Der Einfluss des CEOs auf die organisationale Veränderungsfähigkeit und den Unternehmenserfolg: eine empirische Untersuchung führender deutscher Familienunternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
De Gruyter Oldenbourg
[2020]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://www.degruyter.com/search?f_0=isbnissn&q_0=9783110655148&searchTitles=true Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 238 Seiten Illustrationen 25 cm, 558 g |
| ISBN: | 9783110655148 3110655144 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALT
GELEITWORT
*
V
DANKSAGUNG
*
VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
*
XI
TABELLENVERZEICHNIS
*
XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
*
XIV
1
EINLEITUNG
*
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
FORSCHUNGSFRAGE
*
1
1.2
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
*
4
2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLER
BEZUGSRAHMEN
*
6
2.1
ORGANISATIONALER
WANDEL
*
6
2.1.1
GRUENDE
UND
FORMEN
DES
ORGANISATIONALEN
WANDELS
*
6
2.1.2
BEDEUTUNG
VON
ORGANISATIONALEM
WANDEL
*
7
2.2
DER
DYNAMIC
CAPABILITIES-ANSATZ
*
9
2.2.1
DER
RESSOURCENBASIERTE
ANSATZ
ALS
ERKLAERUNG
DES
ERFOLGS
EINES
UNTERNEHMENS
*
9
2.2.2
DYNAMIC
CAPABILITIES
ALS
FORTENTWICKLUNG
DES
RESSOURCENBASIERTEN-ANSATZES
*
10
2.2.2.1
UEBERSICHT
DER
DYNAMIC
CAPABILITIES-FORSCHUNG
*
11
2.2.2.2
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
16
2.2.3
ANSATZ
DER
ORGANISATIONALEN
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
ALS
WEITERENTWICKLUNG
DES
DYNAMIC
CAPABILITIES-KONZEPTS
*
16
2.2.3.1
VERSTAENDNIS
DER
ORGANISATIONALEN
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
*
16
2.2.3.2
ORGANIZATIONAL
CAPACITY
FOR
CHANGE
(OCC)
ALS
THEORETISCH
FUNDIERTER
UND
EMPIRISCH
GETESTETER
ANSATZ
*
18
2.233
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
24
2.3
DER
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
AUF
DIE
AUSRICHTUNG
UND
PERFORMANCE
DES
UNTERNEHMENS
*
25
2.3.1
WESENTLICHE
THEORIEN
ZUM
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
AUF
DAS
UNTERNEHMEN
*
25
2.3.2
UPPER
ECHELONS-THEORIE
*
27
2.3.2.1
GRUNDLAGEN
DER
UPPER
ECHELONS-THEORIE
*
28
2.3.2.2
BEDEUTUNG
UND
AUSMASS
DES
MANAGERIALEN
HANDLUNGSSPIELRAUMS
*
31
VIII
INHALT
2.3.23
KRITISCHE
REFLEXION,
FORSCHUNGSLUECKEN
UND
BLACK
BOX-PROBLEMATIK
DER
UPPER
ECHELONS-THEORIE
*
32
2.3.3
EINFLUSS
DES
CEOS
VS.
