Verfügbarkeit: Personalmanagement in Sozialunternehmen

Personalmanagement in Sozialunternehmen: theoretische und methodische Grundlagen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Ribbeck, Jochen 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Regensburg Walhalla 2020
Schriftenreihe:	Management Soziales & Gesundheit Blaue Reihe
Schlagworte:	Personalpolitik Sozialeinrichtung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 227-236
Beschreibung:	240 Seiten Diagramme 29.7 cm x 21 cm, 762 g
ISBN:	9783802954894 3802954890

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adam_text	GESAMTINHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................................................................... 10 TABELLENVERZEICHNIS ........................................................................................................................................... 13 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................................................... 15 VORWORT .............................................................................................................................................................. 17 1. GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS ............................................................................... 19 1.1 GRUNDBEGRIFFE UND KONZEPTIONELLE SYSTEMATIK VON PERSONALMANAGEMENT ........................ 19 1.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG ........................................................................................................................ 19 1.1.2 BESONDERHEITEN DES PERSONALMANAGEMENTS IN SOZIALUNTERNEHMEN .................................... 20 1.1.3 KONZEPTIONELLE INTEGRATION DES PERSONALMANAGEMENTS ...................................................... 21 1.2 ECKPUNKTE DER THEORETISCHEN ENTWICKLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS ............................... 22 1.2.1 HISTORISCHER ENTWICKLUNGSKONTEXT BETRIEBLICHER PERSONALFRAGEN ......................................... 22 1.2.2 ENTWICKLUNG DER PERSONALLEHRE IN DEUTSCHLAND .................................................................... 22 1.3 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS ............................................................................................ 25 1.4 TRAEGER UND OBJEKTE DES PERSONALMANAGEMENTS ................................................................... 26 1.5 ORGANISATION DER PERSONALADMINISTRATION ............................................................................. 28 1.5.1 INTEGRATION IN DIE AUFBAUORGANISATION ................................................................................. 29 1.5.2 BINNENSTRUKTUR DER PERSONALADMINISTRATION .......................................................................... 30 1.5.2.1 FUNKTIONS-ODER OBJEKTBEZOGENE STRUKTURIERUNG .................................................................. 30 1.5.2.2 WEITERE ORGANISATIONALE LOESUNGEN FUER DIE PERSONALADMINISTRATION .................................... 32 1.6 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS ............................................. 33 1.6.1 REGELUNGSEBENEN DER RECHTSQUELLEN IM ARBEITSRECHT .......................................................... 34 1.6.2 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT ....................................................................................................... 35 1.6.3 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT .......................................................................................................... 37 1.6.4 ARBEITSRECHT IN KIRCHLICHEN ORGANISATIONEN ........................................................................... 41 2. NORMATIVES PERSONALMANAGEMENT ........................................................................................ 43 2.1 BEGRIFFSKLAERUNG .......................................... 43 2.2 PERSONALMANAGEMENT UND ETHIK ............................................................................................ 43 2.2.1 GRUNDBEGRIFFE ......................................................................................................................... 44 2.2.2 GRUNDPOSITIONEN DES VERHAELTNISSES ZWISCHEN OEKONOMIE UND ETHIK .................................... 45 2.2.2.1 INTEGRATION VON OEKONOMIE UND ETHIK .................................................................................... 45 2.2.2.2 UNVEREINBARKEIT OEKONOMIE UND ETHIK ................................. 47 GESAMTINHALTSVERZEICHNIS 2.3 FUEHRUNGSETHIK .......................................................................................................................... 47 2.4 GESTALTUNGSANSAETZE NORMATIVEN PERSONALMANAGEMENTS AUF ORGANISATIONALER EBENE ....... 49 2.4.1 STRUKTURELL-SYSTEMISCHE FUEHRUNG ............................................................................................. 49 2.4.2 ORGANISATIONSKULTUR ................................................................................................................. 52 2.4.3 CORPORATE GOVERNANCE ............................................................................................................. 54 3. STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT ...................................................................................... 57 3.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT ................ 57 3.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG ......................................................................................................................... 57 3.1.2 STRATEGIEEBENEN ....................................................................................................................... 58 3.1.3 PROZESS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ................................................................................ 59 3.1.4 KONTEXT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS .............................................................................. 63 3.2 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT ........................................................................................ 64 3.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG ......................................................................................................................... 64 3.2.2 GRUNDELEMENTE DES PERSONALSTRATEGISCHEN PROZESSES ........................................................... 65 3.2.3 PERSONALSTRATEGISCHE MODELLE .................................................................................................. 67 3.2.3.1 HRM-KONZEPT NACH HARVARD ..................................................................................................... 67 3.2.3 2 MICHIGAN-MODELL ................................ 69 3.2.3.3 PERSONALSTRATEGIETYPOLOGIEN NACH GMUER UND THOMMEN ....................................................... 