösungs
möglichkeiten
aa) Erörterung
bb) Sachverhaltsaufklärung
cc) Gütliche Einigung
dd) Andere Lösungsmöglichkeiten
ee) Ergebnis der Güteverhandlung
6 Säumnis einer Partei
7 Gütetermin und Prozesskostenhilfe
8 Fazit
III Die gerichtliche Alternative: Das Verfahren vor dem
Güterichter und Alternative Mediation (Göpfert/Krüger)
1 In welchen Konfliktsituationen welches Verfahren wählen?
a) Grundkonstellation: Güteverfahren/Gütetermin
Inhaltsverzeichnis
b) Alternative Lösungen? 49
aa) Güterichterverfahren 49
bb) Mediation 54
2 Fazit: Maßgebliche Unterschiede zwischen Güterichter
und Mediation 56
IV Einsatzmöglichkeiten der Mediation im Arbeitsrecht (Lukas) 58
1 Mediationstauglichkeit von arbeitsrechtlichen Konflikten 58
2 Mediation zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer 59
a) Mediation im bestehenden Arbeitsverhältnis 60
aa) Reorganisation/Fusion/Umstrukturierung 60
bb) Streit um Vergütungsansprüche 61
cc) Spannungsfeld Betriebsratstätigkeit und
Arbeitsleistung 62
dd) Gehaltsanpassung bei Betriebsräten 63
b) Mediation während laufendem gerichtlichen Verfahren 63
c) Mediation bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses 64
aa) Mediation vor Ausspruch einer Kündigung 64
bb) Mediation während des Kündigungsschutzprozesses 65
3 Mediation zwischen Arbeitnehmern 65
4 Mediation zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 67
a) Mediation zur Verbesserung der Zusammenarbeit
zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 67
b) Mediation in Mitbestimmungsangelegenheiten 68
5 Mediation zwischen Betriebsräten 68
6 Mediation zwischen Arbeitgeber und Gewerkschaften 69
7 Fazit 69
V Der kollektivrechtliche „Klassiker“: Einvernehmliche
Errichtung und Anrufung einer Einigungsstelle und
Einsetzungsverfahren (von Steinau-Steinrück) 70
1 Bedarf für die Errichtung einer Einigungsstelle 70
a) Errichtungsgründe 70
aa) Erzwingbares Verfahren 71
bb) Freiwilliges Verfahren 71
cc) Ständige Einigungsstelle 71
2 Die Anrufung der Einigungsstelle 72
3 Die Errichtung der Einigungsstelle 74
a) Die gerichtliche Errichtung einer Einigungsstelle 74
aa) Antrag 74
bb) Zuständigkeitsprüfung 75
cc) Beschleunigtes Verfahren 76
dd) Auswahl des Vorsitzenden 76
ee) Anzahl der Beisitzer 77
ff) Konsequenzen 77
XI
Inhaltsverzeichnis
b) Die einvernehmliche Errichtung der Einigungsstelle 77
aa) Vorteile der einvernehmlichen Errichtung 78
bb) Verhandlungspunkte 78
VI Der „Good and Worst Case“ in einer Einigungsstelle
(Dahl/Göpfert) 84
1 Der „Good Case“: Die Spruchvermeidung 84
a) Aufgabe 84
b) Zeitpunkt 85
c) Ladung 85
d) Arbeitsumgebung 85
e) Inhaltliche Vorbereitung 86
f) Beisitzer 87
g) Haltung 88
h) Vorsitzender 89
i) Gerichtliche Bestellung 90
j) Ablauf 91
k) Interessenklärung 92
l) Pendeldiplomatie (shutteln) 93
m) Lösungsfindung 94
n) Faktor Zeit 95
2 Der „Worst Case“: Die „schwierige“ Einigungsstelle 96
a) Wann ist eine Einigungsstelle „schwierig“? 96
b) Der Weg in eine „schwierige“ Einigungsstelle 97
c) „Schwierige“ Zuständigkeitsfragen nicht aufschieben 97
d) Entscheidungserheblichkeit, Entscheidungszuständigkeit
und Spruchkompetenz 98
e) Wenn es zuletzt zum „Schwur“ kommt: Der Spruch der
Einigungsstelle 98
VII Neue Ansätze: Moderierte Verhandlungen bei
Betriebsänderungen (Göpfert/Krüger) 100
1 Bisherige Praxisansätze 100
a) „Vorfeld“-Moderation zur Vermeidung einer formalen
Einigungsstelle 100
b) „Mehr-Parteien“-Moderation bei komplexen
Gremien-Situationen 101
c) Moderation im Umfeld eines möglichen Tarifsozialplans 101
d) Moderation bei komplexer Finanzierungs- und
Eigentümer-Struktur 101
2 Indikation für eine Moderation 102
a) Wunsch aller Parteien nach einem Ergebnis auf
freiwilliger Basis 102
b) Wunsch nach Informalität und Vertraulichkeit 102
c) Wunsch nach Prozess-Transparenz („ordnende Hand“) 103
d) Möglichkeit der Formalisierung von Ergebnissen 103
XII
Inhaltsverzeichnis
3 Rolle und Auswahl des Moderators 104
a) Konsensfahig und neutral 104
b) Profi ohne eigene Ambitionen 104
c) Autorität durch bloße Präsenz im Prozess 105
d) Ordnender Rechtsrat, ohne sich persönlich festzulegen 105
e) Englischkenntnisse 105
f) Autorität gegenüber Dritten 105
g) Kein „Makler“, sondern nur Moderator 106
h) Verschwiegenheit 106
i) Bereitschaft zur formalen Lösung? 106
j) Bereitschaft zur „Niederlegung“ 107
4 Moderationsvereinbarung 107
a) Bestimmung der Parteien 107
b) Bestimmung des Gegenstands 107
c) Einvernehmliche Bitte um Moderation 108
d) Beschreibung der wesentlichen Aufgaben im Prozess 108
e) Niederlegungsrecht, Haftungsausschluss 108
f) Vertraulichkeit und Entbindungsregelung 108
g) Kostentragung, Aufwandsentschädigung, Vorschuss 108
h) Laufzeit und Beendigung 109
i) Überleitung in eine Einigungsstelle? 109
5 Vorbereitung und Ablauf der Moderation 109
a) Vorbereitung 109
b) Typischer Ablauf HO
6 Überleitung in ein Einigungsstellenverfahren? 110
a) „Moderationswirkungen“ auf eine Einigungsstelle HO
b) Moderationswirkungen im Einigungsstelleneinsetzungs
verfahren 111
7 Fazit 111
VIII Tarifverträge als Mittel der betrieblichen Konfliktlösung
(Helm) 112
1 Warum Tarifverträge, es gibt doch Betriebsvereinbarungen? 112
a) Der Betriebsrat als Teil des Unternehmens 113
