Verfügbarkeit: Theorie U - von der Zukunft her führen

Theorie U - von der Zukunft her führen: Presencing als soziale Technik

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Scharmer, Claus Otto 1961- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Klostermann, Maren 1957- (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Carl-Auer Verlag GmbH 2020
Ausgabe:	Fünfte, völlig überarb. u. erw. Auflage
Schriftenreihe:	Management
Schlagworte:	Führung Führungstechnik Zukunftserwartung Organisationshandeln Innovationsmanagement Organisationswandel Führung > Technik Soziales Feld Nachhaltigkeit Berater Führungsinstrument Führungskraft Führungsmethode Gemeinwohlökonomie Management Organisationsberatung Organisationsforschung Presencing Systemaufstellungen Veränderungsprozess Zukunft Zukunftschance
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Cover: "Öffnung des Denkens, Öffnung des Fühlens, Öffnung des Willens"
Beschreibung:	480 Seiten Illustrationen, Diagramme 22 cm x 14.5 cm
ISBN:	9783849703479

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV046637465
003	DE-604
005	20230829
007	t
008	200324s2020 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 20,N03 \|2 dnb
016	7		\|a 1202553524 \|2 DE-101
020			\|a 9783849703479 \|c Festeinband : circa EUR 59.00 (DE), circa EUR 60.70 (AT) \|9 978-3-8497-0347-9
035			\|a (OCoLC)1136302404
035			\|a (DE-599)DNB1202553524
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-860 \|a DE-355 \|a DE-12 \|a DE-473 \|a DE-92 \|a DE-1049 \|a DE-M347 \|a DE-11 \|a DE-Aug4 \|a DE-188 \|a DE-N2
084			\|a CW 4600 \|0 (DE-625)19179: \|2 rvk
084			\|a QV 584 \|0 (DE-625)142162: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Scharmer, Claus Otto \|d 1961- \|e Verfasser \|0 (DE-588)112971067 \|4 aut
240	1	0	\|a Theory U
245	1	0	\|a Theorie U - von der Zukunft her führen \|b Presencing als soziale Technik \|c C. Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge ; aus dem Englischen von Maren Klostermann
250			\|a Fünfte, völlig überarb. u. erw. Auflage
264		1	\|a Heidelberg \|b Carl-Auer Verlag GmbH \|c 2020
300			\|a 480 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 22 cm x 14.5 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Management
500			\|a Auf dem Cover: "Öffnung des Denkens, Öffnung des Fühlens, Öffnung des Willens"
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungstechnik \|0 (DE-588)4200179-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Zukunftserwartung \|0 (DE-588)4191125-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Organisationshandeln \|0 (DE-588)4220614-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Innovationsmanagement \|0 (DE-588)4161817-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Organisationswandel \|0 (DE-588)4075693-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führung \|g Technik \|0 (DE-588)4018777-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Soziales Feld \|0 (DE-588)4181948-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Nachhaltigkeit \|0 (DE-588)4326464-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Berater
653			\|a Führung
653			\|a Führungsinstrument
653			\|a Führungskraft
653			\|a Führungsmethode
653			\|a Gemeinwohlökonomie
653			\|a Management
653			\|a Nachhaltigkeit
653			\|a Organisationsberatung
653			\|a Organisationsforschung
653			\|a Presencing
653			\|a Systemaufstellungen
653			\|a Veränderungsprozess
653			\|a Zukunft
653			\|a Zukunftschance
689	0	0	\|a Führungstechnik \|0 (DE-588)4200179-1 \|D s
689	0	1	\|a Zukunftserwartung \|0 (DE-588)4191125-8 \|D s
689	0	2	\|a Soziales Feld \|0 (DE-588)4181948-2 \|D s
689	0	3	\|a Organisationshandeln \|0 (DE-588)4220614-5 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Führungstechnik \|0 (DE-588)4200179-1 \|D s
689	1	1	\|a Zukunftserwartung \|0 (DE-588)4191125-8 \|D s
689	1	2	\|a Soziales Feld \|0 (DE-588)4181948-2 \|D s
689	1	3	\|a Organisationswandel \|0 (DE-588)4075693-2 \|D s
689	1	4	\|a Nachhaltigkeit \|0 (DE-588)4326464-5 \|D s
689	1	5	\|a Innovationsmanagement \|0 (DE-588)4161817-8 \|D s
689	1		\|8 1\p \|5 DE-604
689	2	0	\|a Führung \|g Technik \|0 (DE-588)4018777-9 \|D s
689	2		\|8 2\p \|5 DE-604
689	3	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	3		\|8 3\p \|5 DE-604
700	1		\|a Senge, Peter M. \|d 1947- \|0 (DE-588)115174656 \|4 wpr
700	1		\|a Klostermann, Maren \|d 1957- \|0 (DE-588)114219915 \|4 trl
710	2		\|a Carl-Auer-Systeme Verlag und Verlagsbuchhandlung GmbH \|0 (DE-588)1065367953 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-8497-8255-9
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=cde0bf7ba2b7428cac85c75837ad031f&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032048890&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032048890
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 2\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 3\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk

Datensatz im Suchindex

_version_	1804181328764076032
adam_text	INHALT BILDER VON KELVY BIRD .......................................................................................... 17 VORWORT ZUR NEUAUFLAGE: ZEHN JAHRE SPAETER, ERDAUFGANG ............................. 25 BEOBACHTUNG 1: DER AUFSTIEG VON ACHTSAMKEIT UND SPIRITUALITAET ................... 26 BEOBACHTUNG 2: DER AUFSTIEG DER DISRUPTION ................................................... 27 BEOBACHTUNG 3: DER AUFSTIEG DES ABSENCING ................................................... 28 BEOBACHTUNG 4: INSTITUTIONELLE INVERSION ......................................................... 31 BEOBACHTUNG 5: DIE AKTIVIERUNG GLOBALER SOZIALER FELDER ................................. 35 ERDAUFGANG ........................................................................................................ 37 SOCIAL-PRESENCING-THEATER ............................................................................... 38 REINTEGRATION VON GEIST UND MATERIE .............................................................. 39 AKTIONSFORSCHUNG ............................................................................................ 40 SCHOTTLAND ................................................................................................... 40 BRASILIEN...................................................................................................... 41 FINANCE LAB: JUST MONEY (NUR GELD) - BANKGESCHAEFTE SO BETREIBEN, ALS OB DIE GESELLSCHAFT WICHTIG WAERE .............. 42 CHINA ......................................................................................................... 42 DIE BRONX ................................................................................................... 43 EILEEN FISHER UND DAS GLOBAL WELLBEING LAB ............................................... 44 IDE AS ......................................................................................................... 45 NAMIBIA ...................................................................................................... 46 DER WEG NACH VORNE ......................................................................................... 47 LESEANLEITUNG FUER DIESES BUCH..................................................................... 48 VORWORT ZUR ERSTAUFLAGE ..................................................................................... 49 DANKSAGUNG ZUR NEUAUFLAGE ............................................................................. 56 DANKSAGUNG ZUR ERSTAUFLAGE ............................................................................. 58 EINLEITUNG ............................................................................................................ 