TOPMANAGEMENTTEAMS
-----34
2.3.4
EMPIRISCHE
CEO
PERSOENLICHKEITS-
UND
LEADERSHIP-FORSCHUNG
-----
36
2.3.5
UEBERBLICK
DER
CEO-ATTRIBUTE
DEMUT,
RESILIENZ,
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
*
63
2.3.5.1
DEMUT
-----
65
2.3.5.1.1
DEMUT
UND
FUEHRUNG
*
67
2.3.5.1.2
CEO-FORSCHUNG
UEBER
DEMUT
--------
71
2.3.5.1.3
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
73
23.5.2
RESILIENZ
-----
74
23.5.2.1
RESILIENZ
IN
DER
PSYCHOLOGIE-
UND
ORGANISATIONSFORSCHUNG
*
74
23.5.2.2
CEO-FORSCHUNG
UEBER
RESILIENZ
-----
78
2.3.5.23
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
79
2.3.53
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
*
80
2.3.53.1
FUEHRUNG
-----
80
2.3.53.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
UND
DER
ORGANISATIONALE
WANDEL
*
80
2.3.5.33
DAS
KONZEPT
DER
TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG
*
81
2.3.53.4
CEO-FORSCHUNG
UEBER
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
-----
85
2.3.53.5
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
86
2.3.6
ZWISCHENRESUEMEE
DER
UPPER
ECHELONS-FORSCHUNG
*
86
2.3.7
FAMILIENUNTERNEHMEN
IN
DER
UPPER
ECHELONS-FORSCHUNG
*
87
23.7.1
BEDEUTUNG
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
*
88
23.7.2
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
IN
EINEM
FAMILIENUNTERNEHMEN
*
91
2.3.73
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
100
2.4
MODELL-
UND
HYPOTHESENBILDUNG
*
101
2.4.1
ZUSAMMENFUEHRENDES
UNTERSUCHUNGSMODELL
*
101
2.4.2
HYPOTHESEN
-----
103
2.4.3
UEBERSICHT
DER
AUFGESTELLTEN
HYPOTHESEN
*
116
3
VORGEHEN
UND
METHODIK
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
*
118
3.1
STRUKTUR
UND
AUSWAHL
DER
STICHPROBE
*
118
3.2
METHODIK
DER
DATENERHEBUNG
UND
DATENANALYSE
*
120
3.2.1
ABLAUF
DER
DATENERHEBUNG
UND
DATENANALYSE
*
120
3.2.2
ZIELGRUPPE
DER
DATENERHEBUNG
*
121
3.2.3
TESTLAUF
DER
DATENERHEBUNG
*
122
3.2.4
DATENERHEBUNG
DER
HAUPTUNTERSUCHUNG
*
123
3.2.5
RUECKLAUF
-----
124
3.2.6
DATENANALYSE
*
125
3.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
KONSTRUKTE
*
125
33.1
ABHAENGIGE
VARIABLEN
*
126
INHALT
*
IX
3.3.2
UNABHAENGIGE
VARIABLEN
-----
127
3.3.3
MODERATOREN
*
130
3.3.4
KONTROLLVARIABLEN
*
131
3.3.5
UEBERBLICK
DER
ZU
ERHEBENDEN
VARIABLEN
*
134
3.4
METHODENTESTS
*
134
3.4.1
NON-RESPONSE
BIAS
-----
135
3.4.2
COMMON
METHOD
BIAS
-----
136
3.4.3
ITEM
NON-RESPONSE
BIAS
*
138
3.4.4
INTRA-KLASSEN-KORRELATION
*
138
3.4.5
UEBERPRUEFUNG
DER
TESTGUETE
*
139
3.4.6
FAKTORENANALYSEN
*
141
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
VON
VORGEHEN
UND
METHODIK
DER
UNTERSUCHUNG
*
143
4
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
*
144
4.1
CHARAKTERISTIKA
DER
STICHPROBE
*
144
4.1.1
BI-VARIATE
KORRELATIONEN
*
145
4.1.2
MULTIKOLLINEARITAET
-----
147
4.2
HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG
-----
148
4.2.1
EINFLUSS
DER
CEO-ATTRIBUTE
AUF
DIE
ORGANISATIONALE
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
*
148
4.2.1.1
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
*
148
4.2.1.2
FUEHRUNGSSTIL
-----
149
4.2.2
ZUSAMMENHANG
VON
PERSOENLICHKEITSMERKMALEN
UND
FUEHRUNG
*
149
4.2.3
MARKTFREIGIEBIGKEIT
UND
DER
GRUENDEREFFEKT
ALS
MODERATOREN
*
151
4.2.3.1
DEMUT
-----
152
4.2.3.2
RESIDENZ
------
153
4.2.3.3
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
-----
154
4.2.4
ORGANISATIONALE
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
ALS
MEDIATOR
*
155
4.2.4.1
DEMUT
-----
155
4.2.4.2
RESIDENZ
------
