Ich bestimme mit, also bin ich!: politische Partizipation von migrantischen Betriebsräten und Kammerräten in Vorarlberg
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Innsbruck ; Wien ; Bozen
StudienVerlag
[2019]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 204 Seiten Diagramme 24 cm, 361 g |
| ISBN: | 9783706559133 3706559137 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG:
IST
DIE
INTEGRATION
GESCHEITERT?
11
1.1.
DER
PUTSCH
11
1.2.
ZENTRALE
FRAGESTELLUNG
12
1.3.
AUFBAU
DER
ARBEIT
13
2.
DIE
INTEGRATIONSINDIKATOREN
15
2.1.
INTEGRATIONSINDIKATOR
1:
SOZIALE
KONTAKTE,
INTERETHNISCHE
FREUNDSCHAFTEN
ALS
MERKMALE
DER
INTEGRATION
15
2.2.
INTEGRATIONSINDIKATOR
2:
ZUGEHOERIGKEITSGEFUEHLE
ZU
VERSCHIEDENEN
SOZIAL-RAEUMLICHEN
BZW.
POLITISCHEN
EINHEITEN
DER
AUFNAHMEGESELLSCHAFT
(TIES-STUDIE
VORARLBERG)
21
2.3.
INTEGRATIONSINDIKATOR
3:
PARTIZIPATION
IN
VEREINEN
DER
MEHRHEITS
GESELLSCHAFT
22
2.4.
INTEGRATIONSINDIKATOR
4:
BILDUNGSVERLAEUFE
(TIES-STUDIE
VORARLBERG)
23
2.5.
ZUSAMMENFASSUNG
25
3.
DIE
WEGE
DER
INTEGRATION
VON
TUERKISCHEN
UND
JUGOSLAWISCHEN
GASTARBEITERN
IN
VORARLBERG
29
3.1.
POLITISCHE
PARTIZIPATION
VON
MIGRANTINNEN
IN
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
29
3.2.
FORSCHUNGSSTAND
IN
BEZUG
AUF
MIGRANTISCHE
BETRIEBSRAETE
31
3.3.
DAS
BUNDESLAND
VORARLBERG
UND
SEINE
SPEZIFISCHEN
EIGENHEITEN
34
3.4.
DAS
ARBEITERKAMMERGESETZ
UND
DIE
ARBEITERKAMMERWAHL
ANFECHTUNG
1999
IN
VORARLBERG
53
3.5.
DER
OEGB
UND
DIE
*AUSLAENDERFRAGE
*
58
3.6.
DIE
ETHNISCHE
LISTE
NBZ
(NEUE
BEWEGUNG
FUER
DIE
ZUKUNFT)
UND
DEREN
BEDEUTUNG
INNERHALB
DER
ARBEITERKAMMER
62
3.7.
DIE
ERSTEN
MIGRANTISCHEN
BETRIEBSRAETE
IN
VORARLBERG
64
3.8.
WER
INTEGRIERT
SICH
SCHNELLER,
TUERKEN
ODER
JUGOSLAWEN?
67
3.8.1.
EXKURS
1:
DER
BEGRIFF
COMMUNITY
70
3.8.2.
EXKURS
2:
DIE
MYTHEN
UM
DIE
GASTARBEITER.
ODER
DOCH
ALLES
WAHR?
73
3.9.
DIE
VORARLBERGER
ARBEITERKAMMERWAHL
2014
77
4.
INTEGRATION,
ASSIMILATION,
MULTIETHNISCHER
PLURALISMUS
-
SOZIALE
TEILHABE
VON
*ZUAGROASTEN
*
IN
DER
AUFNAHMEGESELLSCHAFT
79
4.1.
VORBEMERKUNG
79
4.2.
INTEGRATION
80
4.2.1.
INTEGRATION
-
EIN
THEORETISCHER
AUSGANGSPUNKT
80
4.2.2.
INTEGRATION
UND
INSTITUTIONELLE
INTEGRATIONSAKTIVITAETEN
84
4.2.3.
INTEGRATION
UND
POLITISCHE
MACHT
87
4.3.
ASSIMILATION
90
4.4.
MULTIETHNISCHE
GESELLSCHAFT
UND
PLURALISIERUNG
93
4.4.1.
ABSEITS
DES
MELTING
POTS
-
THEORIEN
DER
ETHNISCH-PLURALEN
GESELLSCHAFT
93
4.4.2.