70 3.2.3.4 MODELL VON SCHULER UND JACKSON .............................................................................................. 71 3.2.4 ZUM ZUSAMMENHANG VON ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG .................................. 73 3.2.5 HR-BALANCED SCORECARD ALS STRATEGISCHES STEUERUNGSINSTRUMENT ......................................... 75 3.2.5.1 KLASSISCHE BALANCED SCORECARD .................................................................................................. 75 3.2.5.2 HR-SCORECARD ............................................................................................................................. 78 4. QUERSCHNITTSFUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS ........................................................... 81 4.1 PERSONALMARKETING ................................................................................................................... 81 4.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG ......................................................................................................................... 81 4.1.2 INSTRUMENTE DES PERSONALMARKETINGS ..................................................................................... 82 4.1.3 EMPLOYER BRANDING .................................................................................................................. 83 4.2 ORGANISATIONALES COMMITMENT/PERSONALBINDUNG ................................................................... 86 4.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG ......................................................................................................................... 86 4.2.2 KONZEPT DES ORGANISATIONALEN COMMITMENTS ....................................................................... 86 4.2.3 IMPLIKATIONEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT ........................................................................ 88 GESAMTINHALTSVERZEICHNIS 4.3 PERSONALCONTROLLING ................................................................................................................ 89 4.3.1 BEGRIFFSKLAERUNG ...................................................................................................................... 89 4.3.2 FUNKTIONEN DES PERSONALCONTROLLINGS ................................................................................... 90 4.3.3 DIMENSIONEN DES PERSONALCONTROLLINGS ................................................................................ 90 4.3.4 INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS .................................................................................. 92 4.3.5 PERSONALKENNZAHLEN .............................................................................................................. 94 5. OPERATIVES PERSONALMANAGEMENT ........................................................................................ 99 5.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG ....................................................................................................... 99 5.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG ...................................................................................................................... 99 5.1.2 DIFFERENZIERUNGSASPEKTE DES PERSONALBEDARFS .................................................................... 100 5.1.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN PERSONALBEDARF ............................................................................ 100 5.1.4 QUANTITATIVE PERSONALPLANUNG ............................................................................................. 102 5.1.5 QUALITATIVE PERSONALPLANUNG ................................................................................................ 103 5.1.6 RECHTLICHE ASPEKTE DER PERSONALPLANUNG ............................................................................ 105 5.2 PERSONALGEWINNUNG ............................................................................................................... 1 07 5.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG ...................................................................................................................... 1 07 5.2.2 METHODEN DER PERSONALGEWINNUNG ..................................................................................... 1 7 5.2.2.1 INTERNE METHODEN DER PERSONALGEWINNUNG ......................................................................... 108 5.2.2 2 EXTERNE METHODEN DER PERSONALGEWINNUNG ......................................................................... 112 5.2.3 PERSONALAUSWAHL .................................................................................................................... 11 7 5.2.3.1 ANFORDERUNGSANALYSE ............................................................................................................. 11 7 5.23.2 KRITERIEN FUER PERSONALAUSWAHLVERFAHREN ............................................................................. 119 5.23.3 PERSONALAUSWAHLVERFAHREN ................................................................................................... 121 5.2.4 PERSONALEINSTELLUNG ............................................................................................................... 130 5.2.4.1 ARBEITSVERTRAG ........................................................................................................................ 130 5.2.4.2 EINGRUPPIERUNG ...................................................................................................................... I 33 5.2.43 PERSONALAKTE ........................................................................................................................... I 34 5.2.5 RECHTLICHE ASPEKTE DER PERSONALGEWINNUNG ....................................................... 136 5.3 EINARBEITUNG UND PERSONALINTEGRATION .................................................... - .......................... 138 5.3.1 BEGRIFFSKLAERUNG ...................................................................................................................... 139 5.3.2 INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN DER EINARBEITUNG UND PERSONAL INTEGRATION ...................... 140 5.4 PERSONALEINSATZ, ARBEITSGESTALTUNG ...................................................................................... 143 5.4.1 BEGRIFFSKLAERUNG ........................................................................................................................ 143 GESAMTINHALTSVERZEICHNIS 5.4.2 ARBEITSMOTIVATION UND -ZUFRIEDENHEIT .................................................................................. 144 5.4.2.1 PSYCHOSOZIALE FUNKTIONALITAET VON ERWERBSARBEIT ................................................................... 144 5.4.2.2 GRUNDMODELL DER MOTIVATION ................................................................................................ 