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Sei doch mal agil: 9 1/2 Inspirationen für agile Organisationen

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Bibliographic Details
Main Author:	Rapsch, Thoralf (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Göttingen BusinessVillage 2020
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Agilität > Management Change Management Organisationswandel
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	UEBER DEN AUTOR ............................................................................................... 7 SIND SIE PUNKT, PUNKT, PUNKT? ..................................................................... 9 KLEINE BETRIEBSANLEITUNG ZUM BUCH: WIESO AGILITAET DEN WEG IHRER ZUKUNFT PFLASTERN WIRD ........................................................................ 11 DER STATUS QUO: WIE DIE VERMEINTLICHE LOESUNG (AGILITAET) ZUM PROBLEM (UMSETZUNG) WURDE ........................................................................ 16 WAS AKTIVEN LESERN HELFEN WIRD: DER BEDARF VON AGILER MENSCHENENTWICKLUNG UND WAS SIE AUSMACHT ............................................ 21 1. MIT VOLLDAMPF IN DIE SELBSTORGANISATION ................................................ 27 AGILITAET EINZUFUEHREN HEISST QUALITAET VOR GESCHWINDIGKEIT ZU STELLEN .....30 MENSCHEN FUER EINEN WEG GEWINNEN ............................................................34 NICHT NUR AM GLEICHEN STRANG ZIEHEN - AUCH AUF DER GLEICHEN SEITE STEHEN! ........................... 38 2. DIE SUCHE NACH DER FUEHRUNG IM HEUHAUFEN ...........................................45 WIE GUTE ABSICHTEN AUCH BLOCKIEREN KOENNEN ............................................48 VERANTWORTUNG SYNCHRONISIEREN .................................................................. 52 EIN VERAENDERTES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS ......................................................... 56 3. VOM EWIGEN MANAGEN ZUM ERSEHNTEN SINNSTIFTEN ................................ 59 AUGENHOEHE ERGIBT SINN ................................................................................ 61 TEILHABE DURCH EINE PARTIZIPATIVE FUEHRUNG ................................................ 66 BEWAEHRTES MUSS NICHT FALSCH SEIN ............................................................... 71 4. TOBIAS UND DIE LATERALE (FUEHRUNGS-)WELT ............................................... 73 FUEHRUNG WIRD VERLIEHEN - UND ZWAR JEDEN TAG AUFS NEUE ........................ 77 EINE ROLLE AUSZUFUELLEN HAT VIEL MIT PERSOENLICHKEIT ZU TUN .......................80 MENSCHENENTWICKLUNG HAT IHR EIGENES TEMPO ...........................................83 5. WERTSCHOEPFUNG IST MEHR ALS KLASSISCHE LEISTUNG ................................. 87 DRUCK ALS LEISTUNGSHEMMER ......................................................................... 91 SCHNELLER, HOEHER, WEITER - LEISTUNGSHEMMNIS NR. 2 .................................94 LEISTUNG IST EINDIMENSIONAL - WERTSCHOEPFUNG IST MEHRDIMENSIONAL ..... 97 6. HINFALLEN, AUFSTEHEN UND BESSER WERDEN ............................................. 103 DIE ERLERNTE ANGST VOR FEHLERN .................................................................. 106 ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN FOERDERN ............................................................... 110 VOM KONSTRUKTIVEN UMGANG MIT FEHLERN .................................................. 113 7. VIELE KOECHE VERBESSERN DAS ERGEBNIS .................................................... 119 SILODENKEN SCHWAECHT .................................................................................. 122 CROSSFUNKTIONAL GEHT S BESSER .................................................................... 125 REALISTISCHE PLANUNG NACH KAPAZITAETEN .................................................... 128 8. FEEDBACK - DAS IST DOCH EASY ................................................................. 131 OHNE FEEDBACK KEINE WEITERENTWICKLUNG ................................................ 134 ENTSCHEIDEND IST NICHT WAS MAN SAGT, SONDERN WIE! ............................... 137 FEEDBACK BRAUCHT FREIWILLIGKEIT ................................................................. 140 9. WOHIN DER WIND DIE VERAENDERUNG WEHT ................................... 145 VERAENDERUNGSSCHLUESSEL #1 - TEILHABE ERMOEGLICHEN .................................. 148 VERAENDERUNGSSCHLUESSEL #2 - SORGFAELTIGE KOMMUNIKATION ........................ 152 VERAENDERUNGSSCHLUESSEL #3 - MITGESTALTUNG ERMOEGLICHEN ......................... 155 10. DURCH TEAMARBEIT ZUR AGILEN EXZELLENZ .............................................. 161 ECHTE TEAMS ARBEITEN NACH ERFOLGSFAKTOREN .............................................164 TEAMS ENTWICKELN SICH NICHT AUTOMATISCH ............................................... 166 NUN SIND SIE DRAN! ...................................................................................... 170 11. DAS ANTI-FAZIT ......................................................................................... 171
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