Arbeitsbuch für Projektmanagement im Non-Profit-Bereich:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
[2020]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 183 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 360 g |
| ISBN: | 9783739830254 3739830255 |
| DOI: | 10.2357/9783739880259 |
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|---|---|
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INHALT
DANKSAGUNG. 9
EINFUEHRUNG.
11
1 ABGRENZUNG: PROJEKT ODER AUFGABE?. 15
CHECKLISTE PROJEKT ODER AUFGABE. 17
2 DIE PROJEKTLEITUNG. 19
2.1 PROJEKTMANAGER UND PROJEKTAUFTRAGGEBER. 20
2.2 WELCHE FAEHIGKEITEN MUSS EIN PROJEKTMANAGER MITBRINGEN?. 21
2.3 BEFUGNISSE FUER DEN PROJEKTMANAGER. 23
2.4 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGERS. 25
CHECKLISTE PROJEKTMANAGER. 27
3 ZUSAMMENSTELLUNG DES PROJEKTTEAMS. 29
3.1 ANZAHL TEAMMITGLIEDER. 29
3.2 DIE TEAMMITGLIEDER. 30
3.3 ROLLENKLAERUNG. 32
CHECKLISTE PROJEKTTEAM. 35
4 DAS KICK-OFF-MEETING. 37
4.1 VERANSTALTUNGSFORMEN DES KICK-OFFS. 37
4.2 BEISPIELTAGESORDNUNG FUER EIN KICK-OFF-MEETING. 39
CHECKLISTE KICK-OFF. 52
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1204216444
INHALT
5 DIE PROJEKTZIELE.
53
5.1 WIE WERDEN PROJEKTZIELE FORMULIERT?. 54
5.2 ZIELFORMULIERUNGEN BEEINFLUSSEN DAS GESAMTE PROJEKT. 57
5.3 DIE BEISPIELE IM UEBERBLICK FUER PROJEKTZIELFORMULIERUNGEN. 59
CHECKLISTE PROJEKTZIELE. 60
6 DIE PHASENEINTEILUNG UND DER PROJEKTSTRUKTURPLAN. 61
6.1 UNTERGLIEDERUNG DES PROJEKTS IN PHASEN. 62
6.2 DER ZEITORIENTIERTE PROJEKTSTRUKTURPLAN. 63
6.3 DER FUNKTIONSORIENTIERTE PROJEKTSTRUKTURPLAN. 65
6.4 DER OBJEKTORIENTIERTE PROJEKTSTRUKTURPLAN. 66
6.5 DIE ERSTELLUNG DES PROJEKTSTRUKTURPLANS. 67
6.6 DIE DARSTELLUNG DES PROJEKTSTRUKTURPLANS. 69
CHECKLISTE PROJEKTSTRUKTURPLAN. 70
7 DIE ARBEITSPAKETE.
71
7.1 ANZAHL DER ARBEITSPAKETE. 71
7.2 VERANTWORTLICHKEITEN. 73
7.3 WIE WIRD EIN ARBEITSPAKET ERSTELLT?. 74
7.4 MEILENSTEINE. 78
CHECKLISTE ARBEITSPAKETE. 79
8 DER PROJEKTAUFTRAG. 81
8.1 WAS IST EIN PROJEKTAUFTRAG?. 81
8.2 BEISPIEL FUER EINEN PROJEKTAUFTRAG. 82
CHECKLISTE PROJEKTAUFTRAG. 84
INHALT
9 DIE PROJEKTKOMMUNIKATION
. 85
9.1 DAS CONTROLLING. 85
9.2 WEITERE KOMMUNIKATIONSMOEGLICHKEITEN. 92
9.3 INFORMELLE KOMMUNIKATIONSFORMEN. 93
9.4 SPIELREGELN. 96
CHECKLISTE KOMMUNIKATIONSFORMEN. 97
CHECKLISTE INFORMELLE KOMMUNIKATIONSFORMEN UND SPIELREGELN. 98
10 DIE PROJEKTDOKUMENTATION
. 99
10.1 GUTE GRUENDE FUER EINE PROJEKTDOKUMENTATION. 99
10.2 WAS WIRD DOKUMENTIERT?. 101
10.3 WIE WIRD DOKUMENTIERT?. 102
10.4 .ARCHIVIERUNGSFRAGEN.104
10.5 PRUEFUNGSORDNER.105
10.6 PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE.105
10.7 WIE HAEUFIG WIRD DIE DOKUMENTATION AKTUALISIERT?.107
CHECKLISTE PROJEKTDOKUMENTATION. 110
11 DIE PROJEKTKOSTEN.IN
11.1 PROJEKTKALKULATION.111
11.2 PROJEKTEIGENE KOSTEN. 113
11.3 PROJEKTSACHKOSTEN.115
11.4 DIE FINANZABWICKLUNG. 117
11.5 AUSSCHREIBUNGEN UND VERGABEN. 125
CHECKLISTE KALKULATION.127
12 DIE STAKEHOLDER-, UMWELT- UND RISIKOANALYSE.
129
12.1 STAKEHOLDERANALYSE.129
INHALT
12.2
UMWELTANALYSE. 133
12.3 RISIKOANALYSE.137
CHECKLISTE STAKEHOLDERANALYSE.142
CHECKLISTE UMWELTANALYSE. 143
