Verfügbarkeit: Management- und Bildungssysteme für technische Prozesse

Management- und Bildungssysteme für technische Prozesse:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Junker, Martin 1960- (VerfasserIn), Langhanki, Bernd (VerfasserIn), Schopmann, Theodor (VerfasserIn), Gülzau, Klaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Duisburg GeoResources Verlag 2019
Schriftenreihe:	Dokumentation der technischen Entwicklung bei der RAG Buch 6
Schlagworte:	RAG Aktiengesellschaft Geschichte Management Steinkohlenbergbau Berufsbildung Bergbau Bildung Deutsche Steinkohle Kohle Managementprozesse RAG Steinkohle Untertage
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 586 Seiten Illustrationen 25 cm
ISBN:	9783981840353 3981840356

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................... V DANKSAGUNG ..................................................................................................... VII 1 EINLEITUNG ............................................................................................ 1 2 MANAGEMENTSYSTEME FUER TECHNISCHE PROZESSE UND BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN ...................................................... 5 2.1 EINLEITUNG ............. ____________________________________ 7 2.2 GRUNDSAETZLICHES ZUM MTP UND ZUM BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESEN .................................... 11 2.2.1 BEGRIFFE ........................................................................................................... 13 2.2.1.1 MTP ................................................................................................................... 13 2.2.1.2 BVW UND ID ...................................................................................................... 15 2.2.2 KENNZAHLEN ....................................................................................................16 2.2.2.1 BEDEUTUNG VON KENNZAHLEN FUER TECHNISCHE PROZESSE............................... 16 2.2.2.2 KENNZAHLEN ZUR MESSUNG VON MTP .............................................................. 17 2.2.2.3 KENNZAHLEN ZUR MESSUNG VON BVW ............................................................. 19 2.3 STRUKTUR VON MANAGEMENTSYSTEMEN FUER TECHNISCHE PROZESSE .... 33 2.3.1 INHALTSSTRUKTUR UND ELEMENTE VON MTP UND BVW/ID .............................. 35 2.3.1.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZU DEN ERFOLGSFAKTOREN ............................ 36 2.3.1.2 MANAGEMENTANSATZ ........................................................................................36 2.3.1.3 MITARBEITERMOTIVATION .................................................................................... 37 2.3.1.4 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION ............................................................................38 2.3.1.5 KOMMUNIKATION/INFORMATION ........................................................................ 38 2.3.1.6 ORGANISATION ...................................................................................................38 2.3.1.7 METHODEN/WERKZEUGE ....................................................................................39 2.3.1.8 PROZESSE...........................................................................................................39 2.3.1.9 REGELWERKE ...................................................................................................... 39 2.3.2 MTP ALS KONTINUIERLICHER ENTWICKLUNGSPROZESS IM UNTERNEHMEN ....... 40 2.3.3 VORGEHENSWEISE FUER DIE IMPLEMENTIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG VON MANAGEMENTSYSTEMEN ..................................... 46 2.3.3.1 GRUNDSAETZLICHES MODELL ZUR IMPLEMENTIERUNG ............................................47 23.3.2 STARTINITIATIVE .................................................................................................. 48 2.33.3 ANALYSE ............................................................................................................ 49 2.33.4 SYSTEMGESTALTUNG ..........................................................................................50 23.3.5 PILOTIERUNG .......................................................................................................50 2.33.6 ROLLOUT ............................................................................................................. 51 2.33.7 STABILISIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG ........................................................ 52 2.4 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN/IDEENMANAGEMENT ................... 53 2.4.1 REGELWERKE ..................................................................................................... 57 2.4.1.1 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 1972 ............................................................ 58 2.4.1.2 RICHTLINIE SAAR .................................................................................................59 2.4.1.3 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 2001 ............................................................. 