Digitalisierung - das HR-Management der Zukunft:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Kohlhammer human resource competence
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 243 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170373877 3170373870 |
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| adam_text | Inhalt Geleitwort des Herausgebers.............................................................. ■լ Industrie 4.0 - Arbeitswelt 4.0: Konsequenzen für Arbeitsprozesse und Qualifizierung in der industriellen Produktion...................................................... Günther Bergmann լլ 9 11 industríe 4.0 - Digitalisierung - Automatisierung................... Studien zu Beschäftigungseffekten von Industrie 4.0 und Digitalisierung ........................................................................... 1.3 Unterschiedliche technologische Strategien unter Industrie 4.0 .............................................................................. 1.3.1 Cyber-physische Systeme ֊ komplexe Vollautomatisierung.. 1.3.2 Digitale Vernetzung - dezentrale Steuerung.......................... 1.3.3 Montage-Assistenzsysteme und Cobots................................... 1.4 Rückkehr von Produktion nach Deutschland aufgrund von Digitalisierung ........................................................................... 1.5 Die besondere Situation in der Automobilindustrie.............. 1.6 Weitere technologische Einflussfaktoren auf die Arbeitswelt 4.0........................................................................... 1.7 Veränderung der Qualifikationsstruktur in der Produktion 1.8 Qualifizierung im Produktionsbereich unter Industrie 4.0 ... Literaturverzeichnis ................................................................................ 11 36 39 41 49 2 Digitalisierung im personalstrategischen Kontext.............. Gery Bmederlin 55 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.1.1
2.3.1.2 2.3.1.3 2.3.2 2.3.2.1 Digitalisierung und Human Resources Management ............. Die personalstrategische Positionierung der Digitalisierung HR-Kernstrategien .................................................................... Automation vs. Innovation ....................................................... Die HR-Handlungsfelder in der Digitalisierung...................... Agierende Handlungsfelder in der HR-Digitalisierung........... Transformation der HR-Systeme................................................ Automation der HR-Prozesse ................................................... Technologisierung der HR-Wertschöpfungskette .................... Reagierende Handlungsfelder in der HR-Digitalisierung ........ Aufbau einer digitalen Kultur .................................................. 55 56 57 60 64 65 66 67 68 71 72 12 14 19 20 23 25 29 31
Inhalt ----------------- 2 322 2323 2.3.2.4 2325 Wegbereitung für ein digitales Führungsverständnis ............ Analyse alter und neuer Berufsfelder ...................................... Entdeckung geeigneter Talente................................................ Umgang mit der Flexibilisierung von Arbeitsverhältnissen und Arbeitsinhalten................................................................... 2.3.2.6 Zusammenstellung und Interpretation von Daten ................. 2.3.2.7 Entwicklung von »digitalen« FIR-Kompetenzen ..................... 2.3.2.8 Beratung in Sachen Digitalisierung.......................................... 2.4 Abschluss ................................................................................... Literaturverzeichnis ................................................................................ 3 Digitalisierung und Personalentwicklung............................ ֊74 75 79 80 81 84 85 86 87 90 Sascha Armutat 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.4.1 3.4.2 Digitalisierung - zentraler Trend der VUKA-Welt ................ Digitale Transformation in Unternehmen.............................. Arbeitsdefinition Digitalisierung in Unternehmen ................ Reifegrade der Digitalisierung in Unternehmen..................... Erfolgsfaktoren der Digitalisierung ......................................... Digitalisierung und New Work ................................................ New Work - eine Eingrenzung................................................ New Work und Arbeitsgestaltung
........................................... New Work und Organisation ................................................... New Work und Führung........................................................... Belegschaften in digitalisierten Unternehmen ...................... Strukturelle und qualitative Veränderungen in Belegschaften Digitale Bildung als übergeordnete Anforderung an Mitarbeiter/innen in digitalisierten Unternehmen................ 3.4.3 Kompetenzen für Mitarbeiter/innen in digitalisierten New Work-Kontexten ........................................................................ 3.5 Personalentwicklung in New Work-Kontexten ...................... 3.5.1 Neues Arbeiten und neues Lernen ......................................... 3.5.2 Personalentwicklung als Leistungspartner in digitalisierten Unternehmen ............................................................................. 3.5.3 Neue Rollen in der Personalentwicklung................................ Literaturverzeichnis ................. 4 Kompetenzen, Führung und Organisation im digitalen Zeitalter..................................................................................... 90 92 92 94 95 97 97 100 105 109 109 109 111 112 115 115 116 119 119 123 Natalie Bartholomäus, Uta Kentzler, Özlem Özdemir 4.1 6 Einleitung................................................................................... 123