157
4.2.43
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
------
159
4.2.5
ROBUSTHEITSPRUEFUNGEN
-----
161
4.2.6
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
*
163
5
DISKUSSION
*
165
5.1
WESENTLICHE
BEFUNDE
*
165
5.2
WISSENSCHAFTLICHE
IMPLIKATIONEN
*
166
5.2.1
ERMITTLUNG
DES
EINFLUSSES
VON
CEO-ATTRIBUTEN
AUF
OCC
-----
166
5.2.2
ERMITTLUNG
DES
EINFLUSSES
VON
CEO-ATTRIBUTEN
AUF
DEN
UNTERNEHMENSERFOLG
*
169
X
*
INHALT
5.2.3
ERMITTLUNG
DES
EINFLUSSES
DER
CEO-PERSOENLICHKEIT
AUF
DEN
TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNGSSTIL
DES
CEOS
*
171
5.2.4
ERMITTLUNG
DES
EINFLUSSES
VON
MODERIERENDEN
VARIABLEN
ZWISCHEN
DEN
CEO-ATTRIBUTEN
UND
OCC
*
172
5.2.5
UPPER
ECHELONS-THEORIE
UND
DYNAMIC
CAPABILITIES-ANSATZ:
INTEGRATION
IN
DIE
FAMILIENUNTERNEHMENSFORSCHUNG
*
174
5.2.6
DATENERHEBUNG
DURCH
PRIMAERDATEN
UND
SEKUNDAERDATEN
IN
GROSSEN
UNTERNEHMEN
*
175
5.3
PRAKTISCHE
IMPLIKATIONEN
*
176
5.3.1
AUFBAU
VON
ORGANISATIONALER
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
*
176
5.3.2
CEO-ATTRIBUTE
ALS
ERFOLGSFAKTOREN
DES
CEOS
*
184
5.4
EINSCHRAENKUNGEN
DER
UNTERSUCHUNG
UND
WEITERE
FORSCHUNGSANSAETZE
*
190
5.4.1
WESENTLICHE
METHODISCHE
ERWAEGUNGEN
*
190
5.4.2
WESENTLICHE
INHALTLICHE
ERWAEGUNGEN
*
195
6
FAZIT
UND
AUSBLICK
*
199
A
ANSCHREIBEN
DER
ERHEBUNG
*
201
B
FRAGEBOEGEN
DER
ERHEBUNG
*
205
B.L
FRAGEBOGEN
FUER
DEN
CEO
*
205
B.2
FRAGEBOGEN
FUER
DAS
TOPMANAGEMENT
*
209
B.3
FRAGEBOGEN
FUER
DAS
MITTLERE
MANAGEMENT
UND
DIE
OPERATIVE
BETRIEBSEBENE
*
212
C
KOMPONENTENMATRIZEN
DER
FAKTORENANALYSEN,
MITTELWERTE
UND
STANDARDABWEICHUNGEN
*
216
LITERATUR
*
221
|
| adam_txt |
INHALT
GELEITWORT
*
V
DANKSAGUNG
*
VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
*
XI
TABELLENVERZEICHNIS
*
XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
*
XIV
1
EINLEITUNG
*
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
FORSCHUNGSFRAGE
*
1
1.2
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
*
4
2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLER
BEZUGSRAHMEN
*
6
2.1
ORGANISATIONALER
WANDEL
*
6
2.1.1
GRUENDE
UND
FORMEN
DES
ORGANISATIONALEN
WANDELS
*
6
2.1.2
BEDEUTUNG
VON
ORGANISATIONALEM
WANDEL
*
7
2.2
DER
DYNAMIC
CAPABILITIES-ANSATZ
*
9
2.2.1
DER
RESSOURCENBASIERTE
ANSATZ
ALS
ERKLAERUNG
DES
ERFOLGS
EINES
UNTERNEHMENS
*
9
2.2.2
DYNAMIC
CAPABILITIES
ALS
FORTENTWICKLUNG
DES
RESSOURCENBASIERTEN-ANSATZES
*
10
2.2.2.1
UEBERSICHT
DER
DYNAMIC
CAPABILITIES-FORSCHUNG
*
11
2.2.2.2
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
16
2.2.3
ANSATZ
DER
ORGANISATIONALEN
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
ALS
WEITERENTWICKLUNG
DES
DYNAMIC
CAPABILITIES-KONZEPTS
*
16
2.2.3.1
VERSTAENDNIS
DER
ORGANISATIONALEN
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
*
16
2.2.3.2
ORGANIZATIONAL
CAPACITY
FOR
CHANGE
(OCC)
ALS
THEORETISCH
FUNDIERTER
UND
EMPIRISCH
GETESTETER
ANSATZ
*
18
2.233
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
24
2.3
DER
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
AUF
DIE
AUSRICHTUNG
UND
PERFORMANCE
DES
UNTERNEHMENS
*
25
2.3.1
WESENTLICHE
THEORIEN
ZUM
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
AUF
DAS
UNTERNEHMEN
*
25
2.3.2
UPPER
ECHELONS-THEORIE
*
27
2.3.2.1
GRUNDLAGEN
DER
UPPER
ECHELONS-THEORIE
*
28
2.3.2.2
BEDEUTUNG
UND
AUSMASS
DES
MANAGERIALEN
HANDLUNGSSPIELRAUMS
*
31
VIII
INHALT
2.3.23
KRITISCHE
REFLEXION,
FORSCHUNGSLUECKEN
UND
BLACK
BOX-PROBLEMATIK
DER
UPPER
ECHELONS-THEORIE
*
32
2.3.3
EINFLUSS
DES
CEOS
VS.