b) Regelungssperre für tarifübliche Regelungen 114
c) Gestaltungsoptionen durch Tarifvertrag 115
2 Wann sollten tarifliche Lösungen mitgedacht werden? 116
a) Mögliche Felder für tarifliche Regelungen 117
b) Die zwei Perspektiven der Umstrukturierung 118
aa) Umstrukturierungsmaßnahmen verunsichern 118
bb) Den psychologischen Vertrag mitdenken 118
cc) Die Absicherung ausscheidender Beschäftigter 119
dd) Die Zukunftsperspektive unterstreichen 119
ee) Über die Grenzen der Betriebsverfassung
hinausdenken 120
XIII
Inhaltsverzeichnis
c) Entgeltgleichheit von Frauen und Männern 120
d) Arbeits-und Gesundheitsschutz 121
e) Die Qualifizierung der Qualifizierten 121
f) Tarifverhandlungen sind stark lösungsorientiert 122
3 Abschließende Hinweise 124
a) Vorteil durch Tarifvertrag 124
b) Tarifschlichtung und moderierte Gespräche 124
c) Aus Erfahrung: Tarifvertrag 124
d) Formelles 125
Literaturverzeichnis 127
Sachregister 129
XIV |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Göpfert, Burkard 1967- Lukas, Roland 1958- Dahl, Holger |
| author_GND | (DE-588)130187712 (DE-588)1028327250 (DE-588)134207017 |
| author_facet | Göpfert, Burkard 1967- Lukas, Roland 1958- Dahl, Holger |
| author_role | aut aut aut |
| author_sort | Göpfert, Burkard 1967- |
| author_variant | b g bg r l rl h d hd |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV046637582 |
| classification_rvk | PF 640 |
| ctrlnum | (OCoLC)1164608254 (DE-599)DNB1206365862 |
| discipline | Rechtswissenschaft |
| discipline_str_mv | Rechtswissenschaft |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02810nam a22006978c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046637582</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20201202 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">200324s2020 gw |||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N12</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1206365862</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783800517428</subfield><subfield code="c">EUR 76.00 (DE)</subfield><subfield code="9">978-3-8005-1742-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3800517426</subfield><subfield code="9">3-8005-1742-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783800517428</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1164608254</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1206365862</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-Ef29</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PF 640</subfield><subfield code="0">(DE-625)135710:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">340</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Göpfert, Burkard</subfield><subfield code="d">1967-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)130187712</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis</subfield><subfield code="c">herausgegeben von Dr. Burkard Göpfert, LL. M. (Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, München) und Roland Lukas (Vizepräsident des Arbeitsgerichts Frankfurt am Main a.D., Mediator) ; Bearbeiterverzeichnis: Holger Dahl (Mediator, Königstein im Taunus) [und 7 weitere]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt am Main</subfield><subfield code="b">Fachmedien Recht und Wirtschaft</subfield><subfield code="c">[2020]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2020</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 131 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Betriebs-Berater Schriftenreihe. Arbeitsrecht</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Recht, Wirtschaft, Steuern</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturangaben</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Beilegung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4284136-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Rechtsstreit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139832-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Arbeitssache</subfield><subfield code="0">(DE-588)4223708-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Arbeitsrecht</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Individualarbeitsrecht</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Kollektivarbeitsrecht</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Betriebsrat</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Arbeitgeber</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Einigungsstelle</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Streitlösung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Tarifliche Schlichtung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mediation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gütetermin</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Arbeitsgericht</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Güterichterverfahren</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Arbeitsgerichtsgesetz</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Betriebsverfassungsgesetz</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Arbeitssache</subfield><subfield