Inhalt 4X1 41շ 413 4շ 4 շ,! 4 2,2 Definitorische Grundlagen ......................................................... Relevanz des Themas................................................................. Stand Deutschlands im internationalenVergleich ................... Kompetenzen fur das digitale Zeitalter ................................. Übersicht digitaler Soll-Kompetenzen ...................................... Einordnung in das KODE®-Modell.............................................. 4.2.3 Trainingsformate für digitale Kompetenz .............................. 4.3 Wirksame Führung im digitalen Zeitalter.............................. 4.3.1 Stand der empirischen Führungsforschung............................. 4.3.2 Neue Führungsansätze.............................................................. 4.4 Neue Rolle von HR in der Organisationim digitalen Zeitalter 4.4.1 Unterschiedliche Soll-Kompetenzprofile der HR-Leitung strategisch und operativ........................................................... 4.4.2 Neurobiologische Unterschiede HR-Leitung strategisch und operativ...................................................................................... 4.4.3 Unterschiedliche Zielgrößen für die HR-Leitung strategisch und operativ.............................................................................. 4.4.4 Unterschiedliche Bezugsgrößen für die HR-Leitung strategisch und operativ........................................................... 4.4.5 Unterschiedlicher Impact der Digitalisierung für die HRLeitung strategisch und
operativ............................................. 4.5 Fazit............................................................................................. Literaturverzeichnis ................................................................................ 5 Transformationskompetenz - Welche Fähigkeiten brauchen Menschen und Organisationen zur erfolgreichen Gestaltung der digitalen Transformation und wie können diese gefördert werden? ........................................................ 124 125 128 130 131 133 139 145 145 149 152 153 154 154 155 155 157 159 166 Fritz Gairing 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2 5.2.1 5.2.2 5.3 5.3.1 Die Welt im Umbruch .............................................................. Same procedure ...?................................................................... VUCA........................................................................................... Industrie 4.0 .............................................................................. Disruptive Innovationen........................................................... New Work oder No Work? Arbeit im Kontext von Digitalisierung und Industrie 4,0 ............................................. Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen ................... Herausforderungen für Menschenund Organisationen .......... Transformationskompetenz........................................................ Individuelle Transformationskompetenz................................... 166 168 170 171 172 174 176 177 181 181 7
Inhalt 5.3.2 Manageriale Transformationskompetenz ................................ 5.3.3 Organisationale Transformationskompetenz........................... 5.3.4 Transformationskompetenz fördern ........................................ 5.4 Weitere förderliche Lern-Settings ........................................... 5.5 Fazit............................................................................................. Literaturverzeichnis ................................................................................ 185 188 198 204 205 206 6 213 Personaldiagnostik im digitalen Zeitalter ........................... Gerrit Hirschfeld 6.1 Kernkonzepte der künstlichen Intelligenz.............................. 6.1.1 Kurze Begriffsbestimmung........................................................ 6.1.2 Künstliche Neuronale Netzwerke............................................. 6.1.3 Deep learning............................................................................. 6.1.4 Chancen beim Einsatz von deep learning.............................. 6.1.5 Risiken beim Einsatz von deep learning ................................ 6.2 Aktuelle Anwendungen ............................................................. 6.2.1 Scoring von Anschreiben.......................................................... 6.2.1.1 Allgemeine Methoden zur Persönlichkeitsbewertung aufgrund von Aufsätzen ........................................................... 6.2.1.2 Spezifische Systeme zur Bewertung von Bewerbungen......... 6.2.2 Social Media
Monitoring........................................................... 6.2.2.1 Manuelles Social Media Monitoring......................................... Ó.2.2.2 Automatisches Social Media Monitoring ................................ 6.2.2.3 Rechtliche Aspekte des Social Media Monitorings ................ 6.2.2.4 Reaktionen auf Social Media Monitoring................................ 6.2.2.Ց Fazit zum Social Media Monitoring ........................................ 6.2.3 Automatisierte Bewerbungsinterviews..................................... 6.2.3.1 Bewertung von Bewerberantworten........................................ 6.2.3.2 Bewerberreaktionen auf digitale Interviews........................... 6.2.3.3 Chatbots für Bewerbungen ....................................................... 6.2.4 Serious Games ........................................................................... 6.3 Implementierung neuer diagnostischer Verfahren................ 6.4 Fazit.......................................................................................... Literatur ................................................................................................... 226 226 227 228 229 230 231 231 232 232 233 234 234 236 238 239 Die Autorinnen und Autoren des Bandes......................................... 242 8 215 216 218 221 223 224 225 225
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| spelling | Digitalisierung - das HR-Management der Zukunft Alexander Haubrock (Hrsg.) 1. Auflage Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2020 243 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Kohlhammer human resource competence Literaturangaben Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 s DE-604 Haubrock, Alexander 1963- (DE-588)113173881 edt W. Kohlhammer GmbH (DE-588)83756-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-17-037388-4 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-17-037389-1 Erscheint auch als Online-Ausgabe, MOBI 978-3-17-037390-7 X:MVB text/html http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-037387-7 2019-11-13 Ausführliche Beschreibung Digitalisierung UB Augsburg - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031864691&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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