Mini-Handbuch Gruppendynamik: mit E-Book inside
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Beltz
2020
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| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | mit E-Book inside. Literaturverzeichnis Seite 280-283 |
| Beschreibung: | 283 Seiten Illustrationen 20.7 cm x 13.4 cm Online-Ressource |
| ISBN: | 9783407367174 3407367171 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
8
VORWORT
12
ZIELGRUPPEN
EINLEITUNG
15
DAS
INDIVIDUUM
AUF
DEM
WEG
IN
DIE
GRUPPE
-
DAS
PRINZIP
GRUPPENDYNAMIK
21
AUSBLICK
22
DAS
PRINZIP
GRUPPENDYNAMIK
23
DAS
INDIVIDUUM
IN
DER
GRUPPE
25
DAS
INDIVIDUUM
KANN
FREI
WAEHLEN
MUSS
DIE
FREIHEIT
EINZELNER
AUF
KOSTEN
ANDERER
GEHEN?
DAS
INDIVIDUUM-IN-GRUPPE
29
INWIEWEIT
STIMMEN
SELBSTBILD
UND
FREMDBILD
UEBEREIN?
DREI
GRUNDBEDUERFNISSE:
ZUGEHOERIGKEIT,
MACHT
UND
INTIMITAET
IN
GRUPPEN
SPIELEN
ROLLEN
EINE
ROLLE
DIE
ROLLE
GEHOERT
ZUR
GRUPPE
UND
NICHT
DEM
INDIVIDUUM
WIR
HALTEN
ZUSAMMEN
-
DIE
SCHUETZENDE
GRUPPE
49
DER
MENSCH
IST
VON
GRUND
AUF
EIN
KOMMUNIKATIVES
WESEN
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
GUPPENGROESSE
UND
GEFUEHLTER
NAEHE
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
VERGEMEINSCHAFTUNG
UND
VERGESELLSCHAFTUNG
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
KOLLABORATION
UND
KOOPERATION
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
GRUPPE
UND
TEAM
GROUPLHINK
-
GRUPPEN
KOENNEN
RESTRIKTIV
SEIN
64
GRUPPEN
VERFOLGEN
EIN
GLEICHGEWICHTSMODELL
RESTRIKTION
UND
REGRESSION:
DER
UNHEILIGE
TEAMGEIST
DIE
UNREIFE
GRUPPE
-
GROUPTHINK
DREI
KLASSISCHE
EXPERIMENTE
KONSEQUENZEN
AUS
DEN
EXPERIMENTEN
DIE
GRUPPE
-
EIN
BESTANDTEIL
DER
ORGANISATION
86
EXKURS:
DAS
ZIEL
DER
ORGANISATION
WAR
NICHT
ENTFREMDUNG
KEINE
ORGANISATION
OHNE
GRUPPE,
KEINE
GRUPPE
OHNE
ORGANISATION
DER
SINN
MENSCHLICHER
BYPASS-STRUKTUREN
IN
ORGANISATIONEN
FLEXIBILITAET
JENSEITS
VON
POSITIONS-
UND
STELLENBESCHREIBUNGEN
DIE
ARBEITSFAEHIGKEIT
VON
GRUPPEN
95
WAS
WIRD
BENOETIGT,
UM
DIE
ARBEITSFAEHIGKEIT
HERZUSTELLEN?
DIE
RESSOURCEN
DER
GRUPPE
DAS
MODELL
DER
ARBEITSFAEHIGKEIT
VON
GRUPPEN
DIE
SELBSTGESTEUERTE
UND
DIE
FREMDGESTEUERTE
GRUPPE
DIE
GRUPPE
UND
IHRE
GRUPPENPROZESSE
113
AUSBLICK
114
GRUPPEN
SIND
INTERAKTION
UND
ORGANISATION
115
DAS
STRUKTUR-PROZESS-MODELL
(TEIL
1)
118
DIE
PROZESSEBENE
ALS
SUMME
INDIVIDUELLER
ENTSCHEIDUNGEN
DIE
GRUPPENSTRUKTUREBENE
VERDOPPLUNG
DER
REALITAET
DURCH
SPRACHE
EIN
KURZER
EXKURS
ZUR
GESCHICHTE
DER
TRAININGSGRUPPE
135
DIE
GRUPPE
-
SOWOHL
DISKREDITIERT
ALS
AUCH
MORALISCH
UEBERHOEHT
GRUPPENDYNAMIK
ALS
GEGENENTWURF
ZUM
RAUEN
INDIVIDUALISMUS
GRUPPENDYNAMIK
UND
DIE
IDEOLOGIEN
DER
1930ER-FAHRE
IN
DEN
USA
DIE
ENTDECKUNG
DER
T-GRUPPE
1946
UND
DIE
AKTIONSFORSCHUNG
DIE
T-GRUPPE
UND
IHRE
BERUECHTIGTE
BEZIEHUNGSARBEIT
DIE
TRAININGSGRUPPE
UND
IHRE
LERNCHANCEN
147
DER
ABLAUF
DES
T-GRUPPENPROZESSES
DAS
HIER-UND-JETZT-PRINZIP
UND
DAS
FEEDBACKPRINZIP
DAS
(ER)FINDEN
VON
GRUPPENSTRUKTUREN
UND
DEREN
NUTZEN
INTERVENTIONEN
IM
GRUPPENDYNAMISCHEN
SETTING
171
ZWEI
INTERVENTIONSEBENEN
PERSONEN-
UND
GRUPPENBEZOGENE
INTERVENTIONEN
EMPATHIE
ALS
ZENTRALE
TRAINERKOMPETENZ
AUS
UEBERTRAGUNGSPHAENOMENEN
HERAUS
IN
DIE
T-GRUPPE
INTERVENIEREN
SPIEGELUNGSPHAENOMENE
UND
SPANNUNGSREGULIERUNG
TAUGT
DIE
T-GRUPPEN-METHODE
ZUR
TEAMENTWICKLUNG?
