Verfügbarkeit: Intrapreneurship im mittleren Management

Intrapreneurship im mittleren Management: unternehmerische Handlungsmuster und der Einfluss organisationaler Rahmenbedingungen auf die Motivation

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Klingenberg, Hannes (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Logos Verlag [2019]
Schriftenreihe:	Berufs- und Wirtschaftspädagogik 2
Schlagworte:	Innovationsmanagement Intrapreneuring Mittleres Management Intrapreneurship Entrepreneurship Education Unternehmerisches Denken und Handeln internes Unternehmertum Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	IX, 341 Seiten Illustrationen 24 cm
ISBN:	9783832549497 3832549498

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS .............................................................................................. IV TABELLENVERZEICHNIS ....................................................................................................VII 1 EINLEITUNG ............................................................................................................... 1 1.1 THEMATISCHE HINFUEHRUNG ....................................................................................... 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG ...................................................................................................... 6 1.3 GANG DER ARBEIT .................................................................................................... 11 2 THEORETISCHE ZUGAENGE ZU EINEM REFERENZMODELL ........................................ 15 2.1 BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN FUER UNTERNEHMEN ................................................ 15 2.1.1 INNOVATIONSGRADE .................................................................................................. 17 2.1.2 BEDEUTUNG RADIKALER INNOVATIONEN FUER ORGANISATIONEN ...................................... 18 2.2 DAS UNTERNEHMEN ALS SOZIALES SYSTEM .............................................................. 20 2.3 SUBJEKTIVE THEORIEN ALS WAHRNEHMUNGEN VON INTERAKTIONSMUSTERN ............... 23 2.4 INTRAPRENEURSHIP ALS INTERNES UNTERNEHMERTUM ................................................. 29 2.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG DES KONZEPTES ENTREPRENEURSHIP .................................... 29 2.4.2 ENTREPRENEURSHIP INNERHALB VON UNTERNEHMEN ................................................. 32 2.4.3 INKREMENTELLE INTRAPRENEURSHIP-PERSPEKTIVE ..................................................... 34 2.4.4 RADIKALE INTRAPRENEURSHIP-PERSPEKTIVEN ............................................................ 35 2.4.5 VERSTAENDNIS VON INTRAPRENEURSHIP FUER DIESE ARBEIT ............................................ 36 2.4.6 ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS ........... 38 2.4.7 INTERAKTIVES MODELL ZUM CORPORATE ENTREPRENEURING ......................................... 40 3 BEDEUTUNG DER MOTIVATION IM KONTEXT UNTERNEHMERISCHER HANDLUNGEN ......................................................................................................... 55 3.1 MOTIVATION UND MOTIVE ......................................................................................... 56 3.1.1 LEISTUNGS-, MACHT- UND ANSCHLUSSMOTIV ............................................................. 57 3.1.2 HOFFNUNG UND FURCHT, DIE ZWEI SEITEN VON MOTIVEN ........................................... 59 3.1.3 IMPLIZITE UND EXPLIZITE MOTIVE ............................................................................... 61 3.1.4 KORRELATION VON IMPLIZITEN UND EXPLIZITEN MOTIVEN ............................................. 62 3.1.5 MOTIVANREGENDE ANREIZE ..................................................................................... 63 3.2 MOTIV UND SITUATION, EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG .................................................. 65 3.2.1 ERWARTUNGSHALTUNG UND HANDLUNGSMOTIVATION ................................................... 66 3.2.2 MOTIV, ERWARTUNG UND WERT .................................................................................. 67 3.2.3 MOTIVE IN UNTERNEHMERISCHEN HANDLUNGEN .........................................................68 3.3 MOTIVATION DURCH TAETIGKEITSANREIZ ........................................................................70 3.4 INTRINSISCHE MOTIVATION ALS TEIL DER SELBSTBESTIMMUNG ....................................73 3.4.1 INDIVIDUELLE MOTIVE INNERHALB DER SELBSTBESTIMMUNGSTHEORIE ..........................75 3.4.2 INTRINSISCHE UND EXTRINSISCHE MOTIVATION ............................................................. 76 3.5 ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN UND INDIVIDUELLE SELBSTBESTIMMUNG. ..78 3.5.1 DIE AUSWIRKUNG EXTERNER ANREIZE AUF DIE SELBSTBESTIMMTHEIT DER MOTIVATION ..............................................................................................................79 3.5.2 INTRINSISCHE MOTIVATION DURCH INTERESSE .............................................................. 82 4 ZUSAMMENFUEHRUNG DER THEORETISCHEN ERKENNTNISSE ................................... 87 4.1 DARSTELLUNG DER ZUSAMMENHAENGE DER EINZELNEN KONZEPTE .............................87 4.2 KONKRETISIERUNG DER FRAGESTELLUNG ..................................................................... 94 5 METHODISCHES VORGEHEN ................................................................................... 97 5.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN ........................................................................................... 