Führung an Hochschulen in Konfliktsituationen: ein Leitfaden zur Konfliktprävention und Krisenintervention für die Praxis
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Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
DIE
BESONDERHEITEN
DES
KONFLIKTUMFELDS
HOCHSCHULE
.............................
1
2
KONFLIKTPRAEVENTION
UND
-MANAGEMENT
DURCH
STRUKTURELLE
MASSNAHMEN
................................................................................
5
2.1
GRUNDLAGEN
UND
HEUTIGE
PRAXIS
..........................................................
5
2.2
BESONDERS
SENSIBLE
BEREICHE
..............................................................
9
2.2.1
SPONSORING
UND
DONATIONEN
....................................................
9
2.2.2
PRINZIP
DER
VERTRAULICHKEIT
......................................................
11
2.2.3
STELLENBESETZUNGEN
UND
BERUFUNGEN
.....................................
13
2.2.4
NEBENBESCHAEFTIGUNGEN
............................................................
15
3
KONFLIKTPRAEVENTION
DURCH
LEADERSHIP
........................................................
17
3.1
LEADERSHIP
AN
HOCHSCHULEN
................................................................
17
3.2
VERAENDERUNGSPROZESSE
MIT
UMSTRITTENEN
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
.....................................................................
18
3.3
MEINUNGSVERSCHIEDENHEITEN
MIT
UEBERGEORDNETEN
BEHOERDEN
.............................................................................................
21
3.4
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
DEM
AKADEMISCHEN
UND
DEM
VERWALTUNGSPERSONAL
..................................................................
24
4
KONFLIKTPRAEVENTION
UND
-MANAGEMENT
IN
DER
PERSONELLEN
F
UEHRUNG
.........................................................................................
27
4.1
QUALIFIZIEREN
VON
HOCHSCHULANGEHOERIGEN
.........................................
27
4.2
ANGRIFFE
AUF
VORGESETZTE
....................................................................
29
4.3
VORGESETZTE
ALS
VERMITTLER
IN
KONFLIKTEN
..............................................
31
4.4
KONFLIKTE
ABSCHLIESSEN
...........................................................................
33
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.5
QUERDENKER
UND
FEHLVERHALTEN
.............................................................
34
4.6
BESETZUNG
VON
FUEHRUNGSPOSITIONEN
....................................................
36
4.7
TEAMARBEIT
............................................................................................
38
5
KOMMUNIKATION
IN
KONFLIKTSITUATIONEN
......................................................
45
LITERATUR
..................................................................................................................
53
|
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