Das Pflegeadministrationsbuch: Pflege - Pflegemanagement - Verantwortung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern, Schweiz
Hogrefe
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 197-214 |
| Beschreibung: | 228 Seiten Diagramme, Karten |
| ISBN: | 9783456857527 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
........................................................................................................................
11
1
PFLEGEWIRTSCHAFTLICHE
EINRICHTUNGEN
.................................................................
13
GUENTER
THIELE
1.1
EINLEITUNG
............................................................................................................
13
1.2
EINRICHTUNGEN
NACH
§
107
SGBV
..........................................................................
13
1.2.1
KRANKENHAEUSER
......................................................................................
14
1.2.2
VORSORGE-
UND
REHABILITATIONSEINRICHTUNGEN
..........................................
17
1.3
EINRICHTUNGEN
NACH
§
71
SGB
XI
..........................................................................
19
1.3.1
STATIONAERE
PFLEGEEINRICHTUNGEN
.............................................................
19
1.3.2
AMBULANTE
PFLEGEEINRICHTUNGEN
.............................................................
22
1.4
PRIVATE
HAUSHALTE
................................................................................................
25
1.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.......................................................................
26
2
PFLEGEADMINISTRATION
-
THEORETISCHE
GRUNDLEGUNG
...........................................
29
DOMINIK
ROTTENKOLBER
2.1
EINLEITUNG
............................................................................................................
29
2.2
DER
BEGRIFF
*NURSING
ADMINISTRATION
*
..................................................................
30
2.3
AUFGABENFELDER
DER
PFLEGEADMINISTRATION
...........................................................
32
2.4
FUEHRUNG
UND
PFLEGE
.............................................................................................
34
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.......................................................................
35
3
DIE
PROFESSIONALISIERUNG
DER
PFLEGE:
EIN
VERGLEICH
ZWISCHEN
DEN
USA
UND
DEUTSCHLAND
..............................................................................................
37
KATJA
BOGUTH
3.1
EINLEITUNG
............................................................................................................
37
3.2
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
IN
DEN
USA
......................................................................
38
6
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1
DER
PFLEGEBERUF
AKADEMISIERT
SICH
.........................................................
38
3.2.2
EXKURS:
WAS
IST
PFLEGE?
.............................................................................
38
3.2.3
DIE
ENTSTEHUNG
DES
PFLEGEPROZESSES
IN
DEN
USA
...................................
40
3.2.4
DIE
TECHNISIERUNG
DES
PFLEGEPROZESSES:
ENTSTEHUNG
DER
PFLEGEDIAGNOSEN
.......................................................................................
43
3.3
ENTWICKLUNG
UND
UMSETZUNG
DES
PFLEGEPROZESSES
IN
DEUTSCHLAND
....................
45
3.3.1
AKADEMISIERUNG
DER
PFLEGE
......................................................................
46
3.3.2
ENTWICKLUNG
DES
PFLEGEPROZESSES
IN
DEUTSCHLAND
................................
49
3.3.3
DER
PFLEGEPROZESS
IN
DER
BERUFSGESETZGEBUNG
........................................
51
3.3.4
DER
PFLEGEPROZESS
IN
DER
SOZIALGESETZGEBUNG
........................................
54
3.3.5
UMSETZUNG
DES
PFLEGEPROZESSES
IN
DER
PRAXIS
........................................
55
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
........................................................................
56
4
ORGANISATION
.........................................................................................................
59
DOMINIK
ROTTENKOLBER
4.1
EINLEITUNG
.............................................................................................................
59
4.2
WARUM
ORGANISATION
IN
DER
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
NOTWENDIG
IST
.......................
60
4.3
ORGANISATIONSBEGRIFF
UND
KRITERIEN
ZUR
UNTERSCHEIDUNG
VON
ORGANISATIONEN
...
61
4.4
ORGANISATIONSTHEORIEN
.........................................................................................
62
4.4.1
ANALYSE
DER
BUEROKRATIE
NACH
MAX
WEBER
................................................
62
4.4.2
SCIENTIFIC
MANAGEMENT
(*TAYLORISMUS
*
)
..................................................
63
4.4.3
HUMAN-RELATIONS-BEWEGUNG
...................................................................
