Verfügbarkeit: Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten

Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten: Der Werkzeugkasten für effektive Führungskräfte in der IT der Zukunft

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rittershaus, Axel (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020 Springer Vieweg 2020
Ausgabe:	2., erw. u. überarb. Auflage 2020
Schlagworte:	Personalpolitik Ingenieur IT-Abteilung Informationstechnik Management Betrieb Führung Unternehmen Paperback / softback TEC000000 TBC Business Business Enabler CIO Change Management Cloud Führungsmethoden ICT IT Informationstechnologie Innovation Kostendruck Leadership Outsourcing Projektmanagement Saas Social Media Technik BUS012000 KC A SCT22016: Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing SC517020: Careers in Business and Mangagement SUCO11647: Engineering 1681: Hardcover, Softcover / Technik/Allgemeines, Lexika
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 235 Seiten in 1 Teil 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658265991 365826599X

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN DER INTERNEN IT ................................................ 1 1.1 WAS IST DIE AUFGABE DER IT-ABTEILUNG? ..................................................... 2 LITERATUR ................................................................................................................... 6 2 ERFOLGSFAKTOR FUEHRUNG: WELCHE FUEHRUNGSKRAEFTE BENOETIGT DIE IT? ................................................................................................................... 7 2.1 WIE WARREN BUFFETT EINE FUEHRUNGSKRAFT AUSWAEHLT .................................... 7 2.2 WIE UNTERNEHMEN FUEHRUNGSKRAEFTE AUSWAEHLEN .......................................... 8 2.3 DIE AUSWIRKUNGEN VON FEHLBESETZUNGEN .................................................. 11 2.4 MUESSEN FUEHRUNGSKRAEFTE EXPERTEN SEIN? .................................................... 13 2.5 DIE GEFAHR BEI DER FUEHRUNG DURCH EXPERTEN ............................................ 16 2.6 RUECKGABE VON FUEHRUNGSVERANTWORTUNG .................................................... 18 2.7 DIE NOTWENDIGE ALTERNATIVE: FACHKARRIERE ................................................ 22 2.8 ALLES QUATSCH - WEITERMACHEN WIE IMMER? .............................................. 25 2.9 ZUKUNFTS-LEADER-IMPULS FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTE-AUSWAHL ..................... 26 LITERATUR ................................................................................................................... 27 3 WIE LANGE KANN ES EINE IT-ABTEILUNG NOCH GEBEN? ........................................ 29 LITERATUR ................................................................................................................... 34 4 GEMEINSAM KLAPPT ES BESSER: KOOPERATION FOERDERN ...................................... 35 4.1 IT MIT DEM BIG PICTURE ........................................................................... 35 4.2 VOM PRUEGELKNABEN ZUM WEGBEREITER IN DIE ZUKUNFT ................................ 40 4.3 DIE TECHNOLOGIE IST DA, ABER WAS MACHT MAN MIT IHR? ............................. 41 4.4 SCHATTEN-IT - DER UNENDLICHE KAMPF MIT U-BOOT-SYSTEMEN ................. 44 4.5 DAS IMAGE DER IT ........................................................................................ 48 4.6 WAS BRAUCHT DER FACHBEREICH WIRKLICH? ....................................... 53 4.7 SAGEN SIE NEIN ZU SCHWACHSINN ............................................................... 60 4.8 WER NICHT GESEHEN WIRD, EXISTIERT NICHT .................................................... 63 XV XVI INHALTSVERZEICHNIS 4.9 KOOPERATION AUF AUGENHOEHE ZWISCHEN IT UND FACHBEREICHEN ............................................................................................. 64 4.10 ZUKUNFTS-LEADER-IMPULS FUER PARTNERSCHAFTLICHE KOOPERATION ................................................................................................. 65 LITERATUR .................................................................................................................... 66 5 WIE FUEHRUNG INNOVATIONEN FOERDERT ODER VERHINDERT ...................................... 67 5.1 DER KNACKPUNKT ALLER INNOVATIONEN ........................................................... 68 5.2 INNOVATIVER MITARBEITER TRIFFT AUF BLINDE MANAGER .................................... 69 5.3 FUENF INNOVATIONSHEMMNISSE ...................................................................... 70 5.4 DIE AUFGABENSTELLUNG FUER SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT ...................................... 85 5.5 INNOVATION GEGEN DIE KONKURRENZ VON MORGEN, DIE HEUTE NOCH NICHT EXISTIERT ...................................................................... 86 5.6 SO FUEHRT MAN, UM INNOVATIONEN ZU FOERDERN ............................................... 89 5.7 ZUKUNFTS-LEADER-IMPULS FUER INNOVATION ................................................... 94 LITERATUR .................................................................................................................... 96 6 JA WO LAUFEN SIE DENN? - WIE IHRE MITARBEITER DIE RICHTIGE RICHTUNG EINSCHLAGEN ...................................................................... 97 6.1 ZIELE ALS FUEHRUNGSWERKZEUG ...................................................................... 97 6.2 ZWEI DIMENSIONEN DES FUEHRENS MIT ZIELEN ............................................... 98 6.3 WIE MAN ZIELSETZUNGSGESPRAECHE RICHTIG FUEHRT .......................................... 101 6.4 AUS DEN AUGEN, AUS DEM SINN .................................................................... 105 6.5 SMARTE ZIELE SIND KEINE SELBSTLAEUFER ..................................................... 109 6.6 AGILE FUEHRUNG: COMMANDER * S INTENT ......................................................... 