63 DER RUF UND DIE KRISE UNSERER ZEIT ................................................................... 63 DER BLINDE FLECK ............................................................................................... 67 EINTRETEN IN DAS FELD ......................................................................................... 70 DER ARCHIMEDISCHE PUNKT ................................................................................ 71 DAS UMSCHMELZEN UND UMSTUELPEN DER STRUKTUR UNSERER AUFMERKSAMKEIT ... 73 INHALT DIE U-THEORIE: HANDELN VON DER ENTSTEHENDEN ZUKUNFT HER ............................ 75 EINE NEUE WISSENSCHAFT .................................................................................... 76 UNSER GEMEINSAMER FELDGANG: DER DENKWEG DIESES BUCHES ............................ 78 WIE DIESES BUCH ORGANISIERT IST .................................................................... 78 INTENTION ..................................................................................................... 79 DIE VERWENDETEN METHODEN ....................................................................... 81 TEIL H BEGEGNUNG MIT DEM BLINDEN FLECK ............... .83 1 IM ANGESICHT DES FEUERS ............................................................................... 85 2 DER WEG ZUM U .......................................................................................... 87 THEORIE U: DIE ANFAENGE .................................................................................... 87 DAS INTERVIEW MIT BRIAN ARTHUR VON XEROX PARC ............................................ 91 DAS GESPRAECH MIT FRANCISCO VARELA UEBER DEN BLINDEN FLECK IN DEN KOGNITIONSWISSENSCHAFTEN .................................................................... 94 DREI GESTEN AUF DER LINKEN SEITE DES U ........................................................ 95 DAS INNERE TERRAIN DER FUEHRUNG ................................................................ 97 1. WIR BRAUCHEN EINE NEUE SOZIALE TECHNIK, DIE AUF DER FEINABSTIMMUNG VON DREI INSTRUMENTEN BASIERT .................................. 100 2. DAS WICHTIGSTE FUEHRUNGSWERKZEUG IST DEIN SELBST ................................ 101 3. INNERE FUEHRUNGSARBEIT MUSS SICH MIT DREI FEINDEN AUSEINANDERSETZEN ................................................................................ 103 4. DAS U IST EIN LEBENDIGER, KEIN LINEARER MECHANISCHER PROZESS .............. 104 5. DER AUFSTIEG DES SOZIALEN RAUMS DER EMERGENZ UND KREATIVITAET (CYCLE OF PRESENCING) IST VERBUNDEN MIT DEM AUFSTIEG SEINES GEGENTEILS: DES SOZIALEN RAUMS DER ZERSTOERUNG (CYCLE OF ABSENCING) .. 105 3 VIER EBENEN DES LERNENS UND DER VERAENDERUNG ..................................... 107 EBENEN DES LERNENS UND DER VERAENDERUNG .................................................... 107 INTERVIEWPROJEKT: WAS IST DER AUSGANGSPUNKT UNSERER KOLLEKTIVEN HANDLUNG? .................................................................................... 110 DIE TRENNUNG ZWISCHEN MATERIE UND GEIST .................................................... 112 ZWEI LERNQUELLEN UND ZWEI LERNFORMEN ........................................................ 113 DER BLINDE FLECK DES ORGANISATIONEN LERNENS ............................................. 113 4 ORGANISATIONALE KOMPLEXITAET ..................................................................... 115 DYNAMISCHE KOMPLEXITAET ............................................................................... 115 SOZIALE KOMPLEXITAET ....................................................................................... 116 EMERGENTE KOMPLEXITAET .................................................................................. 117 8 INHALT DER JOB DES MANAGERS ..................................................................................... 118 VOM PRODUKT UEBER DEN PROZESS ZUR QUELLE .................................................... 119 ERSTER FOKUSWECHSEL: VON GREIFBAREN ERGEBNISSEN ZUM PROZESS (DOWNSTREAM TO MIDSTREAM) ..................................................................... 120 ZWEITER FOKUSWECHSEL: VOM PROZESS ZUR QUELLE (MIDSTREAM TO UPSTREAM) .......................................................................... 121 BEISPIEL 1: WISSENSMANAGEMENT .............................................................. 125 BEISPIEL 2: PRODUKTION ................................................ 127 FUEHRUNG VOR DER LEEREN LEINWAND ................................................................. 129 DER SICH MITENTWICKELNDE KONTEXT VON ORGANISATIONEN ................................ 130 DER INSTITUTIONELLE BLINDE FLECK ...................................................................... 134 5 GESELLSCHAFT IM UMBRUCH ........................................................................... 136 EINE NEUE WELT IM ENTSTEHEN .......................................................................... 136 DAS ENTSTEHEN EINER GLOBALEN WIRTSCHAFT ....................................................... 137 DIE GLOBALISIERUNG DES KAPITALS ................................................................ 138 NETZFOERMIGE, GLOBAL AGIERENDE UNTERNEHMEN .......................................... 138 TECHNIK ALS MOTOR DER ERNEUERUNG ........................................................... 139 DAS ENTSTEHEN DER NETZWERKGESELLSCHAFT ................................................... 140 DIE KULTURELL-SPIRITUELLE REVOLUTION ................................................................ 142 DAS ENTSTEHEN DER ZIVILGESELLSCHAFT ALS GLOBALE KRAFT ............................... 142 DAS ENTSTEHEN EINES NEUEN BEWUSSTSEINS ................................................. 144 DREI BEWEGUNGEN, EINE STROEMUNG ................................................................. 145 DREI KONFLIKTE UND DREI KERNFRAGEN ......................................................... 147 DREI ARENEN DES GESELLSCHAFTLICHEN HANDELNS ................................................. 148 DIE ERSTE ARENA: AEUSSERE STRUKTUREN UND SYSTEME .................................... 148 DIE ZWEITE ARENA: GELEBTE STRUKTUREN UND SYSTEME ................................ 149 DIE DRITTE ARENA: QUELLORTE FUER DAS HERVORBRINGEN VON HANDLUNG ........... 149 DER GESELLSCHAFTLICHE BLINDE FLECK ................................................................... 154 6 PHILOSOPHISCHE GRUNDLAGEN ...................................................................... 156 UNSER FELDGANG ............................................................................................... 156 ONTOLOGISCHE UND EPISTEMOLOGISCHE GRUNDFRAGEN ......................................... 157 7 AN DER SCHWELLE ............................................................................................ 161 DIE SCHWELLE UEBERSCHREITEN ........................................................................... 162 DIE SIGNATUR DER GEGENWART ........................................................................... 164 9 INHALT TEIL II: EINTRETEN IN DAS U-FELD ............... .167 8 DOWNLOADING - RUNTERLADEN ....................................................................... 168 MUSTER DER VERGANGENHEIT ............................................................................... 168 DIE FELDSTRUKTUR DES RUNTERLADENS .................................................................. 169 GLOBALHEALTHCOMPANY .................................................................................. 170 DIE ENTSTEHUNG EINES UNTERNEHMENSVIRUS ............................................... 