Sei doch mal agil: 9 1/2 Inspirationen für agile Organisationen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
BusinessVillage
2020
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 174 Seiiten 21 cm x 14.8 cm, 350 g |
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DEN
AUTOR
...............................................................................................
7
SIND
SIE
PUNKT,
PUNKT,
PUNKT?
.....................................................................
9
KLEINE
BETRIEBSANLEITUNG
ZUM
BUCH:
WIESO
AGILITAET
DEN
WEG
IHRER
ZUKUNFT
PFLASTERN
WIRD
........................................................................
11
DER
STATUS
QUO:
WIE
DIE
VERMEINTLICHE
LOESUNG
(AGILITAET)
ZUM
PROBLEM
(UMSETZUNG)
WURDE
........................................................................
16
WAS
AKTIVEN
LESERN
HELFEN
WIRD:
DER
BEDARF
VON
AGILER
MENSCHENENTWICKLUNG
UND
WAS
SIE
AUSMACHT
............................................
21
1.
MIT
VOLLDAMPF
IN
DIE
SELBSTORGANISATION
................................................
27
AGILITAET
EINZUFUEHREN
HEISST
QUALITAET
VOR
GESCHWINDIGKEIT
ZU
STELLEN
.....30
MENSCHEN
FUER
EINEN
WEG
GEWINNEN
............................................................34
NICHT
NUR
AM
GLEICHEN
STRANG
ZIEHEN
-
AUCH
AUF
DER
GLEICHEN
SEITE
STEHEN!
...........................
38
2.
DIE
SUCHE
NACH
DER
FUEHRUNG
IM
HEUHAUFEN
...........................................45
WIE
GUTE
ABSICHTEN
AUCH
BLOCKIEREN
KOENNEN
............................................48
VERANTWORTUNG
SYNCHRONISIEREN
..................................................................
52
EIN
VERAENDERTES
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
.........................................................
56
3.
VOM
EWIGEN
MANAGEN
ZUM
ERSEHNTEN
SINNSTIFTEN
................................
59
AUGENHOEHE
ERGIBT
SINN
................................................................................
61
TEILHABE
DURCH
EINE
PARTIZIPATIVE
FUEHRUNG
................................................
66
BEWAEHRTES
MUSS
NICHT
FALSCH
SEIN
...............................................................
71
4.
TOBIAS
UND
DIE
LATERALE
(FUEHRUNGS-)WELT
...............................................
73
FUEHRUNG
WIRD
VERLIEHEN
-
UND
ZWAR
JEDEN
TAG
AUFS
NEUE
........................
77
EINE
ROLLE
AUSZUFUELLEN
HAT
VIEL
MIT
PERSOENLICHKEIT
ZU
TUN
.......................80
MENSCHENENTWICKLUNG
HAT
IHR
EIGENES
TEMPO
...........................................83
5.
WERTSCHOEPFUNG
IST
MEHR
ALS
KLASSISCHE
LEISTUNG
.................................
87
DRUCK
ALS
LEISTUNGSHEMMER
.........................................................................
91
SCHNELLER,
HOEHER,
WEITER
-
LEISTUNGSHEMMNIS
NR.
2
.................................94
LEISTUNG
IST
EINDIMENSIONAL
-
WERTSCHOEPFUNG
IST
MEHRDIMENSIONAL
.....
97
6.
HINFALLEN,
AUFSTEHEN
UND
BESSER
WERDEN
.............................................
103
DIE
ERLERNTE
ANGST
VOR
FEHLERN
..................................................................
106
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN
FOERDERN
...............................................................
110
VOM
KONSTRUKTIVEN
UMGANG
MIT
FEHLERN
..................................................
113
7.
VIELE
KOECHE
VERBESSERN
DAS
ERGEBNIS
....................................................
119
SILODENKEN
SCHWAECHT
..................................................................................
122
CROSSFUNKTIONAL
GEHT S
BESSER
....................................................................
125
REALISTISCHE
PLANUNG
NACH
KAPAZITAETEN
....................................................
128
8.
FEEDBACK
-
DAS
IST
DOCH
EASY
.................................................................
131
OHNE
FEEDBACK
KEINE
WEITERENTWICKLUNG
................................................
134
ENTSCHEIDEND
IST
NICHT
WAS
MAN
SAGT,
SONDERN
WIE!
...............................
137
FEEDBACK
BRAUCHT
FREIWILLIGKEIT
.................................................................
140
9.
WOHIN
DER
WIND
DIE
VERAENDERUNG
WEHT
...................................
145
VERAENDERUNGSSCHLUESSEL
#1
-
TEILHABE
ERMOEGLICHEN
..................................
148
VERAENDERUNGSSCHLUESSEL
#2
-
SORGFAELTIGE
KOMMUNIKATION
........................
152
VERAENDERUNGSSCHLUESSEL
#3
-
MITGESTALTUNG
ERMOEGLICHEN
.........................
155
10.
DURCH
TEAMARBEIT
ZUR
AGILEN
EXZELLENZ
..............................................
161
ECHTE
TEAMS
ARBEITEN
NACH
ERFOLGSFAKTOREN
.............................................164
TEAMS
ENTWICKELN
SICH
NICHT
AUTOMATISCH
...............................................
166
NUN
SIND
SIE
DRAN!
......................................................................................
170
11.
DAS
ANTI-FAZIT
.........................................................................................
171
|
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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