194
DAS
IDEAL
DES
AUFGEKLAERTEN
WIRGEFUEHLS
DAS
T-GRUPPEN-SETTING
IM
VERGLEICH
ZUR
TEAMENTWICKLUNG
KANN
SELBSTDIAGNOSE
EINE
METHODE
DER
TEAMENTWICKLUNG
SEIN?
DIE
GRUPPE
INNERHALB
DER
ORGANISATION
209
AUSBLICK
210
TEAMENTWICKLUNG
UND
DIE
ARBEITSFAEHIGKEIT
VON
GRUPPEN
213
WENN
GRUPPEN
UND
TEAMS
STRUKTURELL
UEBER-
ODER
UNTERFORDERT
WERDEN
DIE
SELBSTORGANISATION
VON
GRUPPEN
IN
ORGANISATIONEN
218
LANGSAMKEIT
UND
SCHNELLIGKEIT
IN
ORGANISATIONEN
GESCHLOSSENHEIT
UND
OFFENHEIT
VON
GRUPPEN
IN
ORGANISATIONEN
DUALE
FUEHRUNG
ZWISCHEN
SACHEBENE
UND
GEFUEHLSEBENE
DAS
STRUKTUR-PROZESS-MODELL
(TEIL
2)
227
DIE
VIER
SEITEN
DER
ORGANISATION
-
EINE
DIAGNOSEGRUNDLAGE
232
DIE
REIFE
GRUPPE
-
DAS
PHASENMODELL
DER
T-GRUPPE
240
DAS
KLASSISCHE
GRUPPENPHASENMODELL
DAS
ANDERE
GRUPPENPHASENMODELL
EIN
DIAGNOSEKOMPASS
FUER
GRUPPENINTERVENTIONEN
256
INDIVIDUELLE
EBENE
-
SCHNITTSTELLE
INDIVIDUALDYNAMIK
GRUPPENEBENE
-
SCHNITTSTELLE
GRUPPENDYNAMIK
ORGANISATIONALE
EBENE
-
SCHNITTSTELLE
ORGANISATIONSDYNAMIK
DAS
EISBERGMODELL
DISKURSIVE
GEDANKEN
ZU
INTERVENTIONEN
NACH
OTTO
HUERTER
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSS
276
WAS
ZEICHNET
EINE
GRUPPENDYNAMISCHE
HALTUNG
AUS?
WIE
KOENNEN
GRUPPEN
ARBEITSFAEHIG
WERDEN?
LITERATURVERZEICHNIS
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| spelling | Geramanis, Olaf 1967- Verfasser (DE-588)123533856 aut Mini-Handbuch Gruppendynamik mit E-Book inside Olaf Geramanis 2. Auflage Weinheim Beltz 2020 283 Seiten Illustrationen 20.7 cm x 13.4 cm Online-Ressource txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier mit E-Book inside. Literaturverzeichnis Seite 280-283 Gruppendynamik (DE-588)4022392-9 gnd rswk-swf Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd rswk-swf Mixed media product Betriebsräte/innen, Dozenten/innen, Führungskräfte, Organisationsberater/innen, Trainer/innen und Berater/innen, Coaches Gruppe Gruppendynamik Gruppenphänomene Kooperation Partizipation Prozessentwicklung 4: Beltz 95R03: 3 = Fachbuch 1577: Hardcover, Softcover / Pädagogik/Erwachsenenbildung Teamwork (DE-588)4126974-3 s Gruppendynamik (DE-588)4022392-9 s DE-604 Julius Beltz GmbH & Co. KG (DE-588)2025644-9 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-407-25848-9 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-407-25869-4 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=9b55dcf3475341759b088ee89947b8f0&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031837823&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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