171 VIER GESCHAEFTSFUEHRER ................................................................................. 171 VIER BARRIEREN DES ORGANISATIONALEN LERNENS UND DER VERAENDERUNG ............. 174 BARRIERE 1: NICHT ERKENNEN, WAS MAN SIEHT ............................................... 174 BARRIERE 2: NICHT SAGEN, WAS MAN DENKT .................................................... 174 BARRIERE 3: NICHT TUN, WAS MAN SAGT ......................................................... 175 BARRIERE 4: NICHT SEHEN, WAS MAN TUT ........................................................ 175 9 SEEING - HINSEHEN ....................................................................................... 177 WIE WIR SEHEN: DIE SICHT VON AUSSEN .............................................................. 177 VOM DOWNLOADING ZUM HINSEHEN ................................................................ 177 KLAERE FRAGE UND INTENTION .......................................................................... 179 BEGIB DICH IN DIE WICHTIGEN KONTEXTE ........................................................ 179 STELL DAS BEURTEILEN VORUEBERGEHEND EIN, UND VERBINDE DICH MIT DEM WUNDER ...................................................................................... 180 DIALOG ALS FAEHIGKEIT, GEMEINSAM ZU SEHEN ............................................... 182 GEMEINSAMES SEHEN IN AKTION: DAS ARZT-PATIENTEN-DIALOGFORUM ............... 183 DIALOGINTERVIEWS MIT PATIENTEN UND IHREN AERZTEN .................................... 185 ARZT-PATIENTEN-DIALOGFORUM: ROLLEN UND ERWARTUNGEN IM KONTEXT VON GESUNDHEIT UND KRANKHEIT .............................................. 186 FELDNOTIZEN: KOLLEKTIVE SEHFAEHIGKEIT ENTWICKELN ............................................ 189 1. DIE INTENTION VERDICHTEN ....................................................................... 189 2. SICH IN DEN KONTEXT HINEINBEGEBEN ...................................................... 189 3. INNEHALTEN, ALTE URTEILS- UND DENKGEWOHNHEITEN ZURUECKHALTEN UND SICH MIT DEM STAUNEN VERBINDEN .................................................... 189 4. DIALOG: EINTRETEN IN DEN RAUM DES GEMEINSAMEN SEHENS ..................... 190 10 SENSING - HINSPUEREN .................................................................................. 191 DAS ARZT-PATIENTEN-DIALOGFORUM ................................................................... 191 DIE FELDSTRUKTUR DES HINSPUERENS ................................................................... 193 HINSPUEREN IN BELITUNG, INDONESIEN ................................................................ 194 PRINZIPIEN ........................................................................................................ 197 DAS GEFAESS BILDEN ....................................................................................... 197 EINTAUCHEN ............................................................................................... 198 DIE AUFMERKSAMKEIT NEU AUSRICHTEN ........................................................ 198 10 INHALT OEFFNUNG DES FUEHLENS............................ 199 DIE GRALSFRAGE ................................................................................................. 200 HINSPUEREN IN AKTION ..................................................................................... 202 CIRCLE OF SEVEN.......................................................................................... 202 EIN GEFAESS BILDEN DURCH DAS EINTAUCHEN IN ERFAHRUNGEN ........................... 203 DIE INTELLIGENZ DES HERZENS OEFFNEN ........................................................... 204 DAS GEFAESS HALTEN ....................................................................................... 204 ZWEI FORMEN VON GANZHEIT ........................................................................... 205 EPISTEMOLOGISCHE UMKEHRUNG ...................................................................... 207 FELDNOTIZEN: SICH AUS DEM GEFAENGNIS BEFREIEN ............................................... 208 11 PRESENCING - GEGENWAERTIGUNG ................................................................. 210 VOM QUELLORT AUS WAHRNEHMEN ..................................................................... 210 ZWEI KERNFRAGEN VON KREATIVITAET ................................................................... 211 DIE FELDSTRUKTUR DES PRESENCING ..................................................................... 212 ZWEI FORMEN VON ERKENNTNIS UND WISSEN .................................................... 214 VERSTAND UND WELT SIND NICHT GETRENNT ...................................................... 215 DAS WISSENDE FELD KENNT SICH UND RESULTIERT IN HANDLUNG ........................ 215 DAS GUTE, WAHRE UND SCHOENE ........................................................................ 217 DAS WISSEN MEINER HAENDE ..................................................................... 217 ALS OB MAN DURCH EINE MEMBRAN BRICHT ............................................... 217 DIE HOCHZEIT ............................................................................................ 221 DURCH DAS NADELOEHR .................................................................................. 221 DIE ANWESENHEIT DES CIRCLE-WESENS ......................................................... 222 GEMEINSAME UEBUNGEN, SICH ZU HALTEN ...................................................... 223 SEHEN UND BEZEUGEN DES ESSENZIELLEN SELBST ............................................ 225 PRINZIPIEN DES PRESENCING ............................................................................... 227 LOSLASSEN UND SICHHINGEBEN ................................................... 228 UMSTUELPUNG: DURCH DAS NADELOEHR GEHEN ................................................. 229 DAS IN-DIE-WELT-KOMMEN DES AUTHENTISCHEN SELBST ................................ 230 DAS KRAFTFELD EINES ORTES: EINEN RAUM FUER TIEFES ZUHOEREN SCHAFFEN......... 230 FELDNOTIZEN .................................................................................................... 231 12 CRYSTALLIZING - VERDICHTEN ......................................................................... 234 DAS ARZT-PATIENTEN-DIALOGFORUM ................................................................... 235 DIE FELDSTRUKTUR DES VERDICHTENS ............................................................. .237 PRINZIPIEN DES VERDICHTENS ............................................................................. 239 DIE KRAFT DER INTENTION ............................................................................. 240 KOMMENLASSEN ........................................................................................ 241 DIE OEFFNUNG ZUM TIEFEREN WILLEN ............................................................ 242 AUFWACHORTE ............................................................................................ 243 FELDNOTIZEN .................................................................................................... 244 11 INHALT 13 PROTOTYPING - ERPROBEN 245 DAS NETZWERK DER MEDIZINISCHEN VERSORGUNG 245 NAMIBIA ..................................................................... 