DER
AUFGEKLAERTE
MULTIKULTURALISMUS
DER
2000ER
JAHRE
96
4.4.3.
EXKURS:
AMERIKA-LAESTIGE
THEORIEBILDUNG
97
4.4.4.
ETHNISCHE
SCHICHTUNGEN
100
4.4.5.
LEITKULTUR
102
4.4.6.
PARALLELGESELLSCHAFT
104
4.4.7.
EXKURS:
INTEGRATIONSUNWILLIGKEIT?
-
DIE
TUERKISCHE
SPRACHE
POLARISIERT
107
4.5.
AUF
DEM
WEG
ZUR
INTEGRATION:
POLITISCHE
PARTIZIPATION
ALS
SOZIALE
TEILHABE
108
4.6.
SOZIALE
TEILHABE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
ETABLIERUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
114
4.7.
SEGREGATION
UND
POLITISCHE
BETEILIGUNG
117
5.
NOMINIERUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
-
POLITISCHE
LEBENSLAEUFE
121
5.1.
THEORIE
ZUR
NOMINIERUNG/REKRUTIERUNG
ALLGEMEIN
121
5.2.
NOMINIERUNG
ZUM
BETRIEBSRAT
122
5.3.
TYPISIERUNG
DER
NOMINIERUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
124
5.4.
MIGRANTISCHE
BETRIEBSRAETE
UND
POLITISCHE
LEBENSLAEUFE
128
5.5.
POLITISCHE
BETEILIGUNG
AUFGRUND
SOZIALEN
ENGAGEMENTS
130
5.6.
EXKURS:
WERDEN
*GUT
INTEGRIERTE
*
ZWEIHEIMISCHE
BETRIEBSRAETE
ODER
*PASSIERT
*
DIE
SOZIALE
INTEGRATION
DURCH
DIE
FUNKTION
DES
BETRIEBSRATES?
133
5.7.
VOM
*SICH-HEIMISCH-FUEHLEN
*
ZU
DEN
*HARD
FACTS
*
DER
INTEGRATION
135
6.
MIGRANTISCHE
BETRIEBSRAETE
UND
IHRE
POLITISCHEN
AKTIVITAETEN
137
6.1.
EINLEITUNG,
ABRISS
DER
METHODE
UND
SAMPLEAUSWAHL
137
6.2.
HERKUNFT
UND
BETRIEBSPOLITISCHE
FUNKTIONEN
DER
INTERVIEW
PARTNERINNEN
139
6.3.
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
TUERKISCHEN
UND
JUGOSLAWISCHEN
BETRIEBSRAETEN
141
6.4.
AUFGABEN
EINES
BETRIEBSRATSMANDATARS
142
6.5.
ERFOLGREICHE
BETRIEBSRAETE
143
6.6.
HIGHLY
ACTIVE
IMMIGRANTS
147
6.7.
DER
KAMPF
MIT
DEN
*DO-IGEN
*
(EINHEIMISCHEN)
149
6.8.
INTEGRATION
AUS
DER
SICHT
DER
BETRIEBSRAETE
151
6.9.
PARTEIPOLITISCHE
AKTIVITAETEN
DER
BEFRAGTEN
MIGRANTISCHEN
BETRIEBSRAETE/KAMMERRAETE
UND
DEREN
POLITISCHE
SOZIALISIERUNG
159
6.10.
OESTERREICHSTAEMMIGE
BETRIEBSRAETE
IM
VERGLEICH
167
6.11.
EHRENAMTLICHE
BETAETIGUNG
IN
VEREINEN
DER
MEHRHEITSBEVOELKERUNG
169
7.
DIE
VERBINDUNG
ZWISCHEN
DER
FUNKTION
ALS
BETRIEBSRAT
UND
ALS
KAMMERRAT
173
7.1.
POLITISCHE
GEWICHTUNGEN
173
7.2.
MIGRANTISCHE
KAMMERRAETE,
DIE
KEINE
BETRIEBSRAETE
SIND
175
7.3.
DAS
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
*EINHEIMISCHEN
*
UND
MIGRANTISCHEN
KAMMERRAETEN
176
7.4.
ERFOLGREICHE
KAMMERRAETE
178
7.5.
VERNETZUNG
ZWISCHEN
GEWERKSCHAFT,
ARBEITERKAMMER,
BETRIEBSRAT
UND
GEMEINDEPOLITIK
179
7.6.
SITUATION
DER
ARBEITERKAMMER
ALS
INSTITUTION
180
8.
