Agiles Projektmanagement in der Öffentlichen Verwaltung: Erfolgsfaktoren und Problemfelder
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| Sprache: | German |
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Berlin
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[2019]
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
..............................................................................
7
VORWORT
VON
PROF.
DR.
WILFRIED
BERNHARDT,
STAATSSEKRETAER
A.D
...............
8
DANKSAGUNG
..............................................................................................
11
1.
EINLEITUNG
........................................................................................
13
2.
AUSGANGSSITUATION
.........................................................................
17
2.1
KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG...
17
2.2
EXKURS:
KOMPLEXITAET
NACH
LUHMANN
...............................................
21
3.
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
...........................................................
25
3.1
ENTWICKLUNG
DES
AGILEN
PROJEKTMANAGEMENTS
MIT
SEINEN
WERTEN..
25
3.2
AGILE
PRINZIPIEN
...............................................................................
30
3.2.1
PRINZIP
DER
ITERATIONEN
UND
INKREMENTE
....................................
30
3.2.2
PRINZIP
DER
EINFACHHEIT
..............................................................
31
3.2.3
PRINZIP
DER
AENDERUNG
ALS
CHANCE
.............................................
32
3.2.4
PRINZIP
DER
SELBSTORGANISATION
..................................................
32
3.2.5
PRINZIP
DER
REFLEXION
................................................................
33
3.2.6
PRINZIP
DER
CROSS-FUNKTIONALEN
ZUSAMMENARBEIT
......................
33
3.2.7
PRINZIP
DER
DIREKTEN
KOMMUNIKATION
UND
DES
VERTRAUENS
.......
34
3.3
AGILE
TECHNIKEN
..............................................................................
35
3.3.1
PRODUCT
BACKLOG
UND
USE
GASES
..............................................
36
3.3.2
PLANUNGSPOKER
..........................................................................
37
3.3.3
TASKBOARD
.................................................................................
38
3.3.4
DAILY-STANDUP-MEETING
.............................................................
39
3.3.5
DEFINITION
OF
DONE
.....................................................................
40
3.3.6
TIMEBOXING
...............................................................................
41
3.3.7 BURNDOWN
CHART
......................................................................
41
3.4
SERUM
ALS
METHODE
DES
AGILEN
PROJEKTMANAGEMENTS
................. 43
3.4.1
URSPRUNG
DER
AGILEN
METHODE
SERUM
........................................
43
3.4.2
GRUNDSAETZLICHE
VORGEHENSWEISE
MIT
SERUM
............................. 45
4.
RESUEMEE
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
VERSUS
KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
.......................................................................
55
5.
ERFOLGSFAKTOREN
UND
PROBLEMFELDER
VON
AGILEM
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
..................
57
5.1
ERFOLGSFAKTOREN
.................................................................................
58
5.1.1
UNTERSTUETZUNG
DES
TOP-MANAGEMENTS
.....................................
58
5.1.2
METHODENEINSATZ
.......................................................................
62
5.1.3
QUALIFIZIERUNG
.............................................................................
64
5.1.4
ORGANISATIONSSTRUKTUR
................................................................
70
5.2
PROBLEMFELDER
..................................................................................
72
5.2.1
RECHTLICHE
ERWAEGUNGEN
BEI
EINFUEHRUNG
DES
AGILEN
PROJEKTMANAGEMENTS
................................................................
72
5.2.2
AUFBAU
VON
PARALLELSTRUKTUREN
...................................................
77
5.2.3
ROLLENKONFLIKTE
...........................................................................
78
6.
ROLLE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.....................................................
80
6.1
RECRUITMENT
UND
TALENTMANAGEMENT
.............................................
81
6.2
RUECKKOPPLUNGSEFFEKT
AUF
DAS
ARBEITGEBERIMAGE
UND
DIE
EMPLOYER
BRAND
..............................................................................................
85
7.
HYBRIDES
PROJEKTMANAGEMENT
.......................................................
88
8.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.................................................
91
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................
94
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