60 2.4.1.4 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 2004 ............................................................ 64 2.4.1.5 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 2009 ............................................................. 67 2.4.1.6 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 2013 ............................................................. 69 2.4.1.7 REGELWERKE IM UEBERBLICK ............................................................................... 72 2.4.2 ORGANISATION ................................................................................................... 72 2.4.2.1 GRUNDSAETZLICHES .............................................................................................. 72 2.4.2.2 AUFBAUORGANISATION ....................................................................................... 73 2.4.2.2.1 BVW-BEAUFTRAGTER/LDEENMANAGER .................................................................. 74 2.4.22.2 GUTACHTER/FUEHRUNGSKRAEFTE .............................................................................. 75 2.4.2.23 BEWERTUNGSAUSSCHUESSE ................................................................................... 78 2.4.2.2.4 BERATUNGSTEAM ................................................................................................ 80 2.4.23 ABLAUFORGANISATION ........................................................................................ 81 2.4.23.1 EINREICHUNG/REGISTRIERUNG .............................................................................. 82 2.4.23.2 BEGUTACHTUNG .................................................................................................. 84 2.4.233 ENTSCHEIDUNG ................................................................................................... 86 2.4.23.4 ABSCHLUSS/ARCHIVIERUNG................................................................................. 86 2.4.2.4 ORGANISATION IM UEBERBLICK ............................................................................87 2.43 MITARBEITERMOTIVATION ................................................................................. 89 2.4.4 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION .......................................................................... 90 2.4.5 INFORMATION/KOMMUNIKATION ...................................................................... 91 2.4.5.1 GRUNDSAETZLICHES .............................................................................................. 91 2.4.5.2 EINSATZ DER MEDIEN ......................................................................................... 91 2.4.53 VERLOSUNGSAKTIONEN ....................................................................................... 92 2.4.S.4 INNOVATIONSPREISVERLEIHUNGEN ...................................................................... 93 2.4.6 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN/IDEENMANAGEMENT IM UEBERBLICK ....... 96 2.5 MANAGEMENTSYSTEM FUER TECHNISCHE PROZESSE............................ 103 2.5.1 PHASENEINTEILUNG DER MANAGEMENTSYSTEME ........................................... 105 X 2.5.1.1 GRUNDSAETZLICHE ORDNUNGSKRITERIEN FUER DIE BILDUNG ZEITLICHER PHASEN. ..105 2.5.1.2 PHASENEINTEILUNG ......................................................................................... 105 2.5.2 PHASE 1: 1969 BIS 1980 - DER ANFANG ....................................................... 106 2.5.2.1 MANAGEMENTANSATZ .................................................................................... 106 2.5.2.2 MITARBEITERMOTIVATION ................................................................................. 106 2.5.23 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION .......................................................................... 107 2.5.2.4 KOMMUNIKATION/INFORMATION ..................................................................... 107 2.5.2.5 ORGANISATION ................................................................................................ 108 2.5.2.6 METHODEN/WERKZEUGE ................................................................................. 108 2.5.2.7 PROZESSE........................................................................................................ 109 2.5.2.S REGELWERKE .................................................................................................... 110 2.5.3 PHASE II: 1981 BIS 1990 - MITARBEITERZIRKEL UND ARBEITSGRUPPEN ........ 110 2.53.1 MANAGEMENTANSATZ ..................................................................................... 110 2.53.2 MITARBEITERMOTIVATION ................................................................................. 111 2.533 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION .......................................................................... 112 2.53.4 KOMMUNIKATION/INFORMATION ..................................................................... 112 2.53.5 ORGANISATION ................................................................................................ 113 2.53.6 METHODEN/WERKZEUGE ................................................................................. 