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
183
AUSBLICK
184
POLITISCHE
TEILHABE
ERMOEGLICHEN
186
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
191
LITERATURVERZEICHNIS
193
DANKSAGUNGEN
204
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG:
IST
DIE
INTEGRATION
GESCHEITERT?
11
1.1.
DER
PUTSCH
11
1.2.
ZENTRALE
FRAGESTELLUNG
12
1.3.
AUFBAU
DER
ARBEIT
13
2.
DIE
INTEGRATIONSINDIKATOREN
15
2.1.
INTEGRATIONSINDIKATOR
1:
SOZIALE
KONTAKTE,
INTERETHNISCHE
FREUNDSCHAFTEN
ALS
MERKMALE
DER
INTEGRATION
15
2.2.
INTEGRATIONSINDIKATOR
2:
ZUGEHOERIGKEITSGEFUEHLE
ZU
VERSCHIEDENEN
SOZIAL-RAEUMLICHEN
BZW.
POLITISCHEN
EINHEITEN
DER
AUFNAHMEGESELLSCHAFT
(TIES-STUDIE
VORARLBERG)
21
2.3.
INTEGRATIONSINDIKATOR
3:
PARTIZIPATION
IN
VEREINEN
DER
MEHRHEITS
GESELLSCHAFT
22
2.4.
INTEGRATIONSINDIKATOR
4:
BILDUNGSVERLAEUFE
(TIES-STUDIE
VORARLBERG)
23
2.5.
ZUSAMMENFASSUNG
25
3.
DIE
WEGE
DER
INTEGRATION
VON
TUERKISCHEN
UND
JUGOSLAWISCHEN
GASTARBEITERN
IN
VORARLBERG
29
3.1.
POLITISCHE
PARTIZIPATION
VON
MIGRANTINNEN
IN
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
29
3.2.
FORSCHUNGSSTAND
IN
BEZUG
AUF
MIGRANTISCHE
BETRIEBSRAETE
31
3.3.
DAS
BUNDESLAND
VORARLBERG
UND
SEINE
SPEZIFISCHEN
EIGENHEITEN
34
3.4.
DAS
ARBEITERKAMMERGESETZ
UND
DIE
ARBEITERKAMMERWAHL
ANFECHTUNG
1999
IN
VORARLBERG
53
3.5.
DER
OEGB
UND
DIE
*AUSLAENDERFRAGE
*
58
3.6.
DIE
ETHNISCHE
LISTE
NBZ
(NEUE
BEWEGUNG
FUER
DIE
ZUKUNFT)
UND
DEREN
BEDEUTUNG
INNERHALB
DER
ARBEITERKAMMER
62
3.7.
DIE
ERSTEN
MIGRANTISCHEN
BETRIEBSRAETE
IN
VORARLBERG
64
3.8.
WER
INTEGRIERT
SICH
SCHNELLER,
TUERKEN
ODER
JUGOSLAWEN?
67
3.8.1.
EXKURS
1:
DER
BEGRIFF
COMMUNITY
70
3.8.2.
EXKURS
2:
DIE
MYTHEN
UM
DIE
GASTARBEITER.
ODER
DOCH
ALLES
WAHR?
73
3.9.
DIE
VORARLBERGER
ARBEITERKAMMERWAHL
2014
77
4.
INTEGRATION,
ASSIMILATION,
MULTIETHNISCHER
PLURALISMUS
-
SOZIALE
TEILHABE
VON
*ZUAGROASTEN
*
IN
DER
AUFNAHMEGESELLSCHAFT
79
4.1.
VORBEMERKUNG
79
4.2.
INTEGRATION
80
4.2.1.
INTEGRATION
-
EIN
THEORETISCHER
AUSGANGSPUNKT
80
4.2.2.
INTEGRATION
UND
INSTITUTIONELLE
INTEGRATIONSAKTIVITAETEN
84
4.2.3.
INTEGRATION
UND
POLITISCHE
MACHT
87
4.3.
ASSIMILATION
90
4.4.
MULTIETHNISCHE
GESELLSCHAFT
UND
PLURALISIERUNG
93
4.4.1.
ABSEITS
DES
MELTING
POTS
-
THEORIEN
DER
ETHNISCH-PLURALEN
GESELLSCHAFT
93
4.4.2.
DER
AUFGEKLAERTE
MULTIKULTURALISMUS
DER
2000ER
JAHRE
96
4.4.3.
EXKURS:
AMERIKA-LAESTIGE
THEORIEBILDUNG
97
4.4.4.