CHECKLISTE RISIKOANALYSE.143
13
DER PROJEKTABSCHLUSS
. 145
13.1 DIE ABSCHLUSSSITZUNG. 145
13.2 NACH DER ABSCHLUSSSITZUNG. 150
CHECKLISTE ABSCHLUSSSITZUNG.151
14
EXKURS: EHRENAMTLICHE IM PROJEKT
.153
14.1 EINSATZ VON EHRENAMTLICHEN IM PROJEKTTEAM. 153
14.2 EINSATZ VON EHRENAMTLICHEN IM PROJEKT.156
14.3 FAZIT, NUTZEN UND AUSBLICK. 157
CHECKLISTE EINBINDUNG VON EHRENAMTLICHEN IN EIN PROJEKTTEAM. 158
CHECKLISTE EINBINDUNG VON EHRENAMTLICHEN INS PROJEKT.159
15
PRAXISBEISPIELE
.161
15.1 BEISPIELPROJEKT 1: FLUECHTLINGSHILFE MUSTERHAUSEN.161
15.2 BEISPIELPROJEKT 2: CHANCENWERKSTATT. 170
15.3 BEISPIELPROJEKT 3: KONZERT. 175
15.4 BEISPIELPROJEKT 4: SPRACHLEMCAMP. 178
16 GPM FACHGRUPPE *PROJEKTMANAGEMENT FUER
BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT"
.181 |
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INHALT
DANKSAGUNG. 9
EINFUEHRUNG.
11
1 ABGRENZUNG: PROJEKT ODER AUFGABE?. 15
CHECKLISTE PROJEKT ODER AUFGABE. 17
2 DIE PROJEKTLEITUNG. 19
2.1 PROJEKTMANAGER UND PROJEKTAUFTRAGGEBER. 20
2.2 WELCHE FAEHIGKEITEN MUSS EIN PROJEKTMANAGER MITBRINGEN?. 21
2.3 BEFUGNISSE FUER DEN PROJEKTMANAGER. 23
2.4 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGERS. 25
CHECKLISTE PROJEKTMANAGER. 27
3 ZUSAMMENSTELLUNG DES PROJEKTTEAMS. 29
3.1 ANZAHL TEAMMITGLIEDER. 29
3.2 DIE TEAMMITGLIEDER. 30
3.3 ROLLENKLAERUNG. 32
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4 DAS KICK-OFF-MEETING. 37
4.1 VERANSTALTUNGSFORMEN DES KICK-OFFS. 37
4.2 BEISPIELTAGESORDNUNG FUER EIN KICK-OFF-MEETING. 39
CHECKLISTE KICK-OFF. 52
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALT
5 DIE PROJEKTZIELE.
53
5.1 WIE WERDEN PROJEKTZIELE FORMULIERT?. 54
5.2 ZIELFORMULIERUNGEN BEEINFLUSSEN DAS GESAMTE PROJEKT. 57
5.3 DIE BEISPIELE IM UEBERBLICK FUER PROJEKTZIELFORMULIERUNGEN. 59
CHECKLISTE PROJEKTZIELE. 60
6 DIE PHASENEINTEILUNG UND DER PROJEKTSTRUKTURPLAN. 61
6.1 UNTERGLIEDERUNG DES PROJEKTS IN PHASEN. 62
6.2 DER ZEITORIENTIERTE PROJEKTSTRUKTURPLAN. 63
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7 DIE ARBEITSPAKETE.
71
7.1 ANZAHL DER ARBEITSPAKETE. 71
7.2 VERANTWORTLICHKEITEN. 73
7.3 WIE WIRD EIN ARBEITSPAKET ERSTELLT?. 74
7.4 MEILENSTEINE. 78
CHECKLISTE ARBEITSPAKETE. 79
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8.2 BEISPIEL FUER EINEN PROJEKTAUFTRAG. 82
CHECKLISTE PROJEKTAUFTRAG. 84
INHALT
9 DIE PROJEKTKOMMUNIKATION
. 85
9.1 DAS CONTROLLING. 85
9.2 WEITERE KOMMUNIKATIONSMOEGLICHKEITEN. 92
9.3 INFORMELLE KOMMUNIKATIONSFORMEN. 93
9.4 SPIELREGELN. 96
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10 DIE PROJEKTDOKUMENTATION
. 99
10.1 GUTE GRUENDE FUER EINE PROJEKTDOKUMENTATION. 99
10.2 WAS WIRD DOKUMENTIERT?. 101
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10.5 PRUEFUNGSORDNER.105
10.6 PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE.105
10.7 WIE HAEUFIG WIRD DIE DOKUMENTATION AKTUALISIERT?.107
CHECKLISTE PROJEKTDOKUMENTATION. 110
11 DIE PROJEKTKOSTEN.IN
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129
12.1 STAKEHOLDERANALYSE.129
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15
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