114 2.53.7 PROZESSE........................................................................................................ 116 2.53.8 REGELWERKE ................................................................................................... 117 2.5.4 PHASE 111:1991 BIS 2000 - SYSTEMENTWICKLUNG UND PROGRAMMGESTALTUNG .................................... 118 2.5.4.1 MANAGEMENTANSATZ ..................................................................................... 118 23.4.2 MITARBEITERMOTIVATION ................................................................................. 121 2.5.43 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION .......................................................................... 121 23.4.4 KOMMUNIKATION/INFORMATION ..................................................................... 123 2.5.43 ORGANISATION ................................................................................................. 124 23.4.6 METHODEN/WERKZEUGE ................................................................................. 125 23.4.7 PROZESSE........................................................................................................ 130 23.4.8 REGELWERKE ................................................................................................... 130 2.5.5 PHASE IV: AB 2001 - LEAN PROCESSING ........................................................ 131 2.53.1 GRUNDSAETZLICHES ........................................................................................... 131 233.1.1 SYSTEMENTWICKLUNG FUER DEN BERGBAU ........................................................... 134 233.1.2 PROJEKT LEAN PROCESSING BEI DER RAG ............................................................ 134 2.5.5.1.2.1 PHASE 1:2001 BIS 2004 - LEAN PROCESSING BERGWERKE ...................................... 136 2.5.5.1.2.2 PHASE 2:2005 BIS 2007 - STABILISIERUNG LEAN PROCESSING ................................. 142 2.5.5.1.2.3 PHASE 3:2008 BIS 2013 - WEITERENTWICKLUNG LEAN PROCESSING ......................... 150 2.5.5.1.2.4 PHASE 4:2014 BIS 2018 - NACHHALTIGKEIT LEAN PROCESSING.............................. 153 23.5.2 GESTALTUNG DER MANAGEMENTSYSTEME ........................................................ 153 2.53.2.1 GRUNDSAETZE DER GESTALTUNG .......................................................................... 153 XI 2.55.2.2 SYNERGIEN UND ABGRENZUNG ZU ANDEREN MANAGEMENTSYSTEMEN .............. 154 2.55.3 MANAGEMENTANSATZ ..................................................................................... 155 2.55.3.1 PRINZIPIEN VON LEAN PROCESSING .................................................................... 156 255.3.1.1 ORIENTIERUNG AM INTERNEN KUNDEN .................................................................. 158 2.55.3.1.2 VERSCHWENDUNGSMODELL ................................................................................. 158 255.3.1.3 GESAMTPROZESSSICHT UND WERTSTROM ............................................................... 161 2.55.3.1.4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG - APUC-REGELKREIS .......................................... 161 2.55.4 MITARBEITERMOTIVATION ................................................................................. 162 2.55.4.1 LEITFADEN DER MITARBEITERBETEILIGUNG .......................................................... 163 2.55.4.2 AUFGABEN, ROLLEN UND KOMPETENZEN DER MITARBEITER IM LEAN-PROCESSING-PROGRAMM .................................................................... 167 2.55.4.3 LEAN-TREPPE ZU QUALIFIZIERUNG ...................................................................... 167 2.55.5 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION ......................................................................... 167 2.5.55.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR FUEHRUNG ........................................................................ 167 25.5.5.2 AUFGABEN, ROLLEN UND KOMPETENZEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE IM LEAN-PROCESSING-PROGRAMM .................................................................... 169 2.55.6 KOMMUNIKATION/INFORMATION .................................................................... 172 25.5.6.1 GRUNDSAETZLICHES ............................................................................................. 172 25.5.6.2 EINSATZ DER MEDIEN ........................................................................................ 173 2.55.6.3 FOREN UND VERANSTALTUNGEN .......................................................................... 176 2.55.7 ORGANISATION ................................................................................................. 178 25.5.7.1 GRUNDSAETZLICHES ............................................................................................. 178 2.55.7.2 ABLAUFORGANISATION UND GESPRAECHSSTRUKTUREN ............................................ 178 2.55.7.3 AUFBAUORGANISATION ...................................................................................... 182 25.5.8 METHODEN/WERKZEUGE ................................................................................. 186 2.55.8.1 GRUNDSAETZLICHES ............................................................................................. 