247 MITX U.LAB-PROTOTYPING-CAMP 248 DIE FELDSTRUKTUR DES PROTOTYPING 249 PRINZIPIEN DES PROTOTYPING 249 SICH MIT DER INSPIRATION UND INTENTION VERBINDEN 250 IM DIALOG MIT DEM UNIVERSUM 251 PRINZIP 0.8: SCHEITERE FRUEH, UM SCHNELLER ZU LERNEN 252 ORTE DES HALTENS: LANDEBAHNEN FUER DIE ENTSTEHENDE ZUKUNFT 253 FELDNOTIZEN 256 14 PERFORMING - IN DIE WELT BRINGEN 257 DAS SPIELEN DER MAKROVIOLINE257 DIE LOKAL SITUIERTE MAKROVIOLINE ENTDECKEN ODER: VOM GANZEN HER HANDELN 258 DIE FELDSTRUKTUR DES IN-DIE-WELT-BRINGENS 259 PERFORMING-PRINZIPIEN 260 SYSTEMISCHE INTEGRATION 262 OEKOSYSTEME FUER INNOVATIONEN 263 FELDVERAENDERUNG DES ENTSTEHENDEN OEKOSYSTEMS 263 ENTWICKLUNGSSTUFEN DES GESUNDHEITSSYSTEMS 264 FELDNOTIZEN 266 TEIL III: PRESENCING - EINE SOZIALE TECHNIK FUER TIEF GREIFENDE INNOVATION .......... .269 15 DIE GRAMMATIK DES SOZIALEN FELDES 271 SOZIALES UMFELD UND MENSCHLICHES BEWUSSTSEIN 271 THEORIE DES SOZIALEN FELDES: 20 PUNKTE 272 16 DENKENDES HANDELN 292 VON EINEM DREIJAEHRIGEN LERNEN 292 DIE THEATERBUEHNE UND DAS FUEHLENDE FELD 294 HITLERS SEKRETAERIN 295 DER U-RAUM DES ANWESENDWERDENS UND DER ANTIRAUM DES ABWESENDWERDENS 297 VON DER KRAFT DES DENKENS 300 12 INHALT 17 KOMMUNIKATIVES HANDELN .......................................................................... 301 ZUSAMMENPRALL DER DENKWELTEN ..................................................... 303 DIE GRENZEN MEINES STANDPUNKTS UEBERSCHREITEN .................................. 303 REINE GEGENWAERTIGKEIT ............................................................................. 303 RUNTERLADEN (DOWNLOADING): FELD- 1 -KOMMUNIKATION .................................... 305 DEBATTE: FELD-2-KOMMUNIKATION ................................................................... 305 DIALOG: FELD- 3-KOMMUNIKATION ..................................................................... 307 PRESENCING: FELD-4-KOMMUNIKATION .............................................................. 308 KOMMUNIKATIVE FELDER UND IHRE ANTIRAEUME .................................................. 310 WARUM DIALOG MANCHMAL NICHT STATTFINDET .............................................. 311 DIALOGINTERVIEWS IN ORGANISATIONEN .............................................................. 316 AUSWERTUNG VON DIALOGINTERVIEWS ........................................................... 319 EINE KARTE KOMMUNIKATIVER ENTWICKLUNGSFELDER............................................ 322 18 ORGANISATIONALES HANDELN ................................................. 327 ORGANISATIONEN .............................................................................................. 327 VIER FELDER, VIER GEOMETRIEN DER MACHT ......................................................... 330 VON ZENTRALISIERTEN ZU DEZENTRALISIERTEN FELDSTRUKTUREN ................................ 331 DEC - BEISPIEL FUER EINE DEZENTRALISIERUNG ............................................... 332 VON DER DEZENTRALISIERUNG ZUM NETZWERK .................................................... 334 VOM NETZWERK ZUM OEKOSYSTEM ..................................................................... 335 ORGANISATIONALE STRUKTUREN UND PATHOLOGIEN ................................................. 338 KOLLABIERENDE SYSTEME UND INSTITUTIONELLE PATHOLOGIE .................................... 340 PRAKTIKEN DER INSTITUTIONELLEN PATHOLOGIE ................................................. 341 FUENF BEOBACHTUNGEN VON ORGANISATIONEN UND GLOBALEN INSTITUTIONEN ......... 345 ENTWICKLUNGSWEGE VON INSTITUTIONEN ............................................................ 347 19 GLOBALES HANDELN ........................................................................................ 350 DER VERSUCH, FELD- 3 UND FELD-4-PROBLEME MIT FELD-1- UND FELD-2-METHODEN ZU LOESEN ............................................................................. 350 EIN TIEF GREIFENDER GESELLSCHAFTLICHER WANDEL ................................................. 351 SEKTORENUEBERGREIFENDE KOMMUNIKATION ....................................................... 352 KREIS 1: RUNTERLADEN .................................................................................. 352 KREIS 2: DEBATTE ......................................................................................... 356 KREIS 3: DIALOG .......................................................................................... 356 KREIS 4: GEMEINSAME GEGENWAERTIGUNG UND SCHOEPFERISCHES HANDELN ... .358 DIE EVOLUTION DES KAPITALISMUS ALS EVOLUTION DES BEWUSSTSEINS..................... 358 GESELLSCHAFT 1.0: UM HIERARCHIE HERUM ORGANISIEREN ............................... 359 GESELLSCHAFT 2.0: UM WETTBEWERB HERUM ORGANISIEREN ........................... 359 GESELLSCHAFT 3.0: UM INTERESSENGRUPPEN HERUM ORGANISIEREN ................. 360 GESELLSCHAFT 4.0: UM DAS ENTSTEHENDE GANZE HERUM ORGANISIEREN ........... 362 SCHRITTE DER BEWUSSTSEINSENTWICKLUNG .................................................... 363 INSTITUTIONELLE INVERSION ................................................................................ 364 13 INHALT 20 DEN FUNKEN DES IN-DIE-WELT-KOMMENS SOZIALER REALITAET FANGEN ...... 367 FELD 1: BLASE ..................................................................................................... 368 FELD 2: ADAPTIEREND ......................................................................................... 369 FELD 3: REFLEXIV ................................................................................................ 371 FELD 4: GENERATIV ............................................................................................ 372 FELDER 1-4: ZUSAMMENFASSUNG ....................................................................... 374 DIE GRAMMATIK DES SOZIALEN FELDES ................................................................ 377 TRANSFORMATION DER KAUSALMECHANISMEN ...................................................... 380 DER WEG DER FUEHRUNG 384 DIE FUNKEN DER SOZIALEN WIRKLICHKEITSENTSTEHUNG FANGEN ............................. 385 21 PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN DES PRESENCING FUER TIEF GREIFENDE INNOVATIONS- UND VERAENDERUNGSPROZESSE ........................................ 388 GEMEINSAME INTENTIONSBILDUNG: DIE GEMEINSAME INTENTION ENTDECKEN UND EIN GEMEINSAMES GEFAESS BILDEN ............................................................... 389 PRINZIP 1: ACHTSAMKEIT - SEI ACHTSAM GEGENUEBER DEM, WAS DIR AUS DEINEM LEBENSUMFELD ENTGEGENKOMMT ................................ 389 PRINZIP 2: VERBINDE DICH - HOERE ZU, UND TRETE MIT INTERESSANTEN AKTEUREN AUS DEINEM FELD IN DIALOG ......................................................... 390 PRINZIP 3: EIN GEMEINSAMES GEFAESS BILDEN - CO-INITIIERE EINE BUNT ZUSAMMENGESETZTE KERNGRUPPE, DIE EINE GEMEINSAME INTENTION INSPIRIEREN UND HALTEN KANN ..................................................................... 391 GEMEINSAME WAHRNEHMUNG: TAUCHE IN DIE ORTE DER GROESSTEN MOEGLICHKEIT EIN UND BEWEGE, WAS DU AUFNIMMST, IN DEINEM DENKEN UND HERZEN ............ 392 PRINZIP 4: BILDE EIN HOCH ENGAGIERTES TEAM, DAS DIE ERKUNDUNGSREISE UNTERNIMMT UND DIE PROTOTYPENTWICKLUNG ANPACKT, UND KLAERE AUFGABE UND FRAGESTELLUNG .................................................................................... 392 PRINZIP 5: GEHE AUF EINE ENTDECKUNGSREISE ZU DEN ORTEN DER GROESSTEN MOEGLICHKEIT ........................................................................... 393 PRINZIP 6: BEOBACHTE, BEOBACHTE, BEOBACHTE - SUSPENDIERE DEINE STIMME DES URTEILENS (SDU), UND VERBINDE DICH MIT DEINEM SINN FUER STAUNEN ................................................................................................... 394 PRINZIP 7: ZUHOEREN UND DIALOG - OEFFNE DENKEN, HERZ UND WILLEN, WENN DU MIT ANDEREN KOMMUNIZIERST ..................................................... 395 PRINZIP 8: ENTWICKLE KOLLEKTIVE WAHRNEHMUNGSORGANE, DIE ES DEM SYSTEM ERLAUBEN, SICH SELBST ZU SEHEN ..................................... 