65
4.4.4
SYSTEMTHEORETISCH-KYBERNETISCHE
ORGANISATIONSTHEORIE
......................
66
4.5
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
....................................................................................
66
4.5.1
GRUNDLAGEN
DER
ORGANISATION
...................................................................
66
4.5.2
TRADITIONELLE
ORGANISATIONSFORMEN
.........................................................
68
4.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
........................................................................
73
5
STRATEGIE
..............................................................................................................
75
DOMINIK
ROTTENKOLBER
5.1
EINLEITUNG
.............................................................................................................
75
5.2
WAS
BEDEUTET
*STRATEGIE
*
?
..................................................................................
75
5.3
STRATEGIE
UND
MANAGEMENT
..................................................................................
78
5.4
STRATEGIEEBENEN
...................................................................................................
79
5.5
AUSGEWAEHLTE
STRATEGISCHE
ANSAETZE
.....................................................................
81
5.5.1
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
NACH
MICHAEL
E.
PORTER
.....................................
82
5.5.2
BCG-MATRIX
..............................................................................................
86
5.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
........................................................................
87
INHALTSVERZEICHNIS
7
6
THEORETISCHE
FUNDIERUNGEN
DES
PFLEGECONTROLLINGS
..........................................
89
GEORG
HELLMANN,
GUENTER
THIELE
6.1
EINLEITUNG
............................................................................................................
89
6.2
CONTROLLINGKONZEPTIONEN
....................................................................................
90
6.3
THEORETISCHE
FUNDIERUNGEN
.................................................................................
90
6.3.1
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
ANSAETZE
....................................................
91
6.3.2
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIE
..................................................................
92
6.4
CONTROLLING
IN
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
...........................................................
96
6.4.1
GRUNDLAGEN
.............................................................................................
96
6.4.2
PFLEGECONTROLLING
....................................................................................
97
6.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.......................................................................
104
7
PERSONAL
...............................................................................................................
105
UWE
BETTIG
7.1
EINLEITUNG
............................................................................................................
105
7.2
ENTWICKLUNGEN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
................................................................
106
7.3
PERSONALMANAGEMENT
.................................................................................
107
7.3.1
PERSONALPLANUNG
....................................................................................
107
7.3.2
PERSONALBESCHAFFUNG
...............................................................................
111
7.3.3
PERSONALFUEHRUNG
......................................................................................
112
7.3.4
PERSONALENTWICKLUNG
...............................................................................
114
7.3.5
PERSONALVERWALTUNG
...............................................................................
115
7.3.6
PERSONALCONTROLLING
.................................................................................
116
7.4
PFLEGE
UND
PERSONAL
...........................................................................................
117
7.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
........................................................................
120
8
ERFOLGREICHES
PFLEGE-PERSONALMANAGEMENT
IM
KRANKENHAUS
.........................
121
GEORG
HELLMANN,
GUENTER
THIELE
8.1
EINLEITUNG
............................................................................................................
121
8.2
EINIGE
THEORETISCHE
ANSAETZE
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
..........................................
121
8.3
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
UND
PFLEGE
........................................................
123
8.3.1
ZUR
SITUATION
DER
PFLEGE
IM
KRANKENHAUS
...............................................
123
8.3.2
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
.............................................................
124
8.3.3
WEGE
ZU
EINEM
ERFOLGREICHEN
PFLEGE-PERSONALMANAGEMENT
-
BEISPIELE
...............................................
125
8.4
VERAENDERUNGSERFORDERNISSE
.................................................................................
132
8.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.......................................................................
134
8
INHALTSVERZEICHNIS
9
FINANZIERUNG
DER
KRANKENHAUS-PFLEGE
-
DER
STRUKTURIERUNGSANSATZ
.............
137
GUENTER
THIELE,
UWE
BETTIG
9.1
EINLEITUNG
.............................................................................................................
137
9.2
DER
STRUKTURIERUNGSANSATZ
FUER
DAS
KRANKENHAUS
...............................................
138
9.2.1
STEUERUNG
DER
KRANKENHAUSVERSORGUNG
..................................................
138
9.2.2
MITTELHERKUNFT
.........................................................................................