145 5.4.23 MOTIVATIONSTHEORETISCHE KONZEPTE DER ARBEITSGESTALTUNG .................................................. 146 5.4.3 GESTALTUNGSANSAETZE DES ARBEITSINHALTS - ARBEITSSTRUKTURIERUNG ......................................... 158 5.4.4 ARBEITSZEITGESTALTUNG ............................................................................................................ 161 5.4.4.1 ARBEITSZEITMODELLE ................................................................................................................. 162 5.4.4.2 ZENTRALE ASPEKTE DER DIENSTPLANUNG .................................................................................... 165 5.4.43 ARBEITSZEITRECHTLICHE GRUNDLAGEN ......................................................................................... 168 5.4.5 ARBEITSERGONOMIE .................................................................................................................. 170 5.4.6 ENTGELTGESTALTUNG .................................................................................................................. 172 5.4.6.1 GRUNDLAGEN ............................................................................................................................. 172 5.4.6.2 ASPEKTE GERECHTER ENTGELTSYSTEME ....................................................................................... 175 5.4.63 ARBEITSBEWERTUNG .................................................................................................................. 176 5.5 PERSONALENTWICKLUNG .............................................................................................................. 177 5.5.1 BEGRIFFSKLAERUNG ....................................................................................................................... 177 5.5.2 PROZESS DER PERSONALENTWICKLUNG .......................................................................................... 179 5.5.3 ANSAETZE UND METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG ............................................................. 180 5.5.4 EVALUATION VON PERSONALENTWICKLUNG .................................................................................... 183 5.5.5 RECHTLICHE ASPEKTE DER PERSONALENTWICKLUNG ...................................................................... 185 5.6 LEISTUNGSBEURTEILUNG ............................................................................................................. 186 5.6.1 BEGRIFFSKLAERUNG ...................................................................................................................... 186 5 6.2 METHODISCHE, INHALTLICHE UND ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN ............................... 189 5.6.3 VERFAHREN DER LEISTUNGSBEURTEILUNG ..................................................................................... 190 5 6.4 RECHTLICHE ASPEKTE DER LEISTUNGSBEURTEILUNG ....................................................................... 193 5.7 PERSONALFREISETZUNG .............................................................................................................. 193 5.7.1 BEGRIFFSKLAERUNG ...................................................................................................................... 193 5.7.2 URSACHEN PERSONELLER UEBERKAPAZITAET ................................................................................... 194 5 7.3 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG .................................................................................. 195 5-73.1 PRAEVENTIVE MASSNAHMEN DER BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG ....................................................... 195 5.73.2 PERSONALFREISETZUNG OHNE REDUKTION DES PERSONALBESTANDS ............................................... 196 5.7.33 PERSONALFREISETZUNG MIT REDUKTION DES PERSONALBESTANDS .................................................. 198 5-7.4 RECHTLICHE ASPEKTE DER PERSONALFREISTELLUNG IN KIRCHLICHEN EINRICHTUNGEN ........................ 203 GESAMTINHALTSVERZEICHNIS 6. PERSONALFUEHRUNG ................................................................................................................... 205 6.1 BEGRIFFSKLAERUNG ...................................................................................................................... 205 6.2 AUSGEWAEHLTE THEORIEN UND MODELLE DER PERSONALFUEHRUNG ................................................ 206 6.2.1 EIGENSCHAFTSTHEORETISCHE FUEHRUNG ....................................................................................... 207 6.2.2 VERHALTENSTHEORETISCHE FUEHRUNG .......................................................................................... 208 6.2.3 SITUATIVE FUEHRUNG .................................................................................................................. 210 6.2.4 DYADISCHE FUEHRUNG ................................................................................................................ 212 6.2.5 FUEHRUNGSERFOLG ...................................................................................................................... 214 7. AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER PERSONALADMINISTRATION............................................................ 217 7.1 PERSONALINFORMATIONSSYSTEME ............................................................................................... 217 7.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG .............................................................................................................. 217 7.1.2 ZIELE UND AUFGABEN VON PERSONALINFORMATIONSSYSTEMEN ................................................... 218 7.1.3 DATENSCHUTZ ........................................................................................................................... 220 7.1.3.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN DES DATENSCHUTZES ........................................................................... 220 7.1.3.2 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN AN PERSONALINFORMATIONSSYSTEME AUFGRUND DES DATENSCHUTZES ................................................................................................................. 221 7.2 PERSONALRECHNUNGSWESEN ...................................... 221 7.2.1 LOHN- UND GEHALTSABRECHNUNG ............................................................................................. 221 7.2.2 PERSONALKOSTENRECHNUNG ...................................................................................................... 224 7.2.3 WEITERE RECHENWERKE ........................................................................................................... 225 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................................................ 227 STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................................................................................... 237
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