395 GEMEINSAME WILLENSBILDUNG: SUCHE EINEN RAUM DER GEMEINSAMEN STILLE, UND LASS DEIN INNERES WISSEN ENTSTEHEN ......................................................... 397 PRINZIP 9: LOSLASSEN - LASS DEIN ALTES SELBST UND DAS ZEUGS, DAS STERBEN MUSS, LOS ............................................................................... 397 PRINZIP 10: KOMMENLASSEN - VERBINDE DICH MIT DER ZUKUNFT, DIE DURCH DICH ENTSTEHEN WILL .................................................................. 398 14 INHALT PRINZIP 11: INTENTIONALE STILLE - WAEHLE EINE UEBUNGSPRAXIS, DIE DIR HILFT, DICH MIT DEINER QUELLE ZU VERBINDEN ..................................... 398 PRINZIP 12: FOLGE DEINEM WEG - TUE DAS, WAS DU LIEBST, LIEBE DAS, WAS DU TUST ................................................................................ 399 PRINZIP 13: GEMEINSCHAFTEN DER GEGENWAERTIGUNG - BILDE KREISE, IN DENEN IHR EUCH UND EURE HOECHSTE ZUKUENFTIGE INTENTION ANWESEND WERDEN LASST UND HALTET ............................................................ 400 GEMEINSAMES ERPROBEN: ENTWICKLE PROTOTYPEN DES NEUEN, UM DIE ZUKUNFT IM TUN ZU ERKUNDEN ............................................................ 401 PRINZIP 14: DIE KRAFT DER INTENTION - VERBINDE DICH MIT DER ZUKUNFT, DIE DEINER BEDARF, UM IN DIE WELT ZU KOMMEN - UND VERDICHTE DEINE VISION UND DEIN VORHABEN ZU EINEM KRISTALLKLAREN BILD........................... 401 PRINZIP 15: EINE KERNGRUPPE BILDEN - FUENF LEUTE KOENNEN DIE WELT VERAENDERN ................................................................................................. 402 PRINZIP 16: ERSTELLE PROTOTYPEN ALS LANDEBAHNEN FUER DIE ENTSTEHENDE ZUKUNFT ..................................................................... 403 PRINZIP 17: VERBINDE KOPF, HERZ UND HAND - SUCHE MIT DEINEN HAENDEN; DENKE NICHT, FUEHLE ES. ................................................................ 404 PRINZIP 18: VERBESSERN, VERBESSERN, VERBESSERN - KREIERE ETWAS, UND VERBESSERE ES IMMER WEITER, BASIEREND AUF DEM DIALOG MIT DEM UMFELD ..................................................... 406 GEMEINSAMES GESTALTEN: DAS NEUE IN DIE WELT BRINGEN, INDEM DU AUS DEM ENTSTEHENDEN GANZEN HERAUS WAHRNIMMST UND HANDELST ............... 407 PRINZIP 19: GEMEINSAMES ENTWICKELN VON RAEUMEN, DIE ES AKTEUREN ERMOEGLICHEN, AUS DEM ENTSTEHENDEN GANZEN HERAUS ZU SEHEN UND ZU HANDELN .............................................................. 407 PRINZIP 20: SCHAFFE PEER-COACHING-ZIRKEL (UNTERSTUETZT DURCH PRESENCING-PRAKTIKEN) .............................................................................. 408 PRINZIP 21: SOCIAL-PRESENCING-THEATER (SPT) ............................................ 409 GRUNDPRINZIPIEN: DIE DREI ERDUNGSPUNKTE DES SOZIALEN FELDES ...................... 411 PRINZIP 22: INTENTIONALE ERDUNG ................................. 412 PRINZIP 23: RELATIONALE ERDUNG ................................................................. 412 PRINZIP 24: AUTHENTISCHE ERDUNG .............................................................. 413 ZUSAMMENSCHAU ............................................................................................ 415 EPILOG: U.SCHOOL - BEWUSSTSEINSBASIERTEN SYSTEMWANDEL PRAKTISCH MACHEN ... .417 DER KAMPF DER KRAEFTE IN UNSERER ZEIT ............................................................ 417 EINEN GLOBALEN UMBRUCH INSPIRIEREN ............................................................ 419 DER RUF UNSERER ZEIT ....................................................................................... 419 GEBURT IM WINTERSTURM ................................................................................ 421 U.SCHOOL IM WERDEN ..................................................................................... 422 DER WEG NACH VORNE ....................................................................................... 425 15 INHALT ANHANG. ..................................................... 427 GLOSSAR ............................................................................................................... 428 LITERATUR .............................................................................................................. 436 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN ......................................................................... 459 VERZEICHNIS DER TABELLEN ................................................................................. 461 INDEX ................................................................................................................... 462 UEBER DAS PRESENCING INSTITUTE ......................................................................... 479 UEBER DEN AUTOR .................................................................................................. 480 16
adam_txt	INHALT BILDER VON KELVY BIRD . 17 VORWORT ZUR NEUAUFLAGE: ZEHN JAHRE SPAETER, ERDAUFGANG . 25 BEOBACHTUNG 1: DER AUFSTIEG VON ACHTSAMKEIT UND SPIRITUALITAET . 26 BEOBACHTUNG 2: DER AUFSTIEG DER DISRUPTION . 27 BEOBACHTUNG 3: DER AUFSTIEG DES ABSENCING . 28 BEOBACHTUNG 4: INSTITUTIONELLE INVERSION . 31 BEOBACHTUNG 5: DIE AKTIVIERUNG GLOBALER SOZIALER FELDER . 35 ERDAUFGANG . 37 SOCIAL-PRESENCING-THEATER . 38 REINTEGRATION VON GEIST UND MATERIE . 39 AKTIONSFORSCHUNG . 40 SCHOTTLAND . 40 BRASILIEN. 41 FINANCE LAB: JUST MONEY (NUR GELD) - BANKGESCHAEFTE SO BETREIBEN, ALS OB DIE GESELLSCHAFT WICHTIG WAERE . 42 CHINA . 42 DIE BRONX . 43 EILEEN FISHER UND DAS GLOBAL WELLBEING LAB . 44 IDE AS . 45 NAMIBIA . 46 DER WEG NACH VORNE . 47 LESEANLEITUNG FUER DIESES BUCH. 48 VORWORT ZUR ERSTAUFLAGE . 49 DANKSAGUNG ZUR NEUAUFLAGE . 56 DANKSAGUNG ZUR ERSTAUFLAGE . 58 EINLEITUNG . 63 DER RUF UND DIE KRISE UNSERER ZEIT . 63 DER BLINDE FLECK . 67 EINTRETEN IN DAS FELD . 70 DER ARCHIMEDISCHE PUNKT . 71 DAS UMSCHMELZEN UND UMSTUELPEN DER STRUKTUR UNSERER AUFMERKSAMKEIT . 73 INHALT DIE U-THEORIE: HANDELN VON DER ENTSTEHENDEN ZUKUNFT HER . 75 EINE NEUE WISSENSCHAFT . 76 UNSER GEMEINSAMER FELDGANG: DER DENKWEG DIESES BUCHES . 78 WIE DIESES BUCH ORGANISIERT IST . 78 INTENTION . 79 DIE VERWENDETEN METHODEN . 81 TEIL H BEGEGNUNG MIT DEM BLINDEN FLECK . .83 1 IM ANGESICHT DES FEUERS . 85 2 DER WEG ZUM U . 87 THEORIE U: DIE ANFAENGE . 87 DAS INTERVIEW MIT BRIAN ARTHUR VON XEROX PARC . 91 DAS GESPRAECH MIT FRANCISCO VARELA UEBER DEN BLINDEN FLECK IN DEN KOGNITIONSWISSENSCHAFTEN . 94 DREI GESTEN AUF DER LINKEN SEITE DES U . 95 DAS INNERE TERRAIN DER FUEHRUNG . 97 1. WIR BRAUCHEN EINE NEUE SOZIALE TECHNIK, DIE AUF DER FEINABSTIMMUNG VON DREI INSTRUMENTEN BASIERT . 100 2. DAS WICHTIGSTE FUEHRUNGSWERKZEUG IST DEIN SELBST . 101 3. INNERE FUEHRUNGSARBEIT MUSS SICH MIT DREI FEINDEN AUSEINANDERSETZEN . 103 4. DAS U IST EIN LEBENDIGER, KEIN LINEARER MECHANISCHER PROZESS . 104 5. DER AUFSTIEG DES SOZIALEN RAUMS DER EMERGENZ UND KREATIVITAET (CYCLE OF PRESENCING) IST VERBUNDEN MIT DEM AUFSTIEG SEINES GEGENTEILS: DES SOZIALEN RAUMS DER ZERSTOERUNG (CYCLE OF ABSENCING) . 105 3 VIER EBENEN DES LERNENS UND DER VERAENDERUNG . 107 EBENEN DES LERNENS UND DER VERAENDERUNG . 107 INTERVIEWPROJEKT: WAS IST DER AUSGANGSPUNKT UNSERER KOLLEKTIVEN HANDLUNG? . 110 DIE TRENNUNG ZWISCHEN MATERIE UND GEIST . 112 ZWEI LERNQUELLEN UND ZWEI LERNFORMEN . 113 DER BLINDE FLECK DES ORGANISATIONEN LERNENS . 113 4 ORGANISATIONALE KOMPLEXITAET . 115 DYNAMISCHE KOMPLEXITAET . 115 SOZIALE KOMPLEXITAET . 116 EMERGENTE KOMPLEXITAET . 117 8 INHALT DER JOB DES MANAGERS . 118 VOM PRODUKT UEBER DEN PROZESS ZUR QUELLE . 119 ERSTER FOKUSWECHSEL: VON GREIFBAREN ERGEBNISSEN ZUM PROZESS (DOWNSTREAM TO MIDSTREAM) . 120 ZWEITER FOKUSWECHSEL: VOM PROZESS ZUR QUELLE (MIDSTREAM TO UPSTREAM) . 121 BEISPIEL 1: WISSENSMANAGEMENT . 