139
9.2.3
MITTELWEITERGABE
....................................................................................
139
9.2.4
*ZIELLOESUNGEN
*
-
LEISTUNGSBEZOGENE
VERGUETUNG
UND
MONISTISCHE
FINANZIERUNG
............................................................................................
141
9.3
DRGS
UND
DIE
FOLGEN
FUER
DIE
PFLEGE
......................................................................
141
9.4
PRUEFUNG
DES
STRUKTURIERUNGSANSATZES
FUER
DIE
PFLEGEHEIME
................................
142
9.5
BELGISCHES
NURSING
MINIMUM
DATA
SET
..............................................................
143
9.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
........................................................................
144
10
MARKETING
............................................................................................................
145
DOMINIK
ROTTENKOLBER
10.1
EINLEITUNG
.............................................................................................................
145
10.2
MARKETINGBEGRIFF
.................................................................................................
145
10.3
MARKT-
UND
WETTBEWERBSANALYSE
........................................................................
148
10.4
MARKETING-MIX
......................................................................................................
152
10.4.1
MARKETINGZIELE
UND
MARKETINGSTRATEGIE
....................................................
152
10.4.2
SUBMIX
......................................................................................................
153
10.5
MARKETING-CONTROLLING
.................
159
10.6
MARKENSTRATEGIE
...................................................................................................
161
10.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.........................................................................
162
11
QUALITAETSMANAGEMENT
-
THEORETISCHE
HINTERGRUENDE
UND
KONZEPTE
...............
163
KAREN
POTTKAEMPER
11.1
EINLEITUNG
.............................................................................................................
163
11.2
SYSTEMBEZOGENE
MODELLE
DER
WHO
UND
OECD
ZUR
GESUNDHEITSVERSORGUNG
....
164
11.3
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
..................................................................................
166
11.3.1
CROSBYS
14
SCHRITTE
ZUR
QUALITAETSVERBESSERUNG
.....................................
168
11.3.2
DER
DEMING-ZYKLUS
..................................................................................
168
11.3.3
DAS
EFQM-MODELL
....................................................................................
169
11.4
STUDIEN
UND
WEITERENTWICKLUNGEN
ZUM
QM
..........................................................
170
11.5
ANWENDUNG
VON
QM-MODELLEN
MIT
DIREKTEM
BEZUG
ZUR
PFLEGE
...........................
173
11.5.1
ZENTRALE
METHODEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
PFLEGEQUALITAET
......................
174
11.5.2
DEZENTRALE
METHODEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
PFLEGEQUALITAET
....................
175
INHALTSVERZEICHNIS
9
11.6
PFLEGEMANAGEMENTMODELLE
MIT
PFLEGERISCHER
EXCELLENCE
UND
QUALITAETSMODELL-ANTEILEN
...................................................................................
176
11.6.1
DAS
*MAGNET
MODEL
*
DES
ANCO
.............................................................
176
11.6.2
DAS
*AACN
SYNERGY
MODEL
FOR
PATIENT
GARE
*
..........................................
177
11.6.3
INTEGRATIVES
MODELL
UND
ZUERCHER
PFLEGE-QUALITAETSMODELL
......................
178
11.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.......................................................................
180
12
PFLEGEADMINISTRATION
-
PERSPEKTIVEN
...............................................................
185
GEORG
HELLMANN,
GUENTER
THIELE
12.1
EINLEITUNG
............................................................................................................
185
12.2
WOHIN
DES
WEGES
................................................................................................
185
12.3
BEISPIELE
FUER
WISSENSCHAFTLICHE
STUDIEN
.............................................................
186
12.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
......................................................................
191
ANHANG
........................................................................................................................
195
LITERATURVERZEICHNIS
.....................................................................................................
197
GESETZE
........................................................................................................................
215
HERAUSGEBER-
UND
AUTORENVERZEICHNIS
.......................................................................
217
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
................................................................................................
219
SACHWORTVERZEICHNIS
.....................................................................................................
221
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Rottenkolber, Dominik Pascal 1978- Hellmann, Georg 1963- Thiele, Günter 1952- |
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| discipline | Pädagogik Wirtschaftswissenschaften Soziale Arbeit Medizin |
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