186 25.5.8.2 55-METHODE ................................................................................................... 186 25.5.8.3 BOXENSTOPPMETHODE .................................................................................... 187 25.5.8.4 KLARER BLICK - WIR SCHAUEN HIN ....................................................................... 189 25.5.8.5 VISUALISIERUNG UND VISUELLES MANAGEMENT .................................................. 191 25.5.8.6 STANDARDISIERUNG ............................................................................................ 191 2.55.9 PROZESSE ......................................................................................................... 192 2.5.5.10 REGELWERKE ................................................................................................... 194 25.5.10.1 GRUNDSAETZLICHES UND ZIELRICHTUNG ............................................................... 194 255.10.1.1 GESAMTSTRUKTUR UND AUFBAU ............................................................................ 195 2.5.5.10.1.2 LEAN IN DER VORLEISTUNG UND ELEKTRONISCHES RAPPORTBUCH VORNE................. 196 2.5.5.10.1.3 LEAN IM ABBAU UND ELEKTRONISCHES RAPPORTBUCH RAN ................................. 206 2.55.11 STABILISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT VON LEAN PROCESSING ....................... 214 25.5.11.1 LEAN-AUDITS UND LEAN-CHECKS ..................................................................... 215 2.5.5.11.2 LEAN-AKTIVITAETENPLANUNG DER BERGWERKE ................................................... 215 XII 2.5.5.11.3 LEAN PROCESSING ALS BESTANDTEIL DER MITARBEITERBEFRAGUNG ......................... 216 2.6 MANAGEMENTSYSTEME FUER TECHNISCHE PROZESSE IM UEBERBLICK........ 219 3 ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZ ................................ 227 3.1 ARBEITSSCHUTZ.............................................................................. 231 3.1.1 ARBEITSSCHUTZ IM UEBERBLICK ..................................................................... 236 3.1.1.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM ARBEITSSCHUTZ ........................................................... 236 3.1.1.2 ARBEITSSCHUTZ IN ZAHLEN ................................................................................ 236 3.1.2 REGELWERKE .................................................................................................. 239 3.1.2.1 ALLGEMEINE REGELWERKE ............................................................................... 240 3.1.2.2 BERGRECHTLICHE REGELWERKE .......................................................................... 242 3.1.2.3 RAG-REGELWERKE ............................................................................................ 248 3.1.2.4 REGELWERKE IM UEBERBLICK ............................................................................. 256 3.1.3 MANAGEMENTANSATZ ................................................................................... 258 3.1.4 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT BEI DER RAG ................................................. 263 3.1.4.1 ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZPOLITIK UND -STRATEGIE ............................ 263 3.1.4.2 VERANTWORTUNG, AUFGABEN, BEFUGNISSE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN ......................................................................................... 264 3.1.4.3 AUFBAUORGANISATION ...................................................................................... 265 3.1.4.4 BEAUFTRAGTENWESEN ....................................................................................... 269 3.1.4.5 INFORMATION, KOMMUNIKATION, KAMPAGNEN ............................................... 273 3.1.4.6 AUS- UND FORTBILDUNG .................................................................................... 282 3.1.4.7 METHODEN/WERKZEUGE .................................................................................. 288 3.1.5 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENTSYSTEM BEI DER RAG .................................... 296 3.1.5.1 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT-HANDBUCH ..................................................... 297 3.1.5.2 WEITERENTWICKLUNG DES ARBEITSSCHUTZMANAGEMENTSYSTEMS .................. 301 3.1.6 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT IM UEBERBLICK ............................................... 304 3.2 GESUNDHEITSSCHUTZ UND ARBEITSMEDIZIN.................................... 313 3.2.1 GESUNDHEITSSCHUTZ UND ARBEITSMEDIZIN IM UEBERBLICK ........................ 315 3.2.1.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM GESUNDHEITSSCHUTZ .................................................. 315 3.2.1.2 GESUNDHEITSSCHUTZ UND ARBEITSMEDIZIN IN ZAHLEN ................................... 316 3.2.2 REGELWERKE .................................................................................................. 328 3.2.2.1 ALLGEMEINE REGELWERKE ............................................................................. 