125 BEISPIEL 2: PRODUKTION . 127 FUEHRUNG VOR DER LEEREN LEINWAND . 129 DER SICH MITENTWICKELNDE KONTEXT VON ORGANISATIONEN . 130 DER INSTITUTIONELLE BLINDE FLECK . 134 5 GESELLSCHAFT IM UMBRUCH . 136 EINE NEUE WELT IM ENTSTEHEN . 136 DAS ENTSTEHEN EINER GLOBALEN WIRTSCHAFT . 137 DIE GLOBALISIERUNG DES KAPITALS . 138 NETZFOERMIGE, GLOBAL AGIERENDE UNTERNEHMEN . 138 TECHNIK ALS MOTOR DER ERNEUERUNG . 139 DAS ENTSTEHEN DER NETZWERKGESELLSCHAFT . 140 DIE KULTURELL-SPIRITUELLE REVOLUTION . 142 DAS ENTSTEHEN DER ZIVILGESELLSCHAFT ALS GLOBALE KRAFT . 142 DAS ENTSTEHEN EINES NEUEN BEWUSSTSEINS . 144 DREI BEWEGUNGEN, EINE STROEMUNG . 145 DREI KONFLIKTE UND DREI KERNFRAGEN . 147 DREI ARENEN DES GESELLSCHAFTLICHEN HANDELNS . 148 DIE ERSTE ARENA: AEUSSERE STRUKTUREN UND SYSTEME . 148 DIE ZWEITE ARENA: GELEBTE STRUKTUREN UND SYSTEME . 149 DIE DRITTE ARENA: QUELLORTE FUER DAS HERVORBRINGEN VON HANDLUNG . 149 DER GESELLSCHAFTLICHE BLINDE FLECK . 154 6 PHILOSOPHISCHE GRUNDLAGEN . 156 UNSER FELDGANG . 156 ONTOLOGISCHE UND EPISTEMOLOGISCHE GRUNDFRAGEN . 157 7 AN DER SCHWELLE . 161 DIE SCHWELLE UEBERSCHREITEN . 162 DIE SIGNATUR DER GEGENWART . 164 9 INHALT TEIL II: EINTRETEN IN DAS U-FELD . .167 8 DOWNLOADING - RUNTERLADEN . 168 MUSTER DER VERGANGENHEIT . 168 DIE FELDSTRUKTUR DES RUNTERLADENS . 169 GLOBALHEALTHCOMPANY . 170 DIE ENTSTEHUNG EINES UNTERNEHMENSVIRUS . 171 VIER GESCHAEFTSFUEHRER . 171 VIER BARRIEREN DES ORGANISATIONALEN LERNENS UND DER VERAENDERUNG . 174 BARRIERE 1: NICHT ERKENNEN, WAS MAN SIEHT . 174 BARRIERE 2: NICHT SAGEN, WAS MAN DENKT . 174 BARRIERE 3: NICHT TUN, WAS MAN SAGT . 175 BARRIERE 4: NICHT SEHEN, WAS MAN TUT . 175 9 SEEING - HINSEHEN . 177 WIE WIR SEHEN: DIE SICHT VON AUSSEN . 177 VOM DOWNLOADING ZUM HINSEHEN . 177 KLAERE FRAGE UND INTENTION . 179 BEGIB DICH IN DIE WICHTIGEN KONTEXTE . 179 STELL DAS BEURTEILEN VORUEBERGEHEND EIN, UND VERBINDE DICH MIT DEM WUNDER . 180 DIALOG ALS FAEHIGKEIT, GEMEINSAM ZU SEHEN . 182 GEMEINSAMES SEHEN IN AKTION: DAS ARZT-PATIENTEN-DIALOGFORUM . 183 DIALOGINTERVIEWS MIT PATIENTEN UND IHREN AERZTEN . 185 ARZT-PATIENTEN-DIALOGFORUM: ROLLEN UND ERWARTUNGEN IM KONTEXT VON GESUNDHEIT UND KRANKHEIT . 186 FELDNOTIZEN: KOLLEKTIVE SEHFAEHIGKEIT ENTWICKELN . 189 1. DIE INTENTION VERDICHTEN . 189 2. SICH IN DEN KONTEXT HINEINBEGEBEN . 189 3. INNEHALTEN, ALTE URTEILS- UND DENKGEWOHNHEITEN ZURUECKHALTEN UND SICH MIT DEM STAUNEN VERBINDEN . 189 4. DIALOG: EINTRETEN IN DEN RAUM DES GEMEINSAMEN SEHENS . 190 10 SENSING - HINSPUEREN . 191 DAS ARZT-PATIENTEN-DIALOGFORUM . 191 DIE FELDSTRUKTUR DES HINSPUERENS . 193 HINSPUEREN IN BELITUNG, INDONESIEN . 194 PRINZIPIEN . 197 DAS GEFAESS BILDEN . 197 EINTAUCHEN . 198 DIE AUFMERKSAMKEIT NEU AUSRICHTEN . 198 10 INHALT OEFFNUNG DES FUEHLENS. 199 DIE GRALSFRAGE . 200 HINSPUEREN IN AKTION . 202 CIRCLE OF SEVEN. 202 EIN GEFAESS BILDEN DURCH DAS EINTAUCHEN IN ERFAHRUNGEN . 203 DIE INTELLIGENZ DES HERZENS OEFFNEN . 204 DAS GEFAESS HALTEN . 204 ZWEI FORMEN VON GANZHEIT . 205 EPISTEMOLOGISCHE UMKEHRUNG . 207 FELDNOTIZEN: SICH AUS DEM GEFAENGNIS BEFREIEN . 208 11 PRESENCING - GEGENWAERTIGUNG . 210 VOM QUELLORT AUS WAHRNEHMEN . 210 ZWEI KERNFRAGEN VON KREATIVITAET . 211 DIE FELDSTRUKTUR DES PRESENCING . 212 ZWEI FORMEN VON ERKENNTNIS UND WISSEN . 214 VERSTAND UND WELT SIND NICHT GETRENNT . 215 DAS WISSENDE FELD KENNT SICH UND RESULTIERT IN HANDLUNG . 215 DAS GUTE, WAHRE UND SCHOENE . 217 DAS WISSEN MEINER HAENDE . 217 ALS OB MAN DURCH EINE MEMBRAN BRICHT . 217 DIE HOCHZEIT . 221 DURCH DAS NADELOEHR . 221 DIE ANWESENHEIT DES CIRCLE-WESENS . 222 GEMEINSAME UEBUNGEN, SICH ZU HALTEN . 223 SEHEN UND BEZEUGEN DES ESSENZIELLEN SELBST . 225 PRINZIPIEN DES PRESENCING . 227 LOSLASSEN UND SICHHINGEBEN . 228 UMSTUELPUNG: DURCH DAS NADELOEHR GEHEN . 229 DAS IN-DIE-WELT-KOMMEN DES AUTHENTISCHEN SELBST . 230 DAS KRAFTFELD EINES ORTES: EINEN RAUM FUER TIEFES ZUHOEREN SCHAFFEN. 230 FELDNOTIZEN . 231 12 CRYSTALLIZING - VERDICHTEN . 234 DAS ARZT-PATIENTEN-DIALOGFORUM . 235 DIE FELDSTRUKTUR DES VERDICHTENS . .237 PRINZIPIEN DES VERDICHTENS . 239 DIE KRAFT DER INTENTION . 240 KOMMENLASSEN . 241 DIE OEFFNUNG ZUM TIEFEREN WILLEN . 242 AUFWACHORTE . 243 FELDNOTIZEN . 244 11 INHALT 13 PROTOTYPING - ERPROBEN 245 DAS NETZWERK DER MEDIZINISCHEN VERSORGUNG 245 NAMIBIA . 247 MITX U.LAB-PROTOTYPING-CAMP 248 DIE FELDSTRUKTUR DES PROTOTYPING 249 PRINZIPIEN DES PROTOTYPING 249 SICH MIT DER INSPIRATION UND INTENTION VERBINDEN 250 IM DIALOG MIT DEM UNIVERSUM 251 PRINZIP 0.8: SCHEITERE FRUEH, UM SCHNELLER ZU LERNEN 252 ORTE DES HALTENS: LANDEBAHNEN FUER DIE ENTSTEHENDE ZUKUNFT 253 FELDNOTIZEN 256 14 PERFORMING - IN DIE WELT BRINGEN 257 DAS SPIELEN DER MAKROVIOLINE257 DIE LOKAL SITUIERTE MAKROVIOLINE ENTDECKEN ODER: VOM GANZEN HER HANDELN 258 DIE FELDSTRUKTUR DES IN-DIE-WELT-BRINGENS 259 PERFORMING-PRINZIPIEN 260 SYSTEMISCHE INTEGRATION 262 OEKOSYSTEME FUER INNOVATIONEN 263 FELDVERAENDERUNG DES ENTSTEHENDEN OEKOSYSTEMS 263 ENTWICKLUNGSSTUFEN DES GESUNDHEITSSYSTEMS 264 FELDNOTIZEN 266 TEIL III: PRESENCING - EINE SOZIALE TECHNIK FUER TIEF GREIFENDE INNOVATION . .269 15 DIE GRAMMATIK DES SOZIALEN FELDES 271 SOZIALES UMFELD UND MENSCHLICHES BEWUSSTSEIN 271 THEORIE DES SOZIALEN FELDES: 20 PUNKTE 272 16 DENKENDES HANDELN 292 VON EINEM DREIJAEHRIGEN LERNEN 292 DIE THEATERBUEHNE UND DAS FUEHLENDE FELD 294 HITLERS SEKRETAERIN 295 DER U-RAUM DES ANWESENDWERDENS UND DER ANTIRAUM DES ABWESENDWERDENS 297 VON DER KRAFT DES DENKENS 300 12 INHALT 17 KOMMUNIKATIVES HANDELN . 301 ZUSAMMENPRALL DER DENKWELTEN . 303 DIE GRENZEN MEINES STANDPUNKTS UEBERSCHREITEN . 303 REINE GEGENWAERTIGKEIT . 303 RUNTERLADEN (DOWNLOADING): FELD- 1 -KOMMUNIKATION . 305 DEBATTE: FELD-2-KOMMUNIKATION . 305 DIALOG: FELD- 3-KOMMUNIKATION . 307 PRESENCING: FELD-4-KOMMUNIKATION . 308 KOMMUNIKATIVE FELDER UND IHRE ANTIRAEUME . 310 WARUM DIALOG MANCHMAL NICHT STATTFINDET . 311 DIALOGINTERVIEWS IN ORGANISATIONEN . 316 AUSWERTUNG VON DIALOGINTERVIEWS . 319 EINE KARTE KOMMUNIKATIVER ENTWICKLUNGSFELDER. 322 18 ORGANISATIONALES HANDELN . 327 ORGANISATIONEN . 327 VIER FELDER, VIER GEOMETRIEN DER MACHT . 330 VON ZENTRALISIERTEN ZU DEZENTRALISIERTEN FELDSTRUKTUREN . 331 DEC - BEISPIEL FUER EINE DEZENTRALISIERUNG . 332 VON DER DEZENTRALISIERUNG ZUM NETZWERK . 334 VOM NETZWERK ZUM OEKOSYSTEM . 335 ORGANISATIONALE STRUKTUREN UND PATHOLOGIEN . 338 KOLLABIERENDE SYSTEME UND INSTITUTIONELLE PATHOLOGIE . 340 PRAKTIKEN DER INSTITUTIONELLEN PATHOLOGIE . 341 FUENF BEOBACHTUNGEN VON ORGANISATIONEN UND GLOBALEN INSTITUTIONEN . 345 ENTWICKLUNGSWEGE VON INSTITUTIONEN . 347 19 GLOBALES HANDELN . 350 DER VERSUCH, FELD- 3 UND FELD-4-PROBLEME MIT FELD-1- UND FELD-2-METHODEN ZU LOESEN . 350 EIN TIEF GREIFENDER GESELLSCHAFTLICHER WANDEL . 351 SEKTORENUEBERGREIFENDE KOMMUNIKATION . 352 KREIS 1: RUNTERLADEN . 352 KREIS 2: DEBATTE . 356 KREIS 3: DIALOG . 356 KREIS 4: GEMEINSAME GEGENWAERTIGUNG UND SCHOEPFERISCHES HANDELN . .358 DIE EVOLUTION DES KAPITALISMUS ALS EVOLUTION DES BEWUSSTSEINS. 358 GESELLSCHAFT 1.0: UM HIERARCHIE HERUM ORGANISIEREN . 359 GESELLSCHAFT 2.0: UM WETTBEWERB HERUM ORGANISIEREN . 359 GESELLSCHAFT 3.0: UM INTERESSENGRUPPEN HERUM ORGANISIEREN . 360 GESELLSCHAFT 4.0: UM DAS ENTSTEHENDE GANZE HERUM ORGANISIEREN . 362 SCHRITTE DER BEWUSSTSEINSENTWICKLUNG . 363 INSTITUTIONELLE INVERSION . 364 13 INHALT 20 DEN FUNKEN DES IN-DIE-WELT-KOMMENS SOZIALER REALITAET FANGEN . 367 FELD 1: BLASE . 368 FELD 2: ADAPTIEREND . 369 FELD 3: REFLEXIV . 371 FELD 4: GENERATIV . 372 FELDER 1-4: ZUSAMMENFASSUNG . 374 DIE GRAMMATIK DES SOZIALEN FELDES . 377 TRANSFORMATION DER KAUSALMECHANISMEN . 380 DER WEG DER FUEHRUNG 384 DIE FUNKEN DER SOZIALEN WIRKLICHKEITSENTSTEHUNG FANGEN . 