111 6.7 FUEHREN MIT OKRS - WEIT MEHR ALS NUR EINE ZIELDEFINITION ............................................................................................... 115 6.8 ZUKUNFTS-LEADER-IMPULS ZUM FUEHREN MIT ZIELEN ..................................................................................................... 123 7 SO GELINGT VERAENDERUNG: FEEDBACK UND KRITIK ............................................... 125 7.1 FEEDBACK-ESOTERIK ....................................................................................... 125 7.2 WARUM IST KRITIK SO SCHWIERIG? ............................................................. 126 7.3 FEEDBACK-METHODEN UM VERHALTEN ZU BEEINFLUSSEN ................................................................................................. 127 7.4 LOB UND ANERKENNUNG ................................................................................ 138 7.5 DAS TIMING ................................................................................................... 140 7.6 DIE METHODE DER PROFIS: FEEDFORWARD ....................................................... 141 7.7 SO FUEHREN SIE SOUVERAEN KRITIK- UND FEEDBACK-GESPRAECHE .................................................................................. 145 7.8 ZUKUNFTS-LEADER-IMPULS FUER WIRKSAMES FEEDBACK ..................................................................................................... 145 LITERATUR .................................................................................................................... 146 INHALTSVERZEICHNIS XVII 8 ZURUECK IN DIE ZUKUNFT - WIE FUEHRT MAN DIE JUNGEN GENERATIONEN? ..................................................................................................... 147 8.1 ERLEBEN WIR GERADE EINE SELBSTERFUELLENDE PROPHEZEIUNG? ....................... 147 8.2 WIE GENERATION Y, Z ODER AA ARBEITEN WILL .............................................. 151 8.3 WIE WIRD DIE ARBEITSWELT IN ZUKUNFT AUSSEHEN? ...................................... 153 8.4 DIE FRAGE NACH DEM SINN ............................................................................ 157 8.5 ERWARTUNGEN JUNGER MITARBEITER AN IHRE FUEHRUNGSKRAFT ........................... 158 8.6 FUEHRUNGSPRINZIPIEN FUER DIE JUNGEN GENERATIONEN .................................... 159 8.7 ZUKUNFTS-LEADER-IMPULS ZUR FUEHRUNG DER JUNGEN GENERATIONEN .............................................................................................. 164 LITERATUR ................................................................................................................... 165 9 JETZT IST DIE BESTE ZEIT .......................................................................................... 167 10 WOHIN FUEHRT DER WEG DER IT? ............................................................................ 169 10.1 CIO UND IT-FUEHRUNGSROLLE DER ZUKUNFT ..................................................... 169 10.2 GESCHAEFTSAUFTRAG FUER CIO UND IT-FUEHRUNGSMANNSCHAFT ......................... 170 10.3 IT-JOBS MIT ZUKUNFT .................................................................................... 172 LITERATUR ................................................................................................................... 178 11 KUENSTLICHE INTELLIGENZ IST FUEHRUNGSSACHE .......................................................... 179 11.1 MACHTERHALT, EBENSO WIE ANGSTSTARRE, ZERSTOEREN KL-PROJEKTE, DEMOTIVIEREN MITARBEITER UND RISKIEREN DIE ZUKUNFT VON UNTERNEHMEN ................................................................... 179 11.2 ALTES, GEWOHNTES DENKEN HINDERT UNS AN DIGITALISIERUNGS- UND KI-IDEEN ................................................................. 181 11.3 WER NEUE ANSAETZE ENTWICKELN WILL, MUSS DIE ALTE UMGEBUNG VERLASSEN .................................................................................. 182 11.4 DIGITALISIERUNGSIDEEN KOMMEN NICHT NUR VON MILLENNIALS .................................................................................................. 183 11.5 ANGST VOR NEUEM IST EINE MENSCHLICHE UEBERLEBENSSTRATEGIE - ABER SIE HINDERT UNS DARAN, NEUE MOEGLICHKEITEN ZU NUTZEN ................................................................... 184 11.6 WAS MUESSEN POLITIKER UND FUEHRUNGSKRAEFTE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG UEBER KI WISSEN? ................................................ 185 11.7 ZUKUNFTS-LEADER IMPULS ZUR KUENSTLICHEN INTELLIGENZ ................................ 187 LITERATUR ................................................................................................................... 187 12 WOHIN FUEHRT IHR WEG? .......................................................................... 189 12.1 WARUM TUN SIE, WAS SIE TUN? ..................................................................... 189 12.2 FRAGEN ZUR BERUFLICHEN STANDORTBESTIMMUNG ............................................ 190 12.3 SO BLEIBEN SIE DRAN ................................................................................... 191 12.4 ZEIT ZUM NACHDENKEN ............................................................................... 192 LITERATUR ................................................................................................................... 193 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 13 DO OR DO NOT - THERE IS NO TRY .......................................................................... 195 LITERATUR .................................................................................................................... 196 SCHLUSSBEMERKUNGEN ................................................................................................... 197 STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................................................... 199
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