98 5.2 FALLBESCHREIBUNG .................................................................................................. 98 5.2.1 FALLAUSWAHL ............................................................................................................ 98 5.2.2 ANONYMISIERUNG .................................................................................................. 102 5.2.3 TEILNEHMENDE UNTERNEHMEN ............................................................................. 103 5.3 ABLAUF UND ERHEBUNGSINSTRUMENTE .................................................................... 105 5.3.1 PRE-TEST ............................................................................................................... 105 5.3.2 VORGEHEN ............................................................................................................. 108 5.3.3 WAHRGENOMMENES HANDLUNGSANGEBOT UND TATSAECHLICH REALISIERTE HANDLUNGEN ........................................................................................................ 108 5.3.4 MOTIVMESSUNG .................................................................................................... 113 5.3.5 MOTIVATIONSFRAGEBOGEN ....................................................................................... 115 5.4 AUSWERTUNG .......................................................................................................... 117 5.4.1 AUSWERTUNG MOTIVERHEBUNG ............................................................................... 118 5.4.2 AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE DES MOTIVATIONSFRAGEBOGENS ............................. 123 5.4.3 AUSWERTUNG DIALOG-KONSENS-VERFAHREN ........................................................... 126 5.5 QUALITATIVE INHALTSANALYSE NACH KUCKARTZ ........................................................ 127 5.5.1 INHALTLICH-STRUKTURIERENDE INHALTSANALYSE .......................................................... 131 5.5.2 ENTWICKELN VON HAUPTKATEGORIEN ....................................................................... 134 5.5.3 INDUKTIVES BESTIMMEN VON SUBKATEGORIEN AM MATERIAL .................................. 135 5.6 GUETEKRITERIEN ........................................................................................................ 136 LL 6 ERGEBNISDARSTELLUNG ........................................................................................ 141 6.1 WAHRGENOMMENES ORGANISATIONALES HANDLUNGSANGEBOT .............................. 144 6.1.1 WAHRGENOMMENE (TOP-)MANAGEMENT-UNTERSTUETZUNG .................................. 144 6.1.2 WAHRGENOMMENE AUTONOMIE/ERMESSENSFREIHEIT ............................................ 155 6.1.3 WAHRGENOMMENE FREIE ZEITEINTEILUNG .............................................................. 160 6.1.4 WAHRGENOMMENE BELOHNUNG UND BESTAERKUNG ............................................... 167 6.1.5 WAHRGENOMMENE ORGANISATIONALE GRENZEN ................................................... 174 6.1.6 ERGEBNISSE DER ANALYSE WAHRGENOMMENER ORGANISATIONALER HANDLUNGSANGEBOTE .......................................................................................... 182 6.1.7 ZWISCHENRESUEMEE: WAHRGENOMMENE ORGANISATIONALE HANDLUNGSANGEBOTE .......................................................................................... 189 6.2 REALISIERTE HANDLUNGEN .................................................................................... 190 6.2.1 TATSAECHLICH GENUTZTE (TOP-)MANAGEMENT-UNTERSTUETZUNG ............................... 190 6.2.2 TATSAECHLICHE AUTONOMIE/ERMESSENSFREIHEIT .................................................... 199 6.2.3 TATSAECHLICHE FREIE ZEITEINTEILUNG ....................................................................... 205 6.2.4 TATSAECHLICHE BELOHNUNG UND BESTAERKUNG ........................................................ 211 6.2.5 TATSAECHLICHE ORGANISATIONALE GRENZEN ............................................................ 219 6.2.6 ERGEBNISSE DER ANALYSE REALISIERTER HANDLUNGEN ............................................ 228 6.2.7 ZWISCHENRESUEMEE: REALISIERTE HANDLUNGEN ..................................................... 240 6.3 ZUSAMMENHAENGE UND DER EINFLUSS AUF DIE SELBSTBESTIMMTHEIT DER MOTIVATION .................................................................................................... 242 6.3.1 ERGEBNISSE MOTIVATIONSAUSPRAEGUNGEN ............................................................ 243 6.3.2 EINFLUSS WAHRGENOMMENER ORGANISATIONALER HANDLUNGSANGEBOTE AUF DIE MOTIVATION ........................................................................................................... 245 6.3.3 EINFLUSS TATSAECHLICH REALISIERTER HANDLUNGSANGEBOTE AUF DIE MOTIVATION ...... 252 6.3.4 ZUSAMMENFASSUNG: UNTERNEHMERISCHE HANDLUNGSANGEBOTE UND DER EINFLUSS AUF DIE SELBSTBESTIMMTHEIT .................................................................. 261 6.3.5 EINFLUSS VON MOTIVEN AUF DIE ENTSCHEIDUNG ALS INTRAPRENEURZ-IN TAETIG ZU WERDEN ......................................................................................................... 263 6.4 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE ................................................................. 264 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ................................................................. 269 8 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................ 281 ANHANG ......................................................................................................................... 304 LLL
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