329 5.2.2.2 BERGRECHTLICHE REGELWERKE ......................................................................... 331 3.2.23 RAG-REGELWERKE ............................................................................................ 334 3.2 2.4 REGELWERKE IM UEBERBLICK ............................................................................. 337 3.2.3 ARBEITSMEDIZIN IM UEBERBLICK ..................................................................... 338 XIII 3.2.3.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR ARBEITSMEDIZIN .......................................................... 339 3.2.3.2 AUFBAUORGANISATION UND EINRICHTUNGEN ................................................... 340 3.2.3.3 GESUNDHEITSRISIKEN IM STEINKOHLENBERGBAU ............................................ 345 3.2.3.4 SCHWERPUNKTE DER AERZTLICHEN AUFGABEN IN DER ARBEITSMEDIZIN ........... ..352 3.2 3.5 ARBEITSMEDIZINISCHE FORSCHUNG .................................................................. 359 3.2.4 GESUNDHEITSMANAGEMENT BEI DER RAG .................................................. 362 3.2.4.1 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG .......................................................... 363 3.2.4.2 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT .................................................. 365 3.2.4.3 GESUNDHEITSSTRATEGIE .................................................................................. 365 3.2.4.4 ZIELE UND MASSNAHMEN ................................................................................ 366 3.2.4.5 AUFBAUORGANISATION UND EINRICHTUNGEN .................................................... 370 3.2.4.6 INFORMATION, KOMMUNIKATION UND KAMPAGNEN ....................................... 374 3.2.4.7 FORTBILDUNG .................................................................................................. 377 3.2.4.B METHODEN UND WERKZEUGE .......................................................................... 379 3.2.5 GESUNDHEITSSCHUTZMANAGEMENT IM UEBERBLICK ...................................... 382 3.3 UMWELTSCHUTZ ............................................................................ 389 3.3.1 REGELWERKE ................................................................................................. 392 3.3.1.1 ALLGEMEINE REGELWERKE ............................................................................... 392 3.3.1.2 BERGRECHTLICHE REGELWERKE .......................................................................... 396 3.3.1.3 RAG-REGELWERKE ........................................................................................... 397 3.3.1.4 ZEITLICHE UEBERSICHT DER REGELWERKE ........................................................... 403 3.3.2 MANAGEMENTANSATZ ................................................................................... 405 3.3.2.1 PHASE 1:1969 BIS 1988 ................................................................................ 406 3.3.2.2 PHASE 2:1989 BIS 1997 ................................................................................ 407 3.3.23 PHASE 3: AB 1998 ........................................................................................... 407 33.2.4 ZEITLICHE UEBERSICHT DER MANAGEMENTANSAETZE ........................................... 408 3.3.3 MANAGEMENTSYSTEM ................................................................................... 408 3.33.1 PHASE 1:1969 BIS 1995 ................................................................................ 409 33.3.2 PHASE 2:1996 BIS 2006 ................................................................................ 410 333.2.1 EINFUEHRUNG DER DIN EN ISO 14001 ................................................................ 410 33.3.2.2 AGU-AUDITS .................................................................................................... 411 33.3.2.3 PILOTPROJEKT: IMPLEMENTIERUNG DES UMWELTMANAGEMENTSYSTEMS AUF DEM BERGWERK SAAR ................................................................................. 412 3.3.33 PHASE 3:2007 BIS 2015 ................................................................................ 412 33.3.3.1 IMPLEMENTIERUNG/AUFRECHTERHALTUNG DES UMWELTMANAGEMENTSYSTEMS BEI RAG ........................................................................................................... 413 33.3.3.2 UMWELTINSPEKTIONEN .................................................................................... 413 33.3.3.3 EINFUEHRUNG VON UMWELTMANAGEMENTSYSTEMEN AUF WEITEREN BETRIEBEN.. 414 3.33.4 PHASE 4: AB 2016 .......................................................................................... 414 XIV 33.3.4.1 REVISION DER DIN EN ISO 14001 ..................................................................... 414 3.33.4.2 ANPASSUNG DER MANAGEMENTSYSTEME ......................................................... 415 33.3.4.3 UMWELTINSPEKTIONEN .................................................................................... 416 3.33.5 ZEITLICHE UEBERSICHT DES MANAGEMENTSYSTEMS .......................................... 417 3.3.4 SYSTEMEINTEILUNG UMWELTSCHUTZ ............................................................. 