385 21 PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN DES PRESENCING FUER TIEF GREIFENDE INNOVATIONS- UND VERAENDERUNGSPROZESSE . 388 GEMEINSAME INTENTIONSBILDUNG: DIE GEMEINSAME INTENTION ENTDECKEN UND EIN GEMEINSAMES GEFAESS BILDEN . 389 PRINZIP 1: ACHTSAMKEIT - SEI ACHTSAM GEGENUEBER DEM, WAS DIR AUS DEINEM LEBENSUMFELD ENTGEGENKOMMT . 389 PRINZIP 2: VERBINDE DICH - HOERE ZU, UND TRETE MIT INTERESSANTEN AKTEUREN AUS DEINEM FELD IN DIALOG . 390 PRINZIP 3: EIN GEMEINSAMES GEFAESS BILDEN - CO-INITIIERE EINE BUNT ZUSAMMENGESETZTE KERNGRUPPE, DIE EINE GEMEINSAME INTENTION INSPIRIEREN UND HALTEN KANN . 391 GEMEINSAME WAHRNEHMUNG: TAUCHE IN DIE ORTE DER GROESSTEN MOEGLICHKEIT EIN UND BEWEGE, WAS DU AUFNIMMST, IN DEINEM DENKEN UND HERZEN . 392 PRINZIP 4: BILDE EIN HOCH ENGAGIERTES TEAM, DAS DIE ERKUNDUNGSREISE UNTERNIMMT UND DIE PROTOTYPENTWICKLUNG ANPACKT, UND KLAERE AUFGABE UND FRAGESTELLUNG . 392 PRINZIP 5: GEHE AUF EINE ENTDECKUNGSREISE ZU DEN ORTEN DER GROESSTEN MOEGLICHKEIT . 393 PRINZIP 6: BEOBACHTE, BEOBACHTE, BEOBACHTE - SUSPENDIERE DEINE STIMME DES URTEILENS (SDU), UND VERBINDE DICH MIT DEINEM SINN FUER STAUNEN . 394 PRINZIP 7: ZUHOEREN UND DIALOG - OEFFNE DENKEN, HERZ UND WILLEN, WENN DU MIT ANDEREN KOMMUNIZIERST . 395 PRINZIP 8: ENTWICKLE KOLLEKTIVE WAHRNEHMUNGSORGANE, DIE ES DEM SYSTEM ERLAUBEN, SICH SELBST ZU SEHEN . 395 GEMEINSAME WILLENSBILDUNG: SUCHE EINEN RAUM DER GEMEINSAMEN STILLE, UND LASS DEIN INNERES WISSEN ENTSTEHEN . 397 PRINZIP 9: LOSLASSEN - LASS DEIN ALTES SELBST UND DAS ZEUGS, DAS STERBEN MUSS, LOS . 397 PRINZIP 10: KOMMENLASSEN - VERBINDE DICH MIT DER ZUKUNFT, DIE DURCH DICH ENTSTEHEN WILL . 398 14 INHALT PRINZIP 11: INTENTIONALE STILLE - WAEHLE EINE UEBUNGSPRAXIS, DIE DIR HILFT, DICH MIT DEINER QUELLE ZU VERBINDEN . 398 PRINZIP 12: FOLGE DEINEM WEG - TUE DAS, WAS DU LIEBST, LIEBE DAS, WAS DU TUST . 399 PRINZIP 13: GEMEINSCHAFTEN DER GEGENWAERTIGUNG - BILDE KREISE, IN DENEN IHR EUCH UND EURE HOECHSTE ZUKUENFTIGE INTENTION ANWESEND WERDEN LASST UND HALTET . 400 GEMEINSAMES ERPROBEN: ENTWICKLE PROTOTYPEN DES NEUEN, UM DIE ZUKUNFT IM TUN ZU ERKUNDEN . 401 PRINZIP 14: DIE KRAFT DER INTENTION - VERBINDE DICH MIT DER ZUKUNFT, DIE DEINER BEDARF, UM IN DIE WELT ZU KOMMEN - UND VERDICHTE DEINE VISION UND DEIN VORHABEN ZU EINEM KRISTALLKLAREN BILD. 401 PRINZIP 15: EINE KERNGRUPPE BILDEN - FUENF LEUTE KOENNEN DIE WELT VERAENDERN . 402 PRINZIP 16: ERSTELLE PROTOTYPEN ALS LANDEBAHNEN FUER DIE ENTSTEHENDE ZUKUNFT . 403 PRINZIP 17: VERBINDE KOPF, HERZ UND HAND - SUCHE MIT DEINEN HAENDEN; DENKE NICHT, FUEHLE ES. . 404 PRINZIP 18: VERBESSERN, VERBESSERN, VERBESSERN - KREIERE ETWAS, UND VERBESSERE ES IMMER WEITER, BASIEREND AUF DEM DIALOG MIT DEM UMFELD . 406 GEMEINSAMES GESTALTEN: DAS NEUE IN DIE WELT BRINGEN, INDEM DU AUS DEM ENTSTEHENDEN GANZEN HERAUS WAHRNIMMST UND HANDELST . 407 PRINZIP 19: GEMEINSAMES ENTWICKELN VON RAEUMEN, DIE ES AKTEUREN ERMOEGLICHEN, AUS DEM ENTSTEHENDEN GANZEN HERAUS ZU SEHEN UND ZU HANDELN . 407 PRINZIP 20: SCHAFFE PEER-COACHING-ZIRKEL (UNTERSTUETZT DURCH PRESENCING-PRAKTIKEN) . 408 PRINZIP 21: SOCIAL-PRESENCING-THEATER (SPT) . 409 GRUNDPRINZIPIEN: DIE DREI ERDUNGSPUNKTE DES SOZIALEN FELDES . 411 PRINZIP 22: INTENTIONALE ERDUNG . 412 PRINZIP 23: RELATIONALE ERDUNG . 412 PRINZIP 24: AUTHENTISCHE ERDUNG . 413 ZUSAMMENSCHAU . 415 EPILOG: U.SCHOOL - BEWUSSTSEINSBASIERTEN SYSTEMWANDEL PRAKTISCH MACHEN . .417 DER KAMPF DER KRAEFTE IN UNSERER ZEIT . 417 EINEN GLOBALEN UMBRUCH INSPIRIEREN . 419 DER RUF UNSERER ZEIT . 419 GEBURT IM WINTERSTURM . 421 U.SCHOOL IM WERDEN . 422 DER WEG NACH VORNE . 425 15 INHALT ANHANG. . 427 GLOSSAR . 428 LITERATUR . 436 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN . 459 VERZEICHNIS DER TABELLEN . 461 INDEX . 462 UEBER DAS PRESENCING INSTITUTE . 479 UEBER DEN AUTOR . 480 16
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Scharmer, Claus Otto 1961-
author2	Klostermann, Maren 1957-
author2_role	trl
author2_variant	m k mk
author_GND	(DE-588)112971067 (DE-588)115174656 (DE-588)114219915
author_facet	Scharmer, Claus Otto 1961- Klostermann, Maren 1957-
author_role	aut
author_sort	Scharmer, Claus Otto 1961-
author_variant	c o s co cos
building	Verbundindex
bvnumber	BV046637465
classification_rvk	CW 4600 QV 584
ctrlnum	(OCoLC)1136302404 (DE-599)DNB1202553524
discipline	Psychologie Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Psychologie Wirtschaftswissenschaften
edition	Fünfte, völlig überarb. u. erw. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04253nam a2200961 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046637465</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20230829 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">200324s2020 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N03</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1202553524</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783849703479</subfield><subfield code="c">Festeinband : circa EUR 59.00 (DE), circa EUR 60.70 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-8497-0347-9</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1136302404</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1202553524</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4600</subfield><subfield code="0">(DE-625)19179:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Scharmer, Claus Otto</subfield><subfield code="d">1961-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)112971067</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="240" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Theory U</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Theorie U - von der Zukunft her führen</subfield><subfield code="b">Presencing als soziale Technik</subfield><subfield code="c">C. Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge ; aus dem Englischen von Maren Klostermann</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Fünfte, völlig überarb. u. erw. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Heidelberg</subfield><subfield code="b">Carl-Auer Verlag GmbH</subfield><subfield code="c">2020</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">480 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">22 cm x 14.5 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Auf dem Cover: "Öffnung des Denkens, Öffnung des Fühlens, Öffnung des Willens"</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungstechnik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200179-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Zukunftserwartung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4191125-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationshandeln</subfield><subfield code="0">(DE-588)4220614-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="g">Technik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018777-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Soziales Feld</subfield><subfield code="0">(DE-588)4181948-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326464-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Berater</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungsinstrument</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungskraft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungsmethode</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gemeinwohlökonomie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Organisationsberatung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Organisationsforschung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Presencing</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Systemaufstellungen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Veränderungsprozess</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zukunft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zukunftschance</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führungstechnik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200179-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Zukunftserwartung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4191125-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Soziales