TOPMANAGEMENTTEAMS
-----34
2.3.4
EMPIRISCHE
CEO
PERSOENLICHKEITS-
UND
LEADERSHIP-FORSCHUNG
-----
36
2.3.5
UEBERBLICK
DER
CEO-ATTRIBUTE
DEMUT,
RESILIENZ,
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
*
63
2.3.5.1
DEMUT
-----
65
2.3.5.1.1
DEMUT
UND
FUEHRUNG
*
67
2.3.5.1.2
CEO-FORSCHUNG
UEBER
DEMUT
--------
71
2.3.5.1.3
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
73
23.5.2
RESILIENZ
-----
74
23.5.2.1
RESILIENZ
IN
DER
PSYCHOLOGIE-
UND
ORGANISATIONSFORSCHUNG
*
74
23.5.2.2
CEO-FORSCHUNG
UEBER
RESILIENZ
-----
78
2.3.5.23
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
79
2.3.53
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
*
80
2.3.53.1
FUEHRUNG
-----
80
2.3.53.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
UND
DER
ORGANISATIONALE
WANDEL
*
80
2.3.5.33
DAS
KONZEPT
DER
TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG
*
81
2.3.53.4
CEO-FORSCHUNG
UEBER
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
-----
85
2.3.53.5
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
86
2.3.6
ZWISCHENRESUEMEE
DER
UPPER
ECHELONS-FORSCHUNG
*
86
2.3.7
FAMILIENUNTERNEHMEN
IN
DER
UPPER
ECHELONS-FORSCHUNG
*
87
23.7.1
BEDEUTUNG
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
*
88
23.7.2
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
IN
EINEM
FAMILIENUNTERNEHMEN
*
91
2.3.73
KRITISCHE
REFLEXION
UND
FORSCHUNGSLUECKEN
*
100
2.4
MODELL-
UND
HYPOTHESENBILDUNG
*
101
2.4.1
ZUSAMMENFUEHRENDES
UNTERSUCHUNGSMODELL
*
101
2.4.2
HYPOTHESEN
-----
103
2.4.3
UEBERSICHT
DER
AUFGESTELLTEN
HYPOTHESEN
*
116
3
VORGEHEN
UND
METHODIK
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
*
118
3.1
STRUKTUR
UND
AUSWAHL
DER
STICHPROBE
*
118
3.2
METHODIK
DER
DATENERHEBUNG
UND
DATENANALYSE
*
120
3.2.1
ABLAUF
DER
DATENERHEBUNG
UND
DATENANALYSE
*
120
3.2.2
ZIELGRUPPE
DER
DATENERHEBUNG
*
121
3.2.3
TESTLAUF
DER
DATENERHEBUNG
*
122
3.2.4
DATENERHEBUNG
DER
HAUPTUNTERSUCHUNG
*
123
3.2.5
RUECKLAUF
-----
124
3.2.6
DATENANALYSE
*
125
3.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
KONSTRUKTE
*
125
33.1
ABHAENGIGE
VARIABLEN
*
126
INHALT
*
IX
3.3.2
UNABHAENGIGE
VARIABLEN
-----
127
3.3.3
MODERATOREN
*
130
3.3.4
KONTROLLVARIABLEN
*
131
3.3.5
UEBERBLICK
DER
ZU
ERHEBENDEN
VARIABLEN
*
134
3.4
METHODENTESTS
*
134
3.4.1
NON-RESPONSE
BIAS
-----
135
3.4.2
COMMON
METHOD
BIAS
-----
136
3.4.3
ITEM
NON-RESPONSE
BIAS
*
138
3.4.4
INTRA-KLASSEN-KORRELATION
*
138
3.4.5
UEBERPRUEFUNG
DER
TESTGUETE
*
139
3.4.6
FAKTORENANALYSEN
*
141
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
VON
VORGEHEN
UND
METHODIK
DER
UNTERSUCHUNG
*
143
4
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
*
144
4.1
CHARAKTERISTIKA
DER
STICHPROBE
*
144
4.1.1
BI-VARIATE
KORRELATIONEN
*
145
4.1.2
MULTIKOLLINEARITAET
-----
147
4.2
HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG
-----
148
4.2.1
EINFLUSS
DER
CEO-ATTRIBUTE
AUF
DIE
ORGANISATIONALE
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
*
148
4.2.1.1
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
*
148
4.2.1.2
FUEHRUNGSSTIL
-----
149
4.2.2
ZUSAMMENHANG
VON
PERSOENLICHKEITSMERKMALEN
UND
FUEHRUNG
*
149
4.2.3
MARKTFREIGIEBIGKEIT
UND
DER
GRUENDEREFFEKT
ALS
MODERATOREN
*
151
4.2.3.1
DEMUT
-----
152
4.2.3.2
RESIDENZ
------
153
4.2.3.3
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
-----
154
4.2.4
ORGANISATIONALE
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
ALS
MEDIATOR
*
155
4.2.4.1
DEMUT
-----
155
4.2.4.2
RESIDENZ
------
157
4.2.43
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
------
159
4.2.5
ROBUSTHEITSPRUEFUNGEN
-----
161
4.2.6
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
*
163
5
DISKUSSION
*
165
5.1
WESENTLICHE
BEFUNDE
*
165
5.2
WISSENSCHAFTLICHE
IMPLIKATIONEN
*
166
5.2.1
ERMITTLUNG
DES
EINFLUSSES
VON
CEO-ATTRIBUTEN
AUF
OCC
-----
166
5.2.2
ERMITTLUNG
DES
EINFLUSSES
VON
CEO-ATTRIBUTEN
AUF
DEN
UNTERNEHMENSERFOLG
*
169
X
*
INHALT
5.2.3
ERMITTLUNG
DES
EINFLUSSES
DER
CEO-PERSOENLICHKEIT
AUF
DEN
TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNGSSTIL
DES
CEOS
*
171
5.2.4
ERMITTLUNG
DES
EINFLUSSES
VON
MODERIERENDEN
VARIABLEN
ZWISCHEN
DEN
CEO-ATTRIBUTEN
UND
OCC
*
172
5.2.5
UPPER
ECHELONS-THEORIE
UND
DYNAMIC
CAPABILITIES-ANSATZ:
INTEGRATION
IN
DIE
FAMILIENUNTERNEHMENSFORSCHUNG
*
174
5.2.6
DATENERHEBUNG
DURCH
PRIMAERDATEN
UND
SEKUNDAERDATEN
IN
GROSSEN
UNTERNEHMEN
*
175
5.3
PRAKTISCHE
IMPLIKATIONEN
*
176
5.3.1
AUFBAU
VON
ORGANISATIONALER
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
*
176
5.3.2
CEO-ATTRIBUTE
ALS
ERFOLGSFAKTOREN
DES
CEOS
*
184
5.4
EINSCHRAENKUNGEN
DER
UNTERSUCHUNG
UND
WEITERE
FORSCHUNGSANSAETZE
*
190
5.4.1
WESENTLICHE
METHODISCHE
ERWAEGUNGEN
*
190
5.4.2
WESENTLICHE
INHALTLICHE
ERWAEGUNGEN
*
195
6
FAZIT
UND
AUSBLICK
*
199
A
ANSCHREIBEN
DER
ERHEBUNG
*
201
B
FRAGEBOEGEN
DER
ERHEBUNG
*
205
B.L
FRAGEBOGEN
FUER
DEN
CEO
*
205
B.2
FRAGEBOGEN
FUER
DAS
TOPMANAGEMENT
*
209
B.3
FRAGEBOGEN
FUER
DAS
MITTLERE
MANAGEMENT
UND
DIE
OPERATIVE
BETRIEBSEBENE
*
212
C
KOMPONENTENMATRIZEN
DER
FAKTORENANALYSEN,
MITTELWERTE
UND
STANDARDABWEICHUNGEN
*
216
LITERATUR
*
221 |
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| spellingShingle | Wilhelm, Demian Der Einfluss des CEOs auf die organisationale Veränderungsfähigkeit und den Unternehmenserfolg eine empirische Untersuchung führender deutscher Familienunternehmen Chief Executive Officer (DE-588)1030304009 gnd Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd Change Management (DE-588)7606306-9 gnd Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 gnd |
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