418 3.3.5 BEISPIELE FUER TECHNISCHE EINRICHTUNGEN .................................................. 423 3.3.5.1 BEISPIELE FUER BETRIEBSMITTELUMSTELLUNG BEI HFA UND MFC ....................... 424 33.5.2 BEISPIELE FUER ANLAGEN/EINRICHTUNGEN ......................................................... 427 33.5.2.1 MEHRWEGSYSTEME ......................................................................................... 427 33.5.2.2 AUFFANG- UND ABSCHEIDESYSTEME ................................................................. 431 3.3.5.23 REGELSYSTEME ................................................................................................. 434 33.5.2.4 SAMMEL- UND TRENNSYSTEME ......................................................................... 435 4 BILDUNGSSYSTEM FUER TECHNISCHE PROZESSE ................................... 439 4.1 UNTERNEHMEN UND TECHNISCHE BILDUNG ...................................... 443 4.2 STRUKTUR DER BILDUNGSSYSTEME FUER TECHNISCHE PROZESSE ............ 447 4.3 AUSBILDUNG ................................................................................. 451 4.3.1 AUSBILDUNG IM UEBERBLICK .......................................................................... 453 4.3.1.1 KENNZAHLEN DER AUSBILDUNG IM UEBERBLICK ................................................ 460 4.3.2 AUSBILDUNGSBERUFE .................................................................................... 463 43.2.1 PHASENEINTEILUNGEN .................................................................................... 465 43.2.1.1 PHASE 1:1969 BIS 1975 ................................................................................... 465 43.2.1.2 PHASE 2:1976 BIS 1986 ................................................................................. 466 4.3.2.13 PHASE 3:1987 BIS 2000 .................................................................................. 467 43.2.1.4 PHASE 4: AB 2001 ............................................................................................ 469 4.3.3 REGELWERKE .................................................................................................. 475 4.3.4 ORGANISATION DER AUSBILDUNG ................................................................... 479 4.3.5 DIDAKTIK/LEHRMETHODEN ........................................................................... 487 4.3.6 FORTBILDUNG IN DER AUSBILDUNG ................................................................. 492 43.6.1 FORTBILDUNG DER AUSBILDER .......................................................................... 492 43.6.2 FORTBILDUNG DER AUSZUBILDENDEN .............................................................. 496 4.3.7 BAUSTEINE DER AUSBILDUNG IM UEBERBLICK ................................................. 501 4.4 BERUFLICHE FORTBILDUNG ............................................................... 511 4.4.1 BERUFLICHE FORTBILDUNG IM UEBERBLICK ...................................................... 513 4.4.1.1 KENNZAHLEN DER BERUFLICHEN FORTBILDUNG IM UEBERBLICK ........................... 521 4.4.2 ORGANISATION ................................................................................................ 522 XV 4.4.3 MANAGEMENTSYSTEME ................................................................................ 525 4.4.4 TECHNISCHE FORTBILDUNG ............................................................................ 545 4.4.5 FORTBILDUNG ZU DEN THEMEN FUEHRUNG, KOMMUNIKATION, METHODIK (FKM) SOWIE ARBEITSSICHERHEIT UND UMWELT (AU) ................ 553 4.4.6 BAUSTEINE DER BERUFLICHEN FORTBILDUNG IM UEBERBLICK .......................... 554 5 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................... 561 6 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................. 579 XVI
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V DANKSAGUNG . VII 1 EINLEITUNG . 1 2 MANAGEMENTSYSTEME FUER TECHNISCHE PROZESSE UND BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN . 5 2.1 EINLEITUNG . _ 7 2.2 GRUNDSAETZLICHES ZUM MTP UND ZUM BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESEN . 11 2.2.1 BEGRIFFE . 13 2.2.1.1 MTP . 13 2.2.1.2 BVW UND ID . 15 2.2.2 KENNZAHLEN .16 2.2.2.1 BEDEUTUNG VON KENNZAHLEN FUER TECHNISCHE PROZESSE. 16 2.2.2.2 KENNZAHLEN ZUR MESSUNG VON MTP . 17 2.2.2.3 KENNZAHLEN ZUR MESSUNG VON BVW . 19 2.3 STRUKTUR VON MANAGEMENTSYSTEMEN FUER TECHNISCHE PROZESSE . 33 2.3.1 INHALTSSTRUKTUR UND ELEMENTE VON MTP UND BVW/ID . 35 2.3.1.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZU DEN ERFOLGSFAKTOREN . 36 2.3.1.2 MANAGEMENTANSATZ .36 2.3.1.3 MITARBEITERMOTIVATION . 37 2.3.1.4 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION .38 2.3.1.5 KOMMUNIKATION/INFORMATION . 38 2.3.1.6 ORGANISATION .38 2.3.1.7 METHODEN/WERKZEUGE .39 2.3.1.8 PROZESSE.39 2.3.1.9 REGELWERKE . 39 2.3.2 MTP ALS KONTINUIERLICHER ENTWICKLUNGSPROZESS IM UNTERNEHMEN . 40 2.3.3 VORGEHENSWEISE FUER DIE IMPLEMENTIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG VON MANAGEMENTSYSTEMEN . 46 2.3.3.1 GRUNDSAETZLICHES MODELL ZUR IMPLEMENTIERUNG .47 23.3.2 STARTINITIATIVE . 48 2.33.3 ANALYSE . 49 2.33.4 SYSTEMGESTALTUNG .50 23.3.5 PILOTIERUNG .50 2.33.6 ROLLOUT . 51 2.33.7 STABILISIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG . 52 2.4 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN/IDEENMANAGEMENT . 53 2.4.1 REGELWERKE . 57 2.4.1.1 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 1972 . 58 2.4.1.2 RICHTLINIE SAAR .59 2.4.1.3 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 2001 . 60 2.4.1.4 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 2004 . 64 2.4.1.5 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 2009 . 67 2.4.1.6 GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 2013 . 69 2.4.1.7 REGELWERKE IM UEBERBLICK . 72 2.4.2 ORGANISATION . 72 2.4.2.1 GRUNDSAETZLICHES . 72 2.4.2.2 AUFBAUORGANISATION . 73 2.4.2.2.1 BVW-BEAUFTRAGTER/LDEENMANAGER . 74 2.4.22.2 GUTACHTER/FUEHRUNGSKRAEFTE . 75 2.4.2.23 BEWERTUNGSAUSSCHUESSE . 78 2.4.2.2.4 BERATUNGSTEAM . 80 2.4.23 ABLAUFORGANISATION . 81 2.4.23.1 EINREICHUNG/REGISTRIERUNG . 82 2.4.23.2 BEGUTACHTUNG . 84 2.4.233 ENTSCHEIDUNG . 86 2.4.23.4 ABSCHLUSS/ARCHIVIERUNG. 86 2.4.2.4 ORGANISATION IM UEBERBLICK .87 2.43 MITARBEITERMOTIVATION . 89 2.4.4 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION . 90 2.4.5 INFORMATION/KOMMUNIKATION . 91 2.4.5.1 GRUNDSAETZLICHES . 91 2.4.5.2 EINSATZ DER MEDIEN . 91 2.4.53 VERLOSUNGSAKTIONEN . 92 2.4.S.4 INNOVATIONSPREISVERLEIHUNGEN . 93 2.4.6 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN/IDEENMANAGEMENT IM UEBERBLICK . 96 2.5 MANAGEMENTSYSTEM FUER TECHNISCHE PROZESSE. 103 2.5.1 PHASENEINTEILUNG DER MANAGEMENTSYSTEME . 105 X 2.5.1.1 GRUNDSAETZLICHE ORDNUNGSKRITERIEN FUER DIE BILDUNG ZEITLICHER PHASEN. .105 2.5.1.2 PHASENEINTEILUNG . 105 2.5.2 PHASE 1: 1969 BIS 1980 - DER ANFANG . 106 2.5.2.1 MANAGEMENTANSATZ . 106 2.5.2.2 MITARBEITERMOTIVATION . 106 2.5.23 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION . 107 2.5.2.4 KOMMUNIKATION/INFORMATION . 107 2.5.2.5 ORGANISATION . 108 2.5.2.6 METHODEN/WERKZEUGE . 108 2.5.2.7 PROZESSE. 109 2.5.2.S REGELWERKE . 110 2.5.3 PHASE II: 1981 BIS 1990 - MITARBEITERZIRKEL UND ARBEITSGRUPPEN . 110 2.53.1 MANAGEMENTANSATZ . 110 2.53.2 MITARBEITERMOTIVATION . 111 2.533 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION . 112 2.53.4 KOMMUNIKATION/INFORMATION . 112 2.53.5 ORGANISATION . 113 2.53.6 METHODEN/WERKZEUGE . 114 2.53.7 PROZESSE. 116 2.53.8 REGELWERKE . 117 2.5.4 PHASE 111:1991 BIS 2000 - SYSTEMENTWICKLUNG UND PROGRAMMGESTALTUNG . 118 2.5.4.1 MANAGEMENTANSATZ . 118 23.4.2 MITARBEITERMOTIVATION . 121 2.5.43 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION . 121 23.4.4 KOMMUNIKATION/INFORMATION . 123 2.5.43 ORGANISATION . 124 23.4.6 METHODEN/WERKZEUGE . 125 23.4.7 PROZESSE. 130 23.4.8 REGELWERKE . 130 2.5.5 PHASE IV: AB 2001 - LEAN PROCESSING . 131 2.53.1 GRUNDSAETZLICHES . 131 233.1.1 SYSTEMENTWICKLUNG FUER DEN BERGBAU . 134 233.1.2 PROJEKT LEAN PROCESSING BEI DER RAG . 134 2.5.5.1.2.1 PHASE 1:2001 BIS 2004 - LEAN PROCESSING BERGWERKE . 136 2.5.5.1.2.2 PHASE 2:2005 BIS 2007 - STABILISIERUNG LEAN PROCESSING . 142 2.5.5.1.2.3 PHASE 3:2008 BIS 2013 - WEITERENTWICKLUNG LEAN PROCESSING . 150 2.5.5.1.2.4 PHASE 4:2014 BIS 2018 - NACHHALTIGKEIT LEAN PROCESSING. 153 23.5.2 GESTALTUNG DER MANAGEMENTSYSTEME . 153 2.53.2.1 GRUNDSAETZE DER GESTALTUNG . 153 XI 2.55.2.2 SYNERGIEN UND ABGRENZUNG ZU ANDEREN MANAGEMENTSYSTEMEN . 154 2.55.3 MANAGEMENTANSATZ . 155 2.55.3.1 PRINZIPIEN VON LEAN PROCESSING . 156 255.3.1.1 ORIENTIERUNG AM INTERNEN KUNDEN . 158 2.55.3.1.2 VERSCHWENDUNGSMODELL . 158 255.3.1.3 GESAMTPROZESSSICHT UND WERTSTROM . 161 2.55.3.1.4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG - APUC-REGELKREIS . 161 2.55.4 MITARBEITERMOTIVATION . 162 2.55.4.1 LEITFADEN DER MITARBEITERBETEILIGUNG . 163 2.55.4.2 AUFGABEN, ROLLEN UND KOMPETENZEN DER MITARBEITER IM LEAN-PROCESSING-PROGRAMM . 167 2.55.4.3 LEAN-TREPPE ZU QUALIFIZIERUNG . 167 2.55.5 FUEHRUNGSKRAEFTEMOTIVATION . 167 2.5.55.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR FUEHRUNG . 167 25.5.5.2 AUFGABEN, ROLLEN UND KOMPETENZEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE IM LEAN-PROCESSING-PROGRAMM . 169 2.55.6 KOMMUNIKATION/INFORMATION . 172 25.5.6.1 GRUNDSAETZLICHES . 172 25.5.6.2 EINSATZ DER MEDIEN . 173 2.55.6.3 FOREN UND VERANSTALTUNGEN . 176 2.55.7 ORGANISATION . 178 25.5.7.1 GRUNDSAETZLICHES . 178 2.55.7.2 ABLAUFORGANISATION UND GESPRAECHSSTRUKTUREN . 178 2.55.7.3 AUFBAUORGANISATION . 182 25.5.8 METHODEN/WERKZEUGE . 186 2.55.8.1 GRUNDSAETZLICHES . 186 25.5.8.2 55-METHODE . 186 25.5.8.3 BOXENSTOPPMETHODE . 187 25.5.8.4 KLARER BLICK - WIR SCHAUEN HIN . 189 25.5.8.5 VISUALISIERUNG UND VISUELLES MANAGEMENT . 191 25.5.8.6 STANDARDISIERUNG . 191 2.55.9 PROZESSE . 192 2.5.5.10 REGELWERKE . 194 25.5.10.1 GRUNDSAETZLICHES UND ZIELRICHTUNG . 194 255.10.1.1 GESAMTSTRUKTUR UND AUFBAU . 195 2.5.5.10.1.2 LEAN IN DER VORLEISTUNG UND ELEKTRONISCHES RAPPORTBUCH VORNE. 196 2.5.5.10.1.3 LEAN IM ABBAU UND ELEKTRONISCHES RAPPORTBUCH RAN . 206 2.55.11 STABILISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT VON LEAN PROCESSING . 214 25.5.11.1 LEAN-AUDITS UND LEAN-CHECKS . 215 2.5.5.11.2 LEAN-AKTIVITAETENPLANUNG DER BERGWERKE . 215 XII 2.5.5.11.3 LEAN PROCESSING ALS BESTANDTEIL DER MITARBEITERBEFRAGUNG . 216 2.6 MANAGEMENTSYSTEME FUER TECHNISCHE PROZESSE IM UEBERBLICK. 219 3 ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZ . 227 3.1 ARBEITSSCHUTZ. 231 3.1.1 ARBEITSSCHUTZ IM UEBERBLICK . 236 3.1.1.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM ARBEITSSCHUTZ . 236 3.1.1.2 ARBEITSSCHUTZ IN ZAHLEN . 236 3.1.2 REGELWERKE . 239 3.1.2.1 ALLGEMEINE REGELWERKE . 240 3.1.2.2 BERGRECHTLICHE REGELWERKE . 242 3.1.2.3 RAG-REGELWERKE . 248 3.1.2.4 REGELWERKE IM UEBERBLICK . 256 3.1.3 MANAGEMENTANSATZ . 258 3.1.4 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT BEI DER RAG . 263 3.1.4.1 ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZPOLITIK UND -STRATEGIE . 263 3.1.4.2 VERANTWORTUNG, AUFGABEN, BEFUGNISSE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN . 264 3.1.4.3 AUFBAUORGANISATION . 265 3.1.4.4 BEAUFTRAGTENWESEN . 269 3.1.4.5 INFORMATION, KOMMUNIKATION, KAMPAGNEN . 273 3.1.4.6 AUS- UND FORTBILDUNG . 282 3.1.4.7 METHODEN/WERKZEUGE . 288 3.1.5 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENTSYSTEM BEI DER RAG . 296 3.1.5.1 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT-HANDBUCH . 297 3.1.5.2 WEITERENTWICKLUNG DES ARBEITSSCHUTZMANAGEMENTSYSTEMS . 301 3.1.6 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT IM UEBERBLICK . 304 3.2 GESUNDHEITSSCHUTZ UND ARBEITSMEDIZIN. 313 3.2.1 GESUNDHEITSSCHUTZ UND ARBEITSMEDIZIN IM UEBERBLICK . 315 3.2.1.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM GESUNDHEITSSCHUTZ . 315 3.2.1.2 GESUNDHEITSSCHUTZ UND ARBEITSMEDIZIN IN ZAHLEN . 316 3.2.2 REGELWERKE . 328 3.2.2.1 ALLGEMEINE REGELWERKE . 329 5.2.2.2 BERGRECHTLICHE REGELWERKE . 331 3.2.23 RAG-REGELWERKE . 334 3.2 2.4 REGELWERKE IM UEBERBLICK . 337 3.2.3 ARBEITSMEDIZIN IM UEBERBLICK . 338 XIII 3.2.3.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR ARBEITSMEDIZIN . 339 3.2.3.2 AUFBAUORGANISATION UND EINRICHTUNGEN . 340 3.2.3.3 GESUNDHEITSRISIKEN IM STEINKOHLENBERGBAU . 345 3.2.3.4 SCHWERPUNKTE DER AERZTLICHEN AUFGABEN IN DER ARBEITSMEDIZIN . .352 3.2 3.5 ARBEITSMEDIZINISCHE FORSCHUNG . 359 3.2.4 GESUNDHEITSMANAGEMENT BEI DER RAG . 362 3.2.4.1 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG . 363 3.2.4.2 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT . 365 3.2.4.3 GESUNDHEITSSTRATEGIE . 365 3.2.4.4 ZIELE UND MASSNAHMEN . 366 3.2.4.5 AUFBAUORGANISATION UND EINRICHTUNGEN . 370 3.2.4.6 INFORMATION, KOMMUNIKATION UND KAMPAGNEN . 374 3.2.4.7 FORTBILDUNG . 377 3.2.4.B METHODEN UND WERKZEUGE . 379 3.2.5 GESUNDHEITSSCHUTZMANAGEMENT IM UEBERBLICK . 382 3.3 UMWELTSCHUTZ . 389 3.3.1 REGELWERKE . 392 3.3.1.1 ALLGEMEINE REGELWERKE . 392 3.3.1.2 BERGRECHTLICHE REGELWERKE . 396 3.3.1.3 RAG-REGELWERKE . 397 3.3.1.4 ZEITLICHE UEBERSICHT DER REGELWERKE . 403 3.3.2 MANAGEMENTANSATZ . 405 3.3.2.1 PHASE 1:1969 BIS 1988 . 406 3.3.2.2 PHASE 2:1989 BIS 1997 . 407 3.3.23 PHASE 3: AB 1998 . 407 33.2.4 ZEITLICHE UEBERSICHT DER MANAGEMENTANSAETZE . 408 3.3.3 MANAGEMENTSYSTEM . 408 3.33.1 PHASE 1:1969 BIS 1995 . 409 33.3.2 PHASE 2:1996 BIS 2006 . 410 333.2.1 EINFUEHRUNG DER DIN EN ISO 14001 . 410 33.3.2.2 AGU-AUDITS . 411 33.3.2.3 PILOTPROJEKT: IMPLEMENTIERUNG DES UMWELTMANAGEMENTSYSTEMS AUF DEM BERGWERK SAAR . 412 3.3.33 PHASE 3:2007 BIS 2015 . 412 33.3.3.1 IMPLEMENTIERUNG/AUFRECHTERHALTUNG DES UMWELTMANAGEMENTSYSTEMS BEI RAG . 413 33.3.3.2 UMWELTINSPEKTIONEN . 413 33.3.3.3 EINFUEHRUNG VON UMWELTMANAGEMENTSYSTEMEN AUF WEITEREN BETRIEBEN. 414 3.33.4 PHASE 4: AB 2016 . 414 XIV 33.3.4.1 REVISION DER DIN EN ISO 14001 . 414 3.33.4.2 ANPASSUNG DER MANAGEMENTSYSTEME . 415 33.3.4.3 UMWELTINSPEKTIONEN . 416 3.33.5 ZEITLICHE UEBERSICHT DES MANAGEMENTSYSTEMS . 417 3.3.4 SYSTEMEINTEILUNG UMWELTSCHUTZ . 418 3.3.5 BEISPIELE FUER TECHNISCHE EINRICHTUNGEN . 423 3.3.5.1 BEISPIELE FUER BETRIEBSMITTELUMSTELLUNG BEI HFA UND MFC . 424 33.5.2 BEISPIELE FUER ANLAGEN/EINRICHTUNGEN . 427 33.5.2.1 MEHRWEGSYSTEME . 427 33.5.2.2 AUFFANG- UND ABSCHEIDESYSTEME . 431 3.3.5.23 REGELSYSTEME . 434 33.5.2.4 SAMMEL- UND TRENNSYSTEME . 435 4 BILDUNGSSYSTEM FUER TECHNISCHE PROZESSE . 439 4.1 UNTERNEHMEN UND TECHNISCHE BILDUNG . 443 4.2 STRUKTUR DER BILDUNGSSYSTEME FUER TECHNISCHE PROZESSE . 447 4.3 AUSBILDUNG . 451 4.3.1 AUSBILDUNG IM UEBERBLICK . 453 4.3.1.1 KENNZAHLEN DER AUSBILDUNG IM UEBERBLICK . 460 4.3.2 AUSBILDUNGSBERUFE . 463 43.2.1 PHASENEINTEILUNGEN . 465 43.2.1.1 PHASE 1:1969 BIS 1975 . 465 43.2.1.2 PHASE 2:1976 BIS 1986 . 466 4.3.2.13 PHASE 3:1987 BIS 2000 . 467 43.2.1.4 PHASE 4: AB 2001 . 469 4.3.3 REGELWERKE . 475 4.3.4 ORGANISATION DER AUSBILDUNG . 479 4.3.5 DIDAKTIK/LEHRMETHODEN . 487 4.3.6 FORTBILDUNG IN DER AUSBILDUNG . 492 43.6.1 FORTBILDUNG DER AUSBILDER . 492 43.6.2 FORTBILDUNG DER AUSZUBILDENDEN . 496 4.3.7 BAUSTEINE DER AUSBILDUNG IM UEBERBLICK . 501 4.4 BERUFLICHE FORTBILDUNG . 511 4.4.1 BERUFLICHE FORTBILDUNG IM UEBERBLICK . 513 4.4.1.1 KENNZAHLEN DER BERUFLICHEN FORTBILDUNG IM UEBERBLICK . 521 4.4.2 ORGANISATION . 522 XV 4.4.3 MANAGEMENTSYSTEME . 525 4.4.4 TECHNISCHE FORTBILDUNG . 545 4.4.5 FORTBILDUNG ZU DEN THEMEN FUEHRUNG, KOMMUNIKATION, METHODIK (FKM) SOWIE ARBEITSSICHERHEIT UND UMWELT (AU) . 553 4.4.6 BAUSTEINE DER BERUFLICHEN FORTBILDUNG IM UEBERBLICK . 554 5 LITERATURVERZEICHNIS . 561 6 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 579 XVI
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