code="0">(DE-588)4223708-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Rechtsstreit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139832-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Beilegung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4284136-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lukas, Roland</subfield><subfield code="d">1958-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1028327250</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Dahl, Holger</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)134207017</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HEBIS Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032049005&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032049005</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV046637582 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T14:13:22Z |
| indexdate | 2024-07-10T08:49:55Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783800517428 3800517426 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032049005 |
| oclc_num | 1164608254 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-19 DE-BY-UBM DE-1043 DE-739 DE-29 DE-Ef29 |
| owner_facet | DE-19 DE-BY-UBM DE-1043 DE-739 DE-29 DE-Ef29 |
| physical | XIV, 131 Seiten Diagramme |
| publishDate | 2020 |
| publishDateSearch | 2020 |
| publishDateSort | 2020 |
| publisher | Fachmedien Recht und Wirtschaft |
| record_format | marc |
| series2 | Betriebs-Berater Schriftenreihe. Arbeitsrecht Recht, Wirtschaft, Steuern |
| spelling | Göpfert, Burkard 1967- Verfasser (DE-588)130187712 aut Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis herausgegeben von Dr. Burkard Göpfert, LL. M. (Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, München) und Roland Lukas (Vizepräsident des Arbeitsgerichts Frankfurt am Main a.D., Mediator) ; Bearbeiterverzeichnis: Holger Dahl (Mediator, Königstein im Taunus) [und 7 weitere] Frankfurt am Main Fachmedien Recht und Wirtschaft [2020] © 2020 XIV, 131 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Betriebs-Berater Schriftenreihe. Arbeitsrecht Recht, Wirtschaft, Steuern Literaturangaben Beilegung (DE-588)4284136-7 gnd rswk-swf Rechtsstreit (DE-588)4139832-4 gnd rswk-swf Arbeitssache (DE-588)4223708-7 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Arbeitsrecht Individualarbeitsrecht Kollektivarbeitsrecht Betriebsrat Arbeitgeber Einigungsstelle Streitlösung Tarifliche Schlichtung Mediation Gütetermin Arbeitsgericht Güterichterverfahren Arbeitsgerichtsgesetz Betriebsverfassungsgesetz Deutschland (DE-588)4011882-4 g Arbeitssache (DE-588)4223708-7 s Rechtsstreit (DE-588)4139832-4 s Beilegung (DE-588)4284136-7 s DE-604 Lukas, Roland 1958- Verfasser (DE-588)1028327250 aut Dahl, Holger Verfasser (DE-588)134207017 aut HEBIS Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032049005&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Göpfert, Burkard 1967- Lukas, Roland 1958- Dahl, Holger Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis Beilegung (DE-588)4284136-7 gnd Rechtsstreit (DE-588)4139832-4 gnd Arbeitssache (DE-588)4223708-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4284136-7 (DE-588)4139832-4 (DE-588)4223708-7 (DE-588)4011882-4 |
| title | Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis |
| title_auth | Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis |
| title_exact_search | Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis |
| title_exact_search_txtP | Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis |
| title_full | Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis herausgegeben von Dr. Burkard Göpfert, LL. M. (Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, München) und Roland Lukas (Vizepräsident des Arbeitsgerichts Frankfurt am Main a.D., Mediator) ; Bearbeiterverzeichnis: Holger Dahl (Mediator, Königstein im Taunus) [und 7 weitere] |
| title_fullStr | Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis herausgegeben von Dr. Burkard Göpfert, LL. M. (Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, München) und Roland Lukas (Vizepräsident des Arbeitsgerichts Frankfurt am Main a.D., Mediator) ; Bearbeiterverzeichnis: Holger Dahl (Mediator, Königstein im Taunus) [und 7 weitere] |
| title_full_unstemmed | Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis herausgegeben von Dr. Burkard Göpfert, LL. M. (Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, München) und Roland Lukas (Vizepräsident des Arbeitsgerichts Frankfurt am Main a.D., Mediator) ; Bearbeiterverzeichnis: Holger Dahl (Mediator, Königstein im Taunus) [und 7 weitere] |
| title_short | Streitlösung in der arbeitsrechtlichen Praxis |
| title_sort | streitlosung in der arbeitsrechtlichen praxis |
| topic | Beilegung (DE-588)4284136-7 gnd Rechtsstreit (DE-588)4139832-4 gnd Arbeitssache (DE-588)4223708-7 gnd |
| topic_facet | Beilegung Rechtsstreit Arbeitssache Deutschland |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032049005&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT gopfertburkard streitlosunginderarbeitsrechtlichenpraxis AT lukasroland streitlosunginderarbeitsrechtlichenpraxis AT dahlholger streitlosunginderarbeitsrechtlichenpraxis |