ETHNISCHE
SCHICHTUNGEN
100
4.4.5.
LEITKULTUR
102
4.4.6.
PARALLELGESELLSCHAFT
104
4.4.7.
EXKURS:
INTEGRATIONSUNWILLIGKEIT?
-
DIE
TUERKISCHE
SPRACHE
POLARISIERT
107
4.5.
AUF
DEM
WEG
ZUR
INTEGRATION:
POLITISCHE
PARTIZIPATION
ALS
SOZIALE
TEILHABE
108
4.6.
SOZIALE
TEILHABE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
ETABLIERUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
114
4.7.
SEGREGATION
UND
POLITISCHE
BETEILIGUNG
117
5.
NOMINIERUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
-
POLITISCHE
LEBENSLAEUFE
121
5.1.
THEORIE
ZUR
NOMINIERUNG/REKRUTIERUNG
ALLGEMEIN
121
5.2.
NOMINIERUNG
ZUM
BETRIEBSRAT
122
5.3.
TYPISIERUNG
DER
NOMINIERUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
124
5.4.
MIGRANTISCHE
BETRIEBSRAETE
UND
POLITISCHE
LEBENSLAEUFE
128
5.5.
POLITISCHE
BETEILIGUNG
AUFGRUND
SOZIALEN
ENGAGEMENTS
130
5.6.
EXKURS:
WERDEN
*GUT
INTEGRIERTE
*
ZWEIHEIMISCHE
BETRIEBSRAETE
ODER
*PASSIERT
*
DIE
SOZIALE
INTEGRATION
DURCH
DIE
FUNKTION
DES
BETRIEBSRATES?
133
5.7.
VOM
*SICH-HEIMISCH-FUEHLEN
*
ZU
DEN
*HARD
FACTS
*
DER
INTEGRATION
135
6.
MIGRANTISCHE
BETRIEBSRAETE
UND
IHRE
POLITISCHEN
AKTIVITAETEN
137
6.1.
EINLEITUNG,
ABRISS
DER
METHODE
UND
SAMPLEAUSWAHL
137
6.2.
HERKUNFT
UND
BETRIEBSPOLITISCHE
FUNKTIONEN
DER
INTERVIEW
PARTNERINNEN
139
6.3.
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
TUERKISCHEN
UND
JUGOSLAWISCHEN
BETRIEBSRAETEN
141
6.4.
AUFGABEN
EINES
BETRIEBSRATSMANDATARS
142
6.5.
ERFOLGREICHE
BETRIEBSRAETE
143
6.6.
HIGHLY
ACTIVE
IMMIGRANTS
147
6.7.
DER
KAMPF
MIT
DEN
*DO-IGEN
*
(EINHEIMISCHEN)
149
6.8.
INTEGRATION
AUS
DER
SICHT
DER
BETRIEBSRAETE
151
6.9.
PARTEIPOLITISCHE
AKTIVITAETEN
DER
BEFRAGTEN
MIGRANTISCHEN
BETRIEBSRAETE/KAMMERRAETE
UND
DEREN
POLITISCHE
SOZIALISIERUNG
159
6.10.
OESTERREICHSTAEMMIGE
BETRIEBSRAETE
IM
VERGLEICH
167
6.11.
EHRENAMTLICHE
BETAETIGUNG
IN
VEREINEN
DER
MEHRHEITSBEVOELKERUNG
169
7.
DIE
VERBINDUNG
ZWISCHEN
DER
FUNKTION
ALS
BETRIEBSRAT
UND
ALS
KAMMERRAT
173
7.1.
POLITISCHE
GEWICHTUNGEN
173
7.2.
MIGRANTISCHE
KAMMERRAETE,
DIE
KEINE
BETRIEBSRAETE
SIND
175
7.3.
DAS
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
*EINHEIMISCHEN
*
UND
MIGRANTISCHEN
KAMMERRAETEN
176
7.4.
ERFOLGREICHE
KAMMERRAETE
178
7.5.
VERNETZUNG
ZWISCHEN
GEWERKSCHAFT,
ARBEITERKAMMER,
BETRIEBSRAT
UND
GEMEINDEPOLITIK
179
7.6.
SITUATION
DER
ARBEITERKAMMER
ALS
INSTITUTION
180
8.
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
183
AUSBLICK
184
POLITISCHE
TEILHABE
ERMOEGLICHEN
186
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
191
LITERATURVERZEICHNIS
193
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