Feld</subfield><subfield code="0">(DE-588)4181948-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Organisationshandeln</subfield><subfield code="0">(DE-588)4220614-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führungstechnik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200179-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Zukunftserwartung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4191125-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Soziales Feld</subfield><subfield code="0">(DE-588)4181948-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326464-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="5"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="g">Technik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018777-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Senge, Peter M.</subfield><subfield code="d">1947-</subfield><subfield code="0">(DE-588)115174656</subfield><subfield code="4">wpr</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Klostermann, Maren</subfield><subfield code="d">1957-</subfield><subfield code="0">(DE-588)114219915</subfield><subfield code="4">trl</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Carl-Auer-Systeme Verlag und Verlagsbuchhandlung GmbH</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065367953</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-8497-8255-9</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=cde0bf7ba2b7428cac85c75837ad031f&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032048890&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032048890</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV046637465
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T14:13:19Z
indexdate	2024-07-10T08:49:55Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065367953
isbn	9783849703479
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032048890
oclc_num	1136302404
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-473 DE-BY-UBG DE-92 DE-1049 DE-M347 DE-11 DE-Aug4 DE-188 DE-N2
owner_facet	DE-860 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-473 DE-BY-UBG DE-92 DE-1049 DE-M347 DE-11 DE-Aug4 DE-188 DE-N2
physical	480 Seiten Illustrationen, Diagramme 22 cm x 14.5 cm
publishDate	2020
publishDateSearch	2020
publishDateSort	2020
publisher	Carl-Auer Verlag GmbH
record_format	marc
series2	Management
spelling	Scharmer, Claus Otto 1961- Verfasser (DE-588)112971067 aut Theory U Theorie U - von der Zukunft her führen Presencing als soziale Technik C. Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge ; aus dem Englischen von Maren Klostermann Fünfte, völlig überarb. u. erw. Auflage Heidelberg Carl-Auer Verlag GmbH 2020 480 Seiten Illustrationen, Diagramme 22 cm x 14.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Management Auf dem Cover: "Öffnung des Denkens, Öffnung des Fühlens, Öffnung des Willens" Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Führungstechnik (DE-588)4200179-1 gnd rswk-swf Zukunftserwartung (DE-588)4191125-8 gnd rswk-swf Organisationshandeln (DE-588)4220614-5 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Führung Technik (DE-588)4018777-9 gnd rswk-swf Soziales Feld (DE-588)4181948-2 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf Berater Führung Führungsinstrument Führungskraft Führungsmethode Gemeinwohlökonomie Nachhaltigkeit Organisationsberatung Organisationsforschung Presencing Systemaufstellungen Veränderungsprozess Zukunft Zukunftschance Führungstechnik (DE-588)4200179-1 s Zukunftserwartung (DE-588)4191125-8 s Soziales Feld (DE-588)4181948-2 s Organisationshandeln (DE-588)4220614-5 s DE-604 Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s 1\p DE-604 Führung Technik (DE-588)4018777-9 s 2\p DE-604 Führung (DE-588)4018776-7 s 3\p DE-604 Senge, Peter M. 1947- (DE-588)115174656 wpr Klostermann, Maren 1957- (DE-588)114219915 trl Carl-Auer-Systeme Verlag und Verlagsbuchhandlung GmbH (DE-588)1065367953 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-8497-8255-9 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=cde0bf7ba2b7428cac85c75837ad031f&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032048890&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
spellingShingle	Scharmer, Claus Otto 1961- Theorie U - von der Zukunft her führen Presencing als soziale Technik Führung (DE-588)4018776-7 gnd Führungstechnik (DE-588)4200179-1 gnd Zukunftserwartung (DE-588)4191125-8 gnd Organisationshandeln (DE-588)4220614-5 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd Führung Technik (DE-588)4018777-9 gnd Soziales Feld (DE-588)4181948-2 gnd Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd
subject_GND	(DE-588)4018776-7 (DE-588)4200179-1 (DE-588)4191125-8 (DE-588)4220614-5 (DE-588)4161817-8 (DE-588)4075693-2 (DE-588)4018777-9 (DE-588)4181948-2 (DE-588)4326464-5
title	Theorie U - von der Zukunft her führen Presencing als soziale Technik
title_alt	Theory U
title_auth	Theorie U - von der Zukunft her führen Presencing als soziale Technik
title_exact_search	Theorie U - von der Zukunft her führen Presencing als soziale Technik
title_exact_search_txtP	Theorie U - von der Zukunft her führen Presencing als soziale Technik
title_full	Theorie U - von der Zukunft her führen Presencing als soziale Technik C. Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge ; aus dem Englischen von Maren Klostermann
title_fullStr	Theorie U - von der Zukunft her führen Presencing als soziale Technik C. Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge ; aus dem Englischen von Maren Klostermann
title_full_unstemmed	Theorie U - von der Zukunft her führen Presencing als soziale Technik C. Otto Scharmer ; mit einem Vorwort von Peter M. Senge ; aus dem Englischen von Maren Klostermann
title_short	Theorie U - von der Zukunft her führen
title_sort	theorie u von der zukunft her fuhren presencing als soziale technik
title_sub	Presencing als soziale Technik
topic	Führung (DE-588)4018776-7 gnd Führungstechnik (DE-588)4200179-1 gnd Zukunftserwartung (DE-588)4191125-8 gnd Organisationshandeln (DE-588)4220614-5 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd Führung Technik (DE-588)4018777-9 gnd Soziales Feld (DE-588)4181948-2 gnd Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd
topic_facet	Führung Führungstechnik Zukunftserwartung Organisationshandeln Innovationsmanagement Organisationswandel Führung Technik Soziales Feld Nachhaltigkeit
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=cde0bf7ba2b7428cac85c75837ad031f&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032048890&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT scharmerclausotto theoryu AT sengepeterm theoryu AT klostermannmaren theoryu AT carlauersystemeverlagundverlagsbuchhandlunggmbh theoryu AT scharmerclausotto theorieuvonderzukunftherfuhrenpresencingalssozialetechnik AT sengepeterm theorieuvonderzukunftherfuhrenpresencingalssozialetechnik AT klostermannmaren theorieuvonderzukunftherfuhrenpresencingalssozialetechnik AT carlauersystemeverlagundverlagsbuchhandlunggmbh theorieuvonderzukunftherfuhrenpresencingalssozialetechnik

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge