Der Dreh: überraschende Wendungen und Lösungen in der Kurzzeittherapie
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag GmbH
2019
|
Ausgabe: | Vierzehnte Auflage |
Schriftenreihe: | Systemische Therapie
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 213 Seiten Diagramme 22 cm, 310 g |
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adam_text | INHALT
VORWORT VON JOHN H. WEAKLAND .. . 8
EINLEITUNG. . . 11
WEGE ... 14
DIE FALLBEISPIELE ... 17
DANKSAGUNG. . . 18
1. INT BRENNPUNKT: DIE LOESUNG.. . 20
UEBERTRAGBARKEIT... 20
FESTSTELLUNG VON UNTERSCHIEDEN ... 21
DIE LOESUNG IM BRENNPUNKT... 24
DIE LOESUNG KOMMT IMMER VOR DEM PROBLEM ... 25
SCHLUSSFOLGERUNG ... 28
2. DISZIPLINIERTE BEOBACHTUNG.. . 29
EINE ALTERNATIVE SICHT... 30
WAS MACHEN KURZTHERAPEUTEN EIGENTLICH? ... 31
B
RIEFER
I ... 32
FALLBEISPIEL 1: EINE KOMPLETTE SITZUNG ... 37
KONSULTATION VON
B
RIEFER
I, TEIL 1 ... 39
KONSULTATION VON
B
RIEFER
I, TEIL 2 ... 50
KONSULTATION VON
B
RIEFER
I: RATSCHLAG ... 53
MITTEILUNG DER INTERVENTION ... 54
DIE ERPROBUNGSPHASE... 55
ERGEBNISSE ... 56
B
RIEFER
II... 58
SCHLUSSFOLGERUNG ... 63
3. WIE MAN HERAUSFINDET, WAS ZU TUN I S T . . . 66
PSEUDO-ORIENTIERUNG IN DER ZEIT... 67
FOKUS ... 68
WIE IST DAS MOEGLICH? ... 70
NICHTS GESCHIEHT IMMER ... 70
ES KANN DOCH NICHT SO EINFACH SEIN! ... 71
FALLBEISPIEL 2 ... 72
WENN ES NICHT FUNKTIONIERT, MACH ETWAS ANDERS
FALLBEISPIEL 3 ... 74
SYSTEMERWAEGUNGEN ... 78
4. THEORIEKONSTRUKTION: HIN ZU EINER THEORIE DER LOESUNG. . . 80
UNTERSCHEIDUNG UND UNTERSCHIED ... 82
RAHMENBEDINGUNGEN ... 83
THEORETISIEREN ... 85
AUSSERHALB DER RAHMENBEDINGUNGEN ... 87
5. ERARBEITUNG EINER THEORIE: BEMERKUNGEN ZUR METHODE .. . 89
FAMILIENAEHNLICHKEIT... 89
M USTER... 91
AENDERUNGSGESPRAECH... 93
PROZESSFORSCHUNG ... 95
INHALTSKODEX - THERAPEUT... 96
INHALTSKODEX - KLIENT... 97
FORSCHUNG VERAENDERT DIE PRAXIS ... 98
WAS NICHT AUF DER KARTE IS T... 99
6. EINE THEORIE DER LOESUNG . . . 101
LANDKARTEN LESEN ... 102
BEZIEHUNGSMUSTER ZWISCHEN THERAPEUT UND KLIENT... 102
BESUCHER? ... 104
KLAGENDE? ... 105
KUNDEN? ... 106
DAS PASSEN ENTWICKELN ... 107
ZIELE SETZEN ... 109
FALLBEISPIEL 4 ... 110
KOMPLIMENTE ... 113
EINE SAMMLUNG ALLER BEKANNTEN AUFGABEN ... 114
EIN SATZ VON REGELN, DER BEIM FORMULIEREN ODER AUFSTELLEN
NEUER AUFGABEN BEHILFLICH I S T... 114
ALLGEMEINE RICHTLINIEN ... 115
7. DEKONSTRUKTION: EINE METHODE, DEN FOKUS ZU ENTWICKELN. . . 117
REKONSTRUKTION... 118
SCHWIERIGE FAELLE ... 119
FALLBEISPIELS ... 123
FALLBEISPIEL 6 ... 126
SCHLUSSFOLGERUNG ... 130
8. DIE ANWENDUNG DER THEORIE . . . 132
FALLBEISPIEL 7 ... 132
FALLBEISPIEL 8 ... 135
FALLBEISPIEL 9 ... 140
FALLBEISPIEL 10 ... 143
DISKUSSION ... 148
9. AUSNAHMEN: DIE KONSTRUKTION VON LOESUNGEN.. . 149
FALLBEISPIEL 11 .... 150
DER EINFLUSS VON MILTON H. ERICKSON ... 156
FALLBEISPIEL 12 ... 158
WECHSELNDE, KOMPLIZIERTE KONSTRUKTIONEN ... 160
FALLBEISPIEL 13 ... 161
ABER WAS TUN? ... 161
FALLBEISPIEL 14 ... 163
DASSELBE, ABER ANDERS ... 167
10. EIN UNGEWOEHNLICHER FALL, DER DEN REGELN FO LG T. . . 169
FALLBEISPIEL 15 ... 169
11. VAGE BESCHWERDE, VAGE ZIELE, VAGE LOESUNG. . . 177
FALLBEISPIEL 16 ... 177
DISKUSSION ... 185
12. SPONTANITAET, UNVORHERSEHBARKEIT, LOESUNG. . . 187
FALLBEISPIEL 17 ... 187
FALLBEISPIEL 18 ... 192
FALLBEISPIEL 19 ... 196
WIE FUNKTIONIEREN VORAUSSAGEAUFGABEN? ... 200
13. SCHLUSSFOLGERUNG.. . 202
AUSNAHMEN ALS ETWAS UNENTSCHEIDBARES ... 202
RAETSEL... 204
DISKUSSION ... 206
LITERATUR. . . 209
UEBER DEN A UTOR.. . 213
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VORWORT VON JOHN H. WEAKLAND . . 8
EINLEITUNG. . . 11
WEGE . 14
DIE FALLBEISPIELE . 17
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1. INT BRENNPUNKT: DIE LOESUNG. . 20
UEBERTRAGBARKEIT. 20
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SCHLUSSFOLGERUNG . 28
2. DISZIPLINIERTE BEOBACHTUNG. . 29
EINE ALTERNATIVE SICHT. 30
WAS MACHEN KURZTHERAPEUTEN EIGENTLICH? . 31
B
RIEFER
I . 32
FALLBEISPIEL 1: EINE KOMPLETTE SITZUNG . 37
KONSULTATION VON
B
RIEFER
I, TEIL 1 . 39
KONSULTATION VON
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RIEFER
I, TEIL 2 . 50
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RIEFER
I: RATSCHLAG . 53
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ERGEBNISSE . 56
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II. 58
SCHLUSSFOLGERUNG . 63
3. WIE MAN HERAUSFINDET, WAS ZU TUN I S T . . . 66
PSEUDO-ORIENTIERUNG IN DER ZEIT. 67
FOKUS . 68
WIE IST DAS MOEGLICH? . 70
NICHTS GESCHIEHT IMMER . 70
ES KANN DOCH NICHT SO EINFACH SEIN! . 71
FALLBEISPIEL 2 . 72
WENN ES NICHT FUNKTIONIERT, MACH ETWAS ANDERS
FALLBEISPIEL 3 . 74
SYSTEMERWAEGUNGEN . 78
4. THEORIEKONSTRUKTION: HIN ZU EINER THEORIE DER LOESUNG. . . 80
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RAHMENBEDINGUNGEN . 83
THEORETISIEREN . 85
AUSSERHALB DER RAHMENBEDINGUNGEN . 87
5. ERARBEITUNG EINER THEORIE: BEMERKUNGEN ZUR METHODE . . 89
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M USTER. 91
AENDERUNGSGESPRAECH. 93
PROZESSFORSCHUNG . 95
INHALTSKODEX - THERAPEUT. 96
INHALTSKODEX - KLIENT. 97
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WAS NICHT AUF DER KARTE IS T. 99
6. EINE THEORIE DER LOESUNG . . . 101
LANDKARTEN LESEN . 102
BEZIEHUNGSMUSTER ZWISCHEN THERAPEUT UND KLIENT. 102
BESUCHER? . 104
KLAGENDE? . 105
KUNDEN? . 106
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ZIELE SETZEN . 109
FALLBEISPIEL 4 . 110
KOMPLIMENTE . 113
EINE SAMMLUNG ALLER BEKANNTEN AUFGABEN . 114
EIN SATZ VON REGELN, DER BEIM FORMULIEREN ODER AUFSTELLEN
NEUER AUFGABEN BEHILFLICH I S T. 114
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DISKUSSION . 148
9. AUSNAHMEN: DIE KONSTRUKTION VON LOESUNGEN. . 149
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